《机电安装技术标》word版
*************有限公司
技改扩建项目-************机电安装
投标文件
技术标
**************公司
2016年3月
目录
一.工程概况 (3)
二.投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明 (4)
三.施工技术方案 (5)
四.质量控制体系 (12)
五.施工组织设计及安装实施方案 (16)
六.施工图二次设计能力 (25)
七.机电安装工程重要部位质量通病及防治预案、方法 (27)
八.安全保证体系和保证措施 (32)
九.文明施工与环境保护方案 (45)
十.特殊条件施工管理措施 (47)
十一.工程成品保护与质量保修 (58)
十二.系统整体调试、竣工验收 (64)
一.工程概况
1.1工程名称：技改扩建项目-*********安装。
1.2工程地点：************7号
1.3招标方：**************公司（以下简称“招标方”）1.4投标方：***************公司（以下简称“投标方”）
注：以上标准如有最新版的应执行最新标准。
二.投标人在工程采用设备、仪表及材料质量说明
为保证“****************公司技改扩建项目-***********工程”整体工程质量，将本次安装工程建成精品工程，从而确保招标人最大利益，实现双赢，投标人承诺：本次工程中投标人将使用的设备、材料均遵循招标人的品牌要求，选用符合通用标准的国内或国际名牌产品。
三.施工技术方案
本施工技术方案各专业操作规范及细则为投标方化工、环保工程建设标准方案，如本方案执行细节有与招标方施工技术需求等级不一致的地方，施工时，将由现场施工项目负责人负责向招标方现场施工负责人汇报，并进行充分的友好协商，工程施工原则上按最高质量标准执行。
3.1项目机构及人员配置计划
第一节项目管理总体构思
中后标，投标方将把本工程作为重点工程管理。项目经理部将依据合同承诺以及我公司ISO9001国际质量认证管理体系，对本工程的施工进行全过程的控制。
第二节施工组织机构设置
为了保证本工程工期、质量目标的圆满实现，我公司将设立“******************公司技改扩建项目-*********安装”施工项目经理部。经理部将按照工程管理体系的要求，对质量、安全、进度、文明施工、物资采购和检验等各个环节进行严格管理。具体人员结构如下：
经理部下设项目经理一名，对工程全面负责；项目副经理1名；项目副经理负责现场管理和生产协调。技术负责人对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责，并协助项目经理进行生产管理及生产调度。下设各个专业造价员、材料员、专职质检员和安全员等责任人员，具体负责施工现场工程技术、质量检验、安全管理、物资管理等方面的工作。
项目经理部将进行统一协调，组织具有从事安装工程丰富实践经验的管理人员，参加本项目工程的管理工作。
1、岗位职责
1.1项目经理岗位职责
1)严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条
款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
2)执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
3)科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
4)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。
5)加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。
6)负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。
7)负责公司质量管理体系贯标工作。
8)做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。
1.2项目副经理岗位职责
1)贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。
2)负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。
3)重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
4)项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
1.3项目技术负责人岗位职责
1)贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2)主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。
3)主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。
4)主持并组织对己完工工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。
5)在分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定和公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
6)组织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施。
7)严格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案执行情况检查。
8)行使质量否决权，定期组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。
9)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
10)组织本工程中“四新”技术推广工作，努力提高本工程的科技含量。
11)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
12)主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。
13)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施落实工作。
14)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
1.4 造价员岗位职责
(1) 协助项目经理工作，具体负责项目合同、预算、后勤保障的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管合同预算部、综合部等部门的工作；督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任。
(2) 具体负责供应商选择的组织工作。
(3) 负责总体和阶段性预算成本的编制和成本控制工作。
(4) 负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的管理工作。
(5) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度。
(6) 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。
(7) 负责与建设单位等的结算业务及竣工决算工作。