(采购管理)政府采购解决方案
政府部门物资采购管理办法工作方案（完整版）
政府部门物资采购管理办法工作方案政府部门物资采购管理办法工作方案为深入贯彻上级文件精神，切实做好党风廉政建设和商业贿赂重点任务工作，进一步推进政府采购健康深入发展，按照相关法律法规要求，结合实际情况，制定本工作方案。
一、工作目标。
在进一步抓好深入推进政府集中采购的同时，着力加强政府采购其制度完善工作，切实理顺政府采购管理体制，健全制度、规范行为、强化监督，推动政府采购工作逐步走上规范化、制度化、法制化轨道，提高财政资金的使用效率和效益，从源头上预防和遏制腐败行为，为全县经济和社会各项事业顺利发展创造良好环境。
二、成立领导机构。
成立完善政府采购制度领导小组。
组长：赵大江；副组长：杨介碧、王中超；成员：梅凤、王周、鲁兴平、杨鹏、唐雪斌，领导小组下设办公室，负责日常工作，地点设在政府采购办公室，，梅凤同志兼任办公室主任，具体成员为康荣、李海波。
办公室联系电话：0818-266799。
三、主要任务。
（一）实行年度采购预算。
科学编制预算，加强政府采购计划管理。
加大集中采购的力度，减少采购成本，节约资金，提高效益。
（二）编制年度集中采购目录和金额标准。
在省、市制定的集中采购目录的基础上，根据本县实际情况进行相应的增减，并明确纳入政府采购起始金额的标准。
（三）界定政府采购范围和政府采购机构。
按照《政府采购法》的具体要求，凡是符合其规定的单位和社会团体，按照相关程序由政府采购机构统一组织或实施采购。
（四）规定政府采购原则、方式和程序。
政府采购遵循公开、公平、公正和效益的原则，政府采购在合法科学的基础上首先依据国家的大政方针，有利于促进本地经济发展的原则、方式和程序来进行采购。
（五）制定政府采购的监督措施。
加大监督力度，制定相应措施来预防行为，并对其违法违规行为，要给予相应处罚，以规范政府采购行为，达到为财政节约资金的目的。
政府采购整改方案和整改措施范文(精选篇)
政府采购整改方案和整改措施范文(精选篇)政府采购是指政府机关和公共机构为履行公务采购需求而进行的购买活动。
政府采购的公正、公平、公开原则对于保障公共利益、强化政府对市场的引导作用、促进经济可持续发展具有重要意义。
近年来，随着我国市场经济的不断发展和政府采购规模的不断扩大，政府采购整改的任务就越发迫切。
为此，我们制定了以下的政府采购整改方案和整改措施。
一、政府采购整改方案（一）加强内部管理1. 完善政府采购管理体制：建立健全政府采购制度，明确内部职责和工作流程，加强采购档案的管理和归档，确保采购活动的规范进行。
2. 加强监管机构建设：设立独立的政府采购监督部门，加强对政府采购活动的监督和管理，提高监管的针对性和效果。
3. 加强人员培训和监察：加强对政府采购人员的培训和考核，提高其专业素质和职业道德。
同时，建立健全内部监察机制，发现并纠正政府采购中的不正之风和腐败问题。
（二）加强规范管理1. 加强对采购过程的管理：加强采购需求的申报和审批，确保采购过程的公正、公平和合法。
同时，建立健全采购评审和信息公示制度，提高采购过程的透明度和公开性。
2. 完善供应商资质审查制度：建立健全供应商信用评价和资质审核制度，减少不合格供应商的参与，提高政府采购的供应商质量和服务水平。
3. 优化采购流程和采购方式：根据采购项目的特点和需求，选择合适的采购方式，优化采购流程，提高采购效率和成本控制能力。
（三）加强风险防控1. 健全风险预警和防控机制：建立健全风险评估和预警机制，及时发现和应对政府采购中存在的风险问题，确保采购活动的安全和稳定进行。
2. 加强合同管理和履约监督：加强对政府采购合同的管理和监督，确保合同的履约情况，提高合同执行的效果和效益。
3. 加强对评估和审计的监督：加强对政府采购评估和审计的监督，发现和纠正评估和审计中存在的问题，提高政府采购的质量和效果。
二、整改措施（一）加强制度建设1. 完善相关法律法规：制定或修订政府采购相关法律法规，明确政府采购的监督和管理要求，提高政府采购的规范性和效果。
郑州信源电子化政府采购解决方案
郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源电子化政府采购解决方案郑州信源信息技术股份有限公司方案概述政府采购制度改革的基本目标是完善规则程序，提高采购效率；公开公正透明，实现公平交易；确保物有所值，保障采购结果最佳；发挥政策功能，促进经济发展；形成制约机制，防范抑制腐败。
为了实现这个目标，政府采购电子化系统就必须统一设计、统一规划，为政府采购监督管理部门、政府采购当事人(采购人、采购中心/采购代理机构、供应商)、评审专家、社会公众以及领导机关和监督机构提供一个统一的交互平台，以先进的信息化技术为依托，推动政府采购的电子化建设，通过高效合理的流程设计，规范政府采购行为，增强政府采购透明度，提高工作效率，提升管理水平，全面实现政府采购管理与分析手段的自动化和电子化，具体表现在：面向社会公众提供“以公开透明为目的”的政府采购综合信息服务平台，为社会公众提供优质、方便、快捷的服务(互连网、电话、短信等)，随时随地浏览查询政府采购政策法规和有关信息，实现政务公开；面向采购人、供应商、采购中心/采购代理机构、专家等提供“以规范高效为目的”的电子采购业务处理平台，为采购人、供应商、招标机构、专家提供高效、安全、可靠的基础业务处理平台与方法，实现政府采购操作执行电子化；面向管理者和监督者提供“以有效监管为目的”的政府采购监督管理平台，为政府采购工作监督和管理提供科学的监管方法，实现政府采购监督管理电子化；面向决策者提供“以科学决策为目的”的政府采购决策支持平台，为领导和决策层提供及时、准确的分析数据，实现决策依据科学化；面向协作部门提供“以安全开放为目的”的电子采购应用集成平台，保障政府采购与相关部门信息互联互通。
正是基于以上建设思路，我公司集十余年软件开发的经验，在深入理解政府采购业务、法律知识和分析总结目前国内外电子化政府采购的建设情况的基础上，研制开发并拥有自主知识产权的电子化政府采购系统。
本该系统采用先进的三层结构体系、B/S模式。
政府采购常见问题及对策浅析
摘要：随着近年政府采购体制和事业单位改革的逐渐深化，事业单位在实际执行政府采购过程中，存在预算编制不重视、计划性不强、采购人员不专业、监督不到位等问题，本文结合近几年采购工作实际，分析在政府采购过程中存在的问题，并提出改进建议。
关键词：政府采购；预算；监督管理引言我国于2003年正式实施《中华人民共和国政府采购法》，根据性质不同，政府采购分为货物类、服务类及工程类，采购形式分为集中采购和分散采购，各采购人按照限额标准确定采购方式，并均需实行预算管理。
为适应新的形势，事业单位在实际执行政府采购的过程中，为了合理开展政府采购工作，提升工作效率，减少成本等不断支出，解决发展性问题，要深化改革政府采购制度，提升工作人员的采购意识，实现政府采购的有效管理。
一、事业单位政府采购中常见的问题(一)政府采购预算编制缺乏科学性预算编制时未充分结合实际需求及市场情况，未执行应编尽编、分类细化、科学编制的原则，未能树立全盘思想，极易出现预算与执行相脱节的情況，如前期调研论证不充分导致的预算价格与实际价格差异过大、采购的标准和档次与预算不相符、间接费用未纳入预算等情况屡见不鲜。
使得采购工作计划性严重不足，也降低了可操作性。
导致执行过程出现反复调整预算、采购周期过长、效率低下甚至预算决算无法衔接等诸多问题。
(二)采购预算管理缺乏完善的内控制度内部控制制度是事业单位从内部角度考虑，进行单位活动管理工作时采取的有效管理方式。
是事业单位的必要工作依据，也是重要的参考意见，在采购内控制度方面存在一些问题：其一，缺乏具有实用意义的指导性文件，采购工作没有可以具体参考的规范性文件。
同时事业单位并未进行统一管理和统一调控，导致采购活动缺乏有效组织，没有充分理解政策文件，缺乏周密考虑，影响该工作的顺利进行。
其二，虽然制定了相关制度，但由于政治认识角度不同，错误理解了政治文件，无法深刻体会内部控制的主体内涵。
事业单位管理人员认为内部控制的主要目的是看管好企业的经济资源，认为实现内部控制的主要目的是获得更多的经济利润。
政府采购解决方案
政府采购解决方案一、背景介绍政府采购是指政府机关及其所属单位为履行行政职责或者提供公共服务所进行的货物、工程和服务的购买活动。
政府采购的规模庞大，对于提高政府工作效率、优化资源配置、促进经济发展具有重要意义。
为了更好地解决政府采购过程中的问题和挑战，制定一套科学、高效的政府采购解决方案势在必行。
二、问题分析政府采购过程中往往浮现的问题包括：信息不对称、透明度不足、程序不规范、效率低下等。
这些问题导致政府采购的公平性、公正性和公开性受到质疑，也影响了政府采购活动的效果和社会效益。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下政府采购解决方案：1. 加强信息公开和透明度政府采购信息公开是保障公平竞争的重要手段。
我们可以建立政府采购信息公开平台，将采购项目的相关信息、招标公告、中标结果等公开辟布，以便供应商和社会公众了解。
同时，加强对采购过程的监督和审查，确保采购活动的公开、公正和公平。
2. 完善采购程序和规范建立健全的政府采购制度和流程是保障采购活动顺利进行的基础。
我们可以制定详细的采购管理办法和操作规程，明确采购的程序和要求，规范采购活动的各个环节。
同时，加强对采购人员的培训和监督，提高其专业水平和业务能力。
3. 引入电子采购平台利用互联网和信息技术的优势，建立电子采购平台，实现政府采购的电子化管理。
通过电子采购平台，供应商可以在线提交投标文件，政府采购人员可以在线进行评审和比较，实现采购活动的高效、便捷和透明。
同时，电子采购平台可以提供数据分析和监控功能，匡助政府监测采购活动的效果和成本。
4. 加强供应商管理和评价建立供应商管理和评价制度，对供应商进行分类管理和动态评价。
通过对供应商的绩效评价和信用记录，建立供应商黑名单制度，提高供应商的诚信意识和服务质量，保障政府采购的顺利进行。
5. 推行创新采购模式政府采购可以借鉴市场化的运作模式，引入竞争性谈判、竞争性磋商等创新采购方式。
通过与供应商充分沟通和商议，实现采购活动的最优化和降低成本。
浅谈事业单位政府采购管理中存在的问题与应对策略
管理纵横230浅谈事业单位政府采购管理中存在的问题与应对策略高婧（国家海洋环境监测中心， 辽宁 大连 116023）摘要：事业单位作为我国经济结构的重要组成部分，其正常运营中会涉及许多政府采购工作，做好政府采购工作是事业单位顺利发展的重要前提。
但目前而言，部分事业单位的政府采购工作中存在一些问题，限制了事业单位的发展，本文将对事业单位政府采购管理中存在的问题进行简要分析，并从实际情况出发提出几点优化策略。
关键词：事业单位；政府采购；问题；优化策略政府采购是指使用政府下批的资金进行采购的工作，是事业单位的基础工作之一，在事业单位中具有重要意义。
现阶段，我国事业单位政府采购项目大多通过招标方式进行，事业单位政府采购工作不仅需要遵守国家法律法规，还需要根据单位自身需求合理开展。
一、事业单位政府采购管理工作简述事业单位政府采购主要工作内容为单位货物资源的采购、工程项目采购及社会服务设备采购，主要采购方式没有统一标准[1]。
政府采购是一项复杂有难度的工作，要想做好政府采购工作需依赖于健全的采购管理制度及单位内部完善的采购管理制度。
二、目前事业单位政府采购管理中存在的问题（一）缺乏完善的预算编制管理体系事业单位政府采购工作需要遵循国家相关法律法规，以国家规定为基础，结合单位实际情况进行采购预算及编制管理，进而符合单位采购工作需求。
但是实际上，大部分事业单位政府都缺乏完善合理的采购预算编制管理，主要体现在以下几点：1、太过注重国家规定，忽视单位实际需求。
这类事业单位的发展规划及采购管理都不够合理，无法满足实际需求，长期以往，使得事业单位的政府预算与实际采购存在些许出入，达不到采购预期效果。
2、缺乏对政府采购标准的全面了解事业单位的政府采购工作是根据政府制定的采购标准信息进行，所以应详细了解政府采购标准，并将实际采购预算控制在政府采购标准范围内。
但是，部分事业单位在政府采购时，由于不了解政府采购标准，会出现采购预算编制不合理，实际采购预算多于政府采购标准范围的情况。
政府采购方案
政府采购方案篇一：政府采购方案为了加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，从源头上遏制腐败，依据《中华人民共和国政府采购法》，结合我区实际，制定本实施方案。
一、政府采购适用单位凡使用财政性资金（包括预算内、预算外、自筹资金）购置列入政府采购范围的货物和服务的区属行政机关、事业单位、其他社会团体均应纳入政府采购。
二、政府采购机构为了使政府采购工作顺利开展，实施采购和监督两分离，拟成立两个机构。
（一）成立杨陵区政府采购管理委员会及其办公室。
管理委员会下设办公室，办公室设在区财政局，编制3人，设主任一名，办公室主任由财政局主管领导担任。
办公室负责政府采购的管理监督协调工作。
（二）成立杨陵区政府采购中心，中心为财政局下属全额事业单位，编制3人，设主任一名，人员由财政局内部调配。
采购中心在采购管理委员会办公室的领导下，负责全区政府采购的组织实施工作。
三、政府采购机构工作职责（一）政府采购管理委员会工作职责是：采购管理委员会是政府采购的管理、领导协调机构，全面负责政府采购工作，制定颁布采购政策、制度，听取政府采购工作汇报，解决政府采购工作的重大问题。
（二）采购管理委员会办公室（以下简称采购办）为采购管理委员会常设办事机构，工作职责是：1、拟定政府采购实施细则、配套政策和规章制度，负责有关法规制度的解释；2、制定集中采购范围,发布《政府采购目录》，并定期进行调整；3、负责审批采购单位采购计划；4、负责供应商资格审查，建立供应商档案；5、确定招标方式；6、负责资金结算。
（三）政府采购中心工作职责是：1、依据审批后的采购计划，组织实施集中采购；2、根据相关法律，组织招标、竞争性谈判、询价和单一来源采购；3、编写采购公告，制作《招标文件》商务标与技术标，合成后报经采购办审查同意后发布；4、公布招标结果，负责签订招标合同，参与招标商品或劳务的验收；5、协助办理资金结算。
四、政府采购的原则政府采购遵循公开、公平、公正、信用的原则，旨在节约资金，提高效益。
政府采购项目实施方案
政府采购项目实施方案政府采购项目实施方案【1】为进一步规范采购单位的采购行为，提高财政资金的使用效益，维护国家利益和公共利益，促进廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招投标法》以及《济阳县政府性投资项目资金管理办法》(济阳政发〔__〕41号)规定，结合我县实际，对政府性投资项目(工程)实施政府采购制定如下方案。
一、实施范围行政机关、事业单位、社会团体组织和驻济阳双管单位(以下简称采购单位)。
二、资金________预算内资金、预算外资金、土地收益等财政性资金及利用财政性资金作为还款________、还款担保的借贷性资金及国有资产运营有限公司资金。
三、项目(工程)县财政局当年发布的政府集中采购目录以内的或者采购限额标准以上园林绿化工程、市政工程，文教、卫生、体育、土地等公益设施工程及建筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮、土地整平等工程。
四、操作程序(一)采购单位使用财政性资金，采购上述范围内的项目(工程)，应报县政府同意后，制定工程预算(根据年初部门预算)。
(二)采购单位依据县政府批准的项目及发改委的立项报告、审批手续等，填报政府采购项目申报表送政府采购管理办公室。
(三)采购单位项目(工程)预算资金在100万元(含100万)以上的，其中装修修缮房屋建筑物30万元(含30万元)以上的，由县政府采购办公室登记备案后，委托有资质的相关机构组织公开招标或竞争性谈判。
招标结束后，将招标结果(中标通知书及合同复印件)送县政府采购管理办公室备案。
(四)采购单位项目(工程)预算资金在100万元以下20万元以上的，装修、修缮房屋建筑物工程资金30万元以下5万元以上的，县政府采购管理办公室登记备案后，组织部门集中采购。
(五)其项目招标或竞争性谈判等必须由县政府采购办公室与采购单位协同确定招标单位。
评委由专家及采购单位、财政局、纪检、监察等部门负责同志组成，政府采购办负责同志实施招标监督。
政府采购管理实施办法
扬州市政府采购管理实施办法第一章总则第一条为加强政府采购管理，提高财政性资金的使用效益，建立和规范全市政府采购运行机制，根据《中华人民共和国政府采购法》及有关法律、法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条全市国家机关、事业单位和团体组织（以下统称采购人）使用或部分使用财政性资金采购市政府依法制定的集中采购目录以内的或采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为适用本办法。
本办法所称财政性资金包括财政预算内资金和预算外资金。
财政预算内资金是指年初预算安排的资金和预算执行中财政追加的资金；预算外资金是指政府批准的各类收费和基金。
第三条采购人按预算管理权限和经费报领关系，分为主管预算单位（以下统称主管部门）、二级预算单位和基层预算单位。
第四条政府采购的组织形式分为政府集中采购、部门集中采购和单位自行采购。
（一）政府集中采购，是指采购人将属于政府集中采购目录中项目委托集中采购机构代理的采购活动。
属于政府集中采购目录以内的货物和服务类的通用项目，应当委托集中采购机构采购；其中市政府将部分集中采购项目确定实行定点采购的，采购人在定点单位（每年集中采购机构通过公开招标确定）自行采购。
（二）部门集中采购，是指主管部门统一组织实施部门集中采购项目的采购活动。
对纳入集中采购目录又具有本部门、本系统特殊要求的项目，可以由主管部门按照法定的程序和方式，组织部门集中统一采购。
（三）单位自行采购，是指采购人实施政府集中采购和部门集中采购以外、采购限额标准以上政府采购项目的采购活动。
政府集中采购目录以外且达到采购限额标准以上货物、工程和服务，属于政府分散采购范围，采购人可以按照法定的程序和方式自行采购，也可以委托采购代理机构或具有资质的招标代理机构采购。
第二章政府采购组织第五条扬州市财政局负责全市政府采购的监督管理，各县（市、区）财政部门负责本辖区政府采购的监督管理。
监察、审计、物价、技术监督和机关行政事务管理等部门要密切配合,共同做好我市政府采购的监督管理工作。
政府采购预算管理存在问题及解决对策
有些 采购人不重视 政府采购预算 的编制 ，预算 刚
性 不强 ， 直接导致 了采购的随意性 。 这给各方 的监 管和 操 作机构的统筹安排带来 了困难 在一些地方 ， 府采 政 购预算 正处于起 步阶段 ， 有些人甚至还没有弄清为什么
“ 争盘子、抢资 金”的现象 ，预算编制随意性很 大。对
◆规范和完善政府采购预算的编制与审核制度。 ◆加强政府采购预算编制环节、执行环节和公共性资产管理环节之间的沟通与协调。 ◆强化预算约束， 编实编全预算编制。 ◆摸清家底，与单位资产管理相结合，建立完善的物品动态信息库。
◆ 明确各方职责 ，严格按章办事 。
◆进一步完善政府采购预算执行制度。
样。 在制 定政 府采购预算时 ， 行政 事业单位和社会 团 对
先应该 考虑更换 无法使用 的设施 、急需而又 没有 的资
产 ，其 次是为满 足服务对 象的增加而 相应增 加采购项 目， 最后 是为满足服务质量的提高而更换 已有设施。 第 七步 ， 定政府采 购项 目所形成的公共性资产今后 的运 确 行和维修成本对预算 的影 响。 通常新形成的资产 的运行 和维持成本是较低的 ， 而随着时 间的推移 ， 成本会越来 越 多 。第八步 ，把 政府采 购计划 的第 一年纳 入年度预 算。 政府采购预算 的编制和 审批 程序同其他政府预算一
财政资金何必留到明年花 ？于是 ， 在做预算时只做大方
向体系分类和项 目的大概数 目，保持 “ 灵活”性 ，给采 购意愿的变化留后路 。 这种做法从根本上影响 了政府采
购工作的Ｉ￣进行 。 ＩＩ Ｉ ｉ （ ） 采 购政 策 了 解 不 够 。 － 对
一
些采购人对政府 采购政策还 不太了解 ，在编制
府采 购预算编制必须以 国家有关方针 、 策和 各项财务制 政
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政府采购解决方案
1.产品概述
系统目标为国家财政部门和预算单位提供“政府采购”的全面解决方案，包括采购预算、采购计划，采购招标，采购合同，资金管理,项目管理模块, 数据传输模块, 供应商管理模块,专家管理模块等功能，其产品结构图如下：
政府采购管理系统应用结构
2.政府采购的主要流程
政府采购可分为以下环节
1、财政部门提出年度政府采购预算的编制要求；
2、各采购人编制本单位年度政府采购预算；
3、财政部门汇总编制本级政府采购预算，报同级人大批准，并将人大批准的政府采购预算批复各采购人；
4、采购人根据批复的政府采购预算按月向同级财政部门提交政府采购计划；
5、财政部门审核批准各采购人上报的政府采购计划；
6、采购人根据财政部门的审批意见实施具体采购；
7、采购结束后对采购项目组织验收；
8、支付采购款项；
9、整理并保存项目采购档案。
图2-1 采购系统业务流程
本解决方案将政府采购划分为四个阶段：
（一）采购预算管理
政府采购预算的布置。
政府采购预算是部门预算的组成部分，采购管理机构根据法律法规和上级财政部门的具体工作要求，及时将政府采购预算布置到各预算单位（以下简称“采购人”）。
政府采购预算的审核、汇编。
各相关业务处室按部门预算的编制要求，收集和审核对口预算单位的政府采购预算。
预算编审中心在各相关业务处室审核汇编的基础上，审核、汇总市直采购人的政府采购预算草案。
政府采购预算的批复。
政府采购预算作为部门预算的有机组成部分，由预算处（预算编审中心）批复各预算单位，预算处同时将政府采购预算抄送财政采购管理机构。
年中追加追减政府采购预算的，按追加追减预算程序的规定办理。
（二）采购计划管理
采购人根据年度部门预算或预算控制数填报的“政府采购计划申请表”（以下简称“计划申请表”）由采购管理机构统一受理，初步整理后，分送相关业务处室审核。
“计划申请表”一般每月集中审核一次。
业务处室审核后在退回采购管理机构。
采购管理机构进行审核和汇总。
审核和汇总后采购管理机构应在每月末将下月强制委托代理集中采购项目汇总下达给采购中心执行，并及时将“计划申请表”相关业务处室留存联和采购人保管联退回。
相关业务处室根据“计划申请表”（留存联）将预算单位预算内、外用款计划表中涉及政府采购的用款计划抄送国库处、综合处。
（三）采购执行
采购中心根据采购管理机构下达的采购计划，在与采购人核实清楚后，按采购管理机构审定的采购方式，依法组织采购活动。
如果个别采购项目的采购方式核定不准确或采购中心认为已确定采购方式不能满足实际工作需要的，采购中心按有关规定办理采购方式变更手续。
采购活动结束后，采购中心应于月度结束后将上月“政府采购计划执行情况表”报送政府采购管理机构备案。
（四）采购资金支付程序
采购资金的集中。
国库处、综合处应在接到相关业务处室的政府采购用款计划后完成国库资金和财政专户资金的核定、下达（给国库支付中心）工作。
采购预算中与财政预算内外资金配套的自筹资金，由采购中心按现行规定办理。
付款申请的审核。
采购活动结束后，采购中心应对采购人提交的“预算内、外资金财政直接支付申请单”（以下简称“支付申请单”）进行审核、签署鉴证意见并盖章。
采购项目金额确定后，需要预付部分定金或货款的，采购人应在“支付申请单”上注明“预付定金”或“预付货款”字样，采购中心据此加以审核鉴证。
经批准自行采购或委托社会中介机构代理采购的项目，采购资金支付前的审核鉴证工作由采购管理机构负责，有预留“质量保证金”的，采购管理机构及时通知国库支付中心和政府采购中心。
采购资金的支付。
国库支付中心根据采购人提交的、由采购中心或采购管理机构签署鉴证意见并盖章的“支付申请单”，办理采购资金直接支付手续。
有采购人自筹资金的采购项目，采购人申请付款时，还应出示自筹部分已付款的有效证明。
对于“支付申请单”上注明预留“质量保证金”的，国库支付中心应按扣留“质量保证金”后的余额支付给供应商，“质量保证金”支付给采购中心。
采购人在合同规定期限内没有异议的，采购中心应自动将“质量保证金”付给供应商。
采购中心同时应做好预留“质量保证金”的辅助核算工作。
国库支付中心定期将政府采购资金支付情况反馈给政府采购管理机构。
应纳入国库集中支付中心管理但目前尚未进入中心的单位，纳入市级政府采购管理范围的其他单位，其采购资金收付仍按采购中心的现行有关规定执行。
其中，各相关业务处室对尚未实行国库集中支付制度的单位的采购资金支付申请，依据“计划申请表”进行审核支付。
3产品模块介绍
基础信息管理
建立基础信息库，包含预算单位、资金来源、预算科目、费用类型、银行帐号、采购品目、采购方式等信息
采购预算管理
政府采购的编制程序与现行的财政预算管理体制相适应，采用自下而上的方法和”两上两下“的程序.包括预算编制和预算审核
采购计划管理
采购计划管理用于政府采购管理机关依据政府采购预算，管理预算单位的采购计划。
包含采购申请、采购申请审核、采购批准通知书、采购计划书、采购审批通知书等功能。
项目管理模块
使用单位向政府采购办上报采购计划（分为集中采购计划和分散采购计划）。
其中有分散采购项目的由政府采购办批准，使用单位自行采购，政府采购中心按照实际采购金额进行批复后纳入统计。
集中采购形式的采购计划由采购办形成各类集中采购计划（具体分类由采购办相关文件而定）。
进行审核并立项后，确定项目编号，软件按照项目编号建立新项目。
在立项后，采购办依照项目，进行招标或讯价，实施采购.。
供应商管理模块
建立采购供应商的档案，对采购供应商进行分类管理.
专家管理模块
建立采购评审专家的档案，对专家进行分类管理.
招标管理模块
为采购中心招标活动提供管理工具。
包含投标信息、评标小组、评标、中标通知书等功能。
合同管理模块
包含采购合同、合同变更、合同中止等功能
资金管理模块
以部门预算为基础，以项目为管理方式，以合同为管理依据，以资金为管理对象，对单位的采购资金进行管理和支付，可开出拨款通知书或直接进行支付。
账务处理系统
为采购管理机构和采购中心提供的强大的会计帐务和报表系统。
统计查询模块
进行各种统计、计算按部门预算归口、按一个或多个使用单位、按中标商、按设备类别、按品目、按采购时间、按招标项目、按合同进行数量、资金统计，兼容财政部报表要求进行资金节约率计算。
报表系统
提供关于采购预算、采购申请、采购计划、项目管理、合同的报表。
网络传输模块
提供采购单位与采购管理机构的数据传输、采购管理机构与采购中心的数据传输、采购管理与资金
管理之间的数据定时交流、允许采购管理与供应商客户端的数据接收与发送、采购办与专家的联系。
系统维护
提供新建帐套、新建帐套、帐套属性、备份、恢复、数据导入、数据导出、帐套整理、帐套结转财务分工、备忘录、报警器
4.系统特点
• 1.与国库集中收付系统一体化；
•2以部门预算为基础；
•3以项目为管理方式；
•4以合同为管理依据；
•5跨部门部门流程式管理；
•6提供远程申请、远程查询功能。