长虹集团的企业文化
企业文化长虹集团的企业文化
求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。
一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。
拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。
奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。
长虹公司的最高价值观是：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。
追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。
以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。
例如：质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。
任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。
结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。
人才培养的方法和过程坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。
转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。
入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。
进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
长虹集团的企业文化
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公司人才理念
聘式越共同公优人 、有贡同长司秀才 普校献成虹事员理 工园的长文业工念 招招员，化发一： 聘聘工并、展定公 。、。能愿要是司
社招创与求能认 会聘造企、适可 招形卓业认合的
人才培训理念
❖ 长虹公司斥巨资建造的人才培养基地 ——长虹培训中心，位于绵阳市圣水风景区， 校园林木葱浓，芳草茵茵，红花绿叶，碧水涟漪。中心占地五万多平方米，建筑面积 一万余平方米，具有完备的教学、训练、实验、实习、体育、生活等设施，拥有先进 的语音室、微电脑室、图书馆、实习工厂和大型电教馆与讲座室，可容纳 2000余人 培训基地。是学习、实践、深造的理想之地。中心拥有一 支包括博士、专 家教授在 内的专、兼职教师队伍，并广泛聘请 国内外教授、专家，形成了一流的师资网络体 系。开设了电子产品维修、机械加工、市场营销、机电一体化、经营管理、财务会计、 英语、日语、计算机、塑压、油漆、喷涂等专业课程。中心按照赵董事长关于“员工 培训不能少”的精神，为长虹发展提供了强大的人才支持。
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校园招聘
❖ 沐着悠悠蜀风 乘着科技变革的巨潮 长虹与你共同扬帆起航 开创你美丽的职业生涯
❖ 这里，是欢乐的家园 这里，是创造的乐土 我们笑对人生 志存高远
❖ 这里需要乐观、热情激昂的你 这里需要务实、敢于创新的你 这里需要求真、不畏艰难的你
❖ 让我们一起用青春的激情 点亮生命的色彩 让我们一起以快乐的心境 迎接人生的挑战
长虹集团的企业文化
公司概况
❖ 长虹始创于1958年，公司前身国 营长虹机器厂是我国“一五”期间 的156项重点工程之一 ，是当时国 内唯一的机载火控雷达生产基地。 历经多年的发展，长虹完成由单一 的军品生产到军民结合的战略转变， 成为集电视、空调、冰箱、IT、通 讯、网络、数码、芯片、能源、商 用电子、电子部品、生活家电及新 型平板显示器件等产业研发、生产、 销售、服务为一体的多元化、综合 型跨国企业集团，逐步成为全球具 有竞争力和影响力的3C信息家电 综合产品与服务提供商。
长虹企业文化
长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
长虹利剑之企业文化
管理是管理者思想境界的管理——长虹的管理者追求的思想境界是光明正大、一视同仁。能达到这个思想境界的管理者，必然心胸开阔、心明眼亮，被管理者才会心悦诚服。管理者思想境界的管理是从更深层的角度来理解管理，突出了管理中人的思想的作用。
管理是不断树立新的、更高目标的管理——管理不是静止在一个层面，而是一个动态的追求过程。每个目标的完成，就是下一个目标的开始，而目标应该是更新的、更高的，这样的企业才能在不断上升中前进。完成不变的目标，企业只是在维持；追求新的、更高的目标，企业才能发展。在市场竞争中，不进则退，所以动态的目标不只是企业自身的需要，也是市场竞争的需要。
质量理念——精益求精，追求卓越。质量不只满足于合格、不只满足于达标，质量应该是企业的一种追求，就如企业追求利润一样，只有不懈的努力，没有成功的终点。质量是企业竞争的物质基础，先有卓越的质量，才有卓越的企业。
人才理念——公司为员工提供机会，员工为公司创造财富。公司与员工是相互依存的关系，是利益的共同体。员工是企业的财富，而且是能够创造企业财富的财富，是企业竞争力和利润的制造者。企业为员工提供了实现理想的平台，员工在实现理想的同时，也是在实现企业的理想。
ห้องสมุดไป่ตู้
经营理念——速度领先，规模取胜。现在已经进入快鱼吃慢鱼的时代，谁能敏锐察觉变化、迅速反应，谁就能占有市场竞争位势。经营活动有了规模，才能形成成本优势、推广优势和品牌优势，通过有效地利用资源形成规模效应，形成雄厚的竞争实力。
市场理念——以市场为导向，“定单合同”为核心，一切服务于客户、服务于订单合同。消费者是企业的最终服务对象，是企业的利润最终来源，以消费者的需求作为导向、以“定单合同”为核心，才能把握经济游戏的规则，立于不败之地。
长虹手中的利剑就是她的核心竞争力。
长虹企业文化
创新
要点一
总结词
长虹将创新作为企业发展的核心动力，不断推动企业持 续向前发展。
要点二
详细描述
长虹坚信，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立 于不败之地。因此，长虹注重技术创新、管理创新和商 业模式创新等方面的工作。例如，在技术创新方面，长 虹不断投入研发经费，引进高端人才，加强与高校和科 研机构的合作，推动技术研发和产品创新。此外，长虹 还不断探索新的商业模式和营销模式，提高企业的竞争 力和盈利能力。
为社会创造价值
长虹作为一家具有高度社会责任感的企业，致力于通过 科技创新和绿色发展，为社会创造价值，推动社会的可 持续发展。
未来发展规划
持续推进物联网技术和产品的创新
长虹将加大研发投入，加强物联网技术和产品的研发和创新，不断提升产品的智能化、高 品质和用户体验。
拓展全球市场和深化合作伙伴关系
长虹将积极拓展全球市场，深化与全球合作伙伴的战略合作，提升品牌影响力和市场竞争 力。
《长虹企业文化》
xx年xx月xx日
目录
• 企业简介 • 核心价值观 • 企业愿景与使命 • 品牌形象与市场定位 • 企业管理理念与风格 • 企业社会责任与可持续发展 • 企业员工福利与关怀
01
企业简介
公司历史
成立背景与初衷
长虹诞生于中国改革开放的大潮中，秉持“产业报国”的初心，致力于提供高品质的家电 产品和服务。
责任
总结词
长虹视责任为企业核心价值观之一，勇于承担社会责任 ，关心员工成长、环境保护和公益事业。
详细描述
长虹认为，企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会 责任。因此，长虹一直致力于环境保护和公益事业。例 如，长虹制定了企业社会责任报告，明确规定了企业应 承担的环境责任和社会责任。此外，长虹还积极参与公 益事业，如捐赠教育资金、支持灾区重建等。同时，长 虹也注重员工成长，为员工提供良好的培训和发展机会 。
“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹⾃从1958年建业以来，开始形成⾃⼰的企业⽂化；改⾰开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业⽂化提到了议事⽇程，通过全体员⼯的不懈努⼒，逐步建成了长虹市场型企业⽂化，对长虹的发展和壮⼤起到了很好的促进作⽤。
长虹的前⾝国营长虹机器⼚是我国“⼀五”期间156项重点⼯程之⼀，是我国的机载歼击⽕控雷达⽣产基地，⾄今仍承担着国家重要的军品⽣产任务。
改⾰开放以后，长虹不仅完成了由单⼀的军品⽣产到军民品结合的战略转移，由⽣产型过渡到⽣产经营型，⽽且以创世界为战略⽬标，通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运，企业的经济指标每年均以50%的速度递增。
⽬前，公司总部占地⾯积168.1平⽅⽶，并先后在吉林、江苏建⽴彩电⽣产基地，形成“⼤三⾓”的合理布局。
成为集设计开发、⽣产制造、经营管理为⼀体的紧密型电⼦企业集团。
现有员⼯3万余⼈，拥有包括博⼠后、博⼠在内的专业技术⼈员3430余⼈，建⽴各类科研机构9个，拥有的科技开发中⼼和博⼠后流动⼯作站，还与多家的⼤公司建成了九⼤联合实验室，开展前沿科研⼯作，形成了强⼤的科技开发实⼒。
长虹是国家⾸批⼀级企业、中国彩电基地，荣获“中国彩电⼤王”殊荣。
“长虹”已成为中国驰名商标，长虹产品⼏乎囊括了国家颁发的各项荣誉，长虹被世界银⾏组织誉为“远东的明星”。
长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业⽂化的成功。
长虹不占天时、地利之优，本⾝⼜是由国营军⼯企业转制⽽来，军⼯企业的传统习惯，内地经济⽂化的惯性运⾏，员⼯的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。
⾯对这⽅⽅⾯⾯的利益关系和传统⽂化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的⼀条就是积极开展以企业⽂化建设为载体的思想政治⼯作，不断丰富企业⽂化建设内容，坚持“以⼈为中⼼”的管理思想，尊重⼈的价值，发挥⼈的潜⼒，在继续发扬军⼯企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特⾊的管理经验，⽤长虹精神教育感染⼴⼤员⼯，激发员⼯敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的⼒量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。
长虹集团的企业文化
长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业稳固国防、捍卫祖国的传统理念和高尚使命同市场经济效劳社会结合在一同，得出本公司的管理哲学，即必需将公司的生活与开展和国度利益、社会利益结合在一同，以此为依据制定出公司的目的体系：公司最高目的：长虹以产业报国，复兴民族工业为己任。
公司产品目的：创世界名牌。
公司开展目的：成为世界现代跨国公司。
长虹目的体系内各单个目的间有严密的联络。
产业报国，复兴民族工业的最高目的是长虹公司的肉体支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目的是完成最高目的、为社会效劳为国度贡献的方法和手腕，成为世界现代跨国公司是完成最高目的的物质基础和条件。
全阶段目的、全部门目的、全员目的是三大目的的分解、详细化和内容，契合系统实际原理，相互支持、相互制约、相互促进、梯次推进、滚动开展。
依据地战略长虹公司依据自身实力，提出从低到高，从点到面，从如今到未来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。
〝滚雪球〞开展战略长虹公司对彩电市场停止了深入而片面的剖析，以为随着济经的下降，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必需掌握机遇，开展自己。
长虹公司要开展消费，没有资金是不行的，只依托国度也是不成的，独一的方法只要靠自己积聚、投入、产出，加大投入，再产出，不时滚雪球，越滚越大。
独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有自觉下马搞〝多元化〞，没有在沿海地域〝开窗口〞，没有去本国办企业，而是集中精神经过引进吸收开发创新，在彩电的开发和消费上使自己不时处于国办抢先位置，积聚了丰厚的资金、技术和管理人才之后，才末尾涉足其它范围。
航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、消费才干上加大投入、逐渐构成自我配套体系，想方设法增强自配才干，养精蓄锐降低产品本钱，走规模经济之路，创最正确规模效益。
二是在条件成熟时向相关范围扩张，高点起大规模地投入，不时丰厚长虹产品系列，降低运营风险，构成庞大的航空母舰阵容。
打造高精品企业文化 快乐创造和谐长虹
打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。
改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。
12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。
跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。
当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。
在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。
企业文化曾经辉煌作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。
艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏奉献”的精髓。
强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。
“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。
另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。
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长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略
与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉
产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。
此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。
长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形
成一种群体意识。
这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。
这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。
创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的
业生命的永恒的主题。
追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。
以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。
例如：
质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全
体员工的生命。
任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。
结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功
合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
激励机制
公司制定了有利于每个人最大限度发挥能力的激励机制，不管是谁，不管什么岗位，不论学历程度的高低，只要自己投入多，有创造、业绩好、贡献大，就能得到提拔重用和奖励。
如劳务工可以升班组长、可到关键技术岗位工作。
解决重大技术难题，设计开发重大产品可以得到10万元重奖。
推销产品突出，可获高额奖金。
无论是工人或技术人员、管理人员、经营人员，
180平
3000
1000余
性，可塑性强。
因此，长虹公司始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。
以做好员工思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。
从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展
提供有力的保证。
刚性的管理制度：长虹公司的严格科学的管理是出了名的，这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。
长虹公司为提高竞争力，保证公司在市场上取得优势，从而根本上保证全体员工和国家的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过产品创优、争创国家一级企业、安
的模式，
法、QC成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。
重点在于通过分配制度改革给予激励。