2019注册会计师(CPA) 战略- 战略与战略管理
专题一：战略与战略管理
公司战略的定义
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路研习
对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类。
表概念总结表
战略分类代表人物属性
传统概念波特计划性、全局性、长期性
现代概念明茨伯格应变性、竞争性、风险性
综合概念汤姆森预先性、反应性
【记忆口诀】
✓传统概念：全长计（蟒蛇有多长，按照身体的全长计算）。
✓现代概念：应风竞（约会的时候不能煞风景，学会应风景）。
考点总结
公司战略的定义
了解公司的使命与目标
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核公司使命的内涵
2考核公司使命三方面的区分3考核公司目标
考核公司使命的内涵
考试套路
01
套路研习
营利公司的首要目的是为了挣钱，次要目的是为了更好的挣钱，而公司怎样实现更好的挣钱呢？是通过履行社会责任的方式实现；
公司的宗旨是明确自己要做什么；
经营哲学就是企业的原则问题。
02考试套路
考核公司使命三方面的区分
套路研习
本套路要求识别公司使命中的目标、宗旨和经营哲学。
比如我开了一家儿童服装店，我的目标肯定是为了挣钱；我的经营业务（宗旨）是为儿童提供服装需求，但我不会进一些劣质的服装冒充其他品牌，这是原则问题。
这三点一定要注意区分，是解答以上题目的关键点。
考核公司目标
考试套路
03
套路研习
学会区分财务目标体系和战略目标体系的结果。
与财务数据相关的指标属于财务目标体系，特殊的是公司的信任感；
而战略目标体系是针对公司大方向的发展，比如公司的声誉、市场份额等。
考点总结
了解公司的使命与目标
公司战略的层次
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核各层次战略的构成要素2考核公司战略层次
3判断公司战略属于哪个层次
考试套路
01 03考核各层次战略的构成要素判断公司战略属于哪个层次
套路研习
在其位谋其政，任其职尽其责。
企业每个层次的管理层都有自己的职责，对自己的职责做出相应的决策。
总体战略考虑的是公司的发展、收缩、还是保持稳定的问题，就是选择经营领域，进行资源配置；
业务单位战略考虑的是公司采取什么方式来增强竞争优势；
职能战略则是各部门协调对竞争战略采取的具体措施，发挥协同作用。
考核公司战略层次
考试套路
02
套路研习
一般的公司战略有三个层次，即使是一家单业务公司，仍然拥有三个层次的战略，只是将总体战略和业务单位战略合二为一。
也就是说，无论是什么样的公司，只要是公司就可以将战略分为三个层次。
考点总结
公司战略的层次
战略管理过程
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核战略选择过程的评估标准2考核战略实施解决的主要问题
考试套路
01考核战略选择过程的
评估标准
套路研习
评估方案三标准：
✓适宜性标准：适合吗？
✓可接受性标准：值吗？
✓可行性标准：能行吗？
考核战略实施解决的
主要问题
考试套路
02
套路研习
战略实施就是将战略转化为行动，在行动过程需要有一个有效的组织结构，召集相关的人才，并制定人才管理制度和企业管理制度，建立内部控制系统，建立合适的企业文化，再协调好这几个方面。
企业想要很好地发展离不开政府部门的支持，当然这也需要看行业，所以行动过程中还需要考虑与政府部门的关系。
考点总结
战略管理过程
战略变革管理
掌握考点太虚啦，吃透“考试套路”才是王道！
套路识别
1考核战略变革的类型
2考核克服变革阻力的策略
考试套路
01考核战略变革的类型
海底捞火锅店对上菜的流程和通风设备做了全新的调整和改进（技术变革）；同时增加了酸菜鱼汤底（产品和服务变革）；海底捞的员工工作强度很大，为了留着这些员工，确定了一些激励制度（人员变革）；大BOSS认为海底捞的特色是服务，不需要那么多的管理层，改变了公司的组织结构（结构和体系变革）。
【记忆技巧】
拥有推进
人员技术产品和服务激励和管理
组织和体系
考试套路
02考核克服变革阻力的策略
1.节奏慢一点，
2.范围小一点，
3.管理方式友善点、实在不行再粗鲁。
1.节奏慢一点，
2.范围小一点，
3.管理方式友善点、实在不行再粗鲁。
考点总结
战略变革管理。
2019年注册会计师考试《战略》试题及答案精品文档14页
2019年度注册会计师全国统一考试——专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
2019注会战略考试大纲
公司战略与风险管理
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
考试涉及的相关法规截至2018年12月31日。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法；
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容与能力等级。
第01章 战略与战略管理CPA
述1.3万人中并非所有人都收到了裁员
通知。
4、战略变革的模式
变革性质 渐变性 积极主动 管理层的作用 校级被动 革命性
协调
接受
计划
迫使
5、战略变革的主要任务
调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则
企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统 范围 重新设计组织结构
2、战略变革的动因
外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后
3、战略变革的时机选择
提前性变革 反应性变革 危机性变革
补充案例：双汇瘦肉精危机
/question/306597161.html
陈 平
南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系
第一节 公司战略的基本概念
一、战略的定义 （一）定义
波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变的组合
二、企业的使命
（一）企业的使命 使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数
企业的使命是高度概括和抽象的。
行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日；
行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全
补充案例：诺基亚的兴衰 /t/2012-0705/09557351608.shtml
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）
二、战略变革管理
1、战略变革的含义
第一章 战略与战略管理(CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题)
第一章战略与战略管理本章主要知识点结构图【例题1·单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B最适合作为企业的使命。
【例题2·单选题】S公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S公司大力进行业务改组，成功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
【温馨提示】【例题3·多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
A.股利增长率B.投资回报率C.提高公司在客户中的声誉D.获得持久的竞争力『正确答案』CD【例题4·单选题】下列属于公司总体战略的构成要素的是（）。
A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源『正确答案』D『答案解析』总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
业务单位战略（竞争战略）要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
职能战略（职能层战略）主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发（R&D）、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理02
第一章战略与战略管理（二）第二节公司战略管理一、战略管理过程（★★）战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
（一）战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
（二）战略选择（回答的问题是“企业向何处发展”）。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：（1）制定战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
（2）评估战略备选方案。
一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
（3）选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
2019年CPA精讲教程-战略与风险-专题一战略与战略管理
专题一 战略与战略管理⚫【考情分析】入门知识，客观题为主，8 分左右。
⚫【重磅考点提示】1．公司战略的定义； 2．公司的使命与目标； 3．公司战略的层次； 4．战略管理；5．战略变革管理。
【重磅考点】公司战略的定义美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
（计全长）加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
（应风竞）汤姆森——“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
”现代 概念传统 概念借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对甲公司上述做法表述正确的有（）。
A.甲公司的战略是理性计划的产物B.甲公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.甲公司采取主动态势预测未来D.甲公司的战略是事先的计划和突发应变的组合【答案】BCD【解析】选项 A 错误，加拿大学者明茨伯格在 1989 年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的；选项 B 正确，一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果；选项 C 正确，在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来；选项 D 正确，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
2019注会思维导图-战略-第一章.
公司战略管理4.战略变革管理战略变革：获得可持续竞争优势，环境、战略、组织动态协调性原则，推动战略内容发生系统性、可持续性改变的过程含义类型主要任务战略变革的实现3.过程战略分析外部环境分析内部环境分析战略选择战略实施2.特征综合性管理：基本方向和前进道路高层次管理：高层领导来推动和实施动态性管理：动态性，适当调整和变更1.内涵：为实现企业的使命和战略目标可选择的战略类型战略选择的过程总体战略选择业务单位战略选择职能战略选择制定战略选择方案：根据集权与分权程度，选择自上而下的方法、自下而上的方法，和上下结合的方法评估战略备选方案选择战略适宜性标准可接受性标准可行性标准发挥了企业的优势克服了企业的劣势利用了外部环境提供的机会将外部威胁削弱到了最低程度有助于企业实现目标能否被利益相关者所接受是否有相应的资源和能力来实施该战略（财务可行性）1.根据企业目标选择战略2.提交上级管理部门审批3.聘请外部机构1.确定和建立有效的组织结构2.保证人员和制度的有效管理3.正确处理和协调公司内部关系4.选择适当的组织协调和控制系统5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系两种变革战略变革发展阶段革命性变革渐进性变革频率：在企业生命周期中不经常发生程度：全面转化范围：影响整个企业体系频率：在企业生命周期中经常发生程度：稳步地推进变化范围：影响企业体系的某些部分连续阶段：基本上没有发生大的变化，保持战略的连续性渐进阶段：缓慢的变化，双轨过渡，渐进改变战略不断改变阶段：无方向或无重心全面阶段：较短时间，革命性或转化性变化技术变革：涉及工作方法、设备、工作流程等生产产品和服务技术产品和服务变革：输出的产品或服务变革，包括开发新产品或改进现有产品结构和体系变革（管理变革）：组织结构变化、企业政策变化、控制系统变化人员变革（文化变革）：员工价值观、工作态度、技能和行为方式转杯，确保努力工作，完成企业目标调整企业理念（文化）企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值体系范围进行定位的选择过程重新设计企业的组织结构变革的支持者推进战略变革的步骤（略）变革受到抵制的原因与实施障碍克服变革阻力的策略抵制原因障碍生理变化环境变化：建立新的关系心里变化迷失方向不确定性可能导致无安全感无助文化障碍（群体障碍）私人障碍（个体障碍）规范的束缚、人际关系显性障碍：组织结构、规章制度隐性障碍：组织文化、氛围、员工的工作习惯习惯难以改变就业安全需要经济收入变化对未知状态的恐惧变革的认识存有偏差变革的节奏：循序渐进、激进变革的管理方式：领导、协调、沟通和激励效果直接决定成败，5条常见的变革管理方式变革的范围1.公司战略基本概念定义使命与目标层次传统现代计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性使命目标（公司使命的具体化）公司目的（生存的定位）公司宗旨（经营范围的定位）经营哲学（文化定位）财务目标体系战略目标体系总体战略业务单位战略职能战略第一章 战略与战略管理。
2019年注册会计师《战略与风险管理》考试真题及答案（完整版）
2019年注册会计师《战略与风险管理》考试真题及答案（完整版）2019年注册会计师《战略与风险管理》考试真题及答案（完整版）2019年注册会计师专业阶段考试于10月19、20日进行，考试结束后，中大网校更新了2019年注册会计师考试真题及答案，请大家继续关注！一、单选题(每题1分，共24题，共24分)1.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
各年来，公司在Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织B.反应型战略组织C.开拓新战略组织D.分析型战略组织【参考答案】A本题考核“组织的战略类型一防御型战略组织”。
防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。
为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。
2.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
顾客采摘和购买的苹果达到--定数量,可免费参加休闲娱乐活动。
这一-经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略【参考答案】D【参考解析】“从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了-种新的经营方式,在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等,到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动,同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果”体现了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势，即为混合战略，选项D正确。
3.甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。
注会战略管理第一章战略与战略管理
第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章.本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P定义；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）;（7）公司战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环）。
在近两年的考试中,本章的平均分值为3分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。
2011年考试主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。
学习本章内容要注意与后面章节相结合。
本章重点与难点一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
(二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），二、企业战略的结构层次（了解)三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：【相关链接】愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化.换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”,帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情.如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。
CPA 战略 第2讲_战略与战略管理
记忆技巧：产人季（技）节（结）知识点回顾：战略变革的主要任务①调整企业理念。
（调）②企业战略重新进行定位。
（位）③重新设计企业的组织结构。
（计）记忆技巧：调整理念->战略定位->设计结构，也可谐音记为“调味（位）剂（计）”知识点回顾：克服变革阻力的策略变革的节奏：激进VS循序渐进。
激进可能被大多数员工看作是一种威胁，循序渐进则有更多的时间来提出问题和解决问题。
变革的管理方式：压制VS疏导。
鼓励冲突领域的对话，鼓励个人参与，提供辅助性的培训。
变革的范围：小范围VS大范围。
在同一个变革目标下，可以考虑采用变革范围比较小的方式。
谐音记为“节奏示（式）范”：乐感好的人示范怎样的节奏才是正确的【综合题】资料一大麦科技是我国智能手机市场上第一个互联网品牌的手机公司，其创始人风清扬在成立大麦科技之前已经在商场摸爬滚打多年，拥有了一双善于发现机会的“火眼金睛”。
2009年，随着移动互联网的发展，换功能机为智能机成为诸多手机用户的诉求。
但当时，国内智能手机市场呈现出两极分化的状态：一是高价格高性能，如苹果和三星，但动辄3000元以上的价格让消费者只能望洋兴叹；二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机以及众多山寨机，而山寨机在手机质量上又让消费者屡屡吐槽。
风清扬认为如果以这中间的空白为切入口，功能上能接近苹果或三星，但以极致的性价比、卓越的服务打入市场，必定会获得成功。
为了让大麦科技的手机有最佳的用户体验，风清扬在推出智能手机之前做足了准备，先是推出了MAIUI手机操作系统，又通过微博、论坛等社交媒体让用户参与到手机的设计中来。
2011年8月16日大麦科技推出第一款自己研发的大麦手机：大麦手机1。
凭借当时堪称顶配的硬件参数和1999元的价格，扛起了“为发烧而生”的性价比大旗。
一时间，大麦手机受到了大量关注。
随着移动互联网的快速发展，智能手机市场也呈现爆发式增长的态势，这让大麦手机如有神助。
2014年大麦公司手机共售出6112万台，成功登上中国智能手机市场份额第一的宝座。