中国中小型企业如何能“走出去”战略分析报告
中国企业走出去的调研报告
中国企业走出去的调研报告一、研究背景近年来，中国企业“走出去”成为一个热门话题。
不少中国企业纷纷拓展海外市场，通过国际化战略实现全球化发展。
然而，随着中国经济的逐渐增长和国内竞争的日益激烈，中国企业面临着一系列新的挑战和机遇。
本报告旨在对中国企业“走出去”的情况进行调研分析，帮助企业了解当前形势并提供相关建议。
二、研究方法本研究采用了定量和定性相结合的方法，通过收集大量的相关数据和资料，结合专家访谈和企业调查等方式进行综合分析。
同时，以国内多家企业的海外扩张案例为参照，对中国企业的“走出去”形式、策略以及面临的挑战进行了深入调研。
三、研究结果1. “走出去”形式与策略中国企业的“走出去”形式多种多样，主要包括以下几种形式：跨国并购、战略联盟、独资或控股子公司、建厂、合资、合作等。
其中，跨国并购在中国企业的海外扩张中占据较大比重。
在策略上，中国企业主要采用市场拓展策略和资源整合策略。
市场拓展策略主要包括进军新兴市场、扩大品牌知名度、提高产品竞争力等。
资源整合策略则包括整合供应链、优化生产结构等。
2. 面临的挑战在海外市场中，“走出去”的中国企业面临着一系列挑战。
首先，文化差异和语言障碍会限制企业的国际交流。
其次，国际化运作成本高昂，企业需要投入大量的人力、物力和财力。
再者，市场规模和激烈竞争也是一个挑战，不同国家和地区的市场条件存在差异，需要企业进行灵活的调整。
此外，政策限制、管理能力和品牌建设等方面的不足也是中国企业“走出去”过程中的困难点。
政策的不确定性以及缺乏完善的管理体系和国际化人才，都对企业的海外扩张产生了一定的影响。
3. 建议与展望为了应对海外市场的挑战，中国企业需要采取相应措施以提高“走出去”的成功率。
首先，加大研发力度，提高产品和技术的创新能力。
其次，加强人才培养，培养具备国际背景和语言能力的管理人才。
此外，要加强与当地政府和企业的沟通，了解当地市场需求和法律法规，以避免政策限制和法律问题。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
企业战略中国企业如何走出去
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
对我国企业更好地走出去提出对策建议申论
对我国企业更好地走出去提出对策建议申论随着国际经济一体化的发展，我国企业走出去发展越来越受到关注。
作为我国经济发展中最具活力的组成部分，企业拓展国际市场已成为当前经济发展的重要方式。
走出去不仅是对求索、开拓国际市场的战略选择，也是实现企业的发展壮大的必然趋势。
我国企业走出去有许多困难，其中最主要的一个是与国外市场的差距，包括经济、法律、技术、文化等，这些差距阻碍企业拓展国际市场，改善企业竞争力。
一、加强基础研究，明确发展方向要想让企业走出去发展，就需要对自身实力进行研究和分析，确定企业发展方向。
企业需要加强基础研究，如市场营销、行业机构、技术资源、财政等，以便确定发展的方向。
例如，金融企业可以考虑国际金融市场的发展趋势，分析产品特点和客户需求，并结合国外多元化的投资环境，给出自己的发展方向。
二、抓住机遇，制定完善的发展战略企业走出去发展，应该开拓和抓住机遇，制定完善的战略，以实现发展目标。
企业需要坚持创新，开发出符合国际市场需求的产品，以吸引更多国际客户。
此外，企业还要注意寻找商业机会，可以通过国际合作、参加国际会议、签署合作协议等方式来开拓国际市场。
三、加强培训，提高企业宣传能力走出去不仅需要具有竞争力的产品，还要具备良好的宣传能力，企业需要加强员工培训，提高宣传能力，掌握国际媒体、社交媒体等技术，对国际客户提供优质服务，以增强企业在国际市场上的竞争力。
此外，企业还应在国内外筹划宣传活动，帮助企业树立良好的形象，在国际市场宣传企业的专业能力和服务。
四、建立完善的法律管理机制企业在走出国门发展时，应该建立完善的法律管理机制，包括反垄断法、外商投资法、税务法律、劳动法等，以确保企业可以在不违反法律的前提下发展，充分发挥其竞争优势，降低可能出现的法律风险。
总结随着国际经济一体化的发展，企业走出去发展受到越来越多的关注。
要想让企业走出去发展，需要加强基础研究，抓住机遇，制定完善的发展战略，加强培训，提高企业宣传能力，建立完善的法律管理机制。
中国企业如何实施走出去引进来战略
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（二）主要问题 中央企业开展国际化经营经历了从无到有，从小到大的过程， 尽管从总体上讲，有了实质性的发展，但是，无论从规模还 是从实力上来讲，都存在着不少值得注意的问题，以下几个 方面的问题最具普遍意义： 大多数“走出去”企业都存在着的国际化经营能力不强，国际化 程度较低，规模比较小等问题；具备在全球范围内配置生产过 程的企业还不多；国际化人才短缺，特别是跨国经营管理人才 奇缺；对投资目的地的法律环境和经营环境不熟悉；对“走出去” 的政治风险和经营风险的预测分析和应变处理重视不够，缺乏 科学和系统的管理手段。
（一）主要特点
从总体上来讲，中央企业开展国际化经营，进行海外投资的 主要动机主要集中在以下方面，即：从长远的、可持续发展 的战略出发，获取和巩固目标市场；利用合作双方的经济互 补性开发投资目的地自然资源：通过以技术输出的方式，利 用当地资源优势，特别是人力资源优势降低经营和生产成本， 从而获得较高的经济效益。 从投资方式来看，中央企业对外投资已经从早期的以绿地投 资为主转为收购兼并、股权置换、境外上市和战略联盟等多 种形式并重的方式。此外，中央企业投资在我国境外投资总 额中所占的比重和规模都比较大，发挥着走出去的主导作用。 从投资领域和地区分布来看，中央企业对外投资领域比 较集中，主要分布在进出口贸易、加工制造、资源利用、工 程承包、航运等行业；投资的重点地区主要集中在亚洲、美 洲和非洲等发展中国家和地区。 中央企业国际化经营程度参差不齐。一些企业具有三十多年 的跨国经营经验，其企业国际化程度达到了较高的水平，不 仅在其投资领域强化了竞争实力，更重要的是培养了一支高 素质的人才队伍。但至今仍有一些中央企业尚处在走出去的 初期阶段，只有小规模的试探性投资和小规模的经营，还有 少数企业还未走出国门。
我国中小型外贸企业的SWOT分析
2 我国中小型外贸企业的SWOT分析在经济全球化的大趋势下，我国中小型外贸企业对我国对外贸易乃至我国经济发展起着举足轻重的作用。
然而我国中小型外贸企业在存在优势和机遇的同时，也面临着诸多的劣势和威胁。
因此，对我国中小型外贸企业进行SWOT分析很有必要。
SWOT分析法是常用的战略分析方法，通过对组织结构内部条件和外部环境分析，明确组织机构的内部优势和劣势，外部环境的机会和威胁。
其中，S代表 strength(优势>，W代表weakness(弱势>，O代表opportunity(机会>，T代表threat(威胁>，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项>和“可能做的”(即环境的机会和威胁>之间的有机组合。
对我国中小型外贸企业的SWOT分析：S(strength> ：改革开放以来，我国中小型外贸企业快速发展，在历经数十年的磨砺和发展后，它们形成了自己特有的内部优势，主要体现在：第一，我国中小型外贸企业机制灵活，其市场化程度高、经营思想不受限制、资金结构有利于获取利润最大化、运作方式自由，避免了政府的组织干预，思想观念新，市场参与意识强，对市场变化能及时的做出相应调整。
第二，资源占有方面的优势。
我国中小型外贸企业多为劳动密集型，我国幅员辽阔，资源丰富，原材料价格相对低廉，人口众多，劳动力资源且成本较低，使得企业具有产品成本低，具有价格优势。
第三，我国中小型企业客户稳定，关系良好。
我国中小型企业经营范围相对较窄，客户较固定，也能提供个性化服务，为企业以后的发展奠定人力资源基础，创新经营条件充足。
第四，中小型外贸企业的发展与我国国内市场需求结构紧密相连。
随着国内生活水平的提高以及消费观念的改变，我国社会消费结构呈现多样化，个性化的趋势。
因此，对市场需求反应灵敏，企业本身投资小，周转快等特点更具有优势。
企业走出去情况汇报
企业走出去情况汇报近年来，随着我国经济的不断发展和对外开放的深入推进，越来越多的企业开始走出国门，积极参与国际市场竞争。
作为一家在国际市场上有着一定影响力的企业，我们也积极响应国家“一带一路”倡议，加大了对外投资和合作力度，取得了一定的成绩。
下面，我将就我司企业走出去的情况进行汇报。
首先，我司在国际市场上的业务拓展取得了显著成绩。
通过与当地企业的合作，我们成功开拓了一些新的市场，拓展了产品销售渠道，提升了品牌知名度。
同时，我们还积极参与当地的社会公益活动，加强了与当地政府和社区的合作，取得了良好的社会声誉。
其次，我司在国际市场上的产品质量和技术水平得到了一致好评。
我们不断加大对产品研发和技术创新的投入，不断提升产品质量和品牌竞争力。
在国际市场上，我们的产品得到了消费者的认可和信赖，取得了良好的销售业绩。
另外，我司在国际市场上的风险防范和管理能力得到了有效提升。
面对国际市场的不确定性和风险，我们建立了完善的风险管理体系，加强了对外部环境的监测和预警，有效降低了各种经营风险的发生概率，保障了企业的稳健经营。
最后，我司在国际市场上的员工团队建设和文化融合取得了积极进展。
我们不断加强对员工的培训和管理，提升了员工的国际化素养和团队协作能力。
同时，我们也注重本土化管理和文化融合，尊重和融入当地的文化习俗，增强了企业在当地的凝聚力和影响力。
总的来说，我司企业走出去的情况总体良好，取得了一定的成绩。
但也要清醒认识到，国际市场竞争依然激烈，我司还有许多不足之处需要进一步完善和提升。
我们将继续加大对外投资和合作力度，不断提升产品质量和品牌影响力，努力实现企业走出去的新突破。
对我国企业更好的走出去提出对策申论
对我国企业更好的走出去提出对策申论以对我国企业更好的走出去提出对策随着全球化的深入发展，我国企业走出国门已经成为一种必然趋势。
然而，在国际市场上，我国企业面临着众多挑战和竞争。
为了更好地走出去，我国企业需要制定相应的对策。
我国企业应加强自身实力的提升。
只有拥有核心竞争力和创新能力，才能在国际市场上立足。
因此，我国企业应加大科研投入，加强技术创新，提高产品品质和附加值，从而赢得国际市场的认可和竞争优势。
我国企业应加强国际市场的开拓和拓展。
在走出去的过程中，我国企业要认真研究目标国家或地区的市场需求和文化背景，制定相应的市场营销策略。
此外，我国企业还可以通过与当地企业合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
第三，我国企业应注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，也是走出去的重要资本。
我国企业应通过加强品牌推广和宣传，提升品牌形象和知名度。
同时，要注重品牌管理，提高产品和服务的质量，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
第四，我国企业应加强人才队伍的建设。
人才是企业发展的关键因素，也是走出去的重要保障。
我国企业应加大人才引进和培养的力度，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，为企业的国际化发展提供有力支撑。
第五，我国企业应积极参与国际规则制定和国际组织的活动。
通过参与国际规则制定，我国企业可以更好地保护自身利益，提高在国际市场上的话语权和影响力。
同时，积极参与国际组织的活动，可以与其他国家和企业建立良好的合作关系，共同应对全球性挑战。
第六，我国企业应加强风险管理和应对能力的建设。
走出去的过程中，我国企业面临着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险和法律风险等。
因此，我国企业应建立健全的风险管理体系，加强对国际市场的调研和分析，制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
为了更好地走出去，我国企业需要加强自身实力的提升，加大国际市场的开拓和拓展，注重品牌建设，加强人才队伍的建设，积极参与国际规则制定和国际组织的活动，以及加强风险管理和应对能力的建设。
中小企业SWOT分析：劣势改善方案
中小企业SWOT分析：劣势改善方案在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
通过 SWOT 分析，我们可以清晰地了解中小企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将重点关注中小企业的劣势，并提出相应的改善方案，以帮助中小企业提升竞争力，实现可持续发展。
一、中小企业的劣势1、资金短缺中小企业通常面临着资金不足的问题。
这可能是由于企业自身规模较小，资产有限，难以获得高额的银行贷款或吸引大量的外部投资。
资金短缺限制了企业的扩张、技术研发、市场推广等方面的发展。
2、人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
一方面，企业的知名度和品牌影响力相对较低，无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和职业发展机会；另一方面，中小企业的管理体系和培训机制可能不够完善，不利于人才的成长和发展。
3、技术创新能力不足相较于大型企业，中小企业在技术创新方面往往处于劣势。
缺乏足够的研发资金、技术人才和先进的研发设备，导致中小企业难以开发出具有竞争力的新产品和新技术，从而在市场竞争中处于不利地位。
4、管理水平不高中小企业的管理模式通常较为简单和粗放，缺乏科学的管理制度和流程。
管理层可能缺乏专业的管理知识和经验，决策过程不够规范和科学，容易导致企业运营效率低下、资源浪费等问题。
5、市场份额较小由于中小企业的生产规模和营销能力有限，其市场份额通常较小。
在面对大型企业的竞争时，中小企业往往难以在价格、质量、服务等方面占据优势，从而在市场竞争中处于弱势地位。
6、抗风险能力弱中小企业的资金和资源相对有限，应对市场变化、政策调整、自然灾害等风险的能力较弱。
一旦遭遇重大风险，中小企业可能面临生存危机。
二、劣势改善方案1、解决资金短缺问题（1）拓展融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道，除了传统的银行贷款外，还可以尝试股权融资、债券融资、融资租赁等方式。
同时，关注政府出台的扶持中小企业发展的政策，争取获得财政补贴、税收优惠等支持。
（2）加强财务管理建立健全的财务管理制度，提高资金使用效率，合理控制成本和费用。
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中国中小型企业如何“走出去”战略分析摘要：改革开放以来，我国经济取得了迅猛发展，许多中小型企业也崛地而起，成为推动我国经济发展的重要力量。
“十五”规划明确提出，我国对外开放将实施“走出去”战略，我国中小型企业也积极地响应国家的政策，提升自身的实力，加大对外直接投资的力度，具备了“走出去”的经济条件，但是由于国际国政治经济因素，我国中小型企业在实施“走出去”战略的过程中仍然面临着很多困难。
因此如何在新形式下开展“走出去”，规避贸易壁垒、拓展国际空间，就成为了我国中小企业亟待解决的重要课题。
本文将从什么是“走出去”战略、我国中小型企业目前在“走出去”战略中所面临的现状、中小企业在“走出去”战略的实施过程中所遇到的问题及我国中小型企业如何更好地实施走出去战略等几个方面进行分析，希望为我国中小型企业提供一些有价值的思路、方法和建议，对促进我国的外贸经济发展有所帮助。
关键词：“走出去”战略；中小企业发展现状；困难；对策；展望一、引言(一) 研究的背景及意义1979年8月，国务院提出“出国办企业”，首次把发展对外投资作为国家政策，由此开始尝试进行对外直接投资。
1997年，由于国际经济环境的调整，中央根据国经济发展对战略性资源需求加大的实际，在十五大上提出并确定了“鼓励能够发挥我国比较优势的对外投资，更好地利用两个市场、两种资源”的战略方针。
21世纪初，根据我国企业在海外市场开发资源和对外贸易取得的成功经验，江总书记强调:“有计划、有步骤地走出去投资办厂，与各国特别是发展中国家搞经济技术合作，这同西部大开发一样，也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。
[1]”2001年，中共中央在制定“十五计划”的建议中，明确要求我国必须实施“走出去”战略，努力在利用国国外两种资源、两个市场方面有新的突破。
在国家政策的大力支持下，我国中小企业迅猛发展，数量占我国企业总数的99%，在我国经济建设中占有重要地位。
但是随着经济的快速发展和国际环境的急剧变化，全球化竞争日益加剧，人民币升值、企业生产成本增加、国际贸易摩擦加剧、我国对外贸易的外环境趋紧等诸多不利因素的影响下，我国中小型企业在前进的过程中也面临着很多的障碍和壁垒。
改革开放以来，我国中小企业不断的发展壮大，在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用。
随着经济全球化进程的加快，实施“走出去”战略是我国中小企业突破当前发展瓶颈，由弱变强的重要途径。
只有实施“走出去”战略，充分利用国际国两个市场，才能拓展企业的生存空间，在全球化围优化配置资源，实现自身发展。
本文主要通过对“走出去”战略的分析以及对中国中小型企业在“走出去”的过程中所遇到的问题等方面进行分析，参考国专家学者的意见和建议，提出一些建议，希望通过这些建议，能为我国中小企业的发展提供助力，为国中小企业更好的实施“走出去”战略提供一些启示。
（二）研究现状2001年，中国加入世界贸易组织，同年，党中央在关于“十五”计划纲要《建议》中，首次提出“走出去”战略。
2010年，同志在省部级主要领导干部专题研讨班上，深刻阐述了“走出去”战略的重大意义，明确指出，“走出去”战略已进入向加快实施转变的新时期。
“十五”期间，中国企业开始了“走出去”的实践探索。
这一时期，中国企业“走出去”的杰出代表——家电行业的海尔集团公司，率先向国际家电市场大举进军，成功进入美、日、欧主流品牌市场；其后又有通信行业的华为和中兴两大集团，从发展中国家中低端通信市场起步，成功地进入发达国家中高端市场；随着不断的发展，我国的汽车、重化和矿业等产业也进入了快速增长阶段，这些新的发展变化都推动了我国企业“走出去”进入快速发展阶段。
“十一五”时期，全球金融危机带来了世界经济大调整，也为中国企业“走出去”开拓海外市场，提供了难得的机遇，越来越多的中国企业可以进行对外直接投资，仅2010年，中国企业就创下“走出去”对外直接投资676.51亿美元的历史最高值。
随着经济的稳速前进，我国中小企业在“走出去”的进程中取得了很大的进展，但是由于经济全球化的加强，各国的贸易壁垒的辖制以及世界金融风暴的影响，我国中小企业在“走出去”的过程中也面临着巨大的危机和挑战。
（三）研究的主要容:本文的主要研究容为：（1）本文主要阐述什么是“走出去”战略，我国中小型企业的发展现状以及其在实施“走出去”战略过程中所遇到的困难和挑战。
（2）本文分别阐述了“走出去”战略的优势及劣势、我国中小型企业为什么要“走出去”以及为什么能“走出去”，通过中小企业在“走出去”过程中的特征来说明在世界经济一体化的今天，中小企业实施“走出去”战略是一种必然。
（3）本文通过分析中小企业在“走出去”过程中遇到的危机和困难，针对性地提出了一些有利于中小企业“走出去”的策略。
二、中国中小型企业与“走出去”战略概述（一）“走出去”战略的概述1.“走出去”战略的涵、意义“走出去”战略的涵：目前,全球已经形成了世界性的社会化生产网络,国际间的经营活动日益增多,逐渐形成了“国市场的国际化和国际竞争的国化”格局。
由此,我国提出了对外开放的“走出去”理念。
“走出去”即是实施对外开放策略,促进国贸易的发展。
走出去战略是推动国产品、服务、技术、劳动力和管理等贸易发展,使国企业迈向国际市场的重要战略。
“走出去”从广义上来说是在国贸易的基础上,有重点、有秩序的引导国企业,以贸易为先导、以市场为目标、以效益为中心而展开的国际投资[2]。
2.“走出去”战略的意义：我国实施“走出去”战略是发展国开放型贸易经济、提高我国对外开放水平的重要措施,实现我国贸易经济和社会长远发展、提高我国国际竞争力,加快发展我国国际经济实力的必由之路。
“走出去”是我国加快对外开放步伐、进入国际市场、优化国贸易产业链的重要发展理念。
此外,“走出去”是符合国市场经济在规律的一种发展战略,对国贸易的科学发展有着现实的指导意义。
（二）中小型企业“走出去”现状“十五”计划出台后，“走出去”战略正式提出，在国家的大力支持下，许多大企业纷纷走出国门，进行对外直接投资。
与此同时，许多中小企业也应运而生，快速发展起来。
截止到2014年12月，我国的企业单位数为361286家，其中中小型企业有343135家（中型企业53817家，小型企业289318家），占我国企业总数的94.97%，中小型企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。
“走出去”战略提出后，虽然我国中小型企业在一定程度上取得了一些成绩，但是由于中小企业自身的劣势，其在“走出去”的过程中仍然具有狭隘性。
首先，中小型企业“走出去”的区域过于集中，主要集中在亚洲、非洲和拉美地区。
投资分布地域过于集中，既不利于市场多元化发展战略的实施和投资风险的分散，也不利于投资风险的分散，经常导致我国海外企业恶性循环竞争。
其次，我国中小型企业“走出去”的数量虽有显著增长，但是规模基数较小。
据统计，在已对外投资的企业中，投资额少于100万美元的企业占61%，而投资额超过1亿美元的企业为10家，仅占对外投资企业数的1%左右[3]。
目前，虽然我国的中小企业已逐渐成熟，但是在世界经济一体化的潮流中，它们还很年轻，在“走出去”的过程中仍缺乏经验。
另外，经济全球化在推动经济增长的同时也给我国的中小企业带来很多的阻碍与难题。
例如美国的金融风暴，它几乎引发了全球的金融危机；此外，很多国家对我国实行的贸易壁垒也严重阻碍了我国中小企业“走出去”的进程。
（三）中小型企业“走出去”的原因随着中国经济不断增长，中国政府加大对外开放力度，特别是我国加入世界贸易组织后，中国企业“走出去”的客观条件已经成熟，中国企业“走出去”发展是中国经济更快发展的需要，也是在新的时代背景下主动应对国外形势变化的需要。
首先，“走出去”战略可以充分利用国际资源，缓解国供需矛盾。
随着经济的飞速发展，我国国资源供求矛盾日益突出，面临严重的资源和环境制约，国的资源无法满足中国经济的快速发展。
实施“走出去”战略，可以充分利用国际资源，缓解供需矛盾。
加入世界贸易组织以来，中国GDP总量和货物贸易总额从全球排名第六跃升到第二，占世界总额的十分之一，中国逐渐成为世界工厂[4]。
但是我国发展模式是资源消耗高，环境污染严重的不可持续发展模式，在加大生产和出口的同时，我国的碳排放量也跃居世界第一，环境污染日益严重，国资源也日益短缺。
面对国资源短缺和环境约束，中国企业需要“走出去”，充分利用国际资源，缓解国供需矛盾。
其次，“走出去”战略有助于规避贸易壁垒，突破贸易保护主义，开拓国际市场。
据世贸组织反倾销委员会统计，中国企业在遭受的“反倾销调查”和“反倾销措施”两项数字上，连续11年成为全球第一。
企业实施走出去战略，就地生产、就地销售，可以有效绕过美国、欧盟等设置的配额、特保等限制，可以规避贸易壁垒和摩擦，从而扩大产品的出口。
此外，国市场竞争激烈，发展空间急需扩大，我国中小企业只有通过“走出去”实行市场扩充。
随着经济全球化和中国加入世界贸易组织，中国市场加大对外开放，外资企业纷纷进入本土市场。
中国企业在国市场不再享有保护的政策，使中国企业面临着激烈的竞争，急需对外寻求发展空间。
同时中国企业也可以更加自由和公平的进入海外市场，走出去寻求发展空间。
（四)我国中小企业“走出去”所具备的条件入世十多年后，中国的经济发展和对外开放都进入到新的阶段，随着国家发展的需要，中国需要进一步扩大对外开放的步伐。
而若想更好的配置资源，我们需要中国企业“走出去”。
目前，中国企业已经具备了四个方面的条件可以在海外市场上进行发展。
第一，中国有大量的资本储蓄，这是中国政府和中国企业能够实施“走出去”战略的关键。
我国个人储蓄已经突破50万亿人民币，国家外汇储备超过1.6万亿美元，货物贸易还有顺差，使中国一直面临着“流动性过剩”的问题。
中国许多企业有大量的剩余资金，但是由于各种各样的限制，使得在国投资的回报率可能会低于海外市场。
这样，对海外进行直接投资，对于解决国“流动性过剩”的问题起到了一定的积极作用。
第二，人民币升值的效应相叠加，自从人民币汇改以来，人民币一直处于升值状态。
人民币升值是一把双刃剑，既可以为海外投资降低成本，同时，也造成国企业出口面临困难。
所以，当货币升值时，进口商可以从汇率升值中得到额外利润，而额外利润提供了该进口品在国市场上价格的可能空间，使进口品在国有更好的销量。
这样就会对国的外贸企业形成挑战，会促使国企业开始产业升级，从而成为中国企业“走出去”的动力之一。
第三，海外侨民的支持。
中国人口众多，遍布世界各地，几乎在世界的任何一个地方，都可以看到华人的身影，这些华人和有他们形成的已经具有相当规模的网络是一笔巨大的无形资产，在一定程度上推动了“走出去”战略的实施和发展。
第四，中国企业在“走出去”的过程中获得了一定的经验和教训。