施工组织设计编制原则及指导思想

第一章施工组织设计编制原则及指导思想第一节编制目的该工程施工组织设计，是我公司组织有关的工程技术人员认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，并对工程现场情况实地勘察后精心编制的。

编制时对工程工期、工程质量、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全生产、文明施工、环境保护、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

体现了我公司对本工程施工的总体指导思想和施工部署。

我们将依据本施工组织确定的原则，本着对建设单位高度负责的态度，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工和环境保护。

并据此编制出详细的施工方案，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

第二节编制原则及施工原则1.认真贯彻执行公司“科学管理创优质，顾客为本树形像”的质量方针和“顾客为本，安全第一，质量至上，文明施工”的工作原则。

2．积极响应招标文件，充分理解并严格遵守招标文件、合同约定的各项条款内容及其工程技术质量、安全生产、文明施工、工程工期要求，确保实现工程目标。

3．严格执行有关管理部门各项标准规范，坚持施工工艺与施工规范、投标文件与设计要求相符合相统一，力求达到完善。

4．坚持公司质量管理体系的良好、持续运行，制定切实可行的施工方案和质量保证措施，自始至终对施工现场、施工全过程严格监督控制，灵活实施动静结合的管理原则，以科学的方法实施动态管理。

5．坚持项目管理的科学化、现代化。

通过对施工任务的合理划分及对劳力、设备、材料、资金、技术、信息的优化组合，实现工期、质量、安全、文明、效益最好效果。

6．坚持诚信原则、系统管理原则、实事求是原则，紧密与建设方及其代表、监理、建筑行政管理部门配合，自觉接受甲方及监理、建筑行政管理部门管理，及时纠正和处理施工中出现的问题。

7．根据工程实际统筹规划、科学组织、合理安排施工顺序，运用网络计划技术控制施工进度，采用先进、配套的施工设备和技术，合理组织平行、交叉、流水作业，力求均衡生产，加快施工进度，保证工期和质量。

8．遵循施工队伍专业化和综合管理的原则，在组织施工时，以专业施工队伍为基本形式，采用综合管理手段，以实现施工人员技术潜能充分发挥，达到整体优化的目的。

第二章工程施工总目标1.工期目标：除工程施工遇不可抗拒因素、建筑方对工程量增加、设计变更增加工程量、非乙方原因影响工期外，自合同签订后甲方批准开工之日起，在招标文件规定的日历天完成施工任务。

2.质量目标：严格按甲方要求及施工规范进行施工，确保工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到85%以上。

按优质工程组织生产，确保工程质量合格。

3．安全生产目标：认真贯彻安全生产法律法规，强化安全生产措施，按优良工地标准管理安全生产，确保安全生产合格标准。

4．文明施工目标：严格按文明施工优良工地要求进行施工管理，确保文明合格工地。

5．环境保护目标：精心组织，加强管理，确保施工对环境的影响为最低限度。

6．服务目标：加强施工中配合协调、竣工后的质量回访，及时处理客户反映的质量问题，使客户高兴满意。

第三章工程施工总部署第一节施工进度计划及分段工期要求一、施工进度计划编制的依据要求1.严格按照招标文件规定的工期要求及我公司投标工期目标，科学合理地安排施工程序及进度，确保单项工程、整体工程在规定的工期目标内完成，并力争有所提前。

2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析和全面利用各种有利施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3.充分考虑工程周围环境条件，提前作好应对措施，强化现场的质量、安全、文明管理，促进工期目标的实现。

4.发挥我公司的技术及装备优势，科学调配施工机械，组织相关配套的机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。

5.采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

二、总工期安排及承诺为保证在规定的工期内优质快速完成施工任务，我们已制定了完整的施工进度、施工工期保证措施，将认真落实，并从组织、制度、物资、机械、劳力等方面提供保障，以确保工期目标的实现。

施工进度、施工工期保证措施见本施工组织设计中的《确保工程工期的技术措施》章节内容。

施工工期及进度计划见施工进度表。

第二节工程施工任务划分我们计划工程施工由我公司总承包，具体施工由我公司组建的该工程项目经理部负责，专业工程由公司专业施工队施工，以确保工程质量。

(工程任务划分情况见附表)第三节施工协调管理为了更好保证质量和工期，保证各工序、班组施工协调一致，公司项目部工作能与有关管理单位紧密配合，公司决定加强协调力度，做好协调配合工作。

（1）与建设单位间的协调在施工过程中，严格按照经建设单位批准的《施工组织设计》进行施工和质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受建设方的检查和验收，对出现的问题，按照甲方要求整改。

严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

当出现与建设方现场管理人员意见不一时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设方现场管理人员的权威性。

坚决杜绝现场施工不服从甲方管理人员的安排的不正常现象发生。

（2）与设计单位间的工作协调。

全面正确、透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，按设计要求制定施工实施方案。

认真参加图纸会审，注意听取设计方设计意图，及时提出问题及建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除及时向建设方、现场管理负责人反映，按驻场负责人的要求及时处理外，必要时还与设计方取得联系。

第四章施工准备第一节技术及设备准备公司总工程师组织生产技术负责人、项目经理、项目工程师等有关人员进行图纸会审，理解设计意图，了解设计要求，并结合施工条件对工程项目的施工措施进行认真研究，组织技术培训，工程开工前及每项工程开始施工，按施工图技术要求及工程技术特点组织技术交底。

检修各种施工用的施工机具机械，明确机械机具的操作使用人员，讲解机械机具操作要领，避免安全事故的发生。

第二节施工组织准备一．施工组织机构组成原则我公司将把本工程列为重点工程。

本着科学管理，精干高效，组织合理、一专多能的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤于实干的项目经理、工程技术管理人员组成项目管理部。

项目部设置技术质量室、安全文明管理室、综合管理室等部门，根据工程主要施工项目任务，相应设立除草施工队、树枝修剪队、常规养护队、应急抢救队等施工队。

各施工队（班组）选配综合素质高、有同类工程施工经验的人员负责各专业施工工作。

同时在施工机械、物资材料、技术管理等方面都给予最充分的保证。

（项目部组织机构见项目部施工组织机构图）二.各组织机构及职能1.项目部经理职责：制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调项目部各部门的工作；制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施；具体领导、组织工程的施工，对工程质量、工期、安全生产、文明施工、工程效益、施工合同履行全面负责。

2.项目技术负责人（项目总工）职责：具体负责施工组织设计编制，直接组织项目工程的施工；加强项目工程施工管理，组织、安排、协调各施工队工作，组织和督促工程施工质量技术交底、安全技术交底，组织工程质量、安全、文明施工检查，对工程质量、工期、安全生产、文明施工负直接责任。

3.项目副经理职责：根据工程施工及进度要求组织建筑材料购置，加强施工机械的管理、使用、检修、维修，管理、安排施工人员住宿、生活，对建筑工地安全生产、文明施工负直接责任。

4.施工员职责：严格按施工规范、规程、施工图及工程变更要求组织工程施工，制定关键工序施工方案，控制工程施工工序，加强工程施工质量检查，落实工程质量技术交底，监督有关人员做好工程技术资料工作。

5.质检员职责：严格按照图纸、规范、工艺操作规程、工程验收标准检验工程质量，判定工程是否合格，及时向项目技术负责人反映不合格产品，提出处理意见，并监督落实重新验收，监督施工过程中质量控制，严格执行隐蔽工程预检制度，督促三检制的落实执行，配合公司检查项目，对因错、漏检造成的质量问题负责。

6.安全文明管理员职责：负责制定工程的安全生产、文明施工管理工作规划、安全质量技术方案和具体安全措施，加强安全综合管理，督促安全生产、文明施工各项措施的落实。

负责施工队安全教育，组织安全检查，对危险源点预防措施提出安全施工防范的技术交底。

对关键工序事故隐患及时监督整改。

7.材料员职责：负责施工机械机具管理，根据工程施工需及时高度所需机械机具。

第三节施工劳动力计划及安排一、劳动力计划基本原则1.在安排劳动力时，以满足工期目标要求，满足总体部署和分段流水作业施工需要为基准，同时也要考虑节假日等特殊情况的劳动力变动。

原则上劳动力的计划数量要超过劳动定额数量的15%。

2. 根据施工进度、工程量需要集结必要施工人员。

人员的进场按施工顺序、施工进度合理安排，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

主要管理人员和第一批临建施工人员在接到中标通知书3 日内进入现场，其他管理人员及工人依据工程进度需要分批进入现场。

3.根据工程的实际情况和劳动力技术状况，工程开工前及每项工程开始施工，对施工管理人员、特殊工种作业人员、施工班组长进行技术培训，特殊工种全部持证上岗。

新上岗人员进场前进行入场教育、技术培训。

对所有进场的施工人员进行施工管理教育，组织技术交底。

4. 项目经理与项目副经理由具有国家二级项目经理资质的人员担任，具有丰富经验的工程师任技术负责人（项目总工程师），项目主要管理人员自工程开工至工程竣工结束均专职负责本工地工作。

5.各施工人员严格按技术专业承担作业施工，严格禁止无专业技术人员管理工程，负责重要的、关键部位工程施工；严格禁止此类专业人员用于彼类专业工程项目施工。

二、劳动力安排计划各施工队根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。

劳动力安排计划见《劳动力安排计划表》第五章草坪养护方案及施工工艺第一节堤面草坪养护管理一、草坪的修剪1、修剪时段一般在全年中的3-11月份，特殊情况在冬季出要进行修剪。

平常年间5-9月份是杂草生长旺季，出是修剪主要时期，9-11月期间，杂草生长结籽时期，此时要及时修剪，防止杂草结籽影响正常草坪生产发育。

2、修剪技术要求1）对草坪修剪高度控制草坪修剪高度要遵循1/3原则，第一次修剪时在草坪高度达到10-12cm 时进行，留茬高度不超过5cm，对于生长高度短于5cm的草坪，只修剪不平整部份，控制草坪平整度。