设计师级别评定
设计师级别划分与职责
设计师级别划分与职责[排列顺序为按照级别由高到低的顺序]一、设计总监(设计部经理):设计收费100元—200元/平米二、精品首席设计师:80元—150元/平米公司元老级别设计师,一般是伴随公司创建至今,具有最高级别的专业技能的设计人员。
具有唯一性。
首席设计师职责:80元—120元/平米1、企业元老级别设计师,在专业、技术等方面,处于典范作用。
2、担负公司主管设计方面的副经理的职责,负责沟通甲方高层人士。
3、指导做出本部门内最优秀的设计方案,组织公司高端客户的设计团队。
抽检精品设计人员设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发展。
4、研究国内外最新的设计发展方向,并及时对精品首席设计师传达新设计思维。
5、及时参加国内外设计相关会议,展览,学术讨论,做出精品学术成果,为公司取得声誉。
6、参与公司设计部门专业规范及行政制度等的制定。
三、主任设计师:60元—100元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助设计部经理工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,起到组内领队作用。
3、审核组内设计师设计图纸等规范要求控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、主持设计师内部交流,共同提高。
5、培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
7、协助调查市场及业主资源,并及时与设计部经理沟通研究成果。
8、关注最新材料动态,搜集市场信息。
权利:1、所管辖范围内人员转正考察2、所管辖范围内人员评级3、所管辖范围内人员晋升4、所管辖范围内人员奖罚四、副主任设计师:50元—80元/平米职责:1、主持所支配范围内设计师工作,协助主任设计师工作,具有一定的管理职责。
2、做出组内精品设计,协助主任设计师起到组内领队作用。
3、协助主任设计师审核组内设计师设计图纸等,规范要求,控制设计质量,指导设计师发挥潜能。
4、协助主任设计师主持设计师内部交流,共同提高。
5、协助主任设计师培养新设计师,给予最大发挥空间。
6、研究设计发展方向。
设计师级别评定标准
提高设计师综合素质
通过评定标准引导设计师注重自身综 合素质的提升，包括设计技能、理论 知识、实践经验等方面。
促进设计行业健康发展
规范化的设计师级别评定有助于提高 整个设计行业的水平，推动行业健康 发展。
增强设计师社会认可度
通过设计师级别评定，向社会展示设 计师的专业能力和价值，提高设计师 的社会地位和认可度。
精通各种设计软件操作，具备 卓越的绘画和手绘能力，能够 独立完成高难度的设计项目。
通常需要具备5-10年的设计工 作经验，能够独立或带领团队 完成大型、复杂的设计项目。
作品集展示出卓越的设计技能 和创意能力，能够满足客户的 较高要求，具备丰富的项目管 理经验，并能够在设计领域起 到引领和指导作用。
04
设计师是否能够产生新颖、独特的创意。
创意实现
设计师能否将创意转化为实际的设计作品。
创意拓展
设计师是否能够不断拓展自己的创意领域。
团队协作能力
沟通交流
设计师是否能与其他团队 成员有效沟通，理解并尊 重他人的观点。
任务分配
设计师是否能够合理分配 任务，协调团队工作。
团队意识
设计师是否具备团队意识， 能否为团队目标努力工作。
团队协作能力
同事评价设计师在团队中的表现，包括沟通能 力、协作态度和贡献度等。
工作态度和职业精神
评价设计师对待工作的态度是否积极、认真， 以及职业精神是否符合团队要求。
专业能力
评价设计师在设计方面的专业水平、技能和实践经验等。
上级评价
工作表现
01
上级根据设计师的工作表现进行评价，包括任务完成度、工作
将综合评价结果反馈给设计师，并针对不足之处提 出改进建议，以促进个人职业发展。
设计师等级
待遇
基本条件
能力要求
备注
一、高级设计师
4000以上
有两年以上平面设计经验，且在本公司工作两年以上。
具有深厚的平面设计理论功底。
所设计的作品特点鲜明、独具创意；对广告制作的其它工作及流程均十分熟悉。
二、中级设计师
2600—3500
在本公司工作半年以上。
能熟练运用CorelDRAW、Photoshop等软件。
只有文字和底色的简单名片、店招设计；下载固有模板，添加少量文字、图片的名片、招牌、制度牌。
尚不具备单独接待客户，处理业务的能力。
五、设计学徒
800—1200
可无任何设计经验，不会使用cdr、ps软件。但需在学习期间能协助做好其他打杂工作。
有良好的沟通能力、学习潜质者按高限（1200）执行。
对客户所提出的设计要求均能满足，完成任务准确、高效。
三、初级设计师
1800—2200
试用期（1-3月）结束之后。
能独立完成基本的设计任务，对cdr、ps的基本功能会使用。
能自行设计名片、招牌，宣传单；能进行图片处理。
对客户的一般设计要求能够满足
四、设计ps软件有所了解，会使用其基本功能，能在设计师的指导下，协助完成简单的设计工作。
ui设计师等级标准
ui设计师等级标准UI设计师等级标准。
UI设计师是一种专业技术人员，负责用户界面的设计工作，其重要性不言而喻。
随着互联网和移动互联网的快速发展，UI设计师的需求也越来越大。
为了规范UI设计师的职业水平，行业内制定了一套等级标准，以便评估和选拔UI设计师。
本文将详细介绍UI设计师等级标准，以供相关人员参考。
一、初级UI设计师。
初级UI设计师是指刚刚进入这个行业，具有一定的设计基础和技能，但经验较为欠缺的设计师。
初级UI设计师需要具备基本的设计理论知识，熟悉常用的设计软件，能够完成简单的UI设计任务。
此外，初级UI设计师还需具备良好的学习能力和团队合作意识。
二、中级UI设计师。
中级UI设计师是指在工作中积累了一定经验，能够独立完成较为复杂的UI设计任务，并且对用户体验有一定的把握。
中级UI设计师需要具备扎实的设计理论基础，能够熟练运用各种设计工具，具有一定的审美能力和创新意识。
此外，中级UI设计师还需要具备一定的项目管理能力，能够协调团队成员完成设计任务。
三、高级UI设计师。
高级UI设计师是指在行业内具有一定影响力和知名度的设计师，能够独立承担复杂的UI设计项目，并且对用户体验有深刻的理解和把握。
高级UI设计师需要具备丰富的设计经验和优秀的审美能力，能够结合产品特点和用户需求进行设计创新。
此外，高级UI设计师还需要具备较强的团队管理能力和项目推动能力，能够带领团队完成设计任务。
四、资深UI设计师。
资深UI设计师是指在行业内具有较高地位和专业水平的设计师，能够独立承担重要的UI设计项目，并且对用户体验有着深刻的理解和把握。
资深UI设计师需要具备丰富的设计经验和卓越的审美能力，能够为产品提供整体的设计解决方案，并且具有较强的创新能力。
此外，资深UI设计师还需要具备优秀的团队管理能力和项目推动能力，能够带领团队完成复杂的设计任务。
五、专家级UI设计师。
专家级UI设计师是指在行业内具有极高地位和专业水平的设计师，能够独立承担行业前沿的UI设计项目，并且对用户体验有着极深的理解和把握。
设计师晋级、降级标准
家装公司设计师管理：设计师晋级、降级标准标签: 设计师晋级、降级标准作者:大禹家装培训点击: 244次打印一、评定资格范围：隶属设计部的全体在职设计人员。
不包括以下高端中心高级设计师：1、设计部经理2、精品首席设计师二、精品首席设计师：80元—150元/平米每三个月评定一次，即4月20日、7月20日、11月20日、1月20日进行评定，次月将变化级别工资。
三、设计师晋级评定标准四、试用期设计师升级普通设计标准升级职位：普通设计师工作时间：至少二个月考评内容：方案、施工图、预算能力，交流能力，工作态度,学习能力,接单量。
考评依据：协助完成的图纸，平常工作表现，个人工作总结,考核内容, 接单量35万。
五、副主任设计师评定标准1、能遵守公司的各项规章制度，按时参加公司举办的各项培训；2、公司各项考评“良好”以上：（考评内容包含本资料中）3、图纸、报价、合同规范合格率90%以上；4、三个月产值累计完成45万元以上，或半年达到90万元以上；5、客户满意率达到90%以上。
6、无客户重大投拆。
六、主任设计师评定标准1、认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2、按时参加公司举办的各项活动；3、图纸、报价、合同规范合格率95%以上；4、三个月产值累计完成60万元以上，或半年达到120元以上；5、客户满意率达到95%以上，无客户重大投拆。
6、公司各项考评“优秀”。
七、精品首席设计师评定标准1认真履行公司各项规章制度；具备较强的团队凝聚力和一定的管理能力。
2按时参加公司举办的各项活动；3图纸、报价、合同规范合格率98%以上；4在公司工作一年以上年产值累计完成280万元以上，或半年达到140万元以上；5客户满意率达到98%以上，无客户重大投拆。
6公司各项考评“优秀”。
八、主任设计师降级标准1、三个月内满意率、行为规范、合同图纸报价三项总计平均合格率低于90%的主任设计师降为副主任设计师。
2、有严重违反公司制度或出现客户重大投拆的，降为副主任设计师或普通设计师。
设计师评级制度
设计师评级制度1、实习设计师：公司给予相关专业的应届毕业生实习机会，提供生活保障工资。
并派遣与有经验的业务或设计师去小区熟悉市场，锻炼综合能力。
2、设计师：实习设计师通过小区的锻炼已能独立或在帮助下完成签单任务者，公司予以提升为设计师。
待遇享受设计师底薪与提点，公司开始给予正常派单。
设计师要求（1.完成每月公司指定的任务额。
2.注重自我形象应为我代表的是公司。
3.提升自我实力。
4积极参加公司培训。
）3、优秀级设计师：设计师2个月连续完成公司下达的指定任务额（可累计）并且没有任何客户投诉。
公司通过审核提升为优秀设计师。
待遇享受优秀设计师的底薪与提点，公司给予派单单值提高，一年内享受带薪年假2天。
如优秀设计师连续2月完不成公司指定任务额级别下调为设计师所有待遇也下调到设计师待遇。
优秀设计师要求（1.完成每月公司指定任务额。
2.每月提供1-2名有效客户信息。
3.积极回访老客户。
4.提升自我修养与形象。
5.帮助其他同事。
）4、主任级设计师：优秀设计师3个月连续完成公司下达的指定任务额（可累计）并且没有任何客户投诉、工地投诉，并且能积极开拓市场。
公司通过审核提升为主任级设计师，待遇享受主任级设计师的工资与提点，并且享有公司优先接单权与客户优先选择权一年内享受带薪年假4天。
如连续3个月完不成公司指定任务额级别下调为优秀设计师待遇一并下调。
主任设计师要求（1.完成每月公司指定任务额。
2.每月提供2-4名有效客户信息。
3.积极回访老客户。
4.很好完成团队任务能有效管理团队。
5.提供公司建议。
6.提升自我修养。
7.帮助其他同事.）5、VIP设计师：主任设计师半年连续完成公司下达的指定任务额（可累计）并且没有任何客户投诉、工地投诉，并且能有效的管理团队开拓市场。
公司通过审核提升为VIP设计师，待遇享受公司设计师最高工资待遇，并且也享受公司最高接单权与客户选择权一年内享受带薪年假7天，公司并派往各地学习。
如半年内完不成公司所下达指定任务额级别下调为主任设计师待遇一并下调。
设计水平等级及分类
设计水平等级及分类在设计领域，通常会根据设计师的水平进行等级划分和分类。
设计水平等级的划分可以帮助设计师更好地了解自己的能力和发展方向，并且也有助于雇主或客户明确招聘或委托设计师的要求和期望。
下面将介绍一种常见的设计水平等级及分类方式。
1. 初级设计师（Junior Designer）：初级设计师通常是从事设计工作不久的人，他们可能具备一些基本的设计技能和知识，但还需要在实践中不断学习和提升。
初级设计师主要负责执行一些简单的设计任务，如美化页面、图标、配色等。
2. 中级设计师（Intermediate Designer）：中级设计师已经积累了一定的设计经验，并能够独立完成一些较为复杂的设计项目。
他们在设计理论、想法表达和工具应用方面都有一定的掌握，能够进行创意构思、排版设计、UI/UX设计等工作。
3. 高级设计师（Senior Designer）：高级设计师在设计领域有着丰富的经验和全面的知识，能够独立负责复杂的设计项目，具备较强的创意能力和解决问题的能力。
他们通常能够深入挖掘用户需求，设计出更具有创新性和实用性的解决方案。
4. 设计主管（Design Lead）：设计主管具备高级设计师的能力，并有着领导和管理团队的能力。
他们可以负责规划和领导整个设计项目的执行过程，与其他团队成员协作，确保项目的成功交付。
设计主管还会参与项目策划，提供设计指导和帮助团队成员的成长。
5. 设计总监（Design Director）：设计总监是整个设计团队的负责人，他们在设计领域有着卓越的成就和丰富的经验。
他们不仅具备杰出的设计能力，还能够看到设计与业务、品牌、市场等之间的关系，并能将设计理念和策略与公司的愿景和目标相结合。
根据设计的具体领域和专业方向，还可以将设计水平等级细分为不同的分类，例如：1. 平面设计师（Graphic Designer）：平面设计师主要负责平面设计领域的工作，如海报、名片、宣传册、标志、广告等设计。
设计师等级指数标准划分
设计师等级指数设计师等级标准：A级设计师：等级指数达到600。
B级设计师：等级指数达到380。
C级设计师：等级指数达到80。
助理设计师：等级指数达到55。
设计员：等级指数达到38。
等级指数分类细则：一、本专业（或相关专业）学历：中专指数：5大专指数：30本科指数：50研究生指数：60博士指数：70二、从事本专业工作时间：每一年的指数为：3三、主持或参与本专业设计项目：分为三类：一类项目、二类项目、三类项目。
一类项目：1、国家、省、市级ZF、机构、组织的项目；2、上市公司、跨国集团和其它大型企业的项目；3、全国范围招标的大型项目；4、合同金额在一百万左右的项目。
主持一类项目的指数为：30。
参与一类项目的指数为：2。
二类项目：1、县级ZF、机构、组织的项目；2、中型企业的项目；3、地区范围内的招标项目。
4、合同金额在五十万左右的项目。
主持二类项目的指数为：10。
参与二类项目的指数为：1。
三类项目：1、县级以下ZF、机构、组织的项目；2、小型企业的项目；主持三类项目的指数为：1。
参与三类项目的指数为：0。
四、本专业展览或专业比赛成绩：（学生类奖项按50%计算指数）国际级：前三等奖的指数为50，其他奖的指数为30，入围或入选的指数为20。
国家级：前三等奖的指数为30，其他奖的指数为20，入围或入选的指数为10。
地方级：前三等奖的指数为16，其他奖的指数为10，入围或入选的指数为6。
五、本专业学术成果：出版本专业著作的指数为：20发表本专业论文的指数为：8六、参加本专业协会或学术组织：国际级的指数为：60国家级的指数为：30地方级的指数为：15。
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部门：
设计师所在部门负责人填写（满分40分）：
评级人员姓名
备注
项目
内容
工作态度
主动性
□工作是否积极主动，能够优质高效的完成各项工作（6-8）
□工作基本积极主动，能够完成本0-3）
责任心
□工作责任心极强，为完成工作积极想办法（6-8）
□得到部门同事认可，无不良影响（3-6）
□不被部门同事认可，或有极坏影响（0-3）
创造能力
□具有很强的创造能力，对前人的工作或观点有改进或突破，或有独到的见解或观点（6-8）
□具有一定创造能力，能够在工作中提出自己的建议（3-6）
□创造能力一般，工作没有创新（0-3）
集团人力资源部填写（满分30分）：
纪律
季度内累计病事假天数（10分）
季度内累计违纪次数（10分）
本季度参加培训次数及培训情况（10分）
工程部填写（满分30分）：
季度完工工程反馈满意率（10分）
三个月内被投诉次数（10分）
样板间工程数量（10分）
总分
□工作责任心较强，能够完成自己本职工作（3-6）
□工作责任心很差，需严密督促方能完成工作（0-3）
协作性
□团结协作，在团队中处于主导地位（6-8）
□能够和同事协作完成相关工作（3-6）
□协作性很差，无法和本部门或外部门协调工作（0-3）
工作能力
影响力
□得到部门同事高度认可，有很强的号召能力（6-8）