道路桥梁施工管理分析
城市道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策
城市道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策摘要：本文主要探讨了城市道路桥梁工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策。
通过深入分析施工管理的各个方面，旨在提高城市道路桥梁工程的质量和安全性，促进城市的可持续发展。
关键词：城市道路桥梁；施工管理；问题；优化对策引言：随着城市化进程的加速，城市道路桥梁工程建设数量不断增加，对于施工管理的要求也越来越高。
然而，在实际施工过程中，存在着诸多问题，如施工质量不达标、安全事故频发等。
这些问题不仅影响了工程的质量和进度，也给人们的生命财产安全带来了威胁。
因此，加强城市道路桥梁工程施工管理，提高工程质量，是当前亟待解决的问题。
一、城市道路桥梁工程施工管理的现状与问题（一）施工管理的现状分析随着城市化进程的不断推进，城市道路桥梁工程建设也取得了长足的发展。
然而，在施工管理方面，仍存在诸多问题亟待解决。
目前，我国城市道路桥梁工程施工管理的现状主要表现为以下几个方面：首先，施工管理理念落后。
受传统观念的影响，部分施工企业仍采用落后的管理模式和方法，缺乏创新意识，无法满足现代城市道路桥梁工程建设的需要。
其次，施工管理技术落后。
目前，我国城市道路桥梁工程施工管理的技术手段相对落后，信息化、智能化技术的应用尚未普及，导致管理效率低下，难以保证工程质量。
此外，施工管理人员素质参差不齐。
由于缺乏有效的培训和考核机制，部分施工管理人员缺乏专业知识和技能，难以胜任施工管理的重任。
（二）当前存在的问题与挑战在城市道路桥梁工程施工管理中，当前存在的问题与挑战主要表现在以下几个方面：首先，施工进度控制不力。
由于施工现场的复杂性和不确定性，加上管理人员的协调能力不足，往往导致施工进度无法按计划进行，影响工程整体进度。
其次，施工质量监管不严。
部分施工企业为了追求经济效益，忽视质量监管，导致工程质量问题频发，给人们的生命财产安全带来隐患。
此外，施工成本控制不当。
在施工过程中，由于缺乏科学合理的成本控制措施，导致工程成本超预算的现象时有发生，给企业的经济效益带来损失。
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程是城市建设中非常重要的一环，其施工管理和成本控制对于工程的质量、进度和成本都至关重要。
下面将从施工管理和成本控制两个方面进行浅析。
一、施工管理1. 施工组织设计在道路和桥梁工程中，合理的施工组织设计是保证施工质量和进度的关键。
在进行施工组织设计时，应该充分考虑到工程的特点和现场条件，合理安排施工队伍和设备，科学制定施工方案和进度计划，确保施工过程中各项工作有序进行。
2. 施工技术管理在道路和桥梁工程中，施工技术管理是至关重要的一环。
施工技术管理包括对施工工艺、施工方法、施工设备和材料等方面的管理。
合理的施工技术管理可以有效控制施工质量，提高施工效率，确保工程质量达标。
在道路和桥梁工程中，施工质量是直接关系到工程使用功能和使用寿命的重要因素。
施工质量管理包括对施工过程中各项工作的质量控制和检验，确保施工质量符合设计要求。
二、成本控制1. 成本预算管理在道路和桥梁工程中，成本预算管理是一项非常重要的工作。
成本预算管理包括对工程造价的预算和编制，对施工过程中的费用进行监控和控制，确保工程的成本控制在合理范围内。
2. 费用控制3. 外包管理4. 变更管理在道路和桥梁工程中，施工过程中经常会出现设计变更和施工变更。
变更管理包括对变更进行审批和控制，确保变更不会对工程造成过多的成本影响。
5. 进度控制总结：道路和桥梁工程的施工管理和成本控制是保证工程质量、进度和成本的关键。
合理的施工管理和成本控制可以有效保障工程的顺利进行，并最终取得良好的工程效果。
希望上述的浅析对于读者对道路和桥梁工程的施工管理和成本控制有所启发。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断加快，道路和桥梁工程成为城市基础设施建设的重要组成部分。
在道路和桥梁工程的施工过程中，施工管理及成本控制是至关重要的环节，直接影响着工程质量和进度。
本文将就道路和桥梁工程施工管理及成本控制进行分析，为相关工程人员提供参考。
一、施工管理1.施工计划在道路和桥梁工程施工前，需要制定合理的施工计划。
施工计划应明确工程的施工内容、工期安排、施工方法、施工顺序等。
要考虑到施工现场的环境、人力、材料、设备等方面的影响，尽量避免施工中出现拥堵和阻塞等问题。
合理的施工计划能够有效地组织施工，提高施工效率，减少施工成本。
2.施工组织在道路和桥梁工程施工过程中，施工组织是一个至关重要的环节。
合理的施工组织能够充分发挥各个施工单位的优势，协调施工单位之间的关系，提高施工效率。
施工组织还能够有效地进行安全管理、质量管理和环境保护，确保施工安全、质量和环保达标。
3.施工监理施工监理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节。
监理人员应严格按照施工图纸和技术规范进行监督，确保施工过程中的施工质量和工程进度。
监理人员还需要及时发现和处理施工中的问题和隐患，确保施工安全。
有效的施工监理能够保证工程施工质量和安全，减少后期维护成本。
二、成本控制1.预算管理道路和桥梁工程的施工预算管理是成本控制的重要环节。
项目负责人需要制定合理的施工预算，包括人工、材料、设备、机械使用费等各项费用。
在施工过程中需要对预算进行管理和控制，及时调整预算计划，确保施工成本的合理控制。
2.材料成本控制材料成本是道路和桥梁工程中的重要成本之一。
对材料成本的控制需要注意以下几点：一是选用合理的材料，根据工程要求选用适当的标准和质量的材料，避免使用劣质材料造成工程质量问题；二是材料的采购管理，需要及时采购，并加强材料的质量监控，避免材料浪费和质量问题；三是材料的使用和管理，材料的使用要严格按照设计要求和施工规范进行，避免浪费和损耗。
有关道路桥梁施工管理相关问题的分析
有关道路桥梁施工管理相关问题的分析摘要：随着我国经济的飞速发展，全国各地都开始建立道路和桥梁，而道路和桥梁对于经济发展的作用不可小觑。
但目前道路桥梁施工管理中还存在着诸多问题，严重影响了道路桥梁的质量。
本文针对道路桥梁是个管理相关问题进行分析。
关键词：道路桥梁；施工管理；相关问题；分析一、道路桥梁施工中常见的问题1.调拱调坡层由于施工错误出现质量问题针对该层进行施工时，材料的质量、规格、级配以及配合比都非常重要，任何环节出现差错都会影响其质量。
2.松铺厚度容易出现问题在基层施工中，松铺厚度就会由于施工中的大意和错误产生问题，例如在初压后应进行人工修整，否则其质量就会产生折扣；针对碾压不到的地方也应该人工找平，由此才能保证最终的质量。
3.基层养护容易出现问题在基层施工完毕之后，必须要进行养护工作，而养护工作的方式必须进行认真选择，一般都采用麻袋养护或者喷洒沥青乳液来进行养护。
并且要注意的一点是如果道路不能有效封闭，必须要针对车辆进行限重、限速处理。
4.基层平整度容易出现问题在面层铺筑之前，要利用3m的直尺进行平整度的检测，如果出现平整度较差的基层，必须马上进行改正。
并且要注意基层表面的清洁程度，存在垃圾和杂物的要及时进行处理。
5.裂缝问题裂缝问题在混凝土工程中经常会出现，而裂缝的出现对于混凝土的强度、承载力来说都会产生影响，最终导致严重的质量问题。
而造成混凝土产生裂缝的原因有很多：（1）原材料出现质量问题：首先水泥出现质量问题或者标号过低，或者原本合格的产品由于放置太久就会因受潮等原因使水泥产生变性现象；其次部分施工单位为了降低成本，就会在就近挖取骨料，并且骨料在未经检测的情况下就用到施工中。
（2）配比问题。
在我国很多建筑施工过程中，很多施工人员在进行混凝土配比工作时并未按照规范来进行配比，而只是依靠所谓的经验来进行配比。
这种随意性配比随意性太大，非常容易造成混凝土产生裂缝。
（3）振捣问题。
在混凝土浇筑过程中，振捣不足或者过猛都会对混凝土的结构产生影响，造成不均匀的情况出现，在混凝土干膜之后就出现麻面、蜂窝等现象。
道路桥梁施工中存在的问题及对策
道路桥梁施工中存在的问题及对策随着城市建设的不断发展，道路桥梁的建设工程也日益增多。
在道路桥梁施工中常常存在一些问题，这些问题可能会给施工工程带来一定的困难和风险。
对于这些存在的问题，需要及时采取对策，以确保施工工程的顺利进行，保障施工工程的质量和安全。
本文将就道路桥梁施工中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 施工期间的交通管控问题在道路桥梁施工过程中，施工场地周围的交通管控是一个非常重要的问题。
施工现场周围的交通流量大，如果交通管控不力，容易引发交通事故和交通拥堵，给周边居民和车辆造成不便。
2. 施工给周边环境带来的影响道路桥梁施工可能会给周边的居民和环境带来影响，比如噪音、粉尘和污染等问题，如果不及时处理，可能会引发周边居民和环境方面的抗议。
3. 施工过程中的安全问题道路桥梁施工过程中常常存在一些安全隐患，比如高处作业、机械设备操作、施工材料堆放等，如果不加以注意和防范，容易发生施工安全事故，给施工工程带来严重负面影响。
二、对策建议为了解决施工期间的交通管控问题，首先需要完善施工交通方案，采取合理的交通管控措施，确保施工现场周围的交通秩序。
可以设置临时交通信号灯、施工警示牌等设施，引导车辆绕行，并临时调整周边道路的交通流线等，确保施工现场周围的交通畅通。
为了减少施工对周边环境的影响，首先要进行环境评估，了解施工对周边环境可能产生的影响，并制定相应的环保措施。
比如设置围挡、使用环保材料、合理安排施工时间，减少对周边环境的影响。
要积极与周边居民和相关部门沟通，及时反馈施工可能产生的影响，并提出解决方案，以减少居民的不满和抗议。
3. 加强施工安全管理为了确保施工过程中的安全，需要加强施工安全管理。
首先要进行施工安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
其次要加强现场安全监管，定期进行安全巡查，排查安全隐患，及时进行整改。
要合理安排施工流程，避免高处作业和机械设备操作等高风险作业，确保施工过程中的安全。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。
二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。
首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。
其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。
最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。
2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。
需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。
同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。
在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。
同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。
需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。
在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。
2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。
需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。
可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。
一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。
在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。
要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。
2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。
施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。
也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。
3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。
通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。
4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。
在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。
5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。
施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。
在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。
2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。
合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。
3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。
需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。
公路桥梁施工管理存在的问题及对策
公路桥梁施工管理存在的问题及对策随着社会发展和城市化进程加快，公路交通建设也得到了迅速发展。
而公路交通建设中的桥梁施工管理问题一直是一个备受关注的课题。
本文将就公路桥梁施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期引起相关部门的重视和改进。
问题一：安全管理不到位在公路桥梁施工中，安全问题一直是最为重要的考量。
当前一些施工单位在桥梁施工过程中对工人的安全管理不到位，存在一些安全隐患。
施工现场的安全设施不完善，安全规范执行不严格等问题，给桥梁施工带来了一定的风险。
对策一：加强现场安全管理针对此问题，施工单位应加强对施工现场的安全管理。
要完善现场安全设施，如设置警示标识、安全警示线等，确保施工现场的安全。
要建立健全的安全管理体系，落实施工安全责任制度，严格执行施工安全规范，确保施工过程的安全。
问题二：工期管理不当在公路桥梁施工中，工期管理是十分重要的一环。
目前一些公路桥梁施工存在工期管理不当的情况，导致施工周期延长，影响了交通的正常运行。
对策二：优化施工方案为解决工期管理不当的问题，施工方应对施工方案进行充分的优化。
要对桥梁施工过程中的关键节点进行合理安排，尽量缩短工期。
要合理调配施工人员和设备，提高施工效率，确保工程按时完成。
问题三：环保管理不力公路桥梁施工涉及土地资源开发、水土保护等环保问题。
一些施工单位在进行桥梁施工时，对施工现场的环保管理不够重视，存在一定的环境污染和资源浪费情况。
对策三：加强环境保护意识针对环保问题，施工单位应加强环保意识，提高环保管理水平。
要做好施工现场的环境保护，防止施工活动对周边环境造成影响。
要合理使用资源，减少资源浪费，做到资源循环利用，确保施工活动与环境保护相协调。
问题四：质量管理不严公路桥梁施工质量直接关系到公共安全和道路使用寿命，但是一些施工单位在桥梁施工中存在质量管理不严的情况，施工工艺和材料控制存在问题，导致工程质量不稳定。
对策四：加强质量监督为解决质量管理不严问题，施工单位应强化施工质量监督。
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道路桥梁施工管理分析
摘要：本文阐述了道路桥梁工程的概念，分析了道路桥梁施工管理过程存在的问题，提出创新管理的措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；分析
中图分类号：tu7 文献标识码：a 文章编号：
道路桥梁工程项目必须依靠科学的管理制度和技术创新实现，因此需要系统的管理制度和方法，在施工过程中执行标准、规范的管理，增强施工人员的质量意识和安全意识，同时提高工程技术水平、施工工艺，把好工程质量关，确保道路桥梁工程能保质、保量、按期完成交付、运营，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
1 道路桥梁工程的概念
道路桥梁工程是指公路和桥梁的勘察、设计、施工、养护、管理等工作，道路桥梁工程包括路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、防护、养护、绿化、环境、交通工程、机电工程等工程。
道路桥梁工程管理就是在进行道路桥梁工程项目设计、计划、实施执行、检查、分析、调整的时候，对这些工程进行多方面的统筹管理，让道路桥梁工程得以按质、按量、按期完成交付、运营。
2 道路桥梁工程施工管理过程的问题
2.1 技术问题：作为道路桥梁工程，点多线长，施工工序繁多，施工工艺较复杂，现场需要投入大量的人员、机械设备，各类施工班组多且工作面交叉作业频繁，管理难度大，这要求现场施工管理人员做好各项技术准备，包括熟悉施工图纸、优化施工工序、做好
技术储备、建立健全质检制度等。
2.2 机械设备问题：作为道路桥梁工程施工，机械设备繁多，例如挖掘机、推土机、压路机等土方施工机械，钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，作为机械设备的管理应该注意加强建立健全机械使用维修保养制度、编制机械设备使用计划及加强对外租赁机械设备等方面的管理措施。
2.3 材料问题：道路桥梁工程有其固有的特点，主要就是所需要的材料种类多，且需要量大，如钢筋、水泥、各类预制品及外加剂等，并且伴随着新材料、新规范的应用，因而材料是一个不可小视的问题，针对这个问题主要包括对材料供应、材料采购、材料进场分类堆放、材料发放等四个方面考虑。
2.4 现场人员管理问题：作为决定工程成败的关键，人的因素是极其重要的。
因为任何工程项目都离不开人的组织和管理，需要人将材料合理搭配而创造出来。
一个工程项目如果要做好，必须注意加强团队精神，必须建立科学的施工队伍管理体制，必须采用合理的奖惩手段。
2.5 施工安全问题：道路桥梁工程的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于道路桥梁施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，且一般都为露天作业，所以安全管理的难度较大，需要考虑诸多因素。
因而，必须做好以下工作：首先，加强安全监督检查；其次，建立健全各项安全管理制度；另外，加强对人员的安全培训和安全交底工作，全面提高整体的安全意识。
2.6 环境问题：道路桥梁建设或多或少会给周围环境带来影响，所以在工程施工过程中必须保护环境：①降低噪音，保证施工噪音对工地附近居民的生活造成的影响降到最低。
②降低施工过程中产生的一氧化碳、氮氧化物及总悬浮颗粒物的日均浓度，确保其值符合大气环境质量标准的二级标准。
③选用专业检验人员对主体工程和防止水土流失进行防护工作，对检验人员进行安全教育和技术培训，对检测仪器要经常校正，提高检验工作的质量。
3 道路桥梁工程的施工管理过程
3.1 道路桥梁工程实施进度和道路桥梁质量要求有相匹配的机
械设备与之对应，机械设备的生产能力是由全套设施中生产能力最小的机械决定的，所以，要了解机械的属性和特点，做到统一配置，保持机械的有效组合，使机械发挥最佳水平，从而提高机械设备的使用率。
机械在使用过程中，难免会出现问题，所以要有维护、抢修小组，对机械进行定期检查维护，及时排除故障，保证机械能正常运转，确保工程能按进度计划进行。
3.2 施工现场的布置，对机械的使用和施工人员的工作有很大的影响，合理的布置可以充分发挥机械设备的使用和施工人员的工作效率。
施工现场布置包括生活区、施工现场各种材料物品的存放、材料的供应和运输路线、供电设备、水源设置、工地仓库、搅和场、机械设备运行等方面的布置和安排。
施工现场不准堆放废料、垃圾等各类杂物，要保持施工现场的清洁整齐。
3.3 道路桥梁设计要采用标准设计，桥梁上部结构施工方法有现
浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，这些方法都有其适用范围，因此在施工设计中，要根据具体情况进行合理选择，以利于施工顺利进行。
在施工前要结合施工方案和工程设计图中的排水设计，制定防洪排水方案，选择合适的施工位置和方式，减少雨水对工程进度的影响。
3.4 工程实施过程中，运输是必不可少的，所以对运输组织有一定的要求：运距短、运输量大、运转次数少、装卸迅速，尽量使用原有的交通条件，减少临时性设施，充分发挥运输工作的载运功效。
4 道路桥梁施工管理过程的创新管理
4.1 建立完善的施工质量保证体系
4.1.1 建立严格的工程质量内部监理制度：制定严格的工程质量内部监理制度，内部监理工程师遇到下列情况可行使质量否决权，如不按图纸施工或外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的、不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料外购构件不合要求的、未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。
4.1.2 充分发挥工地试验室对道路桥梁工程质量的控制功能：工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，是质量保证体系中的重要一环。
道路桥梁建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。
为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度。
最大限度地实现过程控制试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。
4.2 建立和完善工期控制网络系统
从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识：工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中，以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行；在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项。
目前网络分析图通过科学计算和周密预测，可以找出关键工序集中力量予以突击，如此各阶段地抓住重点，突破关键工序和项目，扫除工程中各个障碍，从而保证了总工期按计划向前推进。
4.3 资料管理的创新
收集、整理工程资料是工程项目交工验收的一项重要工作，工程资料包括工程设计、施工方案、施工图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料操作使用注意事项、技术组织措施项目、施工队管理划分、工序交接事项等，工程资料是道路桥梁工程竣工后进行审计验收、运营管理意见围护改造的重要依据，在施工前要组织有关人员学习档案管理和资料整理的相关知识、规定，规范资料收集整理的标准，从工程准备开始就建立档案归录，按照时间顺序、文件类别及时立卷归档，防止资料流失，确保档案的完整、准确、系统。
5 结束语
道路桥梁工程项目管理是针对某项道路桥梁工程，从道路桥梁工程的投资可行性分析到该项道路桥梁工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
一个道路桥梁工程项目从立项、规划、设计、
审核到施工，直到竣工验收，整档管理，整个流程，紧密相扣，无论哪个环节都不允许有丝毫闪失，否则其引起的损失是难以估量的。
在其中，施工作为至关重要的一项工作，是将设计意图转换为实际产物的过程，任何一道工序出现问题都将对整个工程质量产生不可预计的缺陷，尤其是对道路桥梁项目的现场施工管理更是重中之重。
参考文献：
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