敬业奉献做勇于担当的管理者

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企业高级管理者要有责任意识、担当精神

企业高级管理者要有责任意识、担当精神

一个时代有一个时代的使命,一代人有一代人的担当。

忠诚、干净、担当是新时代企业组织管理工作的基本要求,体现了高级管理人员价值追求和道德风范,体现了管理者对工作规律的深刻把握。

担当是做事本分,是每个高级管理人员的责任意识。

看一个高级管理者,很重要的是看有没有责任感,有没有担当精神。

担当实干,是一种迎难而上、知难而进的责任意识,是一种心系企业的情怀,更是一种“功成不必在我”的精神境界。

只有敢担当肯实干,才能抓住机遇、乘势而上。

这既是高级管理者的立身之基、立功之道,也是面向未来、开辟新路应有的态度。

作为企业的高级管理者,特别是在基层一线,要有强烈的责任意识,要在其位,谋其职,把高标准履职尽责作为基本要求,做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。

工作中要时刻不忘肩负的工作职责,在矛盾和问题面前敢抓敢管、敢于碰硬;面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明;面对基层矛盾问题要迎难而上、攻坚克难;面对急难险重任务要豁得出来、顶得上去;面对各种歪风邪气要敢于较真、敢抓敢管。

作为企业的高级管理者,要时刻牢记企业的核心价值观,做到秉公用权、不以权谋私,依法用权、不假公济私,廉洁用权、不贪污腐败,始终让股东们放心。

始终要实于担当,做到“权责统一”,时刻牢记忠诚、干净、担当的使命,坚决不做损害企业利益的事情。

并不断学习、不断实践、不断总结,在学习中“勤于动脑、敢于尝试、勇于突破”,把强化学习与研究解决实际问题紧密结合起来,把学习成果转化为精神动力和工作能力,才能学以致用,才能提高自身的修养和能力,只有不断更新知识,不断完善自我,才能更好地做好本职工作。

作为企业高级管理者,要树立正确的政绩观和权力观,坚持务实创新、敢于担当,做实干家,求实情、求实策、求实招、求实效;坚持从员工中来到员工中去,加强与员工的血肉联系,经常深入到员工中去,问计于民,问需于民,善于总结工作经验,正确的对待成绩和失误,不断的促进工作开展,真正为企业办实事、办好事。

做一个有责任敢担当的优秀管理人员

做一个有责任敢担当的优秀管理人员

做一个有责任敢担当的优秀管理人员随着公司深化改革的深入推进,公司不断强化管理提升生产与经营决策效率,增强了市场反应速度,充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性,呈现出公司保持创新活力,保证持续发展的大好局面。

首先人力资源中心虽然是个职能部门,在公司里主要是起“辅助”作用的,虽然是辅助部门但是不代表它不重要。

它的主要职责主要体现在:1.协助高层制定公司的战略,然后根据公司战略制定相应的人力资源规划(环境分析,人员需求预测,人员供给分析,制定实施方案)。

2.从总体上,把握并负责公司的招聘,培训,绩效管理,薪酬制定,员工的职业生涯规划,员工关系管理。

3.协调公司各个部门之间的工作,使其各部门之间能更好的沟通,协作.4.负责建立企业的核心价值观,企业的文化传承.公司改革是需要,跟上改革的脚步更重要,作为公司的一员,我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感,从我做起,积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战,与时俱进,开拓创新,找准自己的位置,明确目标,有责任、有担当的履行公司发展的职责使命,真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。

人力资源的改革,首先是管理定位的转变。

人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面,提升到获取竞争优势的战略层面。

它不再是企业经营战略的一个执行者,而是参与甚至主导企业战略的决策过程。

同时在战略执行的过程中,通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。

其次,人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念,真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系,使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。

把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待,并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容.针对不同客户的不同需求,人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。

这种以服务为导向的人力资源管理理念,有助于企业从整体上成为面向服务的组织。

做有担当的管理者:你该“扛”什么?

做有担当的管理者:你该“扛”什么?

做有担当的管理者:你该“扛”什么?展开全文“担当”是什么?就是承担责任。

敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用,是团队的主心骨,是形成勇往直前的中心动力。

遇到矛盾不绕道、碰到困难不退缩,这是管理者品德的体现,是精神的升华,是不屈的意志。

作为一个企业管理人员,在日常工作中,应“担当”什么?怎么去“担当”?基层管理人员勤于“扛事”基层管理者又称一线管理者,是基层团队中的领头人,也是团队里的行为标杆,基层团队的执行力、凝聚力和成长性与基层管理者的作用密不可分。

小李是一家连锁酒店餐饮部的领班。

每天他都是第一个到岗的职员,作为领班,他很平常,平常到你都怀疑他只是一个小小的服务生,他很少在一些重要场合露面,也很少大声责骂下面员工,最常见的画面就是他时不时出现在餐厅检查餐位整洁、地面干净、迎宾员面部表情管理、传菜员菜单管理,以及协调其他部门的相关工作,检查、跟踪服务生们的进程,遇到突发事件帮助给他们一些指导和交流。

但是他又是一位不一样的管理者,但凡与他有工作上的协作或交集,你都会对他的身上自然散发出的责任感和踏实留下印象。

对待工作目标和任务,只有执行和去做,只管去思考如何更好更快的去完成;不找借口,没有矫作,没有分内分外之说,在他能力范围内会交出最好的结果给到你。

他是部门员工心中认可的领头人,是上级领导放心的基层负责人,他的言行和做事方式诠释出他身上特有的品质:担当。

很多人把分內分外搞得分明,爱说:这个不是我该做的事情,那个不是我该做的事情。

但今日头条创始人张一鸣说过:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。

中层管理人员敢于“扛雷”中层管理人员是企业决策的执行者,是生产经营一线工作的组织管理者,处于承上启下的位置,既要接受企业领导的指令,又要领导基层员工,既是作战者,又是指挥者,是企业领导层和基层员工进行有效的沟通和协调的桥梁和纽带。

作为承上启下的中层管理干部,这个位置不容易做。

勇挑重担敢于担当先进管理人员事迹材料

勇挑重担敢于担当先进管理人员事迹材料

勇挑重担敢于担当先进管理人员事迹材料近期,我单位一位出色的管理人员——王经理被授予“先进管理人员”荣誉称号。

在这篇材料中,我将向大家介绍王经理在工作中表现出来的出色素质以及他的先进业绩。

首先,王经理是一位极富领导力的管理者。

他常说:“一个人走得快,一群人走得远。

” 因此,他提倡团队合作,并总是以身作则。

他引导同事们扩展思路,看待问题的角度更加全面。

他时常组织内部培训和交流,提高员工专业技术素质,让大家彼此学习互补。

这样的领导方式深受大家的欢迎和尊重。

其次,王经理不仅有着出色的领导力,还拥有敏锐的洞察力和快速解决问题的能力。

在公司发生紧急情况时,他总是能够快速分析问题所在,并及时组织团队找到解决方案。

例如,公司的主要物料供应商因为某些原因不再配合公司,经理面临生产中断等一系列问题。

王经理主动深入调查,与对方商洽,最终双方达成合作共识,摆脱关键瓶颈,使产品正常交付。

此外,王经理的执行力与协调能力也是同事们所称赞的。

他善于掌握部门的每项工作,能够有效协调人员和资源,让事情快速得到落实。

例如,公司新产品开发紧急,虽然当时阻力重重,但王经理始终挂念客户和市场,鼓励大家尽快完成研发和生产,以确保按时交货,不辜负客户期望。

最后,王经理还注重团队建设以及组织文化的营造。

他引导大家共同形成“以人为本、以质取胜、开拓创新”的团队口号,打造自身品牌,落实企业使命,达到协同发展。

在他的带领下,公司积极开展“互敬互爱、关心员工心理健康”的员工关怀活动,有效促进团队建设。

因此,在这里,我诚挚地向王经理表示敬意。

他的成功是源于优秀的领导品质和出色的执行力,这也是我的学习方向。

希望公司在今后的发展中,能够更多地培养这样优秀、热情、有能力的员工,带领团队走向更加美好的未来。

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优秀管理员 事迹材料 以担当

优秀管理员 事迹材料 以担当

优秀管理员事迹材料以担当作为一名优秀的管理员,担当是其最基本的素质之一,优秀的管理员不仅要在日常工作中兢兢业业,还要在关键时刻敢于担当责任,成为组织和团队的中流砥柱。

下面,我们就以此为主题,来列举一些优秀管理员在工作中体现出的担当精神的事迹。

一、灾难面前的担当在面对突发的自然灾害或其他灾难时,优秀的管理员总是能够迅速行动起来,组织团队开展救援工作。

在某地发生特大洪灾时,某市政府工作人员迅速组织人员和物资,深入灾区进行抢险救援,为受灾群众提供紧急救助和安置。

在这场灾难中,这些管理员展现了出色的组织能力和决策能力,有效地挽救了大量人员的生命和财产。

二、危机公关的担当在公共关系方面,优秀的管理员面对各种危机时,能够果断担当,妥善处理各种复杂局面。

某企业发生了产品质量问题,引发了公众恐慌和媒体的大肆渲染,该企业的公关团队迅速采取措施,积极回应社会关切,公开道歉并采取有效措施解决问题,最终成功化解了危机,保护了企业的声誉和利益。

三、团队建设的担当在团队建设中,优秀的管理员也能够展现出担当的品质。

他们善于倾听团队成员的意见和建议,勇于承担挑战和责任,努力为团队营造一种和谐、积极的工作氛围。

某学校的班主任在管理班级时,充分调动学生的积极性,积极引导困难学生,为学生搭建了一个成长的平台,最终取得了优异的成绩。

四、公共事务的担当在处理公共事务时,优秀的管理员常常能够深刻理解公众的需要和期许,毫不犹豫地担当起社会责任。

某社区的社区工作人员,在开展环境整治和社区建设时,积极发起义务劳动,鼓励社区居民积极参与,共同打造一个更加宜居的社区环境,从而赢得社区居民的一致好评。

五、风险管理的担当在企业管理中,优秀的管理员常能够识别和应对各种风险,敢于担当风险的挑战。

某企业的项目经理在项目实施过程中发现了一项潜在风险,及时采取措施加以控制和解决,避免了后续的损失和影响,取得了项目的圆满成功。

优秀的管理员,在日常工作中始终保持着担当的姿态,无论是在困难的环境下还是在风险的挑战中,都能够勇敢地肩负起责任,积极有效地推动事业的发展。

担当敬业服务演讲稿敬业奉献做勇于担当演讲稿

担当敬业服务演讲稿敬业奉献做勇于担当演讲稿

担当敬业服务演讲稿范文敬业奉献做勇于担当演讲稿范文爱岗敬业也是一种可贵品质,更是一种道德修养,决定着一个人事业的成败,对社会贡献的大小。

怎么作担当敬业服务演讲稿范文?下面是小编整理的担当敬业服务演讲稿范文,欢迎阅读。

篇1:担当敬业服务演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!我叫**,来自**乡。

今天我汇报的题目是《忠诚敬业勇担当,追求卓越建功业》。

俗话说,上面千条线,下面一根针。

乡镇工作千头万绪,关系国计民生的落实,任务繁杂,作为乡镇干部,就要在上级党委政府的坚强领导下,以一创双优为引领,勇于负责,敢于担当,工作中要敢破敢立,敢想敢干,敢谋敢争,敢抓敢管。

敢于担当是一种品质。

是否具有担当精神,是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责,是检验党员干部是否真正体现共产党人先进性和纯洁性的重要方面;是否勇于承担责任,敢于触及矛盾,善于解决问题,集中反映了党员干部的综合素质。

顺境逆境看胸襟,大事难事看担当。

**作为纯滩区乡,生产生活的条件落后,干部群众求发展、盼发展的愿望迫切。

我们党政一班人把发展作为第一要务,把项目作为发展第一抓手。

在项目推进中,我和班子成员一起分包重点项目,深入一线,现场办公,跟踪负责,督导建设进度,及时解决困难和问题。

工作起来,不分白天黑夜,更没有星期天和节假日。

今年年初,全县滩区项目集中开工仪式在我乡举行,其中我乡集中开工项目23个,在项目推进中,我多次深入项目一线,现场办公。

每名班子成员分包重点项目,及时解决项目建设过程中存在的困难和问题,并坚持早点名会上汇报进度,随时掌握建设进度和存在的问题, 目前18个项目投产运行,5个项目即将完工。

事实证明,敢于担当是一种品质,更是一种生产力。

敢于担当是一种境界。

一个领导干部的思想境界、精神状态、工作作风,决定一个地区、一个部门的精神面貌和发展态势。

当前正值改革发展的关键期和转型期,面临经济社会发展的许多新问题,我们正在做前人没有做过的事,走前人没有走过的路。

争做敢于担当的员为的事业贡献力量

争做敢于担当的员为的事业贡献力量

争做敢于担当的员为的事业贡献力量争做敢于担当的员工,为事业贡献力量在职场中,人们常说“敢于担当”,这是一种积极向上、勇于承担责任的态度。

作为一名员工,只有拥有这种敢于担当的精神,才能够积极投身于工作中并为事业发展做出实质性贡献。

本文将会探讨如何在职场中争做敢于担当的员工,为事业贡献自己的力量。

首先,敢于担当意味着对工作负责。

每个员工都应该始终明白,自己承担的是一份职责,是为了实现公司的目标和使命。

无论工作的是哪个层级,都应该以积极的态度面对自己的工作。

要有清晰的目标和工作计划,并严格按照计划执行,确保工作的高效进行。

同时,对于遇到的问题和挑战,应该主动寻找解决方案,勇于承担责任并积极解决。

只有当员工真正担负起自己的责任,才能够真正做到敢于担当。

其次,敢于担当还需要具备积极主动的工作态度。

积极主动意味着主动出击,勇于迎接挑战。

员工应该具备一种进取心和求知欲,积极主动寻找学习和成长的机会。

要时刻关注行业变化和发展趋势,学习新知识,提升自己的专业素养。

只有保持积极主动的工作态度,才能够在工作中不断创新,为事业的发展注入新的动力。

此外,敢于担当需要有团队合作的意识。

在大多数情况下,工作不是由个人独立完成的,而是需要与团队成员密切合作。

团队合作是提高工作效率和质量的关键,因此,员工应该具备良好的合作精神。

要积极参与团队讨论,尊重他人意见,主动分享自己的知识和经验,协助他人解决问题。

只有在团队中形成良好的合作氛围,员工才能够更好地发挥自己的才能和能力,为团队的共同目标担当。

最后,敢于担当还需要有勇气面对挫折和失败。

在工作和生活中,挫折和失败是难以避免的。

正是在困难和失败面前,敢于担当的员工才能真正显示出自己的价值。

在遇到挫折和失败时,员工应该坦然面对,勇于承认错误,并从错误中吸取教训。

要保持积极乐观的态度,寻找解决问题的办法,勇于再次尝试。

只有敢于面对挫折和失败,员工才能够成长为更加强大和有价值的人才。

总而言之,争做敢于担当的员工,为事业贡献力量,需要始终保持对工作的责任感和积极主动的态度。

脚踏实地爱岗敬业做优秀管理人

脚踏实地爱岗敬业做优秀管理人

脚踏实地爱岗敬业做优秀管理人对一名优秀的管理人来说,脚踏实地、爱岗敬业是必备素质。

这些素质不仅能够帮助管理人更好地履行自己的职责,还能够为公司带来更高的效益、更好的发展。

首先,脚踏实地是做好管理工作的关键。

管理是一项需要长期积累经验、实践的工作,需要管理人不断学习、不断改进。

但是,有些管理人在第一步就犯了错误,往往把自己当成了一名高人一等的“领袖”或“佼佼者”,而忽视了对基础工作的重视。

这样的管理人,在具体工作中,总是不重视基层细节工作、疏于接触实际,导致对员工要求过严或者对公司未来建设的方向理解不正确等现象。

而脚踏实地的管理人,在不断摸索、不断学习的过程中,能够理解公司的实际需求,更好的发挥自己的职能。

其次,爱岗敬业是做好管理工作的前提。

优秀的管理人不仅仅是要热爱自己的事业,更要在工作中能够按照职责来操作,做到岗位责任心强,管理工作高效,能够利于员工个人的成长和公司的发展。

爱岗敬业的管理人会以公司为家,在工作中全心全意为公司服务,从而达到公司的目标,提升公司的效益。

同时,爱岗敬业还需要对员工的管理进行更细致,时刻关注员工的需要和成长,帮助员工成长,并为公司培养更优秀的后备人才。

最后,做优秀的管理人要有自我提升的意识。

一个人没有不足和缺点是不可能的,但只要有毫不留情地查找和承认不足,就有可能在成长中快速提高。

在工作中,优秀的管理人要经常反思,总结经验,提升自己的领导能力和管理能力。

并不断学习吸收先进的管理理念,企业经营思想和方法,创新、进取、挑战自己的思维方式,从而使自己能够更加适应一个快速变化的市场环境,更好地推动公司在竞争中的发展。

综上所述,脚踏实地、爱岗敬业,自我提升是做好管理工作的关键要素。

只有结合实际上进,才能为企业的长足发展,为员工的成长打好坚实的基础。

所以,我们都应该学习这些优秀的素质,在工作中不断地练习、完善,逐渐成为优秀的管理人。

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敬业奉献做勇于担当的管理者敬业奉献做勇于担当的管理者新奥燃气公司爱岗敬业演讲稿各位领导、同志们:我叫李辛,现任***新奥燃气公司党支部副书记、总经理助理,主要负责公司党建、战略绩效、服务管理等方面工作。

在今年全国文明城市创建以及企业管理中,我敢于担当,积极推动,努力在平凡岗位上,做好做优。

一、提高认识,做创建的践行者在今年开发区如火如荼的文明城市创建工作中,根据公司安排分管创城工作,为做好这项工作,我加强学习,充分认识到创建文明城市是时代赋予我们的神圣使命,在局党委的正确领导下,在公司领导的支持下,我与全体员工一道积极行动,以身作则,坚定不移地贯彻落实局党委创城指示精神,认真扎实的组织安排新奥燃气公司所承接的所有创城任务,在创建工作中起到了积极地推进作用。

燃气公司的行业性质,决定了大部分员工需要用业余时间来参与创城,如何协调有限的人力资源,确保企业既要保持正常的生产经营秩序,保证安全供气,服务于广大的市民与企业,又要积极投身创建工作任务的圆满完成,着实动了一番脑筋,下了不少功夫。

创建伊始,首先我有计划的组织从部门抽调人员,讲述创城的意义,提高大家的思想认识,使大家能够主动地投身到创城中来。

每次从局里开会回来,我就第一时间向公司领导汇报,传达局创城会议精神,进而分解需要新奥燃气公司完成的工作。

在第一次领到创城路段任务后,已是下午下班时间, * 顾上吃饭和休息,冒着大雨与同事一起徒步观察了任务区域,将区域内的树木、需清洁设施等一一做了登记与目测,当晚按照“路宽则短、路窄则长、设施少则面积大、设施多则面积小“的原则,进行了人员数量的合理划分。

并将需要实施的工作,用“结对子”“找朋友”的方式分配下去后,使得创城工作有条不紊地顺利实施。

为鼓舞大家士气,我在创城劳动结束后,立即把大家创城劳动中的状态与场景制作了一期“城市——有我更精彩”的墙报,展现了每位员工创城劳动中的风采,对员工创城的积极性起到了极大地鼓舞作用。

因沿海地区空气潮湿,致使燃气管道锈蚀速度较快,造成安全隐患,同时也不美观,为消除这种情况给文明城市建设带来 * ,我在公司领导支持下,组织相关部门制定了“立管除锈刷漆”实施方案,明确了责任人、各阶段进度、完成时间等,责任到人,纳入部门重点督办工作项目,并及时跟进检查督办。

全部完成天泰、唐岛湾、凤凰园、丁家河等61个居民小区的户外立管除锈刷漆,以及各种调压设施的维修维护工作,小区环境美观立管颜色醒目,既美化了城市环境,又消除了安全隐患,为保障居民安全用气起到保障作用。

在整个的创城期间,我与大伙一道,没有休息过一个完整的星期天,外地亲朋来***也顾不上接待,全身心地投入到文明城市的建设中,起到了积极地表率作用,在出差的日子里,我也是对接替工作的领导千嘱咐万叮咛,千万做好新奥燃气公司涉及到的管网设施完好、营业厅治理、在建工程的围挡保护、服务相关各环节的及时服务,热线电话的畅通,确保了各项创城工作的有序进行。

通过创建文明城市工作我觉得:“能为城市的文明建设做点贡献多付出是应该的,也很有成就感。

”新奥燃气营业厅受条件限制,面积小、购气人员多、来往频繁,卫生环境需要及时保洁,才能给用户一个良好的消费体验,我就在抓热情服务、规范服务的同时,把营业厅的环境保洁作为重点来抓,督导相关人员进行改进,制定了详细的环境卫生标准。

目前营业厅窗明几净,前来购气的客户感到心旷神怡,也给创城工作增添了一扇明亮的窗口。

二、乐于奉献,做勇于担当的管理者在企业管理中,我注重认真负责,踏实勤奋,不断创新,讲求实效。

工作中做到“与公司领导的请示沟通,与上级部门的请教沟通,与部室之间的协调沟通”,在工作中起到了共产党员的先锋模范作用。

我结合分管专业的特点,快速吸收掌握各时期的工作任务要求,明确工作目标,把理论与实践相结合,尽职尽责,扎实工作,争创一流业绩。

工作中主动帮助他人,彰显团队协作精神,待人真诚,与人为善,有强烈的主人翁意识,一切以集体利益为重,以工作为先。

忘我工作,不分份内份外,没有怨言,克服过程中的一切困难去完成任务。

经常为了一个流程反复思考反复设计,力争使流程简明扼要方便使用;为了解决流程接口不畅问题,反复找相关部门相关人员了解情况,找到问题根源,寻求制定切实可行的办法。

有一段时间得了肩周炎,但是咨询到去医院治疗每天要耗费两小时,就放弃了治疗坚守在岗位上,体现了一个新奥人以事业为重的高度责任感。

在我和大家的共同努力下,圆满的完成了各个时期的各项工作任务。

我认为爱岗敬业、高度的事业心与责任感、积极钻研业务,是一个管理者基本的素质,所以力求对分管的工作,高标准、严要求,尽力以最优的标准来开展工作。

在各级领导支持指导及同事的密切配合下,陆续完成了项目化管理、管理模式沉淀、绩效目标分解等关键工作。

工作中我始终落实公司以战略绩效为主线的方针,创新工作方法,协助领导强化绩效牵引与基础管理,先后设计形成了以《经营测算辅助系统》为预测工具、《月度重点绩效承诺》为过程辅导与跟催工具,《统计数据查询系统》为高效快捷服务工具的一系列绩效管理新模式,组织公司项目化管理运用与沉淀管理模式数十项,为***新奥的绩效管理与基础管理做出了突出贡献。

今年伊始,在公司领导的大力支持和具体指导下,在公司“强化战略牵引、树立绩效导向、促进目标达成”指导思想指引下,积极思考、不断创新。

围绕战略目标,思考设计出多种有益于战略目标细化分解、易于过程控制、便于操作的工具,使大家工作思路能够围绕公司战略而简明直观的表达出来,继而分步骤分阶段的按照里程碑一步一步的朝着既定目标迈进。

及时完善绩效管理制度,改进绩效管理方法,不断提升绩效管理能力,推进绩效目标达成。

根据序时进度和发展主题,每月组织部门梳理出部门5项,公司8-10项要事要项,责任到人,重点重抓,实行滚动管理,有效的促进了绩效目标达成。

我在工作中秉承明、快、严、实的工作作风,及时处理日常出现的问题。

不断积极组织理顺、优化、完善工作流程,增加查询工具,对于公司加强管理、提高效率发挥了重要作用。

先后组织设计、制定了各类分类台帐,并予以实践和运用,非常方便查询,一般经营性数据、合同数据等信息可以实现1分钟查询,极大的提高了工作效率,为公司内外上下的数据利用提供了快捷便利的服务。

作为一名共产党员一名企业管理者,在不断完善自我、提高综合素质的同时,我更加重视团队建设,重视完善自我,培养他人。

把培养引导新员工积极向上健康成长作为自己一项重要职责。

严以律已,以身作则,提高了团队的执行力,推动各项工作有条不紊地完成,高效的完成了公司各级领导交办的各项任务。

在日常中积极引导员工树立以工作为重、以工作为荣、以工作为乐的正确思想与行为规范,把工作态度与业务技能放在同等重要的位置,统筹兼顾,适时引导,使员工在技能提高的同时,敬业爱岗的意识也得到了培养,员工专业技能与思想觉悟都得到提高。

团队的执行力和战斗力都得到了加强。

为企业的目标达成做出了积极地贡献。

谢谢大家!敬业奉献做勇于担当的管理者新奥燃气公司爱岗敬业演讲稿各位领导、同志们:我叫李辛,现任***新奥燃气公司党支部副书记、总经理助理,主要负责公司党建、战略绩效、服务管理等方面工作。

在今年全国文明城市创建以及企业管理中,我敢于担当,积极推动,努力在平凡岗位上,做好做优。

一、提高认识,做创建的践行者在今年开发区如火如荼的文明城市创建工作中,根据公司安排分管创城工作,为做好这项工作,我加强学习,充分认识到创建文明城市是时代赋予我们的神圣使命,在局党委的正确领导下,在公司领导的支持下,我与全体员工一道积极行动,以身作则,坚定不移地贯彻落实局党委创城指示精神,认真扎实的组织安排新奥燃气公司所承接的所有创城任务,在创建工作中起到了积极地推进作用。

燃气公司的行业性质,决定了大部分员工需要用业余时间来参与创城,如何协调有限的人力资源,确保企业既要保持正常的生产经营秩序,保证安全供气,服务于广大的市民与企业,又要积极投身创建工作任务的圆满完成,着实动了一番脑筋,下了不少功夫。

创建伊始,首先我有计划的组织从部门抽调人员,讲述创城的意义,提高大家的思想认识,使大家能够主动地投身到创城中来。

每次从局里开会回来,我就第一时间向公司领导汇报,传达局创城会议精神,进而分解需要新奥燃气公司完成的工作。

在第一次领到创城路段任务后,已是下午下班时间, * 顾上吃饭和休息,冒着大雨与同事一起徒步观察了任务区域,将区域内的树木、需清洁设施等一一做了登记与目测,当晚按照“路宽则短、路窄则长、设施少则面积大、设施多则面积小“的原则,进行了人员数量的合理划分。

并将需要实施的工作,用“结对子”“找朋友”的方式分配下去后,使得创城工作有条不紊地顺利实施。

为鼓舞大家士气,我在创城劳动结束后,立即把大家创城劳动中的状态与场景制作了一期“城市——有我更精彩”的墙报,展现了每位员工创城劳动中的风采,对员工创城的积极性起到了极大地鼓舞作用。

因沿海地区空气潮湿,致使燃气管道锈蚀速度较快,造成安全隐患,同时也不美观,为消除这种情况给文明城市建设带来 * ,我在公司领导支持下,组织相关部门制定了“立管除锈刷漆”实施方案,明确了责任人、各阶段进度、完成时间等,责任到人,纳入部门重点督办工作项目,并及时跟进检查督办。

全部完成天泰、唐岛湾、凤凰园、丁家河等61个居民小区的户外立管除锈刷漆,以及各种调压设施的维修维护工作,小区环境美观立管颜色醒目,既美化了城市环境,又消除了安全隐患,为保障居民安全用气起到保障作用。

在整个的创城期间,我与大伙一道,没有休息过一个完整的星期天,外地亲朋来***也顾不上接待,全身心地投入到文明城市的建设中,起到了积极地表率作用,在出差的日子里,我也是对接替工作的领导千嘱咐万叮咛,千万做好新奥燃气公司涉及到的管网设施完好、营业厅治理、在建工程的围挡保护、服务相关各环节的及时服务,热线电话的畅通,确保了各项创城工作的有序进行。

通过创建文明城市工作我觉得:“能为城市的文明建设做点贡献多付出是应该的,也很有成就感。

”新奥燃气营业厅受条件限制,面积小、购气人员多、来往频繁,卫生环境需要及时保洁,才能给用户一个良好的消费体验,我就在抓热情服务、规范服务的同时,把营业厅的环境保洁作为重点来抓,督导相关人员进行改进,制定了详细的环境卫生标准。

目前营业厅窗明几净,前来购气的客户感到心旷神怡,也给创城工作增添了一扇明亮的窗口。

二、乐于奉献,做勇于担当的管理者在企业管理中,我注重认真负责,踏实勤奋,不断创新,讲求实效。

工作中做到“与公司领导的请示沟通,与上级部门的请教沟通,与部室之间的协调沟通”,在工作中起到了共产党员的先锋模范作用。

我结合分管专业的特点,快速吸收掌握各时期的工作任务要求,明确工作目标,把理论与实践相结合,尽职尽责,扎实工作,争创一流业绩。

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