工程管理专业毕业实习周记-实习周记
实习报告周记工程管理
实习报告周记：工程管理
实习的第一周，我来到了xx程设计研究局监理部，作为一名资料员，负责工程项
目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
这一周，我在师傅的指导下，开始了对工程管理的学习和了解。
首先，我通过阅读监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则、监理计划等文件，对监理工作有了初步的认识和了解。
我了解到，监理工作需要依据工程施工图纸、技术说明及设计交底、会审纪要；监理合同及经建设方同意的《监理规划》；监理合同、总承包合同及分包合同（包括业主与各方签订的各种协议）；政府有关政策、法令、监理法规等；其它有关文件国家法律、法规、建设单位与施工单位签定的施工合同或协议等进行工作。
其次，我了解到监理的主要工作内容是“三控、两管、一协调”，即在现场控制工程的质量、进度、投资；进行合同、信息管理；积极协调参建各方的关系。
为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会采取必要的措施，如对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查符合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工。
在这一周中，我主要是负责收集和整理工程项目的相关资料，包括设计图纸、施工方案、合同协议等，并进行归档管理。
同时，我也参与了工程项目的计划和统计工作，通过编制施工计划和进度表，对工程的进度和进度进行控制和监控。
通过这一周的实习，我对工程管理有了更深入的了解。
我认识到，工程管理不仅需要掌握相关的理论知识，还需要具备实际操作能力和沟通协调能力。
同时，我也明白了工程管理的重要性和意义，它对于保证工程质量、进度和投资控制都起着重要的作用。
在接下来的实习中，我将继续努力学习工程管理的知识和技能，争取更好地完成实习任务，为将来的工作打下坚实的基础。
工程管理毕业实习周记
工程管理毕业实习周记工程管理毕业实习周记工程管理毕业实习周记一1、我第一周来的实习心得。
实习，虽然不是真正的工作，但却是我工作生涯的一个起点，也是从学生过渡到工作人士的一个不可或缺的必经阶段。
刚进入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鲜。
一张张陌生的面孔，不认识但是都面带微笑很友善。
有一位很热心的同事，带着我逛这逛那，带我参观了一下公司的整体结构和各个部门，还给我介绍了几个同事给我认识，很活泼的一个小女孩，我很喜欢她。
第一天的快中午时，我被公司的领导带到科室的一位姓同事那，并被告知我以后就跟着她学，我很乐意，因为她很热情地接待了我，还带着我和她一起吃了午饭，下午她给我谈了一下她的工作概况和她的主要职责，我都记在了心里，因为这可能就是我将来要承担的职责。
一周的时间很快就过去了，在这一周里，我尽量让自己更快地去适应环境，更快地融入这个大集体中，因为只有和上司、同事都处理好关系，才能有利于自己工作的展开。
2、时间过得真快，转眼第二周已经结束了，因为刚进公司的缘故，一些重要的事情我都没有涉及，但是我并没有灰心，也没有觉得大材小用。
我想只有从最基本的开始干起，一点一滴地积累，做好我负责的每一件小事，让领导和同事放心，将来才能成就一番大事业。
不积跬步，无以致千里江海不拒细流，方能成其大一屋不扫，何以扫天下?说的就是这个道理。
早上，我基本能保证提前到公司，在开始工作的前一段时间，帮着把桌子收拾一下，然后再拖一下办公室，让同事工作得更舒适，心情更愉快，也能多教我一些东西啊。
这一周基本是在忙碌和琐碎中度过的，不过虽然是一些琐碎的小事，却和学校里一直和书打交道很不一样，我感觉有一种新鲜感，每一件小事都需要我亲历亲为，通过付出自己的劳动换来的成果很有价值，也很值得。
3、今天已经是第三周了，实习周期的三分之一已经过去了。
我对公司的环境已经基本熟悉，同事的名字我也基本能叫上来了，我的办事效率也因此提高了不少，因为去一个地方找一样东西不用再东找西找东问西问了，看来融入环境对干好工作是很有帮助的。
工程项目管理实习周记
实习时间：2021年X月X日 - 2021年X月X日实习单位：XX工程项目管理有限公司实习岗位：项目经理助理实习周记一：初入职场，了解项目管理基础实习的第一周，我主要是在公司进行入职培训和熟悉环境。
在这段时间里，我对工程项目管理有了初步的了解。
周一，人力资源部安排了入职培训，介绍了公司的基本情况、企业文化以及规章制度。
我了解到，XX工程项目管理有限公司是一家专业从事建筑工程、市政工程、装饰工程等项目的综合性企业。
公司拥有一支经验丰富的项目管理团队，致力于为客户提供优质、高效的服务。
周二至周四，我参加了项目管理基础知识培训。
培训内容包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等。
通过学习，我对项目管理的各个环节有了初步的认识。
周五，我跟随项目经理助理前往施工现场，实地了解了施工现场的环境和施工情况。
这次实地考察让我对工程项目管理有了更加直观的感受。
实习周记二：参与项目策划，学习项目管理流程实习的第二周，我开始参与项目的策划工作。
周一，项目经理向我介绍了项目的背景、目标和需求。
我了解到，该项目是一座商业综合体，包括写字楼、购物中心和酒店等。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
周二至周三，我参与了项目的可行性研究。
在项目经理的指导下，我学习了如何分析市场、政策、技术、经济等方面的因素，为项目决策提供依据。
周四，我参与了项目的初步设计。
在设计师的带领下，我了解了建筑、结构、给排水、电气等方面的设计要求。
周五，我参与了项目的招投标工作。
在项目经理的安排下，我学习了招投标流程、合同签订等方面的知识。
实习周记三：协助项目经理，掌握项目管理技能实习的第三周，我开始协助项目经理进行项目管理。
周一，我参与了项目的进度管理。
在项目经理的指导下，我学习了如何制定项目进度计划、跟踪进度、控制进度偏差等。
周二至周三，我参与了项目的成本管理。
在项目经理的安排下，我学习了如何编制成本预算、控制成本、进行成本核算等。
工程管理专业毕业生实习周记(四篇)
工程管理专业毕业生实习周记这是我们的一次转折点，将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性认识。
同时也决定了我们的发展方向，将来的何去何从。
工程管理专业有三个发展方向：工程造价，房地产营销，项目管理。
因此，这次实习大致是围绕这三个方向展开。
形式是讲座，去施工现场，学生日志，报告学习总结。
在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向。
一共是____次和造价有关，这也是我的志向。
第一天就由申玲老师浅谈造价。
要建造工程的叫做甲方，施工单位叫做乙方。
造价要做的工作中包含了估计，概算，预算。
由施工单位乙方进行报价，在中标后可通过结算(合同，分期付款)，最后是竣工结算。
建筑项目层层递减可分为：单项工程，单价工程，分项工程。
工程量计算的主要依据：设计图纸。
单位工程量价格确定的依据：预算定额、单位估价表。
建筑物要计算的量有：分层，分块，分构建。
建筑物的分层：地基层，基础层，地下层，层，标准层，顶层。
计算的量中还有清理土方，挖运土方，挡土板，基础夯实。
这些内容都很熟悉，在房屋建筑学中就有看到。
现在的造价一般会运用电脑软件的辅助功能，以前我们都有学习autocad。
早期选修课时我就选了这门课，还有学校组织的学习班，我也报名了。
并且拿到了职业技术培训证书。
这次的软件我也很感兴趣，是由广联达公司开发的软件。
今年是它第二次举办造价大赛，也是我们大学第一次参赛。
这次的软件比 autocad还要复杂。
工程管理专业毕业生实习周记（二）来到工地，没急着上现场，而是在办公室看图纸，那的一个师傅看我再看图纸就问我你会看图纸吗?知道怎么看，再看的过程当中应注意哪些问题么?我一是语塞了，师傅笑了笑就跟我讲了应该怎么看图。
师傅说“看图你要了解结构的柱距、柱网尺寸;柱和梁的断面、高度和跨度;围护墙体和柱轴线之间的尺寸关系;板的厚度和结构标高等。
明确柱子纵向钢筋的强度等级、规格、数量以及搭接要求;箍筋的规格、间距、和强度等级;每层柱及柱的配筋量的变化;梁的配筋要求及每层梁及梁的配筋量的变化;板的配筋要求等;了解各层所用的混凝土的强度等级以及其他特殊要求如抗渗、抗蚀、防腐等。
工程管理周记40篇
工程管理周记工程管理周记1日期：2024-01-01本周工程管理重点任务是制定项目计划和目标。
我们召集了项目团队进行了一次会议，讨论了项目的整体目标和里程碑。
在会议上，我们确定了项目的关键任务和截止日期，并分配了责任人。
此外，我还与供应商沟通，确认了他们的交付时间表，并确保他们能够按时提供所需材料和设备。
下周的工作重点将是监督项目进展并及时解决可能出现的问题。
我会与团队成员保持紧密合作，确保项目按计划顺利进行。
工程管理周记2日期：2024-01-08本周的工作重点是监督项目进展并及时解决问题。
我每天与团队成员开会，了解他们的工作进展情况，并确保他们能够按时完成任务。
在本周的例会上，我们讨论了一些遇到的问题，并找到了解决方案。
我与供应商沟通，确认了他们的交付时间表，并确保他们能够按时提供所需材料和设备。
下周的工作重点将是与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
我会定期与客户开会，确保项目符合他们的期望，并及时解决他们的问题和疑虑。
工程管理周记3日期：2024-01-15本周的工作重点是与客户进行沟通，并及时解决他们的问题和疑虑。
我与客户定期开会，了解他们的需求和反馈，并确保项目符合他们的期望。
在本周的例会上，我们讨论了一些与客户相关的问题，并找到了解决方案。
我与团队成员保持紧密合作，确保项目按计划顺利进行。
此外，我还与供应商沟通，确认了他们的交付时间表，并确保他们能够按时提供所需材料和设备。
下周的工作重点将是监督项目进展并及时解决问题。
我会与团队成员保持紧密合作，确保项目按计划顺利进行。
工程管理周记4日期：2024-01-22本周的工作重点是监督项目进展并及时解决问题。
我每天与团队成员开会，了解他们的工作进展情况，并确保他们能够按时完成任务。
在本周的例会上，我们讨论了一些遇到的问题，并找到了解决方案。
我与供应商沟通，确认了他们的交付时间表，并确保他们能够按时提供所需材料和设备。
下周的工作重点将是与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
工程管理实习报告周记
工程管理实习报告周记这是我第一次踏上工程管理的实习岗位，对于这个行业，我充满了好奇和期待。
在这一周的实习中，我深刻地体会到了工程管理工作的严谨性和实践性，也感受到了工程管理人员的辛勤付出。
以下是我的实习周记。
实习的第一天，我在导师的带领下参观了施工现场。
这是我第一次近距离接触建筑工地，现场的氛围让我感受到了工程管理的严肃和紧张。
在施工现场，我了解到了工程管理的各项工作内容，包括工程造价、工程质量、工程安全等。
我发现，工程管理工作不仅需要理论知识的支持，更需要实践经验的积累。
实习的第二、三天，我参加了工程管理的相关培训课程。
通过培训，我系统地学习了工程管理的各项专业知识，包括工程造价的计算方法、工程质量的验收标准等。
同时，我还了解到了工程管理软件的使用，这对于提高工作效率非常重要。
实习的第四天，我跟随导师参与了施工现场的巡查工作。
在现场，我发现了一些施工问题，并及时向导师进行了汇报。
导师指导我如何根据设计图纸和施工规范，对施工现场进行有效的管理和监督。
这让我认识到，工程管理工作需要具备较强的现场协调能力和问题解决能力。
实习的第五天，我参与了工程项目的预算编制工作。
在预算编制过程中，我学会了如何根据工程量和材料价格，计算出项目的总造价。
这项工作让我明白了工程造价的重要性，以及如何合理控制项目成本。
实习的第六天，我参与了工程项目的合同管理工作。
我学习了如何审查合同条款，确保合同内容的合规性和合法性。
同时，我还了解了合同履行过程中的风险控制和纠纷处理方法。
实习的第七天，我对这一周的实习进行了总结。
我认识到，工程管理工作既具有挑战性，也具有实用性。
要想成为一名优秀的工程管理人员，需要不断学习专业知识，提高实践能力，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
通过这一周的实习，我对工程管理工作有了更深入的了解，也为自己未来的职业发展奠定了基础。
在今后的学习和工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业素养，为我国工程建设事业贡献自己的力量。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程管理实习周记20篇篇一：工程管理实习周记篇一：工程管理、造价专业就业实习周记10篇xx大学实习报告实习课程名称：就业实习实习单位： xxxxxxxx实习时间： 201X年2月25日至201X年5月5日指导教师： xxxxxxxxxxxxxx班级：工程xxxx姓名：xxxxxx学号： 201X0xxxx成绩评定：指导教师签字：201X 年5 月5日就业实习周记1、第一周（2.25）在工地虽然平时周末只休息一天，但是年假比一般上班族要多，我们项目部从2月3号放假，放到2月21号。
像我们这种在校实习生，就能过完十五以后再回来上班。
于是乎，我在大年十八，也就是2月27号这天收拾包袱回归工地了。
在家待了大半个月，吃好喝好玩好，洗澡是24小时全天候供应热水，想洗就洗，不用抬水；衣服换下来直接丢洗衣机，不用手洗；每天和爸妈奶奶一起看电视看电影；经常和三五好友出去玩。
放假在家这小日子过得真滋润，真乐呵。
但是，这个世界上，有一种理论叫做相对论。
它的一个论点就是：时间是相对的。
在相同的一段时间里，越幸福的日子我们就会觉得它过得越慢，越辛苦的日子我们会觉得它很漫长。
现在我体会到了......我怀着不想上班的沉重心情回到了项目部宿舍，看到宿舍里满目狼藉，我们宿舍遭鼠患，每张床上都布满老鼠屎，天啊！于是我开始了大扫除，忙了一小时，终于把宿舍弄干净了。
然后我又开始打扫办公室，抬水洗澡，洗衣服......还没开始上班就把我累个半死。
我好想回家，好想回学校上课，好想回到那天堂般的生活！有一种生活，它宛如天堂。
2、第二周（3.4）从家里到工地，从天堂到地狱。
虽然很不适应回到工地的生活，但是我一直在努力的调节，因为如果我不尽早适应，我会一直心情低落，但是环境永远不会因为我而改变。
古有勾践卧薪尝胆，今有穎文吃苦耐劳。
工程管理实习日记【8篇】
工程管理实习日记【8篇】【篇一】工程管理实习日记今天第一天到工地，主要了解了一些工地的基本情况，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。
项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。
该项目位于圣合家园，我实习的地点在二号楼，该建筑的体构为框架构、框剪构，材料外墙为石材、面砖，供暖系统是集中供暖，电梯系统为直升电梯，门窗系统为塑钢门窗。
我所实习的公司叫做陕西中长建筑工程有限公司。
【篇二】工程管理实习日记今天是我在工地现场实习的第二天，虽然在办公室看了一天的图纸，但给我的感觉是在现场看图纸与在学校教室看图是完全不同的。
在学校看图是平面感觉，在施工现场看图更加有立体感，与施工方法、施工工艺相合更切合实际，从中可以发现许多以前在课堂上不能发现的问题。
现在正是地下施工阶段，看完图后再去现场去看看工程实体，在大脑中形成一个立体完整的建筑物，能够把图纸和实际有效合起来。
在现场，我看到了两座忙碌的塔吊正在运输钢管，是构造柱的组成部分。
技术部人员下午的工作就是搬运钢管到现场，我也参与其中，体现了一下搬运工的工作，干了不少苦力活。
我发现只有在现场才能更好的学习工程知识，毕竟理论结合实践是的方法。
【篇三】工程管理实习日记今天引起我注意的是露出楼面一个个长约80工分的钢筋网，很明显是柱内配筋。
以前只是学过配箍筋腹筋弯筋，可是从来没有想过他们之间会是怎么联的。
今天才知道是用一根根的钢丝固定住的。
刚好看到一个人拿着钢丝过来捆扎。
之前他拿一把长约30公分的钢丝，对折后放在两根钢筋的连接处，用手中的自制小工具，眨眼工夫，已经扎了十几处了。
别看这不起眼的小工具，比用钳子拧不知道要快多少倍了。
一个趁手的工具，可以提高效率，我发现工地好多自制的工具，用起来舒服的多。
【篇四】工程管理实习日记这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。
对以后学习提供了很好的感性认识。
钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。
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工程管理专业毕业实习周记-实习周记
工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次认识实习，实习周记是实习情况的一个书面记录。
为大家带来了工程管理专业毕业生实习周记范文，希望大家喜欢！
工程管理专业毕业生实习周记篇1
这是我们的一次转折点，将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性认识。
同时也决定了我们的发展方向，将来的何去何从。
工程管理专业有三个发展方向：工程造价，房地产营销，项目管理。
因此，这次实习大致是围绕这三个方向展开。
形式是讲座，去施工现场。
在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向。
一共是3次和造价有关，这也是我的志向。
第一天就由申玲老师浅谈造价。
要建造工程的叫做甲方，施工单位叫做乙方。
造价要做的工作中包含了估计，概算，预算。
由施工单位乙方进行报价，在中标后可通过结算（合同，分期付款），最后是竣工结算。
建筑项目层层递减可分为：单项工程，单价工程，分项工程。
工程量计算的主要依据：设计图纸。
单位工程量价格确定的依据：预算定额、单位估价表。
建筑物要计算的量有：分层，分块，分构建。
建筑物的分层：地基层，基础层，地下层，层，标准层，顶层。
计算的量中还有清理土方，挖运土方，挡土板，基础夯实。
这些内容都很熟悉，在房屋建筑学中就有看到。
现在的造价一般会运用电脑软件的辅助功能，以前我们都有学习autocad。
早期选修课时我就选了这门课，还有学校组织的学习班，我也报名了。
并且拿到了职业技术培训证书。
这次的软件我也很感兴趣，是由广联达公司开发的软件。
今年是它第二次举办造价大赛，也是我们大学第一次参赛。
这次的软件比autocad还要复杂。
工程管理专业毕业生实习周记篇2
来到工地，没急着上现场，而是在办公室看图纸，那的一个师傅看我再看图纸就问我你会看图纸吗？知道怎么看，再看的过程当中应注意哪些问题么？
我一是语塞了，师傅笑了笑就跟我讲了应该怎么看图。
师傅说“看图你要了解结构的柱距、柱网尺寸；柱和梁的断面、高度和跨度；围护墙体和柱轴线之间的尺寸关系；板的厚度和结构标高等。
明确柱子纵向钢筋的强度等级、规格、数量以及搭接要求；箍筋的规格、间距、和强度等级；每层柱及柱的配筋量的变化；梁的配筋要求及每层梁及梁的配筋量的变化；板的配筋要求等；了解各层所用的混凝土的强度等级以及其他特殊要求如抗渗、抗蚀、防腐等。
图纸的审核主要是为防止一些图纸的矛盾对施工的影响，如建筑标高与结构之间是否矛盾，管线的安装对结构是否有影响，图纸的设计是否能够实现等。
”
工程管理专业毕业生实习周记篇3
学校请来了造价做的很好的也是我们第一次去工地奥体中心附近的测绘大厦那的刘总，我们感到荣幸之至。
只是很有现实意义的，我们了解到了很多内情。
在工程中我们的原则是费用尽可能的降低。
施工中随时都可能发生意外，比如：桩打歪了，这是谁的责任，打桩公司么？拆该由谁来承担费用？大庄公司还是承包单位？
这时我们就要好好地看合同来确定。
一般是由承办单位来承担。
项目提出后就要经过审批，以前是以国有企业为主，民营资本审批很麻烦，这阻碍了国家的发展。
在XX年国家改革，实行了备案登记制度。
一个制度的提出就像多米勒骨牌一样产生了深远的影响。
这就有了项目的可行性：初步可行性。
中谘公司就负责跟踪调查。
刘总就举了一个例子：河北化工厂是花二十几个亿建成的，但是2年后就关了。
其中有个原料问题。
这个例子就代表了必要不代表可行。
所以需要项目的后评价，我们就必须对市场，材料有所了解。
在施工阶段中进行了概算，这对甲方很重要。
南京预算员本科生只有50%。
我们还是有发展空间的，要填补这一空间，使之更加规范化。
费用中有建安费用，施工器具费用，工程建设其他费用，预备费用，利息（建设期），调节税。
近期调节税由30%降到0%，但是并不代表国家取消了调节税，我想是因为经济危机的影响。
但生活中基本预备金钢筋的价格原来是三千多，现在已升到四千多。
这就需要我们充分了解国家动态，和对材料，市场的熟悉。
同时我们也必须清楚费用是否应该支出，比如电梯里的设备税和工程税。
招标分为三种：建设系统的，设备方面的，以财务部为主的。
招标有个评标范围，一般是保密的，它以综合评标平均分来判断。
分为报价a（必须高于80），施工设计b（不能高于20，不能小于12），a+b=100。
这由交易市场决定最后谁中标。
这需要造价管理。
造价全过程中有跟踪审计即管理审计，控制审计。
我们
会建项目工程小组，并且明确每个人的职责。
最后是项目管理，竣工，结算。
在此过程中你会发现这还牵扯到了管理知识。
当天下午有一位老师就给我们讲解了补录革项目管理经验，这是全球闻名的实验，由此我们在全国推广了建设工程主要的管理制度：项目法人责任制，工程招标、投标制，建设工程监理制，合同管理制。
其中它运用的管理模式是矩阵式。
管理模式有：直线式，直棱制，直线直棱制，矩阵式。
老师还再三要我们记住赔偿条款，这会在考证时必考：按事故等级分类：一级重大事故。
死亡30人以上，29人以下或直接经济损失300万元以上的。