关于加强班组建设的通知
关于实施全省移动班组建设“七个一”强力推进计划的通知
关于实施全省移动班组建设“七个一”强力推进计划的通知各市州移动通信分公司，湖南中移通信技术工程有限公司，客户服务中心，省公司本部各部室（中心）、工会：为深入贯彻落实中华全国总工会、国务院国有资产管理委员会、集团工会有关提升职工素质、建设一流职工队伍的要求，结合湖南公司实际，决定实施全省移动企业班组建设“七个一”强力推进计划，要求各分公司在今年年底以前逐一落实到位，以便更好地落实集团公司2010年创建卓越班组的工作要求，营造全省移动班组团队建设更加浓厚的氛围，更有效地服务于企业的持续稳健发展，并努力在全国争创一流，产生一定的影响力。
现就有关事项通知如下：一、强力推进班组建设的背景2010年4月19日，中华全国总工会下发了《全国职工素质建设工程五年规划（2010-2014年）》（总工发[2010]21号）；5月18日，国务院国有资产管理委员会下发《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》（国资委群工【2010】91号），要求中央企业深入开展建设“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）职工队伍，激发广大职工特别是基层一线职工的创造活力，提升中央企业核心竞争力。
2010年6月28日，集团公司工会将有关文件转发给各省公司。
根据集团公司要求，全省移动企业班组建设在今年1-7月份已开展工作的基础上强力推进，下一步将紧紧围绕提素质、创一流，促进企业发展这个核心，创新形式和内容，优化措施和手段，实施卓越班组建设“七个一”强力推进计划，服务于企业在全业务运营、三网融合时期的发展大局，更好地调动广大一线员工的积极性、主动性、创造性，引导员工关心班组团队建设、公司持续发展，激发班组活力和创新力、增强班组凝聚力、提升班组执行力，充分发挥基层班组在企业发展、管理、服务中的作用，为赢得全业务运营第二战全胜而努力奋斗。
二、年度创先争优目标力争湖南移动班组建设工作在集团公司产生一定的影响力，实现全国通报有名，全国会议有声，全国表彰有奖。
关于开展班组建设整理整顿工作的通知
班组建设集中整理整顿工作公司各部室、中心：为深入贯彻公司班组建设要求，夯实班组管理基础、提升班组管理水平，努力创造整洁、有序的班组工作环境，促进公司安全生产、和谐建设稳步发展。
现就班组建设集中整理整顿工作的具体事宜通知如下：一、时间：2020年5月1日—2020年5月10日二、要求：1.各部室、中心要高度重视，安排专人负责，确保工作落到实处。
2.各班组要严格按照班组建设标准规范进行整改，保持卫生清洁、物品定制、标识清楚。
3.各班组在开展集中整理整顿工作过程中留好影像资料，便于后期总结。
4.班组建设办公室每周组织专人进行检查，对检查出的问题严格按照《班组建设管理办法》规定进行通报考核。
特此通知。
附件1：《班组建设标准规范》附件1：班组建设标准规范一、通道1.通道保持通畅、无障碍物、杂物。
2. 通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一。
二、工作场所1. 标识牌齐全、统一，没有损坏。
2. 室内、楼道、楼梯干净整洁，通风良好，无异味。
3. 地面的突出物、地坑等应有防范措施或设明显标识牌隔离。
4. 地面干净，无污水、污渍，无灰尘，无湿滑。
5. 保持窗明几净、壁白、地清，门窗、墙壁、天花板、照明设施无破损，无积尘、无污渍。
6. 桌面上物品摆放整齐有序，暂放物品放置在暂放区，摆放整齐、有序，标识清楚、明确。
7. 每天下班前要打扫现场卫生，清除垃圾。
8. 短期内不用的物品分类定位，摆放整齐，并标识。
9.消防栓前无摆放物品，地面有警示标识三、班组办公设备1. 桌面无灰尘、污渍。
2. 桌面物品定位放置，标识清楚。
3.桌上无过期、无效的文件。
4. 设备导线困扎整齐，接线板固定牢靠。
5. 桌椅定位放置，下班时椅子归位，排放整齐。
四、文件资料1. 各类文件标识清楚，物品实行定置管理、摆放整齐。
2. 相关资料、文件按归档规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识，实行行迹管理。
3. 外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置。
生产运营百强班组建设工作方案
生产运营百强班组建设工作方案为全面提升生产运营班组的管理水平，充分发挥班组安全生产第一防线的作用，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，逐步实现班组管理标准化，杜绝生产安全事故的发生，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，公司决定开展生产运营百强班组建设，现将相关事项通知如下：实现班组制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化、安全责任全员化, 杜绝生产安全事故的发生。
《项目公司生产运营班组建设指引》的相关要求。
适用于项目公司场站、管线等生产运营一线班组，班组成员数量≥4人，班组成员不超过10人（含10人），超过10人可另外设班组。
根据年度生产运营目标，各班组对职责范围内的指标进行细化，确定年度生产运营目标，将目标分解到各岗位。
健全落实班组安全生产责任制，设立班组专兼职安全员，实行班组安全生产考核及奖惩机制，明确员工工作职责及岗位安全工作事项，并在安全生产责任书中体现。
编制班组岗位手册，包括班组架构及各岗位安全生产责任制、操作规程（作业指导书）、应急预案、班前班后会、隐患排查治理、安全检查、考核与奖惩、学习培训和交接班等制度，发放员工卡片。
建立班组工作计划、工作流程、工作标准、操作规程、各项工作记录、管理台账和清单等基础资料，相关档案资料进行分类归集。
定期召开班组安全生产会议，严格执行班前、班后会制度，定期开展现场安全检查，及时发现、记录和报告生产安全隐患信息；规范设备和作业现场安全管理，严格执行危险作业许可制度。
做好员工岗前安全教育和日常继续教育培训，组织员工参加技能提升培训，确保员工经培训能够胜任岗位要求。
建立健全员工教育培训档案，实行一人一档，规范管理。
根据班组实际情况，选择适合的形式和内容，开展安全宣传、知识竞赛等活动，提高团队安全意识和工作热情。
主动引用新的管理工具，鼓励员工进行工作创新，提升班组安全管理效能。
结合相关事故案例和工作实际，组织开展班组成员交流讨论，根据工作中可能发生的事故类型，分析其产生的原因及预防措施；组织预案中班组层面的演练工作，同时积极参加上级公司或部门组织的预案演练，使班组成员熟知自己在预案中的职责和行动内容。
0917班组检查通报
关于班组建设检查情况的通报公司各单位：公司十分重视班组管理工作，强调这是加强企业管理的基础。
为了全面加强班组管理工作，2009年5月20日专门制定下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》文件（淄牵股发字［2009］22号），并于6月26日起正式执行。
7月29日，针对班组管理存在的问题，专门下发了《关于加强班组管理工作的通知》。
公司通过会议、书面通知等形式三令五申，反复强调抓好班组管理工作的重要性。
近期，公司办公室对班组管理情况进行了全面检查。
从总体上看，虽然班组管理水平与过去相比有所提高（如：牵引厂车工小件班严格执行了厂《责任工作考核办法》并进行了细化分解、挂钩考核），但是班组管理工作现状，离公司的要求还有很大的差距。
普遍存在着贯彻执行不到位、班组基础管理制度落实形式化、单位对班组管理考核不严格等现象。
造成上述问题的的主要原因是由于各单位未严格执行公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》，单位负责人考核不严格、管理不到位。
现结合检查情况，将存在的问题进行通报，并对加强班组管理工作提出如下要求，望各相关单位认真贯彻执行：一、公司办公室将8月份班组管理检查中发现的问题和整改要求进行汇总发相关单位（附件：8月份存在的问题和整改要求汇总），由单位制定具体的整改措施。
二、公司要求各有关单位，要重视班组管理工作，9月份按照公司《关于进一步加强班组建设的实施意见》规定进行全面的自查和整改，严格按规定认真处理和解决存在的问题。
三、从9月份起，应全面地、严格地按公司文件要求执行，并按主责考核内容，严格执行对班组管理的考核。
考核结果当月工资兑现，并要做好检查、考核记录备查。
四、每月5日前按规定要求报上月度《班组月度考核情况汇总》月报。
内容要真实，不得回避问题和弄虚作假。
五、公司将加强对各单位的检查和抽查，严格按规定考核各单位和单位负责人。
附：8月份存在的问题和整改要求汇总公司办公室二〇〇九年九月十七日8月份班组管理存在的问题和整改要求一、班组例会制度存在的问题：从班组例会记录看，除个别班组外（齐泰牵引组记录到8月11日、线圈服务组记录到7月31日、线圈厂风电嵌线组只有8月10、31日两次记录），其余班组例会记录时间连贯，但大部分记录内容趋于简单化或无具体内容，班前例会不准点，未发挥班组例会应有的作用。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
关于开展班组安全标准化建设活动的通知
— 1 —集团公司所属各单位：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（鄂政发【2010】58号）、《湖北省企业安全生产主体责任规定》（省政府令339号）和晋煤煤化字〔2012〕1号和晋煤金石集安字〔2012〕1号文件精神，进一步提升基层安全管理水平、落实安全基础工作，公司从班组入手，努力抓好班组安全生产“细胞”的强大生命力，不断实现公司安全生产经营目标的良性循环，特通知如下：一、班组安全标准化建设目标班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，必须注重班组安全目标的制定、分解、实施、考核这四个环节。
二、班组安全标准化建设的原则要切实把质量、环境、职业健康安全管理“三大体系”贯标工作与班组建设有机结合起来，在班组中深入贯彻实施“三大体系”，全面提高员工的质量意识、服务意识、安全意识和环保意识，进一步推动班组建设工作规范化、制度化，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。
三、班组安全标准化建设组织机构及安全职责班组内必须设置班组三大员，即班组安全教育宣传员、班组考核员、班关于开展班组安全标准化建设活动的通知文件 华化集安字〔2012〕9号华强化工集团股份有限公司安全生产委员会组安全协管员。
班组是作业现场安全生产的责任主体，班组长是作业现场安全生产的第一责任人，班组长必须通过各个岗位、员工安全生产责任的履行，不断确保安全生产工作在基层班组的持久实现。
四、班组安全标准化建设的具体内容具体涵盖工作任务交接体系、安全例会体系、班组安全活动体系（班组安全教育培训、班组安全活动、安全文明生产竞赛）、班组安全制度体系、班组安全互保、联保体系、安全生产保障体系、安全检查体系、安全目标保证体系、班组计划体系、班组建设工作研究体系，加强对班组建设工作的调查研究，及时总结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型，指导班组建设工作。
关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知
32号关于炼化公司成立安全型班组建设领导小组的通知各部门车间：为了加强班组建设工作的组织领导，切实开展好安全型班组建设工作，经公司研究，决定成立公司班组建设工作领导小组。
具体如下：组长：副组长：成员:安全环保部、生产技术中心、供销部、工程部、财务部、设备部、综合管理部、运营管理部、备煤车间、脱硫成品车间、炭化车间、水处理车间、质检车间、热力车间、电仪车间主要负责人公司班组建设领导小组办公室设在综合管理部。
办公室主任由综合管理部主任担任，办公室副主任由安全环保部部长担任，成员由综合管理部人力资源、安全环保部、生产技术中心、各部室/车间兼职班组建设负责人。
各单位进一步建立健全班组建设工作机制，设立班组建设领导小组及办公室，将组织架构体系3月29日前报备综合管理部。
全体干部要将班组建设纳入公司发展总体规划，提上重要议事日程，形成“公司统一领导、工会协调组织、业务部门联动、全员积极参与”的工作机制，做到上下协同，统筹推进。
（一）职责分工1.公司班组建设领导小组职责（1）负责贯彻落实广汇集团、广汇能源关于班组建设的方针、政策和规定。
（2）负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、规划、计划和措施；研究班组建设方面重大问题，协调各有关部门协同抓好班组建设。
（3）负责审批奖惩方案或办法，审批年度公司标杆班组、先进班组名单。
2．公司班组建设领导小组办公室职责（1）在公司班组建设领导小组的领导下，负责监督、检查、指导各单位全面开展班组建设。
（2）对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
（3）对各单位的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
牵头组织相关部门，对标杆班组、先进班组进行复查。
（4）综合管理部是公司班组建设的归口部门，负责制定公司班组建设管理办法及考核标准；负责班组建设管理标准的修订工作；负责牵头做好班组建设组织、协调及日常管理工作。
（5）安全环保部负责班组的安全管理及质量管理全过程监督；负责班组安全活动的计划及统筹工作；负责班组安全相关内容执行情况检查工作；负责班组监督安全措施、反三违措施落实情况；负责督导班组班前、班后会落实及规范安全记录。
关于加强班组建设的通知
神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
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神华宁夏煤业集团有限责任公司办公室文件神宁办〔2008〕266号关于印发集团公司班组建设指导意见暨考核实施细则(试行)的通知集团公司所属各单位：根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，制定了《神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)》和《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）》，现印发给你们，望认真遵照执行。
自2008年四季度开始，班组建设工作纳入集团公司统一考核。
附件：1.神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)2. 神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则（试行）二〇〇八年十月十五日附件1：神华宁夏煤业集团有限责任公司班组建设指导意见(试行)为不断提高神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称：集团公司)所属单位班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升企业整体安全水平，根据《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见(试行)》及要求，结合集团公司实际，现就进一步加强基层班组建设提出以下指导意见。
一、班组建设的目标通过持续有效地加强班组建设，力争用3—4年时间，高起点培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
二、班组建设的组织领导为加强对集团公司班组建设工作的领导，成立集团公司班组建设指导工作领导小组。
组长由集团公司总经理担任；副组长由集团公司工会主席、分管安全工作的副总经理担任；成员由集团公司人力资源部、办公室、安全监察局、经营管理部、纪检监察部、组宣部负责人及工会和安全监察局相关工作人员组成。
工作领导小组下设办公室，设在集团公司工会，负责集团公司班组建设的日常工作。
办公室主任由集团公司工会有关工作人员担任。
集团公司所属单位应结合实际，成立相应组织机构，并结合《神华宁夏煤业集团有限责任公司基层单位班组建设考核实施细则》，尽快制定符合本单位实际的班组考核细则和奖惩办法，认真做好本单位班组建设工作。
三、班组建设的内容（一）所属单位重点负责内容：1．基础管理。
各单位要建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，安监部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。
每年度制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理的十方面制度，建立健全班组长管理档案。
2．安全管理。
严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“精品工程”。
建立健全本单位本质安全管理体系，安全管理手册、安全管理制度、程序文件、人员不安全行为管理手册、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、安全文化手册、考核评分标准等“八种文件”齐全；完善反“三违”、除隐患管理体系和指标体系，自上而下反“三违”、除隐患。
3．生产经营管理。
建立自上而下的精细化管理体系。
健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。
4．培训管理。
认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率100%，持证上岗率100%。
抓好对班组长的集中培训，促进班组长管理素质的不断提高。
5．考核评比。
制订相对完善、易操作的班组考核细则，抓好班组建设动态检查和定期考评，评先树优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。
（二）所属单位各区队重点负责内容：1．基础管理。
制订年度班组建设和班组安全管理的具体实施计划。
合理设置本区队各班组，按照素质过关、程序合理的要求选拔班组长。
完善班组长岗位责任制。
本区队党组织、团组织、车间工会体制健全，党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。
认真组织员工学习集团公司及本单位各项安全管理制度和班组建设方面的规章制度，形成全员参与班组建设的良好氛围。
2．安全管理。
按照安全质量标准化要求，认真执行各项安全标准、质量标准，有条件的区队要制订创建“精品工程”的计划及措施。
严格落实安全隐患排查与整改制度，坚持开展反“三违”、除隐患活动。
加强对班组长和作业人员的现场监管。
积极推进本单位本质安全体系建设，认真开展班前风险评估、风险等级确认等活动，对中等和高等风险制定严格的书面安全工作程序。
3．生产经营管理。
合理有序地组织各班组生产，能够完成或超额完成生产任务。
实施班组精细化管理和全面质量管理，有完善的经济责任制与考核办法。
抓好各班组技术革新、“双增双节”、提合理化建议、员工出勤管理等工作，切实提高劳动生产率。
4．员工培训。
认真落实培训计划，按规定参加所在单位和集团公司组织的技术培训和上岗资格考试等。
坚持本区队车间每周业务理论学习、安全活动日、“三个一”培训等，员工持证上岗率达到100%。
5．民主管理。
建立健全民主管理小组，完善班组民主管理制度，坚持开展好区队班务公开，抓好在班组长测评、先进推荐、班组重大问题讨论等方面的民主管理，切实维护职工合法权益。
6．文化建设。
积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，亲情文化及读书、读报等各类活动有序开展。
7．思想政治工作。
围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，开展好党团工会小组活动及各类有益的文体活动、社会公益活动，员工中无违法乱纪现象。
8．稳定工作。
建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。
及时掌握班组成员思想动态，执行好谈心制度。
做好班组员工纠纷调解、班组治安防范、女工“四期”保护等工作，确保各班组的和谐稳定。
（三）所属单位各班组重点负责内容：1．班组员工培训。
推广班前会“2208”模式，抓好岗前风险辨识、“三个一”培训、安全生产安排部署等工作。
班组长加强对班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急救、风险和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
2．班组生产任务。
保质保量地完成当班生产工作任务。
班组文明生产好，现场管理标准化。
按照现场“五达标”的要求，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量等进行验收和评估。
3．班组安全管理。
严格按质量标准化要求组织当班安全生产，当班杜绝“三违”现象和各类安全隐患，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。
加强现场安全管理，班组党员、网员、岗员作用发挥好，身边无“三违”。
4．班组经营管理。
认真开展过程质量管控活动，抓好班组质量管理，确保各班次生产质量、工作质量。
强化以岗位为核心的精细化管理，班组材料消耗控制在指标之内。
积极组织员工参加所属基层单位和区队开展的各项劳动竞赛、技术比武等。
5．班组文明建设。
及时掌握班组员工的思想动态，配合所在区队车间做好员工思想工作。
每季度员工思想工作和“家访”率合计达到20%以上。
班组内无各类纠纷、员工不服从工作分配、员工间推诿扯皮等现象，形成员工文明向上、队伍团结协作、班组和谐共荣的良好氛围。
四、建立健全班组管理制度各单位要结合各自实际，建立健全以下有关班组的安全管理制度：(一) 安全风险预控管理体系；(二) 班前会管理制度；(三) 交接班制度；(四)安全质量标准化检查验收制度；(五)安全隐患排查与整改制度；(六)安全绩效考核制度；(七)班组安全活动制度；(八)安全举报制度；(九)员工上岗考勤制度；(十)认为需要制定的其它班组安全管理制度。
五、选聘班组长的基本条件围绕思想素质、技术素质、安全素质、管理素质等要素，制定和明确班组长任职标准，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高等作为班组长任职的必备条件。
班组长的产生，应由区队（科）长提名，经员工民主选举产生；也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。
班组长产生后，应及时报所在基层单位负责人力资源管理的部门备案。
六、建立班组长档案各基层单位要将班组长做为本单位最基层管理人员进行管理和使用，由单位负责人力资源的部门建立健全班组长档案，单位工会组织给予配合。
班组长档案内容应包括现任和历任班组长简历、任职经历、特长、参加培训情况；重点记录班组长个人工作实绩，包括：班组长任职期间所在班组安全、生产、经营状况及突出业绩，本人获得先进及所在班组获得荣誉等情况。
通过建立班组长档案，进一步规范班组长考察、管理、聘任程序，为完善班组长责任追究制和班组长续聘及提拔使用提供详实依据。
七、班组长的权利(一)安全管理权。
班组长有权检查员工安全工作情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥。
在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，拒绝开工或停止生产。
(二)生产组织权。
班组长有权根据工作需要，分配任务，指挥现场，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等。
(三)安全绩效考核权。
班组长有权按照“公平公正”的原则和有关规定，对班组员工的安全绩效进行动态考核。
(四)其它权力。
根据班组实际，有自主开展各项安全活动，制定班组管理的具体办法，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选、学习深造等权利。
八、班组长的职责(一)安全管理职责。
必须严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产。
(二)生产管理职责。
牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，在保证安全的前提下努力完成各项生产任务。
(三)质量管理职责。
加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。
(四)其它职责。
领导本班组抓好团队建设、制度建设、岗位培训、技术比武、学习型班组创建、安全文化建设、班组民主管理等工作。
九、班组长的培训要以提高综合素质为目的，采取集中培训与分散培训相结合、集团公司培训和基层培训相结合、内部培训与外送培训相结合等方式，为班组长提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会，强化班组长的安全知识、管理方法和职业道德的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变，提高班组长管理水平。
基层单位要结合实际，研究制订班组长培训计划，培训内容主要围绕提高思想政治教育、现场管理水平、岗位技术业务、班组管理基础知识培训等方面进行。
原则上，基层单位每年应组织2次班组长集中培训，每次培训时间不少于8小时，本单位班组长参培率100%。
必要时安排脱产培训。
班组长上岗前，也必须经过培训。
基层区队也要抓好班组长的培训工作，可采取师带徒、案例分析、座谈会、经验交流会等形式，重点加强班组长岗位技能培训，提高应对现场问题的能力和水平。