都市购物中心营运及招商方案(doc 71)
商场运营招商方案
商场运营招商方案第一部分：招商背景分析目前，随着经济的不断发展，商场作为商业、文化和休闲的综合体，已经成为了现代城市的必不可少的一部分。
商场的成功运营离不开品牌的完善，而品牌的完善需要一个好的招商方案。
本文将结合市场的现状和商场的特点，对商场运营招商方案进行分析和论证。
1.1 市场现状分析目前，商场行业面临着激烈的竞争。
随着消费者消费观念的不断升级，他们除了关注商品本身的质量和价格之外，更加关注品牌的文化和形象，这就要求商场进行品牌的完善，提高商场的品牌形象和知名度。
同时，随着电子商务的崛起，商场的线下销售也受到了一定的冲击，因此商场需要通过招商来引入更多的优质品牌，提升商场的吸引力。
1.2 商场特点分析商场作为城市的商业中心，往往承载着人们的购物、休闲和社交需求。
因此，商场需要具备一定的特点和优势才能脱颖而出。
首先，商场需要有一个强大的品牌形象，这需要通过招商引进更多的优质品牌来实现。
其次，商场需要有多元化的业态，满足不同消费群体的需求。
再次，商场需要有创新的策划和活动，吸引更多的消费者。
第二部分：招商方案的制定基于市场现状和商场特点的分析，制定一个有效的招商方案成为了商场运营的重要内容。
在制定招商方案时，需要考虑以下几个方面的因素：招商目标、招商形式、招商手段和招商策略。
2.1 招商目标招商目标是制定招商方案的出发点和落脚点。
商场的招商目标通常包括：提升商场的品牌形象和知名度、增加商场的经营收入、强化商场的消费吸引力等。
这些目标的实现都需要通过招商来完成，因此需要在招商方案中对这些目标进行充分地考虑和设计。
2.2 招商形式招商形式是指商场进行招商的方式和方式。
目前，常见的招商形式包括：直接邀请、招投标、合作联盟等。
每种招商形式都有其适用的场合和特点。
在制定招商方案时，需要根据商场的实际情况来选择适宜的招商形式，确保招商的有效进行。
2.3 招商手段招商手段是指商场进行招商的具体手段和方式。
常见的招商手段包括：线上招商、线下招商、招商会议、路演推介等。
综合商场营运及招商策划方案
综合商场营运及招商策划方案综合商场营运及招商策划方案综合商场是一个汇聚多种商品和服务的经营场所，其经营范围广泛，包括了日常生活所需的各种商品和服务。
综合商场通常由数个商家组成，每个商家都有自己的经营范围和经营策略。
因此，综合商场的营运需要考虑多方面的因素，并且需要有一个有效的招商策划方案。
本文将就综合商场营运及招商策划方案进行探讨，以期为相关人员提供一些参考。
一、综合商场营运方案1.商场定位商场定位是商场营运的前提。
商场需要根据所处的城市、周边环境、目标客户群等因素来确定自己的定位。
同时，商场应该与周边商业区域区分开来，力求独树一帜，形成自己的经营特色。
2.租赁政策商场租赁政策是商场营运的重要组成部分。
商场应该根据自身定位，确定租赁政策。
例如，商场定位于高档次消费场所，应该选择价格较高的商家，同时选择与商场定位相符的品牌，以便吸引高端客户群。
商场应该根据市场需求，选择优秀的商家进驻，同时要求商家优化自己的经营策略，以提高商场整体竞争力。
3.运营管理商场的运营管理是商场体验和经营的关键。
商场应该与商家合作，不断探索更合适的经营策略，同时应该对商家进行管理和培训，提高商场整体的服务水平。
商场应该注重整体形象和风格，打造具有品牌性和个性化的商场，吸引更多的消费者。
4.营销策略商场的营销策略是商业成功的关键。
商场应该采取创新性的营销活动，吸引更多的消费者前来消费。
商场应该利用互联网等新媒体平台，实行线上线下的互动营销，提升商场的品牌知名度和美誉度。
同时，商场还应该根据不同节日和时令，制定不同的促销策略，提高商场的销售额。
二、招商策划方案1.确定招商目标商场应该根据自身的定位，制定招商目标。
商场可以根据研究市场需求和消费者群体，来确定招商目标。
商场应该确定招商目标的数量和类型，例如商场需要引进多少个高端品牌、中档品牌和低档品牌。
2.招商材料制作商场应该制作一些招商材料来宣传商场的优势和特色。
商场可以制作简介、招商手册、介绍信、商务名片等招商材料，方便向招商对象展示商场的经营情况和招商条件。
综合商场营运及招商策划方案
综合商场营运及招商策划方案综合商场是现代城市中不可或缺的消费场所之一，随着人们消费观念的变化，商场的经营模式也在不断改变和更新。
本文将从综合商场的营运和招商策划两个方面来分析商场的发展趋势和应对策略。
一、综合商场优势及市场概况综合商场拥有广泛的消费者群体，满足人们对于购物、娱乐、休闲、餐饮等多种需求。
由于商场位置便利、服务完善、商品丰富，因此能够吸引大量消费者，提高消费者忠诚度和购买量，带动整个区域消费市场的繁荣发展。
近年来，随着互联网的普及，线上购物的兴起，部分商场面临着消费者数量减少的问题。
为了应对这一局面，综合商场自身不断提升服务质量和商品品质，扩大商业空间，通过积极推广自身品牌及优势，吸引消费者进店购物，透过这种方式来促进消费市场的进一步发展。
二、综合商场营运管理策略1、突出差异化竞争面对市场竞争，综合商场应该以差异化的竞争策略来吸引消费者。
比如通过推出新的主题活动、与品牌合作、提升仓储管理和物流配送水平等方式，让综合商场在同业竞争中脱颖而出。
2、品牌威望和服务质量品牌威望和服务质量是提高综合商场综合实力的重要方面。
提升服务质量是不断追求完善服务的核心，建立良好口碑能够增加消费者忠诚度，通过品牌效应和口碑，为综合商场带来更多的消费者。
提升品牌威望需要综合商场在签约商户及与品牌合作方面进行筛选和甄别，为顾客提供更优质的服务和更多的选择。
3、建立会员体系建立会员体系可以更好地占据消费群体及提升消费体验。
通过会员体系，商场能够实现客户管理、营销推广、资料维护、统计数据分析等，可以帮助商场制定更加个性化的服务策略，提高顾客购物体验，增加客户忠诚度。
4、开拓新渠道综合商场应该积极拓展线上销售，获取更广泛的消费者，与线下渠道融合。
比如，当消费者在线上下单后，可以选择快递到商场取货，或者在商场消费时选择线下兑换奖品等，这种新型营销方式更能提高商场效益。
三、综合商场招商策划1、产品定位与商业地段选择在招商策划前，需要先确定商场的综合定位，通过市场需求分析和商业地段筛选，来确定招商方向。
百富购物中心营运及招商策划书
百富购物中心营运及招商策划书百富购物中心营运及招商策划书一、项目概述百富购物中心是一家位于市中心的综合性购物中心，面积约100,000平方米。
该购物中心将为消费者提供高品质的购物、餐饮和娱乐体验，以满足不同人群的需求。
购物中心计划采用现代化的设计和设备，致力于成为该地区的地标性商业项目。
二、市场分析1. 消费者需求：该地区人口众多，居民生活水平不断提高，对购物的需求也在逐渐增长。
百富购物中心将满足消费者购物、用餐和娱乐的多样化需求。
2. 市场竞争：虽然该地区有其他购物中心存在，但百富购物中心通过提供独特的产品和服务，以及合理的价格策略来与竞争对手区分开来。
三、经营策略1. 商品选择：购物中心将引入多个优质品牌，包括国际知名品牌和本地特色品牌。
同时，为了吸引更多的消费者，我们将提供一系列的优惠活动和促销活动。
2. 餐饮服务：购物中心将设有多个餐饮区域，提供各种不同口味的美食。
我们将与有经验的餐饮企业合作，确保食品质量和服务水平的高标准。
3. 娱乐设施：为了吸引家庭消费者，购物中心将设有室内游乐场、电影院和儿童娱乐中心等多种娱乐设施。
4.公众活动：购物中心将组织各种主题活动，如时装秀、音乐会和艺术展览，以增加消费者的互动和参与度。
四、招商策略1. 目标租户：百富购物中心将吸引各种类型的租户，包括时尚品牌、餐饮企业、娱乐设施提供商等。
我们将确保每个租户都能带来独特的产品或服务，以满足消费者的需求。
2. 灵活的租金策略：购物中心将根据不同租户的需求和潜在利润做出相应的租金调整。
我们将定期评估市场环境，并与租户保持积极的合作。
3. 服务保障：购物中心将提供全方位的服务保障，包括消防安全、保安服务、清洁服务等，以确保租户和消费者的安全和舒适。
4. 营销推广：购物中心将进行广泛的市场推广活动，包括户外广告、电视广告和社交媒体广告等。
同时，我们还将与当地社区和机构合作，举办各种宣传活动，以提高购物中心的知名度。
某综合商场营运及招商方案
某综合商场营运及招商方案综合商场营运及招商方案一、商场概述某综合商场位于市中心繁华地带，拥有便捷的交通网络和大量的人流量。
商场总建筑面积为5000平方米，包括多个楼层和各种类型的商铺。
商场旨在成为当地居民购物、娱乐和休闲的首选场所。
二、商场运营理念商场的运营理念是提供多样化的商品和服务，为顾客创造优质的购物体验。
商场将积极吸引知名品牌入驻，以提高商场的知名度和吸引力。
商场致力于打造一个温馨和谐的购物环境，并提供高质量的客户服务。
三、商场招商方案商场的招商方案分为两个方面：引入知名品牌和培育本土品牌。
1. 引入知名品牌商场将主动联系知名品牌并提供优厚的条件，以吸引他们入驻商场。
商场将提供充足的展示空间和展示货架，以展示品牌的产品和形象。
商场还将提供全方位的市场推广和宣传支持，包括在商场内外的广告宣传、促销活动和社交媒体宣传等。
商场还将与品牌合作，共同举办各种主题展览和活动，提高品牌的曝光度和市场份额。
2. 培育本土品牌商场将积极寻找具有潜力的本土品牌，并提供支持和扶持。
商场将提供一定的优惠政策和资金支持，帮助本土品牌开展业务。
商场还将为本土品牌提供专业的市场营销和品牌推广服务，以提高其知名度和竞争力。
商场还将与本土品牌合作，共同开展品牌推广活动，提高其市场份额。
四、商场运营策略商场将采取多种策略，以确保商场的持续运营和盈利。
1. 多元化业态商场将引入多种业态的商铺，包括服装、餐饮、娱乐、家具、电子产品等。
这样可以满足不同顾客的需求，吸引更多的顾客。
2. 定期举办活动商场将定期举办各种主题活动，如促销活动、展览、演出等，以吸引顾客并增加他们的购物意愿。
商场还将充分利用周末和假期等黄金时段，组织各种娱乐活动和互动游戏，提高顾客的满意度和忠诚度。
3. 客户关系管理商场将建立健全的客户关系管理系统，定期与顾客进行互动和沟通，了解他们的需求和意见。
商场将提供会员制度，为会员提供优惠和特权，并通过短信、电子邮件和社交媒体等渠道向他们发送促销信息和活动通知，以提高他们的参与度和忠诚度。
都市购物中心营运及招商方案
都市购物中心营运及招商方案一、项目概述随着城市化进程的加快，都市购物中心已成为现代城市生活的重要组成部分。
本方案旨在为都市购物中心提供一个全面、高效的营运及招商方案，以提升购物中心的市场竞争力，吸引更多消费者，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1.市场需求现代社会，人们对于购物、休闲、娱乐的需求越来越高，都市购物中心以其一站式服务、便捷的交通、丰富的业态，成为消费者首选的购物场所。
2.市场竞争目前，购物中心市场竞争激烈，各类购物中心纷纷涌现，如何在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多消费者，成为购物中心营运及招商的关键。
三、营运策略1.明确定位结合项目所在地的消费水平、消费需求，为购物中心制定明确的定位，如高端购物中心、时尚购物中心等。
2.优化业态组合根据市场调查，分析消费者需求，合理规划购物中心业态，确保购物、休闲、娱乐等多种业态的均衡发展。
3.提升服务质量加强员工培训，提高服务水平，为消费者提供优质的购物体验。
同时，设立客户服务中心，解决消费者在购物过程中遇到的问题。
4.营销推广利用线上线下渠道，开展多样化的营销活动，提升购物中心知名度，吸引更多消费者。
5.智能化管理运用大数据、云计算等先进技术，实现购物中心智能化管理，提高营运效率。
四、招商策略1.精选品牌根据购物中心定位，筛选与定位相匹配的品牌，确保购物中心品牌品质。
2.优惠政策为入驻品牌提供一系列优惠政策，如租金优惠、装修补贴等，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道拓展招商渠道，包括线上招商、线下招商、行业展会等，提高招商效果。
4.合作共赢与入驻品牌建立长期战略合作关系，共同发展，实现双赢。
五、具体实施1.项目筹备在项目筹备阶段，完成购物中心定位、业态规划、品牌筛选等工作。
2.项目开业在项目开业前，完成招商、装修、人员培训等准备工作。
3.营运管理项目开业后，加强营运管理，确保购物中心正常运营。
4.营销推广持续开展营销推广活动，提升购物中心知名度。
综合商场营运及整体招商方案(精编版)
综合商场营运及整体招商方案(精编版)清晨的第一缕阳光透过窗帘，洒在空白的笔记本上，我的思绪如同一幅即将绘制的画卷，在脑海中慢慢铺展开来。
一、商场定位与目标设定商场定位。
想象一下，一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的多元化商业综合体，犹如一座城市中的璀璨明珠，熠熠生辉。
我们的目标是打造一个满足消费者全方位需求的购物天堂。
1.1目标市场聚焦周边居民、上班族、游客等消费群体，以年轻家庭、时尚达人、商务人士为主要目标客群。
1.2目标品牌引进国内外知名品牌，涵盖服饰、鞋包、化妆品、家居、美食等多元化业态。
二、商场营运策略2.1营运模式采用“一站式购物”模式，让消费者在这里能找到一切所需。
同时，设立会员制度，提供积分兑换、专享折扣等优惠，提升顾客忠诚度。
2.2活动策划定期举办各类活动，如节日促销、新品发布、明星见面会等，吸引顾客前来参与，增加商场人气。
2.3服务质量以优质服务为核心，设立客服中心，提供导购、咨询、售后等服务，让顾客感受到家的温馨。
三、整体招商策略3.1招商对象筛选优质商户，确保品牌形象、产品质量、服务水平达到商场标准。
3.2招商政策提供租金优惠、装修补贴、广告宣传等支持，降低商户经营成本，提升商户入驻意愿。
3.3招商渠道利用网络、媒体、展会等多种渠道，扩大招商范围，吸引更多优质商户入驻。
四、商场营销策略4.1线上线下融合打造线上线下相结合的营销模式，利用社交媒体、电商平台等推广商场品牌，提高知名度。
4.2跨界合作与周边商家、企业、机构展开合作，共同举办活动，实现资源共享，提升商场影响力。
4.3会员营销针对会员推出专属优惠、活动邀请等，提升会员粘性，促进消费。
五、商场管理策略5.1安全管理加强商场安全管理，确保顾客人身安全和财产安全。
5.2环境管理保持商场环境卫生，提供舒适、整洁的购物环境。
5.3员工培训加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
六、商场发展前景此刻，我的思绪如同一条蜿蜒的河流，在方案的海洋中不断流淌。
百富购物中心营运及招商方案
方案亮点总结
强大的品牌组合
百富购物中心拥有多样化的品牌组合 ，从国际奢侈品牌到大众消费品牌， 满足了不同消费者的需求。
卓越的地理位置
百富购物中心位于市中心，交通便捷 ，人流量大，为消费者提供了良好的 购物环境。
独特的营销策略
通过与各大品牌合作，举办各种促销 活动和主题活动，吸引消费者，提高 销售额。
财务风险及应对措施
要点一
总结词
严格控制、确保安全
要点二
详细描述
财务风险是百富购物中心必须高度重视的风险。为应对这 种风险，百富购物中心应建立完善的财务制度，严格控制 成本和支出，确保资金安全。同时，应加强对货品流转的 监管，防止出现货品积压和滞销。此外，应定期进行财务 审计和风险评估，及时发现和解决财务风险问题。
管理风险及应描述
管理风险是百富购物中心面临的重要风险之 一。为应对这种风险，百富购物中心应建立 健全各项规章制度，明确各部门职责和流程 ，并强化执行力。同时，应加强对员工的培 训和管理，提高员工的业务素质和服务意识 。此外，应建立有效的内部沟通机制，以便
及时发现和解决管理问题。
动。
拓展新市场
计划在未来几年内拓展新的购 物中心，扩大市场份额。
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开业后财务预算和计划
预算执行与调整
开业后，根据实际情况对财务预算进行执行 ，定期进行预算与实际对比分析，及时调整 预算。
资金使用与监控
合理安排和使用资金，确保资金的有效利用和安全 ，对资金使用情况进行实时监控。
财务分析
定期进行财务分析，了解经营状况，评估经 营风险，为决策提供财务数据支持。
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百富购物中心营运及招商 方案总结
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都市购物中心营运及招商方案目录市场调研分析 (3)项目分析 (9)商场经营业态定位 (13)商场经营模式 (23)商场管理系统建立 (26)商场包装 (42)人员培训 (43)商场招商计划 (44)都市购物中心营运及招商方案一、市场调研分析1.1商业市场背景1、米泉商业发展经历了初级阶段，现正进入快速成长期，商业形态也在同步升级，从历史情况来看，2002年以前，米泉商业形态以集贸市场为代表（部分商场物业也采用市场型的经营形式，从经营模式上我们称为市场型物业），商品构成主要集中在市民日用品方面，包括食品、副食品、低档服装、日用百货等，中高档商品和非生活耐用品销售规模有限。
2、2002年后，米泉商业发展进入快速成长阶段，快速成长阶段的典型特征是商业规模的扩张和商业形态的升级，2002年以来，米泉市民收入水平不断提高，消费理念超前，消费规模同步提升。
从商业形态而言，米泉一批新的商业卖场投入市场运营，以品牌专卖和大型超市为主力的业态开始出现，并成为市场消费的主体，这种情形标志着米泉商业发展进入快速成长期。
3、米泉商业发展已经经历了以市场型商业为主体的初级发展阶段，现正进入以超市、专卖店、商场、集贸市场多业态并举的发展阶段，商业形态升级和商业竞争加剧成为这一时期的主要特征。
1.2商业市场现状1、典型的二级城市商业分布体系——二维商业分布体系，由一个核心商业区和社区商业组成的商业体系。
商业分布十分集中，商业主要集中在以古牧地中路为核心的区域，该区域集中了市场型商场、集贸市场、大型超市、家电超市、专卖店、地下街等多种商业形态。
2、以古牧地中路为核心，新华路集中了大量日用百货批发零售商业，主要经营日用百货、食品、副食品、烟酒、建材、五金等商品。
文化路商业相对匮乏，主要依托爱家超市和亿家百货，主要经营日用百货、食品、副食品、服装等商品。
稻乡路近几年商业发展迅速，逐步形成以品牌专卖和家电超市为主的业态，主要经营电器、皮鞋、休闲服饰等。
3、随着城市经济发展和居民收入水平提升，日用百货等生活必需品虽然仍是当地商业经营和消费的主力商品，但品牌服饰、高档饰品、家用电器、家居装饰等中高档耐用消费品消费规模不断增长，在市场中已经占有相当份额。
1.3商业市场发展趋势预测1、随着城市经济发展和大面积商业开发，以商城和大型综合市场为代表的商业物业开始供应市场。
当地商业形态由传统商业向现代商业转型，但由于商业消费市场增长和消费水平提升有限，商业过剩导致市场竞争加剧，经营户的盈利能力逐步下降。
2、从商业发展趋势判断，当地商业区域进一步向古牧地路集聚，依托原有的商业环境，古牧地路将建成一批中高档定位的商场，促进当地商业形态升级。
尤其以都市购物中心为代表的大型购物中心，必将彻底改变当地商业格局和竞争形式。
3、伴随当地商铺租金的一路上涨，商铺销售价格也水涨船高，但从商业经营水平来看，商业的经营规模和单品利润并未同步提升，尤其是单品利润反而呈下降趋势，商业经营效益普遍下滑，从而抑制商铺租赁和销售价格进一步走高，伴随大量商铺的开发和交付使用，商业租赁和销售价格在登顶后必将出现逐步走低趋势，直到市场供需从新达到平衡。
4、从市场发育程度而言，商业竞争层次较低，主要集中在低水平的重复定位和价格竞争上，时常缺乏有效的管理和规范，使广大经营户经营受到损失，市场迫切需要专业化、规范化管理的现代商业卖场。
商业竞争逐步从硬件竞争转向软硬件并举的竞争格局。
商业发展周期图解5、从上述发展趋势图可以看出，米泉商业发展已经进入成长期，成长期的典型特征是消费规模的急剧扩张和竞争的残酷性。
受市场发展利好的刺激，大量商业卖场开始营业，商业规模急剧扩张，必然导致商业竞争的加剧，商业利润水平下降，市场波动加剧。
我们目前所处的环境与上述情况完全相似，因此必须作好充分竞争的准备。
6、伴随着市场激烈的竞争，定位失误和经营管理水平低下的商业将会被淘汰出市场，而消费者在竞争过程中，消费理念也日趋成熟，从现阶段以价格导向消费（消费不理性的典型，高收入阶层认为价格是评判品牌和品质的唯一标准，低收入以价格低为购买目标）向价格、品质和品牌多维度评价商品价值的方向转变。
消费开始趋于理性，消费目标性明显，消费者倾向于到自己认可的商场购物，消费适合自己的品牌。
1.4消费者状况1、中低档商品仍是市场消费的主体，伴随居民收入水平提高和购物理念更新，中高挡商品消费规模逐步提升，品牌消费意识成为消费的主流意识。
2、日用品等生活必需品是消费的主流商品，主要从当地购买。
服装等耐用消费品，主要在乌鲁木齐购买。
伴随着当地商业形态的升级，尤其是米东新区的大乌鲁木齐战略的实施，以中高档服装百货为主营商品定位的现代商业进驻，当地居民购物将改变主要依赖乌鲁木齐的现状，向着本地化消费调整。
3、区域经济发展和人口增长，城市化进程和消费理念升级，必然带来消费规模的扩张和消费层次的升级，区域消费出现融合，大型购物中心等现代主力业态成为市民购物和休闲的主要去处。
1.5竞争对手状况1.6商圈分析及商圈特征1、该区域是米泉传统的行政办公区域，商务氛围浓郁，周边环境优势明显。
但受传统办公区域影响，该区域商业氛围欠缺，缺乏相应的商业配套。
2、该区域是米泉的中心区，周边聚集了大量的居民区，其中主要的高收入群体均居住在该区域，对商圈形成良好的消费支撑。
3、该区域交通便利，与文化路相临，主要公交线路经过该区域，现场进出十分便利，人流动线规划合理，物流配送方便快捷，配备有足够数量的停车场。
4、该区域属于竞争有限而集客力强的区域，门口人流量600（平峰）—3000人/小时（高峰），日人流量高达15000人，与人流量最大的丰原商场等区域相比，仍有较大差距（一半左右）。
5、该区域商业发展潜力巨大，伴随着城市开发和区域环境改造，片区商业形象逐步改善，发展潜力巨大。
而传统的商业区，如丰源市场等区域，受改造限制，未来商业发展空间受限与商业形态的升级。
6、商圈特征属于典型的商务区商圈特征，适合主力百货和大型卖场的经营，必须依赖自身条件改变区域商业氛围较弱的不利点。
7、该片区商业机能不断完善，正形成涵盖多种业态、商品经营品类齐全、满足多层次消费需求的，相对独立又自成体系独立商圈。
8、周边休闲和娱乐设施的建设，将强化该区域的休闲氛围，环境改善对人流集聚的效应更趋显著。
二、项目分析2.1项目SWOT分析1、优势和机会点1-1、商业背景优势，地处成熟的商业区；1-2、地段优势，古牧地中路交通主动脉，辐射能力强；1-3、竞争优势，强调定位的创新和专业管理运营；1-4、规模优势，总开发面积接近3.1万平米，便于形成集聚效应；1-5、商业形态升级和消费规模扩张，为项目发展奠定良好基础；1-6、宏观和区域经济发展机会，使米东新区发展潜力巨大，为商业经营创造了巨大的市场机遇；2、问题与威胁点2-1、项目规模大，市场商业容量有限，市场容量瓶颈无法实现有效突破；2-2、项目地理位置略偏，与成熟商业圈先天环境无法类比；2-3、卖场过大，无论从招商和经营管理方面，都存在诸多压力；2-4、商业开发量过大，已经超过市场可承受的容量，市场竞争形势严峻；2-5、商业从初级阶段进度成长阶段，必然面临激烈的市场竞争和利润下滑的现实；2-6、消费得不到满足和消费的不理性，使商业定位面临诸多变数，商业经营波动和多变，导致商业经营风险巨大；2.2区域市场对本案定位的可行性分析1、从区域经济发展情况看"大乌鲁木齐"建成后，乌昌都市区基本形成，乌昌都市区被规划为南北区和昌吉、米泉两个新城区。
现在的乌鲁木齐老城区为南区，其目标是全面提升产业结构，大力发展具有强大区域组织功能的生产性服务业，提高区域的核心竞争力。
正在发展中的乌鲁木齐北部几个区为都市北区，省级行政中心牵到北区，结合乌鲁木齐经济技术开发区等形成新的城市构架；通过快速交通网络，沟通都市区的多个发展单元。
米泉新城区将建成大型的现代物流中心和制造业基地，同时发展成城市旅游度假基地。
米东新区作为乌鲁木齐新经济中心的地位已经奠定，伴随工业园区和大量企业的入住，区域经济实力和不断增强，人口不断增长。
区域经济和人口的增长必然促进区域商业增长和业态升级，从商业现阶段发展概况、米东新区未来商业发展规划和商圈辐射能力看，本项目无疑顺应了经济发展大的趋势和商业形态升级的需求，因此具有巨大的发展潜力。
2、从当地市场规模看截止2002年底（缺乏最新统计数据），米泉全市实现消费品零售总额7亿元，同比增长10.37%，进入快速发展阶段，其中批发零售业实现零售总额3.33亿元，按可比增长计算，2005年，米泉的批发零售业预计实现销售总额4.4亿元。
按本商场预估的零售额5500万计算，只占整个市场规模的12.5%，根据12.5%的市场占有率评估，从规模而言完全可以达到这个市场容量。
但从4.4亿零售总额中40%的中高档消费需求量计算，我们的市场份额占到整个市场份额的31%左右，从这个市场份额而言，我们面临一定的市场压力，如果实现这一目标，我们将处于相对垄断市场的地位，未来的竞争优势不言而喻。
3、从当地商业形态现状和升级情况看米泉当地商业形态严重落后于经济发展水平和居民消费需求，导致消费外流严重，虽然近两年商业形态有所升级，一些大型超市和专卖店等商业形态发展情势良好，但从整体环境评价，仍显落后。
区域商业形态落后和居民消费需求之间的矛盾。
迫切需要新兴主力业态进驻来改变这种现状，从商业发展趋势和项目定位而言，我们认为找到了很好的对接点，符合市场发展趋势和消费需求。
4、从消费理念和消费趋势看米东新区成立，米泉已经进入城市化时代，工业化和第三产业的发展，必然带动消费理念升级，居民消费能力增强，消费趋于品牌化和多样性，在这种消费趋势的促进下，传统的市场显然无法满足居民消费的需求，大型超市、专卖店、百货商场和购物中心等多业态组合成为未来的发展方向，尤其是大型购物中心，必将成为大城市区域商圈的核心主力。
2.3项目规划设计评价及分析1、从业态定位看六大主力业态——大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营。
全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧。
符合地区购物中心的规划理念，具有较强的生命力和延展性。
2、从项目水平和垂直人流设计看水平人流动线设计合理，大开间9米柱距设计，保证水平人流通畅，无视觉障碍。
每层两部扶梯保证密集人流输送，通过楼顶娱乐性、休闲性、景观性项目规划，吸引人流上行，四层的购物空间，一层的娱乐空间和楼顶的休闲空间，保证人在2小时购物（根据评估，每层楼时间购物时间在30分钟左右）疲劳后可以适度娱乐和休闲。