关于建筑工程造价管理的探讨
关于建筑工程造价控制与管理分析探讨
关于建筑工程造价控制与管理分析探讨摘要：为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。
本文探讨了加强建筑工程造价控制管理的措施。
关键词：加强；建筑；工程造价；控制；管理；措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：所谓建筑工程造价控制管理，实际上就是指建筑企业对某工程项目所确定的工程成本管理目标。
保证在工程管理的过程中对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业能产生经济效益上的最大值。
一、建筑工程造价管理的基本原则1、工程造价与工程质量的关系要正确处理好。
所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。
对于不同性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。
竣工的工程首先应满足图纸的设计要求，并应符合国家规范和标准的规定。
工程造价与工程质量二者是密切相关的，另外，工程项目的寿命周期也随着工程造价与工程质量的变动而产生变化，工程造价高的工程项目，正常施工条件下其质量一般会较好，那么它的使用费用就会降低。
相反，如果一个工程造价低那么它的质量就很难保证，建成后它的使用费用就必然会上升。
2、引入价值工程概念，采用价值管理手段。
以提高产品价值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。
工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。
经调查，应用价值工程管理可以降低整个工程项目初始投资额的5％~10％左右。
二、加强建筑工程造价控制管理建筑工程多次性计价估价情况，如图1 所示。
由图1 分析，从建设工程的投资估算到建设工程的竣工决算，整个估价过程是一个由粗到细、由浅入深，最终准确确定出工程实际造价的多次性估价过程。
关于加强建筑工程造价管理的探讨
ｆ重视和加强项目决策阶段的投资估算工作， １ ） 努力提高
可行性研究报告投资估算 的准确度 ， 切实发挥 其控 制建 设项
目总造价的作用。
ｆ１三超现象 ” ５‘ ‘ 普遍存在 。 部分业 主单位为 了争取项 目能
ｆ） ２明确概预算工作不仅要反 映设计计量工程造价 ， 更要
能动地影响设计 、 优化设计 ， 发挥 控制 工程 造价 ， 并 促进合理
顺 利通过 ， 采取 “ 化整 为零” 压低 概算 造价 ， 留投资 缺 口 ， ， 预 在建设过程 中通过追加投 资 ， 提高建设标 准 ， 果导致 概算 结 超估算 ， 预算超 概算 ， 决算 时又超过预算。
使用建设资金的作用 。
２加强建筑工程造价管理
２１ 合理地确定和有效地控制工程造价 ．
合 理地 确定 工程 造价 ，就是在 建设 程序 的各个阶段 ， 合
理确定投资估算 、 概算造 价 、 预算造价 、 合同价 、 承包 结算价 、
竣工决算价 。在项 目建设书阶段 ， 编制初步投资估 算 ， 作为拟 建项 目列入 国家 中长期计划 和开展前期工作的控制造价。在 可行性研究 阶段 ， 按照有关 规定编制投 资估算 ， 作为该 项 目 控制造 价。在初步设计 阶段 ， 编制初步设计总概算 ， 作为拟建
结算价 、 竣工决算实行“ 一体化 ” 管理 。并研究如何建立一体
化的管理制度 ， 改变“ 铁路警察各管一段” 的状况 。 （ 工程造价咨询机构逐步发展 ， ５ ） 造价工程师执业资格制
・
１ ４ １ ・
第 期总 １期 ９ （第２ ） ８
翘 楚 建 村
பைடு நூலகம்
建经● 筑 济
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
关于建筑工程造价管理模式改革的探讨
关于建筑工程造价管理模式改革的探讨下面是本店铺给大家带来关于建筑工程造价管理模式改革的相关内容，以供参考。
1、我国工程造价管理现状1.1工程造价与市场脱节，带着明显的“计划”痕迹首先，国家编定的统一定额过程长，更新慢，变化小。
其次，除了国家的有关部门制定了统一的定额外，各省级的行政单位往往也以此为根据制定本省的定额。
而即便如此这些规定的计价资料往往是以大城市的价格水平为依据编制，其他地区的市场价格难以得到反映。
事实上市场的供求变化和价格水平是瞬间万变的，尽管市场具有流动性，各地区的差异也是十分巨大的。
因此定额的时滞性和盲目统一性必然导致工程造价难以灵敏的反映市场变化。
其科学性和准确性就更无从谈起了。
1.2工程造价不能反映竞争机制的要求市场经济范围内，资源实现最优化配置的前提是自由竟争市场体系。
建筑领域内的竟争集中体现在建设工程招标投标，而竞争的核心必然是价格。
但事实上现行的工程造价计价方式有碍公平竞争局面的形成。
例如:定额中度量的过于精细，试图“绝对精细”地反映出建设项目所消耗的各种资源，因而形成的价格缺乏弹性。
工程量的计算规则中对施工方法和施工措施都严格区分，使竞争性费用无法从造价中分离出来。
不利于施工水平的提高，不利于竞争体制的形成。
又如:目前的定价方式中，某些费用的取费标准按企业所有制性质或行政级别加以区分，人为地添加了企业竞争中的不平等因素。
1.3工程招标投标中限制采用最低价中标法目前全国各地先后建立的有形建筑市场，将政府投资的工程招标投标活动都纳人其中进行集体统一管理，统一招标投标的程序和手续，明确招标投标方式，审定各项工程评定主要方法，而各地的评定标方法各有差异。
例如:评审法，合理低标法，二次报价法，议标法，直接发包法。
但有一共同点即招标确立标底，报价受国家决定额标准的限制，综合评价的基础上确定中标者。
而理论上最优，实际中可行的最低价中标法在我国尚处于尝试阶段，未能全面推广应用。
因而在招标投标中，投资成本偏高，滋生腐败和暗箱操作，操作过程人为复杂化，招标各环节的交易成本无法降低，同时还使施工企业安于现状，不图进取.1.4队伍素质参差不齐，总体素质急待提高在国际上，建筑工程造价预算被认为既是一门科学也是一门艺术。
关于建筑工程造价管理的探讨
３ 结 束语 总之 ， 建筑施工企业为 了提高对工程造价的管理 ， 使企业的经济效 益达到最大化，就应当合理 的利用各方面的专业人才 ， 构建 良好的造价 管理 系统 ，加强对工程造价全方位、全过程的控制管理 ， 使企业的经济 效益 以及工程造价管理水平迈上一个新的台阶。
参 考 文献 ［］ ． 程造价现状 分析『１ １ 魏巍 工 Ｊ． 工程管理 ， ０ ，． ２ ８６ ０ ［］ 军． ２刘建 现代工程造 价管理体 系的建立 【． 目管理资讯，０６ ． Ｊ项 Ｊ ２０ ， ７ 【】 ． 造价管理 务实【． ３黄威 工程 Ｊ经济信息 ， ０ ，． ］ ２ ８７ ０
对成本控 制管理不 予重视
工程造价 控制 中各环 节 出现 了脱节
缺乏完善 的评价体 系
图 ｌ
１１ 忽略了工程前期的造价控 制 ． 长久以来 ，大多数建设单位通 常忽略了工程前期的造价控制 ，而往 往会把重点放在了施工这个 阶段 ，也就是施工图预算以及工程结算价款 阶段。故而很容易导致概算超过了估算 ，预算超过 了概算 ，结算却超过 了预算 “ 三超”现象的发生。 １２ 对成本控制管理不予重视 ． 大多数施工单位 常常在施 工的时候只是重视生产与技术 ，而忽略了 成本 的节约 ， 没有把减小建设成本 、提高施工工艺 、优化技术方案纳入 到生产管理的过程中。经营管理人员与技术人员沟通甚少 ，从而引起 了 成本 的人为不可控。 １３ 工程造价控制中各环节 出现 了脱节 ． 设计概算 、 投资估算 、 同价 、施工 图预算 、工程结算价分别 由设 合 计单位、建设单位、施工单位、主管部门各 自 管理 ， 造成 了个环节 的脱
蔫薪 宰
管理 科 学
建 筑 工 程 造 价 中 存 在 的 问 题
建筑工程造价预算质量控制措施探讨
建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。
本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。
一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。
规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。
2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。
要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。
3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。
同时要注重核对和审核工程量的准确性。
4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。
对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。
5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。
二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。
建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。
2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。
确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。
3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。
对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。
4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。
然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。
问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。
对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。
对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。
问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。
对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。
对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。
问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。
对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。
对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。
建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。
以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。
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关于建筑工程造价管理的探讨
摘要：建筑工程造价管理是一项集经济、技术、组织等为一体的系统性工作，是整个建筑工程管理中不容忽视的内容。
本文指出建筑工程造价管理中存在的问题，提出加强工程造价管理的措施。
关键词：建筑工程造价；主要问题；措施
中图分类号：[tu761.6]文献标识码：a文章编号：
一、建筑工程的造价特点
1、个体差异性。
每一个工程都可以看成是一个单独的个体，其会由规模、用途、功能而拥有其自身的特点，这使得建筑体实物的形态千差万别。
还有就是各地消费水平不同，使投资费用中的各种价格因素存在差异，也就导致了工程造价有个体差异性。
2、高额性。
由于每座建筑物都体型庞大，使得工程造价的费用相应的很高，有些是百万元或千万元，有的还会高达数十亿元或者数百亿元。
工程造价本身的高额性使其具有一定的特殊性质。
巨额资产的背后，不仅会影响到宏观的经济，也会关系到各方面的利益。
所以要对造价有严格的控制并且需要良好的管理，这就强调了造价管理有很重要的地位。
3、层次性。
一个工程由单位工程、单项工程和建设项目三层次构成。
若干的单位工程可以组成一个单项工程，而若干的单项工程又会构成一个建设工程。
工程项目存在的层次性决定工程造价也会具有层次性，即单位工程造价、单项工程造价和建设工程造价。
4、多变性。
在如今的市场经济下，商品的价格总是在不断的变
化着，薪资水平也是在不断有所改变。
每个项目的施工时间都很长，在此期间内，工资标准的变化、材料价格的浮动、设备费用的改变等都能够影响到工程造价的变化。
二、工程造价管理中存在的主要问题
1、工程造价的形成缺乏市场机制。
目前建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一
定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。
由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。
2、现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程的综合管理。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通的机制，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少也无法介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算和预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，容易造成设计保守、投资偏高。
3、现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。
限额设计未能得到全面推行，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额
设计。
许多工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。
同时，在现行的管理体制下，一些承包单位在编制标底或投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，使一部分工程项目的造价偏离了正常的社会平均水平。
4、施工阶段随意进行工程变更导致的工程造价失控。
施工阶段是工程由蓝图变成实物的阶段，也是工程费用投入的阶段，通过该阶段形成工程的实际造价。
工程变更是该阶段造价增加的主要原因，工程变更的原因是多方面的，可以由建设单位、施工单位或监理单位造成的，如设计方案变化、材料代用等。
许多工程在施工阶段对工程变更把关不严，随意进行工程变更，工程变更签证没有严格的主体，也没有对变更方案涉及的费用进行预先计算，导致施工阶段费用增加很多，使竣工结算价远远超过合同价。
5、造价管理人员由于自身专业背景和素质的局限，不能适应造价控制工作的需要。
具体表现为：一是专业技术素质欠缺，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力不强，大量的工作仍停留在事后处理阶段；二是对项目缺乏深入的了解，也不能较好地组织、协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律知识，对相应合同条件的理解也不够到位。
三、加强建筑工程造价管理的措施
1、建立市场价格管理体系。
我国现行的工程造价管理中实行的
定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。
以市场为取向的工程造价管理改革并不是反对定额中消耗标准部分，相反地，这部分是宝贵的成本资料，是政府、业主控制投资、承包商控制成本的重要依据。
工程造价的确定与管理的改革目标，是建立市场经济的计价模式，这种模式就是制订全国统一的工程量计算规则，给出统一项目划分下的各项目的消耗标准，在招标时，由招标方提供工程量清单，各承包商根据自己的实力，按照竞争策略的要求自主报价，业主择优定标，以工程合同使报价合法化，施工中出现与招标文件或合同规定不符合的情况或工作量，据实索赔，调整支付，对工程建设项目实施的全过程实行有效控制、动态管理。
2、造价管理机关应加强对工程预决算环节的监督管理。
首先，应针对目前工程预决算环节较混乱的情况，切实加强对工程预算工作的指导，搞好预算及定额、取费标准、设备及材料价格的管理和研究工作，完善相关的经济法规，对报批的预算应认真审查，对已批复的工程投资及工程实施中的经济活动实行跟踪监控。
其次，应定期发布有关预算编制的各种信息，以满足预算编制和管理的要求。
此外，还应将预算管理工作作为建设工程项目执法监察的重点，适时组织工程预决算的检查。
3、加强招投标阶段的造价管理工作。
目前，建设单位为了缩短招标时间，普遍存在把工程量清单和控
制价编审与编制招标造价文件同步进行：使工程量清单和控制价编审极易脱离招投标条款和施工合同条款内容。
因施工图纸设计深度未到位问题或施工图纸无法在施工招标前进行会审等因素，工程量清单和控制价编审时，对施工图纸不清楚或相矛盾的，编审往往采用“暂按、暂估、暂定”等；对施工图纸存在问题的，编审也往往采用“暂不计算，未计入、暂未计入”等，给后续的工程造价管理埋下了很多隐患。
4、加强施工阶段的工程造价管理，是有效控制项目总投资的最有效途径
一个建设项目能否获得较好的投资效益，在很大程度上取决于施工这个环节。
设计阶段是工程造价管理的基础，但有效控制工程造价的实现还要靠施工阶段的落实实施。
施工队伍的选择和施工合同的订立是两个关键环节。
5、培养一支德才兼备的工程造价队伍培养一支德才兼备的工程造价队伍，是作好工程造价管理重要保证。
工程造价管理是一门综合性的学科，在市场经济体制逐步完善、投资日趋多元化的今天，迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的造价工程师。
应该从以下几个方面着手：①建立一批真正意义上独立的工程造价咨询机构，在业主与承包商之间起中介作用。
②要成立为广大工程造价人员服务的协会组织或学术团体。
③加强工程造价资料的积累分析，无论是组织还是个人，都必须十分重视资料的积累与整理分析。
④完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。
⑤工程
造价专业人员自身的学习和提高。
除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。
四、结语
总之，在市场经济快速发展的今天，工程造价管理工作在整个建筑工程建设中起着十分关键性的作用，它关系到工程建设的质量、进程、安全以及成本，要提高工程造价的准确性、合理性和科学性，需要工程造价管理部门大胆转变思路，完善造价管理体制，建立行之有效的监督制度，更好的推动建筑工程行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]马鑫，刘桂浩；对建筑工程造价控制的探讨；时代经贸(下旬刊)； 2008年09期.
[2]乔淑红；建筑施工企业工程如何做好造价管理；科技创新导报；2012年14期.
[3]唐晖；建设工程造价存在的问题及解决对策探讨；中国住宅设施；2010年01期.。