2020注册会计师公司战略管理与风险
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管理习题及
答案
2017注册会计师公司战略管理与风险管理习题及答案
单项选择题
1.国际化经营的企业由于在获取资源、产品生产、产品销售、研究开发等方
面的经营活动扩大到十
几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发
程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称
之谓()。
A.国际化扩张B.经营空间广泛
C.资源国际化D.市场范围宽泛
2.关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。各国对关税制度的分类
并不完全相同，一般来看，除了单列税制外，还包括下列哪种税制?
A.多列税制B.单列税制
C.双列税制D.综合税列制
3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与
检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的
采购政策等等可统一称之为()。
A.关税壁垒B.非关税壁垒
C.政府管制D.倾销限制
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4.交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行
和信贷机构等商业设施。这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开
展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的()。
A.地理环境B.基础设施
C.社会人文环境D.产业设施
5.国际企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的
部分进行竞争。这个战略的思路是，选择行业的特定部分，在此，企业可取得
产品差异化的地位或成为最低产品成本的制造商，同样也可采用产品标准化战
略。这种战略属于下列哪种战略?A.产品标准化战略B.国际集中化战略
C.国家集中化战略D.受保护空位战略
6.在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称
之为()。
A.投资进入方式B.合同进入方式
C.直接出口方式D.间接出口方式
7.在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为()。
A.合同进入方式B.投资进入方式
C.直接出口方式D.间接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易
经营方式?
A.特许经营贸易B.xx贸易
C.投资贸易D.间接出口贸易
9.把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给
其所有者之前，应使其达到能够运行的程度。甚至在建筑一个工程全部完成
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后，为了使所有者进行项目的准备，承包人有责任提供诸如管理和操作培训一
类的服务。这种安排有时被称为()。A.完全承包合同B.交钥匙附加承包
C.建筑承包合同D.交钥匙合同
10.国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和()。
A.独资经营B.合资经营
C.特许专营D.xx制度
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：基本竞争战略(最新)
【内容导航】业务单位战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】基本竞争战略基本竞争战略一、三种基本竞争战略选择【提示】当企业想利用其核心能力以满足某一特定产业细分市场的需求而不考虑其他需求时，就可以采用集中化战略。
可以作为集中化战略目标市场的特定细分市场的例子包括：(1)某一特定的购买群体(如老年人或年轻人);(2)某一特定的产品类别(如专业油漆匠用的油漆或自助用户使用的油漆);(3)某一地理区域或市场(如美国东部或西部)。
【相关链接】三种基本竞争战略的基础条件从经济学角度看，成本战略、差异化战略和集中化战略实际上是对市场份额和利润率之间的关系定位。
在竞争性市场上，市场份额和利润率是互为代价的。
成本战略的主攻方向是市场份额，而差异化战略的主攻方向是利润率，集中化战略则是主攻一个特定领域并在这个领域取得市场份额或利润率的优势。
由于不同战略的基础条件不同，所以，波特认为战略选择不可能鱼与熊掌兼而得之。
尤其是在成本战略和差异化战略之间，存在着明显的互相排斥。
【易错易混】如何区分成本战略和集中成本战略?差异化战略和集中差异化战略?(1)成本战略和集中成本战略的区别是所针对的市场不同：成本战略针对整个市场，集中成本战略针对细分市场。
比如某企业对所有白酒市场采用成本，则属于成本战略;如果某企业仅对低端白酒采用成本，则属于集中成本。
(2)差异化战略和集中差异化战略的区别是所针对的市场不同：差异化战略针对整个市场，集中差异化战略针对某个细分市场。
比如某房地产公司面对的是城市和农村，并且采取差异化，则属于差异化战略;如果该房地产公司面对的是农村，并且采取差异化，则属于集中差异化战略。
二、基本战略的综合分析——“战略钟”鲍曼提出的“战略钟”，可以对波特的许多理论进行综合。
将产品的价格作为横坐标，将顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用8种途径表现出来。
其中，有效竞争战略分为5种：1.成本战略成本战略包括途径1和途径2。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库及精品答案单选题（共30题）1、2015年以来，Z石化公司与42家供应商签订协议，并在协议中规定，与供应商实现物资需求信息共享，将物资库存委托给供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到Z公司指定的仓库。
Z公司采用的采购模式属于（）。
A.MRP采购模式B.JIT采购模式C.VMI采购模式D.数字化采购模式【答案】 C2、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。
根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。
A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化【答案】 D3、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，那么在产业的全球化程度低的情况下，本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 A4、2007~2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。
P 公司很想摆脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，在短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。
根据上述信息判断，S 公司对 P 公司的权力来源于（）。
A.对资源的控制与交换的权力B.个人的素质和影响C.参与或影响企业的战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 A5、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。
根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)_真题-无答案
注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(31)(总分0,考试时间100分钟)单选题1. 1.2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。
小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。
A. 前期失效B. 正常失效C. 偶然失效D. 晚期失效2. 2.在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为C. 预算控制采用定性与定量结合的办法D. 战略控制的重点是企业内部3. 3.下列关于企业增量预算的说法中，正确的是( )。
A. 增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的B. 增量预算能够促使企业降低成本C. 增量预算拥有启发新观点的动力D. 增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去4. 4.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。
甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。
2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。
2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制( )。
A. 增量预算B. 零基预算C. 动态预算D. 静态预算5. 5.甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于( )。
A. 早期失效B. 偶然失效C. 晚期失效D. 中期失效6. 6.某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是( )。
CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料
1.可选择的战略类型（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……2.创新与相关概念对比变革与创新变革一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。
创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。
发明与创新发明一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。
创新不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。
3.产品生命周期导入期成长期成熟期衰退期标志用户很少，高收入用户尝试销量节节攀升，对质量要求不高挑衅性价格竞争。
市场巨大，饱和。
重复购买很精明，性价比要求很高产品新颖，可靠性差。
前途未卜产品在技术性能方面有较大差异标准化，技术质量改进缓慢差别小，为降成本，质量可能有问题竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市场动荡局部过剩，挑衅性的价格竞争产能严重过剩，有些竞争者退出营销利润营销成本高，高价格、净利较低产能不足，价格最高单位净利润最高价降，毛利净利下降，利润适中价格毛利都很低。
后期价格有望上扬战略途径投资研发和技术改进，提高质量市场营销，改变价格质量形象好时机提高效率，降低成本控制成本，维持正现金流量。
退出战略目标扩大市场份额，争取成“领头羊”争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流经营风险非常高较高中等低4.潜在进入者的进入威胁（1）结构性障碍①波特障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势和政府政策。
②贝恩障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业市场优势。
（2）行为性障碍限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。
战略与风险管理 第1章
基础精讲班公司战略与风险管理2020年注册会计师执业资格考试主讲老师：任立强第一章战略与战略管理考情分析本章是非重点章，主要是对战略管理相关背景知识的介绍，难度不大。
考生应按照公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的过程、战略变革管理五个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意公司的使命与目标、公司战略的层次以及战略管理过程和变革管理等内容。
本章考试题型以客观题为主，战略管理部分可能涉及主观题，估计2020年考试分值在5--8分左右。
第一章战略与战略管理本章基本内容框架战略与战略管理知识框架包括如下内容公司战略的基本概念公司战略管理公司战略的定义公司的使命与目标战略的层次战略管理的内涵战略管理的特征战略管理过程战略变革管理第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本理论（★）本节主要知识点：公司战略的定义公司的使命、目标公司战略的层次第一节 公司战略的基本概念一、公司战略的定义：（知识点，客观题、了解）（一）传统概念美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
“（二十世纪60、70年代）公司战略一般属性为计划性、全局性、长期性。
（二）现代概念加拿大学者明茨伯格指出：以计划为基点将企业战略视为理性计划是不准确的，企业中许多成功战略是指事先无计划的情况下产生的。
他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式。
”这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）。
将组织的重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。
（1989年提出）公司战略一般属性为应变性、竞争性、风险性。
第一节 公司战略的基本概念【例-多选题】战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
下列关于这句话的说法中正确的有（ ）。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性、长期性的属性。
D.强调了公司战略的应变性、竞争性、风险性的属性。
2020注册会计师(CPA) 综合阶段 公司战略与风险管理 前 言
综合阶段基础学习班课程目标：
1.激活储备，恢复功力
2.更新升级，融会贯通
3.针对考试，重点突出
“新”教材框架：
今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
教材不变我不动，教材变我也不动！
本书包括两大部分：
模块主要内容
公司战略管理流程战略管理——战略概述（第一章）战略分析——内外环境（第二章）战略选择——三层战略（第三章）战略实施——Just 做它（第四章）公司治理——上层架构（第五章）
风险管理风险管理——富贵险中求（第六章）公司战略管理流程：
风险管理：
考情分析：
2016 2017 2018 2019 2020预测
1 变革
2
SWOT
应用
SWOT
波士顿
SWOT
PEST模型
SWOT应用
生命周期
SWOT应用、五力
PEST、波士顿
3
发展战略
并购类型
发展战略
理由
实现途径
并购动机
发展战略
途径
竞争战略
战略钟
发展战略、途径
并购、战略联盟
发展战略、途径
并购
竞争战略
（中小企业战略）
新兴市场企业战略
4 组织结构类型组织结构类型
5 三大问题
6 内部控制风险种类
风险种类
内控指引
风险种类、风险管理流程、
组织职能体系，风险策略
风险种类
风险管理策略
内控
课程框架：。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估(附答案)单选题（共30题）1、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 B2、（2018年真题）某外资快餐巨头L公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L公司把其在国内的200多家直营餐厅中的150家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定。
L公司所采用的放弃战略的类型是（）。
A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断【答案】 A3、（2020年真题）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.加强协同作用B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.以企业使命为基础【答案】 D4、绿洲企业是一家中餐厅，近来送餐企业如雨后春笋般冒出，目前该企业正在决定是否开展送餐业务并成立单独的送餐业务部，下列条件支持绿洲企业早期进入送餐行业的是（）。
A.送餐行业早期细分市场与产业发展成熟后的细分市场不同B.送餐行业客户的忠诚度非常重要C.为了塑造产业结构，需要付出开辟市场的高昂代价D.技术变化使早期投资过时【答案】 B5、长风资产管理有限公司是新成立的一家资产管理公司，为了更好地管理风险，该公司设立了风险管理部门。
关于风险管理部门与高层管理人员商议如何确定风险管理有效性标准，下列说法错误的是（）。
A.风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整C.风险管理的有效性标准要针对企业的全部风险，能够反映企业全部风险管理的现状D.量化的企业风险管理的有效性标准与企业风险承受度有相同的度量基础【答案】 C6、甲公司是一家传统卫生纸生产企业，其市场主要集中在东北地区。
注册会计师中的企业战略与风险管理
注册会计师中的企业战略与风险管理概述企业战略和风险管理是组织成功发展的关键因素。
注册会计师在企业中扮演着重要的角色，负责制定战略方向和管理风险，以确保企业的长期可持续发展。
本文将探讨注册会计师在企业战略和风险管理中的作用，并介绍他们所承担的职责和挑战。
一、企业战略管理1.1 战略制定在企业中，注册会计师通过分析财务数据和商业环境，协助企业制定战略方向。
他们可以评估市场趋势、竞争对手和潜在风险的影响，为管理层提供重要的决策依据。
1.2 绩效评估注册会计师在企业战略管理中还负责绩效评估。
他们通过制定和监控关键绩效指标，帮助企业管理层了解业务绩效、资本回报率和风险暴露情况。
这有助于优化资源分配和战略决策，提高企业绩效。
一、风险管理2.1 风险识别注册会计师负责识别企业面临的各种风险，并制定相应的策略来应对这些风险。
他们通过分析财务报表和内部控制体系，发现潜在的风险，例如财务欺诈、审计不当和违规行为等。
2.2 内部控制内部控制是企业管理风险的重要组成部分。
注册会计师通过评估内部控制的有效性，确保企业在履行职责和实现目标时，遵守法律法规和道德准则，减少风险的发生和影响。
三、职责和挑战3.1 信息披露注册会计师需要确保企业提供准确、可靠和完整的财务信息，以满足各方的信息需求。
他们必须遵循会计准则和规范，准确地记录和报告企业的财务状况和业绩。
3.2 法律合规注册会计师需要了解并遵守相关的法律法规，以及会计和审计的专业准则。
他们需要对企业的财务活动进行合规性审查，防止违反法律规定，并及时报告任何违规行为。
3.3 技术变革随着科技的发展，企业面临着信息技术和数据管理方面的挑战。
注册会计师需要不断学习和适应新技术，以提高工作效率和质量。
他们需要理解数据分析和人工智能等新技术的应用，以更好地支持企业的战略和风险管理。
结论注册会计师在企业战略和风险管理中发挥着重要作用。
他们负责制定战略方向、管理风险，以及提供准确的财务信息和合规报告。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
注册会计师公司战略与风险管理课程
注册会计师公司战略与风险管理课程注册会计师公司战略与风险管理课程写作目的：本文旨在探讨注册会计师公司战略与风险管理课程的重要性，并总结其内容和培养目标，进一步说明该课程对注册会计师公司的实际运作的重要性。
写作方法：本文将分为三个部分进行介绍：1. 注册会计师公司战略的重要性2. 注册会计师公司风险管理的重要性3. 注册会计师公司战略与风险管理课程的内容和培养目标一、注册会计师公司战略的重要性注册会计师公司战略是指注册会计师公司在应对市场竞争、实现长期发展目标时采取的一系列决策和行动。
合理的战略能够使公司在市场竞争中保持竞争优势，提高公司的经营绩效，实现长期可持续发展。
战略的重要性体现在以下几个方面：1. 提供长远规划：注册会计师公司战略的制定是基于对市场环境、行业竞争和企业内部资源的分析，能够帮助公司做出长期规划和决策，有效应对市场变化和激烈竞争。
2. 确定核心竞争力：战略的制定能够帮助注册会计师公司准确定位自己在市场中的位置，明确自己的核心竞争力，并通过合理的资源配置和组织管理实现核心竞争力的持续优化。
3. 实现资源最大化利用：制定战略可以帮助注册会计师公司优化资源配置，避免资源浪费，最大化利用有限的资源，提高效率和产品质量。
二、注册会计师公司风险管理的重要性风险是注册会计师公司面临的不确定因素，它是制约企业发展的主要因素之一。
注册会计师公司风险管理的重要性在于：1. 降低损失风险：通过合理的风险管理措施，注册会计师公司能够及时识别、评估和控制各类风险，降低损失风险，保护公司的利益。
2. 增加应对能力：风险管理课程可以帮助注册会计师公司提升风险识别和应对能力，使其能够在面对各类风险时迅速做出决策，并采取相应的措施，从而降低损失和风险。
3. 提高公司形象和信誉：注册会计师公司通过合理的风险管理能够提高公司形象和信誉，增强公司在客户和投资者心中的信任度，从而获得更多的商机和投资。
三、注册会计师公司战略与风险管理课程的内容和培养目标注册会计师公司战略与风险管理课程的内容主要包括以下几个方面：1. 战略管理理论与实践：学习战略理论，了解战略管理的概念和原则，学习如何制定和实施战略。