2021公司招聘管理制度(招聘流程及制度)完整版
公司招聘管理制度
第一章总则
第一条目的
为满足公司持续、快递地发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总经理级别以下的所有员工的照片管理。
第三条招聘原则
公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使公司的用人机制更为科学、合理。
第二章招聘职责
第四条人力资源部职责
1、根据公司的发展战略，制定中、长期的人力资源规划，并完善公司的招聘制度，规范招聘流程。
2、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的照片策略。
3、招聘策略、活动的组织与实施、规范与控制。
4、对公司的各项招聘活动的效果进行评估，并提供对各类招聘数据统计和分析。
第五条用人部门职责
1、根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助人力资源部对候选人员进行综合测评，并决定是否录用。
4、负责新员工的试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第三章招聘实施管理
第六条招聘时机
公司内部若有空缺职位或有新职位需求时，可以由内部晋升或调配，出现下列情形则对外招聘。
1、公司内部无合适人选。
2、工作量大，内部人力资源不足。
3、需特殊的技术人员或专业知识。
第七条招聘计划
1、年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交《年度人员招聘需求计划表》。
人力资源部在此基础上制定公司年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。
2、临时招聘：需求部门提前30天向人力资源部提交增员、补员的申请表，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制定具体的招聘计划和行动方案。
第八条招聘渠道
1、参加人才招聘会；
2、通过媒体刊登招聘广告；
3、通过公司网站主页及商业人才信息网站招聘；
4、求职者自荐；
5、公司内部员工推荐。
第九条招聘信息发布
人力资源部选择合适的招聘渠道组合发布招聘信息。
第十条人员选拔
1、人力资源部对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单、初试时间、初试地点，并予以通知。
2、人力资源部对候选人的求职动机、职业道德、工作能力等进行初步测评，确定复试人员。
3、人力资源部协同用人部门采用面试、笔试、心理测试等多种方式，组织对初选合格人员进行复试，以测定候选人是否能够胜任职位。
第十一条作出录用决策
1、人力资源部配合各用人部门对应聘者进行综合评价，并按照择优录用的原则作出录用决策。
2、人力资源部向录用人员发送《录用通知书》。
3、被录用人员按照公司规定的时间携带相关材料到人力资源部门报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报、伪造，公司有权将其辞退。
4、人力资源部根据公司相关规定，为员工办理入职手续。
第四章人员费用
第十二条新员工上岗
1、新员工的上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。
2、报到手续
新员工根据聘用通知单的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作，新员工应在人力资源部办理以下手续：
（1）填写《员工登记表》；
（2）签订《劳动合同书》；
（3）调转人事档案及各类保险手续；
（4）其他需要提供的资料。
3、人力资源部应提前15天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。
第十三条试用期规定
1、新员工试用期一般为1~3个月不等，视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。
2、试用期间，用人部门领导应安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。
3、用人部门填写《试用期考核表》，新员工经直接主管、部门经理、人力资源部门、总经理审批合格后，正式录用。
第五章附则
第十四条本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总经理批准后执行。
第十五条本制度解释权归公司人力资源部。
公司招聘工作管理制度及流程
公司招聘工作管理制度及流程一、招聘工作管理制度概述招聘工作管理制度是指为了规范公司招聘流程，提高招聘质量和效率而制定的管理制度。
该制度涵盖了招聘岗位需求确定、招聘计划编制、招聘渠道选择、招聘资料准备、面试选拔、劳动合同签订等各个环节。
二、招聘流程具体内容1.岗位需求确定根据公司发展规划以及各个部门的工作需求，定期开展人力资源规划，确定岗位需求以及数量，包括岗位职责和要求的详细描述。
2.招聘计划编制根据岗位需求确定的人数和要求，制定招聘计划，包括预计的招聘时间、渠道、招聘方式等。
招聘计划需要与相关部门共同商定，并获得上级领导的批准。
3.招聘渠道选择根据公司的实际情况选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、人才市场、招聘网站、社交媒体等。
招聘渠道的选择需要结合招聘计划和目标人群的特点。
4.招聘资料准备准备招聘所需的各种资料，包括岗位描述、职位要求、招聘广告、招聘宣传材料等。
同时，也要准备好招聘流程所需的各种表格和文件，包括招聘申请表、面试评估表、录用通知书等。
5.候选人筛选根据招聘要求对申请人进行筛选，通过筛选条件的初选候选人将进行面试。
筛选的过程需要遵循公平、公正和透明的原则。
6.面试选拔对初选候选人进行面试、笔试、技能测试等环节，全面评估其能力、经验和适应能力。
面试官需要制定合理的面试问题，评估候选人的专业知识、应变能力、沟通能力等。
7.背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资质等核实。
背景调查需要遵循严格的保密原则和法律法规的规定。
8.录用决策根据面试评估和背景调查的结果，确定最终录用候选人。
在确定录用候选人之前，需要与相关部门进行进一步的沟通和确认，并获得上级领导的批准。
9.劳动合同签订与录用候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
合同的签订需要遵守劳动法律法规的相关规定，确保合同内容合法、合规。
三、招聘工作管理制度的优势1.规范招聘流程：招聘工作管理制度能够规范招聘流程，确保各个环节的合理性、公正性和透明度，以提高招聘质量和效率。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理制度及程序
招聘管理制度及程序一、招聘管理制度1. 招聘目标公司招聘的目标是在保证员工素质的同时，尽可能减少招聘成本，提高招聘效率，满足公司业务发展的需要，不断提升公司的竞争力。
2. 招聘职责公司招聘工作由人力资源部负责统一管理，具体职责如下：- 制定并不断完善公司的招聘管理制度；- 根据公司业务需求，确定招聘计划和招聘方式；- 制定招聘需求及招聘条件；- 设计并发布招聘广告，吸引符合公司要求的应聘者；- 投放招聘广告并筛选应聘者，安排面试；- 组织面试、评估及做出招聘决策；- 确保招聘流程和招聘记录的规范化和规范性。
3. 招聘程序公司的招聘程序如下：- 制定招聘计划：根据公司业务发展需求，人力资源部制定年度招聘计划，并根据实际情况进行调整；- 制定招聘需求及条件：确定职位的招聘需求和条件，包括学历、工作经验、技能要求等；- 设计招聘广告：设计招聘广告，包括在招聘网站、招聘平台等发布广告内容；- 投放招聘广告：根据公司招聘计划，投放招聘广告，并吸引符合公司要求的应聘者；- 筛选应聘者：根据应聘者的简历和相关资料，筛选符合要求的应聘者；- 安排面试：通知符合要求的应聘者参加面试，并制定面试安排表；- 面试及评估：组织面试，进行各项考察和评估；- 招聘决策：根据面试结果，由招聘团队做出招聘决策；- 通知应聘者：通知录用的应聘者，并签订劳动合同；- 接受新员工培训：对新员工进行入职培训，使其熟悉公司的规章制度和工作流程。
4. 招聘流程监督公司人力资源部将负责监督公司的招聘流程，确保招聘活动的合规性和规范性，保证招聘过程的公正、公平、公开和透明。
5. 招聘管理评估公司将不断对招聘管理制度和程序进行评估，并根据评估结果不断优化和改进招聘管理工作，提高公司的招聘效率和招聘质量。
二、招聘管理程序1. 招聘计划制定- 人力资源部将结合公司的业务发展需求，确定年度的招聘计划，明确招聘人数、职位和要求等内容；- 人力资源部负责招聘计划的制定、审核和调整，确保企业招聘计划与企业发展规划相协调。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、公司员工招聘流程：1.需求分析：根据公司发展计划和人力资源需求进行人才需求分析，确定招聘职位和人员数量。
2.编制招聘计划：在需求分析的基础上，制定招聘计划，包括招聘职位、人员数量、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、招聘会等，确保信息的广泛传播。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步挑选出符合职位要求、具备相关经验和技能的候选人。
5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等，并评估其与公司的匹配度。
6.背景调查：对入职候选人进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况，确保候选人信息真实可靠。
7.录用与合同签订：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用候选人，并与其签订正式劳动合同。
8.入职培训与安排：为新员工进行入职培训，并制定入职安排，包括工作岗位、职责、考核标准等。
9.入职手续办理：完成新员工的入职手续，包括劳动合同、社保、考勤系统等相关办理工作。
二、公司员工管理制度：1.组织架构：建立明确的公司组织架构，包括职能部门的划分、岗位职责的定义等，确保公司内部管理的清晰和有效。
2.薪酬制度：确立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，通过定期考核和评估，客观地评价员工的工作表现，对绩效优秀者进行奖励和激励。
4.培训发展：为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，提供晋升发展的空间。
5.福利待遇：建立完善的福利体系，包括社会保险、带薪休假、员工福利等，提高员工的幸福感和企业归属感。
6.员工关系：建立健康良好的员工关系，包括注重与员工的沟通、倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作氛围。
7.纪律规范：确立规范的行为纪律和工作规范，加强对员工的监督和管理，维护公司的正常秩序。
公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习生等招聘形式。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程合法、合规、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据年度工作计划和业务发展需求，提出招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行审核，确定招聘岗位、人数、任职资格等。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道。
第八条简历筛选人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第九条面试人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试、专业测试等。
第十条背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩评价等。
第十一条体检对拟录用候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十二条录用审批人力资源部根据面试结果、背景调查和体检情况，提出录用意见，报公司领导审批。
第十三条录用通知人力资源部向录用候选人发出录用通知，并安排入职手续办理。
第四章招聘管理第十四条人力资源部负责招聘工作的整体规划、组织实施和监督管理。
第十五条各部门应积极配合人力资源部完成招聘工作，提供必要的信息和资源。
第十六条人力资源部对招聘过程进行全程记录，包括招聘需求、招聘信息、简历筛选、面试结果等。
第十七条人力资源部对招聘效果进行评估，总结经验，改进不足。
第五章奖励与处罚第十八条对在招聘工作中表现突出、成绩显著的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十九条对违反招聘规定、造成不良影响的个人和部门，进行批评教育，情节严重的，给予相应的处罚。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
公司招人日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家法律法规，尊重人才，注重实际能力，公平竞争，公开透明。
第二章招聘计划与需求第四条招聘计划应结合公司发展战略和业务需求，由人力资源部门牵头，各部门协同制定。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
第六条人力资源部门应定期对各部门的招聘需求进行汇总，并报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息准确、完整。
第九条筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，重点关注应聘者的教育背景、工作经验、专业技能等。
第十条初试：通过简历筛选的应聘者参加初试，初试形式包括电话面试、在线测试等。
第十一条复试：初试合格者参加复试，复试形式包括面试、技能测试等。
第十二条背景调查：对复试合格者进行背景调查，包括核实教育背景、工作经历、信用记录等。
第十三条体检：背景调查合格者参加公司安排的体检。
第十四条录用通知：体检合格者，人力资源部门发出录用通知，并办理入职手续。
第四章招聘纪律与监督第十五条人力资源部门应严格执行招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第十六条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，不得歧视应聘者。
第十七条招聘过程中，严禁收受应聘者财物，不得利用职权谋取私利。
第十八条人力资源部门应定期对招聘工作进行自查，接受公司领导和员工的监督。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
第二十二条人力资源部门应根据本制度制定详细的招聘实施细则，并报公司领导批准。
公司招聘流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应严格按照招聘计划、岗位需求、任职资格进行。
第二章招聘计划与需求第五条各部门根据年度工作计划和岗位需求，编制招聘计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量；（二）岗位职责、任职资格；（三）招聘时间、地点；（四）招聘预算；（五）其他需要说明的事项。
第七条人力资源部负责对各部门提交的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘实施第八条招聘方式包括但不限于以下几种：（一）内部推荐；（二）社会招聘；（三）校园招聘；（四）猎头招聘；（五）其他招聘方式。
第九条人力资源部根据招聘计划，制定招聘方案，包括招聘流程、时间安排、招聘渠道等。
第十条人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘公告、岗位要求、联系方式等。
第十一条招聘信息发布渠道包括但不限于以下几种：（一）公司内部公告栏；（二）公司官方网站；（三）招聘网站；（四）社交媒体；（五）其他渠道。
第十二条人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
第十三条人力资源部负责组织面试，面试形式包括但不限于以下几种：（一）初步面试；（二）专业面试；（三）综合面试；（四）其他面试形式。
第十四条面试过程中，面试官应严格遵守面试纪律，确保面试的公正、公平。
第十五条人力资源部根据面试结果，提出拟录用名单，经总经理审批后，通知应聘者。
第四章招聘评估与反馈第十六条人力资源部对招聘过程进行评估，包括招聘渠道、招聘效果、招聘成本等。
第十七条人力资源部对招聘过程中存在的问题进行分析，提出改进措施，报总经理审批。
第十八条人力资源部定期向各部门反馈招聘情况，包括招聘数量、招聘质量、招聘成本等。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度(优秀5篇)
招聘管理制度及流程员工招聘管理制度(优秀5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，下面是作者给大家整理的5篇较新员工招聘管理制度，希望可以启发您对于招聘管理制度及流程的写作思路。
宝洁招聘流程篇一宝洁招聘流程招聘流程（以宝洁为例）：1）一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的'能力，2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。
也是比较简单的。
不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3.面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例，但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。
较好都是自己亲身经历的。
面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力2. 自信3. 思维组织反应速度4. 运气。
5）较后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加较后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州较好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过？自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
招聘管理制度篇二用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。