关于五型班组建设工作总结精选
五型班组工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言过去的一年,我国经济持续发展,社会稳定和谐。
在这一背景下,五型班组工作取得了显著的成果。
现将我单位五型班组工作年度总结如下:二、工作回顾1. 深入开展班组建设过去的一年,我单位紧紧围绕“五型班组”建设,深入推进班组标准化、规范化、科学化建设。
通过开展“五型班组”创建活动,提高了班组整体素质,为企业的持续发展奠定了坚实基础。
2. 强化班组安全管理安全生产是企业发展的生命线。
过去的一年,我们始终把安全生产放在首位,严格落实安全生产责任制,加强班组安全教育培训,提高员工安全意识。
通过开展安全检查、隐患排查,确保了班组安全生产形势稳定。
3. 提升班组创新能力创新是企业发展的重要动力。
我们鼓励班组积极开展技术攻关、小改小革,提高工作效率。
通过举办班组创新成果展示,激发员工创新热情,为企业发展注入新活力。
4. 优化班组管理制度为提高班组管理水平,我们不断完善班组管理制度,建立健全考核机制。
通过优化班组长选拔任用,提高班组长队伍素质,为班组建设提供有力保障。
5. 落实班组文化建设班组文化是企业文化的根基。
我们注重加强班组文化建设,开展丰富多彩的文体活动,增强员工凝聚力。
通过树立先进典型,发挥示范引领作用,营造了良好的班组氛围。
三、工作亮点1. 班组安全稳定,无重大安全事故发生。
2. 班组创新成果丰硕,为企业节约成本、提高效益。
3. 班组管理水平不断提升,班组凝聚力、战斗力显著增强。
4. 班组文化建设取得明显成效,员工精神风貌焕然一新。
四、存在问题1. 部分班组安全意识仍有待提高。
2. 班组创新氛围不够浓厚,创新成果转化率有待提高。
3. 班组管理制度需进一步完善,以适应企业发展的需要。
五、下一步工作计划1. 深入开展安全生产教育,提高员工安全意识。
2. 加大创新力度,鼓励班组开展技术攻关、小改小革。
3. 完善班组管理制度,提高班组管理水平。
4. 加强班组文化建设,营造良好的班组氛围。
总之,过去的一年,我单位五型班组工作取得了显著成效。
五型班组年终工作总结6篇

五型班组年终工作总结6篇篇1一、引言过去的一年,我们五型班组秉持着团结、奋进、创新与发展的原则,共同努力,取得了一系列成绩。
在此,我们总结过去一年的工作,以期为未来一年的发展奠定坚实基础。
二、工作内容概述1. 安全生产:我们始终坚持安全第一的原则,严格执行各项安全规章制度,全年无重大安全事故发生。
2. 质量管理:加强班组内部质量控制,优化工作流程,提高产品质量,确保客户满意。
3. 任务完成:全年完成各项工作任务,超额完成生产目标,实现了产量与质量的双提升。
4. 技能培训:组织多次技能培训,提高班组员工的技能水平,为公司的技术革新和产业升级贡献力量。
5. 团队建设:加强团队建设,增进员工间的沟通与协作,提高班组的凝聚力和战斗力。
三、重点成果1. 安全生产方面:实现全年无安全事故,荣获公司安全生产优秀班组称号。
2. 质量管理方面:成功推出多项高品质产品,赢得了客户的信赖和好评。
3. 任务完成情况:超额完成年度生产任务,为公司的发展做出了突出贡献。
4. 技能培训方面:多名员工在技能竞赛中获奖,班组整体技能水平显著提升。
5. 团队建设方面:成功组织多次团队活动,增强了班组的凝聚力和团队合作精神。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题:安全生产意识有待进一步提高。
解决方案:加强安全培训,定期组织安全演练,提高员工的安全意识。
2. 问题:质量控制过程中存在漏洞。
解决方案:完善质量管理体系,加强过程控制,提高产品质量。
3. 问题:任务繁重,员工压力较大。
解决方案:合理安排工作任务,关注员工心理健康,加强团队建设,共同分担压力。
五、自我评估/反思过去一年,我们五型班组取得了一定的成绩,但也存在许多不足。
我们在安全生产、质量管理等方面还有待进一步提高。
我们将认真总结经验教训,努力改进,为公司的发展贡献更多力量。
六、未来计划1. 进一步加强安全生产管理,提高员工的安全意识。
2. 优化质量管理体系,提高产品质量。
3. 加强技能培训,提高班组员工的技能水平。
2023年五型班组建设工作总结(四篇)

五型班组建设工作总结一、本人学习收获(一)是要进一步提高认识,加强领导。
变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。
要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。
仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产。
(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。
进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事。
标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。
(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。
变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事,以适应变电站运行维护的不一样需要。
二、本人不足和改善措施不足:1、重视现场管理,而忽略了人的素养管理。
对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
2、在开展班组建设中有要求而无氛围。
上级需做了很多要求,可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构成全“人人参与,人人争创”的氛围。
改善措施:要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。
五型班组工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我班全体成员在公司的正确领导下,紧紧围绕“安全、高效、和谐、创新”的班组建设目标,积极开展各项工作,取得了显著的成绩。
现将我班一年来的工作总结如下:二、工作回顾1. 安全生产方面(1)严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,提高全员安全意识。
(2)加强设备维护保养,确保设备安全稳定运行。
(3)加强隐患排查治理,及时发现并消除安全隐患。
2. 效率提升方面(1)优化生产流程,提高生产效率。
(2)开展技术革新,降低生产成本。
(3)加强班组协作,提高团队执行力。
3. 和谐班组建设方面(1)加强班组文化建设,营造积极向上的氛围。
(2)关心关爱员工,提高员工幸福感。
(3)加强沟通交流,增进团队凝聚力。
4. 创新创效方面(1)开展“五小”创新活动,激发员工创新潜能。
(2)推广先进技术,提高生产水平。
(3)积极参与公司各项创新项目,为公司发展贡献力量。
三、工作亮点1. 安全生产零事故。
通过加强安全管理,提高全员安全意识,全年实现安全生产零事故。
2. 生产效率提高10%。
通过优化生产流程,加强设备维护保养,全年生产效率提高10%。
3. 成本降低5%。
通过开展技术革新,降低生产成本,全年成本降低5%。
4. 员工满意度提升20%。
通过加强班组文化建设,关心关爱员工,员工满意度提升20%。
5. 创新成果丰硕。
全年共完成“五小”创新项目10项,获得公司表彰奖励。
四、工作展望在新的一年里,我班将继续以“安全、高效、和谐、创新”为目标,努力做好以下工作:1. 深入开展安全生产活动,确保全年安全生产无事故。
2. 优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。
3. 加强班组文化建设,提高员工幸福感和满意度。
4. 积极开展创新创效活动,为公司发展贡献力量。
5. 加强团队协作,提升班组整体实力。
总之,我班将继续努力,为公司的持续发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言在过去的一年里,我班以“五型班组”创建活动为契机,紧紧围绕“安全生产、文明生产、和谐生产”的总体要求,全体成员团结协作、努力拼搏,取得了显著成效。
五型班组建设经验总结(五篇范文)

五型班组建设经验总结(五篇范文)第一篇:五型班组建设经验总结**压气站五型班组建设经验总结今年,**压气站紧密围绕公司生产经营和建设发展,扎实开展“五型班组”主题实践活动,切实履行安全生产职责,不断强化班组基层管理模式,切实加强和完善“五型班组”创建工作,现将半年来的“五型”班组活动总结如下:一、学习是建设“五型班组”的基础响应站里一直大力开展“人人有兼职”活动的需求,牢固树立“终身学习”的理念,我站组织各种培训活动,不断完善班组学习环境,不断改进创新培训方式,努力营造学习氛围,增强学习培训的针对性和时效性,重点围绕以下两个方面工作内容展开:1、师带徒,一帮一,互帮互学模式。
指定经验丰富、责任心强的员工为师傅人选,进行“一对一”指导。
采用现场培训方式,通过解决实际中的工作问题,使新员工很快进入工作角色,师带徒过程中也会强化和巩固师傅的专业知识。
近来,站里再掀师带徒“进一步熟悉站场工艺流程图”活动热潮,营造了良好的学习氛围。
这将为我站创建符合三基工作要求的标准化站队奠定坚实的基础。
2、个人对属地的“自检”,班组间“互查”模式。
我站认真、持续开展“我的属地无隐患”活动。
开展过程中,站内进行了全体员工的指导和培训,我们适时开展两人一组的互查活动,以便让大家交流自查的心得,再加上集中时间统一行动,收到了良好的效果。
在“找茬”中学习,在学习中进步。
二、安全是建设“五型班组”的关键也是主题我站2011年上半年的工作中,全面落实公司“三会”精神及管理处工作会议要求,围绕安全平稳供气的中心任务,积极开展“我的属地无隐患”“基础管理推进月”“安全生产月”等系列主题活动,建立“五检察五覆盖”体系,“软硬兼施”,“软”也就是员工思想教育,使每位员工都能树立“要我安全”到“我要安全”的思想意识转变,充分理解“没有安全就没有一切”的深刻含义。
“硬”是指对员工现场工作过程中的不规范行为巡查,该纠正的要及时纠正,该考核的要严厉考核,将安全作为班组建设的一个中心来开展各项工作。
2024年五型班组工作总结范文5篇

2024年五型班组工作总结范文5篇篇1一、引言2024年,我们五型班组在公司的领导下,以团结、奋进、创新、务实的精神,认真贯彻落实公司的各项方针政策,通过不断学习和实践,班组建设取得了显著成果。
本文将对我们班组在过去一年的工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出改进措施,为今后的工作提供借鉴和参考。
二、班组建设成果1. 团队凝聚力显著增强通过一系列团队活动和团队培训,班组成员之间的感情得到了加深,彼此之间的合作更加默契。
在团队任务面前,大家能够齐心协力、共同面对,充分发挥团队的力量。
2. 创新能力不断提升在班组长的带领下,班组成员积极投身于技术创新和改进中。
在过去一年中,班组共完成了多项技术革新和工艺改进,有效提高了生产效率和产品质量。
同时,班组还注重培养成员的创新意识,鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
3. 安全记录持续保持班组始终把安全生产放在首位,严格遵守公司的安全规章制度。
通过加强安全教育和培训,提高成员的安全意识。
在过去一年中,班组未发生任何安全事故,安全记录持续保持。
4. 生产效率稳步提升班组针对生产过程中的瓶颈问题,积极寻求解决方案。
通过优化生产流程、引入先进设备和技术,生产效率得到了稳步提升。
同时,班组还注重提高成员的操作技能和业务水平,为生产效率的提升提供了有力保障。
三、存在的问题1. 人员流动率较高由于多种原因,班组人员流动率一直处于较高水平。
这给班组的工作带来了一定的困难和挑战。
一方面,新员工的培训成本较高;另一方面,老员工的离职也导致了一定的知识流失。
2. 沟通协调有待加强在日常工作中,班组成员之间的沟通协调仍需进一步加强。
有时会出现信息不畅、理解不深的情况,导致工作效率受到一定影响。
因此,需要继续加强团队成员之间的沟通和协调工作。
3. 技术创新能力有待提高尽管班组在技术创新方面取得了一定成果,但仍有较大的提升空间。
需要继续加强技术学习和创新能力的培养,以适应日益激烈的市场竞争环境。
五型班组工作总结13篇

五型班组工作总结13篇五型班组工作总结13篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以促使我们思考,是时候写一份总结了。
总结你想好怎么写了吗?下面是小编整理的五型班组工作总结,欢迎大家分享。
五型班组工作总结1西三增站共有5人,其中站内检修岗3人,站外检修岗2人,所管油井10口,进站油井15口,水井6口。
班组大力推行五型班组建设,全站人员团结一心,在地处山沟,是应急一班最偏远的井站上,在天阴下雨,或挡路情况下,班组人员克服困难,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,热爱岗位工作,不计个人得失,不怕苦累是该班组的特点。
西三增站截止目前共组织五型班组活动50余次,内容就为:安全型主要为油气泄漏预案,安全检查,更换压力表,节前注意事项,节约型主要为有废旧棉纱,工具再利用,节约用电。
和谐型内容主要有次有座谈会,向舟曲捐款,组织篮球赛等。
学习型活动项目:有离心泵故障排除,收球标准操作,灭火器操作使用,更换压力表,危险辨识,清洁型内容清洁设备,除草,宿舍,井场卫生。
“五型”班组的创建在全站人员的共同努力才下,通过征集全站人员的合理化建议,并全身心投入建设,使全站面貌不断改进,队伍凝聚力不断提高。
针对“学习”“安全”“清洁”“节约”“和谐”五个主题,进一步的完善班站管理制度,不断夯实班组的基层基础工作。
在井站管理上,油水井管理坚持“精管每口井,精采每吨油”理念,充分实施精细化管理;安全管理积极贯彻“以人为本、安全第一”的理念,实施重点设备、重点人分级、分挡管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;员工队伍管理采取“人文管理”方法;清洁生产采取“全过程、全方位、全天候”方法,从而促进班站各项工作全面上水平。
西三增从前期基础工作检查排名在后,在全站人员的努力下,目前成为全区二类站库。
班站的建设好与坏,直接关系到每名员工的切身利益,“五型”的创建就是让我们有个较好的生活环境、工作环境,以便为企业创造更大的效益。
五型班组工作总结4篇

五型班组工作总结4篇【第1篇】五型班组建设工作总结“五型”班组建设的重要内容提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。
近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。
但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。
使得近两个月的努力富有成就感和夯实。
在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。
作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。
通过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。
对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要内容于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有内容。
而班组又是企业的细胞。
一个健全的,合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产。
一、工作零违章,安全零事故班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。
可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。
只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。
事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就可以避免事故发生。
基于安全责任重大,学的教学警示我们:必须带着感情抓安全。
因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。
因此倡导“五型”班组建设安全型重要内容,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,责任心的提高还可以及时发现和消除安全隐患。
另外在实际操作中,为了达到安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。
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关于五型班组建设工作总结精选一、本人学习收获经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线,为保证电力安全生产必须建立稳固基础,这个基础就是加强班组建设。
因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻,一切生产任务、工作目标靠班组去完成。
如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响,所以必须加强班组建设。
下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得:一是要进一步提高认识,加强领导。
变电站班组是电力企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,加强班组建设,是建设构建和谐企业的前提和基础。
要搞好变电站班组建设,需要塌塌实实地做许多细致的工作。
仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作,才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高,最终保证变电站安全礼貌生产。
二是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。
进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见,确保贴合现场实际,操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作,如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来,优化管理程序,突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义,应付了事。
标准化作业的目的就是为了防止人的差错,如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度,势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大,得到适得其反的效果。
三是加强安全思想教育,做好预防工作。
安全是供电企业永恒的主题,是供电企业改革和发展的基础,运行班组作为公司安全生产的主力军,应加强安全教育,提高安全技能和完善安全监督管理,对提高公司的安全生产是十分重要的。
四是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。
变电站技术培训工作应具有目的性和实效性,针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习,以做到有的放矢,鼓励运行人员进行职业技能鉴定,激发大家学习的进取性,提高运行人员的技术素质,使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事,以适应变电站运行维护的不一样需要。
二、本人不足和改善措施不足:1、重视现场管理,而忽略了人的素养管理。
对上级工作要求能及时理解并传达下去执行,可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。
2、在开展班组建设中有要求而无氛围。
上级需做了很多要求,可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解,只停留在了形式上,存在进取性不高,方向不明确,参与程度相对较低,应付考核等现象,未构成全“人人参与,人人争创”的氛围。
改善措施:要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧,这样才能在工作中减少疏漏,让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。
应定期召开民主生活会,要求全班员工都要进取提出一些合理化提议,充分发挥民主监督作用。
三、本班组工作存在问题及改善提议存在问题:1、巡检工作量大人员偏少。
2、此刻的运行班组建设管理要求高3、加强二次、一次设备的培训,异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。
时光荏苒,____年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程,在公司及分厂的正确领导下,在化工、包装工段的支持下,我们检修班组全体员工齐心协力,奋勇拼搏,圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。
实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%,为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
硝铵分厂检修班现有员工名,岁以下青年名,青工比例占%,其中具有本科学历人,大专学历名,高级技工人,技师人。
整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成,始终充满朝气和青春活力!在即将过去的一年里,我们主要做了以下几个方面的工作:一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度,并且认真学习公司的安全报,始终坚持“安全第一,预防我为主”的方针,搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高检修技术本事,熟悉各种设备的安全操作规程;第三,发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以仅有端正了自我的思想作风,树立起了“安全重于泰山”的职责意识,熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所,因而时时刻刻都存在着危险,所以我们在作业不但需要团结协作,并且需要同事支持和监督。
____年里,在我们检修人员的共同努力下,化工、包装工段的监护下,班组的安全形势取得了有目共睹的成绩,班组实现了全年“零事故”,没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。
二、生产方面巡检工作:我们检修班组制定了详细的巡检制度,推行“人人都是设备的主人”的管理理念,在大型设备及易损设备上实行分片负责,做到了设备到人,职责到人。
在巡检工作中,对发现设备故障的员工,我们检修班组给予必须的奖励,因而在早上巡检中,我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大,用眼睛去观察设备是否损坏、松动,用手去感触设备是否高温缺油或震动。
所以我们检修人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供给了强有力的保障。
日常检修工作:在设备厂长及检修班长的带领下,我们检修班组发扬实干加巧干的精神,使得日常检修工作有条不紊的开展着,并且出色的完成各项检修任务。
我们检修人员在炎热的夏季,钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕,每一次焊接完成出来,我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样,全身湿完。
我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中,克服重重困难,按质按量的拆检粉硝工段的中和器。
我们检修人员在时间紧,工作量大的情景下,发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风,仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作,为设备的长期运行供给了强有力的保障。
我们检修人员不但有过硬的技术,并且有能吃苦,能战斗的优良作风,让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。
技改项目工作:我们检修人员紧围绕着公司的发展大计,根据公司及分厂的要求,制定了周密的技改计划,并保质保量的完成任务,使分厂的技改紧张、有序的进行。
在公司的领导下,我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机,使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。
在包装工段,我们检修人员新安装了新库水平皮带,使得库房堆保量增加,利于转包。
在粉硝工段,我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目,使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3。
我们检修人员本着爱岗敬业,干一行爱一行的精神,为公司的发展做出了自我的贡献。
三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神,进取响应公司的口号,从“节俭一个螺栓,一个螺帽,一个垫片”做起,努力降低成本,为分厂降低能耗,节俭材料。
我们检修班组在强化班组管理,提倡不铺张,不浪费的节俭方针。
在满足生产及安全要求的前提下,使用废旧的钢管、阀门、弯头等,为公司和分厂节俭材料,提高了公司的能源使用率,降低了企业运行成本。
检修班组在现场做工完成之后,做到了“工完,料尽,场地清”的要求,及时的清理现场,使现场看起来清洁,美观。
在检修班组,我们以高标准来要求自我,坚持天天打扫卫生,不乱扔垃圾及废料,让我们检修人员时刻处于一个整洁,温馨的环境中。
四、班组活动方面我们检修班组进取,主动的参与公司及分厂的各项团体活动,并在检修班组开展相互学习的热潮,提高员工的技术本事和综合素质。
我们检修班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛,并助分厂取得了“第三名”优异成绩。
我们检修班组乐观,主动的参加分厂举行的“庆国庆,迎中秋”的烧烤活动,与化工,包装工段密切交谈,搞好关系,为以后的检修工作,打好坚实的基础。
同时,我们检修班组自我也开展相互学习,相互促进的学习活动,使我们检修人员的技术上一个新的台阶。
五、未来展望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我们检修班组端正作风,发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,以乐观、进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目,并以过硬的本领来完满的完成工作,为公司及分厂做出自我最大的贡献。
子在川上曰:逝者如斯夫。
缓缓地,历史的舞台即将落下__年的帷幕。
春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。
我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。
__年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过提议。
在设备的移动摆放过程中,我组织员工进取配合使之快速顺利完成。
引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。
这样一来,我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,到达了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是,全员悉数遵守。
新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下,我和其他同仁齐心协力,最终解决了所有的难题。
那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!质量是企业的生命。
在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情景,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。
一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自我维修的我总是自我搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。
每一天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情景,一有情景立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。
沟通无限,理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。
一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮忙他们。
尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。
为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外。
铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。
该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。
巧妇难为无米之炊,所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需。