公司薪酬管理制度95157
公司员工薪资薪酬管理制度
公司员工薪资薪酬管理制度公司员工薪资薪酬管理制度【篇1】第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
公司薪资管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工积极性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第二章薪酬原则第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作能力、工作表现和工作贡献确定薪酬水平。
2. 市场竞争原则：参照同行业、同地区薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
3. 公平公正原则：薪酬分配公平合理，消除歧视，保障员工权益。
4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场变化和员工表现，适时调整薪酬水平。
第三章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
2. 岗位工资：根据员工岗位的性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效和公司经营业绩确定，体现员工贡献。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需要和公司政策确定。
第四章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
1. 定期调整：每年根据公司经营状况、市场变化和员工表现，对薪酬进行定期调整。
2. 临时调整：根据员工晋升、降职、调岗等情况，对薪酬进行临时调整。
第五章薪酬发放第六条薪酬按月发放，发放时间为每月的最后一个工作日。
第七条员工薪酬扣除以下项目：1. 个人所得税；2. 缺勤罚款；3. 借款、贷款、罚款等；4. 社会保险费；5. 通讯费等。
第六章薪酬管理与监督第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的决策和监督。
第九条薪酬管理委员会定期对薪酬管理制度进行评估和修订，确保其科学合理。
第七章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
备注：1. 本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
2. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和补充。
公司薪酬管理制度(范本)
公司薪酬管理制度(范本)公司薪酬管理制度一、概述1.1 目的本公司旨在建立一套完善的薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平、合理、有效性，激励员工积极工作，促进公司的稳定发展。
1.2 适用范围本薪酬管理制度适用于本公司所有员工。
二、薪酬结构2.1 基本工资2.1.1 基本工资由员工的岗位级别和绩效等级决定，根据公司相关政策和市场情况确定。
2.1.2 基本工资应根据员工的工作职责和能力进行合理评估，确保公平性和竞争力。
2.2 绩效奖金2.2.1 绩效奖金是根据员工的绩效评估结果发放的，绩效评估结果包括工作业绩、工作态度、培训进修等方面的考核。
2.2.2 绩效奖金的发放标准应该公正透明，确保员工的努力与实际回报相匹配。
2.3 职务津贴2.3.1 部分特定职位可能会根据工作内容的特殊性给予相应的职务津贴，以鼓励员工在特定岗位上的出色表现。
2.3.2 职务津贴的具体金额应根据岗位的重要性和市场需求进行合理确定。
2.4 薪酬福利2.4.1 除了基本工资和绩效奖金外，公司还会提供一系列薪酬福利，包括但不限于带薪年假、医疗保险、企业年金等。
2.4.2 具体薪酬福利内容和标准应根据公司政策和法律法规进行规定。
三、薪酬管理流程3.1 评估与设计薪酬结构3.1.1 确定薪酬管理的目标和原则，制定相应的薪酬管理策略。
3.1.2 进行岗位分析，确定岗位的薪酬等级。
3.1.3 设计员工绩效评估体系，包括绩效评估指标及权重。
3.2 绩效评估与结果确认3.2.1 进行定期的绩效评估，评估员工的工作业绩、工作态度等方面。
3.2.2 绩效评估结果由上级主管完成，并与员工进行沟通确认。
3.3 薪酬调整与发放3.3.1 根据绩效评估结果和薪酬策略，决定是否进行薪酬调整。
3.3.2 薪酬调整的幅度应合理，并与员工进行详细解释和沟通。
3.3.3 完成薪酬调整后，将薪酬发放到员工的工资账户。
四、附件所涉及的附件如下：1. 员工薪酬调整申请表2. 绩效评估表3. 职务津贴申请表4. 薪酬福利政策解读手册5. 薪酬调整通知函模板五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动法：国家对劳动关系中的权益和义务进行规范的法律。
公司薪酬管理制度(全面)
公司薪酬管理制度(全面).doc公司薪酬管理制度（全面）第一章总则第一条目的为建立和完善公司的薪酬管理体系，保证薪酬分配的公平性、合理性和竞争力，激励员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循以下原则：公平性：确保员工薪酬与其工作表现、职责和贡献相匹配。
竞争性：保持薪酬水平在行业内具有竞争力。
激励性：通过薪酬激励员工提高工作效率和质量。
透明性：薪酬制度公开透明，确保员工了解薪酬构成。
第二章薪酬结构第四条薪酬组成员工薪酬由以下几部分组成：基本工资：根据员工的职级、工作年限和市场薪酬水平确定。
岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度和市场薪酬水平确定。
绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
福利津贴：包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等。
奖金：根据员工的工作表现、项目完成情况和公司业绩确定。
第五条基本工资基本工资是员工固定收入的基础部分，根据员工的职级、工作年限和市场薪酬水平确定。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作难度和市场薪酬水平确定的固定收入部分。
第七条绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效和公司业绩确定的变动收入部分。
第八条福利津贴福利津贴包括但不限于交通补贴、餐补、通讯补贴等，旨在提高员工的生活质量。
第九条奖金奖金是根据员工的工作表现、项目完成情况和公司业绩确定的额外奖励。
第三章薪酬确定与调整第十条薪酬确定新员工的薪酬根据其应聘职位、工作经验和能力，参照公司的薪酬标准确定。
第十一条薪酬调整公司每年至少进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司业绩进行调整。
第四章薪酬支付第十二条支付周期员工薪酬按月支付，支付日期为每月的固定日期。
第十三条支付方式薪酬通过银行转账的方式支付给员工。
第十四条扣款事项员工薪酬中将扣除个人所得税、社会保险和住房公积金等。
第五章绩效考核与薪酬第十五条绩效考核公司实行定期绩效考核制度，考核结果作为绩效工资发放的依据。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度（通用10篇）公司员工薪酬管理制度篇1一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的.激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资加班工资工龄工资奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资技术津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资技术工资加班工资工龄工资奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资管理几贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资管理津贴加班工资工龄工资奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
4、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
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薪酬管理制度
第一章总则
目的
1、使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
2、把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
3、促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
4、最终推进公司发展战略的实现。
第二章薪酬的价值导向
原则
1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第三章薪酬内容与结构
1、正式员工全部薪酬由以下部分构成
固定工资部分：即基本工资+岗位工资；
浮动工资部分：即计件工人的计件工资；
福利部分：包括职务津贴、餐费补贴、加班补贴等其他补贴。
奖金部分：包括绩效奖金、全勤奖和年终奖金；
五险：包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2、工资系列分为如下2个系列：
管理职能系列：共分为9等，涉及各职能部门经理层、主管
技术职能系列：共分为9等，涉及各部门的专员及技术类人员；
第四章固定工资和浮动工资的构成
1、固定工资和浮动工资
1.1固定工资人员的基本工资+岗位工资，
1.2浮动工资即计件工人的计件工资
2、基本工资
基本工资：每月1770元，根据国家最低工资标准来设定，给员工基础保障。
3、岗位工资
岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
岗位工资级别共分9等，9等又划分9个级别。
岗位薪等对照表
薪等系数与薪等薪资对照表
每季度考核一次，具体升级降级如下
3.计件工资
计件工资按照公司相关工资计算方案和规定，根据实际产量和工价核算，按月发放。
第五章奖金及其他系2 2 2 3 3 3 3 3 3
奖金：包括绩效奖金、全勤奖、年终奖
1、绩效奖金
1.1绩效奖金：每个职位系列按照层级不同设定固定金额作为绩效奖金。
绩效奖金的发放参照KPI
（关键业绩指标）考核结果。
如当月系数在60分以下包含60分的则绩效工资为零。
1.2生产系列计件人员不涉及绩效奖金。
1.3 绩效奖金在年底统一发放。
2、全勤奖
2.1办公室人员全勤以26天/月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。
2.2生产人员全勤以28/天月为基准，全勤奖100元/月，按月发放。
3、年度奖金
3.1根据公司利润情况确定年终绩效奖金的总奖金池。
3.2 根据每月的绩效考核得到的系数相加除以月份，得出年终绩效考核系数
3.3 根据岗位工资的评价系数，给个人岗位评价系数赋比重40%，个人绩效系数赋比重60%，就得出个人的奖金系数。
如某生产经理的绩效系数是1.0，岗位评价系数是1.2，那么其对应的奖金系数是：1.,2 *0.4+1.0*0.6=1.08。
3.4 确定员工奖金：公司奖金包*员工奖金系数/公司所有员工绩效系数之和
4、其他
4.1其它奖项：包括优秀员工奖和其他奖项，按照公司奖励制度执行
第六章福利、社保及其他
1、福利和社保：
1.1福利包括：加班补贴（生产）、餐补、工龄补贴等
1.2社保：即五险，包括医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险
2、福利：
2.1加班补贴：生产因工作需要在一个月内加班15天以上补贴200元。
2.2餐补：员工工作餐补助标准：一餐8元。
2.3工龄补贴：即工龄工资，工龄从员工正式进入公司之日起计算，每满一年员工可得工龄工资50
元/月；工龄工资实行累进计算，满3年不再增加。
3、社保（五险）
3.1所有正式员工按照法律规定享有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保
险。
4、其他：
4.1年休假：工龄满一年以上的员工每年5天有薪假期，并可用作冲销事假和病假。
4.2生日礼物：生日礼物为公司总经理亲自赠送的神秘礼物。
4.3公司活动：公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。
第六章非正式员工薪酬
1、试用期薪酬
1.1公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
1.2试用期工资一般为该试用岗位的最低等级工资，试用期满后，经过员工能力素质评价，做出相
应薪资定级。
1.3 员工试用期满，参加转正考核，如可以转正，由所在部门提出建议，行政人事部根据其考核
结果，进行薪资定级。
1.4 员工转正考核结果与薪酬的挂钩方法如下：
考核等级与转正定级的关系：
评估等
级
A B C D E
转正定级
转正，
薪资上调
两级
转正，
薪资上调一
级
转正，
薪资保
持不变
延
迟转正
终止试
用，
解聘第七章薪酬调整
1.薪酬调整分为整体调整和个别调整。
2.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化，以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
3.个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
4.工资级别定期调整：指公司在根据月度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。
5.工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括基本工资、工龄工资和岗位工资等内容的调整。
6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
7.若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
8.各岗位员工工资级别调整由总经理或总经办会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
9.调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
第八章薪资发放
【薪资的核算及发放】
1、公司实行月薪制。
按月结算，给付，是薪酬的主要组成部分。
月薪=固定工资+满勤奖+补贴
2、固定工资=基本工资+岗位工资
3、缺勤薪资。
请参见公司《人事考勤制度》
4、社会保险费。
具体实施办法请另见公司《社会保险参保规定》，或参照国家社会保险相关规
定，公司为员工购买养老保险、医疗保险、和失业保险，每月从员工薪资中扣除员工应交部分。
5、由行政人事部负责每月的薪资核算，填制月工资表，报财务部审核及总经理批准后，由财务
部在每月25日（遇休息日、法定假日顺延）统一发放。
6、月平均工作日为26天，日工资额=当月薪资/26。
7、员工请假、休假、迟到、旷工时薪资标准，按《人事考勤制度》的相关规定。
8、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，批准日期后的规定工资发放日一次性结清工资。
8.1 依法解除或终止劳动合同时；
8.2 公司认可的其他事由。
第九章附则
1、本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。
2、本规定由总经理批准后实行。
3、如有其他制度与本制度相抵触，以总经办裁定结果为准。