注册会计师公司战略与风险管理90个知识点

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注册会计师《战略与风险管理》知识点：内部控制2018注册会计师《战略与风险管理》知识点：内部控制

1.内部控制系统的两因素

①内部环境

②控制政策与程序

内部环境是指企业内对于内部控制的态度及内部控制的意识，代表整个企业对于内部控制的价值观。控制政策及程序是指嵌入企业运营中的具体的内部控制

2.内部控制系统的局限性

①即使实施了优良的内部控制系统，也不一定能使一个鳖脚的管理者变得出色

②只能就企业目标的实现提供合理保证(串谋、越权)

③资源限制

3.COSO的对内部控制的基本概念

①内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标

②内部控制只提供合理保证，而非绝对保证

③内部控制要由企业中各级人员实施与配合

定义：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率、财务报告的可靠性遵守适用的法律法规。

4.COSO内部控制框架模型

5.“一个规范，三个指引”

①《企业内部控制基本规范》

②《企业内部控制应用指引》

③《企业内部控制评价指引》

④《企业内部控制审计指引》

6.内部控制五要素

①内部环境②风险评估③控制活动④信息与沟通⑤内部监督

7.内部控制目标

①合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整

②提高经营效率和效果

③促进企业实现发展战略

8.构成内部环境的要素

①内部环境是企业实施内部控制的基础，其他内部控制因素的根基

②内部环境一般包括组织结构、权责分配、战略的发展、人力资源政策、企业文化及社会责任

9.“三重一大”

①重大决策②重大事项③重要人事任免

④大额资金使用

注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点：资产管理

加强各项资产管理，保*资产安全完整，提高资产使用效能，有利于维持企业正常生产经营，有利于促进企业发展战略的实现。

存货（存货管理流程：取得存货、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置）

1.取得存货

主要风险：如果存货预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致存货积压或短缺。

控制措施：①根据存货间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划及市场供求等决定因素管理存货，确定存货数量和日期；②考虑应用于采购流程的有关管控措施和有关产能计划的考虑。

2.验收入库

主要风险：缺乏验收标准、有关程序不规范及有效管理及跟进验收中发现的异常情况。

控制措施：参考采购流程中的有关验收程序的控制措施。

①外购存货的验收，应当重点关注合同、*等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。

②自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。

3.仓储保管及领用发出

主要风险：存货仓储保管方法不是的那个、监管不严密，可能导致损坏变质、价值贬损、资源浪费。

控制措施：

①进入或发出存货时应当办理入库手续，未经授权不得接触存货。

②仓储部根据入库单，记录库单情况，包括数量、品种、批次，日期等资料，并定期由财会部、存货管理部进行核对记录与实际数量是否相符。

③做好仓储要求的储存条件，并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。进行定期检查仓储情况及更进存货变质。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：企业资源与能力分析

【导语】不积跬步，⽆以⾄千⾥，不积⼩流，⽆以成江海。⽆忧考为⼤家整理“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：企业资源与能⼒分析”供考⽣参考。更多注册会计师考试内容，请关注⽆忧考注册会计师考试频道。祝⼤家备考顺利！【内容导航】

企业内部环境分析

【所属章节】

第⼆章战略分析

【知识点】企业资源与能⼒分析

企业内部环境分析

⼀、企业资源分析

企业资源分析的⽬的在于识别企业的资源状况、企业资源⽅⾯所表现出来的优势和劣势及其对未来战略⽬标制定和实施的影响如何。

1.企业资源的主要类型

企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。企业的资源主要分为三种：有形资源、⽆形资源和⼈⼒资源。

(1)有形资源是指可见的、能⽤货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。

(2)⽆形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚⾄⽆法⽤货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业⽂化及组织经验等。

(3)⼈⼒资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能⼒。

【提⽰】有关资源的表述：

(1)有些有形资源可以被竞争对⼿轻易地取得，因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。资产负债表所记录的账⾯价值并不能完全代表有形资源的战略价值。

(2)由于会计核算的原因，资产负债表中的⽆形资产并不能代表企业的全部⽆形资源，甚⾄可以说，有相当⼀部分⽆形资源是游离在企业资产负债表之外的。⽆形资源是⼀种⼗分重要的企业核⼼竞争⼒的来源。

2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点-发展战略

2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:发

展战略

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总体战略的主要类型

[部分]

第三章战略选择

[知识点]发展战略

发展战略

企业发展战略强调充分利用外部环境的机遇，充分开发企业内部的优势资源，使企业在现有基础上向更高水平发展。

发展战略包括三种基本类型：整合战略、集约战略和多元化战略。

1.整合策略

整合战略是指企业为具有优势和增长潜力的产品或业务，沿着其业务链的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大业务规模，实现企业增长。整合策略根据业务发展方向可以分为纵向整合和横向整合。

(1)纵向一体化战略

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后延伸和扩展现有业务的战略。企业采用纵向一体化战略，有利于节约市场上与上下游企业采购或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或获得新客户。但是纵向一体化也会增加企业的内部管理成本。纵向一体化战略可分为正向一体化战略和反向一体化战略。

1)前向整合战略是指获取分销商或零售商的所有权或加强其控制权的战略。通过控制销售流程和渠道，前向整合策略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

前向一体化战略的主要适用条件包括：

(1)企业现有销售人员销售成本高或者可靠性差，难以满足企业销售需求的；

企业所在行业增长潜力大；

企业具备前向整合所需的资本和人力资源；

(4)销售环节利润率较高。

2)后向整合战略是指获得供应商所有权或加强其控制权的战略。后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量和供应可靠性，保证生产经营活动的稳步推进。后向一体化战略广泛应用于汽车、钢铁等行业。

CPA注册会计师《公司战略与风险管理》重点资料

1.可选择的战略类型

（1）总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略

（2）业务单位战略：基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略（3）职能战略：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略……

2.创新与相关概念对比

变革与创新变革

一般指将企业转化成新的状况和不断变化的过程，在这一过程中企业可能沿用现行的计划和概念而未必产生新的构想。

创新指产生新的构想和概念，并将它们付诸企业管理的过程。

发明与创新发明

一般指将充满智慧的新创意转化为有形的产物（例如，一件产品、一个流程、一种模式）。

创新

不是一种单独的行为，而是对的产生、开发、实施和新创意获取过程所涉及的所有活动。

3.产品生命周期

导入期成长期成熟期衰退期

标志用户很少，高收入用户尝

试

销量节节攀升，对质量要求

不高

挑衅性价格竞争。市场巨大，饱

和。重复购买

很精明，性价比要求很高

产品新颖，可靠性差。前途未

卜

产品在技术性能方面有较

大差异

标准化，技术质量改进缓慢

差别小，为降成本，质量可能

有问题

竞争格局竞争对手很少竞争者涌入，出现兼并，市

场动荡

局部过剩，挑衅性的价格竞争

产能严重过剩，有些竞争者退

出

营销利润营销成本高，高价格、净

利较低

产能不足，价格最高单位净

利润最高

价降，毛利净利下降，利润适中

价格毛利都很低。后期价格有

望上扬

战略途径投资研发和技术改进，提

高质量

市场营销，改变价格质量形

象好时机

提高效率，降低成本

控制成本，维持正现金流量。

退出

战略目标扩大市场份额，争取成“领

头羊”

争取最大市场份额巩固市场份额，提高投资报酬率防御，获取最后的现金流

经营风险非常高较高中等低

注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点

与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”，新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超过 8 分。本章重要知识点

1.战略的概念

2.公司的使命和目标、公司战略的功能

3.公司战略的三个层次

4.公司战略管理过程

5.战略变革管理

1.公司战略的传统概念

(H ：计/全/长)

2.公司战略的现代概念

将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，

这或者计划性)或者非计划性)的战略。

(H ：应/风/竞)

是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。

换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的发展不断对它进行调整。 ”

【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。

A.战略具有计划性

B.战略具有应变性

C.战略具有竞争性

D.战略具有风险性

【答案】 A

【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。

1.公司的使命(Mission)

(1)公司目的。

公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

着企业的战略方向。

在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。

企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。

对股东财富的计量指标包括：

一定期间内每股价值的增加值

估计自由现金流的现值

经济利润

(2)公司宗旨。

公司的业务范围应包括：

企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：发展战略的主要途径

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：

发展战略的主要途径

总体战略

【所属章节】

第三章战略选择

【知识点】发展战略的主要途径

发展战略的主要途径

一、发展战略可选择的途径

发展战略一般能够采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。

1.外部发展

外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)购买和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。

2.内部发展

内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。

3.战略联盟

战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。

从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是使用“统一规制”实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态;而新建方式的

实质是使用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取

代企业组织形态。企业战略联盟则是这两种组织形态的一种中间形态。

二、并购战略

1.并购的类型

2.并购的动机

(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

(2)获得协同效应。协同效应产生于互补资源。协同效应通常通过

技术转移或经营活动共享来得以实现。

(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。

3.并购失败的原因

(1)决策不当

企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业实行合理的管理;或者高估并

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发战略

【导语】我们都是有梦想却不知道怎么努⼒付出的纠结体，是⼀个需要别⼈帮忙规划⼈⽣的幼稚派。为⼤家整理“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：研究与开发战略”供考⽣参考。更多注册会计师考试内容，请关注注册会计师考试频道。祝⼤家备考顺利！

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职能战略

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第三章战略选择

【知识点】研究与开发战略

研究与开发战略

⼀、研发的类型

研发有两种类型：产品研究和流程研究。

1.产品研究——新产品开发。

新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。

2.流程研究。

流程研究关注于⽣产产品或提供服务的流程，旨在建⽴有效的流程来节约资⾦和时间，从⽽提⾼⽣产率。流程研究对改善质量管理也⾄关重要。因此流程管理⽆论对于实施成本战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业⽽⾔，都是必不可少的。

⼆、研发的动⼒来源

研究与开发可以是“需求拉动”的，即市场的新需求拉动创新以满⾜需求;也可以是“技术推动”的，即创新来⾃发明的应⽤。

三、研发的战略作⽤

1.波特的基本战略

产品创新是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采⽤成本战略或差异化战略。

2.波特的价值链

研发被纳⼊价值链的⽀持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。

3.安索夫矩阵

研发⽀持四个战略象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。

4.产品的⽣命周期

产品研发会加速现有产品的衰退，因⽽也需要研发来为企业提供替代产品。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：蓝海战略(最新)

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业务单位战略

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第三章战略选择

【知识点】蓝海战略

蓝海战略

欧洲工商管理学院W ?钱?金(W.Chan Kin)、勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)为企业指出了一条通向未来增长的新路。他们设想整个市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。所谓红海，代表当前业已存在的所有行业和市场，这是一个已知的市场空间，因为供给严重大于需求，企业竞争激烈，企业之间存在血拼，就如一片战斗中的血海，故称为红海。“红海”就是充满血腥竞争的已知市场空间。

而蓝海则是指尚未开发，或者尚未被大部分企业重视的市场领域，在这样的领域中，竞争压力比较小。“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。

在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。在蓝海中，与竞争无关，因为游戏规则还有待建立。

一、蓝海战略的内涵

蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间，彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。这是一种企业通过开创新的、未被竞争对手重视的市场领域以达到扩张目的的战略。蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从与对手的竞争转向为客户提供价值的飞跃。

注册会计师 CPA 公司战略与风险管理第70讲_平衡计分卡的业绩衡量方法,企业主要的利益相关者

第四章战略实施

【知识点13】平衡计分卡的业绩衡量方法

一、平衡计分卡的四个维度

（一）财务角度

1.平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值。

2.财务角度主要关注股东对企业的看法，以及企业的财务目标。

3.用来评估这些目标是否已达到的方法主要是考察管理层过去的行为，以及这些行为导致的财务层面的结果，通常包括利润、销售增长率、投资回报率以及现金流。

（二）顾客角度

企业的平衡计分卡最典型的顾客角度通常包括：定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额。

注册会计师考试《战略》知识点总结归纳(一)

注册会计师考试《战略》知识点总结归纳

(一)

导语：笔者对注册会计师考试《战略》的主要知识点按课本章节顺序进行了归纳总结，希望能对准备参加注册会计师考试的小伙伴起到一点作用。由于知识点较多，所以分成了多篇文章，感兴趣的朋友可以查看系列文章。最后祝大家顺利通过。

应急资本

应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款，并为此按时间向资本提供方缴纳权力费，这里特定事件称为触发事件。

【特点】

（1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。

（2）应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。

（3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。

战略管理过程总结

1.企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。（说与干并重）

2.制定一个良好的战略仅仅是保证战略成功的一部分，只有有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。

（1）如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违甚至失败的结果。

（2）如果企业没能制定出完善而合适的战略，但是在战略实施过程中，能够克服原有战略的不足之处，那么就有可能最终导致该战略的完善与成功。

影响产业内竞争程度的因素

(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。

(2)产业发展缓慢。

(3)顾客认为所有的商品都是同质的。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：公司战略的层次

【导语】在每⼀次发奋努⼒之后，必然有加倍的奖赏等待着我们。相信通过⼤家的努⼒，拿到注册会计师证书绝对没问题。⽆忧考为⼤家整理“2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：公司战略的层次”供考⽣参考。更多注册会计师考试内容，请关注⽆忧考注册会计师考试频道。祝⼤家备考顺利！

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公司战略的层次

【所属章节】

第⼀章战略与战略管理

【知识点】公司战略的层次

公司战略的层次

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。

(⼀)总体战略

总体战略⼜称公司层战略。它需要根据企业的⽬标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互⽀持、相互协调。

(⼆)业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，⼀个业务单位进⾏竞争的战略，也称竞争战略。“业务单位”被赋予⼀定的战略决策权⼒，可以根据外部市场的状况对产品和市场进⾏战略规划并进⾏战略决策，其⽬标是取得竞争优势。对于⼀家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合⼆为⼀的;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

(三)职能战略

职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执⾏总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每⼀职能部门所采⽤的⽅法和⼿段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、⽣产、研发、⼈⼒资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提⾼组织效率。

在职能战略中，协同作⽤具有⾮常重要的意义。这种协同作⽤⾸先体现在单个的职能中各种活动的协调性与⼀致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与⼀致性。

注册会计师 CPA 公司战略与风险管理第64讲_风险的概念,企业面对的风险种类(1)

第六章风险与风险管理

本章考情分析

本章属于重点章。本章重点掌握的内容：

①企业面对的风险种类；

②从内部控制角度展开几个主要运营风险；

③风险管理基本流程；

④风险管理体系；

⑤内部控制系统；

⑥风险管理技术与方法。

题型题量分析

本章考试的题型一般为客观题和简答题，但“企业面对的风险种类”“从内部控制角度展开几个主要运营风险”“内部控制系统”也是综合题很重要的考查内容，近3年平均分值为16分。2019年需要重点关注以下内容可能会考主观题：企业面对的风险种类（包括从企业内部控制角度进行分析）、风险管理基本流程、我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求。

本章教材主要变化

2019年教材本章内容与2018年教材相比，主要变化：

①删去“第七章内部控制”，将其部分内容整合到第六章，内部控制应用指引由12个重新增加到18个；

②第一节的节名由“风险管理基本原理”变为“风险与风险管理概述”；

③第一节删去“自然环境风险”“产业风险”“操作风险”，补充完善了“政治风险的表现”，增加“从内部控制角度展开几个主要运营风险和财务风险”；

④将原教材第七章“内部控制应用指引的18条规范”的部分相关内容移到第一节，“审计委员会”“我国《企业内部控制基本规范》关于内部控制要素的要求”的部分相关内容移到第四节；

⑤新增【案例6.1】、【案例6.2】、【案例6.3】、【案例6.5】、【案例6.6】、【案例6.8】、【案例

6.9】、【案例6.12】、【案例6.13】、【案例6.15】10个案例，将原【案例

7.1】变为【案例6.4】并进行修改，【案例7.3】变为【案例6.7】并重新表述，【案例7.5】变为【案例6.10】并进行修改，【案例7.6】变为【案例6.11】并进行修改，【案例7.2】变为【案例6.14】并进行修改，案例序号重新排序。

注册会计师考试《公司战略》常考知识点

2016年注册会计师考试《公司战略》常考知识点

下面是店铺为大家收集的关于注册会计师考试《公司战略》常考知识点总结，希望能帮助到大家！

知识点：战略群组分析

含义：是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析有助于判断竞争状况、定位以及产业内企业的盈利情况。

一、特征

同一战略群组内的企业会有相似或相同对待的战略要素，包括品牌、技术领先程度、研究开发能力、产品质量标准、定价策略、企业的规模、分销渠道的选择以及客户服务等。为了识别战略群组，必须选择这些战略要素的2～3项。选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。

二、意义

战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。

(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组间的不同。

(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。

(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。

知识点：竞争环境分析

1.竞争对手分析

竞争对手分析包括四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

这部分内容看一下教材，熟悉一下即可。

2.产业内的战略群组

一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组;就另一极端而言，每一个公司也可能成称为一个不同的战略群组。一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：价值链分析

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：

价值链分析

企业内部环境分析

【所属章节】

第二章战略分析

【知识点】价值链分析

价值链分析

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，故可称之为价值活动。企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

波特在分析公司行为和竞争优势时，认为公司的价值创造过程由基本活动和支持活动两部分完成，基本活动是实现价值创造的直接活动，而支持活动是完成基本活动的必备条件，这些活动对企业的相对成本地位都有贡献，同时也是构成差异化的基础。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条，这个链条就称之为价值链。

价值链分析是分析公司资源与水平的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。

一、价值链的两类活动

价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。

1.基本活动

基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般能够分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业的基本增值活动。

2.支持活动

支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

【提示】企业的基础设施(企业运营中各种保障措施的总称)，是指企业履行基本管理职能的各种活动，包括企业的总体管理、计划、财务管理、会计核算、法律管理、企业与政府以及公众的公共关系等诸多方面的活动。企业的基础设施是通过整个企业内部价值链而不是某一单个价值活动对企业的生产经营起辅助作用，如财务管理就是通过对整个企业的资金管理来履行其职能的。

备考2019年注册会计师公司战略与风险管理主观题考点整理记忆版含记忆口诀精心整理

注册会计师

公司战略与风险管理主观题考点汇总记忆版含记忆口诀

第一章战略与战略管理 (10)

一、战略变革的类型（★★★★★） (10)

（一）记忆内容 (10)

（二）记忆技巧 (10)

二、战略变革的主要任务（★★★） (10)

（一）记忆内容 (10)

（二）记忆技巧 (10)

三、变革受到抵制的原因及面临的障碍（★） (10)

（一）记忆内容 (10)

（二）记忆技巧 (11)

四、克服变革阻力的策略（★★） (11)

（一）记忆内容 (11)

（二）记忆技巧 (11)

第二章战略分析 (12)

一、PEST分析（★★★★★） (12)

（一）记忆内容 (12)

（二）记忆技巧 (12)

二、产品生命周期理论（★★） (12)

（一）记忆内容 (12)

（二）记忆技巧 (12)

三、五力模型整体框架（★★★★） (13)

（一）记忆内容 (13)

（二）记忆技巧 (13)

四、五力模型之进入障碍（★★） (13)

（一）记忆内容 (13)

（二）记忆技巧 (13)

五、五力模型之影响讨价还价能力的因素（★） (13)

（一）记忆内容 (13)

（二）记忆技巧 (13)

六、五力模型之产业内企业间竞争激烈的情况（★） (14)

（一）记忆内容 (14)

（二）记忆技巧 (14)

七、战略群组的内涵（★） (14)

八、战略群组分析的意义（★★★） (14)

（一）记忆内容 (14)

（二）记忆技巧 (14)

九、钻石模型（★★★） (14)

（一）记忆内容 (14)

（二）记忆技巧 (15)

十、企业资源的内容（★） (15)

（一）记忆内容 (15)

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