第三人民医院卫生技术人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度汇编
卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。
2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。
3.4 当床位使用率大于 97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。
7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务。
做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。
医院人事管理制度
医院人事管理制度
医院人事管理制度
一、引言
医院作为公共服务单位，人事管理制度的健全与否关系到医院的正常运转和服务质量。
本文将就医院人事管理制度的建立和实施进行详细介绍。
二、人事管理制度的必要性
医院是一个庞大的组织机构，拥有众多员工，需要一个完善的人事管理制度来保障员工的权益，规范管理流程，提高工作效率，保障医疗质量。
三、人事管理制度的内容
1. 招聘管理
制定招聘计划和岗位需求
制定招聘流程和标准
审核招聘人员资格和面试评定
发放录用通知和安排入职培训
2. 岗位管理
制定岗位职责和评估标准
定期评估员工表现
确保员工权益和工作环境
3. 薪酬管理
设定工资结构和薪酬福利
发放工资和绩效奖金
管理加班和请假记录
4. 培训管理
制定培训计划和目标
提供员工持续教育和培训机会评估培训效果和提升员工技能 5. 绩效考核
设定绩效考核标准和流程
对员工绩效进行评估和奖惩
定期评估人员转岗晋升
四、人事管理制度的实施
要保证人事管理制度的有效运作，需要以下几点：
建立完善的人事部门
培训人事管理人员和员工
定期审核和更新制度
监督执行情况并进行调整
五、人事管理制度的评估与改进
定期对人事管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平和服务质量。
六、总结
医院人事管理制度是医院管理的重要组成部分，只有健全的人事管理制度才能确保医院的正常运转和提高服务水平。
希望通过本文的介绍，能够对医院人事管理制度有更深入的了解。
以上便是关于医院人事管理制度的文档，请在实际操作中根据具体情况进行合理调整和执行。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的医院人力资源管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。
一、员工招聘与选拔制度（一）员工招聘1、招聘和录用条件（1）根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。
（2）依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。
（3）男性身高170cm以上，女性160cm以上。
2、招聘和录用程序（1）初步筛选：人力资源部根据医院年度人才需求计划，应聘人员推荐表，进行初步筛选，必须与年度人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符，否则不予考虑。
（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考试和专业技能考核。
（3）面试：人力资源部将考试考核合格人员提交医院招聘领导小组进行面试答辨，并组织面试合格者进行身体检查。
（4）确定招聘录用人员：人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格人员提交院长办公会议研究，确定招聘录用人员。
（二）人员调入1、调入录用条件（1）根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。
（2）依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工作能力、团结协作精神、身体状况等，择优调入。
2、调入程序（1）资格审核：人力资源部对申请调入人员相关资料（身份证、学历证、职称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等）的原件及复印件进行审核。
（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理论考试和专业技能考核。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院人力资源配置原则与管理制度
医院人力资源配置原则与管理制度一、人力资源配置、管理原则（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。
（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。
（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。
二、医院人力资源分类（一）临床医疗专业技术人员（二）医疗辅助专业技术人员（三）护理专业技术人员（四）医院管理人员（五）医学工程技术人员（六）医院后勤服务人员三、医院各类人员职务等级（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。
（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。
（三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。
（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。
四、人力资源配置结构与比例（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%（二）管理与工勤人员≤25%（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。
（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。
五、人力资源的配置与管理（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。
（二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人力资源管理制度两篇.doc
医院人力资源管理制度两篇第1条医院人力资源管理系统1、人事部人员必须严格控制、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习和深刻理解人事工作的有关文件。
2、根据上级下达的人员编制水平和医院领导的意见，与医院办公室一起工作、医务部门、护理部门在医院设立岗位。
3、负责招聘大中专毕业生、和引进高层次人才。
结合医院的实际情况和岗位特点，对新员工进行岗前培训，让他们了解医院的各项规章制度。
4、负责处理人员调入、调出、退休和临时调动。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策研究。
6、完成人员统计、劳动工资和上级安排要求的各种报表，并做好专业技术人员资格考试的注册工作。
7、做好员工年度考核总结报告。
8、关心员工，了解和掌握他们的思想和家庭困难，并协助工会等部门做好慰问和福利工作。
XX区人民医院医护人员准入管理办法I 、医护人员专业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》0+中华人民共和国执业医师法0+中华人民共和国护士管理办法等法律法规。
所有任职人员必须持有国家机关颁发的执业资格证书(国家未设立执业资格证书的专业，必须持有国家机关颁发的专业技术职务资格证书)。
二级、医疗技术专业国家要求大型医疗设备上岗操作证的，必须取得上岗操作证后方可独立执业。
3 、任何引进的专业技术人员必须有相应的资格证书才能办理转入或聘用手续。
转入后三个月内考试合格后，医院有关部门应及时办理变更执业场所手续。
四、如果新录取的大中专毕业生未能在国家规定的期限内取得资格证书，医院将给予他们两年的宽限期，如果两年后仍未取得资格证书，将被开除。
五级、新毕业护士在取得资格证书前不得从事临床护理工作。
他们只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但是，护理操作培训和“三基”考核要有计划地进行，以提高取得资格后的专业能力。
6 、医院人事部门应坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍。
如果发现非卫生技术人员因资格审查不严或个人信息而被使用，将追究相关人员的责任。
医院专业技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院专业技术人员管理，提高医疗质量和服务水平，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有专业技术人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、影像技师、病理技师等。
第三条医院专业技术人员管理遵循以下原则：（一）依法管理，规范行为；（二）德才兼备，注重能力；（三）公平公正，激励竞争；（四）持续改进，追求卓越。
第二章资质与资格第四条医院专业技术人员应具备以下基本条件：（一）具有相应的学历和专业背景；（二）取得相应专业技术职务任职资格；（三）通过医院组织的岗位培训，具备岗位所需的专业知识和技能；（四）遵守职业道德和医院规章制度。
第五条医院专业技术人员应按照以下要求取得相应资质和资格：（一）医师：取得执业医师资格证书，并具备相应专业执业医师资格；（二）护士：取得护士执业资格证书，并具备相应专业护士执业资格；（三）药剂师：取得药剂师资格证书，并具备相应专业药剂师执业资格；（四）检验师、影像技师、病理技师：取得相应专业资格证书，并具备相应专业执业资格。
第三章职责与分工第六条医院专业技术人员应按照岗位职责和分工，认真履行以下职责：（一）医师：负责患者的诊断、治疗和康复工作，确保医疗安全；（二）护士：负责患者的护理工作，保障患者生命安全；（三）药剂师：负责药品的采购、调配和使用，确保药品质量和用药安全；（四）检验师、影像技师、病理技师：负责相关检查、检验、病理等工作，为临床诊断提供准确依据。
第七条医院专业技术人员应加强协作，共同完成医疗工作任务，确保医疗质量和安全。
第四章考核与评价第八条医院专业技术人员考核分为年度考核、岗位考核和专业技术水平考核。
第九条年度考核主要考核专业技术人员的工作表现、职业道德和业务能力。
第十条岗位考核主要考核专业技术人员岗位履职情况、工作质量和安全。
第十一条专业技术水平考核主要考核专业技术人员专业知识、技能和创新能力。
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第三人民医院卫生技术人力资源管理制度
第三人民医院卫生技术人力资源管理制度
1 医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
2 医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3 医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分级护理的质量保证需要。
3.4 当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室≥90%。
4 建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5 在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6 建立卫生技术人员能力定期评价的机制，要对医师的资质（包括：技术能力、服务品质、职业道德）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。
7 建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与节假日。
8 有保护医务人员职业安全的规范与措施。
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