典型案例分析_课件2

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《典型案例分析》PPT课件

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案例二
A公司拿的探询结果未达到预期目标,具体人员与工厂人员 进行了讨论,最后得出了一致的结论。
问题: 1 A公司的探询是否成功?为什么? 2 天津工厂应作何种调整?为什么? 3 天津公司的探询要作何调整?为什么? 分析: 1 A公司的探询是失败的。因为外商有的不报价,探询
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案例三
1983年日本某电机公司出口其高压硅堆的全套生产线,其 中技术转让费报价2 4亿日元,设备费12 5亿日元,包括 了备件、技术服务(培训与技术指导)费0 09亿日元。
谈判开始后,营业部长松本先生解释:技术费是按中方工厂 获得技术后,生产的获利提成计算出的。取数是生产3 000 万支产品,10年生产提成是10%,平均每支产品销价S日 元。设备费按工序报价,清洗工序1 9亿日元;烧结工序 3.5亿日元;切割分选工序3 7亿日元;封装工序2 1亿 日元;打印包装工序0 8亿日元;技术服务培训费……
③ 技术有一定先进性、稳定性,日本成品率可达85%,而 中方仅为40%左右。
问题:
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案例三
1 卖方解释得如何?属什么类型的解释? 2 买方如何评论? 分析: 1 卖方解释做得较好,讲出了报价计算方法和取数,给买
方评论提供了依据使买方满意。由于细中有粗,给自己谈判 仍留了余地,符合解释的要求。卖方采用的是分项报价,逐 项解释的方式。 2 买方对卖方的分项报价和逐项的解释,应采用“梳篦式” 的方式进行评论,也就是按技术、设备、技术服务三大类来 进行评论。
问题: 1 欧洲代理人进行的是哪类谈判? 2 构成其谈判因素有哪些?
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案例一
3 谈判是否有可能不散?若可能不散,欧洲代理人应如何 谈判?

激励理论赫茨伯格的双因素理论案例分析-(2)ppt课件

激励理论赫茨伯格的双因素理论案例分析-(2)ppt课件
激励理论
——赫茨伯格的“双因素理论”案例分析
双因素理论案例
尼桑汽车公司(Nissan)面临一个问题:它在日本的工厂招
不到足够的工人。日本的年青人抵制装配线工作。他们认为这种工作
单调乏味、节奏太快、令人厌倦。他们宁愿从事工作环境清洁和安全
的服务工作。甚至在那些想尝试汽车业工作的年青人中,也有30%在
而且,汽车制造商被日本政府强迫缩短平均工作时间,以便和其他工
业化国家更一致。
美国卡车公司(USA Truck)面临着与尼桑公司相似的问题。阿肯
色(Arkansans)的长途货运公司为固特异(Goodyear)、通用汽车
等公司运输轮胎纤维和汽车部件。由于高流动率也面临卡车司机短缺
的问题。当新的管理层在1989 年接管公司时,他们决定勇敢地面对
与不满意关联度很低;而另一些因素则总是与工作不满意相关,与满 意关联度很低。使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面 的;使职工感到不满的,都是属于工作环境或工作关系方面的。他把 前者叫做“激励因素”,后者叫做“保健因素”。
●如何获得有效的激励 1.与员工沟通,了解员工的需求 2.注重保健因素的需求,为员工创造良好的工作环境和生活条件,
案例分析
二、对比美国卡车公司和尼桑公司解决员工短缺问题的方 法,运用有关激励理论深化你的分析。
面临相同的问题,尼桑公司采取的做法是延长在职员工的工作时间; 而美国卡车公司采取的做法是增加对员工的激励,尽量满足员工提出 的各方面要求,相比之下美国公司采取的做法更好一些。
从保健因素和激励因素两个方面来讲,美国卡车公司改善员工的工作 环境,使之从“不满意”到“满意”,同时直接与员工对话,征求员 工意见,给予员工自主权,并尊重和吸收员工的意见不断改善。

事故典型案例分析课件

事故典型案例分析课件
突出引发瓦斯爆炸的责任事故。
3.主要教训 1) 大平煤矿曾在标高+45~-
70m即距地表垂深250~320m, 发生过数次瓦斯动力现象,矿井瓦 斯等级为高瓦斯矿井。
事故前21岩巷掘进工作面延 深到标高-212m,即距地表垂深 612m,这时发动突出的瓦斯压力 和地应力都成倍增高,突出危险性 已发生重大变化,但人们的认识与 管理却未及时跟上这一变化。
瓦斯爆炸事故简况: 2004年10月20日22时40分, 在西大巷与11轨道石门交汇点附近
的西大巷内,架线电机车取电弓与架 线的电火花引发瓦斯爆炸。
2、 事故情况及其分析 瓦斯爆炸事故简况:
■ 瓦斯爆炸时间 2004年10月20日22时40分。 ■ 瓦斯爆炸(火)源点 在西大巷与11轨道石门交
汇点附近的西大巷内。 ■ 瓦斯爆炸波及范围
• (二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死 亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元 以上1亿元以下直接经济损失的事故;
• (三)较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡, 或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上 5000万元以下直接经济损失的事故;
• (四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10 人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的 事故。
3.主要教训 4) 安全监控系统中心站值班应设
在矿生产系统调度室内,使生产调 度能够及时处理安全监控系统反映 的安全隐患,发现井下大面积瓦斯 超限情况,必须 立即停电撤人, 防止瓦斯事故发生。 5) 高瓦斯矿井和煤与瓦斯突出矿 井进风的主要运输巷道内,应使用 矿用防爆特殊型蓄电池电机车或矿 用防爆柴油机车。 6)要大力提高干部、职工的素质,
22时31分31秒~22时35分15秒, 瓦斯浓度从0.17%升到4.0%.

近年来典型事故案例分析PPT课件

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四是宝源丰公司未对员工进行安全培训,未组织应急疏散演练, 员工缺乏逃生自救互救知识和能力。
2、间接原因: (1)宝源丰公司安全生产主体责任根本不落实(七个方面)。 (2)公安消防部门履行消防监督管理职责不力(七个方面)。 (3)建设部门在工程项目建设中监管严重缺失(三个方面)。 (4)安全监管部门履行安全生产综合监管职责不到位 (二个方面)。 (5)地方政府安全生产监管职责落实不力(三个方面)。
3、人员伤亡情况及事故性质
石家庄市公安局在爆炸现场周边搜集到17具完整尸体, 2具较完整但无法辨认身份的尸体,2块较大尸块,142块较 碎的尸体残块。通过DNA检验,确定为25人的人体组织。 经确认此次事故共造成25人死亡,4人失踪,46人受伤。其 中,河北克尔化工有限公司19人,俞家岗建筑队2人,枣强 县鑫华玻璃钢厂2人,邯郸海潮物资有限公司运送硫酸车司 机2人。本次事故失踪4人,为克尔公司员工。
近年来典型事故案例分析
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习总书记: 人命关天,发展决不能以牺牲人的生命为 代价,这必须作为一条不可逾越的红线。
我们不希望任何人 受到伤害
近年来典型事故案例分析的主要内容
一、近期国内发生的影响重特大事故 及处理情况、事故的凸显特点;
二、典型事故剖析; 三、现阶段齐鲁分公司安全管理方面 经验及做法。
注:硝酸胍是生产硝基胍的原料 ,属于第5.1类危险化学品氧化剂, 白色结晶粉末或颗粒,是有机强碱,强氧化性,加热至150℃分解爆炸。
2、事故前的安全生产情况
2011年10月,为提高产量,一车间主任将加热器导热油出口温度由 215℃擅自调整提高至255℃,温度提高后, 10月份和11月份硝酸胍产 量分别为1069吨和1156吨,日最高产量曾达50吨左右(未提高温度前 日产最高为25吨),并超出了装置设计能力达1倍。

安全事故典型案例分析ppt课件

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罪名
刑罚
重大责任事故罪 有期徒刑4年6个月
重大责任事故罪
有期徒刑2年
重大责任事故罪
有期徒刑2年,缓刑 3年
张永新
上海市静安建设工程监理有限公司总监
(总监)
对现场违规行为未及时制止,未认 真履行总监职责
重大责任事故罪
有期徒刑5年
卫平儒
上海市静安建设工程监理有限公司监理
(安全监理员)
对现场违规行为未及时制止,未认 真履行监理职责
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第四章:典型事故案例分析
在规模庞大 的货物堆放场, 由于货品流动性 大,一般化工品 与危险化工品往 往会有码放在一 起的可能性,加 上边上还有汽车 等同样易爆的机 电产品,如果在 管理上不勤加注 意,易燃易爆的 隐患非常严重。
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第四章:典型事故案例分析
而根据现场 消防指挥部消息, 已经能确定堆放 场存放着硝酸钾、 硝酸钠等硝酸盐 物质,这都是常 温环境下的良好 氧化剂,加上现 场还有遇水后会 产生反应释放氢 气并释放大量热 的钠,所以爆炸 后产生效果犹如 火箭燃料爆炸一
刑罚 有期徒刑16年
滥用职权罪
有期徒刑5年
滥用职权罪、 受贿罪
有期徒刑13年6个月
滥用职权罪、 受贿罪
有期徒刑13年6个月
重大责任事故罪
有期徒刑5年
重大责任事故罪 有期徒刑4年6个月
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第四章:典型事故案例分析
姓名
职务
过错
周峥
上海静安区建设总公司副总经理
(总包副总经理)
将工程转包给不具资质的分包;未 落实安全生产责任制
一、事故简介
2016年4月11日20-22时,冯小松操作事故起重机进行钢筋吊运作业, 工作完成后将事故起重机停放在3号生产线离轨道事故端116m处,停机后 没有将夹轨器放下并夹紧轨道。至事故发生前,事故起重机没有作业。4 月13日2时起,广东省受到一条长约500公里的飑线影响,出现了8-10级、 阵风11级以上强对流天气。5时38分许,飑线弓状回波顶突袭事发地,风 力迅速增大,阵风达到10-11级。在风力作用下,起重机沿轨道向生活区 集装箱组合房方向移动并逐渐加速,速度超过可倾覆的临界速度,到达轨 道终端时,撞击止挡出轨遇到阻碍,整机向前倾覆。倾覆后的起重机压塌 部分集装箱组合房,造成居住在集装箱组合房内的人员18人死亡、33人受 伤,直接经济损失1861万元。

典型案例分析 ppt课件

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玉林市玉东新区某项目在进行污水管道检查井清理作业时, 发生中毒窒息事故,导致3人死亡。
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典型案例分析
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典型案例分析
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典型案例分析
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• 四点教训:
• 1、进入有限空间作业前应进行送风和动物 活体试验。
• 2、进入有限地下空间作业前应掌握救援的 基本知识和配备相应的救援设备。
• 3、项目因外因停工后复工应先做安全检查 • 4、工人进场应先进行安全教育和技术交底。
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北京市“12.29”坍塌重大事故(2014年)
北京市海淀区某在建工地,底板钢筋发生倒塌,事故直 接造成在现场作业的10名工人死亡,4人受伤。
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• 原因一:底板上下钢筋同时铺设,临时支撑不足。
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• 原因二:板顶临时堆载过多。
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• 三点教训:
• 1、上下交叉作业时应确保支撑系统牢固并 提供足够的支撑能力。
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• 高发事故类型——高处坠落事故。
• 当前我区处于事故的高发期,约70%的建筑生产 安全事故类型为高处坠落,其一直是事故的“第 一杀手”,严重威胁工人的生命和财产安全。
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• 2 建立良好的危险避让习惯
• 避让危险源(如:避让高空运载作业)
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• 避让易坠落的作业区域
100
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• 其他:该项目总建筑面积约80万平方米,地处武 汉闹市区,大部分单体已封顶,但仍未办理施工 许可证。
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• 三点教训:
• 1、起重机械设备属于重大危险源,尤其是 施工升降机,每次进入不应超过9人(含司 机)。
• 2、起重机械设备的开启专业性强,必须专 人开启,其他人员一律禁止操作。
• 3、平时使用机械设备发现异常的要即时向 管理者反映。

《管理学案例分析》PPT课件 (2)

《管理学案例分析》PPT课件 (2)
几个月后,两个维修人员辞了职。高级技师也递上他的辞呈,向维修部门经理抱怨 说阿尔伯特试图让他们干更多的但并非必要的工作。但是,这些抱怨被证明并不是完全 正确的,在很大程度上,只是因为阿尔伯特与其下级之间存在着误解。 维修部经理不 想失去高级技师,试图说服让他继续呆在公司与主管和解。不久,主管离开了公司。
位于Jurong的新工作场所完工了,员工们在一月份都到了新的工作场所。它有原先大厅的两至 三倍大,有充足的光线、水、通风等设施,甚至还有通过管道设施送入的音乐。
工人们彼此间隔两米,管理层觉得新场所的工作条件真是太理想了。
然而在三月份,管理人员却吃惊地发现绩效水平正在下降,旷工率也提高了,抱怨不少,一些 人已经辞职不干了。
一个部门。在以后的几个月里,他必须做出决定。如果不是由于缺乏勇气和
胆识,高倒是一个很自然的人选,因为他具备与新部门有关的专业知识。但
是,在挑选合适人选中的任何失误,都会使利姆博士难堪。
问题
1)如果你处在利姆博士的位置,你会推荐高负责新部门还是从公
司外部另选其他人?谈谈你的理由。
2)你想找什么样的人来担任新部门的负责人呢?
些改进,公司还需要一个更为有效的管理过程,其主要目的是提高单个员工的效用
和生产率。
一般来说,大多数人在清楚地理解了目标、知道了什么标准将被用来衡量自己的绩 效、明白公司对他们的期望以后,就会对整体目标的完成做出更为有效的贡献。因 此,只要采取与这些假设一致的方法,就应该能够实现预期的结果。
理论虽然毫无疑问地能够成立,但实际操作时却常常会出现数不清的难以预料的困 难。新加坡的问题就是如何向日本管理的特色“主人翁”态度转移。这家跨国组织 的问题在于如何使该组织内所有层次员工都能把他们自己视为一个整体单位。

火灾案例分析ppt课件

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事故原因
足馨堂2号汗蒸房西北角墙面的电热膜导电部分出现故障,产生局 部过热,电热膜被聚苯乙烯保温层、铝箔反射膜及木质装修材料包敷, 导致散热不良,热量积聚,温度持续升高,引燃周围可燃物蔓延成灾。
造成火势迅速蔓延和重大人员伤亡的主要原因是:汗蒸房密封良 好,热量极易积聚;2号汗蒸房无人使用,起火后未被及时发现,当火 势冲破房门后便形成猛烈燃烧;汗蒸房内壁敷设竹帘、木龙骨等可燃 材料,经长期烘烤的各构件材料十分干燥,燃烧迅速,短时间形成轰 燃。同时,汗蒸房内的电热膜和保温材料聚苯乙烯泡沫塑料(XPS) 为高分子材料,燃烧时产生高温有毒烟气,加之现场人员普遍缺乏逃 生自救知识和技能,选择逃生路线、方法不当,造成大量人员无法及 时逃生。
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隐患险于明火 防范胜于救灾 责任重于泰山
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6.倪庆云,东方尚雅股东、工程部负责人,对事故发生负有主要责 任,涉嫌工程安全重大事故罪。 7.关荣林,东方尚雅工程部工长,系足馨堂整体装修施工项目和售 后维修的负责人,对事故发生负有主要责任,涉嫌工程安全重大事 故罪。 8.张俊敏,王刚之妻,东方尚雅公司财务,妨碍事故调查工作,涉 嫌帮助毁灭证据罪。 9.郑浩哲,浩成尔公司法人代表,系东方尚雅施工所采用电热膜的 供应商,伪造检验报告、假冒韩国品牌,对事故发生负有主要责任, 涉嫌销售假冒伪劣产品罪。
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事故性质
经调查组认定,台州天台足馨堂足浴中心“2·5”火灾是一起重大生产 安全责任事故。 对事故相关责任单位和人员的处理意见中建议追究刑事责任的人员: 1.厉海笑,足馨堂股东、法定代表人,对事故发生负有主要责任,涉 嫌重大责任事故罪。 2.熊守信,足馨堂股东、经理,对事故发生负有主要责任,涉嫌重大 责任事故罪。 3.徐挺强,足馨堂最大股东(占股45%),对事故发生负有主要责任, 涉嫌重大责任事故罪。 4.朱平宰,协助足馨堂以弄虚作假方式取得消防审批许可,并收取报 酬,对事故发生负有主要责任,涉嫌重大责任事故罪。 5.王刚,一夫尚唐、东方尚雅的实际控制人,违规无资质从事装修设 计施工,对事故发生负有主要责任,涉嫌工程安全重大事故罪。
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