施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、任务背景在进行施工工程时，为了保证工程的顺利进行，需要制定合理的施工组织设计方案。
施工组织设计是指根据施工项目的特点和要求，对施工过程进行合理规划和组织，确保施工进度、质量和安全。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的是为了指导施工过程中的各项工作，确保工程的顺利进行。
具体目的包括：1. 确定施工的总体方案和施工方法，明确施工的步骤和流程。
2. 确定施工的组织机构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
3. 确定施工的资源需求，包括人力、物力和财力等。
4. 确定施工的安全措施和应急预案，保障施工过程中的安全。
5. 确定施工的质量控制措施和验收标准，确保工程质量符合要求。
三、编制内容施工组织设计的编制内容包括以下几个方面：1. 工程概况：对施工项目进行详细描述，包括工程名称、位置、规模、工期等。
2. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工步骤、施工流程等。
3. 组织机构：确定施工的组织机构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限，包括项目经理、施工队长、监理工程师等。
4. 资源需求：确定施工的资源需求，包括人力、物力和财力等，明确各项资源的来源和使用方式。
5. 安全措施：确定施工的安全措施和应急预案，包括施工现场的安全防护、危险源的识别和控制、应急救援等。
6. 质量控制：确定施工的质量控制措施和验收标准，包括施工过程中的检验、试验和质量评定等。
7. 环境保护：确定施工的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、污染物的控制等。
8. 进度计划：制定施工的进度计划，明确各个工序的开始和完成时间，确保工程按计划进行。
9. 合同管理：确定施工合同的管理方式，包括合同的签订、履行和结算等。
四、编制步骤施工组织设计的编制步骤包括以下几个阶段：1. 资料收集：收集施工项目相关的资料，包括项目规划、设计文件、施工合同等。
2. 分析评估：对收集到的资料进行分析评估，了解工程的特点和要求。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：
施工组织设计是指在工程施工过程中，根据设计图纸和施工规范，对施工过程进行合理安排和组织，以确保施工工作的顺利进行。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的编制说明。
正文内容：
1. 施工组织设计的背景与意义
1.1 施工组织设计的背景
1.2 施工组织设计的意义
1.3 施工组织设计的原则
2. 施工组织设计的基本内容
2.1 施工组织设计的基本要求
2.2 施工组织设计的编制过程
2.3 施工组织设计的主要内容
3. 施工组织设计的编制要点
3.1 施工组织设计的编制流程
3.2 施工组织设计的编制要求
3.3 施工组织设计的编制注意事项
4. 施工组织设计的实施与管理
4.1 施工组织设计的实施过程
4.2 施工组织设计的管理措施
4.3 施工组织设计的实施效果评估
5. 施工组织设计的优化与改进
5.1 施工组织设计的优化方向
5.2 施工组织设计的改进方法
5.3 施工组织设计的持续改进策略
总结：
综上所述，施工组织设计是工程施工过程中不可或者缺的一环。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，降低施工风险，保证工程质量。
在编制施工组织设计时，需要考虑背景与意义、基本内容、编制要点、实施与管理以及优化与改进等方面的问题。
惟独不断优化和改进施工组织设计，才干适应工程建设的不断发展和变化。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，为了保证工程质量和安全，合理安排施工流程和组织结构的一项重要工作。
本文将详细介绍施工组织设计的完整版，包括五个部分：前期准备、施工方案、施工组织设计、施工进度计划和施工安全保障。
一、前期准备：1.1 确定施工目标和要求：明确工程的建设目标、质量要求和工期要求，为施工组织设计提供基础。
1.2 资料搜集和分析：收集相关的工程资料，包括设计图纸、施工规范和技术要求等，进行综合分析，为施工方案的制定提供依据。
1.3 确定施工条件和限制：考虑施工现场的地理环境、交通条件、资源供应等因素，确定施工条件和限制，为施工组织设计提供参考。
二、施工方案：2.1 施工工艺和方法选择：根据工程的特点和要求，选择合适的施工工艺和方法，包括施工顺序、施工工序和施工技术等。
2.2 施工机械和设备配置：根据施工方案，确定需要使用的施工机械和设备，包括起重机械、混凝土搅拌设备等，并进行合理配置。
2.3 施工人员组织和培训：根据施工方案，确定所需的施工人员数量和职责分工，进行培训和组织，确保施工人员具备相应的技能和知识。
三、施工组织设计：3.1 组织架构和职责分工：制定施工组织架构，明确各个施工单位和部门的职责和权限，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.2 施工流程和工序安排：根据施工方案，制定详细的施工流程和工序安排，包括施工顺序、工序交接和质量控制等。
3.3 施工现场布置和管理：确定施工现场的布置方案，包括施工区域划分、临时设施设置和材料堆放等，并进行现场管理和监督。
四、施工进度计划：4.1 施工工期确定：根据工程的规模和施工方案，确定合理的施工工期，包括主要工序和里程碑节点的时间安排。
4.2 施工进度控制：制定施工进度计划，明确各个工序的开始和结束时间，进行进度控制和调整，确保工程按时完成。
4.3 进度报告和评估：定期进行进度报告和评估，及时发现和解决施工进度偏差和问题，确保施工进度的顺利进行。
施工组织设计编制依据及说明三篇
施工组织设计编制依据及说明三篇篇一、第一章施工组织设计编制依据及说明1 编制说明本施工组织设计，是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。
它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。
工程目标和承诺：（1）工程质量目标：合格。
（2）工程进度：确保在92 个日历天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。
（3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
（4）文明施工：创建一流的施工现场，确保达到张掖市安全文明施工要求。
2 编制思想2.1 工程工期：根据工程具体情况和我们的实力经验，工程的施工计划工期92 个日历天。
各部位计划安排均将以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力、材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保在计划总工期内完成任务。
2.2 工程质量：本工程对树立我公司的良好形象具有重大意义，我们在承接工程后想到的第一个问题，就是千方百计搞好工程质量，树立我公司的窗口形象，工程若中标将被列入公司的重点工程进行强化、跟踪管理，确保工程质量合格。
2.3 为用户服务：为用户服务、为用户着想，是我公司的宗旨。
此工程将作为我公司的形象工程，将把为用户服务的宗旨贯彻始终。
工程质量、使用功能、为用户提供方便的细节改进都将作为施工的首要目标。
我们一定用精心的组织、争创名牌的决心、一流的细心操作、可靠的材料、配套设备、创造坚固的结构、为用户满足的服务，创出名牌工程、名牌服务。
2.4 项目管理领导班子：为确保本工程全方位的组织管理目标能够胜利实施，我公司将调派具有群体工程施工管理经验，并有高级施工管理经验的工程质量人员、技术人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边关系的协调，以确保工程顺利进行。
3 施工组织设计编制程序、原则：3.1 施工组织设计严格按照上述指导思想进行，严格按照技术管理程序进行，确保构思的目标能够落实，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案选择、确定、实施都具有科学的先进性。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据项目的实际情况和要求，制定出合理、科学的施工方案和组织措施，以确保施工工作的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明。
二、编制目的施工组织设计的编制目的在于：1.明确施工过程中的工作内容、工期和工程量，为施工人员提供明确的工作指导；2.合理安排施工资源，提高施工效率；3.确保施工过程中的安全、质量和环境等方面的要求得到满足；4.为项目的进度控制和施工管理提供依据。
三、编制内容1.项目概况：对施工项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、位置、规模、用途等；2.施工方案：根据工程特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等；3.施工组织措施：确定施工过程中的组织措施，包括施工人员的组织结构和职责分工、施工设备的配置和使用、施工材料的供应和管理等；4.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、关键节点等；5.安全措施：确定施工过程中的安全措施，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等；6.质量控制：制定质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量验收等；7.环境保护措施：确定施工过程中的环境保护措施，包括施工现场的环境保护、施工过程中的废弃物处理等；8.施工费用预算：根据施工方案和施工进度计划，编制施工费用预算，包括人工费、材料费、设备费等；9.施工组织设计图纸：根据施工方案和施工进度计划，制作相应的施工组织设计图纸，包括施工平面图、剖面图、细部图等。
四、编制要求1.编制依据：根据相关法律法规、工程规范和施工合同等进行编制；2.编制原则：科学合理、可行性强、安全可靠、经济合理；3.编制程序：明确编制责任人和编制流程，包括资料采集、方案设计、编制审核、图纸制作等；4.编制标准：按照像关规范和标准进行编制，确保编制结果的可行性和有效性；5.编制报告：编制完毕后，需形成相应的施工组织设计报告，对编制过程和结果进行总结和说明。
施工组织设计编制说明
施工组织设计编制说明一、背景介绍施工组织设计是在工程项目实施阶段，为了保证施工工作的顺利进行和质量的达标，对工程施工过程进行合理规划和组织安排的重要文件。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明，包括编制目的、编制依据、编制流程和编制要求等内容。
二、编制目的施工组织设计的主要目的是为了合理安排施工工序和施工方法，提高施工效率，确保施工质量，保障工程进度的顺利进行。
通过编制施工组织设计，可以合理规划施工过程中的各项工作，减少施工风险，提高工程项目的安全性和可控性。
三、编制依据1. 工程项目的施工图纸和设计文件：根据工程项目的施工图纸和设计文件，确定施工工序和施工方法。
2. 相关法律法规和标准规范：根据国家和地方相关的法律法规和标准规范，确定施工过程中的安全要求和质量要求。
3. 工程项目的合同和招标文件：根据工程项目的合同和招标文件，确定施工工期和质量要求。
4. 工程项目的技术交底和施工方案：根据工程项目的技术交底和施工方案，确定施工组织的具体内容和实施方法。
四、编制流程1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、合同和招标文件、技术交底和施工方案等相关资料。
2. 初步编制：根据收集到的资料，进行初步编制施工组织设计，包括施工工序的划分、施工方法的选择和施工工期的确定等。
3. 审核修改：将初步编制的施工组织设计提交给相关部门进行审核，根据审核结果进行修改和完善。
4. 最终编制：根据审核修改后的施工组织设计，进行最终的编制，包括详细描述施工工序和施工方法、制定施工计划和进度安排等。
5. 审批发布：将最终编制的施工组织设计提交给相关部门进行审批，经审批通过后，发布施工组织设计文件。
五、编制要求1. 准确性：编制的施工组织设计应准确反映工程项目的实际情况，包括施工工序、施工方法、施工工期等内容。
2. 合理性：施工组织设计应合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程的顺利进行和质量的达标。
3. 安全性：施工组织设计应符合相关的安全法规和标准规范，保障施工过程中的安全要求。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计是工程项目施工过程中的重要环节，它涉及到施工计划、施工方法、施工组织、施工进度等方面的内容。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率，保证施工质量，确保工程按时按质完成。
本文将详细介绍施工组织设计的编制说明，帮助工程项目管理者和施工人员更好地进行施工组织设计。
一、施工组织设计的编制目的1.1 确定施工目标和要求：明确工程项目的施工目标和要求，包括工程质量、工程进度、安全环保等方面的要求。
1.2 制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定合理的施工计划，确定施工的时间节点和工序安排。
1.3 确定施工方法和方案：根据工程项目的特点和施工条件，确定适合的施工方法和方案，保证施工的顺利进行。
二、施工组织设计的编制内容2.1 施工组织设计方案：包括施工单位的组织结构、人员分工、施工管理制度等内容，确保施工过程有序进行。
2.2 施工技术方案：包括施工方法、工序安排、施工设备选择等内容，确保施工质量和效率。
2.3 安全生产方案：包括施工现场安全管理、施工作业安全措施等内容，确保施工过程中的安全。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调研分析：对工程项目的施工条件、施工要求进行调研分析，为施工组织设计提供依据。
3.2 制定方案：根据调研分析结果，制定施工组织设计方案，包括施工组织设计、施工技术方案、安全生产方案等内容。
3.3 审批确认：将制定的施工组织设计方案提交相关部门审批确认，确保方案的合理性和可行性。
四、施工组织设计的实施管理4.1 组织实施：根据施工组织设计方案，组织施工人员按照规定的施工方法和流程进行施工。
4.2 监督检查：对施工过程进行监督检查，确保施工按照设计方案进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整优化：根据实际施工情况，及时调整和优化施工组织设计方案，确保施工进度和质量。
五、施工组织设计的总结与改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供借鉴。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计是建造工程施工过程中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的组织、协调、安全等方面的问题。
本文将对施工组织设计进行详细说明，包括施工组织设计的概念、编制步骤、内容要点、注意事项等方面进行介绍。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划、设计和安排的过程。
1.2 它是由施工单位的专业人员根据工程施工的实际情况和要求进行设计和编制的。
1.3 施工组织设计是施工单位在施工过程中的指导和依据，是保证施工质量和安全的重要手段。
二、施工组织设计的编制步骤2.1 确定施工任务和目标，明确施工的要求和限制条件。
2.2 制定施工方案和施工流程，确定施工的方法和步骤。
2.3 编制施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工组织流程、施工作业程序等内容。
三、施工组织设计的内容要点3.1 施工组织结构：包括施工单位的组织结构、人员分工、责任分工等内容。
3.2 施工组织流程：包括施工的整体流程、各个施工环节的顺序和关联等内容。
3.3 施工作业程序：包括各个作业环节的具体操作步骤、安全措施、质量要求等内容。
四、施工组织设计的注意事项4.1 确保施工组织设计符合相关法律法规和标准要求。
4.2 考虑施工现场的实际情况和特点，合理设计施工组织方案。
4.3 定期对施工组织设计进行评估和调整，及时解决施工中浮现的问题。
五、总结5.1 施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，对保证施工质量和安全具有重要意义。
5.2 编制施工组织设计需要严格按照像关规定和要求进行，确保设计的科学性和合理性。
5.3 施工单位应重视施工组织设计的编制和实施，确保施工过程顺利进行，达到预期的效果。
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施工方案设计目录一、编制说明及编制依据 (2)二、工程概况与工程特点 (2)三、工程管理目标 (3)四、施工部署 (5)五、工程定位测量放线方案 (9)六、土方工程专项方案 (15)七、模板工程方案 (21)八、钢筋工程方案 (28)九、混凝土工程方案 (35)施工组织设计编制说明编制原则本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。
我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。
1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方案、技术组织措施。
2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。
3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。
针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司的多年类似工程施工过程中所累积的实践经验，以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。
编制依据1、国家、省、市的有关建设工程法规与文件；2、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；3、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）8、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）9、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）10、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）11、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）13、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-93）14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）工程概况与工程特点工程总概况：本工程为三层框架结构，建筑面积188.16㎡，总长12.8m，总宽度14.7m，占地面积151㎡。
由惠州市建筑股份有限公司设计，建造。
结构设计特点：本工程按六度抗震设防，抗震等级为框架四级，耐火等级为一级，结构构件主筋保护层厚度为：基础40mm，板20mm，框架30mm。
除构造柱混凝土等级为C20外，其余构件混凝土等级均为C25，框架梁柱纵向钢筋锚固长度40d，搭接长度48d，非框架梁底部纵筋锚固长度25d。
搭接长度30d。
砌体用Mu10烧结砖，M5混合砂浆砌砖建设地点特点：区位条件：该建筑位于茂名市区茂石化竹园内，经现场踏勘得知，本工程的“三通一平”工作已经完成，具备开工条件。
施工条件：承建本工程为本市一家国家一级企业。
技术装备完善，施工机具可根据需要选用，施工用劳动力可以通过民工解决，技术人员公司能提供。
自然条件：本工程位于市区，地计算由人工填土，亚粘土组成，地基表层为人工填土，持力层为亚粘土。
拟建筑物附近有完善的给排水管网，并在拟建工程处设有接口取土，卸土都在施工现场场地以外，运距5km。
夏季月平均气温32度，冬季月平均气温17度，雨季为3-6月，月平均降雨量200-400mm，主导风向为南风，最大风力为6级。
技术经济文件：施工现场场地周围有纵横道路，场地能满足施工要求，拟建房屋四周可以大赦临时设施满足施工的要求施工材料，构件，机械可以直接运到现场，工程采用包工包料的方式承包，建筑材料可以在本市采购，承建笨工程建筑公司有预制厂，能承担本工程所需的预制构件生产。
施工日期：从2012年4月1日至2012年8月31日。
共计6个月。
工程目标管理实施细则一、安全管理加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照施工单位报审的《安全施工组织设计》实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。
工程部积极配合协助监理对加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。
各施工单位应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。
督察专职安全员对施工人员必须定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。
管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。
推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。
二、质量管理认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。
严格要求施工单位按照施工图纸及施工规范施工，督促监理部门认真履行《建设工程监理规范》，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。
严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。
不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。
严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工，要求并督促监理人员对施工过程中巡视和现场检查，对隐蔽工程的隐蔽或下道工序施工完成后难以检查的重点部位必须安排专业监理员进行旁站，并做好所隐蔽工程的旁站及验收记录。
对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。
遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。
特别是对于屋面，外墙，瞟窗，厨房，卫生间等防水施工工序，要做到现场严格控制、跟踪复查，同时收集各项质量保证资料，仔细检查资料的完整性，以便竣工备案。
认真总结一、二期业主投诉的所有质量问题，整理归纳，行成文件颁发给三期的施工单位，引以为戒。
管理目标：以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以ISO9000族质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。
三、工期管理以施工合同工期及施工单位报来的施工组织设计，施工进度计划表为基础，监理部、工程部、施工单位经例会确定了三层封顶完成时间（2012年4月18日），主体结构封顶（2012年5月8日），工程竣工完成时间（2012年8月16日，其中验收前15天竣工资料报备归档）三大阶段。
再由施工单位根据三大阶段的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，经监理部、工程部进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。
根据完成的形象进度，即时调整拨款计划，将拨款计划与工程进度紧密相扣，严格控制。
管理目标：认真掌握和协调施工进度中存在的问题，召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段工期目标和合同总工期地实现。
四、奖罚措施严格执行施工合同各项条款。
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，结合本工程具体情况，就安全文明施工、工程质量、工期进度等违约责任制定以下奖罚措施：1、安全文明施工方面未按上述安全管理要求实施，并违章操作的每次罚款50—1000元。
如在施工合同履行中未发生重伤以上等级事故，且又获得市级文明示范标准化工地证书的，奖励5000元。
2、工程质量方面未按上述质量管理要求施工，违反其中之一的每次罚款200—2000元，擅自变更，偷工减料，上道工序未经验收就进行下道工序施工的要无条件返工整改直至合格，并追加罚款20000元。
情节严重，而未逾期整改的罚款50000元，并追究法律责任。
外墙保温及防水分部工程未按图纸要求及规范施工，而导致屋面、外墙、厨卫间及窗口渗漏的依据《新城明珠三期工程住宅楼补充协议》第二款、第24条进行处罚，扣除该项合同造价15%的违约金。
为了工程质量合格率达到百分之百，降低业主投诉率，特制订以下奖罚措施：ａ．竣工资料合格，按竣工时间必须提前十五天报备归档，如延期报备归档的罚款10000元。
ｂ．一次性竣工验收合格率达到百分之百的奖励10000元。
ｃ．一次性竣工验收合格率达不到百分之百的罚款10000元。
ｄ．竣工备案交付使用后，业主投诉率小于2%的奖励20000元。
ｅ．竣工备案交付使用后，业主投诉率大于2%的罚款8000元。
ｆ．竣工备案交付使用后，业主投诉率为零的奖励30000元。
（一次性竣工验收合格率奖、罚款项在竣工结算时兑现，业主投诉率的奖、罚款项在工程质量保修金中兑现，）3、工期进度方面ａ．主体结构封顶于2010年2月8日完成，造成滞后的按每栋每天罚款3000元，提前完成的按每栋每天奖励3000元。
ｂ．工程竣工完成时间于2010年6月30日，造成滞后的按每栋每天罚款5000元。
如按照合同约定的工期内按时竣工，依照《新城明珠三期工程住宅楼补充协议》第七款，结算时每平米建筑面积一次奖励贰元整。
4、人员管理方面ａ．对本工程项目的监理人员、项目经理及各专业负责人推行考核制度，项目经理每月驻工地时间不得少于22天，每月考核一次，一次不合格罚款一万元，依此类推。
ｂ．严格执行例会制度，项目部负责人、各工区负责人、施工员、安全员要准时参加，不得无故缺席，有事要事前24小时向总监理工程师请假，无故缺席罚款200元/次，迟到、早退罚款50元/次。
为了切实保证新城明珠三期工程质量、工期、安全文明的施工工作顺利实施，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，保质保量按期竣工，特制订此工程目标管理及奖罚措施。
工程施工部署与施工准备总体部署1、我公司将组建工程项目部，派遣经验丰富的项目管理人员进驻现场，对本工程进行全面系统的管理，合理安排施工队伍，精心施工，以确保工程按质按期完成施工任务。
2、开工前，建设好所需的临时设施，由建设单位指定的地点引入水源、电源，为工程开工提供必要的条件。
3、对工程管理人员及施工人员进行经常性的质量和安全技术知识的培训和教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识。
4、由于施工现场条件所限，将派遣专人负责机械设备的进退场，设专人负责材料采购。
5、本工程施工期间跨夏、秋、冬三季，特制定切实可行的季节性施工技术措施。