1.2.安全生产目标管理制度
安全生产管理目标制度
第一章总则第一条为加强我单位安全生产工作，保障人民群众生命财产安全，促进单位持续稳定发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安全生产条例》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工、各部门、各岗位，是我单位安全生产工作的基本规范和准则。
第三条我单位安全生产管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。
第二章安全生产管理目标第四条安全生产管理目标：1. 预防和减少生产安全事故，确保员工生命安全。
2. 保障生产设施、设备安全运行，防止因设备故障引发事故。
3. 严格控制职业危害，降低职业病发病率。
4. 持续提高安全生产管理水平，不断完善安全生产制度。
5. 依法履行安全生产责任，接受政府监管和社会监督。
第五条安全生产管理具体目标：1. 事故发生率控制在国家规定标准以内。
2. 重大及以上事故为零。
3. 职业病发病率逐年降低。
4. 安全生产投入逐年增加，安全设施设备不断完善。
5. 员工安全意识和安全技能得到明显提高。
6. 安全生产责任制得到全面落实。
第三章安全生产管理职责第六条安全生产管理职责：1. 单位主要负责人：对本单位安全生产工作全面负责，组织实施安全生产法律法规，制定安全生产规章制度，确保安全生产目标实现。
2. 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查、指导安全生产管理工作，确保安全生产制度有效执行。
3. 各部门负责人：对本部门安全生产工作负责，组织实施安全生产规章制度，确保本部门安全生产目标实现。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识和安全技能，积极参与安全生产工作。
第四章安全生产管理制度第七条安全生产教育培训制度1. 新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 对特殊工种和特种作业人员，必须进行专门的安全操作规程培训。
安全生产目标管理制度【最新8篇】
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安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度引言安全生产是企业生产经营过程中必须服从的基本原则。
企业的安全生产工作要始终立足于预防事故，保障工人的人身安全和健康，同时保护企业的经济利益。
而目标管理作为企业管理的一种重要方法，有助于使安全生产工作更加有序、有条不紊的进行。
本文旨在阐述安全生产目标管理制度的具体内容，以期对企业的安全生产工作有所帮助。
一、制度目的1.1 安全生产目标管理制度的目的是为了确保企业在生产经营过程中的安全，实现预防事故的目标，保障员工的生命安全和身体健康，同时保护企业的经济利益。
1.2 本制度规范了企业安全目标的管理、制定、评估和调整等流程，为企业提供防范事故的保障，也可以推动企业进一步健康发展。
二、适用范围2.1 本制度适用于所有从事生产、生活服务等各个领域的企业和单位。
2.2 参照本制度进行安全目标管理的企业和单位必须确保相关人员熟知本制度中各项规范，且制度的执行与落实必须得到高度重视。
三、制度内容本制度包括制定、评估、调整和落实等四个方面。
3.1 制定(1) 分析风险：企业应当对实际业务风险展开分析，针对性地确定最具可能造成人员伤害和财产损失的重要安全风险，制定有效的防范措施。
(2) 为安全目标能够得到执行，安全生产目标必须合理、明确、具体、可量化，而且按照时间、空间和有效性三个方面构建及制定。
(3) 制定的安全目标应充分考虑企业实际现状，通过合理、有效的措施确保目标实现。
3.2 评估安全目标完成情况的评估分为分阶段的、周期性的和总结性的几种方式。
(1) 分阶段评估：对于每个阶段的目标，应当进行相应的评估。
阶段评估可以有效地检测、发掘潜在的安全风险，使安全目标及时实施、检测和调整。
(2) 周期性评估：安全目标周期性评估是保证制度的有效实施的必要评估，评估结果可以促使企业及时调整思路、重新制定安全目标，以达到更加明确、可量化、可执行的目标。
(3) 总结性评估：总结性评估有助于对全年安全管理目标的执行情况、效果及改进建议等方面进行比较、研究，从而为未来安全管理工作的改进提供有益的参考。
安全生产管理制度(四项)
安全生产管理制度(四项)安全生产管理制度(四项)1. 安全生产责任制度1.1 责任分工- 生产主管负责全面组织和实施安全生产工作；- 监管部门负责对生产主管的安全生产工作进行监督和指导；- 各部门负责自身区域或环节的安全生产工作；- 所有员工都有安全生产责任。
1.2 职责明确- 生产主管负责制定、组织实施安全生产措施，并负责事故的调查与处理；- 监管部门负责监督和检查安全生产工作的执行情况，并提出改进建议；- 各部门负责制定、实施自身区域或环节的安全生产规章制度，并组织相关培训；- 员工应遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，并及时报告安全隐患。
1.3 风险评估和防控- 在新项目或工作流程启动前，必须进行安全风险评估，确定相关安全措施；- 每个部门都应有相应的安全风险防控措施，并进行定期检查；- 定期组织员工进行安全教育和培训，提高安全意识和行为。
2. 安全生产目标制度2.1 目标确定- 制定并实施符合法律法规要求的安全生产目标；- 安全生产目标应具体、可衡量和可达到。
2.2 目标分解- 生产主管按照公司安全生产目标，制定各部门的安全生产目标；- 各部门按照部门安全生产目标，制定个人安全生产目标。
2.3 目标考核- 确定安全生产目标考核体系，包括定性和定量考核标准；- 定期对各部门和个人进行安全生产目标考核，并进行绩效评估。
3. 安全生产管理制度3.1 生产设备管理- 定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行；- 确保设备操作人员具备相关技能和证书；- 出现安全隐患时，立即停止使用设备，并进行维修或更换。
3.2 安全生产培训- 定期组织安全生产培训，包括安全操作规程、应急措施等；- 新员工入职前应进行安全生产培训，并进行相关考核；- 员工转岗或工艺变更时，应重新进行相应的安全生产培训。
3.3 安全生产检查- 定期组织安全生产检查，发现问题及时整改；- 建立隐患排查、整改和闭环管理机制；- 加强对特殊工种和特殊工作场所的安全生产管理。
安全生产目标管理制度参考
安全生产目标管理制度参考
【制度名称】安全生产目标管理制度
【制定目的】为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效率和竞争力。
【适用范围】适用于所有企事业单位及其下属部门。
【管理原则】按照安全第一、预防为主的原则，将安全生产目标纳入企业的绩效考核体系，落实责任到人，并建立健全的管理机制。
【制度内容】
1. 安全目标的设定
1.1 按照国家和行业的相关安全规定，制定企业的安全生产目标。
1.2 安全生产目标应具有可操作性和可度量性，能够体现企业的安全生产水平和发展需求。
2. 目标分解与分配
2.1 将企业的安全生产目标分解为部门和个人的具体任务和指标。
2.2 部门负责人将目标分配给各自的下属，并明确责任和工作要求。
3. 目标考核和奖惩
3.1 根据企业的安全生产目标，制定相关的考核指标和评分标准。
3.2 每年对安全生产目标进行定期考核，评估各部门和个人的安全生产绩效。
3.3 对于完成目标的部门和个人，给予相应的奖励和表彰；对于未完成目标或存在安全生产隐患的部门和个人，进行纠正和处罚，并追究责任。
4. 目标监控和改进
4.1 设立安全生产目标的监控机制，定期检查和评估安全生产的进展情况。
4.2 发现问题和隐患，及时采取措施进行改进和纠正，并进行记录和汇报。
【责任人】安全管理部门
【执行日期】制定时起生效
【审批人】企业负责人
【制度评估】每年评估一次，根据实际情况进行修订和改进。
以上制度仅供参考，具体制定应根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产责任制度及安全目标管理制度
安全生产责任制度及安全目标管理制度为了保障企业安全生产，保护员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定了安全生产责任制度及安全目标管理制度。
以下将详细介绍这两项制度的主要内容。
一、安全生产责任制度1.安全生产责任的划分根据企业的组织结构和各级管理人员的职责，将安全生产责任划分为上级主要负责人、直接责任人、一般责任人和特定责任人等不同层级。
上级主要负责人应当对全面安排、组织、管理安全生产工作负有重要责任，直接责任人应当对部门或单位的安全生产工作负有具体责任。
2.责任的明确明确各级责任人在安全生产工作中的具体职责和权限。
上级主要负责人要制定安全生产目标，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育和培训活动。
直接责任人要负责本部门或单位的安全生产工作，组织制定安全生产措施，组织安全风险评估和事故调查等。
一般责任人要严格执行安全生产制度和操作规程，积极参与安全生产活动。
特定责任人要根据自己的特定职责，负责特定工作环节的安全工作。
3.考核与奖惩建立完善的安全生产责任考核和奖惩制度，对安全生产负责人进行定期考核，对考核不合格者进行批评教育和追责。
同时，对安全生产工作表现优秀者进行奖励，以激励责任人更好地履行安全职责。
1.目标的设定根据企业的实际情况和安全生产的要求，制定明确的安全目标。
安全目标应该具体、可衡量，并与企业发展目标相适应。
一般来说，安全目标包括事故率、事故伤亡人数、事故损失、安全教育培训等指标。
2.目标的分解和责任的明确将安全目标分解到各级责任人，明确各级责任人在各自职责范围内对安全目标的实施责任。
同时，要确保各级责任人对于目标的达成具有一定的激励约束机制。
3.目标的监测和评估建立健全的监测和评估机制，定期对安全目标的达成情况进行跟踪和评估。
监测和评估包括对安全指标数据的收集、分析和报告，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4.目标的改进和提升根据评估结果和实际情况，及时对安全目标进行调整和改进。
安全生产目标管理制度
1.安全生产目标管理制度一、目的为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。
二、适用范围适用于本公司的安全生产目标的管理。
三、术语与定义安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。
四、机构与职责4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。
4.2安全管理员负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，经总经理批准后实施。
评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。
五、管理内容与要求5.1 明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。
安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，广泛征求员工意见，由总经理批准后实施。
5.2安全生产目标所需考虑要求.5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；5.2.2同行业管理指标；5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况；5.2.4财务、生产一线的要求；5.2.5可选择的安全技术方案。
5.3安全生产目标制定的原则5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求；5.3.2持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，实现得了5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；5.3.5重点原则：突出重点、难点工作。
5.4 安全生产目标的分解公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各岗位，确保目标和指标实施。
1.安全生产目标管理制度
第一章安全生产目标管理制度1目的为推动公司安全工作的规范化管理，维护广漠员工生命安全，使各部门、车间的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。
2适用范围本制度适用于新材料公司各部门安全生产目标的制定、分解、实施和考核等环节的管理。
3引用标准和相关文件《中华人民共和国安全生产法》（主席令[2002]第70号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》（安监总128号文）4目标制定的原则
4.1整合一致原则：公司安全目标是各部门制定分目标的依据，各部门的目标应为公司总体目标服务。
4.2平衡协调原则：各部门、车间目标应依据本部门、车间的工作职能制定，并注意与相关部门目标实施进程的同步，以保证公司总体目标的实现。
4.3分层负责原则：公司总经理是公司安全生产的第一责任人，总经理为首的领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求；各部门负责人、各车间主任是本部门、车间安全生产的第一责任人，对本部门的安全生产目标负责。
求，落实到每个岗位，责任到人。
7目标的实施
7.1各部门按照本部门的安全生产目标，由部门第一责任人检查督促目标完成情况，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，增添措施，保证目标进度。
7.2由新材料生产总监牵头每月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各部门目标完成情况，对安全工作提出要求。
8目标的考核
8.1目标考核参见集团公司《安全环保责任目标考核细则》9附则
9.1本制度自发布xx实施。
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安全生产目标
一、目标
安全生产方针和总体目标
二、生产部安全生产方针
安全第一，预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐，持续改进；遵章守法，安全发展。
三、生产部安全生产总体目标追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境，
深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素
质，在生产部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。
四、年度安全生产目标全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。
七个为零
1、死亡及重伤事故为零（含交通事故）
2、重大火灾（爆炸）事故为零
3、重大设备事故为零
4、重大责任事故为零
5、重大环境污染事故为零
6、重大电器误操事故为零
7、急慢性煤气中毒事故为零急慢性煤气中毒事故为零
五个达标
1、员工安全生产教育培训率为100%
2、特种作业持证上岗率为100%
3、事故隐患整改率为100%
4、工作场所危害因素达标率为100%
5、扬尘合格率达95%以上
五、安全生产指标制定
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本制度。
控制指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。
工作指标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况，特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。
六、安全指标分解
2、安全管理重点工作分解
（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进生产部安全责任落实；
（2）创新安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进标准化建设;
（3）全面实施精细化管理，构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务，进而实现全年“零伤亡”；
（4）加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场干净整洁。
（5）加强设备管理工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。
（6）负责审核安全各项应急预案，负责分厂维稳工作。
（7）负责审定重大技改技措项目及安措工作。
（8）负责安全生产标准化体系的有效运行。
（9）对生产部各项安全管理工作负全责。
（10）积极推进安全标准化建设工作
3 、安全生产重点工作分解：
生产经理：
（1）按期召开安全例会，总结分析前一阶段的安全工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。
（2）设备检修、抢修严格执行设备摘挂牌、停送电工作票制度，做好人员的联保互保, 做好检修、抢修时的安全工作。
（3）负责对新上岗、转岗、复工人员（包括采用新技术后上岗人员）和全体职工进行安全培训。
（4）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作
（5）负责制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。
（6）做好职工的职业卫生防护工作，及时更换岗位上制冷效果差的空调并根据天气情况及时补充降温食品。
按要求组织工人进行职业健康体检，做到职工应检必检。
（7）组织生产部安全检查，落实隐患整改，保证安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。
（10）深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告单位安全第一责任人处理。
安全生产管理人员：
（1）每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核。
（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。
（3）负责重大危险源点的监督检查工作，定期参与现场综合治理检查，并做好汇总工作，督促各工段对检查出的问题及时销项。
（4）负责对新上岗、转岗、复工人员（包括采用新技术后上岗人员）和全体职工进行安全培训。
（5）负责月检、年检中检修安措汇集、监督、补充、检查落实等工作。
安全指标考核标准:
1考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。
日常监控评价由每季控制指 标完成情况
和日常对工作目标落实情况的检查组成。
年终考核由实地考察考核和综合考核 组成。
2、 考核分值计算
根据工段安全生产监控考核评价标准，总分 100分计算，其中安全控制指标为40
分， 工作目标为60分，考核采用逐项扣分方法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
3、 考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。
总分60分以下的定为较差，69-79分定为一般，80-89分定为比较突出，90分（含90分） 以上的定为突出。
4、 本办法适用于生产部各位同事完成年度安全生产控制指标和安全工作目标的考核
年度安全生产控制指标和工作目标考察表。