HSE管理体系七项要素
HSE管理基础知识
一、什么是有感领导？举例介绍你的领导如何落实的？答：有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
举例：带头讲安全课、带头进行安全经验分享、带头安全观察与沟通、带头参加安全培训、进行定点联系检查等等。
二、集团公司HSE管理九项原则、六条禁令内容是什么？1. HSE管理九项原则：1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制7)事故隐患必须及时整改8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2. 六大禁令：1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作2)严禁违反操作规程操作3)严禁无票证从事危险作业4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。
三、集团公司15个管理规范：答：工作安全分析管理规范、作业许可管理规范、高处作业安全管理规范、移动式起重机吊装作业安全管理规范、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范、工艺和设备变更管理规范、工艺和设备变更管理规范、动火作业安全管理规范、启动前安全检查规范、临时用电安全管理规范、进入受限空间管理规范、脚手架作业安全管理规范、挖掘作业管理规范、管线打开管理规范。
四、你的属地在哪里？属地主管管什么？答：对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工、器具等）。
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域（进行工作时所影响到的区域）。
对办事员来说，他的属地是班组休息室。
详见各班组属地划分表。
属地主管的主要职责：（1）负责本属地的日常管理；（2）执行本属地安全规定；（3）负责本属地直接下属的绩效考核；（4）负责本属地人员的培训；（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
中石油HSE考试(简答题)
中国石油工程建设公司“安康杯”知识竞赛题简答题一、安全经验分享读本和安全第一的实践读本1.集团公司HSE管理九项原则的内容是什么？答案：1）任何决策必须优先考虑健康安全环境。
2）安全是聘用的必要条件。
3）企业必须对员工进行健康安全环境培训。
4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7）事故隐患必须及时整改。
8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2.如何理解员工必须参与岗位危害识别及风险控制？答案：危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。
任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。
员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
3.集团公司六条禁令是什么？答案：1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。
2）严禁违反操作规程操作。
3）严禁无票证从事危险作业。
4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。
5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。
6）严禁违章指挥、强令他人违章作业。
4.有感领到的具体表现可通过“七个带头”，请回答“七个带头”的具体内容。
答案：1）带头宣贯HSE理念；2）带头学习和遵守HSE规章制度；3）带头制定和实施个人安全行动计划；4）带头开展行为安全审核；5）带头讲授安全课；6）带头开展危害因素识别；7）带头开展安全经验分享。
5.属地管理是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地如何划分？答案；属地划分按照“谁主管，谁负责”的原则，可按以下方法进行划分：1）工作区域划分，主要针对基层人员；2）资产（装置/设备）划分，主要针对直接作业（使用）人员。
3）职能权限划分，主要针对各级管理人员；4）主雇关系划分划分，主要针对外委检修和施工项目。
6.属地主管的职责有哪些？答案；各级属地主管的职责可包括但不限于以下方面：1）严格遵守安全规定及工作程序，完成本岗位描述中各项工作和任务；2）签发权限范围内作业许可并进行条件确认；3）对作业对象进行危害识别、评价，对安全隐患实施排除、隔离；4）对分包商员工进行风险告知和现场监管，对危险作业实施全过程监护；5）对管辖区域的设备设施进行日常维护保养，确保设施性能和防护设施完好；6）对隐患、事故及时合理处置和报告，主动进行调查及整改；7）对区域内不安全行为进行制止；8）完成直线主管交办的其他工作和任务。
HSE管理体系
陕西延长石油安源化工有限公司
SHAANXI YANCHANG PETROLEUM ANYUAN CHEMICAL CO.,LTD.
(四)贯穿持续改进可持续发展的理念 HSE管理体系贯穿了持续改进和可持续发展的理念。也就是人们常说 的，没有最好，只有更好。体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核 要对不符合项目实施改进，不断完善。这样，使体系始终处于持续改进的 趋势，不断改正不足，坚持和发扬好的做法，按PDCA循环模式运行，实 现组织的可持续发展。 (五)体现全员参与的理念 安全工作是全员的工作，是全社会的工作。HSE管理体系中就充分体 现了全员参与的理念。在确定各岗位的职责时要求全员参与，在进行危害 辨识时要求全员参与，在进行人员培训时要求全员参与，在进行审核时要 求全员参与。通过广泛的参与，形成组织的HSE文化，使HSE理念深入 到每一个员工的思想深处，并转化为每一个员工的日常行为。 17
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四、HSE管理体系的基本要素
核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部 分。
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六、进行HSE管理的目的
（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供 保证； （3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受 损失； （4）保护环境，满足可持续发展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。
hse安全生产管理制度安全生产
hse安全生产管理制度1、HSE管理是什么意思HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体形成动态管理。
1、H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；2、S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；3、E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
(1)hse安全生产管理制度扩展资料：该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》。
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、以及《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》等。
HSE管理体系的知识简述
HSE管理体系知识HSE管理体系的概念HSE管理体系是健康（Health）、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称。
就是对现代安全管理的各种方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。
HSE 管理体系是一个管理标准，是一种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。
推行HSE管理的意义随着社会的进步，健康、安全与环境（HSE）管理工作正受到社会公众越来越广泛的关注和重视。
维护员工健康、安全，保持生态环境，不仅是企业应承担的责任和义务，也是参与市场竞争的评估标准和必要条件。
20世纪90年代，西方一些大石油公司从行为学分析和危害管理的理论入手，把“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的HSE指导思想融入企业的管理运行之中，联手开发出一套科学、完整、规范的HSE管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油企业在大市场环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油企业实现现代化管理，参与市场竞争的准入证。
我国加入WTO以后，面临的是更为激烈的市场竞争。
我们石油行业必须立足国情，面向世界，按照时代要求去做，按照国际石油公司管理的惯例去做。
可持续发展战略要求我们，现代企业的经济效益、社会效益和环境效益应该是高度统一的。
关注社会、关心职工，在创造最大经济回报的同时，要树立良好的企业形象。
“创造 1 能源和环境的和谐”是我们对社会和公众的承诺，大力推行HSE管理体系正是实现这一理念的必然选择。
建立实施QHSE管理体系的目的和意义一、工作系统化和规范化1、管理工作系统化、程序化；2、管理工作职责明确；3、工作由被动转为主动二、避免各类事故的发生1、“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，建立零思维管理模式；2、安全管理强调预防为主；3、注重危害和环境因素识别与评价工作；4、加强企业生产现场管理；5、避免各类事故的发生主要措施：避免各类事故发生主要措施: 1、是通过建立一套系统、科学的管理体系；2、是通过引进风险管理与控制技术，增加了健康安全环境管理工作的科技含量；3、是通过制定和演练应急反应计划，增强了事故处理的能力。
中国石化hse管理体系手册
中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。
本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。
二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。
2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。
3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。
三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。
2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。
3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。
4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。
hse管理体系的要素
hse管理体系的要素HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是指企业为保障员工健康安全以及环境保护而制定的一套管理规范和措施。
HSE管理体系的要素包括政策与目标、组织机构、培训与意识、规程与程序、风险评估与控制、监测与审核以及持续改进。
一、政策与目标HSE管理体系的核心是企业制定并实施健康、安全和环境方面的政策与目标。
企业应明确表达对员工健康安全的关注，并承诺为环境保护尽力而为。
这其中包括制定和发布管理方针，明确组织对HSE管理体系的承诺，并确保政策与目标符合国家法律法规以及相关行业标准。
二、组织机构建立一个清晰的组织架构对于HSE管理体系的有效运行至关重要。
企业应明确划分职责与权限，并建立专门的HSE管理部门。
同时，该部门应配备专业的HSE人员，并向全员提供相关的培训与指导。
组织机构的建立可以使企业有效地管理和协调各项HSE工作，提高工作效率，降低潜在的风险和事故发生的可能性。
三、培训与意识培训与意识是确保员工健康安全和环境保护的重要要素。
企业应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训和安全教育，增强他们的意识和能力。
这包括对工作风险和操作规程的培训，以及如何正确使用个人防护装备等。
企业还应鼓励员工主动参与HSE管理体系，并提供相应的激励和奖励机制。
四、规程与程序规程与程序是HSE管理体系中的操作指南，旨在控制和管理各项工作活动。
企业应制定和实施一系列规程和程序来确保工作按照标准化的流程进行，并保证所采用的方法和措施是安全可行的。
这些规程和程序应可操作性强、易于理解和执行，并随时根据实际需要进行更新和改进。
五、风险评估与控制HSE管理体系要求企业对潜在的危险和风险进行评估，并采取相应的控制措施。
企业应建立风险识别和评估机制，对工作场所的危害因素进行全面排查和分析，并制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性。
这包括对设备、材料和作业过程的安全性评估，以及相关风险的监控和管理。
HSE管理体系七项要素
HSE管理体系七项要素HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系是一种综合性管理体系，旨在确保组织在健康、安全和环境方面的有效管理。
HSE管理体系的七个要素是：1.政策和领导力：HSE管理体系从顶层领导开始，确保组织对HSE管理给予高度重视。
领导力包括制定明确的政策和目标，并确保这些政策和目标得到落实。
此外，领导力还包括为HSE提供资源、培训和支持。
2.组织和责任：组织和责任涉及到HSE管理体系在组织内部的实施。
这包括确立责任、权限和沟通渠道，以确保HSE管理能够有效地在组织中运作。
此外，还需要确保HSE职责得到明确分配，并在各个层次有合适的代表和领导。
3.程序和流程：这个要素是关于制定和实施适当的程序和流程，以确保HSE管理的一致性和有效性。
这包括识别和评估相关风险、建立应急预案、制定标准操作程序等。
这些程序和流程需要适应组织的特定需求，并定期进行评审和更新。
4.培训和意识：培训和意识是关于提供适当的培训和教育，以增强员工的HSE意识和技能。
培训可以包括安全操作技能培训、危险品管理培训、应急程序培训等。
此外，宣传和意识活动也是提高员工HSE意识的重要方面。
5.绩效评估和持续改进：这个要素是关于监控和评估HSE管理体系的绩效，并采取措施进行持续改进。
评估可以包括内部审核、管理评审、风险评估等。
持续改进可以通过识别和纠正问题、分享最佳实践、制定改进计划来实现。
6.供应链管理：供应链管理是关于与供应商和承包商合作，确保他们遵守HSE要求。
这包括建立供应商评估和审查程序，并与供应商共享HSE信息和资源。
此外，还需要与承包商合作，确保他们在执行工作时遵守HSE规定。
7.度量和报告：度量和报告要素涉及到收集、分析和报告与HSE相关的数据和信息。
这些数据和信息可以用于评估绩效、发现趋势和问题，并用于持续改进。
报告可以包括定期的绩效报告、年度HSE报告等。
总之，HSE管理体系的七个要素是政策和领导力、组织和责任、程序和流程、培训和意识、绩效评估和持续改进、供应链管理以及度量和报告。
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HSE管理体系七项要素简述
国际体系标准组织（ISO）发布的《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）是一套具有国际先进性的健康、安全与环境管理模式，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境所必须的要素和基本框架。
要成功地建立和运行HSE管理体系，必须首先深刻理解HSE管理体系的基本要素。
HSE管理体系的七个关键要素是:
一、领导和承诺
领导和承诺是HSE管理体系的核心，是体系运转的动力，对体系的建立运行和保持具有十分重要的意义。
管理者对健康、安全与环境管理负有重要的领导责任是不言而喻的。
因为无论哪种类型的管理体系，如果离开管理者的领导和支持都会寸步难行。
各部门、油库、加油站的负责人都有领导和动员全体员工来实现健康、安全与环境的目标和指标的责任。
领导的作用是通过展示正确的HSE行为，通过确定HSE职责和义务，通过提供所需的资源，通过考核和审核来不断改善HSE体系。
此要素要求领导在HSE 管理体系建立和实施过程中体现如下几个方面：
1、通过全方位的身体力行树立HSE榜样，支持正确行为；
2、就HSE方面的有关问题与员工、承包商和其他相关方进行明确的双向交流；
3、将HSE要求综合反映到业务发展计划中去，确保建立成文的管理要求；
4、从思想、组织和制度上保证HSE管理
体系按照既定方针和目标运行，并兼顾生产、业务等其他方面；
5、建立明确的HSE目标、标准、职责、业绩考核办法，配备相应的人力和物力资源；
6、在本公司内根据年度目标对各单位主管领导进行考核，考核时还应征求各方面的意见；
7、将上级公司建立的HSE方针、目标落实到本公司的业务活动中，如外部认证、可持续发展、保护生物多样性等；
8、促进HSE经验的内外部交流。
二、方针和战略目标
方针和战略目标是由高层领导为公司制定的HSE管理的指导思想和行为准则，是健康、安全与环境管理的意图、行动的原则，改善HSE表现的目标。
是体系建立和运行的依据和指南。
健康、安全与环境管理是密不可分的整体，制定的HSE方针不应是相互独立的，而应是综合性的。
中国石油甘肃销售分公司HSE管理的方针是：以人为本、健康至上、安全第一、预防为主、治理三废、保护环境，倡导科技，持续改进。
战略目标是：追求无事故、无伤害、无损失，努力向国际石油公司先进水平迈进。
三、组织机构、资源和文件
组织机构、资源和文件是体系运行的组织保障和物质基础，是保证HSE表现良好的必要条件。
组织机构是指企业管理系统负有HSE管理责任的部门和人员的构成及职责，是企业HSE管理体系
的具体管理机构组织状况。
资源主要指可供使用的人力、财力、物力、技术、设备等内部资源，是HSE管理体系建立和运行的重要物质保障。
四、评价和风险管理
防止事故发生，将危害及影响降低到可接受的最低程度是HSE管理体系运行的最直接目的，对风险的正确面科学地识别、评价和有效管理是达到此目的的关键所在。
风险管理是一个不间断的过程，是所有HSE要素的基础，应定期检查危害的存在，并评估业务活动中的相关风险。
五、规划（策划）
规划（策划）是落实HSE风险管理的重要内容，是实施HSE 计划管理的重要方面。
HSE规划是公司整体规划的一部分，应分层次围绕HSE目标和表现准则，通过危害和影响管理程序确定降低危害的措施，落实专门资金、必要的设备和资源，形成具有可操作性的规划。
六、实施和检测
实施和监测是HSE管理体系实施的关键。
HSE管理体系要求：员工和承包商在开始接触任何一项工作时，都必须熟悉相关的HSE 控制措施，依据规划阶段所建立的程序、作业指南及相关的HSE 政策实施工作，并进行监测。
七、审核和评审
审核和评审是HSE管理体系的最后一环，是定期对HSE管理
体系的表现、有效性和持续适用性所进行的评估，是体系持续改进的必要保证。
HSE管理体系要求：HSE审核和评审是公司管理应履行的职责，所有现场和生产过程中实施的规范都应定期进行检查和审核，评价HSE管理标准和相关法规的遵守情况，提出持续改进的领域。