销售团队组建计划
销售团队建设工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业发展的关键力量，其建设的重要性不言而喻。
为了提高销售团队的整体素质和战斗力，本计划旨在通过以下几个方面，全面推动销售团队的建设工作。
二、工作目标1. 提升销售团队的专业技能，增强团队凝聚力。
2. 提高销售业绩，实现业绩增长。
3. 培养一支高素质、高效率的销售团队。
4. 建立完善的销售管理制度，确保团队稳定发展。
三、具体措施1. 培训与提升（1）定期组织销售技能培训，邀请行业专家进行授课，提高团队成员的专业素养。
（2）开展内部经验分享会，鼓励团队成员相互学习、交流，共同进步。
（3）设立销售竞赛，激发团队成员的竞争意识，提高销售业绩。
2. 团队建设（1）加强团队沟通，建立良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
（2）开展团队拓展活动，增进团队成员之间的了解和信任。
（3）设立团队目标，明确团队成员的责任和义务，提高团队执行力。
3. 管理与激励（1）建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高工作效率。
（2）设立绩效考核体系，对团队成员进行绩效考核，奖优罚劣。
（3）实施激励机制，对表现优秀的团队成员给予物质和精神奖励，激发团队活力。
4. 市场调研与产品推广（1）定期进行市场调研，了解客户需求，调整销售策略。
（2）加强产品推广，提高产品知名度和市场占有率。
（3）建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
四、实施步骤1. 制定详细的销售团队建设工作计划，明确工作目标和具体措施。
2. 按照计划逐步推进各项工作，确保各项工作落到实处。
3. 定期对销售团队建设工作进行总结和评估，不断调整和完善工作计划。
4. 对团队成员进行跟踪培养，关注团队成员的成长和进步。
五、预期效果通过实施本计划，预计将实现以下效果：1. 销售团队的整体素质和战斗力得到显著提升。
2. 销售业绩实现持续增长，为企业创造更多价值。
3. 培养一支高素质、高效率的销售团队，为企业发展奠定坚实基础。
六、总结销售团队建设是企业发展的关键环节，本计划旨在通过全面推动销售团队建设工作，提高团队整体素质和战斗力，实现业绩增长。
新销售团队建设计划书范文优选55篇
销售团队建设计划书范文优选55篇5销售团队建设计划书范文第一篇在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，但是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，但是此刻公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。
我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每一天的工作日记，详细记录每一天上市场状况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体状况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为贴合条件员工办理社会保险。
2、根据公司此刻的人力资源管理状况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
销售团队建设计划书范文第二篇1、*品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。
2、20xx年市场目标：开辟城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。
3、按照*品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种混合营销模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。
销售部门团队建设工作计划
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，销售部门作为企业发展的关键部门，其团队建设显得尤为重要。
为了提升销售团队的凝聚力和战斗力，提高销售业绩，特制定以下团队建设工作计划。
二、工作内容1. 明确团队目标（1）制定销售部门年度、季度、月度销售目标，确保目标明确、具体、可衡量。
（2）根据目标制定相应的激励政策，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 团队文化建设（1）开展团队活动，如团队拓展、户外运动等，增强团队成员间的沟通与协作。
（2）举办团队培训，提升团队成员的专业技能和综合素质。
（3）营造积极向上的工作氛围，树立团队荣誉感。
3. 人才培养与发展（1）选拔优秀人才，建立人才梯队，为销售部门提供充足的人才储备。
（2）开展针对性的培训，提升团队成员的销售技巧、客户沟通能力等。
（3）设立导师制度，让经验丰富的销售人员带领新员工，促进团队成员共同成长。
4. 激励机制（1）建立科学的绩效考核体系，确保激励政策的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，给予优秀员工物质和精神奖励，提高团队凝聚力。
（3）设立晋升通道，让团队成员看到职业发展的前景，激发其工作热情。
5. 团队沟通与协作（1）加强团队内部沟通，定期召开团队会议，了解团队成员的工作进度和需求。
（2）优化团队协作流程，提高工作效率。
（3）开展跨部门合作，整合资源，共同提升销售业绩。
三、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：明确团队目标，开展团队文化建设，选拔优秀人才。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施人才培养与发展计划，完善激励机制。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强团队沟通与协作，优化团队协作流程。
4. 第四阶段（10-12个月）：评估团队建设效果，总结经验，持续改进。
四、保障措施1. 加强领导重视，确保团队建设工作得到充分支持。
2. 建立专门的工作小组，负责团队建设工作的组织实施。
3. 定期对团队建设工作进行评估，确保工作效果。
4. 持续优化团队建设工作计划，适应市场变化和企业发展需求。
销售团队组建方案
销售团队组建方案一、方案背景销售团队的组建是企业发展壮大的重要一环。
一个高效的销售团队不仅能够有效地推动企业产品销售，还能够建立良好的客户关系，提高企业的市场竞争力和收入。
因此，制定一个科学合理的销售团队组建方案对于企业的发展至关重要。
二、组建目标1.提高销售业绩：组建一个强大的销售团队，通过采取有效的销售策略和方法，推动销售业绩的提升。
2.建立良好的客户关系：销售团队应注重与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系，增强客户对企业产品的忠诚度。
3.提高团队合作能力：鼓励销售团队成员之间的合作与交流，提高团队的整体工作效率和团队凝聚力。
三、组建步骤1.制定销售目标：根据市场情况和企业发展需求，制定明确的销售目标。
这些目标可以是产品销售量、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.确定销售岗位：根据销售目标和任务，确定适合的销售岗位和人员需求。
销售团队应包括销售经理、销售代表、业务拓展员等不同职责的销售人员。
3.招聘与选拔：通过内部人员培养和外部招聘两种方式，寻找合适的销售人才。
对于内部人员，应优先考虑其工作业绩和潜力；对于外部招聘，可以通过招聘网站、人才市场等途径，选择符合要求的应聘人员。
4.培训与发展：针对销售岗位的不同需求，制定培训计划，提升销售团队成员的专业知识和销售技能。
培训形式可以包括集中培训、外出学习、内部分享等多种形式，以满足销售团队成员的不同学习方式和需求。
5.激励机制：制定合理的激励机制，以激励销售团队成员的积极性和工作热情。
激励方式可以包括绩效奖金、提成制度、晋升机会等多种形式，以满足不同销售团队成员的激励需求。
6.建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，方便销售团队成员之间的交流和反馈。
可以通过组织例会、定期考核、销售报告等方式，促进团队成员之间的合作和分享。
四、实施措施1.完善组织机构：根据业务需求，逐步建立完善的销售组织机构。
明确各个销售岗位的职责和权限，实现各个层级之间的沟通和协作。
销售团队的建立策划书3篇
销售团队的建立策划书3篇篇一销售团队的建立策划书一、背景在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支高效、专业的销售团队对于企业的成功至关重要。
本策划书旨在为贵公司提供一个全面的销售团队建立方案，帮助贵公司在市场竞争中脱颖而出。
二、目标1. 短期目标：在的三个月内，建立一个由五名销售代表组成的销售团队，并完成公司制定的销售目标。
三、具体步骤1. 明确销售目标和策略：在建立销售团队之前，需要明确公司的销售目标和策略。
这将有助于确定需要招聘的销售人员类型和数量，以及制定相应的培训和发展计划。
2. 确定销售团队的组织结构：根据公司的销售目标和策略，确定销售团队的组织结构。
一般来说，销售团队包括销售经理、销售代表和销售支持人员等。
3. 招聘优秀的销售人员：招聘是建立销售团队的关键步骤之一。
需要根据销售团队的组织结构和销售目标，确定需要招聘的销售人员类型和数量，并制定相应的招聘计划。
在招聘过程中，需要注重候选人的销售技能、沟通能力和团队合作精神等方面。
4. 提供全面的培训和发展计划：为了提高销售人员的销售技能和业绩，需要提供全面的培训和发展计划。
培训内容包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面。
5. 建立有效的激励机制：为了提高销售人员的工作积极性和业绩，需要建立有效的激励机制。
激励机制可以包括薪酬、奖金、晋升等方面。
7. 定期评估和改进：销售团队的建立不是一次性的工作，需要定期评估和改进。
评估内容包括销售业绩、团队合作、客户满意度等方面。
根据评估结果，及时调整销售团队的组织结构、培训和发展计划、激励机制等方面，以提高团队的整体素质和销售业绩。
四、资源需求1. 人力资源：销售经理 1 名、销售代表 4 名。
2. 培训资源：内部培训师、外部培训机构。
3. 办公设备：电脑、电话、打印机等。
4. 其他资源：市场调研费用、招聘费用、培训费用等。
五、时间安排1. 第 1-2 周：完成销售团队的组建，包括招聘、培训等工作。
公司销售团队组建方案模板
公司销售团队组建方案模板公司销售团队组建方案模板一、背景分析在公司销售策略的推进过程中，需要建立一个高效的销售团队，以提高销售绩效和市场占有率。
因此，制定一个全面的销售团队组建方案非常关键。
二、目标设定1. 建立一支高素质、专业化的销售团队。
2. 提高销售绩效，实现销售目标。
3. 增加市场占有率和客户满意度。
三、团队规划1. 定义销售团队的组织结构及职责分工。
2. 设立销售目标和绩效考核标准。
3. 构建良好的内部沟通和合作机制。
四、团队建设1. 招聘与选拔：制定招聘标准和选拔流程，根据不同职位需求，招聘符合岗位要求的人才。
2. 培训与发展：制定销售培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训等，提升团队成员的专业素养和销售能力。
3. 激励与奖惩：建立激励机制和奖惩制度，激励团队成员的积极性和创造力。
4. 文化建设：传承和弘扬公司的价值观和企业文化，形成团队凝聚力和归属感。
五、团队管理1. 目标管理：设立明确的销售目标，并制定实施计划，定期跟进和评估目标达成情况。
2. 绩效管理：建立绩效考核体系，将销售业绩与绩效奖励挂钩，为团队成员提供激励和反馈。
3. 交流与沟通：建立良好的内部沟通机制，定期组织团队会议和交流活动，加强信息共享和团队合作。
4. 协同合作：鼓励团队成员之间的合作与支持，形成优势互补和协同效应。
六、风险与控制1. 市场风险：定期对市场环境进行分析和调研，及时调整销售策略和团队组织。
2. 人员流失风险：制定人才留职策略，提供培训和职业发展机会，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 业绩下滑风险：建立业绩监控机制，对销售业绩进行实时跟踪和评估，及时调整销售策略。
七、执行计划1. 制定销售团队组建方案的时间表和里程碑。
2. 分阶段实施，并定期进行评估和调整。
以上是公司销售团队组建方案模板的一个简单示例，根据实际情况和公司的特点，可以进行针对性的调整和完善。
在实施过程中，需要充分考虑公司的现状和未来发展方向，因此，建议提前与相关部门和人员进行沟通和协调，确保销售团队组建方案的有效实施。
销售团队组建工作计划
销售团队组建工作计划一、项目背景及目标销售团队的组建是企业实现销售目标的重要步骤和关键环节，一个高效、协作的销售团队将会为企业创造更大的销售业绩。
本次销售团队组建工作的目标是建立一个具备专业知识和销售能力的团队，能够有效推销公司的产品和服务，提高销售额、市场份额和客户满意度。
二、组建原则和策略1. 招聘原则：招聘具备销售经验和销售技巧的人员，并注重团队合作精神和热情；2. 培训计划：通过培训提升团队成员的销售能力和产品知识；3. 设立激励机制：建立激励机制激发团队成员的工作动力，并加强员工的忠诚度。
三、组建步骤1. 确定团队目标和任务：制定销售目标，明确销售任务，确定团队成员的职责和目标；2. 招聘团队成员：通过内部推荐、招聘网站等渠道招聘具备销售经验和销售技巧的人员；3. 简历筛选和面试：对招聘到的简历进行筛选，选择符合要求且有潜力的候选人进行面试；4. 培训计划制定：根据团队成员的不同需求，制定培训计划，包括产品知识培训、销售技巧培训等；5. 团队合作培养：通过定期举行团队活动和培训来增进团队成员之间的合作和沟通能力；6. 设立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售目标的制定和追踪、销售数据的分析等；7. 激励机制建立：制定激励机制，根据个人和团队的销售业绩进行奖励，同时加强员工的培训和职业发展机会。
四、招聘和面试流程1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人；2. 面试安排：安排面试时间，通知候选人参加面试；3. 面试过程：对候选人进行全面的面试，包括个人经历、销售经验、销售技巧等方面的能力进行评估；4. 考核测试：进行必要的考核测试，包括销售能力测试、产品知识测试等；5. 考核结果评估：根据面试和考核的结果对候选人进行评估，挑选出最合适的人选；6. Offer发放：给予通过面试和考核的候选人发放Offer，并告知入职相关事项。
五、培训计划制定1. 产品知识培训：通过内部培训或邀请专业人士进行产品知识培训，使团队成员掌握完整的产品知识；2. 销售技巧培训：邀请销售专家进行销售技巧培训，提高团队成员的销售能力和应对客户需求的能力；3. 沟通和协作培训：组织培训课程，提升团队成员的沟通和协作能力，促进团队内部的良好氛围和互动；4. 岗位培训：根据团队成员的实际情况，有针对性地进行岗位培训，帮助他们更好地完成各自的工作任务。
销售组建团队方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业拓展市场、提升业绩的关键力量，其重要性不言而喻。
为了提高销售团队的执行力、凝聚力和战斗力，现制定以下销售组建团队方案。
二、团队目标1. 提高销售业绩，实现年度销售目标；2. 培养一支专业、高效、团结的销售团队；3. 建立完善的销售管理体系，提高客户满意度；4. 提升团队凝聚力，激发员工潜能。
三、团队组建原则1. 选拔与培养并重：注重选拔具备销售潜力的优秀人才，同时加强团队成员的培训与培养；2. 优化团队结构：根据销售目标和市场特点，合理配置团队成员，确保团队的专业性和互补性；3. 强化团队协作：倡导团队协作精神，培养团队成员之间的沟通与协作能力；4. 注重激励机制：建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
四、团队组建步骤1. 制定招聘计划：根据销售团队的需求，制定详细的招聘计划，明确招聘渠道、招聘条件、薪资待遇等；2. 选拔优秀人才：通过笔试、面试、实操等多种方式，选拔具备销售潜力的优秀人才；3. 培训与考核：对新入职的团队成员进行岗前培训，提高其专业素养和业务能力；同时，定期进行考核，评估团队成员的工作表现；4. 团队磨合：通过团队建设活动、项目合作等方式，促进团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力；5. 建立激励机制：根据团队成员的工作表现，制定相应的激励机制，激发员工的工作热情。
五、团队管理策略1. 明确岗位职责：为团队成员制定明确的岗位职责，确保每个成员都清楚自己的工作内容和工作目标；2. 优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率，确保团队成员能够专注于销售工作；3. 加强沟通与协作：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息畅通，提高团队协作效率；4. 定期召开团队会议：定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况，解决工作中遇到的问题，调整销售策略；5. 建立绩效考核体系：根据销售目标和团队实际情况，制定科学合理的绩效考核体系，激励团队成员不断进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
团队组建计划
入职前两周我需快速了解公司各项业务，接受培训的同时制定出团队的管理制度及日常工作考核标准，并且通过自己开发客户以及团队人员反馈，参考公司现有培训资料等方式整理出销售培训资料并形成文档（包括一整套销售流程式的培训、话术、疑义解答等）。
本计划主要针对销售团队建立初期的基本构建、管理、团队建设和培训，销售团队激励机制等作出规划，使其能顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。
目录
一、招聘计划
二、新人培养
三、日常工作管理
四、团队文化建设
五、建立团队管理制度
六、优秀人员培养储备
一：招聘计划
1、团队建制10个人，初期我会择优带领3-4个有一定业务能力的人，形成初步的规模，
通过培训实践等方式这些人能独立工作后再进行人员扩充(需2周时间)，第一个月底前达到10个人的规模，人员招满也需继续招聘做为储备，有人员流失后可得到补充（注：由于前期对销售的培训、制度、工作流程、日常考核等都需要梳理，待前期准备工作完毕后再进行人员扩充，以保证新招上来的人能够快速进入角色，避免人员闲置和因此造成的人员流失）。
2、资格要求：
a、普通话标准，口齿清晰，表达能力强
b、具备一年以上电话销售或互联网广告销售相关工作经验，女性优先
c、具有一定的开拓能力及冒险精神
d、良好的道德品质及团队协作能力
e、熟练操作办公软件
招来人员必须有电话销售经验，最好是有相关行业产品的电话销售经验且技能较好。
根据以往经验，最好招女性。
第一电话成功率会比男性高，第二流动性比男性小。
销售人员的面试以实战为主，模拟实际电话销售基本上可以看出一个电话销售人员的专业能力。
3、面试流程:
面试分为两轮，初试和复试，初试由我来面，复试希望许总能够协助把关
初试：1主要考核其逻辑思维及表达能力2销售技能面试（以模拟实战为主）
复试：1团队精神2潜力挖掘
二：新人培养
1入职培训
a、新人入职后，对新员工进行某网企业文化培训，某网的过去的发展历程和未来的方向
b、公司产品知识培训包括：现有的业务模式及每个产品基本功优势和主要买点、同行业介绍、签合同提单等合作流程等
c、销售业绩提成及各项奖励讲解
d、销售技能培训：包括整套电话销售流程，FAB产品介绍、一通二通电话流程、疑义处理、销售技巧、逼单催款
技能培训需长期坚持做下去，新人不可能通过基础的流程式的培训就能够完全掌握所有知识技能，平时还需通过客户模拟演练、录音分析、具体客户问题分析、日常会议培训等方式提升销售业务水平
2、工作培养
a、新员工在经历入职培训后，首先在工作时间和工作量完成情况进行督促，引导直到形成日常工作习惯。
b、形成工作习惯后，对新员工业绩完成情况进行评估，并通过电话录音或模拟演练的方式，针对性的进行指导，从销售思路，实践技巧，到最后缔结收单，直至认定其销售技能可以完全独立完成整个推广产品销售过程。
c、新员工入职一个月后通过日常工作的观察，和能动性的发挥，进行积极心态培训和激励措施保持其持续热情工作状态。
（主要通过本人与其日常沟通，加强团队成员的沟通来完成）
三：日常工作管理
1、基本数据考核：
a必需提前准备好第二天所要联系的客户
b上午、下午上班10钟内必需呼出电话，除必需外不允许使用QQ与客户进行聊天影响效率
c每日电话外呼总量不得少于150通。
意向客户不得少于4个。
（基本意向客户定义：联系的人为负责人、通过沟通客户对某网业务已经了解、且对公司产品有一定兴趣）
2、实行早午晚会制度，上午和下午上班前15分钟为早会阶段以激励为主，使大家尽快进入工作状态，晚会主要进行业务分享、客户分析、培训解决团队问题等。
3、对销售人员日常工作密切保持关注，如谈客户方式，话术思路等，有问题及时帮其解决。
4、分析销售数据如意向客户数等，把控团队业绩进度。
5、销售开发出的高意向客户重点分析，必要时协助跟进，使团队人员尽快出单，增强团队人员信心。
6、员工心态管理，对心态出现问题的员工及时加以沟通引导。
四：团队文化建设（是一个长期的过程，需长期坚持）
1、学习分享：通过每日例会轮值对每个人业务心得进行分享；每周总结会请周业绩冠军，周通话量冠军进行业务心得和工作状态的分享。
2、业绩评比：通过每周评比出业绩周冠军、通话量周冠军、季度业绩冠军、且予以相应奖励，并且把员工平时工作成果发布公示激励优秀人员（形式为许总发邮件或公开会议表扬和制作明星墙流动红旗等形式）；并把销售平时的表现及成果做为晋升的依据。
3、团队互信：通过内部分组PK、团队活动（考核月度结束聚餐，例会前各种团队协作游戏),及平时业务过程中相互协做跟单加强团队互助互信，增强凝聚力。
五：团队管理制度
没有规矩不成方圆，一个团队能够良性发展必需有与之相应的管理制度，我认为定出来的规章制度一定符合团队现状和现实发展需要，并且要严格执行，不能形式化否则废纸一张还不如不定，由于对公司业务不甚了解所以列出大概框架（附件有我在网易工作时制定的团队制度供参考）。
1、日常考核标准
2、行为规范
3、转正标准
4、淘汰标准
5、激励
六：优秀人才培养储备
1、挖掘有潜力的人才有针对性的培养树立标杆
2、老人带新人培养业绩优秀人员的带新人能力
3、团队基本成熟后实施分组方案，将团队分为2个小组并分别设立组长（大概在3个月后
或团队人员及业绩基本稳定之后进行）2个小组可以进行PK比赛，进行竞争，同时也给予有想法走向管理的优秀人员予以带团队的锻炼机会，为公司储备管理人才。
(1)组长入围标准：
a、分组前3个月内团队业绩前三名者
b、自愿原则
c、实施竞聘上岗
d、分组方式：以抽签形式方式分配组员
(2)职责：
a、起到带头作用，保证自己高效完成工作，用实际行动影响组内成员，提升领导力并带领小组完成任务
b、通过各种形式包括但不限于会议，组织活动等方式加强组内成员沟通，加强组内成员互信，提升团队凝聚力
c、对组内成员提供帮助，为他们解决问题，（如小组成员心态低落、业绩不好、谈客户碰到困难）
d、提升小组成员销售技能
e、带动销售氛围，提高士气
(3)对小组长的考评办法
a、对两个小组根据人员情况分别设定小组任务，业绩考评3个月为一个考核周期，看3个月小组的任务完成情况.
b、做一个评估，组员对组长评价，查看两个小组长的综合评分
c、若小组任务较差、个人主观因素团队服务意识不强者则考虑撤换给予其它优秀人员机会。
对小组长支持：1 对小组长适当放权给予组长一定的发挥的空间 2对组长进行管理方面的培训并保持指导，提升管理水平。
欢迎讨论：QQ:404141383。