1安全目标管理制度
安全生产目标管理制度范本(3篇)
安全生产目标管理制度范本一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
三、目标管理原则1. 安全生产目标制定应遵循科学性、可行性、量化性、切实可行性的原则。
2. 目标管理应有系统性、全面性、可追溯性和完成性的原则。
3. 目标管理应根据实际情况进行周期性的评价和调整。
四、目标制定流程1. 目标确定：企业领导层根据公司实际情况和发展目标，确定安全生产目标。
2. 目标分解：安全生产目标由上至下进行分解，确定各部门和个人的目标任务。
3. 目标沟通：上级将制定好的目标任务向下级进行沟通，确保各级别的目标任务明确。
4. 目标认定：各部门和个人在目标确认会上确认目标，并进行目标承诺和签字确认。
5. 目标实施：各部门和个人按照目标任务制定相应的安全生产措施和计划，进行目标的实施。
6. 目标考核：定期评价各部门和个人的目标完成情况，进行考核和评定。
7. 目标总结：对目标完成情况进行总结和分析，提炼经验和不足。
8. 目标调整：根据总结和分析结果，进行目标调整和设定新的目标。
五、目标管理责任1. 企业领导层：负责制定安全生产目标，监督目标的完成情况，并提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责分解安全生产目标，确定部门和个人的目标任务，指导和督促目标的实施。
3. 员工：按照目标制定的安全生产措施和计划，积极参与目标的实施，确保目标的完成。
六、目标管理评价1. 目标评价指标：根据公司实际情况，制定相应的评价指标，包括目标完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指标。
2. 评价周期：目标评价周期为半年或年，根据实际情况可以适当缩短或延长。
3. 评价结果：根据评价结果进行奖励和警示，对达到或超过目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达到目标的进行纠正和改进。
七、附则1. 目标管理制度应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
安全目标管理制度(五篇)
安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理，持续改进，安全发展”的安全生产方针。
1、安全第一，预防为主(1)在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动的关系上，要始终把安全放在首要位置，优先考虑从驾驶员、押运员和其他人员的人身安全，实行“安全优先”的原则，在确保安全的前提下努力实现运输安全的其他目标。
(2)安全生产的管理，主要不是在事故发生后去____抢救，进行事故调查、处理和分析，而是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计预防事故的发生，做到防患与未然，将事故消灭在萌芽状态。
2、全员参与，综合治理(1)人是生产力中最重要、最活跃的因素，实现安全管理体系的持续改进，必须发扬、调动人的积极主动性。
(2)安全管理体系的方针、目标、要求及重要性必须传达到每一位员工。
(3)综合治理是指适应我公司安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，综合施治；安全生产法律政策的落实，需要公司全体员工、有关上级部门的支持以及全社会的监督和参与；要从根本上解决安全生产问题，就必须实施综合治理。
3、持续改进，安全发展(1)安全管理的核心是持续改进。
经济社会是不断发展变化的，道路危险品运输企业在不同的发展阶段也会有不同的经营管理模式，安全生产既要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好，逐步建立健全完善的长效管理模式和管理体系。
(2)安全是第一责任，发展是第一要务。
必须坚持安全第一责任和发展第一要务的有机统一，以安全促发展，以安全增效益，以发展的成果加大安全生产投入，改善安全生产条件。
在确保安全生产的基础上，实现企业健康、稳定、可持续发展。
安全管理制度及目标
安全管理制度及目标第一篇：安全管理制度及目标安全管理制度及目标（一）安全管理目标为了进一步贯彻执行“安全第一”的方针，加强安全工作的领导和管理，使安全管理工作经常化、制度化，保证职工的安全与健康，保证安全生产，特制定本制度。
安全生产责任制1.1 企业生产必须坚持“安全第一”的方针，企业职工都要认真执行国家劳动保护法令和制度及上级有关安全生产的指示。
1.2 企业领导在管理生产、经营的同时，必须负责管理安全工作，认真执行安全生产的各项规程制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
1.3 生产、技术、办公室、财务等各职能部门，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
1.4 安全生产应贯彻“预防为主”的方针，通过加强思想教育，开展职工培训，提高设备健康水平，严格执行规章制度，贯彻安全技术措施和反事故措施，以及实行合理的奖惩等办法，保证安全生产，对上述工作企业领导应亲自组织实施。
1.5 每个职工都应该在各自职责范围内对实现安全生产负责，应自觉遵守安全生产规程制度，积极参加安全生产的各项活动，主动提出改进安全工作的意见，及时反映危及人身和设备安全的情况，并随时制止他人违章作业。
安全管理组织2.1 在公司领导下，成立公司安全生产领导小组，由正、副经理、公司安全员、部分部门负责人组成。
2.2 企业配备兼职安全员，兼职安全员应在中层以上专业技术管理人员中选聘，报局备案。
班组设兼职安全员。
形成全公司安全管理网。
2.3安全网要定期开展活动，公司每月召开一次公司安全生产工作会议，汇报工作，布置讨论安全工作计划及每月安全活动的内容。
2.4 各级安全员要密切联系群众，成为迅速反映安全生产情况的渠道。
建立安全员工作记录簿，各安全员负责登记群众反映的问题和提出的改进安全生产的意见，对重大隐患，应及时报告，向有关领导提交处理报告，有关领导收到报告后，应及时组织研究，提出改进措施，予以整改。
安全生产目标管理制度(6篇)
安全生产目标管理制度进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，____员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在____月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
1-1-1-1 安全生产目标管理制度
文件编号：ＡQﻩ－0１—2014 版本号/修改次数：A／1安全生产目标管理制度1目的为推动安全工作的规范化管理，减少各类安全生产事故带来的人员伤亡和财产损失，为保证公司生产经营活动循序渐进,使安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合公司安全管理的实际。
2适用范围本制度适用本公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等管理工作。
3规范性引用文件(1)《中华人民共和国安全生产法》主席令［20１4］第13号(2)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[201０］第２3号(3)《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》国发[2011］第40号（4）《中华人民共和国建筑法》主席令［２011］第46号（5）《建设工程安全生产管理条例》国务院令[２０03]第3９3号(６）《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的意见》建安办函［2011]第1４号（７)《企业安全生产标准化基本规范》AＱ/Ｔ9006-20104术语安全生产目标：是企业依据本企业安全生产实际情况,在一定时期内经过努力而达到的安全生产目标值,安全生产目标具有追求性、挑战性。
安全生产目标能够使各级领导及从业人员明确重要防范的生产安全事故或安全生产工作的努力方向,有利于统一思想、统一调动企业的管理和技术资源，是企业向社会及从业人员作出的承诺,也是社会责任的一种重要体现。
5职责（1）安全生产委员会负责制定总体目标和年度安全生产目标.（2）总经理负责审批安全生产目标．（3)各部门负责人根据公司目标进行分解制定本部门的分目标。
（４）各基层单位安全管理人员应根据以下内容制定本基层单位的安全生产目标:①分析安全管理工作要解决的重要问题;②安全生产目标符合公司的生产规律；③考核公司安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；④考核公司面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。
安全目标管理制度范文(三篇)
安全目标管理制度范文一、引言为了确保企业的安全生产，促进员工的安全意识和责任意识的提高，制定本安全目标管理制度，以确保公司生产过程中的安全环境。
二、目标定义1. 安全生产是公司的首要任务，必须始终放在第一位，确保员工的人身安全和财产安全。
2. 提高员工的安全意识和责任意识，培养员工的安全习惯和安全行为。
3. 减少事故和不安全事件的发生，确保生产过程的稳定和高效运行。
4. 加强对安全设施和设备的监督和维护，确保其正常运行。
5. 改进安全管理制度和流程，提高风险预防和控制的能力。
三、目标内容1. 加强员工培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 推行严格的安全操作规程，确保员工按照规程操作。
3. 强化事故隐患排查，及时消除隐患。
4. 定期组织演练和模拟疏散，提高员工应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品，并确保其正常使用。
6. 发起安全行为激励计划，鼓励员工提出改进建议和安全意识活动。
7. 建立安全事故报告和处理机制，及时开展调查和处理。
8. 加强与相关部门的沟通和协作，共同提升公司的安全管理水平。
四、目标实施1. 组织全员培训，提高员工的安全意识和责任意识。
2. 制定安全操作规程，并进行培训，确保员工按规程操作。
3. 定期组织安全隐患排查，并及时整改。
4. 定期组织演练和模拟疏散，提高员工的应急处理能力。
5. 提供必要的安全设备和个人防护用品，并建立使用追踪系统。
6. 每月评选安全行为激励优秀个人和团队。
7. 每月召开安全例会，通报相关安全管理信息和事故处理情况。
8. 定期与相关部门进行安全管理交流会议，共同提升安全管理水平。
五、目标评估1. 每季度进行安全培训考核，评估员工的安全意识和责任意识。
2. 每月进行安全隐患排查，评估隐患整改情况。
3. 每月评估演练和模拟疏散的效果，提出改进建议。
4. 每月评估使用追踪系统的数据，确保安全设备和个人防护用品的正常使用。
5. 每月评估安全行为激励计划的效果，提出改进建议。
安全目标管理制度（5篇）
安全目标管理制度为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度，一、目标制定1、公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合办起草我公司年度的安全目标管理一____文件。
2、各项目部、职能科室均要根据公司安全目标管理一____文件的精神，在年初制定出本单位安全目标管理办法，经主管经理批准后，予以实施贯彻，并报安监部门作为检查考核依据。
3、公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行。
二、安全责任制建立1、建立各级行政领导安全生产责任制2、建立各级工程技术人员安全技术责任制3、建立各工程岗位责任制，由各科室、队(组)根据《岗位作业标准》具体制定并实施。
三、安全责任制考核公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为1、公司责成安监部门组成安全工作评估小组，每月对各科室、项目部、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。
2、公司落实从严治企方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照《宏宇公司安全管理处罚条例》进行安全责任追究、处罚。
3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核。
四、安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人，各项目部、各部门年初均要制定出安全宣传教育规划，按公司要求分步实施。
2、安全宣传教育坚持全员齐抓共管的方针，动员全公司一切力量，形成多渠道、多方位的安全宣传教育网络，具体要求是：(1)、建立安全宣传栏，每月定期换新一次(2)、安监部门要在办公室醒目地点建立固定的安全板报，宣传我公司每个阶段的安全形势，安全任务、并做到一旬一更新(3)、各项目部要坚持班班召开班前安全教育会，并由当班班长主持，时间不得少于____分(4)、坚持办好每月一期的安全简报。
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安全目标管理制度
第一章总则
第一条、为进一步强化安全责任，明确安全目标，实现安全生产，特制定本制度。
第二条、安全目标制定以年度为周期，主要依据四川省政府、安监局等上级部门签订的安全目标责任状，同时结合公司安全、生产、发展的实际情况。
第三条、各部门主要领导是实现本部门安全生产目标的第一责任人，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任；各部门的其他副职具体负责本职范围内的安全目标管理工作。
第四条、每个年度之初，公司要与各项目部等下属各部门签订年度安全目标责任状；各项目部与班组（分队）签订安全目标责任状，员工人人写安全保证书。
形成一级对一级负责的机制。
第二章安全目标责任状的内容
第五条、矿山生产单位安全指标主要内容包括：总死亡人数控制指标、万吨死亡率控制指标、杜绝重特大事故发生等。
第六条、地面单位安全指标主要内容包括：杜绝重大灾害性损失、杜绝恶性交通及其它事故、消灭施工生产死亡事故等。
第七条、安全目标保障指标主要内容包括：安全质量标准化达标指标、安全管理先进矿区建设达标指标、安全费用提取及使用指标、安全培训计划完成指标等。
第三章安全目标的实施及考核
第八条、各车间、车队、班组、分队根据项目部下达的安全目标，结合本部门实际，制定安全目标管理制度及考核办法，层层定目标、定责任，严格落实、严格考核，全面实现安全目标。
第九条、年度安全目标实现与否要作为评先评优、提职晋级的重要依据，实行安全生产“一票否决”制。
第十条、根据安全目标责任状内容的要求，每个年度末由分厂安环科牵头对各车间、车队、分队进行检查和考核，考核结果报公司。
第十一条、公司根据考核结果研究决定，对安全目标实现优良的单位班子成员进行奖励，对安全目标实现较差的单位班子成员进行处罚，奖罚额度根据具体情况确定。
第四章附则
第十一条、本制度解释权四川雅地德矿山建设有限公司。