2020注册会计师(CPA) 战略 第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。
A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。
A.公司战略包括总体战略、业务单位战略、职能战略三个层次B.总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型C.业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型D.职能战略仅包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和发展战略11.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略12.甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值。
从公司使命角度来看，这属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标13.企业组织的根本性质和存在理由的直接体现是（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.经营哲学D.公司目标二、多项选择题14.下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果有（）。
A.现金流以及公司的信任度B.在国际市场上建立更强大的立足点C.投资回报率D.建立技术上的领导地位15.下列各项中，属于变革受到抵制的原因有（）。
A.生理变化B.环境变化C.迷失方向D.不确定性导致无安全感16.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。
作为高层管理者，通常可以起到的作用包括（）。
A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层根据实际情况作出权衡B.审议和监控变革的进程C.签署和批准变革，并保证将它们公开D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人17.甲企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。
下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。
A.根据甲企业的目标选择战略B.投票决定C.聘请外部专门机构D.交由甲企业的上级管理部门进行审批18.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）。
A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.建立内部审计机构D.聘请外部机构19.战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。
下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有（）。
A.确定和建立一个有效的组织结构B.保证人员和制度的有效管理C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系D.正确处理和协调公司内部关系20.与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（）。
A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动B.战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施D.战略管理是企业的一种动态性管理21.下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.企业战略重新进行定位C.重新构建企业文化D.重新设计企业的组织结构22.下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有（）。
A.在连续阶段，战略会发生较大的变化B.在渐进阶段，战略发生缓慢的变化C.在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点D.在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化23.下列关于战略表述的选项中，错误的有（）。
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.组织的有限理性强调战略的反应性答案部分一、单项选择题1.【正确答案】B【答案解析】与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，选项B错误。
【该题针对“战略管理的内涵与特征”知识点进行考核】【答疑编号12978508,点击提问】2.【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革的主要任务。
企业战略变革的主要任务包括：（1）调整企业理念；（2）企业战略重新进行定位；（3）重新设计企业的组织结构。
【该题针对“战略变革的主要任务”知识点进行考核】【答疑编号12978496,点击提问】3.【正确答案】C【答案解析】本题考核战略变革类型。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备是技术变革，开始打造智能汽车是产品和服务变革，聘请专家给员工培训操作技能是人员变革，所以没有涉及结构和体系变革。
【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】【答疑编号12978476,点击提问】4.【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革的类型。
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：（1）技术变革；（2）产品和服务变革；（3）结构和体系变革；（4）人员变革。
【该题针对“战略变革的类型”知识点进行考核】【答疑编号12978465,点击提问】5.【正确答案】A【答案解析】适宜性标准指的是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
【该题针对“评估战略备选方案的标准”知识点进行考核】【答疑编号12978425,点击提问】6.【正确答案】D【答案解析】本题考核战略管理过程。
面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。
不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。
可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。
【该题针对“评估战略备选方案的标准”知识点进行考核】【答疑编号12978423,点击提问】7.【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革管理。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
【该题针对“克服变革阻力的策略”知识点进行考核】【答疑编号12978405,点击提问】8.【正确答案】A【答案解析】本题考核公司战略的层次。
总体战略又称公司层战略。
在大中型企业里，特别是经营多项业务的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
【该题针对“公司战略的层次——总体战略”知识点进行考核】【答疑编号12978333,点击提问】9.【正确答案】B【答案解析】业务单位战略所涉及管理层次应该是事业部门管理层。
【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】【答疑编号12978305,点击提问】10.【正确答案】D【答案解析】本题考核公司战略的层次。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
【该题针对“公司战略的层次——职能战略”知识点进行考核】【答疑编号12978304,点击提问】11.【正确答案】D【答案解析】本题考核公司战略的层次。
业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。
本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。
【该题针对“公司战略的层次——业务单位战略”知识点进行考核】【答疑编号12978272,点击提问】12.【正确答案】A【答案解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
甲公司成立旨在通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，说的是企业的根本性质与存在理由，属于公司目的的表述。
【该题针对“公司的使命——目的”知识点进行考核】【答疑编号12978247,点击提问】13.【正确答案】B【答案解析】本题考核公司的使命。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
【该题针对“公司的使命——目的”知识点进行考核】【答疑编号12978244,点击提问】二、多项选择题14.【正确答案】BD【答案解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。
良好的现金流以及公司的信任度、投资回报率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
【该题针对“公司的目标”知识点进行考核】【答疑编号12978192,点击提问】15.【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略变革管理。
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理04
第一章战略与战略管理（四）第二节公司战略管理二、战略变革管理（六）企业战略变革的主要任务（★）1.调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
2.企业战略重新进行定位如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。
3.重新设计企业的组织结构在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。
在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。
通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
【例题17·多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。
调整企业理念包含（）三部分。
A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束来要求员工D.建立以人为本的管理理念【答案】ABC【解析】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。
企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
（七）战略变革的实现（★★）在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。
因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
【BT课件】2020年CPA 战略 第1章(战略与战略管理)
BT学院2020年CPA——战略■BT学院丨陪伴奋斗年华主讲人：彬哥前言朱文公朱熹曾言：“勿谓今日不学而有来日，勿谓今年不学而有来年。
日月逝矣，岁不我延。
”亲爱的小伙伴，既然已经翻开这本书，请不要再拖延，每个当下都是开始的良机。
如果你现在还迷茫而不知所措，一身力气不知付之如何，那么请认真研读几遍本书前言，我们会向你详细的介绍《公司战略与风险管理》这门课程的内容构架、学习方法和考试要点，相信读完本节内容，你应该会对战略有一大致的了解，至于学什么、如何学这些问题你也应当会了然于胸了。
本书一共分为6个章节，这6章按照讲述内容来划分，又可分为两个部分： 公司战略管理（第一章至第四章）风险管理（第五章至第六章）这两部分内容又分别讲了些什么呢？如见下图，公司战略管理是本书的重中之重，四章内容结构排列也十分明朗，除去总述章节（第一章）外，又按照战略从制定到执行的顺序，设置了战略分析、战略选择和战略实施三章，其中战略分析讲述了企业是如何进行内外部环境分析，以知己知彼为战略选择做准备的；在战略选择阶段，本书介绍了企业各层级的不同战略类型和相应的实施路径，为企业根据自身情况选择适合的战略提供了“备择选项”和理论基础；制定好战略之后，便是战略实施了，怎么实施才能确保战略持续有效，不跑偏走歪？马克思主义讲，要“具体问题具体分析”，那么第四章则讲述了企业的组织结构、文化建设和控制协调对战略实施的影响，为企业确定战略实施中的调控手段提供了建议和参考。
宏观来看，上段内容阐述的战略管理三个环节只是战略循环中的一部分过程，在战略实施过程中，如果出现企业内外部环境的剧变，导致现行的战略已经不再适合企业的发展方向，企业掌舵者应当当机立断，重新进行战略分析，考虑是否进行战略变革，至此，又一次的循环开始，所以我们说，战略管理是一个动态的、不断循环往复的过程。
风险管理部分又分为公司治理（第五章）、风险与风险管理（第六章）两个部分，第五章公司治理，主要讲述了公司治理中遇到的一些问题。
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章 战略与战略管理
2020年CPA《公司战略与风险管理》章节笔记与真题第一章战略与战略管理前言一、“新”教材框架二、2020年考试预测三、知识就是力量de后半句四、学习方法与应试一、“新”教材框架今年大纲完全没变，教材没有实质性变动。
今年教材增加字数27000。
模块主要内容公司战略管理流程战略管理——定义、使命、目标和变革（第一章）战略分析——外部和内部环境（第二章）战略选择——（第三章）战略实施——（第四章）公司治理——（第五章）风险管理风险与风险管理——（第六章）战略咨询步骤二、2020年考试预测题型2012-2019年数量分值单选题2424多选题1421简答题430（35）综合题125特点启示字多且案例多练重点明显但全书覆盖全面复习，突出重点刁钻且难辨主观总有意外偏题客观总有不知所云综合程度低不用跨章节综合理解3.2020年考试重点预测2012年机考以来的题型与风格变化不大。
最重要的是战略分析和战略选择，次重要的是风险种类和风险管理体系。
战略与风险分数比重近年靠近70:30左右，预计2020年会超过70:30。
三、知识就是力量de后半句1.通过考试，拿到证书和资格。
2.增强工作能力，很实（mei）用（yong）。
知识点非此即彼，但现实宽泛的中间地带。
3.培养三观，做个明白人，逻辑和思路很重要。
4.老子曰：“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为。
”庄子曰：“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。
”四、学习方法与应试指南客观题：【2018单选题】大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产【2018年简答题】2003年，“电池大王”环亚公司收购了一家汽车制造公司，成立了环亚汽车公司。
环亚汽车公司将其电池生产技术优势与汽车制造技术相结合，迅速成为国内新能源汽车领域的龙头企业。
新能源汽车生产的关键在于掌握三大核心零部件电机、电控与电池的生产制造技术以及具有完备的整车组装能力。
环亚汽车公司下大力气增强企业这些关键性活动的竞争优势。
第01章 战略与战略管理CPA
述1.3万人中并非所有人都收到了裁员
通知。
4、战略变革的模式
变革性质 渐变性 积极主动 管理层的作用 校级被动 革命性
协调
接受
计划
迫使
5、战略变革的主要任务
调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则
企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统 范围 重新设计组织结构
2、战略变革的动因
外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后
3、战略变革的时机选择
提前性变革 反应性变革 危机性变革
补充案例：双汇瘦肉精危机
/question/306597161.html
陈 平
南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系
第一节 公司战略的基本概念
一、战略的定义 （一）定义
波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变的组合
二、企业的使命
（一）企业的使命 使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数
企业的使命是高度概括和抽象的。
行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日；
行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全
补充案例：诺基亚的兴衰 /t/2012-0705/09557351608.shtml
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）
二、战略变革管理
1、战略变革的含义
2020年注会CPA备考公司战略第一轮教材基础精讲考点重点知识
3—6不忘初心，方得始终。
战略咨询步骤：15 16 17 18 19 20 第一章战略与战略管理 2 4 1.5 5.5 2.5 5 1.公司战略的基本概念（1）公司战略的定义 2 多（2）使命与目标 2 单综单★（3）公司战略的层次 2 单单★2.公司战略管理（1）战略管理的内涵（2）战略管理的特征（3）战略管理过程 2 ★（4）战略变革管理 2 综多单多★本章主要考点：1.使命和目标2.战略层次3.战略选择中三种制定战略选择方案4.战略选择三大评估标准5.战略变革管理【知识点】公司战略的定义★源于军事。
1962年美国学者钱德勒定义战略为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
”这标志着“战略”一词被正式引入企业经营管理领域。
（一）公司战略的传统概念（20世纪60、70年代）（常）美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
（二）公司战略的现代概念（20世纪80年代）（无常）加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
战略另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
（三）综合的概念大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
汤姆森1998年指出，战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。
事理圆融。
战略管理过程研究的十大学派（Henry Mintzberg）【2013年·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。
A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性『正确答案』BCD『答案解析』公司战略的现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。
【知识点】公司的使命与目标★★（一）公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
同仁堂的使命表述：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
第一章 战略与战略管理(CPA知识点)
第一章战略与战略管理本章概况1.教材变动情况（1）增加：【案例1.2】和【案例1.4】（2）减少：战略管理的特征之（四）（3）变化：①两节名称变回2017年：“公司战略的基本理论”变为“公司战略的基本概念”；“战略管理概述”变为“公司战略管理”。
②部分表述微调。
2.历史考试情况近三年平均考分约3－4分，分值很低但是逻辑上统领全书！3.主要考点情况（1）传统战略概念与现代战略概念的比较；（2）公司的使命与目标；（3）公司战略的层次；（4）战略管理的特征；（5）战略选择过程；（6）战略变革管理：发展阶段、类型、实现。
第一节公司战略的基本概念一、公司战略的定义1.公司战略的传统概念战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
2.公司战略的现代概念战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。
3.二者的比较三点提示：（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
【例题·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（）。
A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性『正确答案』BCD『答案解析』公司战略的传统概念强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性，所以选项BCD正确。
【例题·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。
A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果B.逸风公司的战略是理性计划的产物C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合D.逸风公司采取主动态势预测未来『正确答案』ACD『答案解析』该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，说明其战略是事先的计划和突发应变的组合，采取主动的态势预测未来，战略是在内外环境的变化中不断规划和再规划的结果，选项ACD都是正确的。
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理02
第一章战略与战略管理（二）第二节公司战略管理一、战略管理过程（★★）战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
（一）战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面：1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
（二）战略选择（回答的问题是“企业向何处发展”）。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型（1）总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分：（1）制定战略选择方案。
在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。
（2）评估战略备选方案。
一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
（3）选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
cpa战略讲义
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个部分：企业战略的基本内容、企业的使命与目标、企业战略的发展途径、战略管理概述。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）・企业战略（战略5P 定义、战略层次、战略要素、战略测试） ・战略目标（SMART 原则）•战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）第一节企业战略（CorporateStrategy ）本节主要内容简介: •战略的定义企业战略的5P 定义 企业战略层次 战略的要素 战略测试 使命的要素企业使命与目标使命的陈述 战略目标 理，性方法公司战略制订Y战略管理概述.、I.1一]、! 战略与震3盘战略管理痔点战略管理流程・战略的5P定义•战略的结构层次•战略的关键要素•战略测试一、战略的定义（熟悉）“战略”（strategy）一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术”，在古代西方和我国都有相关论述。
Q【相关链接】：公司战略的不同定义•公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；•战略的主旨在于限定企业的竞争范围；•公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应；•由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、计划组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
•一个企业基本的长期目标和目的的确定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
•它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
注会战略管理第一章战略与战略管理
第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章.本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P定义；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）;（7）公司战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环）。
在近两年的考试中,本章的平均分值为3分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。
2011年考试主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。
学习本章内容要注意与后面章节相结合。
本章重点与难点一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
(二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），二、企业战略的结构层次（了解)三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：【相关链接】愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化.换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”,帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情.如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。
CPA战略讲义第一章 战略与战略管理
第一章战略与战略管理主要考点（难点或重点）·使命与目标·战略层次·战略形成的方法·战略评估三个标准·战略变革·企业主要的利益相关者·权力与利益相关者·信息技术在战略管理中的作用第一节公司战略的基本概念【考点一】公司的使命与目标（★，理解，客观题）务目标体系和战略目标体系第二节公司战略管理一、战略管理过程【考点一】战略管理的基本步骤（★，了解，客观题）·战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；·战略选择——战略制定、评价和选择；·战略实施——采取措施使战略发挥作用。
【考点二】制订战略选择方案。
（★★，掌握，客观题）根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法，自下而上的方法，上下结合的方法。
三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
【考点三】评估备选方案的三个标准：（★，掌握，客观题）一是适宜性标准；二是可接受性标准；三是可行性标准。
【考点四】选择战略。
（★，了解，客观题）最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略。
②提交上级管理部门审批。
③聘请外部机构。
二、战略变革管理【考点五】战略变革的含义（★★，了解，客观题）战略变革的发展阶段（约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.，1989年）。
图战略变革形式的演变（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
【考点六】战略变革的动因（★，了解，客观题）1.外部环境的变化。