事业单位工作人员年度考核方案
【事业单位改革】事业单位 年度考核方案(三篇)
【事业单位改革】事业单位年度考核方案(三篇)一、考核对象考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
具体为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、计划生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员);3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。
二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核办法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分;4、考勤制度执行情况占10分。
四、考核计分办法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：根据全年度考勤情况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次;镇聘及其他工作人员单独确定等次。
2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%;二类为比较称职工作人员，占75%;三类为一般称职工作人员，占5%;四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。
具体考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名顺序来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定具体名额。
第四类工作人员不受名额限制，考核分值低于60分直接确定为基本称职，因违法、违纪被组织、人事、纪检、司法部门查实或查处定性的工作人员，直接确定为不称职等次。
2023年事业单位工作员年度考核方案
2023年事业单位工作员年度考核方案2023年的事业单位工作员年度考核方案是根据当前形势、任务和目标进行的一项重要管理措施。
下面将从考核内容、考核标准、考核方式和考核结果四个方面详细介绍该方案。
一、考核内容考核内容分为两个方面：综合能力考核和岗位职责执行考核。
1.综合能力考核：（1）思想政治表现：包括政治意识、党风廉政建设、思想道德修养等方面的表现。
（2）工作业绩：包括在本岗位上的工作能力和工作业绩的表现。
（3）学习提升：包括专业知识学习和继续教育学习的成果。
（4）沟通协调能力：包括部门内外的沟通和协调能力。
（5）创新能力：包括在工作中提出新思路、新方法和解决问题的能力。
（6）团队合作：包括与同事合作、协作和帮助的能力。
（7）遵纪守法：包括遵守组织纪律和法律法规的表现。
（8）其他要求：根据工作单位的具体情况和需要，可以增加其他考核内容。
2.岗位职责执行考核：根据不同岗位的职责和要求，对岗位职责执行情况进行考核。
二、考核标准考核标准要具体明确，既要体现工作员应具备的基本素质和能力，又要根据工作的实际需要和岗位职责进行具体细化。
1.综合能力考核标准：（1）思想政治表现：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，弘扬党的先进性，积极参加党的活动，认真学习党的理论，树立正确的世界观、人生观和价值观。
（2）工作业绩：完成本岗位的工作任务，具备良好的工作方法和解决问题的能力，对工作任务的完成质量和效率有一定要求。
（3）学习提升：取得一定的学习成果，完成规定的学习任务，参加专业培训和学术交流活动。
（4）沟通协调能力：能够与不同类型、不同工种和不同层级的人进行有效沟通，具备良好的沟通协调能力。
（5）创新能力：在工作中具备进取精神，能够提出新思路、新方法，为工作提供创新意见。
（6）团队合作：具备良好的团队合作精神，善于与他人共事以达成共同目标。
（7）遵纪守法：严格遵守党纪国法，履行法定义务，做到廉洁用权、作风过硬。
（8）其他要求：具体要求根据岗位职责和工作单位的情况来设定。
事业单位工作人员年度考核方案
事业单位工作人员年度考核方案一、背景和目的在事业单位中，工作人员的年度考核是对其工作表现的全面评价，是激励和管理的重要手段，也是促进工作人员能力发展和提升的重要途径。
本年度考核方案旨在完善事业单位工作人员的考核机制，确保考核过程公正、公平，并为工作人员提供有力的发展和提升机会，从而提高工作效率和组织绩效。
二、目标和内容1. 目标通过年度考核，旨在：（1）全面了解工作人员的工作表现、工作态度和工作成果，判断其能力与工作目标之间的契合程度；（2）发现工作人员的潜能和创新能力，为其个人发展提供合适的机会和培训措施；（3）建立公平公正的激励体系，激发工作人员的积极性和工作热情。
2. 内容年度考核内容包括工作绩效、工作能力、工作态度和职业道德等方面的评估。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：（1）工作目标的完成情况：工作人员所负责工作的完成情况，包括任务量、工作质量、工作进度等。
（2）工作能力的发展和提升：衡量工作人员在本职工作中的专业素养、专业技能和相关知识的运用等。
（3）工作态度和团队协作：评估工作人员对工作的态度和积极性，以及在团队合作中的贡献和支持程度。
（4）职业道德和社会责任：关注工作人员在工作中是否遵守职业道德，是否具备良好的职业操守和社会责任感。
三、考核流程与方法1. 考核流程（1）考核前期准备：明确考核目标、指标和权重，制定评分标准和考核表，确定考核周期和考核对象。
（2）考核过程：工作人员和上级领导根据考核指标及评分标准自评；上级领导对下属进行评估，并与下属进行双向讨论和确认；上级领导综合评估考核结果。
（3）考核结果反馈与总结：将考核结果及意见反馈给工作人员，针对考核结果进行总结和汇报。
2. 考核方法（1）自评：工作人员根据考核指标和评分标准，对自己的表现进行自我评估。
（2）领导评估：上级领导结合工作人员的自评结果和工作表现进行评估，根据实际情况给予评分。
（3）双向讨论与确认：工作人员和上级领导进行双向沟通，讨论考核结果，并修正、确认评分。
事业单位工作人员年度考核办法
事业单位工作人员年度考核办法一、总则为规范国有事业单位工作人员的年度考核，促进工作人员业绩突出、责任心强、勤勉尽责，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国公务员职务管理条例》及有关法律法规的规定，制定本办法。
二、适用范围三、考核内容1、工作态度：包括工作积极性、个性形象、服务态度、协调合作精神、办公室管理等。
2、工作成果：包括该员工在相关职位上的工作表现，以及工作成效。
3、职业素养：工作人员的职业道德和素养。
四、考核方式1、日常考核：工作人员的日常工作表现由该单位负责判断，并及时向员工反馈。
2、月度考核：每月对全体员工进行考核，考核内容主要体现在工作态度、工作成果、职业素养等几个方面。
3、季度考核：按季度考核工作人员，主要考核其季度工作成果及取得的进步。
4、年度考核：对全体员工进行年度考核，综合评定其工作表现及取得的成绩，以判断其是否符合晋升、调入其他单位的要求。
五、考核结果1、记录：根据考核结果将每位员工的成绩在人事档案中及时记录。
2、客观评价：根据工作人员的表现客观评价，综合评估其工作表现及取得的成绩。
3、明确标准：根据具体工作及其所负责领域设定各项考核标准，明确考核范围。
4、个别调节：对有特殊原因，工作成绩较差者可以采取适当调节措施。
六、考核人员1、每个单位由负责人担任考核负责人，负责组织、实施考核工作。
3、考核方面的其他人员，由负责人根据需要指派。
七、考核保密1、考核项目及考试结果应严格保密，一经发现，将依法予以追究责任。
2、考核信息及结果仅作专门用途使用，不得擅自外泄。
八、考核处理1、对正常表现有所进步的员工，提出相应奖励。
2、对存在不良表现的员工，严肃批评和责令改正，若情节较重的，依法给予相应处罚。
3、对因职责变更或职位调整、任职资格变动等原因，失去本单位考核资格的员工，由原单位依照有关规定办理变更手续。
4、对在年度考核期内入职的员工，由单位进行考核。
九、特殊情况对经过司法程序未能及时完成正常考核或特殊原因影响正常考核的，经本单位管理部门同意，另行办理考核手续。
2023事业单位工作员年度考核方案
2023事业单位工作员年度考核方案一、考核目标本考核方案旨在全面评估事业单位工作员在2023年度期间的工作表现和绩效水平，促进其持续发展和提高，以推动事业单位工作的高效运行。
二、考核内容1. 工作成果考核重点评估工作员在2023年度期间所完成的工作任务和工作成果，包括但不限于项目进度、任务完成质量、创新能力和工作效率等方面的绩效。
2. 服务态度考核重点评估工作员在与单位内外人员的沟通合作过程中的整体服务态度和专业素养，包括但不限于礼仪、语言表达能力、团队协作和问题解决能力等方面的绩效。
3. 职业道德考核重点评估工作员持有良好的职业道德和职业操守，包括但不限于廉洁自律、责任担当和遵守纪律等方面的绩效。
三、考核方式1. 综合考核综合考核将综合考虑工作成果、服务态度和职业道德等多个方面的绩效指标进行评定。
本次综合考核将采用定量和定性相结合的方式评估，以确保评定的客观公正性和准确性。
2. 年度评估每年年初，事业单位将组织对工作员进行年度评估，考核周期为一年。
年度评估将主要由直接上级对工作员的绩效进行评定，可以结合组织内部评委会进行评审。
3. 个人自评工作员应根据工作职责和业绩，自行撰写年度工作报告和个人自评。
个人自评应包括对本年度工作任务的完成情况、工作中的成绩和不足，并自评工作优点和需要改进的地方。
4. 绩效考核评分每项绩效指标设定相应的评分标准，根据实际表现对每位工作员进行评分。
考核评分分为五个等级：A级为优秀，B级为良好，C级为合格，D级为不合格，E级为不适用。
总评分将计算绩效指标的权重，最终得出每位工作员的年度评分。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果考核结果将以年度评分的形式反馈给工作员，包括综合评价和绩效评分。
具体考核结果将以文件形式通告，同时进行个别通知。
2. 奖励机制对于评分 A、B 级的工作员，将给予相应的奖励，包括但不限于奖金、提升和荣誉称号等。
3. 激励机制通过考核结果，事业单位将根据工作员的实际表现制定相应的激励机制，包括但不限于培训、晋升和岗位调整等。
事业单位工作人员年度考核方案
关于做好****年度在编专业技术人员考核工作的通知为做好****(单位）****年度在编专业技术人员考核工作，根据****、****（上级部门）《关于做好****年度全市事业单位工作人员年度考核的通知》（***〔20**〕**号）要求，结合单位实际，现将****年度在编专业技术人员考核工作通知如下：一、考核对象****所有在编在岗专业技术人员。
二、考核时间、地点****年***月***日（周二）上午9:00，一上午；***会议室。
三、考核内容事业单位工作人员年度考核以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重要内容，以服务对象满意度为基础，全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。
四、考核工作程序（一）确定优秀档次比例。
年度考核优秀档次人数一般掌握在本单位实际参加年度考核工作人员总人数的**%以内，即***个优秀名额。
事业单位工作人员年度考核为优秀档次的，原则上给予嘉奖；连续3年年度考核优秀档次的，可以记功。
（二）成立核领导小组。
考核小组负责本单位考核方案的拟定和组织实施。
领导小组办公室设在办公室，负责****年度事业单位考核工作的组织实施（领导小组名单见附件1）。
（三）开展考核。
年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
考核采取述职、民主测评的方式，对事业单位人员进行考核评价。
专业技术人员从德、能、勤、绩、廉等方面汇报****年度的履行职责情况。
述职结束后，参加考核的全体人员根据述职答辩情况和日常掌握的德、能、勤、绩、廉等方面情况，进行民主测评（《民主测评表》见附件2）。
测评结果在本单位进行公示。
（四）考核结果备案。
考核工作结束后，办公室将年度考核工作总结、《***事业单位工作人员年度考核结果备案表》、《***事业单位工作人员年度考核结果汇总表》电子版、纸质版报****（上级部门）。
《****事业单位工作人员年度考核表》经由单位审核、主管部门盖章后直接存入个人档案。
事业单位工作员年度考核方案
事业单位工作员年度考核方案年度考核方案一、考核目标本年度考核旨在全面评估事业单位工作员在工作中的表现和专业素质，确定其工作成绩、工作潜力及继续培养的方向。
二、考核内容1. 业绩考核：评估工作员在本年度内所完成的工作任务和目标的实现情况。
2. 能力考核：评估工作员在专业知识、技能和团队合作能力等方面的表现。
3. 自我评价：工作员对自己在本年度内的工作表现进行自我评价。
4. 上级评价：主管领导对工作员在本年度内的工作表现进行评价。
三、考核方法1. 考核评分：分别对各个考核内容进行评分，形成总体评分结果。
2. 考核材料：工作员需提交本年度的工作报告、工作备忘录、工作成果等相关材料作为评价依据。
3. 考核面谈：根据考核评分和考核材料，进行与工作员的面谈，进一步了解其工作情况和解答相关问题。
4. 综合评定：根据考核评分、考核材料和考核面谈的结果，综合评定工作员的绩效水平。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核等级：根据综合评定结果，将工作员分为优秀、良好、合格、待提高四个等级。
2. 奖励措施：对获得优秀等级的工作员给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
3. 激励措施：对获得良好等级的工作员给予激励，如晋升机会、培训机会等。
4. 补救措施：对获得合格等级的工作员进行补救培训，提供进一步提高的机会。
5. 处罚措施：对获得待提高等级的工作员进行相应的处罚，如降低薪资、责任追究等。
五、考核周期本年度考核周期为一年，从年初至年底。
考核结果将在下一年度开始前公布。
六、考核流程1. 制定年度考核方案并公布。
2. 工作员准备考核材料并提交。
3. 进行考核评分和面谈。
4. 综合评定工作员的绩效水平。
5. 公布考核结果。
6. 根据考核结果进行奖惩措施。
七、绩效考核管理1. 绩效考核结果将作为工作员的重要参考依据，影响晋升、岗位调整、培训安排等方面。
2. 根据考核结果，制定个性化的绩效改进计划，帮助工作员提高工作能力和专业素质。
3. 定期进行绩效考核跟踪，及时调整和优化考核要求和方法。
事业单位工作员年度考核方案
事业单位工作员年度考核方案一、考核目的事业单位工作员年度考核是对工作员履职情况进行全面评价和考核，以便更好地发现和总结工作中存在的问题，为改进工作提供依据和参考，推动事业单位工作的顺利开展，提升工作员的整体素质和绩效。
二、考核内容1. 完成工作任务考核内容主要包括工作员在年度内完成的任务情况，包括工作目标的达成情况、工作计划的制定和执行情况、工作成果的质量与数量等。
工作员需根据本岗位职责，合理安排工作时间和资源，高效完成任务，达到预期目标。
2. 工作质量与效率考核内容主要包括工作员工作的质量和效率。
工作质量考核的重点在于工作的准确性和规范性，包括文件的撰写、处理事务的准确性等。
工作效率考核的重点在于工作的速度和效率，包括工作计划的合理性、工作进度的控制等。
3. 团队合作能力考核内容主要包括工作员在团队中的角色和对团队目标的贡献。
工作员需具备良好的沟通能力、协作能力和团队意识，能够与他人有效地合作，共同完成团队任务，并能积极参与团队的讨论和决策。
4. 自我学习和发展考核内容主要包括工作员对自身学习和发展的努力程度。
工作员应不断学习新知识、新技能，提高专业素养和业务水平，适应工作需要，为事业单位的发展做出积极贡献。
三、考核方法1. 定期考核工作员年度考核以年度为一轮，每年定期进行一次。
考核的时间一般为年度末，以确保对全年工作情况的全面评估。
2. 考核指标考核指标应根据事业单位的工作特点和工作员的岗位需求进行制定。
指标应具体、明确，能够客观反映工作员的表现和绩效。
考核指标可以分为定量指标和定性指标两种，以综合评价工作员的工作情况。
3. 评定方法评定方法可以采用打分评定、等级评定等方式进行。
打分评定是根据工作员在各项指标上的表现进行评分，按照评分结果确定工作员的绩效等级。
等级评定是根据工作员在各项指标上的表现，按照固定的评分标准划分成绩效等级。
4. 考核过程考核过程应包括自评、部门评定、绩效评审等环节。
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临汾市*******
工作人员二0**年度考核方案
按照临汾市人事局《关于转发〈山西省人事厅关于印发山西省事业单位工作人员考核暂行办法的通知〉的通知》（临人发[2004]37号）、市局年度考核安排等有关文件精神，根据考核暂行办法的有关规定，为了确保年度考核的客观、公正而不流于形式，真正起到激励先进、鞭策后进的考核目的，切实做好我单位工作人员的年度考核工作，保证本单位人事管理工作的科学化、规范化，特制定本考核方案。
一、成立考核领导组
组长：****。
组员：****、****。
考核领导组具体负责单位年度考核工作，拟定考核标准，做好考核日程安排，制作民主评议表决票，制定考核办法并组织实施。
二、安排考核日程
201*年11月26日――30日，为第一阶段，领取年度考核表等相关材料，填写年度考核花名册，确定考核内容和标准，审批优秀比例，制作民主评议表决票，做好前期准备工作。
201*年12月3日――17日，为第二阶段，召开动员会议，组织全体人员学习有关文件及规定，明确考核目标、意义、方法。
201*年12月10日――14日，为第三阶段，个人准备述职报告，以书面材料汇报一年来的思想、工作情况。
201*年12月17日――22日，为第四阶段，召开全体人员会议，进行个人述职，民主评议，确定考核档次。
201*年12月24日――28日，为第五阶段，公示考核结果，填写个人登记表。
201*年元月7日——元月31日，为第六阶段，填写单位考核意见，总结考核工作，并将考核结果在人社局进行审批、备案。
三、考核结果报批
1、人社局审批、备案。
2、单位存档，归入考核档案。
临汾市************二0一二年十一月二十六日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。