合作管理制度
合作管理制度范本
合作管理制度范本第一章总则第一条为了规范我国合作经济组织的运营管理，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合作企业法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称的合作管理制度，是指合作企业根据法律法规和合作章程，对内部组织、运营、财务等方面进行规范的管理体系。
第三条合作企业应遵循自愿、平等、互利、民主的原则，建立和完善合作管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章组织结构第四条合作企业应设立董事会或联合管理委员会，作为企业的最高决策机构。
董事会或联合管理委员会成员由合作各方选举产生。
第五条合作企业设经理一人，负责企业日常经营管理。
经理由董事会或联合管理委员会聘任，并向其负责。
第六条合作企业可以根据需要设置其他职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部门负责人由经理提名，董事会或联合管理委员会批准。
第三章运营管理第七条合作企业应根据市场需求和企业实际情况，制定和执行生产经营计划，确保企业正常运营。
第八条合作企业应建立健全产品质量管理体系，保证产品质量符合国家法律法规和行业标准。
第九条合作企业应加强内部成本控制，合理使用资源，提高生产效率和经济效益。
第十条合作企业应建立和完善人力资源管理制度，保障员工合法权益，提高员工素质和能力。
第四章财务管理第十一条合作企业应建立独立的财务会计制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十二条合作企业资金应按照合作章程和董事会或联合管理委员会的决定进行筹集、使用和管理。
第十三条合作企业应建立健全内部审计制度，对财务和经济活动进行监督和检查，确保企业财务安全。
第五章合作各方权益保护第十四条合作企业应尊重和保护合作各方的合法权益，不得擅自变更合作章程和合作协议。
第十五条合作企业应按照合作章程和合作协议约定，分配利润和承担风险。
第十六条合作各方应积极参与企业经营管理，共同维护企业利益和发展。
第六章合作终止和清算第十七条合作企业终止经营时，应按照合作章程和合作协议约定的方式进行清算。
企业之间合作管理制度
企业之间合作管理制度第一章总则本制度旨在规范企业间合作管理的各项行为，确保合作关系的顺利进行，实现双方共同的利益最大化。
为了保持良好的合作关系，各方应遵守本制度的规定。
第二章合作机制第一节合作意向确认1.当企业间确定开展合作时，双方应在书面或电子合同中明确合作意向。
2.合作意向确认包含合作内容、期限、责任分工、权益调配等具体细节。
3.双方应对合作意向确认进行审批，并在企业内部进行备案。
第二节合作协议签订1.合作协议应包含合作目标、合作范围、资源投入、责任义务、监督机制、合作周期和停止条件等内容。
2.合作协议由法务部门或相关部门编制，并在签订前进行法律合规审查。
3.合作协议签订后，应及时归档并在企业内部公示。
第三节信息共享与沟通机制1.合作双方应建立信息共享与沟通机制，确保及时、准确地传递关键信息。
2.双方应设定信息共享频率、方式和接收人员，并在合作期间保持信息沟通畅通。
第四节进度和风险管理1.合作双方应定期进行进展检查，确保合作项目按计划进行。
2.发现项目进展超出或落后计划的情况，应及时协商解决并调整计划。
3.风险管理应紧密结合合作项目，合作双方应共同订立风险应对措施。
第三章评估与监控第一节合作绩效评估1.合作双方应定期对合作绩效进行评估，对合作目标的达成情况进行综合评定。
2.合作绩效评估可采用定量指标和定性评价相结合的方式，确保评估结果客观公正。
第二节合作风险监控1.合作双方应建立风险监控机制，及时发现和应对潜在风险。
2.风险监控应包含合作相关的市场风险、技术风险、财务风险等，确保合作安全可靠。
第三节合作纠纷处理1.合作双方合作过程中发生纠纷时，应首先通过友好协商方式解决。
2.如协商无法解决，双方可协商指定独立第三方进行调解或仲裁，并遵守裁决结果。
第四章保密与知识产权第一节保密义务1.合作双方应签署保密协议，并遵守其中的保密义务。
2.双方对涉及合作过程中获得的商业机密和敏感信息应妥当保管，不得泄露给未经授权的第三方。
部门之间合作与协调管理制度
部门之间合作与协调管理制度第一章总则第一条为加强公司各部门之间的合作与协调，提高工作效率，确保生产管理的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门之间的合作与协调管理，涵盖企业内部生产、销售、采购、财务等方面的工作。
第二章合作与协调机制第三条公司实行部门之间的协作制度，各部门应乐观自动地与其他部门进行沟通和协调，确保信息流动畅通，工作相互关联。
第四条各部门之间应建立相互协调的联络人机制，由各部门确定联络人员，定期召开联络会议，及时沟通、协商和解决工作合作中的问题。
第五条公司设立合作与协调管理委员会，由公司高级管理人员担负主任，各部门负责人为委员，负责协调和管理部门间的合作工作。
第六条合作与协调管理委员会负责订立并修订部门间合作与协调的相关规章制度，进行工作监督和考核，以确保各部门之间的合作与协调有效实施。
第三章合作与协调流程第七条各部门在计划工作任务时，应与相关部门进行充分沟通和协商，确保全部工作任务的顺利完成。
第八条涉及多个部门的紧要工作项目，应订立认真的合作方案，明确各部门的责任和工作流程，确保各部门之间的合作无缝衔接。
第九条各部门应及时共享相关信息和数据，确保各部门了解工作进展和情况，避开信息断层和重复工作。
第十条各部门之间通过会议、报告、邮件等形式进行工作沟通和协调，确保工作的及时推动和问题的及时解决。
第十一条各部门应充分利用现代信息技术手段，建立合作平台和协作工具，提高工作效率和信息共享水平。
第四章合作与协调纠纷解决第十二条若在合作与协调过程中发生纠纷或分歧，各部门应首先通过协商和沟通解决，协商不成时，可向合作与协调管理委员会进行申诉。
第十三条合作与协调管理委员会应组织相关部门进行调查和协调，尽力解决纠纷，确保工作进展和生产管理的顺利进行。
第十四条如因合作与协调造成公司经济损失或不良影响的，责任部门应承当相应的经济和管理责任。
第五章监督和考核第十五条合作与协调管理委员会对各部门的合作与协调工作进行监督和考核，定期评估各部门的合作效果和工作质量。
双方合作公司的管理制度
双方合作公司的管理制度一、合作宗旨合作双方应明确合作的宗旨，确保所有活动都围绕这一宗旨展开。
合作宗旨应包括但不限于：提升市场竞争力、共同研发新产品、扩大市场份额、提高品牌影响力等。
二、管理架构合作双方应建立一个由双方代表组成的管理委员会，负责制定合作策略、监督执行情况以及解决合作过程中出现的问题。
管理委员会应定期召开会议，确保信息的透明和决策的及时性。
三、权责分配合作双方应根据各自的资源优势和合作目标，明确各自的权责。
这包括但不限于投资比例、利润分配、职责分工、决策权力等。
权责分配应公平合理，确保双方的利益得到平衡。
四、运营规则合作公司应制定详细的运营规则，包括日常管理、财务制度、人力资源政策、市场推广策略等。
这些规则应当符合相关法律法规，并且能够反映双方的共同利益。
五、质量控制质量是合作成功的关键。
合作公司应建立一套完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量满足市场和客户的要求。
同时，应定期对质量管理体系进行审查和改进。
六、风险管理合作双方应共同评估合作过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括市场风险、财务风险、法律风险等。
风险管理计划应定期更新，以应对环境的变化。
七、信息交流良好的信息交流机制是合作顺畅的基础。
合作公司应确保信息的及时、准确和全面交流，无论是内部信息还是对外披露的信息，都应遵循透明和诚信的原则。
八、争议解决合作过程中难免会出现分歧和争议。
合作双方应预先设定争议解决机制，包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
争议解决机制应公正、高效，以最小化对合作关系的影响。
九、退出机制合作双方应商定合理的退出机制，以应对合作不再符合双方利益或无法继续进行的情况。
退出机制应包括资产处理、责任分担、过渡期安排等内容。
十、修订与更新管理制度应随着合作的实际情况和外部环境的变化而适时修订和更新。
合作双方应保持开放的态度，积极吸纳新的想法和建议，不断完善管理制度。
公司合作的统一管理制度
第一章总则第一条为规范公司合作行为，加强合作管理，提高合作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及与合作单位之间的合作事项。
第三条公司合作管理遵循公平、公正、公开、互利共赢的原则。
第二章合作类型及流程第四条公司合作类型分为以下几类：1. 产品合作：与供应商、代理商等合作，共同开发和推广产品；2. 技术合作：与科研机构、高等院校等合作，共同研发新技术、新产品；3. 市场合作：与营销公司、广告公司等合作，共同开拓市场；4. 人力资源合作：与培训机构、猎头公司等合作，共同选拔和培养人才；5. 其他合作：根据公司发展需要，与相关单位开展的其他合作。
第五条合作流程：1. 提出合作需求：各部门根据业务发展需要，提出合作需求，填写《合作需求申请表》；2. 合作评估：合作管理部门对合作需求进行评估，包括合作目的、预期效果、风险控制等方面；3. 签订合作协议：经评估通过的合作需求，由合作管理部门与合作单位签订合作协议；4. 合作执行：双方按照合作协议执行合作事项，确保合作顺利进行；5. 合作评估与反馈：合作结束后，合作管理部门对合作效果进行评估，并反馈给相关部门。
第三章合作管理职责第六条合作管理部门负责以下工作：1. 制定公司合作管理制度，组织实施并监督执行；2. 审核各部门提出的合作需求，提出评估意见；3. 负责合作协议的签订、执行和监督；4. 对合作效果进行评估，提出改进措施；5. 建立合作信息档案，为后续合作提供参考。
第七条各部门职责：1. 部门负责人负责提出本部门合作需求，并积极配合合作管理部门开展工作；2. 业务人员负责具体执行合作事项，确保合作顺利进行；3. 财务部门负责合作款项的审核和支付；4. 法务部门负责合作协议的法律审核。
第四章合作风险控制第八条合作风险控制原则：1. 预防为主，防患于未然；2. 全面控制，不留死角；3. 严格把关，确保合作安全。
第九条合作风险控制措施：1. 严格审查合作单位资质，确保其合法合规；2. 对合作协议进行风险评估，明确双方权利义务；3. 建立风险预警机制，及时发现问题并采取措施；4. 定期对合作事项进行审计，确保合作安全。
公司协作与合作管理制度
公司协作与合作管理制度第一章总则第一条：为了优化公司内部协作与合作管理，确保工作高效进行，提高生产效率和成绩质量，订立本制度。
第二条：本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和合同工。
第三条：公司协作与合作管理的目标是促进团队协作、加强信息沟通与沟通、完善工作调配和任务跟踪、提升工作效能和工作质量。
第二章团队协作第四条：公司鼓舞员工之间乐观合作与沟通，建立相互支持和信任的工作氛围。
第五条：每个团队必需明确团队成员的职责和角色，建立清楚的工作分工和权限调配。
团队成员应乐观搭配，相互帮助，共同完成团队目标。
第六条：每个团队应设立明确的团队领导，在领导的率领下，有效调配工作任务、订立工作计划，并进行合理的工作协调和优化。
第七条：团队成员应遵守会议纪律，定时参加会议，并乐观发表看法和建议，确保会议高效、有效进行。
第八条：鼓舞团队成员提倡知识共享和经验沟通，定期举办内部培训和讨论会，提高整个团队的专业素养和工作本领。
第三章信息沟通与沟通第九条：公司供应多种沟通工具和平台，包含但不限于电子邮件、即时通讯工具和社交媒体，以便员工之间进行信息沟通和沟通。
第十条：员工应遵守公司规定的沟通方式和渠道，及时回复和处理收到的消息和邮件，确保信息流畅传递。
第十一条：紧要事项和决策应通过公司内部通知、会议等形式进行宣传和转达，确保员工得到相关信息。
第十二条：公司鼓舞员工间面对面沟通，定期组织团队活动和部门联谊，加强团队之间的沟通和了解。
第四章工作调配和任务跟踪第十三条：每个团队依据工作需要，对工作任务进行优化和调配。
任务调配应符合员工的本领和专长，并定期进行评估和调整。
第十四条：每位员工应明确本身所负责任务的完成时限和要求，确保定时高质量完成任务。
第十五条：团队领导应设立任务跟踪机制，定期汇报任务进展和问题，及时处理进度滞后和风险问题。
第十六条：在任务跟踪过程中，团队成员可以申请任务调整或协作支持，但必需提前征得相关责任人同意，并及时更新任务进展情况。
单位对外合作管理制度
单位对外合作管理制度第一章总则第一条为规范单位对外合作行为，加强对外合作管理，提高对外合作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于单位与其他单位、组织或个人开展合作活动的过程中，包括但不限于合作协议签订、合作项目开展、合作成果共享等环节。
第三条单位对外合作应遵守国家法律法规和政策规定，尊重合作对象的合法权益，实现互利共赢、平等互惠。
第四条单位对外合作应坚持科学决策、风险控制、结果导向，注重合作的长期性和稳定性。
第二章合作对象选择第五条单位对外合作对象包括国内外政府机构、企事业单位、科研机构、高校等组织机构，以及个人。
第六条单位应当根据合作目标和需求，选择与之合作的对象，并在合作前进行充分的尽职调查和风险评估。
第七条单位应当与合作对象建立合作关系，明确双方的权利和义务，达成共识，确保合作行为符合法律法规和政策规定。
第八条合作对象应当具备相应的能力和资质，能够达成双方约定的合作目标，确保合作的顺利进行。
第九条单位应当建立健全的合作对象信息管理制度，定期更新合作对象信息，保证合作对象信息的准确性和完整性。
第三章合作协议签订第十条单位与合作对象合作，应当签订书面合作协议，明确合作的目的、内容、方式、期限、责任等主要条款。
第十一条合作协议应当由双方代表签署并加盖单位公章，具有法律效力，双方应当严格履行协议约定。
第十二条单位应当在签订合作协议前，充分评估风险，保障自身合法权益，避免产生合作纠纷。
第十三条单位应当建立合作协议管理制度，确定协议签订程序和要求，规范合作协议的签署和执行。
第四章合作项目管理第十四条单位与合作对象合作项目的管理，应当按照合作协议的约定，制定具体的实施方案和计划，并确定项目负责人。
第十五条项目负责人应当实施项目管理，统筹协调各方资源，确保项目按照计划和要求进行，并及时报告合作进展和问题。
第十六条单位应当建立项目管理制度，规范项目的设立、实施和评估流程，促进项目的顺利进行和高效完成。
协作与团队合作管理制度
协作与团队合作管理制度第一章总则第一条为了加强企业协作和团队合作管理，提高工作效率和团队执行力，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，在工作中的协作和团队合作活动中必需遵守。
第三条协作和团队合作的定义：协作是指多个员工共同协调、合作完成某项工作任务；团队合作是指由多个员工构成的团队共同协作完成某项工作任务。
第二章协作管理第四条协作的原则：相互敬重、有效沟通、共同目标、分工合作、相互支持。
第五条协作的要求：1.乐观自动，自动提出合作看法和建议；2.遵守协作任务的时间要求和工作布置；3.遵从协作规定，依照分工合作完成个人任务；4.遇到问题及时沟通和协商解决；5.敬业精神，保证协作工作质量与效率。
第六条协作流程：1.依据任务要求，明确协作的目标和计划；2.分工合作，明确各自责任和任务；3.进行有效的沟通和协商，解决问题并提出改进看法；4.监督和评估协作过程，及时调整和优化协作方式。
第七条协作成绩的评估：1.依据任务的完成情况，评估协作成绩的质量和效率；2.反馈协作中存在的问题和不足，并提出改进措施；3.以协作成绩作为员工绩效考核的紧要依据。
第三章团队合作管理第八条团队组建的原则：选择适合团队目标的成员、确保团队成员间的互补性、促进团队成员的相互信任和理解。
第九条团队合作的要求：1.共同订立团队的工作目标和计划，确保团队的共识与全都；2.依据团队任务，明确团队成员的角色和职责；3.有效的沟通和协调，确保团队成员理解和支持相互；4.充分发挥每个团队成员的优势和专长，形成协同效应；5.鼓舞团队成员提出问题和建议，共同解决团队遇到的挑战；6.团队成员之间要相互敬重，坚持集体决策。
第十条团队合作流程：1.确定团队目标和任务，订立工作计划和时间布置；2.明确团队成员的分工和互动方式；3.定期召开团队会议，讨论工作进展和遇到的问题；4.监督和评估团队合作的效果，及时调整和优化合作方式。
第十一条团队合作成绩的评估：1.依据团队目标的实现情况，评估团队合作成绩的质量和效率；2.反馈团队合作中存在的问题和不足，并提出改进措施；3.以团队合作成绩作为团队绩效考核的紧要依据。
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合作管理制度
一、合作管理制度与合作单位间相互约束控制的责任、方法及要求。
二、适用范围：本程序适用于工程施工总分包，包括配套工程、基础工程、主体工
程、安装工程等。
三、合作要求
1、合作时必须拟定相应的合作管理制度，达到解决分歧，明确责任划分，控制逃避责任（如：
撂挑子）等行为，将非真正真心合作的个人或公司拘之门外。
2、合作制度必须有各合作方法人签名且加盖公章，所有手续必须有相应合作方法人签署姓
名及时间方被认可。
3、合作必须有执行力度，如担保等。
4、合作必须相互支持理解，秉着有事好商量原则，共同解决困难，达到顺利完成工程为目
的。
（1）不得明知对方有困难，还提出不符合实际的要求，以此为借口拖延工期，造成工期延误。
（2）合作方在公司有困难时不得提出超过公司承受能力的要求以此要挟、胁迫公司，不得撂挑子，出工不出力。
（3）不得只考虑个人利益，置公司及合作利益不顾。
（4）工程的每一步都需有严格的实施计划，且提前让各合作方知晓，不得擅自随意改动安排。
（5.）各合作工程提倡开源节流，严禁铺张浪费，将各项费用缩到最简，达到最高利润。
各项开支费用必须有机打发票才能报销，不得随意开销让公司或公司董事买单；不得高消费或将私人开销作公费开销报销，损公肥私；
5、各合作方在权利和义务上对等，作决策时应全面考量，对多方问题作出相应对策。
由于
自己的指挥不当造成损失且不承担责任者，不得参与分成；
6、全体合作者经过相互讨论作出决策并签名生效后，按决策执行的结果，所有合作者必须
给与认可；对于拒绝承认其结果，相互推诿、指责者，公司可以撤销其合作权利并不赔偿被撤销者损失。
7、合作的目的是更快更好将工程完成，为此需要各合作者的团结一致，对造成合作团体分
化的公司或个体，公司将追究由此造成的全部损失，并暂扣造成团体分化者所有担保抵押物品。
8、合作一旦达成，未经各合作者协商一致不得随意加入或任意退出，对加入或退出规则必
须拟定详细的条款，并征得其他合作者同意；若在公司困难、有危机时，有合作者不按相关规定自行撤出，撤出方损失自负。
（如：不得获得公司劳动果实，不得获得各类补偿，不得获得奖金、提成等一系列费用）
9、合作方不得随意向公司索要金费、补贴、待遇等，关于公司款项，只能由公司财务负责，
任何个人不得无手续、不按正规程序转出。
关于经费必须按公司的规章制度处理，确实需要开销的地方，可以先垫资，然后月末凭相关票据报销。
不得以个人困难或因私需要向公司无故申请或索要经费；公司资金专款专用，不得打听公司资金走向，不得知晓公司有进账立马设置各类名目向公司索要费用。
10、制造事端，制造矛盾，无中生有的，公司可以取消其合作权。
11、合作者分配制度
（1）制定分配机制：多方协商按1：1承担风险、法律、质量、安全、进度、纠
纷、信誉、经济损失等风险；
（2）在该项目中的贡献者，如管理、销售业务、技术、投资入股、商务或收款等，再最终核算利润时，给予相应奖励。
（3）取得项目信息者按合同金额0~1%给予奖励。
（4）个人独立或个人主导促成交易，签订合同；或公司主导，个人垫付资金或者公司垫付的，按合同金额1~2%给予奖励。
（5）负责项目管理（实际工资，补贴等）按合同金额1~ 5%给予奖励。
（6）负责商务谈判合同收款，按合同金额1%给予奖励。
（7）承担部分或全责按入资比列取得回报1%
（8）承担风险按入资比列取得回报1%
（9）直接入股：管理、技术、按入资比列取得回报1~3%
12、加入退出机制：
（1）加入机制：加入为完全知悉所有条款、适合本条的公司制度；认可并能与各合作者一起面对工程盈亏，绝不抱怨责怪。
（2）退出标准：对自己的职责、义务经电话邀约通知绝不履行配合，出现此情况，认定为自行退出合作，损失不补，利润不分；因自身原因确要退出，需书面申请，说明情况，并将之前所管理掌握的该项工程所有相关信息，书面列清并移交完相关工作，得到公司及各合作方同意，方可退出，退出时关于已取得的利润分配与退出造成的实际损失赔偿根据当时实际情况另行讨论。
13、合作者风险管控制度：采取担保、履约、保证金等方式，合同履约金按施工合同的10%缴纳。
14、合作者必须全力以赴，尽心尽责，对于不劳动、不出资、不承担风险者，不予加入合作；若中途出现此类合作者，将被强制取消合作权，且不赔偿其任何损失。
15、合作者财务制度：
（1）专款专用，项目未完所有开支为借支或垫资，项目竣工完结，各款项全部收到，各合作者按入资比列进行利润分配，执行的股东掌握财政监督权，公司享有审批、出纳权。
如3个U盾，执行股东、公司总经理、公司出纳各保管一个U盾，小额资金（500元以下），由公司总经理审核，出纳支付。
大额资金（500元以上），由执行股东、公司总经理共同审核，出纳支付。
（2）利润分配时间：各项工程竣工，验收合格，款项全部收齐2个工作日内，召开会议，出具费用表附上相关有效凭证，利润表等，按比列进行分配；若有未完结工程需预留未完结工程款项的20%-30%作为服务经费。
（3）款项发放时间：分配会议结束后2日内，款项必须下放到各合作者账户内，违约者承担违约金1000元/天。