安全目标管理职责制度
安全目标管理制度（六篇）
安全目标管理制度安全生产目标管理制度1目的对企业安全生产目标进行有效控制。
2适用范围本制度适用于企业内部。
3职责分工3.1安全生产领导小组办公室负责本制度的编制、修订、更新以及更改，同时制定企业安全生产目标年度目标与指标。
3.2各部门、车间对该部门的安全生产目标和实施计划进行编制。
3.3安全领导小组对企业的安全生产年度目标进行审定，对考核结果进行审批。
4管理内容____公司的安全生产目标与指标的制定依据：4.1.1上级下达给公司的目标与指标，公司必须完成;4.1.2必须保障职工安全健康和公司“安全发展”的需求;____公司的安全生产目标与指标，既要有安全管理的目标，也应有可量化的事故指标;4.1.3.1事故指标(1)杜绝死亡、重伤、职业病、重大火灾、重大设备事故发生;(2)公司没有行政性处罚事件发生。
4.1.3.2管理指标(1)____年公司创建“工贸企业安全生产标准化国三级”达标通过;今后做好巩固和发展工作，____年要确保复评通过;(2)公司每年的“安全资金投入”应当按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[____]____号)中指标提取。
4.1.4根据“PDCA”管理思路，在评估上年度安全生产目标与指标的实施情况的基础上，确定下年度的安全生产目标与指标。
____公司的安全生产目标与指标要求做到层层分解：____公司安全领导小组根据公司的总体目标与指标，结合各部门、车间的实际情况，将目标与指标分解给各部门、车间，通过公司主要负责人与各部门、车间负责人签订“安全生产目标责任书”形式来完成公司与各部门、车间的安全生产目标与指标的分解工作。
4.2.2各部门、车间根据公司下达的安全生产目标与指标，与本部门、车间下属单位(班组)、重点岗位职工签订“安全生产目标责任书”。
____公司的安全生产目标与指标的组织实施：____公司通过制定“年度安全生产工作计划”下达每年的安全生产目标与指标，以及实现目标与指标的相应措施。
安全目标管理职责制度
安全目标管理职责制度一、制度目的为了保护员工的生命财产安全，保障企业正常运营，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司的所有部门和员工。
三、职责明确1.企业领导层负责制定公司的安全目标，并确保公司内各级管理者和员工的安全目标与企业整体目标相一致。
2.各级管理者负责对所辖部门的安全目标进行制定和落实，将安全目标纳入部门的年度目标并进行具体分解，明确责任人和时间节点。
3.安全管理部门负责协助各级管理者制定和落实安全目标。
对公司的安全工作进行监督和检查，定期向企业领导层报告安全管理的情况。
4.员工负责认真履行本制度，积极参与安全工作，注意安全生产，在工作中严格遵守安全规章制度，发现和报告安全隐患。
四、安全目标制定1.安全目标应与企业的整体目标相一致，同时考虑行业特点和政府的相关法规要求。
2.安全目标应具体、可测量、可达成，并具有一定的挑战性。
3. 安全目标应参照SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、可相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
五、安全目标层级划分1.高层目标：由企业领导层制定，对整个企业的安全工作进行总体规划和决策。
2.部门目标：由各级管理者根据高层目标和部门特点制定，明确部门安全工作重点和目标。
3.个人目标：各级管理者向下分解部门目标，明确每个员工的安全职责和目标。
六、安全目标落实1.各级管理者应将安全目标纳入年度目标，进行具体分解，并明确责任人和时间节点。
2.安全管理部门应协助各级管理者进行目标的制定和分解，提供相关支持和培训。
3.各级管理者应定期组织安全培训、演练和检查，向员工传达安全意识和知识，确保员工能够按照安全要求进行工作。
4.安全管理部门应定期对企业的安全工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正，并向企业领导层报告安全管理的情况。
七、安全目标评估与改进1.安全管理部门应定期对企业的安全目标进行评估，检查目标的完成情况和存在的问题，并提出改进措施。
安全目标管理制度(五篇)
安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一，预防为主(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去____抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与，综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。
3、持续改进，安全发展(1)安全管理的核心是持续改进。
经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任，发展是第一要务。
必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。
在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。
安全目标责任管理制度
第一章总则第一条为了加强我单位安全管理，明确安全责任，确保生产、工作、生活安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员、全过程、全方位安全管理。
第二章安全责任第四条安全生产责任制：1. 单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 专业技术负责人对所属专业领域的安全生产工作负技术责任。
4. 普通员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第五条安全生产责任内容：1. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 制定并落实安全生产规章制度和操作规程。
3. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 配合安全管理部门开展安全生产工作。
第三章安全目标第六条安全生产目标：1. 无重大安全事故。
2. 无较大及以上职业健康危害事故。
3. 无因工死亡事故。
4. 无重大设备事故。
5. 无环境污染事故。
第四章安全管理措施第七条安全管理措施：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
2. 完善安全生产规章制度，明确各级人员安全责任。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 严格执行安全操作规程，确保生产、工作、生活安全。
5. 加强应急救援体系建设，提高应急处置能力。
6. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章实施与监督第八条本制度由单位安全管理部门负责组织实施。
第九条各部门、各单位要严格执行本制度，加强安全管理，确保安全生产目标的实现。
第十条安全管理部门要定期对本制度执行情况进行监督检查，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第六章附则第十一条本制度由单位安全管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
安全目标管理职责制(一)
安全目标管理职责制(一)随着现代社会的快速发展，人们对于安全问题越来越重视。
安全管理已经成为企业、单位和组织中至关重要的一项工作。
为了加强安全管理，提高安全工作的效率和水平，越来越多的企业、单位和组织采用“安全目标管理职责制”来规范安全工作。
一、安全目标管理职责制的概念安全目标管理职责制是指在企业、单位和组织中制定适当的安全规章制度，确定安全目标，并将其落实到每个部门、岗位和个人上。
同时，通过给予安全工作人员明确的安全职责，使得安全工作能够有序高效地进行。
二、安全目标管理职责制的实施与落实1. 实施企业、单位和组织领导层必须高度重视安全工作，明确安全工作的重要性，制订全面、科学的安全规章制度，并明确安全目标，确定安全责任人，制定安全职责。
2. 落实（1）安全目标的规定应当明确具体、可衡量、可操作、有约束力，每年安全目标应当与上年度进行比对，如果没能完成目标，应当进行分析原因，制定相应的措施和计划。
（2）安全责任人必须要有足够的权力，他应当有能力对安全表现出自责并能够积极提交问题的报告，有能力提供安全培训和支持，建立安全档案，归档所有安全资料。
（3）标准化的安全规章制度必须要落实到每个岗位、每个部门和每个员工。
这样才能确保安全规章制度的执行。
三、安全目标管理职责制的优势1、实现全员参与安全目标管理职责制可以让每个员工都知道自己的安全职责以及企业、单位和组织的安全目标，使得每个人都可以参与到安全管理中来，保障企业、单位和组织的安全2、提高安全管理水平安全目标管理职责制可以帮助企业、单位和组织制定符合企业实际的安全目标和相关措施，进一步提升企业、单位和组织的安全管理水平。
3、提高安全意识企业、单位和组织实施安全目标管理职责制，可以使得每个员工都从思想上明确安全意识，提高安全素质。
综上所述，安全目标管理职责制是企业、单位和组织安全管理的基础。
只有认真落实，不断完善，才能有效提高安全水平，减少安全事故的发生。
安全目标管理制度范文3篇
安全目标管理制度范文3篇在安全目标管理中目标值的确定应以科学的预测为基础。
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安全目标管理制度范文一：1.目的为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4.运作程序4.1安全生产目标的制定4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
安全生产目标管理制度(六篇)
安全生产目标管理制度加强安全生产管理，防范安全事故发生，保障员工和公司财产安全，维护公司健康发展是我公司安全管理的宗旨，贯彻“安全第一，预防为主”的方针是公司抓好安全生产的前提，车间根据公司制定的《安全生产管理办法》制定切实可行的安全生产目标管理，以保证公司安全生产目标的顺利实现。
1、要本着“管生产必须管安全”的原则，教育广大员工坚持安全生产，坚决遏制轻微伤害事故，确保本车间不发生一般以上安全事故。
2、建立设备安全运行目标，制定设备安全管理制度，并落实责任到人，达到设备正常运行，不出现运行故障，不出现设备伤人事故。
3、根据车间的实际情况，加强电器设备的管理与维护，特别是加强电气线路、开关等与彩钢板接触的部位，严防电器接触不良反应的火灾现象发生。
杜绝电器伤害。
4、防止重要工序的电热、烧伤、药液烫伤等人身安全事故和设备损坏事故。
5、严格按照压力容器操作规范规程操作，加强对灭菌柜、蒸馏水机、储气罐、蒸汽管道等压力容器的管理，保证不发生压力容器伤害事故。
6、教育员工加强自身安全意识，工作时不发生安全事故，业余时间不酗酒闹事、打架斗殴，不围观与自己无关的场所。
7、本车间年度安全生产目标定于杜绝一般以上安全生产事故的发生。
安全生产目标管理制度（二）一、总则（一）为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；（二）公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“____是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；（三）安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；（四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。
按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。
安全目标管理制度范文(三篇)
安全目标管理制度范文一、引言为了确保企业的安全生产，促进员工的安全意识和责任意识的提高，制定本安全目标管理制度，以确保公司生产过程中的安全环境。
二、目标定义1. 安全生产是公司的首要任务，必须始终放在第一位，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识，培养员工的安全习惯和安全行为。
3. 减少事故和不安全事件的发生，确保生产过程的稳定和高效运行。
4. 加强对安全设施和设备的监督和维护，确保其正常运行。
5. 改进安全管理制度和流程，提高风险预防和控制的能力。
三、目标内容1. 加强员工培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 推行严格的安全操作规程，确保员工按照规程操作。
3. 强化事故隐患排查，及时消除隐患。
4. 定期组织演练和模拟疏散，提高员工应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品，并确保其正常使用。
6. 发起安全行为激励计划，鼓励员工提出改进建议和安全意识活动。
7. 建立安全事故报告和处理机制，及时开展调查和处理。
8. 加强与相关部门的沟通和协作，共同提升公司的安全管理水平。
四、目标实施1. 组织全员培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 制定安全操作规程，并进行培训，确保员工按规程操作。
3. 定期组织安全隐患排查，并及时整改。
4. 定期组织演练和模拟疏散，提高员工的应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品，并建立使用追踪系统。
6. 每月评选安全行为激励优秀个人和团队。
7. 每月召开安全例会，通报相关安全管理信息和事故处理情况。
8. 定期与相关部门进行安全管理交流会议，共同提升安全管理水平。
五、目标评估1. 每季度进行安全培训考核，评估员工的安全意识和责任意识。
2. 每月进行安全隐患排查，评估隐患整改情况。
3. 每月评估演练和模拟疏散的效果，提出改进建议。
4. 每月评估使用追踪系统的数据，确保安全设备和个人防护用品的正常使用。
5. 每月评估安全行为激励计划的效果，提出改进建议。
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（3）工地每周一次检查，由工地负责人组织本工地有关人员（工长、班组长、专兼职安全员）对本工地的设施、设备进行大检查，及时发现问题，消除不安全的隐患，工地上解决不了的，要及时汇报上级有关部门处理。
三、对现场的特殊工程（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工程，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。
四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。
五、变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。
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2．项目经理部每半月进行一次检查。
3．班（组）应坚持每周安全活动日。
实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，用书面上报。
2．安全检查，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。
3．专业性安全检查，即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃，易爆物品等的专项检查。
4．季节性安全检查。根据季节特点，领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温；雷雨季节的安全用电等。
文明施工管理制度
一、贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。
二、按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设备。
（3）遵守各项规章制度，不违章冒险作业。
（4）正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。
（5）发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。
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项目部年 月 日安全 Nhomakorabea标管理制度
一、实行安全生产常规检查制度
1．公司每月组织一次检查。
一、安全检查内容
1．查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。
2．查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。
安全目标管理职责制度
一、安全目标
为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。
二、目标分解
根据《建筑施工安全检查标准JGJ59—99图解》结合我项目部实际情况进行目标分解。
1．项目经理安全目标管理职责
材料、产品性能的规范，标准和法规。
（2）了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。
（3）经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。
（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。
（5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人、认真落实执行做好安全自检和交接班工作。
（6）如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
（1）材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家的政府部门的有关
（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级批示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
3．安全员安全目标管理职责
（1）安全员是国家安生生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理有直接责任。
（2）做好安生生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
3．查制度。主要查“五同时”执行情况，查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定；查安全制度是否完善；查安全生产岗位责任制是否落实；查安全网络是否发挥作用；查“三上岗”制度执行情况；查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。
二、安全检查要求
1．安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划，指定专人限期解决，对危及职工安全的险情，应立即采取应急措施直至停产整改，并报告领导处理结果。
四、为了安全生产，严禁带小孩和高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，严禁酒后作业，对听劝阻者，根据情节给予批评教育，直至经常制裁。
五、要坚持每天检查“三宝”的使用情况，进入施工现场一律要带安全帽，按规定系安
带、挂安全网，对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正，本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故，按情节轻重给予经济罚款，直至追究刑事责任。
（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，支持生产服从安生的原则。
（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
6．生产班组长安全目标管理职责
（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。
（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。
（2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教
育工作，并指定专人专管。
（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。
（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，
（5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人、认真落实执行做好安全自检和交接班工作。
七、要注意职工的安全、健康，对单位食堂职工和特殊工程等有关职工每年进行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。
八、落实各项安全目标管理职责制度。
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安全生产检查制度
以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。
（4）会同有关部门做好三级教育及；特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。
（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。
（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
4．文明施工员目标管理职责
（1）协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。
二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按“三不放过”的原则处理。
三、每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“丽江市文明工地”标准，对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置，必须齐全有效。
（4）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
（6）在俭订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的议书。
2．技术员、施工员安全目标管理职责
（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。
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安全生产教育制度
一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，即鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。
二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。
（2）认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。