6月会籍提成方案
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度会籍顾问是健身俱乐部的重要岗位之一，负责会员的服务和销售工作。
为了激励会籍顾问积极工作，并提高其绩效，建立一个合理的薪酬分配和考核制度尤为重要。
下面我将详细介绍会籍顾问薪酬分配及考核制度的相关内容。
一、薪酬分配制度：1.基本工资：会籍顾问的基本工资应根据其岗位职责和工作经验来确定，可采用底薪加提成的方式，以激励其团队销售业绩的提高。
2.提成制度：采用提成制度是激励会籍顾问积极工作的重要手段。
提成可以根据不同的销售目标进行设定，例如，按照签约会员数量或销售额的百分比进行计算，或者根据不同的会籍等级来确定提成的比例。
这样，会籍顾问将更有动力去积极拓展会员，并提高销售业绩。
3.奖励机制：除了基本工资和提成之外，为了进一步激励会籍顾问，可以设立一些奖励机制。
例如，实现销售目标后，可以给予额外奖金、旅游或其他激励措施，以增加会籍顾问的工作动力和满意度。
4.福利待遇：除了薪酬外，提供良好的福利待遇也是吸引和保留优秀会籍顾问的重要手段。
可以提供包括五险一金、带薪年假、定期体检等在内的完善福利待遇，以提高会籍顾问的工作稳定性和满意度。
二、考核制度：1.个人销售目标：可以根据不同时间段设定销售目标，如每月、每季度或每年设定一个明确的销售目标。
会籍顾问要根据目标积极开展工作，达成销售目标后可以享受相应的提成和奖励。
2.会员满意度：会籍顾问不仅要完成销售任务，还要确保会员的满意度。
可以通过会员满意度调查、投诉率等指标来评估会籍顾问的表现。
如果会员满意度高，证明会籍顾问在服务方面做得较好，可以给予适当的奖励。
3.团队合作：作为销售团队的一员，会籍顾问要积极参与团队合作，共同推进销售任务的完成。
可以通过考核团队销售业绩、合作的积极程度等方面来评估会籍顾问的团队合作能力，对表现出色的会籍顾问给予相应的奖励和激励。
4.持续学习和提升：健身行业发展迅速，要求会籍顾问保持对产品和市场的了解，并不断学习和提升自己的销售技巧和服务能力。
会籍顾问薪酬分配及考核制度
会籍顾问薪酬分配及考核制度What is a classic? It takes about 100 years to become a classic.会籍顾问薪酬分配及考核制度一、薪酬分配原则会籍顾问的薪酬由基本薪酬和业绩薪酬组成,并结合绩效考核分数发放.绩效考核分为日常行为规范考核和销售业绩考核.日常行为规范考核满分为100分,考核分数决定基本薪酬的发放比例.此项考核由门店管理层根据会籍顾问的日常表现、工作态度和团队合作等综合方面进行考评；其中店长权重40%,各部门主管权重20%.销售业绩考核是根据销售业绩决定销售提成的比例.二、基本薪酬一试用期：月基本薪酬=600元日常行为规范考核分数/100二正式期：月基本薪酬=1000元日常行为规范考核分数/100三、业绩薪酬一试用期二个月,会籍顾问累计销售任务为30000元,未完成销售任务者,月基本薪酬=400元日常行为规范考核分数/100,销售提成比例2%.二正式期,会籍顾问月基本销售任务为35000元,未完成销售任务者,月基本薪酬=800元日常行为规范考核分数/100.三销售提成比例以当月财务统计收入为准0元－20000元2%20001元－40000元4％40001元－50000元6％50001元以上8％四售卡价格低于正常销售价格,按实际销售金额折计入销售业绩；团购卡销售金额按销售金额执行折扣计入销售业绩,如非一人独立完成,公司将给予合理业绩分配.五奖励机制1、团队荣誉奖：完成月度销售计划100%以上依据健身中心年度销售计划制定,提取实际销售金额的％作为奖励基金,由店长依据销售业绩及工作表现上报公司后,合理分配给会籍顾问.2、月度冠军奖：月度累计销售业绩第一名奖励300元.完成月度销售计划100%以上3、季度冠军奖：季度累计销售业绩第一名奖励1000元.完成季度销售计划100%以上4、年度冠军奖：年度累计销售业绩第一名奖励3000元.完成年度销售计划100%以上5、试用期提前完成累计销售业绩,次月可申请进入正式期；正式期连续3个月没有完成月基本销售任务,公司将予以转岗或辞退处理.会籍顾问薪资制度6人编制议案薪资结构:基本工资+绩效工资+提成+奖金1、基本工资元等于或略高于当地类似工作性质薪酬当月完成100%目标任务的会籍顾问自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资当月完成110%目标任务的会籍顾问,自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资当月完成120%目标任务的会籍顾问,自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资当月完成130%目标任务的会籍顾问,自次月起底薪升为元直至未完成任务月的次月起恢复原底薪值基本工资例如：绩效工资总额1000元每分10元.如以上列表中实际得分总额为80分,即1080=800元实得绩效工资实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月.实际完成150份,该员工此项考核实际得分为150份/300份=20考核比重=10分.以此类推,将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价,即得出该员工实得绩效工资总额.考核类目和考核比重均可根据俱乐部战略战术要求,每月进行调整3、提成：⑴基本任务10000元/人/月任务标准随月调整亦可按照年平均值设置基本任务为确定会籍顾问合格与否是否可继续留用的最低考核指标⑵提成方式：下文中‘G’表示基本任务以下具体任务数字需根据各店情况调整G≤9999元0%9999元--19999元提成2%表中数字需根据实际情况修改20000--29999元提成3%30000--39999元提成4%40000—以上元提成8%4、奖金：1日常奖励：会籍顾问部每月拿出部门总流水的2%作为奖金,用于员工奖励,奖励办法、根据部门工作进度和具体实施情况随机制定.2年终奖励：会籍个人全年任务奖励：从转正那月起1年内销售额在20万以上者,可再拿业绩的%=26万以上者可再拿业绩的1%=30万以上者可再拿业绩的2%=36万以上者可奖励汽车一辆使用三年5、福利：1当月完成100%目标任务的会籍顾问,当月可全额报销员工住宿均摊房租费用2当月完成110%目标任务的会籍顾问,在上述1基础上可报销100元话费3当月完成120%目标任务的会籍顾问,在上述2基础可另外获得150元饭补.4当月完成130%目标任务的会籍顾问,在上述3基础可另外获得200元服装购置费.上述福利的发放资格及对应发放标准仅供参考6、有关试用期：1---3个月试用期基本工资可根据当地情况,考虑无基本工资或部分基本工资,其它收入不变,任务亦可随之降低.新招聘员工,除面试之外,应有5—7天的复试适应期,在此期间,如若符合俱乐部考核标准,自第6—8天起,进入试用期阶段,复试适应期间的基本工资照常计算.如若不符合俱乐部考核标准,立即辞退且无任何报酬.7、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因,未工作满整月即离职的会籍顾问,均不计算绩效工资.8、其它相关处罚制度随后公布,目前可暂时按照原有制度执行.。
聚会酒店提成方案
聚会酒店提成方案随着经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，聚会酒店的需求也不断上升。
为了更好地满足顾客需求，聚会酒店员工的工作也变得更为重要。
为此，聚会酒店提供提成计划，激励员工在工作中更加努力，提高服务质量。
提成方案1.提成对象聚会酒店所有前台、服务员、厨师等员工均可参加提成计划。
2.提成计算方式提成计算比例为聚会酒店销售额的5％，即每个人在所在时间段的销售总额的5%。
3.提成发放聚会酒店按照月度周期结算工资和提成，正常员工工资将会包含提成费用。
4.提成预留除了5％的提成外，聚会酒店每个季度将预留1％的提成，用于表彰杰出员工。
该提成由优秀员工推荐，推荐人提供推荐理由，酒店领导团队审核并确定推荐人的情况。
被选中的员工将获得该季度的预留提成的10％。
5.提成监管聚会酒店将建立提成监管制度，保障每个员工获得公平的提成。
制度将包括提成统计、监管、员工选举以及申诉等内容。
提成计划优势1.激励员工提成计划可以激励员工更加努力工作，竭尽所能提供最佳的服务品质。
2.提高服务质量通过提成计划，员工将更加关注客户需求，提高服务质量和顾客满意度。
3.增加销售额优秀的服务和出色的客户体验会使得多数顾客更愿意来此酒店消费，从而增加销售额。
4.建立酒店品牌高品质的服务会使顾客喜爱这个酒店，产生口碑效应，加强了酒店品牌的形象和吸引力。
总结提成计划是一种能够激励员工提高工作效率、提升服务品质的方案，同时也可以带来更多的收益和品牌知名度。
因此，聚会酒店下决心为员工提供高质量的提成计划，促进酒店业务的发展。
策划展会提成方案
策划展会提成方案展会提成方案是指展会销售人员根据其个人努力和销售业绩获得的提成制度。
该方案可以激励销售人员积极参与展会销售工作，提高其工作积极性和销售业绩。
一、提成比例确定提成比例是展会提成方案的重要环节。
可以根据展会销售人员的工作职责和目标，制定不同的提成比例。
提成比例通常根据不同销售额范围来设定，销售额越高，提成比例越高。
比如可以设定如下提成比例：- 销售额在1万元以下，提成比例为5%；- 销售额在1万元至5万元之间，提成比例为10%；- 销售额在5万元至10万元之间，提成比例为15%；- 销售额在10万元以上，提成比例为20%。
二、提成计算方式提成计算方式是确定展会提成方案的另一个重要内容。
可以通过以下两种方式进行提成计算：1.按照销售额进行提成计算，即销售额乘以提成比例得到提成金额。
例如，如果某销售人员的销售额为8万元，提成比例为15%，那么他的提成金额为8万元 * 15% = 1.2万元。
2.按照利润进行提成计算，即利润乘以提成比例得到提成金额。
这种方式适用于销售商品的情况，利润计算公式为销售额减去成本。
例如，某销售人员的销售额为8万元，成本为6万元，提成比例为15%，那么他的提成金额为(8万元 - 6万元) * 15% = 0.3万元。
三、特殊销售奖励为了激励销售人员更加积极主动参与展会销售工作，可以设置特殊销售奖励。
例如，对于表现出色的销售人员可以给予额外的提成奖励，或者给予其他形式的奖励，如奖金、礼品、旅游等。
这样既可以激励销售人员提高个人业绩，也可以提升整个团队的凝聚力和士气。
四、提成结算周期提成结算周期是展会提成方案中的另一个重要考虑因素。
可以根据展会的销售周期和公司的财务状况来确定提成结算周期。
一般展会销售周期较短，可以选择更短的提成结算周期，如每月结算一次或展会结束后立即结算。
这样可以更及时地奖励销售人员，并激励他们继续努力。
总之，一个合理的展会提成方案可以激励销售人员更好地参与展会销售工作，提高销售业绩。
提成的分配方案
提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。
二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。
三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。
2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。
3. 利润：销售额减去成本后的金额。
四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。
提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。
五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。
2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。
3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。
六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。
2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。
3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。
七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。
2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。
3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。
八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。
2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。
九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。
会籍提成协议
会籍提成协议本协议由以下双方达成，就会籍销售提成事项进行约定，请双方遵守并执行以下条款：甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）乙方：（销售人员姓名）住址：（住址）身份证号码：（身份证号码）电话：（联系电话）第一条提成方式1. 甲方作为销售人员的工作单位，根据乙方成功推销会籍的销售业绩，支付相应的提成。
2. 提成计算方式为乙方所成功推销的会籍费用的一定比例。
具体提成比例为（提成比例），根据实际情况双方可协商调整。
3. 提成金额将按照每次销售的会籍费用和提成比例计算，并在销售交易完成后的一个合理时间内支付给乙方。
第二条提成支付1. 提成支付周期为（支付周期），具体支付日期为每月（支付日期）。
甲方将在每个支付周期结束后的一个合理时间内支付乙方提成。
2. 提成支付方式为（支付方式），付款方式和账户信息由乙方提供，并确保提供准确无误。
第三条业绩考核1. 乙方应遵守甲方关于会籍销售的相关规定和要求，并努力推进销售业绩。
2. 如乙方无法达到甲方设定的销售目标或未能满足甲方要求的销售行为，甲方有权暂停或中止提成支付。
第四条保密义务1. 乙方应对甲方的商业秘密、销售策略、客户信息等予以保密，不得泄露给任何第三方或用于个人利益。
2. 乙方离职后，仍需继续遵守保密义务，并不得利用所掌握的商业信息从事与甲方竞争的活动。
第五条合同期限本协议自（起始日期）起生效，至（终止日期）止。
合同期限共计（合同期限年数）年。
双方可协商续签或解除合同。
第六条解除与争议解决如一方严重违约或双方协商一致解除合同，应提前书面通知对方，并按照相应条款进行解除。
在履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决。
如协商无果，可依法向所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1. 本协议适用中华人民共和国法律。
2. 对于本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，并具有同等效力。
会展公司提成制度方案模板
标题：会展公司提成制度方案模板一、前言提成制度是会展公司激励员工积极性和创造力的有效手段之一。
通过合理的提成分配，可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展。
为完善我国会展行业的提成制度，本文提供一份会展公司提成制度方案模板，以供参考。
二、提成制度原则1. 公平原则：确保提成分配的公平性，使每位员工在相同的条件下享有同等的提成权益。
2. 激励原则：通过提成制度激发员工的工作积极性，提高整体业绩。
3. 竞争原则：鼓励员工之间开展健康竞争，提高公司整体竞争力。
4. 效益原则：提成分配应与公司效益挂钩，确保公司可持续发展。
三、提成制度方案内容1. 提成分配比例根据公司业务特点和员工岗位性质，设定不同岗位的提成分配比例。
例如，销售岗位的提成比例为销售额的5%，而策划岗位的提成比例为项目收入的3%。
2. 提成计算方式（1）月度提成：员工当月完成的业绩指标达到公司规定的要求，按相应岗位的提成比例计算提成。
（2）年度提成：员工全年累计完成的业绩指标达到公司规定的要求，按相应岗位的提成比例计算提成。
（3）项目提成：员工参与的项目顺利完成并达到预期效果，按照项目收入的提成比例分配提成。
3. 提成发放时间提成发放时间为每月度、年度结束后，公司对员工的业绩进行核算，并在15个工作日内将提成发放到员工工资卡。
4. 提成调整机制公司根据业务发展、市场变化等因素，定期对提成制度进行调整。
调整时，应充分征求员工意见，确保制度的合理性。
5. 特殊情况处理（1）员工在提成计算期内离职，按其在公司工作期间的业绩计算提成。
（2）员工因个人原因导致业绩未达到公司规定要求，不享受提成。
（3）公司因不可抗力等因素导致业绩下滑，可根据实际情况对提成制度进行调整。
四、提成制度管理与监督1. 公司设立提成管理小组，负责提成制度的实施与监督。
2. 提成管理小组定期对员工业绩进行核算，确保提成的准确无误。
3. 公司审计部门对提成制度实施情况进行定期审计，防止违规现象发生。
健身会籍顾问薪资制度
健身会籍顾问薪资制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】会籍顾问薪资制度薪资结构:基本工资+绩效工资+提成1、基本工资 1600 元2、绩效工资700元（以工作内容为导向）姓名：例如：绩效工资总额700元每分10元。
如以上列表中实际得分总额为80分，即10*80=800元（实得绩效工资）实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重例如：某员工收集资料目标为300份/月。
实际完成150份，该员工此项考核实际得分为150份/300份= *20（考核比重）=10分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该员工实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均可根据健身房当月实际情况进行变动。
3、提成：⑴基本任务20000元/人/月（任务标准随月调整亦可按照年平均值设置）（基本任务为确定会籍顾问合格与否（是否可继续留用）的最低考核指标）⑵提成方式：（以下具体任务数字需根据本店情况调整）0——29999 3%29999——59999 8%60000以上 10%4、有关试用期：新员工1---3个月试用期，其他考核及底薪不变，任务可降低至5000或10000（可根据当月实际情况进行变动）。
新招聘员工，除面试之外，有7天的试岗期，在此期间，如若符合俱乐部考核标准，自第八天起，进入试用期阶段，如若不符合俱乐部考核标准，立即辞退且无任何报酬。
5、关于绩效工资的有关说明：所有因各种原因，未工作满整月即离职的会籍顾问，均不计算绩效工资。