安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1适用范围

本制度规定了安全生产目标管理的职责、管理活动的内容与要求、报告与记录等事项,适用于张家口市清水河河务管理处安全生产目标管理。

2 制度编号

根据QSHHW AQ 04 03-2016《记录管理制度》的相关规定,本制度编号为:QSHHW AQ 01 01—2017。

3 编制目的

通过规范安全生产目标管理,明确安全目标和指标的制定、分解、实施和绩效考核等环节的分工和要求,确保安全生产、质量环境和职业健康安全目标与指标的完成,特制定本制度。

4 术语和定义

4.1安全生产管理目标

围绕安全生产中长期(三年)目标,科室(部门)层层确立各自的目标,有效组织实施,并严格考核的一种管理制度。

4.2 安全生产目标责任书

为强化安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,履行岗位安全职责,确保安全生产,下级向上级提出的书面承诺。

5管理职责

5.1处长

5.1.1与上级主管部门签订安全生产目标任务责任书。

5.1.2与副处长签订安全生产目标任务责任书。

5.1.3与主管科室(部门)签订安全生产目标任务责任书

5.1.4审批安全生产中长期(三年)目标与年度安全生产目标和计划。

5.2主管安全副处长

5.2.1组织制定和审核年度安全生产工作计划。

5.2.2审核各科室(部门)年度安全生产工作计划。

5.2.3与主管科室(部门)签订安全生产目标任务责任书。

5.3 副处长(专职副书记、总工程师)

5.2.1组织制定主管业务范围内年度安全生产工作计划。

5.2.3与主管科室(部门)签订安全生产目标任务责任书。

5.4安全生产领导小组办公室

5.4.1根据安全生产中长期(三年)目标,编制年度安全生产目标和计划。

5.4.2把年度安全生产工作目标和计划分解到各科室(部门)。

5.4.3组织协调各科室(部门)年度安全生产目标任务责任书的签订工作。

5.4.4按季度检查各科室(部门)安全生产目标执行情况,及时纠偏、调整安全生产目标和计划。

5.4.5协助主管安全副处长年终对各科室(部门)年度安全生产目标的完成效果进行考核。

5.4.6建立健全安全生产目标和计划管理档案。

5.5各科室(部门)

5.5.1制定本科室(部门)年度安全生产工作计划和安全生产目标任务责任书。

5.5.2与主管副处长签订安全生产目标任务责任书。

5.5.3与岗位人员签订安全生产目标任务责任书。

5.5.4定期检查本科室(部门)安全生产目标执行情况,及时纠偏、调整安全生产目标实施计划。

5.5.5建立健全科室(部门)安全生产目标管理档案。

6 管理内容与要求

6.1安全生产目标的制定和保证措施

6.1.1安全生产目标应主要包括的下列内容:

1)生产安全事故控制目标;

2)安全生产投入目标;

3)安全生产教育培训目标;

4)安全生产事故隐患排查治理目标;

5)重大危险源监控目标;

6)应急管理目标;

7)文明管理目标;

8)人员、机械、设备、交通、消防、环境和职业健康等方面的安全管理控制指标等。

6.1.2安全生产目标分为二级:

1)安全生产中长期(三年)目标;

2)年度安全生产目标。

6.2安全生产目标和保证措施制定的要求:

1)安全生产目标应具有先进性、明确性、可实现性、相关性、并保持持续改进;

2)各科室(部门)的安全生产目标应包括 6.1.1条款内容;

3)各科室(部门)根据业务管理范围应建立可量化、可检查的目标值;

4)下级根据所管理的范围分解上级的安全生产目标并制定各分级目标;

5)各级安全生产目标管理责任书中应明确完成目标所应该采取的措施和责任。

6.3安全生产中长期(三年)目标

6.3.1持续改进安全生产技术和管理,减少安全责任事故;

6.3.2追求最大限度不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境;

6.3.3最大限度地完善安全文化体系、完善培训教育体系、完善岗位管理体系。

6.4制定安全生产目标

6.4.1中长期(三年)安全工作目标由安全生产领导小组办公室编制,由主管副处长审核,处长批准后,以文件的形式发布。6.4.2每年年初由安全生产领导小组办公室根据中长期(三年)安全工作规划和上一年度的安全目标完成情况,编制本年度安全生产目标计划。经主管副处长审核,处长批准后,以文件的形式发布。

6.4.3年度安全生产目标和计划和保证措施于1月底前完成。6.5安全生产目标的分解

6.5.1各科室(部门)制定年度安全工作目标和计划

6.5.1.1制定本年度安全工作目标和计划,其内容包括:安全生产目标值、保证措施、完成时间、责任人等。保证措施应力求量化,便于实施与考核。

6.5.1.2每年2月底前由安全生产领导小组办公室依据年度安全工作计划,分解成科室(部门)年度安全生产目标与指标,以文件的形式发布。

6.5.1.3各科室(部门)安全生产目标管理责任书的签订于每年1月底前完成。

6.5.2制定各科室(部门)各级年度安全工作计划

6.5.2.1每年年初由安全生产领导小组办公室依据年度安全生产目标,分解成各科室(部门)年度安全生产目标与指标,下发制定各科室(部门)安全工作计划的通知。

6.5.2.2各科室(部门)制定本科室(部门)年度安全工作计划,形成各科室(部门)安全生产目标管理责任书,由主管副处长审核后,处长批准,报安全生产领导小组办公室汇总,并制作安全生产目标管理责任书文本。

6.5.2.3各科室(部门)对本科室(部门)岗位的年度安全生产目标进行分解,制定本科室(部门)岗位年度安全工作计划,形成各科室(部门)安全生产目标管理责任书,经主管副处长审核,处长批准后签订。

6.6安全生产目标的实施

6.6.1安全生产目标责任书的内容

6.6.1.1安全生产目标管理责任书应包括:

1)安全生产目标;

2)保证措施的内容。

6.6.2签订安全生产目标责任书

6.6.2.1处长与副处长签订安全生产目标管理责任书。安全生产目标管理责任书共两份,副处长保留一份,另一份由安全生产领导小组办公室保存,签订工作于每年1月底前完成。

6.6.2.2副处长分别与主管各科室(部门)签订安全生产目标管理责任书。安全生产目标管理责任书共二份,安全生产领导小组办公室保存一份,各科室(部门)保存一份。各科室(部门)安全生产目标管理责任书的签订于每年2月底前完成。

6.6.2.3各科室(部门)负责人与本部门岗位职工签订安全生产目标管理责任书。安全生产目标管理责任书共三份,各科室(部门)保存一份,安全生产领导小组办公室保存一份。各岗位保存一份,各科室(部门)安全生产目标管理责任书的签订于每年2月底前完成。

6.6.3安全生产目标的监控

6.6.3.1安全生产领导小组办公室协助主管安全副处长组织对各科室(部门)的安全生产目标执行情况进行监督、检查,对发现的各类问题,督促整改。

6.6.3.2安全生产领导小组办公室结合开展的定期安全检查、不定期安全检查以及专项安全检查,对各科室(部门)年度安全工作计划执行情况进行检查,对保证措施的效果进行评估,实现对安全生产目标落实情况的跟踪检查和监督。检查应覆盖每个科室(部门),做好记录,记录应明确安全生产目标完成情况。

6.6.4安全生产目标的纠偏

6.6.4.1各科室(部门)在评估、考核或发生不可预见的情况后发现目标与当前实际情况不符合时,应对目标进行纠偏,需要时可以调整安全生产目标实施计划,确保安全生产目标能正确指导自身安全生产管理工作。

6.6.5安全生产目标的调整

6.6.5.1安全生产领导小组办公室制定安全工作计划应根据纠偏情况进行动态调整,经主管副处长审核,报处长批准。

6.6.5.2各科室(部门)制定的安全工作计划应根据纠偏情况进行动态调整,经安全生产领导小组办公室审核,报主管副处长批准。

6.6.5.3各科室(部门)的安全工作计划调整后,应以正式文件重新发布。

6.6.6安全生产目标的考核

6.6.6.1安全生产领导小组办公室每年1月份组织对各科室(部门)上年度安全生产目标完成情况进行考核并形成书面考核报告。

6.6.6.2根据考核报告,按照QSHHW AQ 13 02 —2017《安全生产考核奖惩管理制度》对各科室(部门)兑现绩效奖惩。

6.6.6.3考核的结果可通过开会、文件、公示或简报等形式公布。

6.6.6.4考核记录、奖惩情况要按规定及时归档。

7 报告和记录

表1给出了执行本制度形成的报告和记录

表1报告与记录

附录A

(规范性附录)

表格样式

表A .1安全生产目标执行情况检查记录表

(第季度)

检查部门(盖章):检查时间:年月日检查人:

填表人(签字):审核人(签字):

表A.2安全生产目标考核表

科室(部门):考核时间:年月日

填表人:审核人:批准人:

表A.3 安全生产年度目标考核汇总表

部门(盖章):

填表人:审核人:批准人:

1.1安全生产目标管理制度文件

淄博市博山福顺锻造厂 福顺锻造〔2017〕安全1号 关于印发《安全生产目标管理制度》的通知 各单位: 现将公司《安全生产目标管理制度》印发给你们,及时传达到全体员工,并认真贯彻执行,公司将对各单位执行情况进行考核。 (单位公章) 主题词:安全目标管理制度 2017年1月1日印发

安全生产目标管理制度 1 目的 根据公司的职业健康安全方针、根据确定的重大风险,制定职业健康安全目标和指标,并将职业健康安全目标、指标分解到各相关单位,对公司职业健康安全目标进行管理、控制,以实现预防职业健康损害和防止安全生产事故的持续改进。 2 范围 本制度适用于公司范围内职业健康安全目标的管理和控制。 3 职责 3.1生产科负责职业健康安全目标、指标和实施计划的制定、评审和修订,负责公司职业健康安全目标、指标和实施计划完成情况的监督、检查和考核。 3.2分管副总经理负责审核职业健康安全目标、指标和实施计划。 3.3总经理负责批准职业健康安全目标、指标和实施计划。 3.4各单位负责落实本单位的职业健康安全目标、指标和实施计划。 4 内容与要求 4.1职业健康安全目标的制定 生产科根据安全生产方针、政府监管部门的要求、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响,起草职业健康安全目标和指标,征求有关方面意见,经总经理批准后实施。 4.1.1职业健康安全目标设定的内容包括安全目标和保证控制措施两部分。 4.1.1.1职业健康安全目标 职业健康安全目标是公司全体员工在计划内完成的劳动安全卫生工作成果,一般包括以下几方面: ①重大事故次数,包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等; ②死亡人数指标; ③伤害频率或伤害严重率; ④事故造成的经济损失,如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等; ⑤作业点尘毒达标率; ⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率;.

公司安全生产管理制度范本

公司安全生产管理制度 一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。 二、范围:适用于公司范围。 三、组织机构与职责: 1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是: (1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 (2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 (3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 (4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 (5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。 (6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 (7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 (8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 (9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。(10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成,负责: (1)对本部门的员工进行安全生产教育。 (2)制定安全生产实施则和操作规程。 (3)实施安全生产监督检查。 (4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。 3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表) 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况,及

企业各类管理制度汇总

办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8:40分召开管理工作会议,由总经理(或指 定其他总公司领导)主持,总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加,必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项,如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8:40分召开业务工作汇报会,由总经理(或指定副总经理)主持,总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加,必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括:组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备,届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项,应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明,送办公室汇总筛选后,报总经理确定会议议题。议题确定后,由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定,总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录,并整理存档。重要决议事项形成会议纪要,印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持,总公司其他领导参加,不定期召开,必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一条国务院各部委及国务院扶贫办来文(包括各部门收到或代领的),均应交由办公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意,部门可复印留存。 第十二条凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的,办公室对内容和文字有权审核,并负有把关责任。 第十三条办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四条办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作。 第四章内部呈批

安全生产工作管理制度

安全生产管理制度 1、按照“管生产,必须管安全,谁主管,谁负责”的原则,单位安全主管部门及各部门应根据各自生产经营等实际情况,逐级制订各岗位、各工种的生产安全职责、安全操作规程以及应急预案。 2、各部门对所属车间和班组在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时,必须计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 3、对录用的新员工,应严格执行“先培训,后上岗”原则,按照规定和程序组织“三级”安全教育。 4、在使用新材料、新工艺、新设备、新方法时,单位安全主管部门或有关部门应组织对职工进行“四新教育”和培训工作;员工复工或换岗时,应组织进行“复岗”和“换岗”安全教育培训。 5、特种工种人员、特种设备操作人员应当经过有关安全监管部门组织的岗前培训,并持证上岗,持证上岗率达100%。使用部门必须进行安全监督管理和岗位训练。 6、各部门应对本部门的从业人员进行经常性地生产安全教育培训,各部门的生产安全教育培训每月不少于一次;单位组织的安全教育培训每年不少于六次。 7、各部门在生产经营过程中应当按章指挥,按章作业,严

肃劳动纪律,杜绝“三违现象”发生。 8、各设备使用部门应严格按照规定定期对使用设施、设备、特别是特种设备的技术检查和维护保养工作,及时排除各种事故隐患,确保完好率达到100%。 9、使用危化品的部门(粮食熏蒸使用磷化铝),必须严格按照危化品有关规定进行安全管理和正确使用。 10、各部门应加强对生产一线、码头作业现场的安全管理,对有较大危险的作业现场必须有警示标志,并派专人进行跟踪督促检查。对检查发现的安全隐患,必须落实措施,予以整改。单位安全主管部门,应经常对生产一线的安全管理工作给予指导检查,并督促安全隐患的整改,以确保安全。11、对从事有较大危险性的生产作业人员、特殊工种人员、特种设备操作人员,必须按规定配备必要的劳动保护用品,并按使用年限及时更新。其他相关人员必须正确穿戴劳动保护用品。 12、单位安全主管部门和有关部门应加强对从事有较大危险生产作业、特殊工种以及特种设备操作等人员的职业卫生与职业病预防和管理,定期组织进行健康检查,并妥善保管好有关资料。

安全生产管理制度范本

xxx公司安全生产管理制度 一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。坚持:“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展。 二、范围:适用于公司范围。 三、组织机构与职责: 1、公司成立由总经理任主任,各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是: (1)研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 (2)制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 (3)组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 (4)根据有关规定,制定,制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准,并监督执行。 (5)监督日常安全生产工作,组织开展安全生产大检查,及时消除生安全事故隐患。 (6)遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令停止生产,制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 (7)总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 (8)参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 (9)伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提示防止事故的措施,并监督其按时实施,及时、如实报告生产安全事故。 (10)对公司外部的信息和基层情况上传下达,做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成,负责: (1)对本部门的员工进行安全生产教育。 (2)制定安全生产实施则和操作规程。 (3)实施安全生产监督检查。 (4)贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令,确保生产安全。 3、全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。(详见机构表) 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任,并配备安全生产兼职管理员,以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度

公司各种管理制度汇总

公司各种管理制度汇总 一、公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 三、合同管理制度 总则 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合本公司实际,制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标,安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标,必须依据国家、地方以及上级的要求与标准,根据企业实际情况制订,目标与指标必须等于或高于上级的要求,不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故(含急性职业中毒)、死亡事故及重大事故(重大火灾、爆炸、倒塌等)必须严加控制,均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标,除事故发生率的硬指标外,还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标,必须进行量化,(即每项均有指标),同时要把安全生产目标,层曾分解。公司有指标,各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划,要与上级安监部门与评价机构的要求接轨,以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安

全生产目标,并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解,量化考核后,人力资源与行政管理部门,要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产(经营)的同时,要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进,并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末,要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,依据评估考核结果;及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法,由安全生产领导机构进行考核,由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中,所产生的资料,记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。

安全生产管理制度(完整版)

安全生产管理制度 目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体、设备安装验收制 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全检查制度 七、安全教育培训制度 八、安全生产奖罚制度 九、伤亡事故快报制度 十、卫生保洁制度 十一、消防防火责任制 十二、班组安全活动制 十三、不扰民措施 十四、门卫值班与保卫制度 十五、临时用电定期检查制度 十六、项目“三宝四口”安全防护规定 十七、项目现场的落手清管理制度 十八、生产工人的安全生产责任制度 十九、施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 一、施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等 有关人员进行。 二、施工组织设计的审核、审批工作,由工程技术人员负责人审批。 三、管理内容与要求 1、编制施工组织设计的意义和原则 施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。 2、施工组织设计编制的深度和要求 施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案)。 (1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。 (2)大面积加固工程、重要的扩建、改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计。 (3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计。 (4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案。 3、编制施工组织设计的基本要求 (1)贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工。 (2)贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率。 (3)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案。 (4)落实季节性施工措施,确保全年连续施工。 (5)尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施,减少现场临时设施搭设工程量。 (6)按实际条件,作人力,物力的综合平衡,组织均衡施工,尽量利用当地资源,减少物资运输量,节约能源。 (7)精心地进行施工总平面布置,节约施工用地,力争不占、少占用地,做好文明施工。 4、施工组织设计编制的权限。 施工组织设计编制、审核和审批,单位工程施工组织设计由工程施工技术负责人编制,公司技术负责人审核和审批。 5、施工组织设计文件发放和管理。 施工组织设计或施工方案一式六份,工程部、质安部、材料设备部、项目经理、工程施工技术负责人各一份,另一份公司存档。 工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者,在安排检查施工计划,组织施工活动时,必须严格按设计部署执行。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

公司安全生产工作管理制度简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 公司安全生产工作管理制 度简易版

公司安全生产工作管理制度简易版 温馨提示:本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1 目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全生产的内容和标准,其目的是贯彻”安全第一,预防为主,综合治理”的方针,保证员工在生产经营活动中的人身安全,保证公司资产免遭损失。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全生产管理工作。 2 管理职责 2.1公司总经理负责公司安全生产工作的指导。 2.2 管理部设备安全课负责公司安全生产

工作的策划与开展,负责制定各项管理制度,并对各部门安全生产工作情况进行监督,检查考核。 2.3公司工会和管理部参与对安全生产工作情况的监督,检查与考核。 2.4各部门负责对本单位各级责任制落实情况的监督,检查与考核。 3 管理内容 3.1 公司实行总经理为安全第一责任人的安全生产责任制,建立健全“纵向到底,横向到边”的安全生产保证体系和安全生产监督体系,并充分发挥作用。 3.2 各部门在各自主管的工作范围内,按公司统一部署,依靠全体员工共同做好安全生产工作。

企业安全目标管理制度范本

企业安全目标管理制度范本 1、总则 2、目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容,使公司安全生产目标管理规范化和制度化,确保公司安全生产目标能自 上而下层层分解落实,以及自下而上层层保证实现,特制订本制度。 3、适用范围 本制度适用于公司安全生产目标管理。 4、职责 4.1公司主要负责人负责制定公司年度安全生产目标。由主要负 责人主持、安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 4.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 4.4公司主要负责人牵头任组长,其他相关部门负责人参加,组 成考核领导小组负责考核安全生产目标的完成情况。 5、规定内容 5.1根据公司安全生产方针和总体指标,部门提出各自的年度安 全生产目标。 5.4公司年度安全生产目标的完成情况,主要通过考核来反映。 6、目标的调整 6.1年度安全生产目标的调整工作,每年进行一次。由各部门在 管理评审会议上书面提出并须说明原因,交安全环保部办理备案并 报主要负责人审批,并作为检查和考核的依据。

6.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 7、目标的形成和分解(如下图) 7.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 7.3各级管理人员在各自职责范围内就安全目标提出书面意见。 7.4安全环保部根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 7.5公司主要负责人对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。 7.6根据公司安委会的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标。 7.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。 7.8根据分解到部门的指标,部门应结合实际工作情况,建立本部门的安全目标体系,要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求,落实到每个岗位,责任到人。 7.9每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。 7.10安环部汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。 8、目标管理 8.1目标的实施 8.1.2公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况,对今后工作做出具体的安排。 8.2目标的考核

(完整版)安全生产管理制度(全套)

安全生产管理制度 一、总则 (一)目的:为加强全员安全生产意识,充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,落实各项安全管理措施,保证生产经营正常进行,根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况,特制订本制度。 (二)适用范围:本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 (一)安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会,由总经理任主任委员,由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员,由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员,各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 (二)安全职责 1、总经理安全职责 (1)总经理是公司安全生产的第一责任人,全面负责本公司的安全生产管理工作。 (2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 (3)积极改善劳动条件,消除事故隐患,组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 (4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员,组织安全管理人员

制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作,对安全生产工作有突出贡献者给予奖励,对失职者或事故责任者给予惩罚。 (5)认真执行国家有关规定,合理使用安全费用。 (6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 (1)坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (2)定期研究安全生产状况,及时解决有关安全的重大问题,及时消除安全生产事故隐患。 (3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查,确保安全生产,对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 (4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 (1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门,协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度,组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改,并跟踪验证。 (2)负责公司新员工的安全教育培训工作。 (3)负责公司安全文书档案的管理,做好防火工作。 (4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 (5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 (6)负责公司安全消防设施的管理。

公司管理制度大全(完整版)

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36

AQBZH-1.1-1安全生产目标管理制度发布文件

安全生产目标管理制度 1目的 为确保安全生产方针的实现,持续改进安全标准化管理体系,认真落实安全生产责任制,特制定《安全生产目标管理制度》。 2职责 — 总经理在安全生产目标管理中的职责 负责审批和发布公司级的安全生产目标; 负责批准公司级安全生产目标实施计划; 负责审批分解至各部室、车间的安全生产指标; 听取安全生产目标完成情况的汇报,定期对公司的安全生产目标进行回顾。 为安全生产目标的实现提供相应的资源,包括人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 安全生产委员会及安环部职责 安全生产委员会组织编制《安全生产目标管理制度》,并报公司负责人审批、签发; , 安全生产委员会负责督促各单位(部门)根据公司的安全生产目标,制定本单位(部门)的安全生产目标实施计划; 安全环保部负责拟定公司级安全生产目标实施计划,并报公司负责人批准后实施; 安全环保部负责对安全生产目标进行分解,并对安全生产目标和指标完成情况进行监测; 安全环保部负责对安全生产目标与指标完成情况与相关单位(部门)、人员进行沟通; 安全环保部负责定期向公司负责人汇报安全生产目标、指标完成情况。

各部室、车间职责 各部门根据公司的安全生产目标和分解至本单位的安全生产指标,结合本单位实际情况,拟定本单位的安全生产目标实施计划并报安全环保部备案; 各部门负责定期向上级领导、安全环保部报告安全生产目标实施情况; } 各部门负责定期对本单位安全生产目标进行沟通与回顾。 3安全生产目标的制定与分解 公司级安全生产目标的设立 公司级安全生产目标的设立由公司负责人提出,设立安全生产目标时应考虑以下方面: (1)管理评审的结果 (2)风险评价的结果 (3)生产和过程的绩效 (4)标准化系统评价的结果 · (5)员工和相关方的满意程度 (6)在法律法规体系方面的要求 (7)达到目标所需的资源 公司安全生产目标应包含: (1)改进安全生产管理的努力和行动 (2)事件的影响,如频率、严重性和其他损失 安全生产目标经安全生产委员会会议审议通过,总经理批准,以正式文件发布实施。 公司所属各单位(部室、车间)安全生产目标的分解 ~ 安全环保部依据公司的安全生产目标,对目标进行分解,经安全生产委员会会议审议通过公司负责人审批后,形成各单位(部门、车间)的安全生产指标,并以文件发布。 公司所属各单位各单位(部室、车间)的安全生产指标应包含于公司的目标中,且其指标不得低于公司的安全生产目标。 各单位各单位(部门、车间)为了确保本单位安全生产目标的实现应制定本单位

安全生产管理制度简单

安全管理制度 为了加强安全管理,预防各类安全事故,保障员工生命安全和公司财产安全,促进公司各项工作安全、高效地开展。根据国家《安全生产法》等相关的法律、法规及公司的各项规章制度,特制定以下制度: 一、各部门必须制定年度安全工作计划和控制目标。要高度重视安全工作,把安全工作纳入日常管理之中,树立“安全第一,预防为主”安全为天的思想。 二、严格执行公司各种安全规章制度,建立、健全本部门的各种安全管理制度和安全操作规程。 三、各部门要认真做好员工安全教育和培训工作,要经常进行安全教育和安全知识培训。 四、新录用的员工必须接受安全教育培训,使其基本了解国家相关的安全法律法规,熟悉公司的安全管理制度。 五、各部门要定期开展安全活动,每月不少于三次,不断增强员工的安全意识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 六、各部门的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处,要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者。 七、各部门建立和健全部门安全管理责任制度,切实加强日常综合安全检查和隐患整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。 八、各部门加强重大危险源及重点区域的安全管理。须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改。 九、各部门定期检查工作区域的灭火器,并按规定期限更换灭火器;防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道。

十、外出业务人员加强对人身及财产的安全;各部门加强资金、财产、货物等的安全防范工作,加强防火、防盗、防破坏等工作。 十一、值班人员要切实负起值班责任,坚守工作岗位,加强巡查,确保公司财产安全。 十二、进入场区所有人员都应戴安全帽,夜间进入场区人员必须穿反光背心,杜绝不安全事故的发生。 十三、对安全工作考核,严格执行安全一票否决制。 二〇一二年六月二十九日 学习计划表 周一至周五

关于公司管理的制度大全

关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门,也有不同的管理制度,用来规范本员工的行为规范,促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一,公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二,工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任:权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,完善技术基础数据,不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立,运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案,积极推进技术进步,提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发,技术创新,技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势,评估其对公司的影响,思考公司应该采取的对策,向总经理汇报 4. 管理公司的

安全生产(工作)管理制度

编号:SM-ZD-96290 安全生产(工作)管理制 度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全生产(工作)管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为贯彻执行国家"安全第一、预防为主"的方针政策,保证国家和人民生命财产安全,促进民用气事业的发展,根据公司实际,制定本制度。 第二条本制度以国家建设部、劳动部、公安部第10号令《城市燃气安全管理规定》和《湖北省燃气管理条例》为依据。 第三条天然气是一种易燃、易爆、有毒的气体,公司领导、部门负责人及全体员工都必须充分重视和切实抓好安全管理工作,尊重科学,实事求是,严格按《湖北省城市燃气输配及应用工程设计、安装、验收技术规程》做好各项安全生产(工作)管理工作。 第二章组织管理 第四条公司安全生产管理工作实行"谁主管、谁负责"的原则。各部门负责人负责各部门、各班组的安全工作。

1.2.安全生产目标管理制度

安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、生产部安全生产方针 安全第一,预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐,持续改进;遵章守法,安全发展。三、生产部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境, 深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素 质,在生产部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现七个为零,五个达标。 七个为零 1、死亡及重伤事故为零(含交通事故) 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100% 5、扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本制度。

控制指标:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故;轻伤负伤率;火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标:安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况,特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 2、安全管理重点工作分解 (1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进生产部安全责任落实; (2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设; (3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”; (4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。 (5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。 (6)负责审核安全各项应急预案,负责分厂维稳工作。 (7)负责审定重大技改技措项目及安措工作。 (8)负责安全生产标准化体系的有效运行。 (9)对生产部各项安全管理工作负全责。 (10)积极推进安全标准化建设工作 3 、安全生产重点工作分解: 生产经理: (1)按期召开安全例会,总结分析前一阶段的安全工作情况,研究解决生产中存在的安全问题,提出整改要求并做出考核,安排下一阶段的工作重点。 (2)设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度,做好人员的联保互保, 做好检修、抢修时的安全工作。

安全生产管理规章制度简单

K1+478~K1+568段左侧片石混凝土挡土墙 安全管理制度 为了加强安全管理,预防各类安全事故,保障员工生命安全和公司财产安全,促进公司各项工作安全、高效地开展。根据国家《安全生产法》等相关的法律、法规及公司的各项规章制度,特制定以下制度: 一、各部门必须制定年度安全工作计划和控制目标。要高度重视安全工作,把安全工作纳入日常管理之中,树立“安全第一,预防为主”安全为天的思想。 二、严格执行公司各种安全规章制度,建立、健全本部门的各种安全管理制度和安全操作规程。 三、各部门要认真做好员工安全教育和培训工作,要经常进行安全教育和安全知识培训。 四、新录用的员工必须接受安全教育培训,使其基本了解国家相关的安全法律法规,熟悉公司的安全管理制度。 五、各部门要定期开展安全活动,每月不少于三次,不断增强员工的安全意识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 六、各部门的安全教育、培训和安全活动要切实落到实处,要建立健全安全活动记录。安全活动记录要有活动内容、时间、组织者、参加者。 七、各部门建立和健全部门安全管理责任制度,切实加强日常综合安全检查和隐患整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。 八、各部门加强重大危险源及重点区域的安全管理。须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改。 九、各部门定期检查工作区域的灭火器,并按规定期限更换灭火器;防火通道必须保持畅通,严禁堆放任何物品堵塞防火通道。 十、外出业务人员加强对人身及财产的安全;各部门加强资金、财产、货物等的安全防范工作,加强防火、防盗、防破坏等工作。 十一、值班人员要切实负起值班责任,坚守工作岗位,加强巡查,确保公司财产安全。 十二、进入场区所有人员都应戴安全帽,夜间进入场区人员必须穿反光背心,杜绝不安全事故的发生。 十三、对安全工作考核,严格执行安全一票否决制。 二〇一二年六月二十九日精品文档word文档可以编辑!谢谢下载! 1页脚内容

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