采购管理系统项目解决方案
采购合同管理系统解决方案
采购合同管理系统解决方案引言在商业活动中，采购合同的管理是企业运营中的重要一环。
传统的纸质合同管理方式繁琐且容易出现遗漏和错误，而采购合同管理系统可以帮助企业实现合同的规范管理和自动化处理，提高工作效率和精确度。
本文将为您介绍一种采购合同管理系统解决方案，帮助企业优化合同管理流程。
解决方案概述采购合同管理系统是基于计算机技术开发的软件系统，它旨在简化和自动化企业的采购合同管理流程。
该系统具有合同创建、审批、执行、归档等功能模块，涵盖了合同管理的全过程。
功能模块合同创建在采购合同管理系统中，用户可以通过填写相关信息创建合同。
系统提供一个方便的表单界面，用户可以输入合同标题、编号、供应商信息、采购物品、金额、签署日期等内容。
此外，系统还支持上传合同相关的附件文件，如合同文本、报价单等。
合同审批合同创建后，系统将自动触发合同审批流程。
根据预设的审批规则，系统会自动将合同发送给相关的审批人员进行审批。
审批人员可以在系统中查看合同的详细信息，并进行批准或拒绝的操作。
系统还提供了审批意见的填写功能，方便审批人员对合同进行备注和说明。
合同执行合同经过审批通过后，系统将自动将合同的执行信息记录在系统中。
用户可以查看合同的执行进度和状态，包括采购物品的交付情况、付款情况等。
系统还提供了提醒功能，以确保合同的执行进度得到及时掌控和跟进。
合同归档在合同执行完毕后，系统将自动将合同归档。
用户可以根据不同的分类标准对合同进行查询和检索。
系统还支持合同文本文件的预览和下载，方便用户随时浏览和查阅合同的具体内容。
报表分析采购合同管理系统还提供了报表分析功能。
用户可以根据自定义的条件和时间范围生成合同相关的报表。
这些报表可以帮助用户分析合同执行情况、供应商合作情况等，为采购决策提供有力的支持。
系统优势自动化流程采购合同管理系统通过自动化流程，极大地简化了合同管理过程。
合同的创建、审批、执行和归档等环节都得到了系统的支持，大大提高了工作效率和精确度。
采购订单管理系统解决方案
采购订单管理系统解决方案1. 简介采购订单管理系统是一种用于协调和管理采购流程的软件解决方案。
该系统通过提供一个集中的平台，使采购部门能够更加高效地制定、监控和执行采购订单。
该解决方案可以自动化采购流程，提高采购效率，减少时间和资源的浪费。
2. 功能特点2.1 采购订单管理该系统提供了一个直观且易于使用的界面，以管理整个采购订单的生命周期。
用户可以创建、编辑和取消采购订单，设置供应商信息，指定交货日期和要求的货物数量等。
系统还允许用户跟踪订单状态，以及查看历史订单记录。
2.2 供应商管理采购订单管理系统还提供了供应商管理功能，使用户能够维护一个供应商数据库。
用户可以添加、编辑和删除供应商信息，包括联系人、地址、电话号码等。
此外，系统还可根据供应商的历史表现评估其质量和可靠性，并为用户提供选择供应商的建议。
2.3 预算管理为了确保采购活动符合预算要求，采购订单管理系统还提供了预算管理功能。
用户可以在系统中设置预算限制，跟踪采购费用，并生成相关的报表和统计信息。
此外，系统还能够自动生成警报和提醒，以帮助用户监控和控制采购预算。
2.4 供应链协作采购订单管理系统还支持供应链协作。
用户可以与供应商直接交流，讨论订单细节和交货时间。
系统提供了一个消息中心，方便用户在一个平台上进行沟通。
此外，系统还提供了供应商评价和反馈的功能，帮助用户更好地了解供应商的表现和满意度。
3. 优势和价值3.1 提高采购效率采购订单管理系统能够自动化采购流程，包括订单创建、供应商选择和订单跟踪等。
这将大大减少人工操作和减少错误的发生。
同时，系统还能够提供实时的订单状态和报告，帮助用户及时调整和处理采购问题。
3.2 降低成本通过优化采购流程，并提高供应链协作，采购订单管理系统能够帮助用户降低采购成本。
系统能够帮助用户选择最优的供应商，获得更好的交易条件，并提供精确的预算管理和费用跟踪，确保采购活动在预算范围内进行。
3.3 提升供应链可视性通过集中的平台和实时的数据更新，采购订单管理系统提高了供应链的可视性。
采购管理系统解决方案
采购管理系统解决方案采购管理系统方案书1.概述20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用.管理。
而采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。
任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购，企业的采购部门必须适时.适量.适质.适价地完成采购任务，为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。
因此就需要一个采购管理系统来对企业采购情况进行管理，降低材料的采购成本，减少库存，提升采购作业的质量。
1.1系统框架1.2系统目标帮助企业实现以下目标：１）整合.优化采购资源，降低采购成本，提升企业竞争力；２）制定合理的采购管理制度，设置合理的岗位职能，规范业务流程；３）集成各环节信息，提升决策分析水平；４）提升企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求；５）抓大放小，循序渐进，逐步提升企业管理信息化水平；６）与供应商共赢。
2.集团采购管理2.1基础数据基础数据主要包括供应商信息.分厂信息和产品信息，管理的难点在于如何对供应商和产品进行统一的分类和编码，并通过产品信息建立供需对应关系，如下图。
2.1.1供应商信息供应商（供方）信息包括静态信息和动态信息两部分。
供应商的静态信息主要包括基本信息.资产信息.生产设备.管理认证.产品质量认证.开发水平和主要产品等。
动态信息是指供应商与企业商务交流过程中产生的信息，如产品报价信息.供货信息.反馈信息等。
供应商信息管理的难点主要体现在以下三个方面：1）供应商分类：如何对供应商进行分类；2）供应商编码：如何对各分厂供应商的编码进行统一；3）管理模式：供应商编码集中统一后，如何更新.维护，以及与已有系统接口。
建议对供应商进行统一的分类和编码，并按统一的要求进行管理和维护。
2.1.2分厂信息分厂（需方）信息包括基本信息.主要产品.生产水平以及与供货有关的信息。
采购管理系统解决方案
采购管理系统解决方案篇一：高校高校---广东广凌一、研发背景 ................................................ ................................................... ................................................... .. (1)二、系统简介 ................................................ ................................................... ................................................... .. (2)三、系统功能介绍 ................................................ ................................................... (2)四、系统亮点介绍 ................................................................................................... (5)五、总结 ................................................ ................................................... ................................................... . (5)一、研发背景随着高等教育事业的发展，国家、社会对高等教育投入不断加大，各高校投入采购工程、货物、服务的经费日益增长，相应的采购任务急骤增加。
智慧集采集团采购管理平台解决方案
该解决方案在多个行业和领域中得到了广泛应用 ，为集团企业带来了显著的成本降低、效率提升 和风险控制效果。
该解决方案的成功实施，不仅有助于提升企业采 购管理水平，还能为企业带来长远的商业价值和 社会效益。
采购成本高
缺乏有效的成本控制机制，导致采购成本居高不 下。
质量控制不严格
质量检验环节不完善，导致采购产品质量不稳定 。
3
质量与成本难以平衡
难以在保证质量的同时有效控制采购成本。
采购透明度与合规性问题
采购过程不透明
缺乏有效的信息公开机制 ，导致采购过程不透明、 不公正。
合规性问题突出
采购过程中存在不合规行 为，如违规招标、利益输 送等。
01 02 03 04
降低采购成本
通过集中采购、比价采购等方式 ，降低采购成本，提高企业经济 效益。
提高决策支持能力
通过数据分析与挖掘，为企业的 战略决策提供有力支持。
05
结论与展望
Chapter
总结
智慧集采集团采购管理平台解决方案是一个全面 、高效的采购管理系统，通过整合资源、优化流 程、强化监控等手段，实现了采购过程的数字化 、智能化和透明化。
监管缺失
缺乏有效的监管机制，无 法对采购过程进行有效监 督和管理。
03
智慧集采集团采购管理平台的 解决方案
Chapter
平台架构与功能设计
平台架构
采用微服务架构，支持分布式部 署和容器化技术，确保系统的高 可用性和可扩展性。
功能模块
包括采购计划、采购寻源、采购 执行、采购协同、采购分析等模 块，满足企业全流程采购管理需 求。
电子化采购平台系统解决方案书
电子化采购平台系统解决方案书介绍本文档旨在提供一个解决方案，以实现电子化采购平台系统。
该系统将为采购部门提供一个集中化、高效的采购流程，提升采购效率，降低采购成本。
目标该电子化采购平台系统的目标是：- 提供一个用户友好的界面，方便采购人员进行采购活动；- 实现采购流程的数字化，避免繁琐的纸质流程；- 提供可靠的供应商管理功能，确保采购品质和交付时间；- 支持报表和数据分析，为管理人员提供有用的决策依据；- 与现有企业系统（如ERP系统）集成，实现信息的共享和数据的同步。
功能概述该电子化采购平台系统将包括以下主要功能：1. 采购需求发布和审批：采购人员可以通过系统发布采购需求，并经过审批流程进行确认。
2. 供应商管理：管理系统将维护供应商的基本信息，包括资质、信用评价等，并支持供应商的评选和合同管理。
3. 采购订单管理：采购人员可以通过系统生成采购订单，并跟踪订单的状态和交付进度。
4. 订单审批：采购订单需要通过一定的审批流程，确保采购决策的合理性和安全性。
5. 报表和数据分析：系统将提供各类报表和数据分析功能，以帮助管理人员了解采购情况和做出决策。
6. 集成接口：系统将提供与其他企业系统的集成接口，实现信息的共享和数据的同步。
实施计划为了成功实施电子化采购平台系统，需要按照以下计划进行：1. 系统需求分析：与采购部门合作，详细分析业务需求，并明确系统功能和性能要求。
2. 系统设计和开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，确保满足采购流程的要求。
3. 测试和调试：在开发完成后，进行系统测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4. 培训和上线：对采购人员和管理人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用系统。
随后，系统将正式上线并投入使用。
5. 运维和支持：定期对系统进行维护和升级，并提供技术支持，确保系统的正常运行和持续改进。
总结本文档提供了一个电子化采购平台系统的解决方案，旨在提升采购效率和降低采购成本。
采购管理及供应链管理的解决方案
采购管理及供应链管理的解决方案引言采购管理和供应链管理是现代企业不可或缺的重要组成部分。
随着市场竞争的日趋激烈，企业需求准确、高效地采购物资和管理供应链。
本文将介绍采购管理及供应链管理的解决方案，旨在帮助企业提高采购效率并优化供应链流程，以增强企业竞争力。
采购管理解决方案1. 采购需求管理为了准确、高效地采购物资，企业应建立完善的采购需求管理系统。
采购需求管理系统可以帮助企业实时掌握物资需求情况，并与销售、生产等部门进行紧密配合，以避免因供需不平衡导致的生产中断或库存积压等问题。
该系统可以通过以下几个方面来实现：•通过与销售部门的对接，及时了解市场需求和销售预测，以便进行准确的采购计划制定；•建立采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准确性；•利用信息系统，对采购需求进行统计和分析，为企业制定合理的采购计划提供参考依据。
2. 供应商管理供应商是企业采购活动的重要参与方，供应商的选择和管理直接影响采购的质量和效率。
因此，企业需要建立有效的供应商管理体系，以确保供应商的稳定性和服务质量。
以下是供应商管理的几个关键环节：•供应商评估和选择：对供应商进行全面评估，包括供货能力、质量控制、交货准时性等因素，并根据评估结果选择合适的供应商；•供应商合同管理：确保与供应商签订的合同条款具体明确，包括价格、交货时间、售后服务等内容，并及时跟进合同执行情况；•供应商绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时性、合作态度等因素，并根据评估结果采取相应的管理措施。
3. 采购流程优化优化采购流程可以提高采购效率，降低采购成本。
以下是一些常见的采购流程优化措施：•采购自动化：引入采购管理软件，实现采购过程的自动化，包括采购申请、采购审批、采购订单管理等环节，提高采购效率，并减少人为因素带来的错误；•供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，加强供应链协同，实现供需信息的实时共享和反馈，以便采取相应的调整措施；•高效库存管理：通过合理的库存管理，包括定期盘点、库存周转率分析等，降低库存成本，并减少过剩库存和缺货风险。
釆购系统项目实施方案
釆购系统项目实施方案采购系统项目实施方案。
一、项目背景。
随着公司规模的不断扩大，采购管理工作变得越发繁杂，传统的手工操作已经无法满足日益增长的采购需求。
为了提高采购效率、降低采购成本，公司决定引入采购系统，对采购流程进行优化和自动化改造。
二、项目目标。
1. 简化采购流程，通过采购系统的建设，实现从采购申请、审批、采购订单生成、供应商管理到入库验收等全流程的自动化管理，简化采购流程，提高工作效率。
2. 控制采购成本，通过采购系统的数据分析和监控功能，实现对采购成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本异常问题，降低采购成本。
3. 提升供应商管理，建立供应商档案库，对供应商的资质、信用、交货能力等进行评估和管理，提升供应商管理水平，保障采购品质。
4. 提高采购效率，通过系统的自动化处理和信息共享，减少人工干预和信息传递环节，提高采购效率，缩短采购周期。
三、项目实施方案。
1. 项目启动阶段，确定项目组成员和项目经理，明确项目目标和范围，编制项目计划和预算，启动项目立项流程。
2. 系统选型阶段，组织需求调研，编制采购系统需求规格说明书，进行系统选型评估，选择适合公司实际情况的采购系统。
3. 系统实施阶段，制定系统实施计划，包括数据迁移、系统部署、用户培训等，确保系统能够顺利上线并正常运行。
4. 测试验收阶段，进行系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统符合设计要求，并组织用户进行验收测试。
5. 系统上线阶段，组织系统上线培训，推动全公司员工适应新系统，确保系统的正常运行和稳定性。
6. 运维支持阶段，建立采购系统的日常运维支持机制，包括故障排除、系统升级、数据备份等，保障系统的稳定运行。
四、项目实施中需注意的问题。
1. 充分沟通，在项目实施过程中，需要与业务部门、IT部门、供应商等多方进行充分沟通，确保项目目标的一致性和实施计划的顺利推进。
2. 风险管理，及时发现和解决项目实施中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
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友为采购管理系统产品理念实现一站式的采购流程信息化管好供应商供应商寻源自动化供应商筛选自动化供应商考核自动化管好采购订单网上自助向供应商下单采购订单全程自动化跟踪网上自动化进行对账友为采购管理系统产品概述1、如今企业面临的问题•公司现有几百家供应商、几千个零件，供应商大会时统计供应商质量异常、业绩评价等数据工作量非常大；•供应商最近三个月是否有是否有重复发生的质量问题？•供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或价格水平得分较低？•要想了解某新产品供应商开发进展怎样？供应商现场准入审核发现了什么问题？•哪些零部件样件/小批鉴定通过都非常困难？•。
这些信息供应商管理有关人员完全依靠手工统计效率低下，且无法共享，向质量异常反馈等交互、传真方式，周期长、费用高、效率低且跟踪难度大。
2、友为供应商管理系统概念•友为供应商管理系统是采购管理系统的一个子系统，也是管理采购流程的一个重要环节；•系统以供应商信息管理为核心，采用标准化的采购流程以及先进的管理思想；•系统从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考察供应商的实力；•再通过系统的数据对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合管理，达到优化管理，降低成本的目的；•为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈、产品容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。
•我们旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域；•实现通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；友为采购管理系统功能描述一、采购寻源1、供应商入口门户•提供了一个易用的、基于互联网的供应商入口门户；•供应商可以详尽发布其公司、产品、送样等信息；•采购方和供应商之间有多种通信手段，实现双方信息畅通无阻；2、潜在供应商申请•潜在供应商可以通过完成一个注册过程来申请访问采购应用程序；•采购员有权批准每一个供应商的申请，并为新的供应商用户设置安全性；•采购员还可以代表供应商完成供应商用户注册过程；•一个新的供应商用户一旦完成了注册，该供应商将会收到一个电子通知，上面写有账户细节和一个临时的密码；•注册申请通过后，采购方可发送初评调查报告给供应商，供应商用户即可在线填写初评调查，启动供应商认证流程。
3、供应商初评•潜在供应商在线完成初评调查评估合格后，采购方能够根据事先定义的调查模板对供应商进行初评；•可以从例如价格、服务、品质、工程等多种方面进行考察并进行打分；•系统在初评小组完成初评后能够自动根据各个纬度定义的权重和实际评估状况给出评价报告；•提供供应商的优劣势分析，供应商一旦通过初评，即自动进入合格供应商。
4、供应商产品认证•对于合格供应商中的供应商，采购方可以向供应商发布送样通知；•供应商能够在线进行通知的接受并进行送样；•样品的使用将被严格管理，直至生产成成品并部测试完毕，确认样品是否合格；•样品认证合格后，采购方可以将该供应商作为后备供应商处理；•也可直接要求该供应商进行供货，对其分配供货比例。
5、电子目录管理•供应商料品认证完成后，该资料将被存放起来，表示确认该供应商的供货能力；•建立完善的电子目录，有利于采购方实现对供应商的优化管理和后备管理；•在定期的供应商结构调整和意外状况发生时，能够迅速的进行调整，从而将损失减少到最低。
6、询价、报价管理•通过系统，企业可根据需求，生成询价单，通过网络直接发布给供应商；•供应商反馈回报价信息后，系统完善的比价议价功能可协助用户对多家供应商的报价情况进行比较；•企业直观地获取各家供应商的价格对比信息，以获得最具优势的价格；•企业选择了合适供应商后，可在网上直接核价，并将询价结果发布给供应商；•企业发布了新的询价信息后，供应商可立即收到系统自动的讯息通知；•通过询报价管理的系统平台，供应商可网上反馈所供材料的价格信息，并可得到询价的结果信息。
7、在线讨论•无论是供应商初评还是供应商料品认证，采购方和供应商都能够发送即时消息进行讨论、交流；•每个讨论都与特定的事务密切相关联，并且所有的消息都将被保存起来，以供参考和核查；•采购方可以很灵活的发送消息，既可以发送给所有参与的供应商，也可以发送给个别指定的供应商；•而供应商只能够给采购方发送消息。
二、协同采购1、提供滚动的送货看板协作•通过供应商入口门户，供应商可以即时查看交货看板，可以对交货看板进行确认，以表示其履行交货看板的能力，并能够通过消息的形式同采购人员进行信息交流；•如果企业的生产发生变动，其相应的物料需求状况会实时的反应到送货看板中，供采购方进行调整和供应商进行快速反应；•对看板的变动信息，采购方和供应商都能够根据设定的权限进行查看，比较不同版本的修改情况和全部的历史记录。
2、提供闭环采购订单协作•通过供应商入口门户，供应商可以即时查看采购订单；•供应商可以确认接受订单，以表明其履行订单的能力，并可以提交承诺交货日期的变更订单请求；•如果由于生产环境或其它市场条件发生变化而必须修改采购订单，供应商可以在线发送一个更改承诺日期的申请，以及对此更改的解释，提交后，更改请求被发送到采购方的采购部门以获得批准；•采购方的批准将自动用改变后的承诺日期修改采购订单，对采购订单的新修改能被记录下来。
如果更改请求被采购方拒绝，将产生一个异常通知发送给供应商，原来的承诺日期不予改变；•友为供应商管理软件支持多种通知方式，包括标准电子和短消息，对采购订单重要元素的改变将导致对采购订单进行正式修改；•供应商可以查看特定采购订单的修改历史，比较不同版本的修改情况或查看针对某采购订单的所有更改信息。
3、发货通知•通过供应商入口门户，供应商可以在线输入发货信息；这些信息会导入到采购方的ERP系统；•采购方当货物运到时，接收人员能够快速准确地完成收货过程；•实时的发货通知与简化的接收过程的结合使采购方和供应商能够在可能的交付问题出现之前就预先做好处理准备。
4、收货和质检过程的追踪•采购方和供应商可以按照其采购方所作的记录查看采购方收货历史信息；•供应商可以查看交付和到货验收方面的情况；•供应商还可以查看质检情况以及质检不合格的原因；•所有这些能够帮助供应商获得更好的客户满意度。
5、对账和付款过程•供应商可以直接通过供应商入口门户查询如对帐清单、付款清单、送货清单、报关单等，大大增加了采购方的采购和付款部门的间接管理费用；•通过供应商入口门户，供应商也可以直接得到各种问题的完整数据，而无需使用、传真和电子。
6、异常状况监控•采购方希望能迅速得到问题警报，以便在发生意外状况时能够前瞻性地采取措施；•入口门户具有置的示警功能，因此当意外状况发生时，采购方能够迅速得到示警信息，提示其进行相应的处理；•示警包括订单将要超出确认时间、送货看板将要超出确认时间、库存Balance异常、送货数量短缺、质检合格率过低等；•采购方能够通过Alert List、Mail和短消息迅速获知示警信息。
三、供应商绩效评估1、评估模板•系统预置了一套评估体系，从Q（质量）、C（成本）、D（交付）、S（服务）四大方面评估设定了评估因子；•全面地评估供应商的各项供货表现，并且，企业可根据实际需求，自定义评估模板。
2、模拟分析•系统中What-If模拟分析功能在历史数据基础上进行评估体系的模拟，企业可临时更改所有衡量因子的权重以进行动态评估，以期达到最合理的评估结果。
3、评估发布•根据企业本次评估的性质（月评/季评/年评）选择相应的评估模板和评估围，启动评估后，系统将自动获取评估的相关数据，并自动发出问卷。
4、进度跟踪•系统提供进度跟踪的功能，问卷提交与否、提交时间等信息一目了然，方便直接掌控评估的进度。
5、评估结果分析•系统可分别从多维度去看供应商的评估结果以及多个供应商之间的比较，并通过图形直观地显现出来。
6、绩效分析•系统并可通过柱状图、曲线图、雷达图等多种方式对评估结果及其历史趋势等进行分析、多个供应商的比较；•极提高了评估分析的效率，并使分析结果直观、准确、科学地显现出来。
7、绩效改善和供应商发展•针对评估分析的结果，企业可制订相应的供应商绩效改善和发展策略；•系统提供对于供应商下期评估的目标设定功能，并能对供应商的目标达成情况进行跟踪。
友为采购管理系统产品特点1、B/S架构•是B/S架构，即浏览器和服务器结构；•对用户来说，不需安装任何客户端;•用户通过浏览器、网络，随时随地登录、使用系统；•对于系统功能实现，所有的业务逻辑、数据库，都在服务器实现，只需要改变网页，即可实现所有用户的同步更新；•系统升级、维护时候，只需更新服务器即可。
2、可扩展性强方便、灵活、快速添加新的功能模块•预算管理•合同管理•资产管理•账务管理•订单管理•供应商管理扩展后新旧模块能够实现良好的集成•友为在线的各个系统之间的数据是相互关联，避免了业务之间数据的孤立；•避免了日常的报销脱离事前的费用预算；•确保企业每个业务流程和系统实现数据的统一；扩展成本低•各种功能模块都是现成产品，添加即可；•不需要二级开发或者重新开发新功能模块。
3、集成性强•标准的对外接口，能够与主流软件集成，实现多套系统单次登录，即形成各个系统的统一访问入口，例如：•财务软件，如金蝶、用友、新等；•网上银行系统及各种LDAP目录服务器；•OA、ERP、CRM、人事管理、各种财务软件等系统；•实现公司不同系统之间数据共享，提高企业信息利用率；•企业不必担心不同的系统的数据，不能统一、共享；安全保障●系统采用了自主开发的企业快速开发框架，框架包含安全管理、日志管理、配置管理、权限认证管理等企业管理系统的几乎所有的安全性需求；●系统用户验证基于多重加密，具有很高的安全性和可靠性；●系统的所有操作均需要授权认证，按组织结构级别进行权限设置，包含基础数据的增、删、改、查，文档的下载等权限，并可集成防伪打印，有效防止信息泄露；●系统可以针对涉及到的国家和行业各项法律法规中规定为涉密的信息进行关键字过滤，管理员可以设置关键字字典；●系统与其它系统的接口采用安全的设计，保证本系统的独立性和完整性，并能够防止未经授权的各类人员对本系统进行设置和修改或进行有关统计；●系统具备重要数据加密传输等安全方面的保障，保证数据在不同系统间传输过程中的性、安全性，即使窃取者通过监听等方式成功地拦截了通信线路上的数据，除非窃取者能够解码数据，否则他无法读取数据；●系统采用完备的异常处理机制，周全地考虑到各种可能发生的问题，使出错的可能降至最小；●系统对可能发生严重后果的操作设置补救措施，通过补救措施用户可以回到原来某时刻的正确状态；●系统对可能造成等待时间较长的操作提供提示功能，支持各种事务的回滚；●系统提供数据备份和导出功能，并提供分散备份的安全性提醒，以应对可能发生的地震、软件/硬件故障等物理灾难；●系统可以按照业主要求进行安全加固，进一步提高安全性。