管理者的担当
简述管理者扮演的十种角色
简述管理者扮演的十种角色
1. 领导者：负责指导和激励团队成员，设定目标，做出决策，并为组织的成功负责。
2. 决策者：在面临各种情况时，能够快速、明智地做出决策，以推动组织的发展。
3. 沟通者：能够有效地与团队成员、上级领导和其他相关方进行沟通，确保信息流通顺畅。
4. 协调者：协调各个部门之间的工作，解决冲突，确保组织的各个部分协同工作。
5. 组织者：负责安排和组织资源，以实现组织的目标。
6. 监督者：监督团队成员的工作表现，提供反馈和指导，确保工作按计划进行。
7. 问题解决者：能够快速识别和解决组织中出现的问题。
8. 变革推动者：积极推动组织的变革和创新，以适应不断变化
的环境。
9. 代表者：代表组织与外部利益相关者进行沟通和协商。
10. 战略规划者：参与制定组织的长期战略和目标，确保组织朝着正确的方向发展。
企业高级管理者要有责任意识、担当精神
企业高级管理者要有责任意识、担当精神一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。
忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求，体现了高级管理人员价值追求和道德风范，体现了管理者对工作规律的深刻把握。
担当是做事本分，是每个高级管理人员的责任意识。
看一个高级管理者，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。
担当实干，是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀，更是一种“功成不必在我”的精神境界。
只有敢担当肯实干，才能抓住机遇、乘势而上。
这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来、开辟新路应有的态度。
作为企业的高级管理者，特别是在基层一线，要有强烈的责任意识，要在其位，谋其职，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
工作中要时刻不忘肩负的工作职责，在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬；面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明；面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难；面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去；面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。
作为企业的高级管理者，要时刻牢记企业的核心价值观，做到秉公用权、不以权谋私，依法用权、不假公济私，廉洁用权、不贪污腐败，始终让股东们放心。
始终要实于担当，做到“权责统一”，时刻牢记忠诚、干净、担当的使命，坚决不做损害企业利益的事情。
并不断学习、不断实践、不断总结，在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”，把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来，把学习成果转化为精神动力和工作能力，才能学以致用，才能提高自身的修养和能力，只有不断更新知识，不断完善自我，才能更好地做好本职工作。
作为企业高级管理者，要树立正确的政绩观和权力观，坚持务实创新、敢于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效；坚持从员工中来到员工中去，加强与员工的血肉联系，经常深入到员工中去，问计于民，问需于民，善于总结工作经验，正确的对待成绩和失误，不断的促进工作开展，真正为企业办实事、办好事。
企业管理人员须有“担当”
企业管理人员须有“担当”企业管理人员须有“担当”导语：担当，是优秀管理人员素质的体现;担当，是企业文化的反映。
“担当”是什么?就是承担责任。
敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。
遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩，这是管理者品德的体现，是精神的升华，是不屈的意志。
作为一个企业管理人员，在日常工作中，应“担当”什么?怎么去“担当”?怎么“担当”好，这是一个值得深思的课题。
企业管理人员须有“担当”履职尽责，敢于担当“敢于担当”就是敢于负责、敢于担责。
企业员工不论职务高低，均存在着自身的一份责任，这份责任就是岗位职责。
要履行好自己的职责，就必须将岗位当成阵地，敢于承担起这份职责所应承受的风风雨雨，敢于直面这份职责所面临的困难，敢于正视履行这份职责所带来的得失。
面对矛盾敢于迎难而上，面对困难敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，这才是管理者的素质与风范。
一个具有强烈工作责任心的管理人员，应在其位、尽其责，把困难当成动力，把问题看成磨砺。
只有敢于担当自身的职责，将问题和困难视为履职生涯中的一个既定环节，一道必须迈越的沟坎，困难和问题才能被意志所碾压。
在日常工作中不敢担当，任何工作都会成为拦路虎。
遇到问题讲客观，解决问题讲条件，回避问题找借口，工作就无法推动。
作为管理人员，不但要正视问题和困难，更要有敢于解决问题和克服困难的决心，坚定信念，不虚与委蛇。
在我们的企业中，有些管理人员在矛盾与问题前不讲原则，当好好先生、回避问题、躲避困难，深层次分析，这就是失职、渎职的外在表现。
企业的管理人员是普通员工的方向标，一举一动都影响着员工的思想动态。
敢于担当，敢于履职，才能稳定团队，带动团队，使团队形成合力，朝正确的目标迈进。
顾全大局，勇于担当在企业中，管理人员承担着更大的责任，仅仅敢于担当还不够，还要勇于担当。
企业的管理人员要把勇于担当作为一种基本素养，不当评论员、不当旁观者，而要强化责任意识，面对超出自身职责的危机与风险时，有挺身而出的勇气，能够主动履职，不拖延、不敷衍、不推诿，体现出团队之间的互补与协作。
企业管理者责任担当的评价标准
一、概述企业管理者作为企业的领导者和决策者，其责任和担当至关重要。
他们的管理水平和领导能力直接影响着企业的发展和成长。
对企业管理者的责任担当应该有明确的评价标准，以便全面客观地评价他们的工作表现。
二、责任担当的内涵1. 为企业发展负责：企业管理者应当对企业的整体发展负起责任，并积极推动企业向前发展，确保企业健康稳定地运营。
2. 为员工权益负责：企业管理者应当关心员工的利益，为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工权益。
3. 为社会责任负责：企业管理者应当关注企业在社会发展中的地位和作用，履行企业的社会责任，积极参与公益事业。
4. 为行为道德负责：企业管理者应当具备良好的行为道德，诚实守信，以身作则，树立良好的企业形象。
三、责任担当的评价标准1. 绩效指标企业管理者的责任担当可以通过其工作绩效来评价。
绩效指标可以包括企业的经济指标、员工满意度指标、社会责任指标等，从多个方面全面评价企业管理者的工作表现。
2. 管理风格企业管理者的责任担当也可以通过其管理风格来评价。
管理风格包括领导能力、交流能力、团队合作能力等，评价管理者在工作中展现出的领导才能和管理能力。
3. 社会影响力企业管理者的责任担当还可以通过其在社会上的影响力来评价。
包括企业在社会公益事业中的参与度、企业对社会的贡献等。
4. 道德品行企业管理者的责任担当也需要评价其道德品行。
管理者是否守法合规，是否诚实守信，是否具备良好的职业操守，都可以作为评价标准之一。
四、评价标准的重要性1. 促进企业持续发展明确的责任担当评价标准可以帮助企业管理者明确自己的工作目标和职责，促进其更好地为企业发展做出努力，推动企业持续发展。
2. 提高管理者素质责任担当评价标准可以促使企业管理者不断提高自身素质和水平，不断改进管理方法，增强管理能力，提高工作绩效。
3. 增强企业社会责任感有明确的责任担当评价标准可以增强企业管理者的社会责任感，促使其更好地履行企业社会责任，积极参与公益事业，为社会做出更多贡献。
如何选择一个有担当的人做管理者
如何选择一个有担当的人做管理者在一个企业里要想企业能不断地随着市场经济的发展而发展，必须要有担当的人做管理者，否则将会被市场所淘汰。
怎样的管理者才能算是一个有担当的人呢？面对大事或难事，总是推卸责任的人如何能承担责任？能成就大事的人，一定是勇于担当的人，是能在关键时刻挺身而出的人，并非是只会说不关我的事，我不知道，我不会，我不熟悉的人。
一个人如果有担当，表现出来的就是负责、明快和直爽。
负责、明快和直爽是外露的表现，担当则是内化的素质。
就如同：高学历不等于有文化，高学历不等于高素质。
工作时间长不等于经验丰富、不等于有管理能力。
而有担当则是管理者综合素质评估中极为重要的一项。
有担当的人，出现任何问题时都不会怕事；即使在其他人的一片慌乱时也不会临阵脱逃；有担当的人不会粉饰太平，也不会推卸责任。
有担当的人，目标清晰、结果导向、不畏惧困难，敢于接受挑战，不计较，但却能常常抓住事务的本质与内在成功因素；一个人如果有担当，表现出来的是一种对未来胸有成竹的自信；是一种做好应对一切困难准备的智慧；是一种乐于享受胜利又勇于接受失败的勇气。
有担当，是一种能鼓励人、鞭策人的号召力，这种号召力，出自其乐于发挥表率、善于发挥表率，在困难面前先己后人、在成绩面前先人后己的行为习惯。
有担当，是一种能感召和团结团队力量的可贵人格，这种人格，来源于其公字当头、正字在心、明于断事、廉于律己的坚定立场；并非是依靠人际关系去管理人的人，而应是依靠自身的不断学习知识以及敢于担当去管理人的人。
一个人有担当，就不会争功诿过、趋利避害、明哲保身、推卸责任，而会自觉承担职责、积极面对责任和义务，会用心审视权力的边界、坦荡面对职位和权利。
一个人有担当就不会为了一点小事就去打小报告，应依靠自身的能力说服或影响对方。
一个人有担当就不会抓住其他人的小错误而狂追不舍，而应是理解对方、帮助对方。
一个人有担当，就不会对权威唯马首是瞻、闪烁其辞、唯唯诺诺，而会坚持真理、直陈利害。
政府管理者的责任与担当
政府管理者的责任与担当政府管理者是社会进步与发展的核心力量，他们肩负着促进社会福祉、维护社会稳定、推动经济增长、保障公民权益等重要使命。
作为公职人员，政府管理者必须担当起责任，及时有效地履行职责，为人民群众提供优质服务和良好的治理环境。
一、责任意识与职责政府管理者作为社会的公仆，应当具备高度的责任感和奉献精神。
他们需清醒认识到自己肩负的责任重大，要时刻牢记自己的职责使命，为人民群众利益而努力工作。
不论是推动民生改善、提供公共服务，还是维护社会稳定、保护环境资源，都是政府管理者的责任所在。
二、公正与廉洁政府管理者的权力来自于人民的授权，应当在履行职责时遵守公正、廉洁的原则，严禁滥用权力、谋取私利。
他们需要以公平、透明的方式处理政务，确保资源配置的公正合理，确保公共利益的最大化。
而且政府管理者还必须自觉接受监督，遵守法律法规，防止腐败行为的发生，保持廉洁自律的态度。
三、智慧与决策政府管理者在面对复杂的社会问题时，需要具备较高的智慧和辨别能力。
他们应该深入了解社会状况，搜集多方面的信息和意见，运用科学的方法进行问题分析和决策制定。
政府管理者的决策需要考虑到社会的长期发展需求，明确政策目标和路径，并充分沟通交流，听取民意，以确保决策的科学性和合理性。
四、沟通与合作政府管理者需要与各方面保持良好的沟通与合作关系，建立多元参与的政府决策机制。
他们应主动与社会各界沟通交流，了解民意诉求，反映社会需求。
同时，政府管理者还需要加强与其他政府机构、企事业单位等的合作与协调，形成合力，共同推动社会进步与发展。
五、激励与激发政府管理者在推动工作进行中，需要善于激励与激发团队成员的积极性和创造力。
他们应当重视人才培养和激励机制建设，更好地发挥人才的作用，推动政务工作的高效运行。
同时，政府管理者还要关心员工的工作和生活，提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创新能力。
结语：政府管理者的责任与担当是社会进步与发展的重要保障。
《管理者的担当》课件
人员配置
管理者需要根据组织需求 和业务特点，合理配置人 员，发挥每个人的优势和 潜力。
协调者
沟通协调
管理者需要具备良好的沟 通协调能力，能够协调各 方利益和关系，化解矛盾 和冲突。
团队协作
管理者需要倡导团队协作 精神，促进团队成员之间 的合作和互助，共同完成 工作任务。
详细描述
管理者需要建立有效的沟通机制，确保团队内部的信息畅通无阻。通过定期的会议、报告和反馈，及时了解团队 成员的工作状况和问题，共同解决问题并调整工作计划。同时，要鼓励团队成员积极表达意见和建议，增强团队 的凝聚力和协作精神。
培养团队凝聚力
总结词
强化团队意识，提升团队绩效。
详细描述
管理者需要关注团队文化的建设，通过各种形式的团队活动和培训，增强团队成员之间 的相互了解和信任。同时，要明确团队的共同目标和价值观，确保每个成员都能够为团 队的成功付出努力。在面对挑战和困难时，管理者要发挥带头作用，带领团队共同应对
《管理者的担当》 ppt课件
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 引言 • 管理者的角色与职责 • 担当的表现 • 如何提升管理者的担当 • 管理者的担当对企业的影响 • 案例分享
01
引言
主题介绍
什么是管理者的担当 ？
担当与个人和组织发 展的关系。
管理者需要根据组织目标和业务需求 ，合理分配人力、物力和财力等资源 ，以确保各项工作的顺利开展。
风险评估
在决策过程中，管理者需要充分评估 各种风险和机会，并制定相应的风险 应对策略。
组织者
管理者的责任与担当
管理者的责任与担当一、管理者的定义与角色在当今社会，管理者扮演着组织中至关重要的角色。
管理者可以是企业的高层领导，也可以是团队的负责人，无论在什么层级，管理者都肩负着组织的责任与担当。
二、达成组织目标的责任管理者的首要责任是确保组织能够有效地达成其设定的目标。
无论是企业还是其他组织，均需要一个明确的方向和目标。
作为管理者，需要明确这些目标，并制定出相应的战略和计划，以便指导团队的行动。
管理者应该发挥其领导力，激励员工付出更多努力，使得组织能够顺利实现既定目标。
三、建立和维护良好的工作环境除了目标达成，管理者还应该在组织内部建立和维护一个良好的工作环境。
这意味着管理者应该秉持公平、公正的原则对待员工，关心员工的工作需求，并提供必要的支持与帮助。
一个积极向上、和谐的工作环境能够激发员工的工作热情与创造力，从而推动整个组织的发展。
四、提升员工能力与素质作为管理者，还应该关注员工的职业发展与培训。
管理者应该积极培养和提升员工的能力与素质，通过提供培训机会、制定个人发展规划等方式，帮助员工不断成长并提升自己的职业技能。
只有员工实力提升，组织才能更好地适应和应对变化，从而保持竞争力。
五、有效的沟通与协调管理者需要具备良好的沟通与协调能力。
一个组织内部如果存在沟通障碍，会导致信息传递不畅、决策效率低下等问题。
管理者应该鼓励员工间的良好沟通，使得信息能够流动起来。
此外，管理者还应该跨部门、跨团队进行协调，确保各个部门之间的协作与合作，以推动整个组织的发展。
六、管理者的责任与公司治理管理者的责任还延伸至公司治理方面。
他们需要遵守法律法规，履行职业道德和行业规范，确保组织的运作合法合规。
管理者还应该建立健全的治理机制，确保决策的透明度和公正性，保护利益相关方的权益。
七、责任与风险管理管理者应该对组织面临的风险有清晰的认识，并采取相应的措施进行管理与规避。
他们需要具备风险识别能力和应对能力，确保组织能够在变化多端的环境中稳定发展。
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管理者的担当
所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。
在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。
管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，有更高的个人魅力和管理能力，能够更出色的完成使命。
有担当的管理者应当具备如下个人素质：
一、勇于承担责任
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：buckets stop here意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因？当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可？总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
二、利用一切机会培养人才
有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。
管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。
一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。
真正的主管要做专业教育。
将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
三、一视同仁、机会平等
在公司文化中不应树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。
应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工还是管理者都值得尊重。
公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。
也不能因为工作分工而滋生优越感。
在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。
作为公
司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。
管理者是公司文化的掌舵人，发现有负面文化在公司中滋生的情况应从源头处杜绝，以身作则，避免公司出现“特权群体”的状况。
四、了解下属、用人之长、因材制宜
管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。
最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。
因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。
作为管理者应该关注这些细节问题。
员工需要管理者的肯定和鼓励，管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。
五、控制情绪
一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。
当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。
如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。
从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。
为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。
另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。
这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
六、树立权威
管理者为了更好的完成使命，应当树立权威，这与特权不同，权威的树立是严格的践行公司的文化和制度，不破坏公司的规矩。
很多管理者为了与下属搞好关系，希望部门氛围一团和气，就忽略了公司既定的制度，时常纵容下属，无视制度条款。
管理者经常会在“人情”与“制度”中摇摆，一个管理者纵容下属的后果将变成无序管理，管理层应该是公司制度的捍卫者，不允许任何人破坏公司的文化和制度。
管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。
以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。
温总理曾说：“我有一个信念，就是事不避难，敢于担当，奋勇向前。
”希望所有的管理者，都能践行如此信条，坚定的在自己的岗位上敢于担当，奋勇向前！。