物流成本计算 实例分析
企业物流成本差异分析例题
企业物流成本差异分析例题企业物流成本是指企业在物流活动中所发生的各种成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本以及相关管理费用等。
企业物流成本的差异分析是企业进行成本控制和经营管理的重要工具。
下面以某企业的物流成本差异分析为例，进行详细分析。
某企业的物流成本包括运输成本、仓储成本和包装成本三个部分。
假设某期末生产销售的产品数量为10,000件，实际物流成本为30万元。
根据成本预算，预计期末物流成本为28万元。
下面分别对运输成本、仓储成本和包装成本进行差异分析。
1. 运输成本差异分析：运输成本=实际运输量×运输单价预算运输成本=预算运输量×运输单价实际运输量和预算运输量的差异可能来自于运输设备的使用效率、运输路线的选择以及运输成本预算的准确性等因素。
若实际运输量比预算运输量大，可以进一步分析是否存在运输设备闲置或路线选择不当的问题。
若实际运输量比预算运输量小，可以进一步分析是否存在运输设备异常损耗或员工工作效率低下等问题。
2. 仓储成本差异分析：仓储成本=实际仓储量×仓储单价预算仓储成本=预算仓储量×仓储单价实际仓储量和预算仓储量的差异可能来自于仓储设备的利用率、仓储管理的规范性以及仓储成本预算的准确性等因素。
若实际仓储量比预算仓储量大，可以进一步分析是否存在仓储设备闲置或仓储管理不善等问题。
若实际仓储量比预算仓储量小，可以进一步分析是否存在仓储设备异常损耗或物料管理不规范等问题。
3. 包装成本差异分析：包装成本=实际包装量×包装单价预算包装成本预算=预算包装量×包装单价实际包装量和预算包装量的差异可能来自于产品包装需求的变化、包装方式的改进以及包装成本预算的准确性等因素。
若实际包装量比预算包装量大，可以进一步分析是否存在产品包装需求的变化或包装设计不佳等问题。
若实际包装量比预算包装量小，可以进一步分析是否存在产品包装过程的损耗或包装设计不合理等问题。
企业物流成本计算示范案例(制造企业-流通企业-物流企业共3个实例)
将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户：
物流成本——物流信息成本——企业内部物流成本——人工费…………262.5
2
——仓储成本——企业内部物流成本——人工费………………13650
3
——包装成本——企业内部物流成本——人工费………………18375
4
——物流管理成本——企业内部物流成本——人工费…………7875
含车间包装设备折旧费、修理费
-4-
6
制造费用－保险费（表 2）
21684.00
含存货和包装设备保险费用
7
制造费用－办公费（表 2）
447.38
含包装业务费用
销售费用－运输费（表 3）
300925.56
8
销售费用－装卸费（表 3）
31154.60
对外支付运费 对外支付装卸费
9
销售费用－保险费（表 3）
本案例以甲公司 2006 年 12 月有关成本费用资料为依据，计算 2006 年 12 月的物流 成本。甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、 营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出 2006 年 12 月无发生额。具体计算步骤如 下：
1、获取甲公司 2006 年 12 月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流 成本相关。具体分析结果见表 1、表 2、表 3、表 4 和表 5。
的信息，相关物流成本计算如下：
物流信息工作时数占全部工作时数的比例＝15.5÷186＝1/12
物流信息作业人工费＝3000×1/12×（1+5%）=262.5
物流仓储作业人工费＝13000×（1+5%）＝13650
物流包装作业人工费＝17500×（1+5%）＝18375
三因素法计算物流成本的例题
三因素法计算物流成本的例题
物流成本可以由三个主要因素来计算，这些因素是货物的数量、货物的距离和运输方式。
以下是一个使用三因素法计算物流成本的例题：
假设某公司需要将1000件货物从A城市运输到B城市，距离为500公里。
公司可以选择使用卡车或铁路进行运输。
根据不同的情况，运输成本如下：
- 卡车运输：每件货物运输成本为10元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
- 铁路运输：每件货物运输成本为5元/公斤，货物每件重量平均为5公斤。
根据以上信息，我们可以使用三因素法计算出物流成本。
步骤如下：
1. 计算货物的总重量：1000件货物× 5公斤/件 = 5000公斤。
2. 计算卡车运输成本：5000公斤× 10元/公斤 = 50000元。
3. 计算铁路运输成本：5000公斤× 5元/公斤 = 25000元。
4. 比较卡车和铁路运输成本：卡车运输成本为50000元，铁路运输成本为25000元，因此选择铁路运输成本更低。
根据以上计算，通过铁路运输，将1000件货物从A城市运输到B城市的物流成本为25000元。
物流成本核算案例
物流成本核算案例某公司从事海运运输业务，以下是其物流成本核算案例。
首先，对于运输成本，公司需要考虑到运输船只的租赁费用、船员和工人的工资、燃料费用等。
例如，该公司在某一年度租赁了5艘运输船只，每艘船每月租金为10万美元，共计租用10个月，总租金为500万美元。
同时，该公司共有100名船员和工人，每人月工资为5000美元，共计工资费用为500万美元。
另外，运输船只的燃料费用每个月为10万美元，共计120万美元。
总体而言，该公司的运输成本为1120万美元。
其次，对于仓储成本，公司需要考虑仓库租金、仓库人员工资、设备维护费用等。
例如，该公司租赁了一个仓库，每月租金为50万美元，共计租用12个月，总租金为600万美元。
仓库共有20名员工，每人月工资为5000美元，共计工资费用为100万美元。
另外，仓库设备的维护费用每个月为10万美元，共计120万美元。
总体而言，该公司的仓储成本为820万美元。
最后，对于配送成本，公司需要考虑配送车辆的租赁费用、司机的工资、燃油费用等。
例如，该公司租赁了10辆配送车辆，每辆车每月租金为1万美元，共计租用12个月，总租金为120万美元。
公司共有50名配送司机，每人月工资为6000美元，共计工资费用为300万美元。
另外，配送车辆的燃油费用每个月为5万美元，共计60万美元。
总体而言，该公司的配送成本为480万美元。
综上所述，该公司的物流成本包括运输成本、仓储成本和配送成本，合计为2420万美元。
物流成本的核算对于公司的运营和管理至关重要，可以帮助公司评估运营效率和成本控制，优化物流业务的盈利能力。
同时，物流成本核算也可以为公司制定合理的定价策略、优化供应链管理提供参考依据。
物流成本计算案例
7.4 案例：生产制造企业物流成本计算及物流成本表填写以A企业为例，通过了解企业概况，获取有关会计核算资料及其它相关信息，详细理解生产制造企业物流成本计算过程和物流成本表填写方法。
一、企业概况A公司是一家以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。
截止2007年低，该公司资产总额6186万元，2007年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。
内部设有会计部（兼信息化工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员60人。
该公司有一座总面积10000平方米的仓库，用于存放小麦、面粉等存货。
而运输业务和装卸搬运业务均由外部企业承包，公司支付运费和装卸搬运费。
该公司2007年资产负债表和损益表分别见表1-1、表1-2。
二、物流成本计算本案例中以A公司2007年12月有关成本费用资料为依据，计算2007年12月的物流成本。
该企业成本费用会计科目有制造费用、生产成本、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其它业务成本，其中营业外支出2007年12月无发生额。
具体计算步骤如下：1、获取A公司2007年12月相关成本费用发生额及明细资料，并逐项分析哪些与物流成本有关，具体分析结果见表1-3、表1-4、表1-5、表1-6、表1-7。
表1-3 2007年12月制造费用明细及其与物流成本相关性分析2、对表1-3——1-7中与物流成本相关的费用内容进行汇总，具体参见表1-83、物流成本资料分析及物流成本计算。
根据会计明细账、记帐凭证、原始凭证及其他相关资料，对表1-8中与物流成本相关的费用逐项分析，按范围（供应、生产、销售、逆向以及自营、委托）、功能（运输、仓储、装卸搬运、包装、物流管理、物流信息以及库存持有成本）、形态（材料、人工、维护、一般、特别）三个维度计算物流成本，并设立“物流成本”辅助账户。
1）管理费用-折旧费（36049.57元）：经查明细资料，其中微机等信息设施折旧费占6008.26元，该项费用按微机工作时数进行分配。
物流成本的计算作业成本法
物流成本的计算（作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1 大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务，发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30%，计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2.5+2+0.5）×30%=10.5（万元）2、按功能计算物流成本例2 京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下：（1）10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元；（2）10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元；（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元，电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元（其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）。
发生各项工资、福利费40万元；其中驾驶人员工资及福利费20万元，搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20%×8=1.6（万元）信息成本=20%×10=2（万元）搬运成本=20%×（5+5）=2（万元）配送及物流管理成本=20%×（10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1.6+2+2+9=14.6（万元）3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC ，Activity Based Costing ）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础，通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的方法。
物流成本管理案例（精选五篇）
物流成本管理案例（精选五篇）第一篇：物流成本管理案例案例分析一：东方药业物流问题案例剖析一、东方药业的总体概况和发展前景东方药业有限公司是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。
但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：（一）装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
（二）储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存成本。
（三）运输费用没有得到有效控制运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。
物流成本核算的案例
物流成本核算的案例【篇一：物流成本核算的案例】11415400118谭玉荣11415400114 11415400116本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。
对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。
引言物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运输过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
对第三方物流企业，物流成本是公司的所有成本，直接成本占全部成本的大部分。
第三方物流企业是提供服务型企业，没有实际意义上的“产品”或“制造费用”，所以传统的成本核算方法是核算第三方物流企业物流成本的有效方法。
第三方物流企业物流成本计算与分析2.1 案例企业业务流程笔者调研的案例企业是某第三方物流企业集团下属的专业子公司，其主营业务包括跨区域长途运输、区域内配送、仓储管理、零担专线运营、能源运输等物流服务。
所有业务归入项目操作和快运专线两种方式经营。
该公司有欧洲轮胎、韩国轮胎、欧牌机油三个大型客户，公司财务进行独立核算，公司的业务流程图见图1。
某第三方物流集团下属专业子公司项目流程图2.2 成本计算通过传统的成本核算方法计算案例公司的物流成本，其总成本计算如表1。
某第三方物流集团下属专业子公司成本核算2.3 成本分析 (1)成本构成分析可以看出，该公司的成本分类主要包括直接业务成本、操作费用和税费三种。
公司总成本中绝大部分为直接成本，占总成本比例为92.91％，其中，项目组合计的成本占 87.93％(81.70％／92.91％)，快运专线业务成本占12.07％(21％／92.87％)。
此比例与其收入比例大致相同，即项目物流收入占85.97％，快运专线业务收入占14.03％。
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管理费用 明细项目
发生额 (元)
是否与物流成本相关
备注
工资
94044.09
是
含物流信息人员工资
折旧费
36049.57
是
含物流信息设施折旧
办公费
2566.24
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
差旅费
12267.10
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
工会经费
5176.08
否
董事会费
45000.00
是
含物流人员费用
劳动保护费
1028.34
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
邮电费
426.81
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
汽车
19241.31
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
诉讼费
3683.00
否
低值易耗品摊销
129.00
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
其他
65749.45
明细项目
(元)
折旧费
58654.90
修理费
61841.90
水费
10345.81
差旅费
5813.30
邮电费
1510.00
保险费
21684.00
劳动保护费 3358.50
职工福利费 1025.95
试验检验费 2906.42
低值易耗品摊 99.00
销
办公费
447.38
是否与物流成本相 关
备注
是
含车间包装设备折旧费
14/(5+60+20)=14/85 仓储管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例＝
2/(5+60+20)=2/85 仓储作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例＝
8/(5+60+20)=8/85
包装管理人员人工费＝
77465.48×1/145+(4384.45+626.17)×1/85=593.19 (元)
案例分析 生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表
填写
甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。截至 2005年底，该公司资产总额6186万元，2005年实现销售收 入1.23亿元，实现利润总额6562万元。内部设有会计部（兼 做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部 和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生 产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。该公司有一 个总面积为10000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存 货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支 付运费和装卸搬运费。2005年资产负债表和损益表如下：
否
坏账损失
2147087.44
否
应酬费
24777.00
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
税金
71351.83
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
职工福利费
15996.30
是
含物流人员费用
职工培训费
631.00
是
含物流人员费用
劳动保险费
39102.00
是
含物流人员费用
待业保险费
3908.68
将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户：
物流成本—物流信息成本--企业内物流成本--人工费 262.5
仓储成本--企业内物流成本--人工费 13650
包装成本--企业内物流成本--人工费 18375
物流管理成本--企业内物流成本--人工费 7875
(3)对于管理费用－福利费、培训、劳动和待业保险 及统筹医疗金77465.48元为全体员工所发生费用支 出，制造费用－职工福利费、劳动保护费4384.45 元和销售费用－劳动保护费626.17元为采购、生产 和营销部门人员所发生的费用支出，上述费用支出 按物流作业职工人数进行分配。该公司共有员工 145人，采购部门5人，生产部门60人，其中：包装 人员15人，1人从事包装管理，14人从事包装作业 ；仓储人员10人，2人从事仓储管理，8人从事仓储 作业，营销部门20人，其余为管理人员（从事物流 信息作业的人员为兼职，忽略不计）。
(2) 人工费用支出，经查明细资料，管理费用－工资94044.09元 中含物流信息人员工资，该公司会计部门一名员工兼做信息系统 管理员，每月工资为3000元，该项费用按物流信息工作时数进行 分配；销售费用－工资61473.17元中含仓储人员工资18000元， 该公司共有仓储人员10人，其中两人从事仓储管理工作，工资为 5000元，另外8人从事仓储业务工作，工资为13000元；生产成 本－工资114726.27元中含包装人员工资20000元，该公司共有 包装人员15人，其中一人从事包装管理工作，工资为2500元， 14人从事包装业务工作，工资为17500元；管理费用－住房公积 金17203.40元中含物流人员支出，该公司按职工工资总额的5% 提取职工住房公积金。根据上述资料及表2.7的信息，相关物流 成本计算如下：
25182.68
制造费用－折旧费（表2.2）
58654.90
制造费用－修理费（表2.2）
61841.90
制造费用－保险费（表2.2）
21684.00
制造费用－办公费（表2.2）
447.38
销售费用－运输费（表2.3）
300925.56
销售费用－装卸费（表2.3）
31154.60
销售费用－保险费（表2.3）
309402.24
生产成本－燃料及动力（表2.4）
172565.47
财务费用－利息支出（表2.5）
7975.00
合计
1446803.40
备注 含物流信息设施折旧
含业务人员（包括）费用
公司全体人员（含物流人员）费用
含仓库电费 含车间包装设备折旧费、修理费 含存货和包装设备保险费用 含包装业务费用 对外支付运费 对外支付装卸费 铁路运输保险费 含零星物流运输费 业务部门(含物流业务)人员费用 包装材料及周转用仓库蓬布费用 仓库及业务办公用房折旧费 含物流信息费 货物出口报关报税及港杂费 含包装材料 含包装设施耗用电费 购买原材料发生的贷款利息支出
含包装工人工资
制造费用 合计
168751.53 否
8096789.0 4
制造费用结转
2005年12月财务费用明细及物流成本相关性分析表
财务费用 发生额 是否与物流
明细项目 (元)
成本相关
备注
金融机构手 续费
371.09
否
利息支出 7957.00 是
主要为购买原材料所发生的 货款利息支出
汇兑损失 -30547.73 否
分配，会计部提供的物流成本计算信息需求表见表2.7。
表2.7 物流成本计算信息需求表 填写部门(章)：会计部
项
目
会计部在岗人数
专职从事物流信息工作人数
兼职从事物流信息工作人数
兼职物流信息人员12月份工作总时数
兼职物流信息人员12月份使用微机从事信息工作时数
兼职物流信息人员12月份使用微机从事企业内物流信息工作时数
否
住房公积金
17203.40
是
含物流人员费用
环境保护费
2940.56
否
修理费
5915.00
否
主要为人事部、会计部、总经理办公室费用
统筹医疗金
17827.50
是
含物流人员费用
照明电费
25182.68
是
含仓库电费
合计
2657284.38
2005年12月制造费用明细及物流成本相关性分析表
制造费用 发生额
17203.40
销售费用－工资（表2.3）
61473.17
生产成本－工资（表2.4）
114726.27
管理费用－福利费、培训、劳动和待业保险
及统筹医疗金（表2.1） 制造费用－职工福利费、劳动保护费（表2.2） 销售费用－劳动保护费（表2.3）
77465.48 4384.45 626.17
管理费用－照明电费（表2.1）
包装作业人员人工费＝
77465.48×14/145+(4384.45+626.17)×14/85=8304.71 (元)
仓储管理人员人工费＝
77465.48×2/145+(4384.45+626.17)×2/85=1186.39 (元)
仓储作业人员人工费＝
77465.48×8/145+(4384.45+626.17)×8/85=4745.55 (元)
是
含车间包装设备修理费
否
主要为车间制造耗用水费
否
主要为车间人员支出费用
否
主要为车间人员支出费用
是
含库存和包装设备保险费用
是
含包装工人费用
是
含包装工人费用
否
主要为制造产品而发生的费用
否
主要为车间低值易耗品摊销
为 车间管 理人员 办公费 (含包装 是
业务)
2005年12月销售费用明细及物流成本相关性分析表
销售费用 明细项目
发生额 是否与物流
(元)
成本相关
备注
运输费
300925.56 是
对外支付运费
装卸费
31154.60 是
保险费
3010.00
是
广告费
44244.40 否
差旅费
15472.00 否
邮电费
3300.00
是
汽车
6646.32