安全文明施工管理细则及措施(正式)

安全文明施工管理细则及措施(正式)
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安全文明施工管理细则及

措施(正式)

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号:KG-AO-6243-54 安全文明施工管理细则及措施(正

式)

使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一、安全施工管理细则

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全文明生产管理,严格执行安全生产操作规程、执行《建设工程安全管理条例》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》消除隐患,防止各类事故的发生,争创北京市安全文明工地称号,特制订本制度。

1、项目部主管领导负责项目安全文明生产的领导组织工作,具体由项目部安全员、各栋号生产负责人、各工种负责实施,经常性地开展安全文明生产宣传教育、检查评比活动,切实做到抓生产的必须抓安全文明施工。

2、建立健全安全文明生产管理网络和组织机构

及安全学习、安全教育、安全检查、安全奖罚、安全防火和各级安全生产岗位责任制度,做到人人讲安全,个个懂安全,时时刻刻抓安全。

3、教育每个职工树立“安全第一、预防为主”的思想,严格按安全生产操作规程施工,做到安全文明人人管,工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故消灭在萌芽状态之中。

4、各栋号长、各班组长对职工要加强安全生产教育,坚持“四不放过”的原则,一切事故必须按规定及时逐级上报,对违反安全操作规程,造成事故后果除追究其本人责任外,并负担其一切损失,根据情节轻重给予一定的罚款。如因管理不善,造成责任事故,要追究管理人员责任,并给予经济处罚,直至追究刑事责任。

5、安全文明管理目标:

⑴、重伤安全大事故,轻伤事故控制在 1‰之内

⑵、无机械设备事故;

⑶、安全隐患整改率迖100%;

⑷、无刑事、治安事件;

⑸、无食物中毒事件;

⑹、无环境污染、迖到绿色施工要求、无扰民事件。

6、安全生产文明施工管理要求:

⑴、进入施工现场的作业人员,必须首先参加安全教育培训,考核合格后方可上岗作业,未经培训或考核不合格者,不得上岗作业。

⑵、进入施工现场的所有人员必须正确戴好安全帽,系好安全帽带;按照作业要求正确使用个人防护用品,着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处〔2米以上(含2米)〕悬壁和陡坡施工时,必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑鞋,不得向下投掷物料,严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

⑶、生产班组在接受生产任务时,应同时组织班组全体人员听取安全技术措施交底讲解,凡没有进行安全技术措施交底或未向全体作业人员讲解,班组有权拒绝接任务,并提出意见。

⑷、从事特种作业的人员,必须进行身体检查,无妨碍本工种的疾病和具有相应的资格方可从事特种作业。

⑸、施工现场的特种作业:电工作业、压力容器作业、起重机械作业、金属焊接(含气割)作业、建筑登高架设作业、单位内行驶机动车辆驾驶作业。从事特种作业人员必须持有效证件方可进行特种作业操作,严禁无证作业。

⑹、不满18周岁的未成年工,不得从事建筑工程施工。

⑺、服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守工作岗位,未经许可,不得从事非本工种作业,严禁酒后作业。

⑻、施工人员必须熟悉本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度,不违章作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。

⑼、各工长、班组长,每日上班前,必须召集所有班组人员,针对当天任务,结合安全技术措施内容

和作业环境、设施、设备安全状况及本班组人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前活动,提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。

⑽、工长、班组长和安全员必须每日上班前对作业环境、安全防护设施、机电设备进行认真检查,发现不安全隐患立即解决;发现重大隐患及时上报解决,严禁冒险作业、野蛮施工、违章作业,在过程中应巡视检查,随时纠正违章行为,解决新的不安全隐患;严禁拆除防护设施,下班前进行确认检查,机电是否拉闸、断电、门上锁,用火是否熄灭,施工垃圾自产自消,日产日清,工完料净场地清,确认无误,方可离开现场。

⑾、施工现场行走要注意安全,不得攀登脚手架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。

⑿、施工现场的各种安全设施、消防设备和警告、安全标志等,未经安全部门许可,不得任意拆除和随意挪用。

⒀、上班作业前应认真察看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正绑牢,有无探头板和空隙。

⒁、六级及以上强风和大雨、大雪、大雾天气,应停止露天高处和起重作业。

⒂、当施工中出现不安全隐情时,必须立即停止作业,组织撤离危险区域,报告领导解决,不准冒险作业。

⒃、脚手架未经验收合格,严禁上架作业。

⒄、施工现场用火,应申请办理用火证,并派专人看火,严禁在禁止烟火的地方吸烟动火,吸烟应到吸烟室。

⒅、项目部制定安全应急预案,施工现场一旦发生安全事故,项目部立即启动安全应急预案,及时报告领导,及时抢救伤员并保护现场。

二、安全防护管理措施

1、建立健全各项安全规章制度,严格执行安全技

术交底制度和各项安全技术操作规程,认真落实安全生产责任制。

2、新工人进场必须经过三级安全教育,特殊工种必须经过专业培训,经考试合格后取得《特殊作业人员操作证》后方可上岗。

3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽,禁止赤脚或穿拖鞋、带钉易滑鞋进行施工作业。

4、严禁酒后上班,高空作业必须系好安全带,使用手持或移动电动工具时,必须带绝缘手套和穿绝缘鞋。

5、各种机电设备的安全防护装置必须齐全完好,安全可靠,作业前和作业中要注意检查,不得带病运转,发现故障要及时报告,不准私自乱修,待专职人员修复后方可使用。

6、施工现场的各种机电设备,非本机械操作人员严禁触摸。

7、维护施工现场的一切防护设施,施工现场内的各种安全标志,安全防护设施;严禁挪用消防器材,

(整理)市场部岗位职责及日常工作管理制度

市场部岗位职责及日常工作管理制度 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研,开发方案的制定,安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系,拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责: 1、守国家法律及公司的各项规章制度; 2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务; 3、按期对员工进行培训、案例分析; 4、指导监督市场部主管抓好小区管理; 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性; 6、重点落实团购装修合作事宜; 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜; 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向; 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司; 10、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络; 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地; 13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈,扩大市场的整体业绩;

14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益; 二、市场部主管岗位职责: 1、遵守法律制度及公司的各项规章制度; 2、协助部门经理完成公司下达的各项任务; 3、各小区合作方式的起草协议书的落实; 三、市场部经理助理岗位职责: 1、遵守国家法律及公司的各项规章制度; 2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务; 3、日常工作管理; 四、营销人员管理办法: 1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报,并根据 情况提出合理化建议。 2、高级家装顾问(开发项目负责人) 每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并根据情况调整业务战略。 3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。 4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。 5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。 6、员工应遵纪守法。 7、根据上级指定分配的工作与职责,接受上级指导。 8、尊重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求配合。 9、公司的宣传资料除正常运用外,不可另作它用。 10、应保持个人仪表,衣着。 11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。 12、确保业务机密。 13、不得积压任务。

安全文明施工及环保措施

安全文明施工及环保措施 建筑施工安全技术是施工技术的重要组成部分,做好安全工作是工地日常施工中的头等大事,做到组织落实,措施得力,形成一个自上而下的群众性、自觉性的安全网络,坚决贯彻以“安全第一、预防为主”的安全方针,确保本工程实现安全生产文明施工。 一、安全管理组织体系 安全生产必须建立健全的安全管理组织体 二、安全管理制度 安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。 1、安全生产责任制 (1)项目部制定安全生产责任制和安全生产规章制度,责任明确,层层落实,齐抓共管,实现全员管理。 (2)项目经理对整个工程施工安全总负责。 (3)建立各级的安全生产责任制,职责分明,责任到人。 (4)施工员负责施工范围内的安全生产,贯彻落实各项安全技术措施。 (5)安全员负责安全管理和监督、检查。 (6)操作班组全员建立安全职责。 2、安全教育制度 安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分: (1)进入工地的全体职工及时进行入场三级安全教育。 (2)定期进行安全教育和新工人上岗教育。

(3)组织各工种对工程的实际情况进行安全操作规程学习。 (4)下达生产任务时,下达安全生产指标和进行安全技术交底。 (5)每天上班由班组长对全班工人进行上岗安全交底。 3、实行安全设施验收制度 加强安全检查,提高职工的安全意识,强制落实各项制度和安全措施,及时解决和处理安全事故和隐患。 (1)建立定期的安全检查制度,由项目经理组织有关业务人员,对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查,进行小结评定。 (2)由工地管理人员主要是施工员,专职安全员及班组长进行周或日的安全检查,并有记录及提出整改措施。 (3)由工地专职安全员进行日常性安全员检查,并做好各项安全资料及时归档。 (4)各作业班组结合上岗交底,每天开展安全上岗检查,保证操作用机具及作业环境的安全。 三、安全技术措施 1、使用安全色和安全标志 建筑施工中必须充分与正确使用安全色与安全标志。 (1)把安全与安全标志视作安全设施的一个组成部分,在各项施工中加以防范和实施。杜绝事故发生,确保安全施工。 (2)布置安全标语 本工程在施工的各个阶段,并配合安全教育,提出安全目标口号与安全施工警句,形成工地安全气氛,提高职工的安全生产意识。

安全文明施工管理制度(细则)

安全xx 施工管理制度》实施细则 根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国食品卫生法》、《建设工程安全生产管理条例》建设部JGJ59-2011《建设工程安全检查评分标准》,结合项目部具体要求,确保安全文明施工,特制定以下《安全文明施工管理制度》实施细则。 1.项目部建立每周星期一为安全生产文明施工日,由项目部经理或副经理负 责召开安全、生产、文明施工会议。对一周工作中存在的施工安全问题进行组织落实,主要内容包括:各单位工程存在的安全隐患和各类安全文明施工防护执行情况,把问题落实到实处。 2.分包单位施工进度必须按项目部施工进度计划实施,分包单位在每周例会 上应提出需要项目部解决、协调的问题,项目部积极配合不影响分包单位的施工,如因分包单位劳动力、材料因素影响了项目部施工总计划,项目部按实际情况给以处罚并上报业主方。 3.每周例会参加人员:项目经理、项目副经理、技术负责人、专职安全员、材料员、水电负责人、值班电工、专业施工员及劳务现场负责人、施工作业班组长。 4.施工现场设进出大门两个,门卫人员若干,实行24 小时轮流值班,进出现场人员必须遵守门卫制度,大门每天早上6 点开门,晚上11点关门,严禁非作业人员进入施工现场,违者处罚50~100 元。 5.施工现场的各种标志、警示牌、材料堆放牌,必须按规定地点设置悬挂,严禁任何人员随意移动或故意损坏,对责任人处罚100~200 元,对责任班组处罚200~300 元。 6.施工现场的各种消防设施器材严禁随意搬动,对违者处罚100~200元的处罚,对责任班组处罚200~300元。 7.施工现场严禁在禁火区吸烟、动用火种,对违者处罚50~100 元。

机关日常工作管理制度

机关日常工作管理 制度

****日常工作管理制度 根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定,为进一步加强机关工作管理,推进政风行风建设,转变机关工作作风,正规机关工作秩序,提高机关工作效能,制定本日常工作管理制度。 一、请示汇报制度 (一)按程序规定逐级请示报告 1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项,要及时向科长请示报告。 2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项,由科长向分管领导请示报告。 3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项,要向主要领导请示报告。 4、一般情况下,不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告,也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时,能够越级请示报告,但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。 5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题,由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。 (二)重大事项和问题坚持先请示后办理原则,不得先斩后奏

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外,还包括: (1)接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人员; (2)组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动; (3)接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜; (4)涉及本机关工作和人员的突发事件,本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 2、发生重大问题时,如情况紧急、急需决断且无法请示报告时,可按有关规定先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告,按上级指示执行。 3、各级领导对基层请示报告的事项和问题,要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确,不推不拖;对一时难以答复的,要先做初步解释,待研究后再做答复;答复请示报告要做好记录,并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。 (三)工作汇报和通报制度 1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料,必须经主任或书记审阅签发,重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。 2、参加***厅或市委、市政府有关会议后,应及时向分管领导或主要领导汇报会议情况和会议要求,重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。

安全文明施工措施

石棉县城市生活污水处理厂截污干管工程 安 全 文 明 施 工 措 施 四川华隆建设企业集团有限公司 年月日

签审栏 工程名称:石棉县城市生活污水处理厂截污干管工程 施工单位:四川华隆建设企业集团有限公司 审批: 审核: 编制: 监理单位: 审批: 审核: 建设单位: 审批: 审核:

安全文明施工措施 根据实施市委、市政府关于开展创建国家环境保护模范城市的精神,为规范建设工地,提高建设工地科学化、规范化、标准化管理水平,达到“整洁、规范、安全、文明”的要求,并结合建筑施工安全检查标准《JGJ59-99》内规定制定如下安全文明施工措施: 一、安全文明施工费用的落实 建设单位应拨付施工单位安全文明施工增加费,费率按工程总造价的 0.5%计取。 二、安全生产及防范措施 1、建立、健全安全保证体系,现场建立生产安全岗位责任制,贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。严格执行“《JGJ59-99》标准”,做好施工现场的安全防护和安全管理工作。 项目经理是安全生产的第一负责人,应认真做好安全工作,对安全生产和安全教育应常抓不懈,开工前应逐级签订安全文明施工责任书。 2、开工前应组织各级人员开展三级安全教育工作,建立、健全各项安全生产制度,定期和随机组织开展各种安全检查,对于存在的安全隐患要及时整改,做到“四不放过”的原则。发生安全事故应上报及时、准确,不瞒报、慌报。 3、在施工现场应设置安全标语牌,悬挂安全警示标志,建立安全生产制度,制定安全管理规定,做到人人重视生产安全,大家自觉遵守安全规定。搞好安全重点控制网。 4、土方开挖后,沿基坑四周设置防护栏杆及安全通道,主体施工阶段,除在架体上满挂安全网作为垂直防护,避免坠物伤人外,在二层高度(H=5m 左右)沿建筑物四周及通道设置平面防护,用钢管作支撑架及桁架,加设剪刀撑,并沿长度方向每3米设钢丝绳钭拉,以固定整个防护架,架体上

安全生产与文明施工措施

安全生产及文明施工措施 11.1安全生产管理措施 11.1.1管理目标 在施工中,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理及职业安康的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计中和施工管理计划,使安全生产、职业保护工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。 强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故,确保无重大工伤事故。 11.1.2组织管理 11.1.2.1成立由项目经理为组长,项目安全员为副组长,各作业层、队(组)安全生产负责人参加的“安全生产领导小组”组织领导施工现场依据国家、集团公司关于安全生产的法律法规及规章制度的开展安全生产管理工

作,确保安全生产。 11.1.2.2项目经理与各施工单位负责人签订安全生产责任状,把安全生产工作责任目标分解到人,人人有责,人人有指标。 11.1.2.3成立由项目经理为组长,劳动保护负责人参加的工会领导小组,依据国家、集团公司关于劳动保护和工会工作的法律法规及规章制度全面展开项目部劳动保护工作,杜绝职业病的发生确保职工的全面健康。 11.1.3管理制度 11.1.3.1本工程半月召开一次“安全生产”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。 11.1.3.2各作业队(组)在组织施工中,必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。 11.1.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。

文明施工管理办法1

河北华信建筑工程有限公司 文明施工管理办法(试行) 为了使我公司建筑工程施工现场进一步规范化、标准化,把创建文明工地活动引向深入,为了加强施工现场管理和企业形象建设,不断提高企业综合管理能力,树立良好的企业形象,根据省、市建管部门有关规定要求结合公司实际情况,特制定本标准。 一、围墙和大门 1、城区主要路段(中山路、裕华路、建设大街、中华大街、平安大街、石 清路出入口、北出市口、青园街、维明街)的施工现场周围须连续设置高度不低于2.5米的围墙,一般路段不低于1.8米围墙。在业主院内施工,现场与人行通道内用牢固的围护材料隔开。围挡材料采用彩色涂层压型钢板。 2、施工现场进出口应设置大门。门宽6~8米,高2~2.3米。门扇用一吋 以上钢管和薄铁板焊制其形式可用推拉门、对开门或四开门。门柱及门头:门柱断面尺寸为1000*1000mm,总高度不低于6.5米。其中门头部分占1.2~ 1.5米,大门净高度不低于5米,并设置灯箱或霓虹灯,夜间要亮。 在门头上书写:“河北华信建筑工程有限公司”,并加上企业标志、地址、电话。 立柱书写:“建优质工程树华信形象 用真诚服务让顾客满意” 二、标牌 施工现场的大门进口处要设置“七牌”、“两图”,适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报和安全标语。 (一)施工图牌: 七牌:工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项

安全技术措施牌、工地消防管理牌、进入现场必须佩戴安全帽提示牌。两图:施工现场总平面图、施工现场安全标志布置平面图。 (二)办公室内图牌 ⑴图牌内容:项目部人员相应的岗位责任制、施工网络图等。 ⑵图牌材质:铝合金玻璃框,文字采用印刷体。 (三)办公室门牌 ⑴材质:有机板或金属板。 ⑵贴于门上或悬挂于门上一侧。 (四)导向牌 ⑴材质:两边用钢管支撑,牌面为薄铁板。 ⑵颜色:牌面为白色,字体为黑色,箭头为红色。 (五)胸卡 施工现场管理人员和作业人员上岗时要整齐佩戴企业统一制作的工 作卡,内容包括照片、姓名、部门、职务、编号等。 三、场容场貌 1、施工现场按施工平面图布置,办公用品摆放整齐有序,环境要保持清洁, 无污染物和污水,会议室内应卫生整洁,桌椅整齐。 2、施工区与生活区、办公区必须有明显的分界,并设导向牌。危险区域要 有醒目的安全警示牌,夜间作业设警示灯。 3、城区主要路段建筑面积在8000m2以上或工期一年以上的工程,施工现场 的道路、钢筋加工场地、木加工场地、砼搅拌场地、砂石料堆放场地要采用砼硬化地面,大门外5米以内必须硬化。无浮土整个施工现场排水畅通,无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象,设沉淀池。施工废水及雨水经过沉淀池后方可排入城市排水系统。 4、操作面及楼层的落地灰、砖渣废料等必须做到随做随清,物尽其用,做

安全文明施工措施及环境保护

安全生产和文明施工措施 1.1工程概况 江帆花园东区拆迁安置房二标段工程;工程建设地点:沙钢立交桥、杨锦公路西侧;属于框架结构;地上6层;无阁楼层;建筑高度:19.76m;标准层层高:2.9m ;总建筑面积:48910平方米;总工期:364天。 本工程由张家港市城市投资发展有限公司投资建设,苏州立诚建筑设计院有限公司设计,苏州立诚建筑设计院有限公司地质勘察,江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司监理,张家港市锦丰建筑安装工程有限公司组织施工;由蒋志军担任项目经理,曹亚平担任技术负责人。 1.2安全生产管理体系 1.2.1安全生产目标 本工程的安全生产目标: 严格控制月轻伤率在1.2‰以内,项目确保实现“五无”目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无重大火灾事故,无中毒事故。创现场文明施工管理达标工地标准。 1.2.2安全生产管理体系 1、建立安全保证体系。为搞好本工地安全生产工作,我项目部将成立专门安全领导小组,工地设立安全监督小组,班组设安全员,形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作,定期组织安全检查。 2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。 3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”,规范“三级安全交底”制度,施工中坚持“班组安全活动”制度。 4、改善施工劳动条件。积极改进施工工艺和操作方法,改善劳动环境条件、减轻劳动强度,消除危险因素。 5、实行人身安全保险。所有施工人员均参与人身安全保险。 6、加强施工安全监控。及时反馈监测信息,进行科学的信息化施工,确保施工安全(包括地面建筑物、道路、地下管线安全、气象信息等)。 项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是开展安全教育,贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神,制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 1.2.3安全检查制度 在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每两月检查一次,分公司每月检查一次,项目部每月检查二次,项目部安全员每天检查。发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。 1.2.4安全教育制度 按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的

日常工作管理办法

工作人员日常管理制度随着公司业务的不断发展,内勤人员日益增加。为进一步规范管理,促进各项工作制度化、规范化。结合本公司实际情况,特制订日常工作管理办法,请认真遵照执行。 一,作息时间: 公司每周的标准工作日为周一到周五,周一、周三、周四工作时间为上午08 :15—12 00,下午 14 30—18 00 周二、周五工作时间为上午08 00 —12 00,下午14 30—18 00。 二,晨会管理 1、工作日期间(除周二、周五),每天早晨8: 15到公司完成打卡,在公司召开内勤员工每日早 会。 2、早会内容主要为昨天的工作汇报以及当天 的工作计划。 3、会议结束后迅速整理营业大厅和各自办公 区域桌椅及办公用品。确保营业环境干净整洁。 三,工作规范礼仪 1、上班期间全体员工统一着工装。做到谈吐文明, 仪表整齐,举止端正。新入司各类员工在公司未配工装之前,自己须着与公司要求相近的正装。

2,工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪,禁止将私人情绪带入工作当中。接待客户热情周到,做到来有迎声,去有送声,有问必答,百问不厌。 3、工作时间坚守岗位,不得喧哗、嬉戏打闹;不能用电话聊天;不得出现玩游戏、看电视剧、打牌等现象。 4、员工上班时间不得私自离岗,如有事外出,需向支公司经理或综合岗口头、书面请假告知。 四、卫生安全规范 1、公司办公室、会议室等办公职场均为禁烟区,禁烟区严禁吸烟或吸游烟。将卫生间设为吸烟区,吸烟者不得在吸烟区乱扔烟头。 2、公司公共卫生由专人打扫,员工应自觉维护公共环境的卫生,保持会议室、办公室及卫生间的整洁。 3、员工每日上班前自觉打扫办公室卫生,保持办公室干净、整洁。办公桌上资料、文件、书籍等物品应码放整齐,排列有序。 4、各部门办公室办公座椅不能随意摆放,离座位后要将座椅在桌前摆正个人外套、大衣应悬挂于更衣柜内,禁止在椅子后方摆置外套、大衣。 5、复印机、打印机、投影仪、等办公设备,在使用

安全文明施工方案(通用版)

安全xx施工方案 一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建筑面积: 质量等级:合格 招标工期:xx日历天 开工日期:xxxx年xx月xx日(开工以开工令为准,法定节假日工期顺延)。 二、安全生产方针 安全第一,预防为主。建立健全安全生产责任制和群防群治制度。 三、安全生产目标 杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于1‰,年负伤率0.5‰以内。 四、安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制 1)项目经理要认真学习贯彻劳动和安全方面的政策、法令和规章制度。 2)项目经理对本项工程的安全生产管理工作负总责。 3)组织制定和实施施工作业中的安全技术措施,提取安全设施费,做到专款专用。 4)经常组织有关人员进行安全检查活动,对查出的隐患问题,认真组织有关人员进行整改、消险、确保施工作业的安全。

5)经常对职工进行安全教育,以提高职工的安全意识,提高预防事故的防护能力。 6)发生事故时,要按规定及时上报,组织抢救,保护好事故现场,并在组织有关人员认真分析事故原因,并制定出预防事故的安全技术措施。 2、工长安全生产责任制 1)对施工现场的安全生产工作负全面直接责任。 2)认真学习贯彻执行安全生产方面的方针、政策、法规和规章制度。 3)认真组织施工人员实施“施工方案”中的安全技术措施,并负责向参加施工作业人员进行安全技术交底。 4)经常组织职工学习各工种的安全技术操作规程和有关安全生产的文件,教育职工不得违章冒险作业和违反劳动纪律。 5)对施工现场搭设、安装的脚手架、安全网、龙门架、电气机械及其防护装置进行验收,检查合格后方准使用。 6)不得指派未经培训考核、发证的职工(包括外包工、农工)从事特种作业,做到不违章指挥。 7)发生工伤事故时要立即上报有关领导,并抢救伤者,保护好现场,实事求是向有关领导汇报发生事故的经过。 3、技术员安全生产责任制 1)技术员应对施工现场实现安全生产的目标尽职尽责,对技术安全工作负责。 2)按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范等编制施工组织设计方案,方案中的安全技术措施内容要齐全,针对性要强。 3)及时解决施工作业中的安全技术问题,还根据施工生产和季节气候变化情况,制定预防性安全措施,防止发生事故。

施工环境保护与文明施工管理办法标准范本

管理制度编号:LX-FS-A22600 施工环境保护与文明施工管理办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工环境保护与文明施工管理办法 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一节管理目标 要求各施工单位依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我集团环保手册,建立ISO14000环保体系,制定环境方针、环境目标和环境指标,配备相应的资源,遵守法规,预防污染,节能减废,实现施工与环境的和谐,达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化,选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色

市政工程安全文明施工措施方案

市政工程安全文明施工措施 第1节、安全施工措施 1.1、目标 严格执行桂建质安[2006]22号文《广西壮族自治区建筑工程安全防护、文明施工措施费及使用管理细则》的有关规定,确保建设工程各项安全防护、文明施工措施落实到位,响应XX政府美丽南宁整洁畅通有序大行动“100天新变化、200天新提升、500天新形象”,力争达到文明样板工地标准。 本工程安全目标:“五无一杜绝”,“一创建”。 “五无”即:无工伤死亡事故,无重大、大的交通事故和机械事故,无火灾、洪灾事故,无倒塌事故,无中毒事故;“一杜绝”即:杜绝重伤事故;“一创建”即:创建安全文明标准工地;轻伤负伤频率控制在4‰以下。 我公司承诺:若安全目标达不到上述要求,我公司将接受业主按招标文件或合同条款给予的处罚。 1.2、安全组织及保证体系 1)、安全管理组织机构如下图:

①成立以项目经理为首,有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组,检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行,做好安全日检记录,并对违反安全规定的人员进行处罚。以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组,负责安全施工保证体系的管理,检查组织对安全隐患的突击检查。 ②工地安全管理小组,由项目部主管安全生产的负责人担任领导,成员包括3名技术员为专职安全督导员,一名电工管理,负责工地安全施工管理,并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员,负责组织班组工人的安全施工。 ③建立和实施安全生产责任制:项目经理是安全第一责任人,主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人,项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。 2)、安全体证体系 安全生产是企业健康发展的基础之一,确保施工全过程的安全是企业的重要课题,我司制订并完善了一套安全生产的保证措施,责任落实到人,项目经理是项目安全生产第一责任人,项目副经理是项目安全生产直接责任人,项目总工程

医院各科室日常工作管理制度与规范

目录 一、简明查房程序 (3) 二、医院急诊管理要点 (4) 三、急诊科管理及风险 (6) 四、急诊管理要点 (9) 五、住院诊疗组织及管理内容 (11) 六、门诊与急诊管理 (17) 七、住院医疗流程管理规定 (21) 八、精神科病区管理制度与要求 (26) 九、临床病例讨论制度 (27) 十、医院应急工作规范制度 (27) 十一、医院信息系统故障应急预案 (30) 十二、实验室安全制度 (30) 十三、剧毒品保管、发放、使用、处理管理制度 (34) 十四、医院合理用药管理制度(草案) (34) 十五、供应室的质量管理 (37) 十六、供应室对发生意外事故的应急预案及程序 (38) 十七、合理使用抗生素 (39) 十八、医院医保管理制度 (40) 十九、护理安全管理方案 (41)

一、简明查房程序 一、背:住院医师背诵。 1.病历; 2.拟诊意见和诊疗计划; 3.医嘱执行情况、病人感受意见和体征观察情况; 4.检控存在的问题及诊治难点、疑点; 5.上级医师补充意见。 二、查:科主任进行五项检查。 1.询问病史、查体、查看检验报告; 2.检查病历质量; 3.检查诊疗方案及医嘱执行情况; 4.检查医护人员“三基”水平,包括影像资料及心电图等阅读; 5.查询病人对疗效的感受和意见。 三、问:由主任和下级医师进行双向式提问、回答或解答。 1.科主任提出诊疗中的关键技术问题,由住院医师回答; 2.科主任提出病历质量问题和医疗处置质量问题,由相关人员答辩; 3.科主任对下级医师提出的疑难问题和请示,进行解答。 四、讲:科主任进行学术讲解或质量讲评。 1.结合病例进行临床医学资料综述及诊断、鉴别诊断、治疗分析; 2.结合病例讲解国内外医学进展,包括循证资料; 3.结合病历的书写质量、对疗效观察、服务质量、存在的风险及不安全因素,进行质量讲评。 五、解:科主任要解决的问题。 1.对下级医师提出的疑难技术问题,做出医疗决策或会诊决定; 2.对欠妥的诊疗计划问题,纠正不当的医疗措施。 注意事项: 1.科主任查房时,应按职称各站其位,队列有序,保持查房秩序。 2.按规定时间查房,不得迟到、早退,把握时间,一般在60-90分钟内。 3.参加人员衣装整洁,仪表端庄,手机要处于震动状态,非医疗事件不接打电话。 4.参加人员禁止随地吐痰、吸烟和交头接耳或高声喧哗。 5.查房过程中要遵守消毒隔离制度和保护性医疗制度(如对特殊病人不宜在病人床边提及的问题要安排在医生办公室进行等。

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1.目的 为规范作业人员行为,杜绝习惯性违章现象;保证施工现场的安全设施布置合理、齐全、可靠,各施工区域文明整洁,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于我公司承建的所有施工项目。 3.名词解释(无) 4.责任 工程部是现场文明施工的管理实施部门,安监部负责对执行情况进行监督。 5.管理规定 5.1规划 5.1.1总工程师组织工程部部长、专业工程师对本项目的文明施工进行总体规划 5.1.2专业工程师组织专业技术人员编制专业设计时,对本专业的文明施工进行具体规划,并编制相应的措施,但必须满足总体规划的要求。 5.1.3专业工程师(技术员)编制作业指导书时,有明确详尽的文明施工措施,但必须满足专业设计中的有关文明施工的要求。 5.1.4专业主管组织编制月度文明施工计划,由计划统计人员汇编入月度工作计划中发布。 5.1.5工程部部长负责划分现场文明施工责任区,绘制文明施工责任区域平面图(随工程进展调整),明确施工责任区内的一个主要施工队伍负责人为责任人。 5.2实施 5.2.1生产经理全面组织协调现场文明施工的执行情况。 5.2.2专业主管在布置施工任务的同时,布置其文明施工,每月(日期)组织专业工程师、施工队伍现场负责人对本专业的文明施工进行一次检查。 5.2.3施工队伍负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 5.2.4班(组)长每天督促作业人员进行文明施工,做到工完料尽场地清。

5.2.5文明施工责任区的控制。 (1)由责任区负责人负责组织进行清扫和管理,凡是在责任区内发现的不文明情况,由责任区负责人负全责。 (2)如果作业人员未做到工完料尽场地清,由责任区负责人组织进行清理,其清理费用由未清理员工所在单位按双倍费用承担。 5.2.6实施细则: (1)施工队伍班(组)长组织在班组活动室张贴“班组长职责、班组技术员职责、班组作业人员职责和管理制度 (2)班(组)长明确各区域施工负责人及责任区。 (3)各区域负责人负责组织对责任区内文明施工的管理。 (4)班(组)长每天负责对各责任区文明施工情况进行监督、检查。 (5)施工单位负责人每周组织班(组)长对所施工区域的文明情况进行一次检查。 (6)专业主管每月组织施工单位负责人对本专业施工区域的文明情况进行不少于二次检查。 (7)生产经理每月组织专业主管、施工单位负责人对现场各施工区域的文明情况进行一次检查。

安全、文明施工措施

安全、文明施工措施 本工程安全目标:严格执行安全管理制度,采取有效的防范措施,杜绝死亡重伤事故,轻伤频率控制在3‰范围内。 第一节管理机构体系 为确保本工程安全文明施工标准化工地,实现安全生产和文明施工目标,项目部成立安全文明施工领导小组,把创建文明安全工地纳入管理轨道,小组成员由公司生产科、质安科及项目部各级专管员等组成安全文明管理体系。安全文明体系见图,项目部各级人员职责见图。 安全文明施工领导小组按照“安全第一、预防为主”的方针,负责对现场施工人员进行安全教育,制订现场安全,文明施工制度和具体措施,定期检查各项制度和措施的执行情况,纠正和制止违章违纪行为,对有关责任人员进行批评教育和处罚,组织开展百日安全竞赛活动。

安全文明体系图

项目部各级人员职责图

第二节安全消防技术措施 针对本工程的具体情况,施工人员多,场地大而增加控制难度,工期短等特点,重点采取以下安全消防施工措施。 1、保证安全措施 (1)每月一日召开一次全员参加的安全、文明、生产、消防、保卫工作大会,总结上月份安全文明施工情况,布置本月安全文明施工重点、难点、危险点预测、预防、预控的具体方案措施。 (2)每周五组织一次安全、文明、保卫、消防大检查和隐患整改。 (3)每周一由工长组织召开各作业组安全文明工作会议,布置本周安全作业计划将完全责任落实到人。 (4)施工队进场,由经理部组织进行入场教育,签订安全施工协议。 (5)制定安全值班制度,填写安全日记,分发安全指示书。 (6)专职安全员、消防、保卫人员必须坚持每天巡视现场施工情况,及时作好记录,发现有人违章施工和安全隐患情况,要立即处理。 2、五大伤害防护措施 (1)基坑坍塌防护措施 a、施工前,必须具有本工程的施工组织设计和相应的专项方案,并按规定的程序完善审批手续。 b、基坑工程的施工组织设计一般应含以下内容。 场地概况(考虑地层结构,岩土性能,含水性质,周边环境,地下水及渗透系数等)。

销售部日常工作管理制度

销售部日常工作管理制度 第一章总则 一、目得:为规范销售员得市场行为,提高销售员得工作效率,充分调动销售员得市场开拓能力与市场发展潜力,创造良好得市场业绩,特制定本管理制度。 二、制定原则:坚持业务管理得计划、组织、控制、考核相结合得管理原则。 三、适用范围:本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在制度修改版出台之前,全体销售团队成员必须服从与遵守。 四、实施时间:本制度自发布之日起实行。 注:第三章《总部各行政岗位日常工作细则》无需向驻外销售人员公布。 第二章驻外各级销售人员管理 一、岗位职责 (一)、大区经理、省级经理、区域经理职责: 1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划与市场推广计划),并监督实施; 2.负责组织制定营销政策或方案,并监督实施; 3.负责监督实施市场推广、促销方案; 4.负责组织制定与监督实施营销预算方案; 5.负责销售队伍管理、建设、培训与考核; 6.新客户开拓及代理商关系维护、督导管理; 7.填写每日工作日志、制定下周工作计划,每周一电子版汇总至销售人员管理 岗。 (二)、业务员职责: 1.对所负责区域进行市场调查摸底,根据任务目标及市场实际情况制定营销计

划与营销预算,并负责实施; 2.积极开拓区域内客户群体,包括新渠道建设; 3.帮助客户发展销售网络与销售队伍建设; 4.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 5.为客户提供必要得销售支持; 6.建立客户档案,作好销售渠道得信息收集、整理、分析工作; 7.定期拜访老客户,收集市场信息; 8.填写每日工作日志,每周一电子版汇总至销售人员管理岗。 二、日常工作管理 (一)、业务系列人员工作时间安排原则: 1.拜访开拓新客户占30%; 2.维护回访老客户,协助督导客户相关销售工作占30%; 3.计划及准备性工作占20%; 4.电话回访、收集市场信息及其她占20%; (二)、考勤及工作汇报 1.考勤报岗: 1.1报岗时间:当天上午9:30之前 1.2报岗方式:任选以下三种方式作为考勤依据 ?到达工作地后用当地座机电话向销售部人力管理岗报岗; ?留取卖场电脑小票; ?留取具有明显时间标识得工作地点照片; 2.日工作汇报:

安全文明施工措施与方案

目录 一、现场管理部分 (02) 二、安全防护部分 (03) 三、临时用电安全部分 (05) 四、机械安全部分 (06) 五、消防保卫管理部分 (08) 六、环境保护部分 (09) 七、生活设施及卫生防疫管理部分 (010)

安全文明施工措施与方案 为了进一步提高施工现场管理水平,确保安全生产,促进文明施工,争创标化工地,树立良好的企业形象。参照国家《建筑施工安全技术规范》《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)与《西安市建筑施工安全检查评分标准》、《西安市建筑施工安全监督管理办法》,结合本工程实际情况,特制定如下安全文明施工措施与方案: 一、现场管理部分: 1、大门的设计按照陕西航天建筑工程公司形象系统设计,统一、美观、清晰。进门处设有形象墙,四周全部用铝塑板装饰,作为工地文明标牌。大门入口处挂有内容为“进入施工现场请您戴好安全帽”的宣传标语。工地围墙高度和颜色按照航天建设集团企业文化实施手册文明工地分册执行,文化墙设计按总公司统一要求和当地政府要求执行. 2、在工地大门入口右侧设有门卫室,建立了门卫制度并悬挂在显目处,门卫管理严格按制度执行,门卫应放有职工花名册与职工上岗证登记表,以及外来人员进出登记表,并实行封闭管理。 3、工地内显目位置应设立以下图、牌及栏:(1)公司简介牌;(2)项目部管理人员一览表;(3)工程概况牌;(4)项目部管理机构体系;(5)工程质量保证体系;(6)施工质量控制体系;(7)施工十项安全技术措施牌;(8)安全文明工地管理系统;(9)安全生产记录牌;(10)施工现场管理规定;(11)施工现场防火规定;(12)安全生产控制图;(13)施工现场总平面布置图;(14)项目管理网络图;(15)现场安全标志布置总平面图;(16)施工用电配电箱及施工平面图;(17)宣传教育栏;(18)黑板报。各种标牌按总公司统一格式制作。 4、工地现场主要道路、材料堆场、架体基础等处四周必须做砼地坪

安全文明施工管理细则及措施详细版

文件编号:GD/FS-6596 (解决方案范本系列) 安全文明施工管理细则及 措施详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

安全文明施工管理细则及措施详细 版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 一、安全施工管理细则 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全文明生产管理,严格执行安全生产操作规程、执行《建设工程安全管理条例》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》消除隐患,防止各类事故的发生,争创北京市安全文明工地称号,特制订本制度。 1、项目部主管领导负责项目安全文明生产的领导组织工作,具体由项目部安全员、各栋号生产负责人、各工种负责实施,经常性地开展安全文明生产宣传教育、检查评比活动,切实做到抓生产的必须抓安

全文明施工。 2、建立健全安全文明生产管理网络和组织机构及安全学习、安全教育、安全检查、安全奖罚、安全防火和各级安全生产岗位责任制度,做到人人讲安全,个个懂安全,时时刻刻抓安全。 3、教育每个职工树立“安全第一、预防为主”的思想,严格按安全生产操作规程施工,做到安全文明人人管,工前交底、工中检查、工后总结,把一切事故消灭在萌芽状态之中。 4、各栋号长、各班组长对职工要加强安全生产教育,坚持“四不放过”的原则,一切事故必须按规定及时逐级上报,对违反安全操作规程,造成事故后果除追究其本人责任外,并负担其一切损失,根据情节轻重给予一定的罚款。如因管理不善,造成责任事故,要追究管理人员责任,并给予经济处罚,直至追

工程日常工作管理制度

工程日常工作管理制度 1 目的 为规范工程部日常各项工作,确保各项工作按照规定流程有秩序的开展,提高工作效率,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于物业所属管理区域的所有工程管理相关工作。 3 职责 3.1 工程主管负责监督、检查各级员工日常工作行为,确保按章操作。 3.2 工程主管负责对员工进行技术专业培训及操作规程培训,并定期进行考核。 3.3 项目综合部负责对设备设施巡视工作进行监管,提出合理化建议。 3.4 项目综合部负责协助工程人员做好客户沟通工作,尽可能将客户影响减至最低。 3.5 项目综合部负责在日常巡检中对公共区域内设备设施进行检查,有问题及时报工程部进 行维修,并对处理结果进行跟进。 3.6 工程主管负责控制维修保养成本,按照节能降耗的原则进行工程管理。 4 相关文件 4.1工程部各级员工工作行为规范 1.严于律己,模范遵守公司及部门各项规章制度,未经批准,不得有特殊豁免权利。 2.公正待人,对违纪违章行为,不因私情关系而包庇隐瞒,对有投诉的员工,严禁打击报复、 刁难。 3.公私分明,严禁利用工作职务之便,为个人谋取私利、损公肥私。 4.礼仪第一,批评教育下属注意方式方法,严禁态度粗暴,不得使用脏字脏话,严禁动武。 5.合理使用公司电话、电脑等办公用品。严禁利用工作职务之便,拨打私人电话、干私活。 6.严禁利用工作职务之便,在工作时间“串岗”、闲聊、干扰他人工作。 7.听/见到有损管辖范围内物业或公司名誉的行为/言谈时,不得因其非自己的主管责任范围 而不闻不问、不加处理。 8.对自己的上级/同级有意见,当面提。严禁私下议论、传播、发牢骚。 9.严禁搞“小团体主义”、“山头主义”、“哥们义气”、“拉帮结派”等非组织活动或散布这些 思想。 10.关心爱护下属,不得对下属的痛苦、困难、健康、家庭、培训教育等不闻不问、漠不关 心。

文明施工及安全施工保证措施

编号:SM-ZD-88248 文明施工及安全施工保证 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

文明施工及安全施工保证措施 简介:该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、文明施工管理措施 (1)对照路局《安全文明工地》的验收标准和要求,根据现场实际情况,合理布局,明确场容场貌,料具管理,环境控制、综合管理等方面的责任人,制定相应的管理目标,实行每日检查、考核制度、并将文明工地验收情况与考核工资挂钩。 (2)树立宣传、警示标语、定期更换板报。搞好室内外及食堂卫生,铲除院内杂草,消灭鼠、蝇,保持室内整洁。现场做到材料堆码整齐,标识齐全,工完料净。 二、人身安全保证措施: (1)按规定着装、正确佩戴、使用劳动保护用品和安全防护用品,不准使用不合格的安全用品、工具及测试设备。 (2)现场施工人员严禁穿高、中跟鞋、以防扭伤。 (3)严格执行作业标准、操作规程等有关安全规章制度,

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