医药企业市场部职能
医药市场部岗位说明书
医药市场部岗位说明书一、岗位概述医药市场部是一个企业的重要部门。
该部门负责企业药品的市场推广，包括药品的广告宣传、渠道建设、销售计划等。
医药市场部需要给企业带来商业利益，同时要遵守各种医药政策和法规。
岗位职责主要包括市场策划、市场推广、市场数据分析、渠道建设等。
医药市场部需要深入了解企业产品、研发、市场及竞争情况等各种信息，制定合理的市场策略和有效的推广方案，保证让企业药品占据一席之地并稳定运营。
二、岗位职责1. 制定市场推广计划：医药市场部要了解相关部门的情况，深入了解企业的产品、销售、客户等信息，以更好地制定市场推广计划。
2. 投放市场广告：根据市场推广计划，医药市场部要制定广告计划，投放广告宣传企业产品，增强企业品牌的知名度和美誉度。
3. 监管市场营销：医药市场部需要掌握各类制度标准、行业要求、医疗政策等内容，确保企业的市场营销合法合规。
4. 市场数据分析：医药市场部要负责收集、整理和分析行业市场的动态，为企业决策提供数据依据。
5. 渠道建设：医药市场部要规划和完善药品销售渠道，开拓新的销售渠道，优化现有的销售渠道，以实现企业的销售目标。
6. 客户关系维护：医药市场部要建立并维护与客户的良好关系，提高客户的满意度，为企业赢得更多的客户信任。
7. 团队管理：管理企业销售团队，分配任务，组织培训并对部门成员进行考核，确保部门的稳定运营。
三、岗位要求1. 医药相关专业本科及以上学历（医学、药学等）。
2. 熟知医药市场行业知识和市场推广策略，有相关岗位工作经验者优先。
3. 具备市场营销技巧，具有良好的商业敏锐度和市场洞察力。
4. 具备较强的组织、计划、协调、领导和沟通能力。
5. 具备较强的数据分析能力，能熟练操作办公软件和分析软件。
6. 熟悉医药相关法律法规和行业标准，并能为公司解决相关问题。
四、岗位福利1. 薪资福利：该岗位的薪水水平较高，可享有公司的各项福利。
2. 发展机会：该岗位需要具备较强的市场营销策划能力和实践经验，发展空间很大，有较大的晋升空间。
医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本
医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本前言医药行业是一个竞争激烈的市场，随着市场竞争的加剧，各大制药公司也开始重视市场部的作用。
市场部的职责不仅是帮助公司建立品牌形象，还需要积极推广和销售公司的产品。
本文将介绍医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本。
市场部主要职责市场部是制药公司的重要组成部分，负责公司的营销和市场推广工作。
市场部主要职责如下：1. 制定市场营销策略制定市场营销策略是市场部最重要的职责之一。
市场部需要和其他部门共同制定企业的发展战略和目标，选择适合公司的市场定位及品牌定位，并根据客户需求和市场变化调整和完善策略。
市场部需要负责公司各项市场推广活动的组织、实施和监督，并及时进行市场信息的分析和调研，为公司的营销决策提供支持。
2. 建立并维护网络营销平台随着互联网的发展，市场部需要建立公司的网络营销平台。
市场部需要熟悉各种网络营销手段，包括SEO、SEM、微信公众号、微博营销等。
市场部需要利用各种网络营销手段提高公司产品的曝光率和品牌知名度，吸引更多的客户关注到公司的产品和服务。
3. 推广公司产品制药公司的市场部需要通过各种途径推广公司的产品。
市场部需要和其他部门共同研究公司产品的特点和竞争优势，制定适合的产品推广计划，通过各种营销手段扩大产品影响力和销售量。
市场部需要制定产品宣传材料，在市场上进行宣传推广，提高产品的市场认可度和竞争力。
4. 销售管理市场部需要将已经推广好的产品进行销售，让企业的产品赢取广大客户赞誉。
市场部需要与销售部门合作，制定有效的销售策略，建立和维护客户关系，通过产品质量、价格、服务等方面的优势打赢市场竞争。
市场部除了统筹整个销售流程以外，还需要及时跟进销售情况，了解市场需求，为公司调整销售策略提供支持。
5. 与其他部门协作市场部需要与其他部门密切协作，与研发部门共同策划新产品的开发计划，与生产部门制定生产计划，与财务部门协调预算和费用，与法务部门协商相关法律法规等。
医药行业制度制药公司市场部岗位职责范本
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，如泮托和替唑。
市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容发展和制定产品的市场营销计划提出新的创意和概念以及发展策略监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见组织各种推广活动，促进产品销售的增长用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标控制推广预算的具体实施每周一和周五为市场部例会每月15日完成上月销售数据分析每周五完成员工内部学习资料的收集并发送三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
医药市场营销岗位职责
医药市场营销岗位职责
1.市场调研：负责进行市场潜力分析、竞争对手分析、消费者需求分
析等，以了解市场动态和发展趋势，为产品推广提供参考依据。
2.确定目标市场：根据调研结果，制定目标市场策略，确定产品在哪
些市场推广，如针对医院、医疗机构、个人消费者等不同目标市场制定相
应推广方案。
3.产品推广策划：制定并实施产品推广策略，包括制定市场推广计划、推广渠道选择、推广方法等，以提高产品在市场上的知名度和影响力。
4.建立并维护客户关系：与医院、医生、药店等潜在客户进行沟通，
了解其需求，并进行产品推广，以建立并维护良好的客户关系。
5.促销活动管理：组织并参与各种促销活动，如学术会议、医药展览、医师培训等，提高产品的知名度和销售量。
6.销售目标管理：制定销售目标，并跟踪、分析销售数据，评估销售
业绩，并及时调整销售策略，以确保完成销售目标。
7.与其他部门协作：与生产部门、研发部门、市场部门等进行紧密合作，协调推广与产品开发之间的关系，确保市场需求与产品开发的一致性。
8.报告编写与分析：定期编写市场分析报告、销售报告等，对市场动
态进行监测和分析，提供决策参考。
9.市场经费预算管理：负责医药市场推广经费的预算与管理，控制推
广成本，提高推广效率。
10.市场培训与团队管理：负责对销售团队进行市场知识和销售技巧
培训，管理团队业绩，提高团队整体素质和销售能力。
总之，医药市场营销岗位的职责涉及到市场调研、产品推广、销售目标管理、客户关系维护等多个方面，需要具备市场分析能力、销售技巧、团队管理能力等综合素质。
此外，还需要对医药行业有一定了解，并具备良好的沟通能力和信息收集能力。
医疗市场部主要的工作职能
医疗市场部主要的工作职能
1.市场调研与分析：医疗市场部需要进行市场调研，了解医疗市场的需求、竞争对手、市场规模等信息。
通过市场分析，确定市场定位和目标市场，为制定市场推广策略提供指导。
2.市场战略制定：医疗市场部根据市场需求和公司战略目标，制定市场推广和销售策略。
在制定市场战略时，需要考虑目标市场、产品定位、定价策略、促销活动等方面的因素。
3.市场推广：医疗市场部负责策划和执行市场推广活动，包括广告、宣传、展览会等。
通过各种渠道和媒体宣传公司的产品和服务，提升品牌知名度，吸引潜在客户。
4.销售管理：医疗市场部负责销售渠道的建立和管理，确保产品的销售顺利进行。
通过与医疗机构建立良好的合作关系，进行谈判和销售合同的签订，达成销售目标。
5.客户关系管理：医疗市场部需要与客户进行有效的沟通和协调，建立和维护良好的客户关系。
通过了解客户需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度，促进客户忠诚度。
6.数据分析与报告：医疗市场部需要进行市场数据的收集和分析，监测市场动态和竞争对手的动向。
通过制作市场报告，提供给管理层决策参考，及时调整市场策略。
7.团队管理：医疗市场部负责人需要对团队进行人员招聘、培训和绩效评估等工作。
通过有效的团队管理，提高团队业绩，实现部门目标。
总之，医疗市场部是医疗行业中至关重要的部门，其职能涵盖市场调研、市场战略制定、市场推广、销售管理、客户关系管理、数据分析与报告以及团队管理等方面。
通过有效的市场推广和销售工作，医疗市场部可以为医疗机构或医疗产品的成功发展贡献力量。
药企市场部的职能及经理主管职责
药企市场部的职能及经理主管职责第一篇：药企市场部的职能及经理主管职责市场部的职能及经理主管职责一、市场部主要职能：1、建立和完善营销信息收集、处理、分析制度，制定通路计划及各阶段实施目标。
拟定下一年度营销方案，规划、评估、分析季度、月度任务；指导、监控、考核本年度销售任务执行情况。
2、进行市场研究，市场需求及区域市场分析，对竞争对手产品的包装规格、价格、产品结构、促销手段等信息的收集、整理和分析。
制定产品价格。
提炼企业竞争力、产品卖点。
3、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
拟定年度、季度、月度销售动推广方案及广告宣传。
制定及实施市场广告推广活动和公关活动。
指导各招商经理推广执行。
对广告费用预算的控制及各项招商推广的效果负责。
4、制定产品企划策略；新产品上市规划。
做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
对消费者购买心理和代理商行为的调查。
为保障完成年度销售目标制定保障措施。
5、实施品牌规划和品牌的形象建设。
促销活动的策划及组织。
6、负责企业文化（VI）建设、产品包装设计及推广活动等各类宣传物料的策划与设计。
完成公司所有识别系统的整合，统一规范并有序推进企业文化（VI）建设，快速提升企业形象，增强企业凝聚力。
调查研究并设计适合公司卖点的产品包装，设计包括企业宣传册、产品招商手册、单张DM单、喷绘、招牌等宣传物料。
设计突出产品卖点及企业整体品牌形象；确保各项宣传材料及时到位。
7、负责公司网站的策划与设计及日常维护。
二、市场部经理职责：市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励措施。
5、指导、检查、调控本部门各项工作的实施。
6、拟定并监督执行市场规划与预算。
7、拟定并监督公关及促销活动的执行情况，安排年、季、月及各项市场推广策划。
医药企业市场部职能
市场部一、市场部的职责市场部的主要职责有：制定切实可行的市场营销计划组织各种市场推广活动协调外部关系协调内部关系市场部在产品不同阶段侧重点各有不同1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，如泮托和替唑。
市场部经理的职责市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。
制药公司市场部岗位职责范本04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、PPT、培训手册二、市场部的工作内容⏹发展和制定产品的市场营销计划⏹提出新的创意和概念以及发展策略⏹监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长⏹收集和分析相关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员⏹辨别和发现生产、销售、推广及售后服务等与产品有关环节中的问题，并提出解决意见⏹组织各种推广活动，促进产品销售的增长⏹用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和帮助销售人员，并激励他们达到销售目标⏹控制推广预算的具体实施⏹每周一和周五为市场部例会⏹每月15日完成上月销售数据分析⏹每周五完成员工内部学习资料的收集并发送3 / 5三、市场部的工作流程01、经销商培训的流程流程说明：a.经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
医疗市场部主要的工作职能
一、医疗市场部主要的工作职能：一市场：1、市场信息：了解医疗市场的动态及市场需求;负责行业内的市场信息,竞争信息等的收集、统计与分析；2、市场调研：负责医院内、外各部门计划开展新项目的市场调研,提供可行性研究分析方案等,为领导决策提供依据；3、商务合作：医院对外的合资合作项目,包括项目的咨询、猎取、意向、可行性分析、谈判、合同、章程的编写等一系列商务过程及其文本工作,以及日后的卫生局、卫生部、商务部、外资委、工商、税务等行政部门手续过程；4、协助瑞金医院集团的部分管理工作;根据现行政策和市场需求,探索国有医院改革途径及管理创新机制等;加入瑞金医院集团项目的市场调研和可行性分析及管理咨询、策划等;医院的投资收购等项目的调研策划等;利用瑞金医院的品牌优势,进一步在长三角等经济发达地区江苏浙江省寻求合作伙伴,发挥瑞金医院的品牌优势,增加瑞金医院的品牌辐射力;二营销：1、市场营销：根据医疗市场目标客户的需求,设计和推广医疗服务或技术产品;包括特需医疗服务会员制及健康体检的服务项目；2、新的医疗机构设立后的部分常务管理工作;包括瑞美、瑞林、瑞丽等；三公共关系：1、负责策划、组织瑞金医院大型学术会议等活动;2、媒体推广：结合瑞金医院的各项活动,通过媒体将各项目的内容和意义推广到社会各界或各细分市场;不断提升瑞金品牌的知名度和美誉度；3、公共关系：与政府机构、兄弟医院、协作单位、知名人士等社会各界保持良好的关系,为医院的生存与发展建设良好的环境和土壤；4、医院文化建设;协助医院有关科室,开展医院文化建设;二、岗位设置结构图2、岗位职责及基本要求一岗位名称：主任1、岗位职责：统筹医疗市场部整体工作;进行瑞金医院市场规划与市场营销；开拓瑞金医疗市场,促进对外交流与合作;审核本部门的各项报告,为院领导的决策提供依据并把好质量关;开展特需市场营销;协调瑞金医院集团工作;完成院领导交办的各项临时任务;二岗位名称：副主任1、岗位职责：副主任A：配合主任统筹医疗市场部整体工作;协调市场部与医院各科室的关系,协助处理对上、对外公文,以及内部的考核管理、奖金发放等工作;副主任B：负责建立良好的公共关系；负责瑞金的品牌营销及媒体推广活动；负责相关杂志报纸的制作等;三文秘科员1、岗位职责：负责市场部的考勤工作,管理市场部公共财产及其他日常事务;领取市场部公用物资;保存市场部的对外公文;四项目管理市场调研、市场营销、商务合作、公共关系、医院管理1、根据需要出具市场调研报告,包括分析项目的可行性、投资及回报情况,项目的实施方案;掌握各医院的专家信息、特需医疗的费用、主要业务情况、对外合作动向等；随时做上海市的行业竞争态势分析；锁定目标客户,掌握目标客户的市场需求,并作相应的服务产品策划;研究相关的政策法规;2、负责瑞金医院对外合作项目的立项、可研、计划、合同、实施、以及评估;3、负责瑞金医院拓展公共关系,强化政府及高层合作伙伴间沟通与交流,加强与其他会员单位的协作;有利于医院各项工作的开展;组织策划公共案例,活动;有效利用医院的各项重大活动,制定系统的品牌战略计划,铸造瑞金医院品牌形象;4、对已建立的合资合作医院对应管理,确保资金的利益,品牌不受负面影响;四、一般工作流程五、市场部管理制度医疗市场部实行院长管理下的主任负责制;1、会议制度：定期召开部门会议,传达日上午开部门会议传达,部门工作人员均按时参加,签名登记;缺席需提前经主任批准;同时准时出席部门组织的其它会议;2、学习制度；认真学习,并严格执行国家、地区有关医疗卫生的政策法规和最新管理理念;及时了解最新的卫生政策法规,定期在部门内组织学习,并组织进行考核;3、培训制度：新来员工接受本部门的培训和试用阶段,部门建立定期部门内培训的制度；并为大家提供定期的外出培训机会,提高员工的综合素质和能力,完善对外服务,树立良好的职业形象;适应市场的变化和需求;4、请假制度：遵照院人事处的考勤制度;工作日内的外出、开会等填写申请表由主任签字后生效;5、忠诚和保密制度；在合作项目和商务活动中,维护和保障瑞金医院和集团的各项权利;严守相关商业机密;在一切商务活动中,必须把国家把瑞金医院的利益放在首位;如发现为个人利益出卖集体利益国家的行为,将按照院规严肃查处;6、汇报请示制度：及时向有关领导汇报工作进程,征询意见;7、奖励制度：设立部门奖励基金,对在提高效率,创新进取,推进医疗事业改革方面取得绩效的员工给予奖励;发表论文的员工给予奖励;以上制度的个人执行情况均与个人的奖金系数挂钩六、市场部近阶段工作重点：1、设立各项制度并细化考核、分配制度；2、理顺内部各岗位的关系；3、引进人才并对现有员工有序培训；4、目的是在短时间内使本部门的人员综合素质上一个台阶,把市场部建成一个团结、高效、创新、进取,具有最新现代化管理意识的部门;七、市场部3年内的工作重点：根据本部门的工作内容、范围以及特殊性,在3年内力争做到：1、扩大合作范围和内容,协助院内普通医疗、特需医院相关科室作市场调研、营销工作;2、接受过MBA或相关学历的人数比例为80%或以上；3、成为医疗行业市场部的领头羊；——营销实力4、在现代化医院管理的学术领域中,建立一定的学术地位；——管理理论和文章5、以追求创新、高效卓越作为本部门的发展宗旨。
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医药企业市场部职能市场部
一、市场部的职责
市场部的主要职责有：
制定切实可行的市场营销计划
组织各种市场推广活动
协调外部关系
协调内部关系
市场部在产品不同阶段侧重点各有不同
1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对同类品种的销售情况进行调查；制定产品上市规划；制定通路
计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制
定产品企划策略，如维力能。
2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营
销目标计划；负责产销的协调工作，如右旋。
3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品种市场策略、竞争手段的分析。
对销售预测，提出未来市
场的分析、发展方向和规划。
制定产品企划
策略。
制定广告策略。
实施品牌规划，如泮
托和替唑。
市场部经理的职责
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是： 01、全面计划、安排、管理市场部工作。
02、制定年度营销策略和营销计划。
03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
07、拟订并监督执行市场规划与预算。
08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。
09、制定市场培训计划，包括年、季、月培训及特定活动的计划。
10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟订并监督执行市场调研计划。
12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
市场产品专员的职责
01、完成上级交办的工作。
02、完成各种报表、各种文件、信息的整理归档、
03、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整
理、分析、交流及保密制度。
04、销售数据分析。
05、内部员工培训、经销商培训和各型会议的组织维护工作。
06、产品资料的制作：彩页、文献集、销售手册、支持物、礼品、
PPT 、培训手册
二、市场部的工作内容
⏹ 发展和制定产品的市场营销计划
⏹ 提出新的创意和概念以及发展策略
⏹ 监督和执行批准的市场计划，并保证产品的销售和利润的增长⏹ 收集和分析相
关的市场信息，提供给公司内所有需要的人员⏹ 辨别和发现生产、销售、推广及售后服
务等与产品有关环节中
的问题，并提出解决意见
⏹ 组织各种推广活动，促进产品销售的增长
⏹ 用产品知识、产品推广策略及产品的相关信息去培训、支持和
帮助销售人员，并激励他们达到销售目标
⏹ 控制推广预算的具体实施
⏹ 每周一和周五为市场部例会
⏹ 每月15日完成上月销售数据分析
⏹ 每周五完成员工内部学习资料的收集并发送
三、市场部的工作流程
01、经销商培训的流程
流程说明：a. 经销商培训中，被培训者必须包含全体的临床医药代表，在培训期间，市场部必须与个临床医药代表详细了解医院专家的资料，包括基本资料及最新动态等，了
解产品的销售情况，包括产品销售中的问题、产品的销量、流向、处方医生等。
b.培训完毕后，被培训者在培训结束的一周后将培训心得和对讲课者的打分、建议传
真或邮寄回本公司。
02、科室会流程
流程说明：a. 市场部在接到科室会准备工作时，首先要了解医院、科室、主任、各
医生的资料，重点了解主任的各方面情况，包括基本资料、性格、发表的文章、学术研究
动向等等。
b. 在科室会召开的前一天或者前两天，带上礼品、产品彩页及相关文献（产品的文
献和主任发表过的文献）与临床代表一起拜访主任，了解主任对产品的看法，并认真做笔记，如果对主任发表过的文章有什么不理解的地方，趁机请教。
最后送上准备好的中档礼品，礼品中必须有手写的贺卡。
如果环境气氛允许，请专家完善其基本资料，以方便我们
的专家资料收集归档。
c. 在科室会开始前，向每个医生发放资料手提袋，里面有产品彩页、在该科室应用
的产品文献、软面抄、笔、小礼品。