项目成本核算流程
[项目管理]项目成本核算实施办法
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主管经理批复后,发布至各相关部门及施工项目。
各相关部门及施工项目应以此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
㈤对于钢结构工程,为便于确定在制品的产值及预做的财务收入 ,经营核算部应于事前依据企业标准定额确定各工序单价,具体分为下料、对接、组成板单元、合箱组装、焊接完工、安装等工序。
报请主管经理批复后,发布至相关部门及车间。
各相关部门据此作为统计产值、确定当期财务收入的依据。
二、成本核算公司工程成本核算执行两级核算制度 ,即由项目经理部具体实施成本控制和进行项目成本核算分析 , 由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监管。
㈠成本核算程序每项工程开工前,由经营核算部编制项目成本计划建议书 ,经相关部门和项目经理部核实修正 ,报主管经理和公司领导批准后 ,形成项目成本控制计划。
由经营核算部按部位预算分解工、料、机成本控制指标 , 发至相关部门作为工、料、机控制的依据。
人工费和机械费采用费用方式进行核算,材料费采用费用和实物量方式进行核算。
1、各职能部门依据每月工程进度情况和成本控制指标确定当月工料机成本费用控制指标,然后与项目当月实际成本进行对照分析。
2、开工前,项目经理部要依据成本控制计划,采取降低成本措施,编制项目成本预控计划,确定成本降低额。
施工过程中 ,项目经理部依据每月工程进度情况和成本预控计划确定当月成本预控计划 ,然后与项目当月实际成本进行对照分析,形成核算报告。
㈡成本核算内容成本核算包括:人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。
工程施工过程中发生的施工费用,首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项目进行归集 ,能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入 ,不能直接计入的采用一定的分配方法分配计入 ,然后计算出该项工程的实际成本。
下面分别规范五个成本核算内容和方法:1、人工费用的核算人工费内容包括工程成本中的人工费 ,是指在施工过程中直接从事工程施工发生的局工、劳务分包费及清工费的费用。
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心"的原则,准确反映项目成本情况，提高项目经济效益,制定本管理办法.一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本，加强项目月度中间过程计划成本，严禁“秋后算帐”.3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1，项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名.2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门.3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心，施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合，共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表"核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象.2、同一建设项目，开竣工时间相接近的群体单位工程,也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率。
上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件，均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主，人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部。
4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。
最常用的核算方法有〔会计〕核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
一、工程项目成本怎么核算最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
会计核算法是以传统的会计方法为主要的手段，以货币为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
业务核算法是对项目中的各项业务的各个程序环节，用各种凭证进行具体核算管理的一种方法。
统计核算是建立在会计核算与业务核算基础之上的一种成本核算方法，主要的统计内容有产值指标、物耗指标、质量指标、成本指标等。
表格核算法主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，形成项目成本核算体系的一种方式。
二、工程项目成本核算过程1. 发生成本确实认进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗纪录、完成状况度量。
2. 成本的归集与分配所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程;成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。
项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则必须要按照一定的标准进行归集与分配。
3. 确定实际发生成本经过对项目成本确实认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为保证核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。
4. 提交项目成本核算报表确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本〞等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
成本核算的六个步骤流程
成本核算的六个步骤流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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成本核算对象是指需要计算成本的产品、服务或项目。
会计事务所成本核算项目执行流程
会计事务所成本核算项目执行流程一、项目概述会计事务所成本核算项目是指针对独立审计对象的成本核算工作，旨在确保成本数据的准确性和可靠性，为企业经营决策提供有力的支持。
本文将介绍会计事务所成本核算项目的执行流程。
二、准备阶段1. 收集信息在开始核算项目前，会计事务所需要与客户沟通，了解其业务模式、成本结构和核算要求等。
同时，收集相关的财务会计数据、成本清单和费用单据等。
2. 设定目标会计事务所与客户共同制定成本核算的目标和范围，明确核算项目的时间周期和具体要求。
确保核算结果能够满足企业管理层和审计机构的需求。
三、执行阶段1. 数据录入根据客户提供的财务会计数据和成本清单，会计事务所将数据进行录入并进行必要的校验。
确保数据的准确性和完整性。
2. 成本分类根据客户的要求和业务特点，会计事务所将成本进行分类，包括直接成本和间接成本。
同时，对于生产成本、产品成本和期间费用等进行分类。
3. 费用分配通过成本分析和核算方法，会计事务所将成本进行合理的分配。
可采用直接分配法、间接分配法和分配基础等方法进行费用的分摊。
4. 成本计算根据成本分类和费用分配的结果，会计事务所进行成本计算。
包括总成本计算、单位产品成本计算和期间费用的计算等。
5. 成本分析会计事务所通过成本分析方法，对成本进行深入研究和分析。
包括成本构成、成本控制和利润分析等，为企业的经营决策提供参考依据。
四、报告阶段1. 编制报告会计事务所根据成本核算结果，编制成本核算报告。
报告应明确列出成本项目、成本金额和成本比例等，以便企业管理层和审计机构进行查阅和分析。
2. 交流与解释会计事务所与客户进行成本核算结果的交流与解释，解答可能出现的问题，并提供专业的建议和意见。
确保客户对成本核算结果的理解和应用。
3. 完善与修正根据客户的反馈和修订要求，会计事务所可能需要对成本核算数据进行完善和修正，确保核算结果更加准确和可靠。
五、总结通过对会计事务所成本核算项目执行流程的介绍，可以看出该项目的重要性和复杂性。
会计事务所成本核算项目业务流程
会计事务所成本核算项目业务流程一、概述会计事务所成本核算项目业务流程是指会计事务所在进行成本核算项目的过程中，所采取的具体操作步骤和程序。
本文将详细介绍会计事务所成本核算项目的主要业务流程。
二、项目立项1. 客户需求确认：了解客户对成本核算项目的具体要求和需求，明确项目的规模和目标。
2. 项目可行性评估：进行项目可行性分析，确定项目的技术、经济和市场可行性。
3. 项目立项：根据项目需求和可行性评估结果，编制项目立项报告并提交给上级领导审批。
三、项目准备1. 项目组建设：按照项目规模和工作量，确定项目组成员，并进行团队组织和分工。
2. 项目计划制定：根据项目目标和时间要求，编制项目计划，确定项目的工作内容、进度和资源需求。
3. 系统环境搭建：根据项目需要，建立适应于成本核算的信息系统和数据库，并进行必要的配置和测试。
四、数据采集1. 数据收集：通过与客户的沟通和协商，了解项目所需的数据来源和采集方式，制定数据收集计划。
2. 数据录入：按照事先确定的数据收集计划，将原始数据进行整理和录入到系统中，确保数据的准确性和完整性。
五、成本计算1. 成本分配：根据项目需求和成本核算原则，对各项成本进行分配和摊销，确保成本分配的公正和合理。
2. 经济效益分析：对项目的经济效益进行测算和分析，评估项目的盈亏情况，为决策提供参考依据。
3. 利润测算：根据成本和收入数据，计算项目的利润情况，分析项目的盈利能力和风险。
六、报告编制1. 报告内容设计：根据项目需求和客户要求，设计报告的内容和格式，确保报告的全面和可读性。
2. 报告撰写：根据项目数据和分析结果，编写成本核算报告，包括成本分析、经济效益分析和利润情况等内容。
3. 报告审核：对编写完成的报告进行内部审核，确保报告的准确性和专业性。
七、报告交付1. 报告演示：将成本核算报告进行演示和解释，向客户介绍项目的成本情况和经济效益，回答客户的疑问和意见。
2. 报告交付：将成本核算报告按照约定的方式和时间交付给客户，确保报告的及时性和保密性。
工程项目成本核算和管理的工作流程图
工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。
在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。
成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。
成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。
预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。
预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。
资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。
申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。
资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。
费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。
费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。
进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。
进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。
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财 务
1、项目销售合同及清单 2、项目成本预算清单
立
3、项目实施采购计划清单
项
项目部填写立项台账
收
入
确 认
依据项目销售合同约定比例与项目实际执 行情况
对符合收入确认条件的进行确认和计量
包括：材料发票、分包劳务发票、费用发 票、产品设备发票、技术服务发票。
成 本 执 行 与 动 态 监 控
项目成本追加预算表
3.办理出库 填制出库单
5.月末结转 “本年利润”
是
3.追加预算
3.审核 N
否 4.申请暂估成本
2.审核发票
3.留档
Y
3.是否 超出预算
否
4.归集分配
6.入账、计入“生 产成本”
5.办理入库 填制入库单
Y N
1.计算 应结转成本
2.实际成本 是否足额
是
3.成本结转、计入 “主营业务成本”
N
4.月末结转 “本年利润”
5.审核
Y 6.暂估成本入账
1.提交发票
8.月末结转 “本年利润”
7.成本结转、计入 “主营业务成本”来自N2.审核 发票
Y
3.冲减暂估成本 实际成本入账
Y 3.审核
1.每月编制 项目情况汇总表
汇报
2.接收 汇总表
依据本月确认的收入、管理费、税金情 况，计算应结转成本
项目暂估成本申请表
成 本 结 转
提 供 项 目 相 关 数 据
项目成本核算流程
项目部
安质部
财务部
公司领导
1.提交审核通过 的相关资料
2.留档
1. 提交 开票申请单
1. 提交发票
3.财务立项
2.开具发票
4.计入 “主营业务收入”
不符合国家规定或 与项目成本预算清单不相符的