工程项目管理-第五章工程项目进度管理概论
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最常用的进度计划表达方式是横道图（甘特图）和网
络图。活动项数较少时常用横道图法编制，活动项数较多
时普遍用横网络图法编制。 1.横道图：一个线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双
▴CPM(关键路径法)和PERT (计划评审技术)是50年代后期几
乎同时出现的两种计划方法。 ▴这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是 一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差
A 1 2 B D 4 3 C E 5
错 ▴直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A B D A 3’ B D
3
C
4
5
3 C
3”
4
5
错
对
23
网络图的绘制原则
▴一个作业不能在两处出现 ▴箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 ▴网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ▴各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
F A C J K G D H
图8-21
不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
10
网络计划技术的发展
▴GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
图示评审技术）
▴VERT（Venture Evaluation and Review Technique，
风险评审技术）
11
网络计划技术的概念
20
双代号网络图中的几种基本关系
▴紧前关系 B工作的的紧前工作为A，即A工作结束，B工作开始。
A
B
A
B
21
▴紧后关系 B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始，工 作B和C是工作A的后续工作。
A
B
C
A B
C
▴平行关系 工作是平行的。如：
A
B C D A B C D
22
网络图的绘制原则
▴网络图是有方向的，不允许出现回路
13
双代号网络图
▴双代号网络图的组成 ▴双代号网络图的绘制原则 ▴双代号网络图的绘制步骤 ▴双代号网络时间参数计算 ▴关键路线确定
14
双代号网络图的组成
▴工作（工序、作业、活动） ▴事项（事件、结点） ▴路线
15
工作（工序、作业、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用 一定空间和时间才能完成的活动过程。
代号时标网络计划。
7
8
网络计划技术的产生
▴1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委
员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的
需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求
一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计
划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的
研制时间缩短了18个月。
9
网络计划技术的产生
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
2
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan）
2.实施项目进度计划（doing）
3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
3
4
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程
复杂的系统工程
明显的阶段性
不均衡性
45
50 35
15
5
6
外购零部件B2
4
19
关键路线和关键工序
▴概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 ▴表示方法： ★关键路线及工序常用双线表示 ▴注意： ★关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间； ★关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安 排越紧凑； ★关键路线与非关键路线可以转化。
24
源自文库
例题：双代号网络图的编制
某工程项目活动及逻辑关系见表
活动 A B C D E F G H I J K
持续时间 （日）
5
4
10
2
4
6
8
4
3
3
4
A
A
A
B
BC
C D
D
E、 F
紧前活动
GH F
I、J
25
初步草图
E B A C G D H
图8-20(a)
26
I F K J
整理规范后的网络图
B E I
是以工序所需时间为时间因素，用描述工
序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反 映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优 方案的计划技术。
12
网络计划技术的特点
▴直观性强，可形象反映项目全貌；
▴主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾；
▴可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程， 因而可缩短工期，降低工程成本； ▴可估计各项作业所需时间和资源； ▴便于修改； ▴可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
第五章
工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
1.工程进度
随时间推移工程进行的速度。
2.工程进度管理
围绕工期要求编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等。 不同主体实施；建设工期为管理对象；计划为中心管理职 能；综合运用管理（行政、经济、管理技术）方法和（组织、 技术、合同、经济、信息）措施。
风险性较大
5
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1工程项目进度计划的分类
1.按深度分:
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项
工程进度计划
2.按功能分： 控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 3.按参与方分： 业主、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划
6
5.2.2 工程项目进度计划的编制方法
B 12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、 相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设
的活动。
16
▴示例1：
产品设计A 1
45
2
自制零部件B1
装配C 3
样品鉴定D 5
50
15
5
6
外购零部件B2
35
4
▴示例2：
A B
C D
17
事项（事件、结点）
▴定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 ▴表示方法：
i
i（结点编号）：
▴表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 ▴一般以正整数表示 ▴一个结点只有一个编号 ▴各结点不允许重复使用一个编号
18
路线
定义：
从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到 达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的 周期为对应的作业时间之和。
产品设计A 1 自制零部件B1 2 3 装配C 样品鉴定D 5
络图。活动项数较少时常用横道图法编制，活动项数较多
时普遍用横网络图法编制。 1.横道图：一个线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双
▴CPM(关键路径法)和PERT (计划评审技术)是50年代后期几
乎同时出现的两种计划方法。 ▴这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是 一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差
A 1 2 B D 4 3 C E 5
错 ▴直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A B D A 3’ B D
3
C
4
5
3 C
3”
4
5
错
对
23
网络图的绘制原则
▴一个作业不能在两处出现 ▴箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 ▴网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ▴各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
F A C J K G D H
图8-21
不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
10
网络计划技术的发展
▴GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
图示评审技术）
▴VERT（Venture Evaluation and Review Technique，
风险评审技术）
11
网络计划技术的概念
20
双代号网络图中的几种基本关系
▴紧前关系 B工作的的紧前工作为A，即A工作结束，B工作开始。
A
B
A
B
21
▴紧后关系 B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始，工 作B和C是工作A的后续工作。
A
B
C
A B
C
▴平行关系 工作是平行的。如：
A
B C D A B C D
22
网络图的绘制原则
▴网络图是有方向的，不允许出现回路
13
双代号网络图
▴双代号网络图的组成 ▴双代号网络图的绘制原则 ▴双代号网络图的绘制步骤 ▴双代号网络时间参数计算 ▴关键路线确定
14
双代号网络图的组成
▴工作（工序、作业、活动） ▴事项（事件、结点） ▴路线
15
工作（工序、作业、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用 一定空间和时间才能完成的活动过程。
代号时标网络计划。
7
8
网络计划技术的产生
▴1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委
员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的
需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求
一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计
划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的
研制时间缩短了18个月。
9
网络计划技术的产生
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
2
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan）
2.实施项目进度计划（doing）
3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
3
4
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程
复杂的系统工程
明显的阶段性
不均衡性
45
50 35
15
5
6
外购零部件B2
4
19
关键路线和关键工序
▴概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序 ▴表示方法： ★关键路线及工序常用双线表示 ▴注意： ★关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间； ★关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安 排越紧凑； ★关键路线与非关键路线可以转化。
24
源自文库
例题：双代号网络图的编制
某工程项目活动及逻辑关系见表
活动 A B C D E F G H I J K
持续时间 （日）
5
4
10
2
4
6
8
4
3
3
4
A
A
A
B
BC
C D
D
E、 F
紧前活动
GH F
I、J
25
初步草图
E B A C G D H
图8-20(a)
26
I F K J
整理规范后的网络图
B E I
是以工序所需时间为时间因素，用描述工
序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反 映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优 方案的计划技术。
12
网络计划技术的特点
▴直观性强，可形象反映项目全貌；
▴主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾；
▴可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程， 因而可缩短工期，降低工程成本； ▴可估计各项作业所需时间和资源； ▴便于修改； ▴可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
第五章
工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
1.工程进度
随时间推移工程进行的速度。
2.工程进度管理
围绕工期要求编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等。 不同主体实施；建设工期为管理对象；计划为中心管理职 能；综合运用管理（行政、经济、管理技术）方法和（组织、 技术、合同、经济、信息）措施。
风险性较大
5
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1工程项目进度计划的分类
1.按深度分:
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项
工程进度计划
2.按功能分： 控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 3.按参与方分： 业主、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划
6
5.2.2 工程项目进度计划的编制方法
B 12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、 相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设
的活动。
16
▴示例1：
产品设计A 1
45
2
自制零部件B1
装配C 3
样品鉴定D 5
50
15
5
6
外购零部件B2
35
4
▴示例2：
A B
C D
17
事项（事件、结点）
▴定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。 ▴表示方法：
i
i（结点编号）：
▴表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 ▴一般以正整数表示 ▴一个结点只有一个编号 ▴各结点不允许重复使用一个编号
18
路线
定义：
从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到 达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的 周期为对应的作业时间之和。
产品设计A 1 自制零部件B1 2 3 装配C 样品鉴定D 5