-项目变更报告_样例
软件项目变更报告-模板
软件项目变更报告-模板
1. 变更说明
在进行软件项目开发的过程中，难免会遇到需求变更、技术调整等情况。
本报告旨在记录并解释软件项目变更的原因、范围以及影响。
2. 变更原因
（请在此列出软件项目变更的原因，如需求调整、技术限制等。
）
3. 变更范围
（请在此描述软件项目变更的具体范围，包括哪些模块、功能或流程受到了影响。
）
4. 变更影响
（请在此说明软件项目变更对项目进度、资源分配以及项目目标达成的影响。
）
5. 变更计划
根据变更的复杂性和紧急程度，制定变更计划有助于保证项目顺利进行。
以下是变更计划的一般步骤：
1. 分析变更的影响和风险，评估变更的优先级；
2. 制定变更实施计划，包括变更的时间表、资源分配和沟通策略；
3. 进行变更实施，确保变更过程可控和可追溯；
4. 进行变更后的验证和测试，评估变更效果；
5. 更新相应的文档和知识库，记录变更的结果和教训。
6. 变更确认
在完成变更后，需要进行变更确认，确保变更达到预期效果并解决了相应的问题。
7. 变更总结
对软件项目变更的经验和教训进行总结和反思，为将来的项目变更提供参考和借鉴。
以上为软件项目变更报告的模板，具体的内容和格式可以根据实际项目情况进行调整。
项目变更报告
篇一：-项目变更报告_样例文件编号：well-jswd-bgps-xnbj-30虚拟布景系统3.0版本项目更改申请和评审项目名称：虚拟布景系统3.0版本更改类别：研发计划变更、研发需求变更篇二：项目变更申请书项目变更申请书篇三：工程变更申请报告cb23 变更申请报告（承包［周口水建］变更 01 号）机构、发包人、设代机构各1份。
工程变更建议书施工时发现周营供水厂厂址地形与原设计不符，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位联合测量，厂区现状地面高程（平均值）比该村正常地面高程（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为准，假定该点高程40.00米）低2.6米左右。
经联合商议，确定以下调整方案：1、清水池顶面高程确定为40.00米（以黄孟营村小学门前水泥路中心高程为40.00米计），与黄孟营小学门前水泥路高程持平，水厂内地面（即房屋室外地坪）确定为39.00米。
水厂内各种建筑物、构筑物、管道等的相对高差保持与原设计图纸一致。
2、外购土方将场内地面填筑至39.00米高程。
3、从水厂大门口至小学门前水泥路（长约55米），按设计要求需修建一条4米宽的进场道路（水泥路），该道路东西两端高差1.0米，修筑时平顺连接（即进场道路西侧高程与学校门前水泥路持平40.00米，东侧与水厂内水泥地面持平39.00米）。
4、管理房、门卫室、化验室、发电机房等房屋的基础样式、尺寸、基底高程经设计单位现场勘察、钻探后进行设计调整。
二〇一〇年十二月三日cb23 变更申请报告（承包［周口水建］变更 04号）机构、发包人、设代机构各1份。
工程变更建议书由于周营供水厂新建围墙基础位置下部为土方回填（填土深度最低在1.35米以上），为防止回填土不均匀沉降导致围墙断裂和应发包人要求，特提出以下变更建议：1、原围墙基础垫层设计为150mm厚3：7灰土，建议调整为150mm厚c15混凝土，并在垫层内下部适量配置钢筋（4φ10通长筋，φ6＠250分布筋），以增加抗裂强度。
项目变更申请报告(模板)
项目变更申请报告（模板）
学校教务处：
根据我单位
2.请具体阐述项目目前建设的进展情况；
3.请充分阐述项目变更的具体原因和理由;
5.申请变更后负责人基本情况（100字以内）：.....
（如：项目负责人申请变更为XXX,单位XXX,职工号XXX,职务XXX,职称XXX,主要研究方向XXX,本项目中的建设分工是XXX ....... ）
6.单位意见：....
特此申请，望批准。
（分管教学副院长签字）
单位落款（盖章）
时间
知情同意书
项目名称:立项负责人:申请变更负责人:
本人知晓并认可本项目负责人变更情况。
原项目所有团队成员签字:
时间：
备注：本模板适用于项目负责人、团队成员申请变更等情况，请根据申请实际，调整报告内相应内容。
绿化项目变更申请报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除
绿化项目变更申请报告
篇一：变更申请报告
设计变更申请报告
篇二：变更申请报告
湖北省谷城至竹溪高速公路LHFH05标合
同段
变更申请报告
江西省红树林市政园林建设工程有限公司谷竹高速绿化5标项目经理部
湖北省谷城至竹溪高速公路绿化第合同段
工程变更意向申请报告
施工单位：江西省红树林市政园林建设工程有限公司合同号：GzL-i-LHo5-01
湖北省谷城至竹溪高速公路绿化第合同段
工程变更意向申请审批表
施工单位：江西省红树林市政园林建设工程有限公司合同号：GzL-i-LHo5-01
会议纪要
合同编号：G(:绿化项目变更申请报告)zL-i-LH05-01
施工单位：江西红树林市政园林建设工程有限公司。
工程变更报告
工程变更报告
工程变更报告
报告编号：ECR001
报告日期：2022年5月10日
项目名称：XXXX 工程项目
1.变更内容：
在本次工程变更中，我们对项目进行了以下变更：
- 更换了项目中的窗户类型，从普通玻璃窗户更换为隔热双层
玻璃窗户。
- 更换了油漆颜色，由原先的白色更换为粉色。
2.变更原因：
- 对窗户类型进行了更换是为了提升建筑的隔音和保温性能，
满足客户的要求。
- 更换油漆颜色是为了与周围环境相协调，提升建筑的美观度。
3.影响范围：
- 窗户类型的变更不会对工程进度和其他施工工序产生影响，
也不会引起额外的成本。
- 更换油漆颜色会对工程进度产生轻微的延迟，预计延误时间
为2天，但不会引起额外的成本。
4.变更执行：
- 窗户类型的更换已经完成，新窗户已经安装完毕，相关隔音
和保温工作也已完成。
- 油漆颜色的更换将在下周进行，我们已经与油漆供应商协调好进度，确保按时完成。
5.变更评估：
- 窗户类型的更换将带来一定的节能效果，提升建筑的舒适性和环保性。
- 油漆颜色的更换将增加建筑的美观度，与周围环境更协调。
6.变更批准：
- 经过项目经理和客户的讨论和确认，变更请求已被批准。
工程变更报告编制人：XXX
项目经理：XXX
日期：2022年5月10日
以上为本次工程变更的报告内容，如有疑问，请及时与项目经理联系。
项目变更报告
项目变更报告日期：2022年10月1日项目变更报告尊敬的项目团队成员：根据最近的项目评估和与客户的沟通，我们必须对项目进行一些重大的变更。
在此报告中，我们将概述这些变更以及其对项目的影响。
1. 项目名称变更：鉴于最近的市场调研结果，我们决定将项目名称由原先的“在线学习平台”更改为“智慧教育平台”。
这个新名称能更好地反映项目的目标和定位，希望能够吸引更多的用户和投资者。
2. 项目范围变更：根据客户的要求和市场需求的变化，我们决定对项目的范围进行一些调整。
具体调整内容如下：- 添加新的功能模块：我们将增加一个学生交流社区模块，使学生可以在平台上互相交流和分享学习心得。
这将增加项目的社交性和学习的互动性。
- 精简现有功能：为了更好地满足用户需求和提高用户体验，我们决定对现有功能进行一些优化和精简。
我们将删除一些不常用的功能和界面，使用户界面更加简洁明了。
3. 时间计划变更：由于项目范围的调整，我们需要重新评估时间计划。
预计项目的完成时间将延长两周，从原计划的12周延长至14周。
我们将重新调整里程碑和交付日期，并与客户进行沟通。
4. 预算变更：根据项目范围的变更和时间计划的延长，我们需要对项目预算进行调整。
我们将发送经过修订的项目预算报告，并与客户商讨相关事宜。
请注意，这些变更是必要的，以确保项目的成功和用户的满意度。
我们将与团队成员和客户密切合作，确保变更的顺利实施。
如果您有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您对项目的支持和合作。
最诚挚的问候，项目经理（签名）日期：。
项目变更评估报告申请
项目变更评估报告申请尊敬的领导：我是某项目团队的一员，编制此项目变更评估报告申请，希望能够获得您的批准。
以下是我对项目变更进行评估的详细报告。
一、项目概述本项目旨在开发某种产品或实施某项工程，并且已经进入实施阶段。
然而，在项目执行过程中，由于某些原因，我们认为需要进行项目变更。
项目变更的性质和范围将会在后续部分详细描述。
二、项目变更的原因在项目实施过程中，我们发现了以下原因导致需要进行项目变更：1. 市场变化：市场需求的快速变化要求我们调整原有的项目计划，以满足新的市场需求。
2. 技术问题：新的技术发展或者技术突破使得原有的项目实施方案需要进行调整和更新。
3. 需求变更：项目发起人或者相关利益相关方提出对项目目标、功能或者范围的修改要求，需要对原有计划进行适应性调整。
4. 风险控制：项目实施过程中，我们发现了原有计划中存在的风险，需要进行风险控制措施的变更以保证项目的顺利进行。
三、项目变更的内容根据以上的原因，我们需要变更项目的以下内容：1. 项目目标：重新定义项目的目标及其关键成功因素。
2. 项目进度计划：调整项目的计划时间表，确保能够按时完成项目交付。
3. 项目资源：重新评估项目所需的人力、物力及财力资源，做出相应调整。
4. 项目范围：变更项目的范围，增加或减少项目的功能或者工作内容。
5. 项目风险：重新评估项目的风险，制定新的风险管理计划。
6. 其他变更：根据具体情况，可能还需要对项目的其他方面进行变更。
四、项目变更的影响评估项目变更将对以下方面产生影响：1. 时间：项目变更可能会导致项目的延期或加速。
2. 成本：项目变更可能会导致项目成本的增加或减少。
3. 资源：项目变更可能会对项目所需的资源产生影响，例如人力、物力等。
4. 质量：项目变更可能会对项目的交付质量产生影响。
五、变更评估结论基于以上的影响评估，我们评估该项目变更是合理且必要的。
通过变更，我们可以更好地满足市场需求，降低风险并提高项目成功的可能性。
项目变更报告范文
项目变更报告范文尊敬的[相关方]：今天来跟您唠唠咱们这个项目的一些新情况，就像原本计划好的旅行突然改了路线一样，咱们这个项目也有了些变更。
一、项目基本信息。
咱们这个项目名字叫[项目名称]，一开始就像一艘朝着既定方向航行的船，目标明确，要在[原计划完成时间]到达目的地，预算也设定好了是[原预算金额]。
当时大家都信心满满，感觉就像知道终点在哪的马拉松选手，脚步轻快地出发了。
二、变更的原因。
# （一）需求方面。
1. 客户的新想法。
就像顾客进了餐厅，原本点了牛排，吃着吃着突然说想要加点海鲜一样。
咱们的客户在项目进行过程中，突然提出了一些新的需求。
他们觉得如果能在[具体功能或者模块]里面增加[详细的新需求内容]的话，整个项目就会像蛋糕上多了一层美味的奶油，更加吸引人。
这可让我们有点措手不及，但毕竟顾客就是上帝嘛，我们也得想办法满足。
2. 市场的变化。
市场这个家伙就像个调皮的孩子，总是变来变去的。
在项目进行期间，同类型的产品或者服务突然出现了一些新的趋势。
比如说，现在市场上流行[描述市场流行的趋势内容]，咱们要是不跟着变一变，就像还穿着去年的流行款式走在今年的时装秀场上，有点格格不入。
所以为了让咱们的项目在市场上依然能闪闪发光，就需要做出一些调整。
# （二）技术方面。
1. 技术难题与新发现。
咱们在项目里就像探险家在丛林里探险一样，原以为按照地图（原技术方案）就能顺利找到宝藏（完成项目）。
可是走着走着，发现前面有个大坑（技术难题），原计划的技术方案过不去了。
但是呢，在努力解决这个问题的时候，我们又发现了一条新的小路（新的技术方案）。
这个新方案虽然有点绕路（可能需要更多的资源或者时间），但是能保证我们最终到达宝藏所在地。
比如说，我们在[技术环节]遇到了[具体技术难题]，经过研究，发现[新的技术方案]可以解决这个问题，不过这个新方案需要对[相关部分]进行变更。
三、变更的内容。
# （一）项目范围变更。
1. 增加的部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变更
在2007年1月31日之前提交给虚拟产品部一个版本，进行最后的综测。提交的内容包括研究所测试报告、开发总结报告、功能性描述等文件。
争取在2007年2月15日（2007年春节）之前完成这个软件系统的产品划工作，进行这个项目的验收。以便在明年年初可以推向市场。
需求变更
根据项目组与虚拟产品部12月27日交流情况，需要有以下几方面的改进：
变更原因
变更的原因：
本软件虽然规模较小，但涉及技术细节较多，要用到Matrox SDK, OpenGL API等，开发具有一定难度，实现过程中容易遇到技术问题。
开发人员对本项目相关技术背景知识了解较少，因为开发人员未做过视频播控软件，第一次接触专业视频卡，对基于视频卡的播出及采集部分程序的编写工作难以预计。
调1号机开窗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，2号机位中的窗口不能动；
回采是需要采集声音的，这项曾经在需求中可能没有正式提出来；
所以与时间有关的设置都需要是以帧为单位。
暂时不解决的问题：
目前只解决采集到本地的问题，采集的问题下一步再考虑；
没有背景叠加字幕的概念，加字幕在非编中解决；
没有对录相机控制的部分，只解决演播室的采集。
软件所需的硬件环境配置不到位，视频卡和1200非编主机比计划推迟配备，开发人员只能用原有显卡和视频卡开发，以致渲染不能实时，无法测试软件的效率。另外移植到不同类型视频卡也要进行部分代码更改与调试。
产品化的问题一直没有与产品部进行沟通。
影响分析
根据虚拟产品部的项目售前、项目投标、项目实施情况，目前还没有对其他工作造成影响。
文件编号：WELL-JSWD-BGPS-XNBJ-30
虚拟布景系统3.0版本项目更改申请和评审
项目名称：虚拟布景系统3.0版本
更改类别：研发计划变更、研发需求变更
文件名
虚拟布景系统3.0版本需求规格说明书
虚拟布景系统3.0版本开发计划书
更改依据
项目组与虚拟产品部的沟通（非正式技术会议）
原定计划
项目立项时，预计的结束时间是2006年11月20日
回采需要增加UV表，为了方便演播室主持人声音的采集；
需要增加Live Window窗口；
回采中增加一些控制按钮，如暂停、停止、放弃；
机位切换时要增加切换淡入淡出设置，由用户来决定淡入淡出的时间（用帧方式）及是否用切的方式；
界面不要盖住任务条，不方便用户使用；
增加界面最小化按钮；
色键类型选项中要多做几种方式；
生效日期
2006年12月28日
会
签
更改人
日期
校对
日期
审核
日期
标审
日期
批准
日期
发放范围
项目组、产品中心、虚拟产品部、公司相关领导
对于其他项目没有影响。
采取措施
加快调试的进度。
研发中心将把测试用机，拿到虚拟产品部，希望虚拟产品部在元旦之前对目前系统已经实现的功能和性能（实时性、稳定性）进行验证。最好在元旦之前提供详细的问题报告。其间希望虚拟产品部和项目组保持沟通。
保持与产品部沟通。
元旦之后，根据项目组对上述需求完善的程度，继续投入测试人员对系统进行测试。