建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团企业安全生产目标管理制度
建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言企业安全生产是建设集团发展的重要保障，为了确保员工的人身安全和财产安全，制定并严格执行企业安全目标管理制度是必要的。
本文档旨在明确建设集团企业安全生产目标管理的基本原则、目标制定与达成的流程、责任分工和监督机制等内容，以确保建设集团企业的安全生产工作得到有效推进和落实。
2. 制度目的本制度的目的在于明确建设集团企业安全生产目标的管理方式和要求，促进企业的安全生产管理工作科学化、规范化，为实现企业安全生产目标提供指导。
3. 规范范围本制度适用于建设集团旗下所有企业，包括子公司和合作单位，且适用于所有生产经营活动中的安全生产管理。
4. 基本原则为确保建设集团企业安全生产目标的科学性、可行性和有效性，本制度的制定和实施遵循以下基本原则：•安全第一：安全生产始终是建设集团企业工作的首要任务，任何时候都不能忽视。
•防范为主：注重预防，强化安全管理，防范事故风险，减少损失。
•综合管理：建立健全安全责任体系，将安全管理融入企业管理的各个方面和环节。
•法律规范：严格遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保企业安全合规。
•审核监督：建立监督检查机制，对企业安全生产目标的执行情况进行定期审核，确保目标的实现。
5. 安全生产目标制定与达成的流程建设集团企业安全生产目标的制定与达成按照以下流程进行：5.1 目标制定•确定目标制定的时间节点和范围。
•召开目标制定会议，邀请相关部门和人员参与。
•收集、分析和评估企业的安全风险情况。
•根据风险评估结果，制定可行的安全生产目标。
•确定目标的关键指标和达成时间。
5.2 目标沟通•与相关部门和人员进行沟通，确保目标的共识和理解。
•向全体员工宣传和传达安全生产目标。
•鼓励员工提出意见和建议，以确保目标的合理性和可行性。
5.3 目标实施•指定责任人和责任部门，明确各职责和权限。
•制定具体的实施计划和措施。
•分配资源，确保实施计划的顺利进行。
•加强监督和督促，及时发现和解决问题。
建设集团公司安全生产目标管理制度
建设集团公司安全生产目标管理制度【引言】为确保建设集团公司的安全生产工作得到有效管理和控制，落实相关法律法规和标准要求，提高安全生产工作的质量和效率，制定本安全生产目标管理制度。
【一、目的】建设集团公司安全生产目标管理制度的目的是明确安全生产的目标、职责、要求和控制措施，建立科学的安全生产管理体系，促进公司安全生产工作的持续改进和发展。
【二、适用范围】本制度适用于建设集团公司及其子公司的所有员工、合作伙伴和相关方，包括公司内部的生产、管理、技术、安全等各个岗位人员。
【三、目标设置】1. 安全生产目标的制定应遵循国家法律法规、行业标准和公司内部要求，确保公司的生产活动符合安全生产要求；2. 安全生产目标的制定应科学合理、可量化、可操作，有明确的时间节点和分解到各个部门或项目的目标；3. 安全生产目标应与公司的战略目标相一致，促进公司安全生产与经营管理的协调发展。
【四、目标管理】1. 安全生产目标应通过公司层层传达、下达，确保各级管理人员和员工都清晰了解目标、职责和要求；2. 安全生产目标应进行定期检查、评估和修订，及时发现目标的达成情况和问题，并采取相应措施进行改进；3. 目标管理应建立与绩效考核相结合的激励机制，对目标实现较好的部门或个人予以奖励和表彰。
【五、目标跟踪与评估】1. 公司应建立专门的安全生产目标跟踪与评估机构或岗位，负责对目标进行跟踪、评估和监督，确保目标的达成和执行；2. 目标跟踪与评估应定期进行，采用科学的评估方法和指标，及时发现问题和风险，并提出改进措施；3. 目标跟踪与评估结果应报告给公司高层管理人员和相关部门，形成有效的反馈机制，推动目标的实现和改进。
【六、违纪处罚】对严重违反安全生产目标管理制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于纪律处分、经济赔偿、行政处罚和刑事责任追究等。
【七、附则】1. 本制度的解释权归建设集团公司所有；2. 对本制度内容的修订和变更，应经公司高层管理部门审批；3. 本制度自发布之日起执行，废止一切不符合本制度要求的其他规定。
建设集团公司安全生产目标管理制度模版
建设集团公司安全生产目标管理制度模版一、总则为了确保建设集团公司的安全生产工作能够有序进行，保障员工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和国家标准，特制定本《建设集团公司安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目标管理原则1. 安全第一原则：将安全放在首位，以保障员工的生命安全为核心目标。
2. 预防为主原则：加强事前预防措施，防患于未然。
3. 综合治理原则：将安全生产工作纳入公司经营管理体系，实施全员参与、全员治理。
4. 分级负责原则：健全安全生产管理责任制，明确各级管理人员的责任和权限。
三、目标制定与分解1. 集团公司安全生产目标的制定应包括整体目标和分项目标，综合考虑公司发展规划、安全生产现状、国家政策要求等因素，确立合理的目标。
2. 各子公司应按照集团公司的整体目标制定相应的分项目标，并建立目标分解机制，将集团公司的目标具体化、可操作化，确保目标的有效实施。
3. 建设集团公司应根据目标分解情况，制定相应的目标分解表，明确各单位的目标任务和完成期限。
四、目标考核与实施1. 目标考核指标：建设集团公司应根据各子公司目标分解表的内容制定相应的考核指标，包括但不限于安全事故率、安全生产巡查合格率、重大事故等级、安全培训覆盖率等。
2. 考核方法：采取定期检查、随机抽查、专项核查等方式对各子公司进行安全生产目标的考核，充分发挥内部审计和监察部门的作用，确保考核结果的客观准确。
3. 目标实施：各子公司将集团公司的安全生产目标纳入本单位的工作计划中，制定相应的实施方案和措施，按期、按质完成目标任务。
五、目标评估与反馈1. 目标评估：建设集团公司应定期对各子公司的目标实施情况进行评估，由专门人员进行综合评估、打分，并制定评估报告。
2. 反馈与奖惩：根据目标评估结果，建设集团公司应及时向各子公司反馈评估结果，对成绩优秀的单位给予表彰奖励，对存在问题的单位进行督促整改，并根据情节轻重对相关责任人员进行相应的纪律处分。
建设集团公司安全生产目标管理制度(三篇)
建设集团公司安全生产目标管理制度一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够有条不紊地进行，充分发挥全体员工的作用，提高安全管理水平，制定本目标管理制度。
二、目标管理的原则1. 安全第一：安全是生命线，安全永远是第一位的原则。
2. 预防为主：始终做到事先预防，防患于未然，防微杜渐。
3. 综合治理：综合运用技术、管理和教育等手段，全面提高安全生产管理水平。
4. 真实可行：制定的目标必须具有可操作性，并能反映出实际情况。
5. 动态调整：根据实际情况，不断调整目标，确保目标的有效性。
6. 全员参与：安全生产工作需要全员参与，共同为目标努力。
三、目标的设定和实施1. 安全生产目标设定（1）总目标：确保公司安全生产，实现无事故目标。
（2）分目标：分别设定各部门、各岗位的安全生产目标，并定期进行评估和调整。
2. 目标的实施（1）明确责任：各部门、各岗位明确安全生产责任，并建立责任体系。
（2）制定措施：根据目标，制定相应的工作措施和安全标准，确保目标的实施。
（3）监督检查：针对目标实施情况，建立监督检查机制，及时发现问题并加以解决。
（4）宣传教育：通过各种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和能力。
（5）追究责任：对未能达到目标的部门和个人，追究相关责任。
四、目标考核评估1. 复查考核：对各部门和个人的目标实施情况进行定期复查和考核，确保达到预期目标。
2. 奖惩措施：对达到或超过目标的部门和个人进行奖励，对未能达到目标的部门和个人进行处罚或警告。
3. 改进建议：根据考核结果，对存在问题和不足之处提出改进建议，提高目标实施的效果。
五、目标管理的优化1. 经验总结：定期总结安全生产目标管理工作的经验，形成经验库，为今后的目标管理提供参考。
2. 制度完善：根据实际需要，不断完善和修订目标管理制度，确保其符合公司的实际情况。
3. 持续改进：建立长效机制，定期开展目标管理的相关培训和研讨，不断提高目标管理水平。
建设集团公司安全生产目标管理制度范文
建设集团公司安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强建设集团公司的安全生产工作，提高公司的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设集团公司全体员工，包括员工、管理人员、外派人员等。
第三条建设集团公司所有单位和个人都有责任和义务遵守本制度，保证公司安全生产目标的实现。
第四条建设集团公司领导班子负责本制度的贯彻执行，并通过各级管理人员对公司安全生产目标进行管理。
第五条建设集团公司安全生产目标应符合国家安全生产政策要求，并根据公司实际情况进行具体化。
第二章安全生产目标的确定第六条建设集团公司的安全生产目标应包括以下内容：（一）生产过程中的安全事故发生率要降低；（二）生产事故的隐患排查要彻底，事故隐患整改率要达到100%；（三）员工安全意识和安全知识的培训要到位；（四）建设集团公司的安全生产管理体系要完善，并通过相关认证。
第七条建设集团公司的安全生产目标应根据公司的实际情况进行确定，定期进行评估和调整，确保目标的可实现性和合理性。
第三章安全生产目标的实施第八条建设集团公司领导班子应根据公司安全生产目标，制定相应的工作计划和措施，并将其传达到各级管理人员和员工。
第九条建设集团公司的各级管理人员应按照公司的工作计划和措施，组织并推动安全生产目标的实施，确保各项工作的顺利进行。
第十条建设集团公司应加强安全生产的监督和检查，对存在的安全隐患要进行及时整改，并记录整改情况。
第十一条建设集团公司应定期对公司的安全生产目标进行评估和分析，发现问题及时进行改进和调整。
第十二条建设集团公司应通过内部和外部的信息交流，了解行业的安全生产新动态，对公司的安全生产目标进行更新和升级。
第四章纪律和奖惩第十三条建设集团公司对严重违反安全生产规定和制度的单位和个人，将按照相关规定进行严肃处理，甚至追究法律责任。
第十四条建设集团公司对安全生产工作成绩显著的个人和单位应给予表彰和奖励，激励安全生产的积极参与。
建设集团公司安全生产目标管理制度范本（2篇）
建设集团公司安全生产目标管理制度范本目录一、总则二、目标管理的基本原则三、目标管理的基本步骤四、目标管理的具体实施五、目标管理的监督与评估六、附则一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够科学、规范、有序地进行，制定本安全生产目标管理制度。
二、目标管理的基本原则（一）科学性原则安全生产目标制定应立足于公司实际情况，结合相关法律法规和技术标准，科学合理地确定目标，确保目标的可行性和有效性。
（二）全员参与原则安全生产目标是全体员工的共同目标，所有人员都应参与和支持目标的制定和实施。
通过员工的积极参与，形成全员关注安全、共同努力的良好氛围。
（三）规范化原则目标管理要严格按照制度的规定进行，确保目标管理的全过程规范化、程序化。
所有相关部门和人员在目标管理中要遵守相应的规章制度和工作程序。
（四）持续改进原则安全生产目标管理是一个循序渐进、不断完善的过程。
通过目标的评估和反馈，及时调整和改进目标，逐步提高安全生产管理水平。
三、目标管理的基本步骤（一）明确目标责任建设集团公司的高层领导应明确各级管理者的目标责任，确保各级管理者对下属目标的传导与落实，确保目标管理的有效性。
（二）确定目标指标根据公司的发展战略和安全生产要求，制定符合现实和可操作的目标指标。
要考虑目标的可衡量性、可达性和合理性，确保目标的科学性和实际操作性。
（三）分解目标任务将总体目标分解为具体的任务和工作计划，明确各部门和个人的职责和任务，确保目标的具体操作和实施。
（四）实施目标计划根据目标计划的时间要求，各部门和个人按照工作计划进行实施，确保各项工作按时、按要求完成。
（五）监控和反馈建立监控机制，定期对目标的执行情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保目标的顺利实施。
四、目标管理的具体实施（一）目标制定根据公司的安全生产策略和业务需求，由高层领导结合实际情况制定安全生产目标，并与各级管理者进行沟通和协商确定目标，确保目标的合理性和可操作性。
建设集团公司安全生产目标管理制度模版
建设集团公司安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为规范建设集团公司安全生产目标管理，提高安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二章目标第二条建设集团公司的安全生产目标是：全员安全生产意识达到100%，安全生产事故率降低20%，实现零伤亡、零事故、零责任事故的目标。
第三章责任第三条公司总经理是安全生产目标的第一责任人，负责组织、领导和监督安全生产工作，并定期向董事会报告安全生产目标的实施情况。
第四条安全生产目标的责任划分如下：（一）公司各级领导：负责制定和落实安全生产目标，并对目标的完成情况进行评估和考核。
（二）各部门负责人：负责将安全生产目标落实到各自部门，并组织实施相关的安全生产措施。
（三）员工：积极参与安全生产目标的执行，遵守安全生产规章制度，加强安全意识和安全技能培训。
第四章实施第五条公司各级领导应制定年度安全生产目标，并明确责任人和完成时限。
第六条各部门负责人应负责将公司年度安全生产目标细化到具体的工作任务，并制定相应的实施方案。
第七条公司在实施安全生产目标时，应做到以下几点：（一）加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（二）建立健全安全生产管理体系，制定相应的安全生产规章制度。
（三）完善安全生产设施和设备，确保其正常运行。
（四）定期组织安全生产检查和隐患排查，及时采取相应的整改措施。
（五）加强安全培训和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（六）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第八条公司应定期组织安全生产目标的检查和评估，对安全生产目标的完成情况进行考核和奖惩。
第五章监督第九条公司应建立健全安全生产监督体系，加强对安全生产目标的监督和检查。
第十条公司应通过定期组织安全生产督查、召开安全生产例会、听取员工的意见和建议等方式，对安全生产目标的实施情况进行监督。
第六章处罚第十一条对于无视公司安全生产目标的行为，公司将采取相应的处理措施，包括但不限于：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）停职检查；（四）降职处理；（五）解雇。
建设集团企业安全生产目标管理制度
建设集团企业安全生产目标管理制度1. 引言安全生产是企业发展的基石，为确保员工和资产的安全，建设集团决定制定企业安全生产目标管理制度。
本制度旨在建立一套全面、科学、可操作的管理体系，明确安全生产目标，并规定目标的制定、考核、评估、调整等流程，以提升企业的安全生产管理水平。
2. 安全生产目标的制定2.1 目标制定的原则为确保目标的科学性和可操作性，安全生产目标制定遵循以下原则：•具体性：目标要具备明确的描述，能够清晰表达预期的结果。
•可量化：目标要能够通过具体的指标进行量化和测量。
•实现性：目标要能够在一定时间范围内实现，避免过于理想化或无法达到的目标。
•可追溯：目标要与企业的安全生产战略和整体发展目标相衔接，确保目标的有效性和业务的持续性。
2.2 目标制定的方法在确定安全生产目标时，建设集团采用以下方法：•定量分析：通过数据分析和统计，确定合理的目标值。
•借鉴经验：参考行业内其他企业的安全生产目标，借鉴其成功经验并结合本企业实际进行制定。
•专家意见：征求企业内部和外部专家的意见和建议，确保目标的科学性和可行性。
2.3 目标的层级结构为了更好地实施安全生产目标管理制度并实现目标的有效跟踪和评估，建设集团将安全生产目标划分为三个层级：•公司层面目标：围绕全体员工的安全和资产的保护，确定整体安全生产目标。
•部门层面目标：根据公司目标，各部门制定符合本部门实际情况的安全生产目标。
•个人层面目标：根据部门目标，每个员工都制定符合自身职责的安全生产目标。
3. 目标考核和评估3.1 考核周期为确保目标的有效实施和跟踪，建设集团将每年划分为四个季度，每个季度末对各级目标进行考核和评估。
3.2 考核方法建设集团将采用以下方法对安全生产目标进行考核和评估：•指标完成情况评估：按照设定的指标和要求，对各级目标的完成情况进行评估。
•事故统计分析：对发生的事故进行统计分析，了解事故的原因和特点，为制定目标的调整提供依据。
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编号：SY-AQ-05103建设集团公司安全生产目标管
理制度
Safety production target management system of Construction Group Company
( 安全管理)
单位：_____________________
审批：_____________________
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建设集团公司安全生产目标管理制
度
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为了贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标
1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查12次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
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