注册会计师考试公司战略考点
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注册会计师考试公司战略考点
知识点：竞争战略的综合分析
鲍曼提出的“战略钟”，可以对波特的许多理论进行综合。
将产品的.价格作为横坐标，顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将
企业可能的竞争战略选择在这一平面上用八种途径表现出来。
其中，有效竞争战略分为五种：
1.成本领先战略
成本领先战略包括途径1和途径2。
可以大致分为两个层次：一
是低价低值战略(途径1)，二是低价战略(途径2)。
途径1可以看成
是集中成本领先战略。
途径2则可以看作是成本领先战略。
2.差异化战略
差异化战略包括途径4和途径5。
也可大致分为两个层次：一是
高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。
途径4可以看成是
差异化战略。
途径5则可以看成是集中差异化战略。
3.混合战略(整体成本领先/差异化战略)
混合战略指途径3。
在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高
的认可价值的同时，获得成本优势。
从理论角度看，以下一些因素会导致一个企业同时获得两种优势：
(1)提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经
济而降低平均成本。
其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和
低成本的定位。
(3)注重提高生产效率可以在高质量产品的生产过程中降低成本，例如，全面质量管理(TQM)运动的全部推动力就是使公司改善生产过程，以提高产品质量，同时降低平均成本。
4.失败的战略
途径6、途径7、途径8—般情况下可能是导致企业失败的战略。
2023cpa战略大题考点
2023年注册会计师（CPA）战略大题考点一、战略管理概述本部分主要考察学生对战略管理的基本概念、原则和流程的理解。
需要掌握战略管理的定义、战略管理的重要性、战略管理的步骤等。
二、外部环境分析本部分主要考察学生对外部环境分析的方法和工具的掌握情况，包括PEST分析、SWOT分析等。
需要理解如何运用这些工具分析政治、经济、社会、技术等环境因素，评估外部环境对组织战略的影响。
三、内部环境分析本部分主要考察学生对企业内部资源和能力的分析能力，包括对组织文化、人力资源、财务状况、技术资源等方面的评估。
需要理解如何确定企业的核心竞争力，以及如何根据内部环境制定合适的战略。
四、战略选择与制定本部分主要考察学生根据内外环境分析结果，制定和选择合适的战略的能力。
需要理解不同战略类型的适用条件，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，并能够根据实际情况选择和制定合适的战略。
五、战略实施与控制本部分主要考察学生实施和控制战略的能力，包括如何制定实施计划、如何建立组织结构和分配资源、如何进行有效的领导等。
需要理解战略实施的关键因素，以及如何对战略实施过程进行监控和控制。
六、战略评估与调整本部分主要考察学生对战略效果进行评估的能力，以及根据评估结果调整战略的能力。
需要理解如何设定战略目标、如何进行战略评估、如何根据评估结果调整战略等。
七、创新与战略变革本部分主要考察学生对创新和战略变革的理解和实践能力。
需要理解创新和战略变革的重要性，掌握推动创新和战略变革的方法和工具，了解如何在组织中实施创新和战略变革。
八、人力资源管理与战略本部分主要考察学生将人力资源管理和企业战略相结合的能力。
需要理解人力资源管理如何影响企业战略的实施，掌握人力资源管理的主要工具和方法，了解如何在人力资源管理中贯彻企业战略。
九、财务战略管理本部分主要考察学生对财务战略的理解和实践能力，包括对财务战略的目标、原则、方法和实践的认识。
需要理解财务战略如何与企业整体战略相配合，如何进行财务分析和预测，以及如何制定和实施财务战略。
注册会计师考试《公司战略管理》高频考点
XX年注册会计师考试《公司战略管理》高频考点xx年考试备考月经开始了。
你知道会计师考试公司战略管理如何备考吗?下面是为大家带来的公司战略管理高频考点，欢送阅读。
《战略与战略管理》第一章第二节-4 战略变革的动因战略分析是整个战略管理流程的起点。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后开展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
1.分析内容：外部环境(ExternalEnvironment)+内部环境(Internal Environment)，外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。
(1)外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的时机还是更多的威胁。
(2)内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。
内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。
波土顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要答复的问题是“企业向何处开展”。
1.可选择的战略类型2、战略选择过程(1)制订战略选择方案。
(掌握)根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法‘自下而上的方法;上下结合的方法。
三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
(2)评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用三个标准：(掌握)一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了时机，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标;二是可承受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所承受，实际上并不存在最正确的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择;三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
cpa 战略 知识点
cpa 战略知识点CPA战略知识点作为注册会计师（CPA），掌握战略管理知识点对于处理企业的财务事务至关重要。
下面是一些与CPA战略相关的知识点。
1. 企业战略规划：企业要实现长期成功，需要制定战略规划。
这包括明确目标、评估内部和外部环境、制定战略方向并确定执行计划。
2. 竞争战略：竞争战略是企业为追求竞争优势而采取的行动计划。
它涉及选择目标市场、定位和定价策略、产品差异化等因素。
3. 经营风险管理：企业必须评估和管理各种风险，包括市场风险、财务风险、操作风险等。
CPA可以提供风险管理建议，确保企业能够应对各种可能的风险。
4. 绩效测量和管理：企业需要设定关键绩效指标来度量业绩，并确保达到设定的目标。
CPA可以帮助企业设定和监控绩效指标，并提供相关的报告和建议。
5. 资本预算和投资决策：企业在做出投资决策时需要考虑多个因素，如预期收益、风险、资金可用性等。
CPA可以提供财务分析和评估，帮助企业做出明智的投资决策。
6. 财务分析：CPA可以进行财务报表分析，以评估公司的财务健康状况和经营绩效。
这包括利润分析、偿债能力分析、流动性分析等。
7. 战略成本管理：企业需要管理成本以实现利润最大化。
CPA可以提供成本管理策略，帮助企业控制和降低成本。
8. 企业骨干能力管理：企业必须识别和发展其核心能力，以获得竞争优势。
CPA可以协助企业进行人力资源规划和绩效管理，确保企业具备必要的骨干能力。
以上仅是CPA战略知识点的一些方面。
作为注册会计师，深入了解和掌握这些知识点对于提供专业的战略咨询和财务管理建议至关重要。
CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版
一公司战略与风险管理公式1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：（1）市盈率法。
目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）（2）目标企业的股票现价。
（3）净资产价值（包括品牌）。
（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数（5）现金流折现法。
（6）投资回报率。
2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估1.投入资本回报率法。
投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。
2.现金净流量法。
现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。
3.投资回收期法。
收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。
4.未来现金流折现分析法（DCF）。
3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。
教材P80风险=概率*影响1、部门的绩效测评（第五章）：（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。
（当期利润×100%）/当期平均已动用资本（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）1.财务衡量指标（第六章）1.融资成本第七章（1）股权融资成本的估计（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。
（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。
WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本2、影响价值创造企业市场增加额=企业资本市场价值-企业占用资本2.权益增加值与债务增加值企业市场增加值＝（权益市场价值＋债务市场价值）－（占用权益资本＋占用债务资本）＝（权益市场价值－占用权益资本）＋（债务市场价值－占用债务资本）＝ 权益增加值 ＋ 债务增加值3、影响企业市场增加值企业市场增加值＝资本市场价值－投资资本其中：现金流量 ＝ 息税前利润×（1－税率）＋折旧－营运资本增加－资本支出＝ 税后经营利润－（营运资本增加＋资本支出－折旧）＝ 税后经营利润－投资资本增加由于增长率是固定的：● 投资资本增加/投资资本＝增长率● 税后经营利润/投资资本＝投资资本回报率1.盈利能力和回报（第十一章（1）资本收益率（ROCE ）：利润÷资本，衡量盈利能力的重要指标。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
注会《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点前言第一章战略与战略管理考情分析本章主要讨论战略和战略管理的基本概念，它是学习本课程各章的入门知识。
与2014年对比，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”，新增了一些案例预计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分预计不超过8分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理【知识点一】战略的概念1.公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特认为，“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。
（H：计/全/长）2.公司战略的现代概念明茨伯格（Mintzberg H.）将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
（H：应/风/竞）公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
美国学者汤姆森指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
”【例题1·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是（）。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
【知识点二】公司的使命和目标、公司战略的功能1.公司的使命（Mission）公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：（1）公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
注册会计师《公司战略》综合阶段考试知识点.doc
注册会计师《公司战略》综合阶段考试知识点并购战略本考点能力等级：能力等级3综合运用能力考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。
综合题易考点：并购战略1.并购的类型分类标准类别按并购双方所处的产行业分类横向并购并购方与被并购方处于同一产业纵向并购前向并购沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商后向并购沿产品实体流动的相反方向所发生的并购，如加工企业并购原料供应商多元化并购处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购按被并购方的态度分类友善并购并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购敌意并购并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。
按并购方的身份分类产业资本并购并购方为非金融企业金融资本并购并购方为投资银行或非银行金融机构按收购资金来源分类杠杆收购收购方的主体资金来源是对外负债非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金2.并购的动机(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
(2)获得协同效应。
协同效应产生于互补资源，而这些资源与正在开发的产品或市场是相互兼容的，协同效应通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。
用系统理论剖析这种协同效果，可以分为三个层次：第一，购并后的两个企业的作用力的时空排列得到有序化和优化，从而使企业获得聚焦效应。
例如，并购后，两个企业在生产、营销和人员方面的统一调配，可以获得这种效应。
第二，并购后的企业内部不同作用力发生转移、扩散、互补，从而改变了公司的整体功能状况。
例如，公司内部的转移定价;信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源优势互补与共享都是这种效应的体现。
注册会计师综合阶段考试：公司战略综合考点(2020年)
注册会计师综合阶段考试：公司战略综合考点（2020年）考生们在注册会计师综合阶段考试还未开始之前，一定要认真复习哦，先来看一看公司战略综合题考点知识吧，以下资讯由注册会计师整理而出：注册会计师综合阶段考试：公司战略综合考点（2020年），希望对您有所帮助!发展战略本考点能力等级：能力等级3 综合运用能力考生应当在理解基本理论、基本原理和相关概念的基础上，在比较复杂的职业环境上，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，综合运用相关专业学科知识和职业技能解决实务问题。
本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第三章战略选择第一节总体战略公司层的内容。
综合题易考点：发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
(1)纵向一体化战略纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展企业现有业务的战略。
企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
不过，企业一体化也会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。
纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
①前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
前向一体化战略的主要适用条件包括：1)企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;2)企业所在产业的增长潜力较大;3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;4)销售环节的利润率较高。
注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）
最新CPA《公司战略与风险管理》知识点总结（完美版）第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1 明茨伯格的5P战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 1013 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。
①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3 战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。
6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attainable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。