组装车间工作总结
组装车间工作总结5篇
组装车间工作总结5篇组装车间工作总结精选篇1一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成__年年3月至20__年5月的工序综合单元数的核查。
三、本月存在的问题1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。
2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。
3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。
4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。
四、本月工作心得由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成__年年3月至20__年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元；在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元；在除去异常因素下每日可完成12单元，每月可完成279单元；每日可完成开关6台，每月可完成开关133台。
3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元；在除去异常因素下每日可完成13单元，每月可完成286单元；每日可完成开关6台，每月可完成开关148台。
4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元；在除去异常因素下每日可完成7单元，每月可完成167单元；每日可完成开关5台，每月可完成开关108台。
5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元；在除去异常因素下每日可完成12单元，每月可完成261单元；每日可完成开关5台，每月可完成开关125台。
2024年组装车间工作总结范本(2篇)
2024年组装车间工作总结范本一、工作概述____年，组装车间在公司的全力支持下，经过全体员工的共同努力，取得了显著的业绩。
在市场竞争日益激烈的背景下，组装车间以持续提升产品质量和生产效率为目标，通过创新管理、精益生产等措施，取得了卓越的成绩。
二、业绩表现1. 生产效率提升在____年，组装车间实现了生产效率的大幅提升。
通过精益生产理念的引入和流程优化，单位时间内的生产产量显著提高。
同时，我们加强了设备维护保养工作，保障了生产线的稳定运行，减少了停机时间，提高了生产效率。
2. 产品质量稳步提升组装车间将产品质量作为核心竞争力的体现，坚持“质量第一”的原则。
通过建立完善的质量管理体系，对生产每个环节进行严格把控，大幅降低了次品率和客户投诉率。
产品合格率稳定在95%以上，并且得到了客户的高度认可和好评。
3. 技术创新突破____年，组装车间在技术创新方面取得了重要突破。
我们与研发部门紧密合作，引入了一系列新的生产工艺和技术，提高了产品的品质和外观。
同时，我们积极开展员工培训，提升了团队整体技术水平，为技术创新提供了坚实的基础。
4. 成本控制良好组装车间在____年有效控制了生产成本。
我们通过优化生产工艺、降低原材料浪费和精细化管理等手段，降低了生产成本的同时，保证了产品质量。
这些成本控制措施，大大提高了企业的竞争力和盈利能力。
三、工作亮点1. 管理创新组装车间在____年不断进行管理创新，实施了一系列科学化、精益化的管理措施。
我们建立了标准化的流程和作业指导书，严格执行操作规范；引入了ERP系统，实现了生产信息的数字化管理；开展了员工激励机制，提高了员工的积极性和归属感。
这些管理创新措施的实施，为工作效率和质量的提升提供了坚实的保障。
2. 团队精神组装车间始终秉持着“团结协作、共同进步”的原则，形成了良好的团队精神。
我们重视团队建设，开展了各类团队活动，增强了团队成员之间的沟通和合作意识。
在工作中，大家相互支持、相互学习，互相促进，形成了高效、和谐的工作氛围。
装配车间工作总结（通用5篇）
装配车间工作总结辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编帮大家整理的装配车间工作总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
装配车间工作总结1立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力量。
担任着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。
一年来，在班长田海见，副班长王二磊的带领下，全班成员以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，不断学习创新，以优良的班组作风赢得了分厂乃至公司的赞许。
现将一年来具体工作表现总结如下。
一、安全第一，预防为主，综合治理安全责任重于泰山。
在工作中，装一三班严格贯彻安全生产十二字方针，把安全生产作为工作中的重中之重。
做到了产品安全，人身安全双重零事故，为公司安全生产工作交了份满意答卷。
在产品方面，我们严格按照装配工艺文件，图纸，以及现场技术员的要求，按章操作，进行各类产品的装配。
对单配产品更是小心谨慎，认真阅读单配单，对涉及到的所有相关尺寸从新复检，拒绝残次产品从我班发出。
做到不接受缺陷，不生产缺陷，不传递缺陷。
严格按照公司产品安全理念来约束自己。
人身安全方面，杜绝违章作业，冒险作业以及疲劳作业。
班组重点做好班前预防工作。
每天早班前会，班长田海见都会不厌其烦地絮叨着：工作中要注意安全，干活时先看看自己劳保用品穿戴好没，安全帽要戴规范，高空作业时一定要佩戴安全带，需要使用其它设备时要先检查再使用，诸如此类的，等等。
田班长说的认真，大家听的仔细。
通过每天的安全工作会议，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落到了实处。
一年来，三班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、团结拼搏，务实创新，创一流业绩三班在厂领导和车间主任的带领下，秉着团结拼搏，务实创新，圆满的完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间树立了＂一直敢打硬仗的队伍＂的良好形象。
装配车间个人总结9篇
装配车间个人总结9篇【第1篇】2023年装配车间个人年终总结13年即将过去，转眼我已在高速动车组装配二车间工作一年之余，在这个充满温馨的大家庭里我收获了快乐，让我真正的感觉到家的温暖，他成为我生活的港湾，是我成就梦想的彼岸。
三行车的生产让我与装配二车间结下了不解之缘，在起初之时，因刚开始生产车辆。
所以工时小票、考勤、劳纪与日常员工的行为等规章制度并不完善，我被任职为此项的管理者，这让我有了很大压力，每天我反复下车间里了解一些相关情况，结合员工的生产工作状况，针对车间当时的形式，最终通过自己不断努力，我整理出工时小票规章制度和考勤规章制度，以及员工生活相关的管理制度。
工作中，我认真贯彻了配二车间的各项管理规章制度，在计划、布置、检查、总结评比时，完成目标。
实行装配二车间工时填写规范标准规章制度，在刚开始员工们并不会填写，所以我细心地一点一点的教他们，让他们能尽快的掌握小票的填写标准规范。
在他们成熟以后，就有了一套完美的工时体系，在工作中我督促工时分配填写员，认真落实工时的完成情况。
经过一段时间努力，我又发明了，工时大表，这张表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情况和每天工作车辆生产以及工时，得到了上级领导的表扬。
工作中我采纳好的建议，尽量秉着小票的规范易懂清晰，保证符合上级领导对小票的检查填写要求，对小票的扩建内容又有了进一步的改善，经常与有关小票的管理人员交流，从而获得改善小票的创新，做出决定。
每个月向上级领导汇报工时考勤以及一些其他方面的工作情况。
定期的抽查考勤出勤率和工时小票的填写正确，对发现填写错误的，予以修改，并进行整改后的验收。
每天加强对考勤工作的管理，结合车间的实际情况严格执行考勤制度，要求每班的工票员班长，认真负责、努力工作，共同做好车间的后勤工作负责夜半值班安排，做好值班人员变更的上报工作协助所长做好节假日特殊运行方式的值班安排及加班上报工作几年休假的整体安排工作我每天提前做最早的班车上班，使车间的每一位职工能按时的签到，下班提前准备员工准时签退。
装配车间个人工作总结范文5篇
装配车间个人工作总结范文5篇篇1一、工作概述在过去的一年里，我在装配车间工作，主要负责装配和调试工作。
在领导的指导和同事们的帮助下，我完成了各项工作任务，并获得了宝贵的经验和成长。
以下是我对过去一年工作的总结。
二、工作任务与成果1. 装配任务：在过去一年里，我参与了多个装配任务，包括机械装配、电气装配和调试工作。
每个任务都涉及到复杂的步骤和精细的操作，我通过学习和实践，逐渐掌握了这些技能。
2. 调试工作：在调试过程中，我遇到了许多挑战，包括设备故障、参数调整等。
我积极寻找解决问题的方法，与同事们一起讨论和研究，最终成功地解决了这些问题。
3. 技术创新：在装配和调试过程中，我发现了一些问题，并提出了一些改进意见。
这些改进意见得到了领导的认可和支持，并已经应用于实际生产中，提高了生产效率和产品质量。
三、经验教训1. 专业技能：在装配和调试工作中，我深刻体会到了专业技能的重要性。
只有掌握了扎实的专业技能，才能应对各种复杂的问题和挑战。
因此，我会继续加强自己的学习和实践，提高自己的专业技能水平。
2. 团队合作：在装配和调试过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
只有与同事们紧密合作，才能共同完成各项任务。
因此，我会继续加强自己的团队合作意识和能力，与同事们一起更好地完成任务。
3. 解决问题：在装配和调试过程中，我深刻体会到了解决问题的重要性。
只有积极寻找解决问题的方法，才能克服困难，实现目标。
因此，我会继续加强自己的问题解决能力，不断提高自己的工作效率和质量。
四、未来展望在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和团队合作能力，争取在装配和调试工作中取得更好的成绩。
同时，我也会继续关注技术创新和产品研发方面的进展，为公司的长远发展贡献自己的力量。
总之，过去一年里，我在装配车间工作中学到了许多宝贵的经验和教训，也获得了宝贵的成长和收获。
在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更加优异的成绩。
篇2尊敬的领导：在过去的一年里，我在装配车间的工作中取得了不少成绩，同时也遇到了一些问题和挑战。
装配车间个人工作总结(5篇)
装配车间个人工作总结(5篇)篇一：装配车间个人工作总结过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结如下：思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!篇二：装配车间个人工作总结来到车间是我的机遇，让我能够来到这么一个充满快乐的地方，在这段工作时间里，我得到了车间大伙的帮助，顺利完成工作任务，在工作中收获良多有必要做个总结。
一、在工作中遇到的困难在工作中每一个人都会遇到困哪，我也不例外，我一开始没有摆正自己的位置，始终保持着以前的心态，面对车间的工作，环境，人物，都怀着忐忑的心情，把自己的位置没有放正确，一直是放到了局外人的地方，很长一段时间都没有融入到自己的工作中却，做事也变得畏手畏脚，因为一切都是那么的陌生，那么的让人一时不好接受，让工作不能够顺利的开展，感到非常的不适应，不知一次的沮丧过，滴落过，对自己也愤怒过，感到自己很没有，简单的工作都做不好。
仪表车间组装年终总结
时光荏苒，转眼间，2021年即将画上句号。
在这一年里，我所在的仪表车间在公司的领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度仪表车间组装工作总结如下：一、工作回顾1. 技术提升2021年，我们车间在组装技术上取得了显著进步。
通过不断学习和实践，员工们的操作技能得到了很大提高。
我们积极引进新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 质量保障在产品质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行生产流程，确保每台仪表产品都能达到国家标准。
在全年生产过程中，产品合格率达到了98%以上，为公司赢得了良好的口碑。
3. 安全生产我们高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
在全年生产过程中，未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
4. 团队协作在完成生产任务的同时，我们注重团队协作，加强内部沟通，形成合力。
通过开展各类团队活动，增强了员工之间的凝聚力，提高了工作效率。
二、存在问题1. 技术创新能力不足虽然我们取得了一定的技术进步，但与同行业先进水平相比，仍有较大差距。
在新产品研发、技术创新方面，我们还需加大投入。
2. 员工素质有待提高部分员工对新技术、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。
我们需要加强对员工的培训，提高整体素质。
3. 生产设备老化部分生产设备已接近使用寿命，影响了生产效率和产品质量。
我们需要加大设备更新改造力度，提高生产效率。
三、展望未来1. 深化技术创新在新的一年里，我们将加大技术创新力度，引进新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升员工素质我们将加强对员工的培训，提高整体素质，为生产提供有力保障。
3. 加强设备管理我们将加大设备更新改造力度，提高生产效率，确保产品质量。
总之，2021年仪表车间在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献力量。
关于装配车间年度总结(5篇)
关于装配车间年度总结(5篇)关于装配车间年度总结篇1时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S 知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
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四件套不合格率图表 10
不合格率
8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 月份 8 9 10 11
血浆分离杯 血浆管路 血浆收集袋 机用采血器的 采用焊接分离杯开始，分离杯不合格率呈 逐渐上升趋势，且血浆收集袋因10月份生 产带试管的血浆收集袋，不合格率居高不 下，不过随着我们焊接技术的提高、带试 管的血浆收集袋生产工艺的调整，不合格 率将会趋于逐步的稳定。
第一名：5次、第二名：1次、第三名：4次、最后一名：1次
组装车间排名表 6 5 4 3 2 1 0 1 3 系列1 2 4
次数
1
2 排名
3
4
当然，在2007年的工作中组装车间还 存在有许多不足的地方，但是我相信， 只要组装车间的员工的工作激情不熄灭， 那么我们每一个人将在自己的平凡的岗 位上做出不平凡的成绩，相信我们吧！
组装车间在6月的体系检查中，出现了 一处轻微不合格项。
1、组装车间在2007年1-11月的卫生评分 如下表：
组装车间卫生评分图表 9.9 9.8 9.7 9.6 9.5 9.4 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 9.61 9.78 9.72 9.78 9.76 9.679.67 系列1 9.75 9.85 9.86 9.85
B、P-2000产品质量图 40 B-2000 B-2000I P-2000（I）分离 杯 P-2001（I）管路
不合格率
30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 月份 8 9 10 11
不合格率波动较大的为P-2000型分离杯， 主要是因为密封垫与密封圈的配合问题， 经过技术科分析及时的纠正，现在P-2000 分离杯的产品过程质量已趋于稳定。
组装车间工艺卫生排名图表 8 6
次数
4 2 0 1 2 名次 3
系列1
总结： 在器具厂四个车间中，工艺卫生 及现场定置方面，检装车间一直 是我们学习的榜样，我们要向他 们做得优秀的地方学习、取经。
四、2007年1-11月的成本：
组装车间在2007年成本管量方面实行专人 领用，专人管理的方法，并把成本按生产 实际情况分摊到个人的方法来控制成本， 所以2007年组装车间在成本方面的成绩还 是可以的。
原因分析：
除B-2000I超额完成预算外，其余的完成情 况都不是很好，主要是前期受产品质量的影响如： B-2000Y型三通漏、P-2000分离杯垫圈漏、P1000型的过敏、血袋破袋及漏液的质量影响，所 以没有完成生产任务，所以我们只有在产品质量 上下功夫，才能将产量突起来。
二、在产品质量方面。
1、B、P-2000型产品质量
因2007年的成本分值做过三次调整，所以从 成本分数上不能说明问题，所以例出每个月 组装车间的成本在车间目标分中的系数来说 明，见下表：
每月成本分值系数图表 1.6 1.4 1.2
系数
1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 1 2 3 4 5 6 7 月份 8 9 10 11 系列1
成本分摊金额 600 400
组装车间2007年工作总结
在2007年中，组装车间在厂领导的正 确领导下，切实执行分配下来的各项 任务，继续按照新领导班子的管理理 念:机制创新、管理创新、方法创新的 新思路，带领全车间员工，为器具厂 各项目标的完成做出了应有的贡献。
具体地，主要工作有以下几个方面：
一、1-11月的生产任务完成情况：
因为我们从不怀疑成功，永远激情澎 湃！
袋类产品不合格率图表 5
不合格率
4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 月份 8 9 10 11
血袋三连 血袋四连 去白采输器 抗凝剂袋
从上表可以看出，袋类产品的不合格率 是呈下降趋势的，主要是在生产过程中我 们控制好了密封头串液的质量问题，10月 后期靠调整热合模具解决了转移袋假热合 的现象。
2007年器具产品完成情况对比表 3000000 2000000 1000000 0 预算值 实际值 B-2000 20000 12704 B-2000I 4500 6056 P-2000 27500 21390 P-2000I 9200 2249 P-1000 2319500 1039117 塑料血袋 465000 404431 去白 184000 36214 预算值 实际值
生产过程中严格要求操作人员按照工 艺规程进行操作，实行每天检查，消 除安全隐患，并落实考核； 上下班途中的安全，则利用班前会给 大家强调。所以在2007年中人身安全 事故为零。
1、部门目标1-11月评分如下：
部门目标分值图表 150 100 系列1 50 0
目标分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 系列1 97 98 99 96 93 118 105 100 87 110 111 月份
金额
200 0 -200 1 2 3 4 5 6 7 8 9
系列1
系列1 495.2 39.71 102.3 -36.7 -42.1 1.75 153.9 44.62 -44.7 月份
组装车间在2007年的安全工作中吸取上一 年的教训（车间模具丢失事件），严格考 核，杜决模具在操作台上过夜，对日常所 需的工装模具等实行专人管理，专人发放， 统一上锁，所以未出现财产安全事故。