企业策划书模板
企业策划书(合集15篇)_1
企业策划书(合集15篇)企业策划书1现在的互联网时代，公司的发展不仅仅是靠现实中宣传，在网络上扩大影响力也是十分重要的，在不断的进步中，很多公司都会建立自己公司的门户，这些都是非常有必要的，网络上的宣传对公司的发展是很有帮助的，这些也是我们一直以来不断进步的成果，所以我们公司也要成立属于自己的。
一、项目目标1、设计风格我们将充分发挥策划和建设开发的优势，在开发建设上海__物流有限公司中将严格遵循以下原则：(1)在维护和后续扩展上：我们提供专门的维护后台，管理员可以很方便的借助这个平台维护整个。
我们在规划之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。
另外，对于以静态和flash展示的页面，考虑到页面的精美要求，我们手工维护。
(2)在设计上：精美与高效兼顾。
页面设计体现上海__物流有限公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。
(3)在功能上：充分体现的互动性，并且采用多种机制提醒管理人员，便于网管和相关人员及时响应。
并且特别注重的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。
采用先进的3层结构的编程方式使即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。
2、目标网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。
许多行业的先锋企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。
作为专业从事物流行业的大型企业，上海__物流有限公司更需要建设好，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的迅速发展，使具有鲜明的行业特色，使更多的企业通过网络来结盟上海__物流有限公司，使更多的客户通过网络来了解上海__物流有限公司。
公司企划书模板（共4篇）
公司企划书模板（共4篇）篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
企业策划书范文模板3篇
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业策划书是企业实现战略目标、规划发展路径的重要工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的策划方案，以指导企业的各项业务活动，提升企业的竞争力和市场份额。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[主营业务领域]的企业。
公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和技术实力。
目前，企业已在[市场区域]取得了一定的市场份额，但面临着市场竞争加剧、客户需求变化等挑战。
三、市场分析（一）行业现状对所在行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析，了解行业的现状和未来发展方向。
（二）目标市场确定企业的目标客户群体，分析其需求、特点和购买行为，为产品或服务的定位提供依据。
（三）竞争对手分析研究主要竞争对手的优势、劣势、市场策略等，找出自身的竞争优势和差异化点。
四、产品与服务（一）产品概述介绍企业的主要产品或服务，包括产品特点、功能、优势等。
（二）产品研发与创新阐述产品研发的规划和创新思路，保持产品的竞争力。
（三）服务体系建设构建完善的服务体系，提升客户满意度和忠诚度。
五、营销策略（一）市场定位明确企业的市场定位，确定产品或服务的目标客户群体和市场竞争策略。
（二）品牌建设制定品牌推广策略，提升企业品牌知名度和美誉度。
（三）销售渠道规划销售渠道，拓展市场覆盖面，提高产品或服务的销售效率。
（四）促销活动设计促销活动方案，吸引客户、促进销售。
六、运营管理（一）组织架构建立合理的组织架构，明确各部门的职责和分工。
（二）人力资源管理制定人力资源规划，招聘、培养和激励优秀人才。
（三）财务管理建立健全的财务管理制度，确保企业的财务稳健运营。
（四）风险管理识别和评估企业面临的风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务预算（一）收入预测根据市场分析和营销策略，预测企业未来的收入情况。
（二）成本预算估算企业的各项成本，包括生产成本、营销成本、管理成本等。
企业策划书模板范文(范文三篇)
企业策划书模板范文(范文三篇)企业策划书模板范文(范文三篇)第一篇：企业策划书（一）公司背景由于市场需求的多样化以及市场竞争的日益激烈，涂料产品更新换代的速度也日益加快。
20世纪70年代新产品的生产周期为7～8年；20世纪80年代这一周期缩短为4年；到了现在，市场上的新产品几乎是以每天3种的速度推出。
所以如果公司不具备后续研发实力，很难介入到该市场，即便介入，也难以长足发展。
在中国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，可持续发展状况令人担忧。
（二）市场中国传统的防水材料以石油沥青纸胎为主。
因含有许多挥发性溶剂，对操作施工人员和环境均有极大损坏，为此国家已出台相关政策限制其发展。
卷材类有SBS、APP沥青改性防水卷材和一些高分子防水材料，防水卷材是目前用量最大的防水材料，主要用于屋面及基础防水，有防水性能高，使用年限长的优点。
但这类材料一般成本较高，搭结密封粘结，还是亟待解决的实际问题。
除了卷材类防水材料外，另一类发展较快的防水材料是防水涂膜。
目前国内防水涂料主要是聚氨酯、沥青油膏。
但它们含有大量的有溶剂，污染环境，对施工人员也会造成危害，一般不能用于建筑物室内防水。
即便是用于室外防水，国家也是有限其用量。
另外，聚氨酯防水涂料价格较贵，且污染环境，沥青油膏的使用寿命较短。
而我们的产品则是通过以纳米材料改性乳液作主基料，添加多种功能性材料，研制一种环保、节能、高品质、低成本的新型建筑防水涂料。
该防水涂料施工简单，价格低廉，能适合国家防水规范的要求，是传统旧防水材料的更新替代产品。
它很好地解决了其他防水材料所存在的问题，这也就是从这一切入点进入市场。
待公司产品进入市场后，公司将在全国各地设立分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
公司进入市场过程中将采取一系列策略以提高市场占有率。
公司将建立ISO9000系列质量管理体系，力争获得国际ISO9000系列质量管理认证。
企业策划书范文模板3篇
企业策划书范文模板3篇篇一企业策划书范文模板一、执行摘要简要介绍企业的背景、业务范围、目标和预期成果。
二、行业分析1. 概述目标市场的规模、趋势和竞争状况。
2. 分析目标市场的消费者需求、行为和偏好。
3. 强调企业在该行业中的竞争优势。
三、产品和服务1. 详细描述企业提供的产品或服务，包括特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务如何满足目标市场的需求。
3. 强调产品或服务的差异化和独特性。
四、市场策略1. 确定企业的目标客户群体。
2. 选择适合企业的市场推广渠道，如线上营销、线下推广、合作伙伴关系等。
3. 制定定价策略，考虑成本、市场需求和竞争因素。
五、经营管理1. 介绍企业的组织结构和管理团队，包括关键管理人员的背景和经验。
2. 讨论企业的运营模式和流程，包括生产、供应链、客户服务等方面。
3. 强调企业的管理理念和文化。
六、财务计划1. 预测企业未来几年的收入和利润情况。
2. 列出企业的启动资金需求，包括固定资产投资、运营资金等。
3. 讨论企业的盈利模式和可持续发展计划。
七、实施计划1. 制定详细的实施步骤，包括项目启动、阶段目标和最终成果。
2. 安排时间表，明确各项任务的时间节点和责任人。
3. 讨论可能遇到的风险和挑战，并提出应对策略。
八、预期成果1. 明确企业的预期收入和利润目标。
2. 阐述企业的市场地位和竞争优势。
3. 讨论企业的社会贡献和可持续发展目标。
篇二企业策划书范文模板一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目背景：介绍项目的背景和必要性。
3. 项目目标：明确项目的目标和预期结果。
4. 项目时间：列出项目的起止时间。
5. 项目预算：说明项目的预算和资金来源。
二、市场分析1. 行业分析：概述相关行业的现状和发展趋势。
2. 目标市场：确定项目的目标客户群体。
3. 市场需求：分析目标市场的需求和痛点。
4. 竞争分析：评估竞争对手的优势和劣势。
三、产品和服务1. 产品描述：详细描述项目的产品或服务。
企业策划书模板目录3篇
企业策划书模板目录3篇篇一企业策划书模板目录一、执行摘要（一）企业概述（二）市场分析（三）产品与服务（四）营销策略（五）运营管理（六）财务预测（七）风险评估二、企业概述（一）企业名称（二）企业使命（三）企业愿景（四）企业价值观（五）企业定位（六）企业目标三、市场分析（一）市场现状（二）目标市场（三）市场趋势（四）竞争对手分析（五）市场机会与挑战四、产品与服务（一）产品概述（二）产品特点与优势（三）服务内容（四）产品与服务的创新点五、营销策略（一）营销目标（二）品牌策略（三）定价策略（四）渠道策略（五）促销策略（六）客户关系管理策略六、运营管理（一）运营模式（二）生产管理（三）质量管理（四）供应链管理（五）人力资源管理七、财务预测（一）财务假设（二）收入预测（三）成本预测（四）利润预测（五）现金流量预测（六）财务指标分析八、风险评估（一）风险识别（二）风险评估（三）风险应对措施九、附录（一）相关证明材料（二）市场调研数据（三）产品图片或示意图（四）其他相关资料篇二一、执行摘要1. 企业概述2. 市场分析3. 产品或服务4. 营销策略5. 运营管理6. 财务预测7. 风险评估二、企业概述1. 企业名称、类型和定位2. 使命与愿景3. 独特卖点4. 发展规划三、市场分析1. 目标市场2. 市场规模与趋势3. 竞争分析4. 消费者行为分析四、产品或服务1. 产品或服务描述2. 特点与优势3. 研发与创新五、营销策略1. 品牌建设2. 定价策略3. 推广渠道4. 销售策略六、运营管理1. 生产或服务流程2. 供应链管理3. 质量管理4. 人力资源管理七、财务预测1. 收入预测2. 成本预测3. 利润预测4. 资金需求八、风险评估1. 风险识别2. 风险应对措施篇三一、执行摘要1. 企业概述2. 目标市场3. 核心竞争力4. 营销策略5. 财务预测二、企业概述1. 企业使命与愿景2. 企业历史与背景3. 产品或服务介绍4. 独特卖点三、市场分析1. 目标市场定义2. 市场规模与增长趋势3. 竞争对手分析4. 市场机会与挑战四、营销策略1. 品牌定位与价值主张2. 产品或服务定价策略3. 渠道策略4. 促销与广告策略五、运营管理1. 组织架构与团队2. 生产或服务流程3. 供应链管理4. 质量控制六、财务规划1. 预算与成本控制2. 收入预测3. 利润预测4. 资金需求与来源七、风险管理1. 风险识别与评估2. 风险应对策略3. 应急预案八、发展规划1. 短期与中期目标2. 长期愿景与战略3. 关键里程碑九、附录1. 市场调研数据2. 相关证书与执照3. 合作伙伴协议4. 其他支持性文件。
企业构思策划书模板范文3篇
企业构思策划书模板范文3篇篇一《企业构思策划书模板范文》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业所针对的目标市场和提供的核心产品或服务。
3. 企业愿景：阐述企业的长远目标和理想状态。
二、市场分析1. 目标市场：详细描述目标客户群体的特征、需求和消费行为。
2. 市场规模与趋势：分析市场的现有规模以及未来的发展趋势。
3. 竞争状况：识别主要竞争对手及其优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细介绍核心产品或服务的特点、功能和优势。
2. 说明产品或服务的创新之处和独特价值。
3. 列出产品或服务的后续研发和改进计划。
四、营销策略1. 定价策略：确定合理的价格体系。
2. 推广途径：包括线上和线下的推广渠道和方法。
3. 销售策略：如销售团队的组建、销售渠道的拓展等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的企业组织架构。
2. 人员招聘与培训：规划员工的招聘和培训计划。
3. 生产或服务流程：制定高效的生产流程或服务流程。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确创办企业所需的资金投入。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预估企业的收入情况。
3. 成本预算：包括固定成本和变动成本的预算。
4. 利润预测：计算企业的预期利润。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 针对每个风险制定相应的应对措施。
八、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各阶段的目标和关键任务。
篇二《企业构思策划书模板范文》一、企业概述1. 企业名称：[具体名称]2. 企业定位：明确企业在市场中的定位，例如是高端品牌还是大众市场。
3. 企业愿景与使命：阐述企业的长期目标和存在的意义。
二、市场分析1. 目标市场：确定主要的目标客户群体。
2. 市场规模与趋势：分析市场的总体规模以及未来的发展趋势。
3. 竞争状况：研究主要竞争对手的优势和劣势。
三、产品或服务1. 详细描述产品或服务的特点和优势。
企业策划书(15篇)
企业策划书(15篇)企业策划书1一、主题：“答谢员工”____年元旦文艺晚会二、活动内容：欢天喜地闹今宵联欢晚会、抽奖活动三、活动地点：散热器车间二楼四、活动时间：____年12月31日18：00~21：30五、晚会形式：以喜庆、热闹、温馨来提升____文化底蕴，以抽奖方式回报员工。
六、节目形式：舞蹈、歌曲及语言类节目，每个部门组织职员表演一、二个节目，中间穿插一些互动游戏、抽奖，中间再安排几个环节颁奖，使整个大会氛热烈，使大家感受到团队精神。
七、设备运用：电脑、投影机、音响器材与灯光器材(租用)。
八、工作组人员安排晚会总策划：主持：节目组组长：道具组组长：礼仪组组长：颁奖组组长：纪律组组长：采购组组长：摄影组：播放组：动力组：机动组：九、整体活动流程1、晚会前三个阶段：(1)晚会策划及准备期(现在到12月20日)：任务：本阶段主要完成策划、节目收集、主持人确定(2)晚会协调及进展期(12月21日-12月27日)：任务：本阶段主要完成节目筛选及排练、礼仪小姐确定、舞台灯光音响确定、物品购买。
序号事项完成日期责任人(3)晚会倒计时期(12月28日-12月31日18：00前)任务：本阶段主要完成晚会全过程确定(包括节目单确定)、第一次彩排、场地布置确定。
序号事项完成日期责任人2、晚会当日流程：(1)晚会时间：____年12月31日晚上18：00---21：30(2)17：55前各部门列队就座(3)节目计划(确定节目单后规划)十、活动费用(总预算金额五万元人民币)。
十一、抽奖安排1、颁奖组制作两组相同序列号码以不同颜色区分并盖章确认，按注册名单提前一天由各车间部门发放给每一位员工，另外，在抽奖箱内放置另一组匹配的序列号码，抽奖以序列号码相同者为中奖。
抽奖事宜安排：(1)各等级抽奖分别穿插于节目当中，先从五等奖开始往高等级进行抽奖。
(2)抽奖嘉宾安排(略)十二、应急方案：停电应急方案(1)若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即19：00举行，此间员工自由处理自己的时间;如果19：00仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。
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企业策划书
福锐客( FRAC) 广告有限公司企业形象设计策划书
企业简介
福锐客( FRAC) 广告有限公司位于山西省会太原。
其前身是福锐客( FRAC) 传媒中北大学工作室, 成立于 5月18日, 是由来自五湖四海的有志青年组成的团队。
团队以”传承社会文明”为己任, 本着”锐意进取, 造福客户”的精神, 立志于为搭建学校与社会的沟通桥梁做贡献。
团队成立之初的主要业务包括: 平面广告(报纸广告、杂志广告、招贴广告、 DM广告)的策划、设计、制作及发布; OD、影视、网络、广播广告的策划 ; 营销策划等。
到当前, 福锐客( FRAC) 广告有限公司的主营业务已经发展成集平面广告、影视网络广告、广播广告等的设计与制作、市场调研、营销策划与一体的现代化企业。
企业名称
福锐客( FRAC) 广告有限公司是根据Frist-Rate Advertisement Company 四个英语单词的首写字母FRAC直译而来, 取名福锐客, 寓意为”锐意进取, 造福客户”。
企业宗旨
为客户谋取利益, 为社会谋取就业, 为员工谋取福利, 为股东谋取利润
1.为客户谋取利益。
在市场经济为主导的今天, 任何企业都应树立”客户至上, 客户是上帝”的理念, 为客户谋取利益是赢得客户忠诚的唯一法宝。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把为客户谋取利益
放在企业宗旨的首位, 充分体现了企业”客户至上, 客户是上帝”的经营理念。
2.为社会谋取就业。
企业作为从事经营活动的社会单位, 对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。
在就业形式严峻的今天, 企业更应该对社会、对国家承担起社会责任。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把为社会谋取就业作为自己的企业宗旨, 积极承担起企业的社会责任, 以获得良好的企业形象, 获取社会、国家和企业的多赢局面。
3.为员工谋取福利。
员工是所有企业的根本, 只有让员工获得了福利, 解决了员工的后顾之忧, 员工才能为企业安心工作和创造利润, 员工才会对企业产生归属感和忠诚度。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把为员工谋取福利作为企业的宗旨, 是企业以人为本的体现。
任何企业也只有树立”以人为本”的人才准则, 企业才能取得长足的发展。
4.为股东谋取利润。
投资就要求有回报, 这是千古不变的规律。
为股东谋取利润, 既是对股东负责, 也是对企业负责。
只有让股东获取了利润, 股东才有继续投资的欲望, 企业才有发展的源动力。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把为股东谋取利润放在企业宗旨的最后一位, 体现了企业重视利润, 同时也大大淡化了资本家的剥削本质。
企业战略目标
为打造国际Frist-Rate Advertisement Company 而努力奋斗
企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果, 没有目标的企业是没有希望的企业。
福锐客( FRAC) 广告有限公司作为中国华北地区的一家小型广告企业, 理应树立长远的、大局的、长足的发展战略目标, 以激励企业和员工努力奋斗。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把为打造国际Frist-Rate Advertisement Company 而努力奋斗作为企业的战略目标, 符合企业的实际。
打造国际而不是国内, 水平一流而不是第一, 既高远又务实, 充分体现出企业求实创新的精神。
企业使命
传播社会文明
企业使命即企业应该承担的重大责任, 使命感是激发自觉性的强大动力。
同时企业的发展也必须承担社会责任和义务, 企业的发展是一种与社会、客户、员工的良性互动, 相互协调、和谐共荣。
福锐客( FRAC) 广告有限公司以”传播社会文明”为使命, 把”传播社会文明”作为企业的责任和义务, 立志弘扬社会公德, 让企业员工形成”立身百行, 以德为基”的核心价值观。
企业精神
团结一致, 求实创新, 锐意进取, 造福客户
1.团结一致。
现今社会, 企业对员工的工作效率要求越来越高, 而个人可利用的资源越来越少, 个人的力量也是有限的, 这就要求企业与员工之间必须团结一致、员工与员工必须之间团结一致。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把”团结一致”作为自己的企业精神,
是对企业的要求、对员工的诉求。
2.求实创新。
首先要求实, 求实要求我们必须根据自身实际, 制定符合企业和社会现实的战略目标, 要求我们必须根据客户的要求和实际制定符合客户需求的广告方案和营销方案, 要求我们必须根据法律法规制作广告、不得欺骗客户和消费者。
创新要求我们在求实的基础上激发自己的想法和创意, 立意求新, 标新立异, 给消费者全新的感受。
3.锐意进取。
锐, 积极地进步状态; 意, 坚定地决心; 进取: 向前, 进步和有所作为与成就。
意志坚决地追求上进, 下决心强化, 力图有所作为。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把”锐意进取”作为企业的精神, 其立意有二: 一, 企业要意志坚决地追求上进, 下决心强化, 力图有所作为; 二, 员工要意志坚决地追求上进, 下决心强化, 力图有所作为。
只有企业和员工都有所作为, 企业才能不断取得发展。
4.造福客户。
客户是企业发展的最根本的源动力, 没有客户的企业是不能存在的企业。
客户获得利益是客户与企业合作的前提, 因此要想维系客户, 必须让客户获得超值利益。
福锐客( FRAC) 广告有限公司把”造福客户”作为企业的精神, 是追求与客户长期合作共赢的最佳关系, 也是企业经营发展的根本理念。
企业管理理念
客户利益第一, 工作绩效第一, 员工前途第一, 企业发展第一1.客户利益第一。
在市场经济为主导的今天, 任何企业都应树立”客户利益第一”的经营理念。
客户是企业发展的最根本的源动力,。