销售员成为销售经理的十步-销售员,销售员成长,销售经理_2.doc
甜品销售晋升机制方案
一、方案背景随着消费者对健康、品质生活需求的不断提升，甜品市场呈现出蓬勃发展态势。
为激发甜品销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本晋升机制方案。
二、晋升原则1. 公平公正：晋升机制公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 绩效导向：以销售业绩和团队贡献为依据，选拔优秀人才。
3. 逐步晋升：根据员工能力和发展潜力，设定不同阶段的晋升目标。
4. 培养人才：关注员工成长，为员工提供培训和晋升通道。
三、晋升体系1. 职位等级划分（1）初级销售员（2）中级销售员（3）高级销售员（4）销售主管（5）销售经理2. 晋升条件（1）初级销售员晋升中级销售员：- 工作满6个月；- 销售业绩达到公司要求；- 通过公司组织的晋升考核。
（2）中级销售员晋升高级销售员：- 工作满12个月；- 销售业绩达到公司要求；- 通过公司组织的晋升考核；- 具备良好的团队协作能力和客户服务意识。
（3）高级销售员晋升销售主管：- 工作满18个月；- 销售业绩达到公司要求；- 通过公司组织的晋升考核；- 具备较强的领导能力和团队管理经验。
（4）销售主管晋升销售经理：- 工作满24个月；- 销售业绩达到公司要求；- 通过公司组织的晋升考核；- 具备丰富的行业经验、较强的市场分析和预测能力。
四、晋升流程1. 员工申请：员工根据自身情况，向部门主管提出晋升申请。
2. 考核评估：部门主管对员工的工作表现、销售业绩、团队协作能力等方面进行综合评估。
3. 晋升公示：经评估合格后，晋升结果在公司内部进行公示。
4. 晋升培训：晋升后的员工需参加公司组织的专项培训，提升岗位技能。
5. 考核试用期：晋升后的员工需经过3个月的考核试用期，考核合格后方可正式任职。
五、激励措施1. 业绩奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成和奖金。
2. 绩效考核：设立季度和年度绩效考核，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 培训机会：为员工提供各类培训课程，助力员工成长。
销售晋升销售经理述职报告7篇
销售晋升销售经理述职报告7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售经理计划
销售经理计划
销售经理计划是销售团队在一定时间内实现销售目标所制定的具体行动计划。
一个典型的销售经理计划通常包括以下几个步骤：
1. 确定销售目标：销售经理需要与上级领导协商确定销售目标，包括销售额、销售数量等指标。
2. 制定销售策略：销售经理需要根据市场情况和公司实际情况制定销售策略，包括定位目标客户群体、定价策略、推广策略等。
3. 制定销售预算：销售经理需要根据销售目标和销售策略制定销售预算，包括销售费用、推广费用等方面的预算。
4. 分配销售任务：销售经理需要根据销售目标和销售策略，合理分配销售任务给销售团队的每个成员，并设定相应的销售指标。
5. 监督执行：销售经理需要不断监督销售团队的执行情况，对销售绩效进行评估和调整，确保销售目标的达成。
6. 收集反馈：销售经理需要及时收集销售数据和客户反馈信息，根据市场反馈对销售计划进行调整和优化，以增强销售团队的竞争力。
销售经理计划的制定对于销售团队的管理和运营至关重要，能够帮助销售团队明确目标、合理规划和执行销售活动，提高销售业绩和销售团队的整体效能。
1 销售人员要遵守的十条准则
销售人员要遵守的十条准则一、说话要真诚只有真诚的人才能赢得信任。
我们不能为了提升个人业绩，去劝说一个年产值10万的企业去做一个我们的高级会员。
那是不现实的，也会遭到客户的反感。
首先，我们应该从该公司的客户群、所属行业、企业规模等因素出发，尽可能多的了解上游资源，从大形势下去与客户沟通，让客户感受到我们是专业的。
其次，我们在与该公司经理聊天的时候，去了解此人的脾气、爱好。
如果此人比较忙，在你把此客户定义为准客户之后，也可以旁敲侧击，使一些甜言蜜语，从其助理或同事中去了解。
我想当你了解了这些之后，对你的进攻一定会大有帮助。
据说，美国总统华盛顿在约见客人之前，第一天晚上都是必须要看此人的兴趣爱好的，我们何乐而不为之呢！二、给客户一个购买的理由上个月到东门去逛街，走进一家小店，老板娘热情地迎了上来，向我们介绍各式的服装。
试过几件后都觉得不太满意，只是看老板娘很热情，也不太好意思就直接走了。
令我意想不到的是，就在我们逛了半个小时觉得累得时候，老板娘把我们试过的那些衣服都打好包了。
我说我们不要了，老板娘的脸色一下就变了。
最后，我说，那你给我一个购买的理由吧！店主无语了。
时时把握客户的需求与承受能力，体察客户的心态，才是最终成交的关键。
很多时候，我们做了很多事情，也浪费了很多时间，可最终临门一脚就打歪了。
就像上面我去买衣服，本来也就是逛逛，没有太强烈的需求，只是看看，有合适的，实在看得上的，就淘一件。
可老板娘把我看成了一个大客户，无论从接待到最后的成交金额都是按照这个级别来实现的。
就象我们做销售一样，一个小公司明明没有实力，我们却从始至终都是在跟他首页广告，这样最终成交起来难免加大了难度，也给客户带来了不好的影响。
三、让客户知道不只是他一个人购买了这款产品人都是有从众心理的，业务人员在推荐产品时适时地告诉客户一些与他情况相类似或相同的企业或公司都购买了这款产品，尤其是他的竞争对手购买的就是这款。
这样不仅从心理上给他给震撼，而且还增强了购买的欲望。
个人销售经验分享
个人经验分享一：成为优秀销售人员的必备三种核心能力本人是销售出身，从一线销售人员做起做到销售主管、销售经理，这中间经历过路边推销、扫楼扫街、正规销售、传统式顾问式销售转变、带新人、教电话销售、销售培训、卖过有形和无形的产品，呆过传统行业和IT行业等，经历了销售职业中绝大部分状况。
虽然不算非常成功，但也有许多经验想分享一下，大致分为几篇，先列下：1，销售人生（讲个人感慨）2，此篇3，个人销售方式的选择4，如何做好销售管理5，如何管理好销售型公司好，正式开说。
要想成为优秀的销售人员、Topsales，得到高额佣金、获得巨大的成就感，那么就首先要具备三种核心能力：勤奋、学习加思考（把这7字背下即可，你自己会慢慢理解其含义和扩充内容，不只销售如此，任何事都如此！销售的伟大在于它可以扩充到任何领域）。
这是我做销售人员培训中一直强调的，也是个人总结出来的，从培训结果来说也是很有成效的。
一、勤奋。
什么是勤奋呢？就是有目的有方式方法地做、多做、不停地做、坚持不懈地做。
有别于“蛮干”，用原阿里巴巴COO关明生对原销售总裁李琪的话（大意）来说就是，你要是招人只找勤劳的，干脆全招民工好了！（我想这句话包含2个意思，一是销售人员虽然不需要特别高学历，但是需要一些基本素质，二是光勤劳不讲方法是不行的，而且还要有其他能力，比如学习和思考能力。
）为什么强调勤奋呢，一是勤能补拙、笨鸟先飞的意思，不是每个人都是天才。
二最关键，是量变到质变的根本保证！有些销售人员自以为很厉害，每天只找少量客户，强调自己厉害成功率高，这种情况不可否认有，但这种销售人员基本不可能成为优秀销售；而一个一般的销售人员他每天如果找2倍或者3倍要求的客户并联系，就算他能力没有别人好，但是他的业绩可能比别人高出很多，而且一段时间后量变会产生质变，各方面能力都会提高，他会成为优秀销售人员。
接触过安利的人都知道，安利高级别的人（如翡翠钻石级，我接触过一些人）谈吐品味感觉都不错，而那些最底下的销售人员有点惹人厌，不是这些人生来就这样（他们以前也和底层销售人员一样），而是他勤奋努力，由量变达到质变的结果，不仅仅是业绩的提升，还连带谈吐、品味、形象等，更不是人们所说的因为钱多了自然就好了，根本原因不对（也不想想钱怎么来的）！他们也是优势富集理论的体现。
销售技巧成功的十大定律
销售技巧成功的十大定律一、业绩定律1：普通销售员把客户视为上帝，优秀业务员让客户把他当财神供起来。
2：让工作既能产生现有销量，又能产生未来销量，你的业绩才会让人追不上。
3：业绩产生于机会，想要做业绩，先找机会。
4：只要帮助客户把产品卖出去，你的产品也就随之卖出去了。
二、成功定律1：成功的机会属于那些永远正向思维的人。
2：每隔三五年，要全面升级知识结构。
3：拥有“常理”而不只是“常识”，才能让你脱颖而出。
4：规划职业生涯战略，就是要做未来不后悔的事。
三、职责定律1：销售经理的职责是让销售员“被迫勤奋”。
2：销售经理的职责不是挖空心思去创新，而是发现和推广创新。
3：经销商管理得好就是“天使”，否则就是“魔鬼”。
4：很多销售员是劳模从政，但千万别留劳模从政后遗症。
四、团队定律1：团队是成员之间彼此磨合生成的新物质。
2：一个棒的团队，能够实现一个人胜过三个人的工作效率。
3：一个优秀的团队总是不断的出人才，所以要把优秀的人才放到优秀的团队中去，再从优秀的团队中选拔更加优秀的人才。
五、人性定律1：对优秀的人，管理就是信任。
对普通人，信任就是管理。
2：成功状态是一种非理智状态，是最危险的状态。
3：人性管理不是人情管理。
最大的人性是让对方成功。
六、思维定律1：成功者不需要有高深的知识，但是必须要有独特的思维模式。
2：成功的管理者一般像外行一样思考，像内行一样做事。
3：想坐稳销售经理的位置，与其琢磨别人的心思，不如让别人琢磨你的心思。
七、机会定律1：通常都是发现机会比解决问题更重要，没有发现机会，销售老总就难有存在的价值。
销售老总应该是市场机会的发现者和创造者。
2：机会源于大众认知的盲区和边缘。
3：机会在没有被发现时，不是机会。
一但机会被大家发现时，同样的也就不再是机会。
4：发现没有竞争或弱竞争的营销战场，就成功了。
八、销量定律1：销售老总绝不可以根据统计报表看销量，只有净销量才是真正的销量。
2：营销管理应该是“短期看工作，长期看销量”。
销售经理职责概述10篇（实用）
销售经理职责概述10篇（实用）推荐文章公司销售经理岗位职责10篇（实用）热度：销售经理工作职责10篇（精选）热度：销售经理具备哪些职责【10篇】热度：销售总监岗位职责10篇（实用）热度：销售总监的职责内容（10篇）热度：销售经理需要高度的工作热情和执行力，出色人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力以及领导力和人格魅力。
今天小编在这给大家整理了一些销售经理职责概述，我们一起来看看吧！销售经理职责概述篇11、结合公司战略目标和发展规划，制定省公司的年度销售计划并作分解;2、了解、分析所辖区域的市场状况、竞争态势，制定产品营销推广计划;3、正确、及时贯彻执行公司的各项政策，并及时客观反馈执行情况;4、推动、加强公司销售运作流程及销售管理系统的执行、指导以及落实成效;5、严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度，确保区域内市场环境的有序管理;6、制定省公司年度预算，合理分配与使用人、财、物等资源，完成省公司销售和利润目标，对省公司的最终经营状况负全部责任;7、对辖区内各市场的销售、产品推广、费用使用、经销商等状况做出监督、检查、指导和决定;8、负责本区域内目标库存的管理，对本区域库存结构负责;9、对区域及公司的经营和发展给销售总监提出建设性的建议。
销售经理职责概述篇21、根据市场发展和公司战略规划与经营目标，制定区域总体销售战略、计划及量化销售目标，组织实施完整的营销计划，领导团队将计划转变为销售结果;2、带领团队寻找并开发潜在的客户，迅速提高地区营销中心市场占有率;3、根据本部销售体系，制定、调整地区销售运营政策;4、组织、领导销售团队完成公司下达的销售任务，协调处理各类销售问题;5、深入了解互联网行业，全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略有效需求，向公司提供业务发展战略与决策依据;6、组织区域销售团队工作规划，提升人员能力，销售业绩评估，并对团队成员和经销商进行培训和指导。
销售经理职责概述篇31、负责营销工作，开拓聚烯烃市场，完成公司销售指标;2、按照公司年度各项业绩指标，制定营销计划并分解，达成各项指标;3、负责营销团队的日常管理工作;4、负责对外宣传平台运作模式，树立公司良好形象;销售经理职责概述篇41、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略方案，并确保有效的执行，提高公司品牌知名度及影响力;2、负责明确营销体系成员工作进度及个人目标，建立与健全营销团队各项管理制度;3、负责制定销售总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策和实施方案并有效执行，完成公司销售目标;4、负责管理本部门人员的业务活动，负责营销团队的建设、培养、发展和管理;5、组织实施人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作，营造良好的企业文化,提升团队凝聚力，提升团队战斗力;6、完善公司内部管理制度及工作流程并监督实施，沟通协调及监督指导各部门工作，提升各部门运营效率。
销售经理个人工作计划简短(7篇)
销售经理个人工作计划简短(7篇)销售经理个人工作规划简短篇一1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。
2、老和潜在客户——常常联系，节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。
3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。
1、坚决信念。
静下心，快速、融入、学习、进步。
先做自己该做的，后做自己想做的2、加强学习，提高自身素养。
加强理论学习。
学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，仔细贯彻公司“务实”的方针，熟识本行业各公司，学习各地先进阅历。
利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，仔细加强学习、讨论，准时把握市场进展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。
3、客户资源，全面跟踪和开发。
对于老客户，要保持关系。
潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。
在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。
4、商业运作找对人，说对话，办对事。
擅长分析，放开手脚，敢于表态！销售经理个人工作规划简短篇二一、对销售员工作的熟悉1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。
暂订年任务：销售额xxx万元。
2、适时作出工作规划，制定出月工作规划和周工作规划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。
3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取的市场份额。
5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。
并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。
6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的.要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
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销售员成为销售经理的十步-销售员,销售员
成长,销售经理
销售员成为销售经理的十步2010/8/11/8:29销售精英网“有经历没阅历”是对很多做时间长却进步缓慢的销售员的评价。
个人对事物的认识不在于时间的长短而在于他对事物本质和规律把握的速度和程度。
笔者大学毕业后，在两年的时间里，从一名普通的销售员成长为一知名企业的省级经理，期间充满了酸甜苦辣，但这个成长的过程倒是有很多的启示，愿与大家分享。
一、悟
首先，做销售一定要有“悟”性。
悟是一种能力，是对事物发展规律、人性、做销售的内在规律等的准确把握,它也是学习能力、观察能力、思考能力、领会能力、判断能力的综合体现。
具体对销售人员而言，就是在没有人教你的情况下也要能明白工作中为人、处事的规则，况且在从事销售中,很多潜规则更是没有人会去教你的。
正如习武一样，拳师只能把招式传给你，不能把他的功夫传你。
培训也一样，最奥妙的东西不是从言传身教中来
的，要靠意会与体悟，能做到举一反三、推陈出新。
例如在培训中，经常谈到如何保持与经销商的关系，都说要和老板成为朋友，可怎样和老板成为朋友却是很难培训出来的。
事实上，与经销商成为朋友的可能性很小，跟经销商交往，你不能与他太亲近，也不能太远，保持适当的距离非常重要，而这种尺度的把握就要看经销商的特点和你的悟性。
“悟”对于刚进入市场的人特别重要，你的悟性决定了你适应新环境的能力，也决定了你是否能尽快独立操作市场。
公司培训到的要深深体会，没有培训到的或不适合培训但在工作中又必须使用的内容，则要靠自己去体悟了。
二、琢磨
做销售要学会“琢磨”，也就是要学会思考。
行走在市场第一线，会遇到很多新情况、新问题，如何有效发现问题并找到解决问题的切入点，就需要去琢磨。
笔者刚做销售主管的时候，有个销售员每次从市场上回来，都能一一说出经销商反映的问题。
我往往会再追问：“出现这些问题，你想过解决的方法没有？”他说，他也不知道怎么办。
作为一名销售员，尤其是一名优秀的销售人员，必须是一名全能医生，不仅要学会诊脉即发现市场问题，更要学会提供治疗方案即能解决市场问题；不仅要发现问题的表象，更要看到表象后面的利益本质；不仅要解决问题本身，更要解决问题的根源。
实际工作中，公司提供的资源往往有限，在条件一定的情况下，就需要把个人的主观能动性发挥到极致，要学会独立思考、综合判断、做出结论。
特别是与经销商打交道，是斗智斗勇的过程，你一定要想得比对方多而且远。
中越边境有一个小县城，在我接管之前一年半的时间里，前后有四个销售员跑过，但都没有成功，我决心亲自去跑。
我通过前任销售员了解到，2002年当地非常有名的一位导购员黄某，开始自己做生意并把钱江作为主打产品，但由于管理不善加之喜欢赌博，把赚的钱全部赔上还欠了一大笔债，最后不得不关门，之后公司的产品在当地一直没找到经销商。
另外，当地一个自称千万富翁的机械厂老板正准备开一家超市，并有意在家电超市卖摩托车。
我拜访了这位赵老板，很快说服他接受了我们的品牌，但
赵老板有个要求，希望能请黄某帮他负责摩托车销售。
分析得出，赵老板不缺钱和品牌意识，缺少的是人才。
我在县城最好的宾馆（制造心理优势）住下来后，就打电话跟黄某约好，第二天到他们县见面（其实我已经到了）。
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