市场投入费用预算方案报批流程
预算的审批和下达流程、人力资源预算编制(集团)流程、财务预算编制流程、固定资产预算编制流程(ppt)
生产成本—直接 材料预算
生产成本—直 接人工预算
制造费用预算
资金会计经理审核各部门 递交的预算表格与本年度 同期数的差异性，决定是 否需各部门总经理作相应 调整或附详细制定依据
是 是否需调 整 否
资金会计经理将各 部门总经理递交的 所有预算表格交财 务部总经理，财务 部总经理对现金流 量进行分析，并编 制财务特定和财务
算
11月25日资金会计 经理报财务部总经
理审批
否
是
是否同意
12月5日召开预 算审批会议
是 是否批准
会议通 过总预 算，总 裁办主 任编制 会议纪 要并分 发给各 部门及
董办
总裁办公会 会议纪要
否
总裁办公扩 大会与相关 部门总经理 进行协商， 对分解目标 值作相应修
整
总裁办主任 编制会议纪 要，记录总 裁办公会议 预算修改意
见
总裁办公会会议纪 要
附：预算修改意见
12月15日召开 董事会议，审
批预算
是否批准 否
根据总裁
是
办会议纪
要召开董
事会会务
安排，确
定会议议
程，准备
会议资料
秘书编制会议 纪要，将董事 会修改意见传 递给总裁办公
会与会人员
董事会会议纪要 附：预算修改意见
通知相关与 会人员，分 发会议资料
将修改意 见交资金 会计经理
会计编制的固定资产折旧分摊预算
11月中旬资金会计经理根据固定资 产折旧分摊预算、制造费用－固定 资产修理费预算，生产部总经理提 供的生产计划、原辅材料、委托加 工件、备品备件需求预算和低值易 耗品（生产用）需求预算、制造费 用—生产车间水费、电费预算，运 输部总经理提供的运输费预算，人 力资源部总经理提供的工资预算、 工资附加费预算和奖金预算，物资 管理部总经理提供的制造费用—水 费、电费预算、差旅费等费用预算， 并结合不同产品的成本计算方法计 算原材料、人工和制造费用预算，
市场活动费用申请及管理实施流程
市场活动费用申请及管理实施流程活动名称：主办单位：承办单位：参加人员：活动内容：活动效果：费用明细：赞助费：场租：资料：广告费：交际费：交通及住宿费：会场布置：礼品：公司参会人员差旅费：额外支出：总费用：结项人签字：市场部意见：财务部意见：附件三：市场活动项目编号规则说明1.项目编号由市场部助理编写，格式为“年份+月份+序号”，如“xxxxxxxx1”。
2.每个市场活动对应一个唯一的项目编号。
3.项目编号用于记录市场活动费用，方便财务管理。
4.市场部助理应及时更新项目编号记录，并保证编号的唯一性。
5.项目编号记录应备份保存，以备查阅。
项目实施人：市场部门负责人公司参加人员：销售团队、市场部门员工参会客户：潜在客户和现有客户会议组织：市场部门和销售团队共同组织活动名称：金融展举办地点：会展中心在本次金融展活动中，公司派出销售团队和市场部门员工参加，与潜在客户和现有客户进行了深入交流。
客户对我们的产品和服务表示了高度的兴趣和认可，为公司未来的业务拓展带来了重要的商机。
客户反馈表明，我们的产品和服务在市场上具有竞争力，同时也提出了一些改进意见。
我们将根据客户反馈，进一步优化产品和服务，提高客户满意度。
费用方面，本次活动的赞助费、场租、财务资料、广告费、交通及住宿费、会场布置、礼品、公司参会人员差旅费等支出共计XXX元。
这些费用由市场部门和办事处共同分摊。
根据市场活动费用申请及管理实施流程，我们严格按照规定进行了费用申请和管理，确保了费用使用的合理性和透明度。
附件三中规定了市场活动项目编号规则。
我们按照规则制定了本次活动的项目编号为HZ--018-金融展。
这一规定自2004财年起正式实施。
在活动类型方面，我们选择了会展类型，举办了金融展活动。
同时，我们还进行了媒体广告、资料制作、管理培训、企业策划、战略合作以及其他费用的支出。
最后，我们还制作了礼品作为活动的一部分，礼品制作费用也被计入了总支出中。
预算管理实施细则之五：预算开支审批参考流程
实施细则之五预算开支审批参考流程1、核算要求各预算单位的财务部应按照预算责任部门建立预算资金使用的分部门核算体系，各预算责任单位也应相应建立预算执行台帐，每季度末与财务部核对相关数据。
对于成本费用开支申请，各预算责任单位应核对台帐记录，在开支申请单上注明是否为预算内项目。
2、基本原则（1）预算项目支出审批依金额分项目进行，不同预算项目之间不得相互充抵；（2）费用预算剩余可以跨季度转入使用，但不能跨年度使用。
为防止出现期末狂欢的现象，可以考虑规定最后一个季度的总费用开支数不得超过年度费用开支数的一定比例，超出部分视同超预算项目进行管理。
3、项目性质定义（1）正常属于预算内未超支项目，未达到“预警”的条件要求。
（2）预警仍属于预算内未超支项目，但该项目发生后将出现以下情况：实际开支与预算相比，出现累计预算未超支，但当月预算已超支的情况；当月预算与累计预算均未超支，但剩余可支配预算金额小于元。
（具体金额可由各公司根据项目特性和本公司实际情况自行确定）（3）超预算项目项目开支后将使得该项目的累计支出金额大于截止申请月该项目的累计预算金额。
（4）预算外项目无该预算项目的支出金额。
4、预算支出审批流程参考步骤一预算使用部门申请开支时应首先核对该项开支是否纳入预算，对于预算外项目，应按照预算外项目审批流程执行。
预算外项目预算外支出应由预算责任部门根据业务实际需要单独填写申请，说明开支理由、使用目的和使用方式：（1）预算外项目不论金额大小，必须由部门经理向本公司预算工作小组提出开支申请，由预算工作小组汇总衡量对总体预算的影响程度后上报公司总经理，若该预算外支出对公司整体利润预算完成情况未造成影响或影响金额小于30万元，直接由本公司总经理审批通过；（2）若预算外项目支出数将对公司整体的当月利润或累计利润完成情况造成影响，且预算外项目对净利润预算金额影响差异达5%以上或影响金额在30万元以上，应同时上报各二级、三级单位预算工作小组和集团公司预算管理工作小组，经审批后方能列支。
项目投资预算流程包括
项目投资预算流程包括项目投资预算是指在项目实施过程中对项目所需资金进行合理安排和预算分配的过程。
它是项目管理中非常重要的一环，可以帮助项目团队合理规划资金使用，确保项目顺利进行并取得预期成果。
项目投资预算流程一般包括以下几个步骤：1. 确定项目范围和目标，在制定项目投资预算之前，首先需要明确项目的范围和目标。
这包括确定项目的具体内容、目标成果以及项目的时间表和交付要求。
只有明确了项目的范围和目标，才能对项目的资金需求进行合理的预算。
2. 收集项目信息和数据，在确定了项目的范围和目标之后，需要收集项目相关的信息和数据，包括项目所需的人力资源、物资、设备、技术支持等方面的信息。
这些信息和数据将成为制定投资预算的依据，对于预算的准确性和合理性至关重要。
3. 制定投资预算计划，在收集了项目相关的信息和数据之后，需要制定投资预算计划。
这个计划应该包括项目的总体预算、各项支出的预算和预算分配计划等内容。
在制定投资预算计划时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可行性。
4. 审批和调整预算计划，制定好投资预算计划之后，需要进行审批和调整。
这包括与相关部门和领导进行沟通，确保预算计划的合理性和可行性。
在审批和调整过程中，可能需要对预算计划进行一些修正和调整，以适应项目实际需求。
5. 实施和监控预算计划，一旦投资预算计划得到批准，就需要开始实施和监控。
这包括对预算计划的执行情况进行监控和跟踪，确保资金使用的合理性和效率。
在项目实施过程中，可能需要对预算计划进行调整和修正，以适应项目的实际需求。
6. 结算和总结，在项目实施结束之后，需要进行预算的结算和总结。
这包括对项目实际支出情况进行核算和总结，分析预算计划的执行情况，总结经验教训，为今后的项目投资预算提供参考。
以上就是项目投资预算流程的基本步骤。
通过合理的预算流程，可以帮助项目团队更好地管理项目资金，确保项目的顺利进行和取得预期成果。
同时，也可以为今后的项目投资预算提供宝贵的经验教训，提高预算的准确性和合理性。
项目预算审批流程
项目预算审批流程项目预算审批是项目管理中非常重要的一项工作，它确保项目在经济合理的基础上得到有效执行和控制。
下面将详细介绍项目预算审批流程。
一、制定预算计划在项目启动阶段，项目经理与相关团队成员一起制定预算计划。
这一步骤涉及到对项目目标、范围、进度和资源的全面了解与评估。
预算计划要充分考虑项目的成本、人力资源、采购和风险等方面，并确定合理的预算金额。
二、编制预算申请书制定预算计划后，项目经理需要编制预算申请书，并提交给项目管理委员会或相关决策者审批。
预算申请书应详细说明各项费用支出的理由和依据，清晰地列出每一项预算费用的用途和金额。
三、预算审批预算审批是整个预算审批流程的核心环节。
根据组织的规定，预算审批可以由项目管理委员会、财务部门或其他相关部门负责批准。
审批过程中，决策者会对预算计划的合理性、可行性进行评估，并对重要的预算支出进行逐项审查和审批。
四、预算调整在预算审批过程中，决策者可能对预算计划提出修改意见或要求调整部分预算支出。
项目经理需要与财务部门或相关部门协商，根据实际情况对预算计划进行相应的调整，并重新提交预算申请。
调整后的预算计划需要再次进行审批流程。
五、预算执行经过预算审批并最终确定的预算计划，在项目实施阶段需要得到严格执行。
项目经理和相关团队成员需要根据预算计划按照合理的费用控制原则进行费用的支出和管理。
在预算执行过程中，项目经理应及时监控项目的费用使用情况，并根据实际需要进行适当的调整和控制。
六、预算监督与控制在整个项目周期中，预算的监督与控制是必不可少的。
项目经理需要与财务部门或相关部门保持密切沟通，及时了解项目的预算使用情况，并针对预算实际使用情况进行把控和调整。
如果出现预算超支或紧急情况，项目经理需要及时上报并寻求决策者的支持和解决方案。
七、预算审计项目结束后，需要进行预算审计，以审查项目的费用使用是否符合预算计划，并评估项目预算执行的效果和成果。
预算审计结果将为后续项目的预算计划提供有力的参考和借鉴。
项目预算审批程序
项目预算审批程序项目预算是指在一个特定的时间范围内，为实现项目目标所需的资源和支出的计划。
在执行一个项目之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的，它不仅可以帮助项目团队合理规划和管理项目资源，还可以确保项目的可行性和成功完成。
因此，项目预算的审批程序也显得非常重要。
本文将介绍一个标准的项目预算审批程序。
1. 项目预算编制阶段项目预算审批程序的第一步是项目预算的编制阶段。
在这个阶段，项目管理团队需要收集项目相关的信息，确定项目的目标、范围和时间表。
然后，根据这些信息，制定一个详细的项目预算，包括各种资源和支出的估算。
项目团队需要与相关部门和利益相关者进行沟通，确保项目预算的准确性和合理性。
2. 预算审批申请完成项目预算的编制后，项目管理团队需要向上级主管部门或审批委员会提交预算审批申请。
申请的内容应包括项目预算的详细说明，包括各项支出和资源的估算、项目时间表，以及项目目标和可行性分析等相关信息。
此外，申请还应附上项目计划书和其他必要的文件，以便审批机构了解项目的背景和目标。
3. 预算审批评估在收到预算审批申请后，上级主管部门或审批委员会将对项目预算进行评估。
他们将仔细审查项目的可行性、预算的合理性和准确性，并与项目管理团队进行讨论和沟通。
审批机构可能还会要求项目团队提供进一步的解释或细化预算的部分内容。
审批评估的结果将作为是否批准项目预算的依据。
4. 预算审批决策基于预算审批评估的结果，上级主管部门或审批委员会将做出预算审批决策。
如果项目预算被批准，项目管理团队将获得相应的授权，可以继续推进项目的实施和管理。
如果项目预算未获批准，项目团队将需要重新评估项目的可行性和预算的合理性，并进行必要的调整和修订。
5. 预算审批结果通知审批决策后，上级主管部门或审批委员会将向项目管理团队发出预算审批结果通知。
通知的内容应包括审批的结果、审批意见和建议，以及进一步的要求或指示。
项目管理团队将根据通知的内容，相应调整项目的预算和计划，并开始项目的实施和管理。
财务预算编制与资金使用审批流程
财务预算编制与资金使用审批流程财务预算编制：在企业的日常管理中，财务预算是一项至关重要的工作。
它既能为企业提供良好的财务控制和资金管理，又能帮助管理层做出正确的决策。
因此，财务预算的编制流程显得尤为重要。
1.明确编制目标：在财务预算编制之前，管理层应该明确预算的编制目标，包括预计收入、支出和盈利等方面的目标。
根据企业的经营战略和目标制定相应的预算指标。
2.收集数据：在编制财务预算之前，需要收集各方面的数据，包括历史财务数据、市场研究数据、部门经理提供的预测数据等。
这些数据是编制预算的基础，必须准确可靠。
3.制定预算计划：根据收集到的数据，编制预算计划。
这包括收入预算、成本预算、资本预算等。
在制定预算计划时，需要对相关数据进行分析和预测，确保预算的可行性和准确性。
4.财务预算编制：根据制定的预算计划，财务部门编制具体的财务预算。
这包括按照预算计划编制利润表、资产负债表、现金流量表等。
5.预算审批：财务预算编制完成后，需要提交给管理层进行审批。
管理层将对预算进行评估和审查，确保预算的合理性和可行性。
资金使用审批流程：1.资金需求申请：各部门根据业务需要，提出资金需求申请。
资金需求申请应包括资金用途、金额、使用期限等信息。
2.资金调配审批：提出资金需求申请后，需要由财务部门对申请进行审批。
财务部门将根据企业的财务状况和预算计划，评估申请的合理性和可行性，并决定是否批准资金调配。
3.负责人审批：在财务部门审批通过后，资金调配申请将提交给负责人进行审批。
负责人将对申请进行审查，确保资金的使用符合企业的战略和目标。
4.监督控制：在资金使用过程中，财务部门将进行监督和控制，确保资金的使用符合预算和规定，防止滥用和挪用资金的情况发生。
5.审计审查：定期对资金使用进行审计审查，确保资金的使用合规、透明和有效。
总结：财务预算编制与资金使用审批流程对企业的财务管理和资金控制至关重要。
只有建立科学的预算编制和资金使用审批流程，才能保证企业的财务稳定和可持续发展。
预算的审批和下达流程
预算的审批和下达
1范围
公司全面预算的审批和下达执行的过程
2控制目标
2.1确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经
营业绩的依据
2.2确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。
2.3做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致
3主要控制点
3.1财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确
性
3.2财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，
和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据
3.3预算复议会议审核总预算初稿和各部门预算，判断总预算初稿和各部门预
算是否和年度经营目标值一致，如不一致，则判断是否可通过内部挖潜来达到经营目标值
3.4董事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿，制定总预算
4特定政策
4.1预算的审批和下达日程安排：
11月27日财务部经理将已核对的总预算初稿报财务行政主管副总审阅
12月5日召开预算复议会议，拟定总预算初稿
12月15日召开董事会议，12月23日审批，25日下达总预算
4.2财务经理核对各部门费用预算，对各部门匹配后的费用预算数较本年同期
数超过5%部分，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据
5预算的审批和下达流程说明C-02-003-001。