安全责任目标考核规定
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定安全生产目标管理的责任制考核奖惩规定是为了保障和促进安全生产工作的顺利进行，确保企业和员工遵守相关安全管理规定，履行安全生产目标管理责任。
具体规定如下：1. 基于安全生产目标制定考核指标：企业应根据自身特点和安全生产目标，制定具体的考核指标，包括安全生产责任落实情况、事故隐患排查整改情况、安全培训和教育情况等。
2. 考核与奖惩挂钩：企业应将安全生产目标的达成情况与员工的奖惩挂钩，明确安全生产目标的达成与员工个人的奖惩关系。
对于达成安全生产目标的员工，可以给予奖励，如奖金、表彰等；对于未达成安全生产目标的员工，可以给予处罚，如警告、降薪等。
3. 考核结果公示与通报：企业应定期公示考核结果，并通报给全体员工，让大家明确安全生产目标的重要性和达成情况。
同时，对于考核结果优秀的员工和单位，可以进行宣传和表彰，充分调动员工的积极性和主动性。
4. 监督与检查：企业应建立健全安全生产目标管理责任制考核的监督与检查机制，确保考核工作的公正和科学，防止出现弄虚作假、搞形式主义等行为。
对于考核过程中发现的问题和不合格情况，应及时进行整改，并采取相应的措施加以处理。
总之，安全生产目标管理责任制考核奖惩规定是企业安全管理中的重要环节，通过明确责任、制定考核标准和奖惩机制，可以更好地促进安全生产工作的落实和改进。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（2）安全生产是企业发展的基石，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了有效推动安全生产工作的开展，建立和完善安全生产目标管理责任制考核奖惩规定是必不可少的。
下面将详细介绍安全生产目标管理责任制的考核奖惩规定。
一、考核制度1. 考核对象：对企业内部各级管理人员和员工的安全生产工作进行考核。
2. 考核要素：主要考核企业的安全管理制度与规范执行情况、事故隐患排查整改情况、安全培训教育和技能培训情况、安全生产目标完成情况以及事故处理和事故预防工作等方面的情况。
安全生产责任制、目标考核制度
安全生产责任制、目标考核制度安全生产责任制、目标考核制度是为了加强企业安全生产管理，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保企业安全生产工作的顺利开展而制定的制度。
本文将详细介绍安全生产责任制、目标考核制度的内容、实施步骤及注意事项。
一、安全生产责任制1.责任制概述安全生产责任制是指企业各级管理人员、员工在安全生产工作中应承担的职责和义务。
企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，落实安全生产责任。
2.责任制内容（1）企业主要负责人：负责企业安全生产工作的全面领导，组织制定安全生产方针、目标和责任制，建立健全安全生产组织机构，确保安全生产投入。
（2）安全生产管理人员：负责组织实施安全生产规章制度，指导、检查和督促各部门、班组落实安全生产措施，组织安全生产培训和演练，及时报告生产安全事故。
（3）部门负责人：负责本部门的安全生产管理工作，组织实施本部门的安全生产措施，确保本部门安全生产工作的顺利进行。
（4）班组长：负责班组安全生产管理工作，组织实施班组安全生产措施，教育、督促班组成员遵守安全生产规章制度。
（5）员工：遵守安全生产规章制度，执行安全生产措施，发现安全生产隐患及时报告。
二、目标考核制度1.目标考核制度概述目标考核制度是指企业为实现安全生产目标，对各级管理人员和员工的安全生产绩效进行定期考核的制度。
通过目标考核，激励各级管理人员和员工认真履行安全生产职责，提高安全生产水平。
2.目标考核内容（1）安全生产指标：包括事故频率、事故损失、安全生产投入等。
（2）安全生产措施：包括安全生产规章制度、安全生产培训、应急预案等。
（3）安全生产管理：包括安全生产组织、安全生产责任、安全生产监督等。
（4）安全生产效果：包括安全生产氛围、员工安全意识、现场安全生产状况等。
3.目标考核程序（1）制定考核指标：根据企业安全生产目标，制定各级管理人员和员工的考核指标。
（2）实施考核：定期对各级管理人员和员工的安全生产绩效进行考核，采取查阅资料、现场查看、访谈等方式进行。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和资产安全，提高生产绩效，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求，订立本《安全生产目标责任及绩效考核制度》（以下简称“制度”）。
第二条本制度适用于我公司全体员工，并对全体员工的安全生产目标责任及绩效进行考核。
第二章安全生产目标责任第三条公司将订立年度安全生产目标，确保生产过程中的安全、健康和环境保护工作。
第四条总经理为安全生产的第一责任人，负责全面领导和管理公司的安全生产工作。
第五条各部门经理为部门安全生产的责任人，负责本部门的安全生产工作。
第六条各班组长为班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产工作。
第七条安全生产目标责任分级明确，责任到人，层层签订责任书，并进行公告。
第八条落实安全生产目标责任是企业管理的基本要求，责任人应当全面、有效地执行，并保障本岗位人员的安全工作环境。
第九条目标责任的内容包含：安全规章制度的落实；安全设施的维护与更新；事故隐患的排查与整改；员工安全培训及意识教育的开展；应急预案的订立与演练等。
第三章安全生产绩效考核第十条安全生产绩效考核分为年度考核和季度考核两个层次。
第十一条年度考核是对全年安全生产目标责任履行情况的综合评价，将绩效分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，分别对应不同的奖惩措施。
第十二条季度考核是对各部门、班组在当季度的安全生产工作进行考核，重点关注安全生产目标责任的履行情况和安全事故的发生情况。
第十三条年度考核和季度考核的依据包含：安全生产目标责任书的签订情况、安全规章制度执行情况、安全设施的维护情况、事故隐患的排查整改情况、员工安全教育培训情况等。
第十四条年度考核和季度考核的评定由特地构成的考核小组进行，构成人员由公司领导任命。
第十五条年度考核结果将纳入员工综合考评体系，该体系综合考虑员工的安全生产责任履行情况、工作业绩、团队合作等因素。
第十六条对于安全生产绩效考核不达标的部门或个人，将采取相应的奖惩措施，包含但不限于：嘉奖优秀部门或个人，追究不达标部门或个人的责任，进行安全培训和引导等。
安全生产责任制目标考核制度（3篇）
安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。
4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。
安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
项目部安全目标责任考核规定及记录
项目部安全目标责任考核规定及记录根据安全生产管理的要求，项目部安全目标责任考核规定及记录主要包括以下内容：
1. 考核标准：项目部安全目标责任考核标准应根据项目的具体情况和安全生产管理要求制定，包括安全生产管理体系的有效运行、安全生产目标的实现情况、安全教育培训的开展情况、事故隐患的整改情况等。
2. 考核方法：可以采用定期检查、考核问卷、岗位考核、安全目标达成情况评价等方式进行考核。
3. 考核周期：根据实际情况确定考核周期，一般建议以季度、半年或年度为单位进行考核。
4. 考核记录：对每一次考核，项目部应及时记录考核结果，包括被考核人员、考核标准、考核方法、考核得分等，并签字确认。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对考核合格的人员予以奖励，对考核不合格的人员进行追责，同时采取相应的整改措施。
6. 考核改进措施：根据考核结果，项目部应及时总结经验教训，提出针对性的改进措施，并在下一次考核中进行应用。
7. 考核记录保存：项目部应将考核记录做好归档保存，以备安全生产管理评审和监督检查使用。
以上是项目部安全目标责任考核规定及记录的基本内容，具体的考核办法和记录方式可根据实际情况进行调整和完善。
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安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
施工安全责任目标考核规定
施工安全责任目标考核规定第一章总则第一条目的和依据为确保企业施工安全工作的顺利进行，提高施工人员的安全意识，规范安全生产行为，特订立本《施工安全责任目标考核规定》（以下简称“本规定”）。
本规定依据国家相关法律法规，公司安全管理制度和施工安全管理实践经验而订立，适用于公司全体员工在施工现场的安全责任目标考核。
第二条安全责任目标的紧要性施工安全责任是企业的基本责任，安全责任目标的达成是保障员工生命安全和健康的紧要手段，对企业的发展具有紧要意义。
第三条考核范围本规定适用于公司项目部门和各施工现场，包含公司内部施工队伍以及外聘人员。
第四条考核目标考核目标是衡量项目部门和施工现场的安全责任履行程度的依据，旨在通过考核激励和管束企业员工，使其严格依照公司安全管理制度要求，加强施工现场安全管理，保障施工人员的生命安全。
第二章考核内容第五条考核指标考核指标是评价施工现场安全责任履行情况的具体内容，包含但不限于以下方面： 1. 施工组织、管理和掌控措施的落实情况； 2. 施工现场安全设施设置和使用情况； 3. 作业人员的安全教育和培训情况； 4. 施工料子及其使用安全情况； 5. 管理层和施工人员的安全管理和自检情况； 6. 安全事故防备和应急处理本领； 7. 安全生产宣传、教育和培训开展情况； 8. 安全记录的完整性和准确性； 9.其他与施工安全相关的事项。
考核计分依据施工现场安全责任履行情况，每个考核指标有相应的评分标准，评分依据实际情况确定，考核评分以百分制计算，并按比例转化为绩效考核得分。
第六条考核周期与频次安全责任目标考核分为季度考核和年度考核两个层次。
1. 季度考核：依照每个季度进行一次全面的考核； 2. 年度考核：对全年的安全责任目标进行综合考核。
第七条考核程序考核程序包含考核准备、考核实施、考核评定和考核结果通报四个阶段。
1. 考核准备：布置专人负责考核事宜，订立考核计划和考核指标。
2. 考核实施：组织相关人员进行现场检查和安全责任履行情况调查，得出初步考核结论。
安全责任目标考核规定
安全责任目标考核规定施工单位: 工程名称: 日期:安全责任目标考核规定为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。
三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。
五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。
安全责任目标考核领导小组组长（项目经理）：副组长（施工队长）：成员（技术员/安全员）项目部：年月日安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法：一、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目部组织有关人员考核一次，并有考核记录。
二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。
三、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各施工队进行日常安全活动考核。
四、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的施工队，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。
二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：一、对经检查有下列情况的视其情节给予200-5000元罚款。
１.责任制制定不完善，不执行考核的。
２.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。
３.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
４.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。
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安全责任目标考核规定 Prepared on 24 November 2020
安全责任目标考核规定
为了进一步落实安全责任目标，增强施工现场管理人员的责任感，规范管理水平，促进企业总目标的顺利完成，依据建设部“标准、三规范”中有关规定，结合本企业的实际情况，按照计划一一实施一一检查一一总结等措施，以及项目经理对工程项目的安全生产负全面责任的规定，对项目部实行月考核及年度总结考评。
一、考核人员组成
由公司安全分管经理带队，从各个项目部调人组织成考核小组。
二、考核时间
公司每月25日对项目经理进行一次考核，项目部每月20日对各项目部其他管理人员进行一次考核。
三、考核内容
项目部伤亡控制目标、文明施工目标、安全防护目标。
四、考核方法
(一)项目部伤亡控制目标
该项总发满分20分，其中高处坠落、触电、机械伤害、物体打击各占5分。
1、未搭设安全网扣5分。
2、随层网与层间平网未跟上扣3分。
3、一人不戴安全帽扣1分。
4、高处作业一人不系安全带扣1分。
5、高处坠落隐患处未设明显标志扣1分。
6、配电箱未上锁扣2分。
7、电动操作人员不穿绝缘鞋扣1分，不戴绝缘手套扣1分。
8、非电工人员么自拉线扣3分。
9、检查线路未断电扣5分，未有人监护扣5分。
10.各种机械设备未采用专人负责制扣3分。
11.非操作人同私自开动机械扣2分。
12.各机械操作点未挂操作规程扣1分。
13.机械维修未断电扣5分，未有人监护扣5分
14.工人不配带劳动防护用品扣3分。
15.一人不戴安全帽扣1分。
16.高处作业者随意行为表现下抛掷物体扣2分。
17.在塔吊吊物下方站人、停留扣1分。
18.进出工程不走指定的出入口扣2分。
19.随意拆除模板扣3分。
(二)文明施工目标
1、现场未设围挡设施扣10分。
2、大门两侧未设企业标志扣3分。
3、场地未设绿化带扣2分。
4、现场未设排水扣2分。
5、各工作棚内未挂责任牌扣3分。
6、材料堆放不整齐扣3分，无标示牌扣3分。
7、宿舍内无宿舍管理制度扣5分，宿舍内不整洁扣3分。
8、现场未设防火器材扣5分。
9、现场未设保卫人员及保卫措施扣5分。
10.现场未设文化娱乐室扣5分。
11.现场未设七牌二图扣5分，未设黑板报、宣传栏、读报栏扣3分。
12.厕所未采用水冲工扣5分。
13.食堂不按标准布置扣5分。
14.浴室不达标扣5分。
15.现场未设药箱、担架等急救用品扣10分，无卫生防病宣传教育扣10分。
(三)安全防护达标
该项满分40分。
1、未建立脚手架施工方案扣10分。
2、脚手架搭设不合理扣8分。
3、未设基坑或模板施工方案扣10分。
4、基坑施工未设排水设施扣5分。
5、模板不按要求搭设扣5分，拆除模板未进行拆模申请扣5
分。
6、安全帽不符合标准扣2分。
安全带不符合要求扣2分。
7、安全网不采用推荐产品扣10分。
8、预留洞、阳台、楼板未设防护设施扣8分。
9、未建立临时用电施工方案扣10分。
10.现场用电混乱扣5分。
11.未建立塔吊拆装方案扣10分。
12.一限位器不灵敏扣10分。
13.拆装队伍未取得资质证书扣10分。
14.塔吊未设排水措施扣3分。
15.塔吊未进行验收签字手续扣8分。
16.施工机具未设防护装置扣5分。
17.机具用电不合理扣5分。
18.机具未进行验收签字手续扣5分。
总分低于75分，该项目经理视为不达标，满95分为优良，每一负责人的扣分超过5分，该负责人不达标，由于负责人较多，可能会出现一人负责各项情况，但只要有一项不达标，该负责人视为不达标。
五、奖罚办法
1、经考核小组每月考核第一名的公司奖励该项目部500元。
2、考核评为最后一名，或不达标的，扣该项目部300元。
3、再现轻伤率超标的扣项目经理500-2000元。
4、出现重大伤亡事故，罚项目经理5000-10000元，必要时追究其刑事责任。
六、年度考核总评价
对每月的考核年终进行评比，评比结果作为评选优秀项目经理或先进工作者的一个重要依据，公司根据有关规定给予一定的奖励。