爱奇艺视频网站的盈利模式——孔心雨邱丽珍刘钰怡
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例
国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例国内视频网站付费盈利模式分析——以爱奇艺为例近年来，随着互联网的迅猛发展，国内视频网站逐渐成为人们获取娱乐、信息的重要平台。
然而，由于篇幅限制，本文将以爱奇艺为例，对国内视频网站的付费盈利模式进行分析，并探讨其优势和挑战。
一、传统免费模式面临困境在过去的几年里，大多数国内视频网站的盈利模式主要依赖于广告和分成。
广告作为免费模式的主要收入来源，但随着广告市场的饱和和用户对广告的抵制，广告收入逐渐下滑。
同时，分成模式受限于内容提供商数量有限，收益空间也较小，难以实现长期持续的盈利。
二、付费模式的兴起和优势1.增加收入渠道：采用付费模式可以通过提供高质量的内容吸引用户付费观看，实现多元化收入，减轻对广告的依赖。
2.提高内容质量：付费用户通常更加注重观看体验，视频网站可以通过给付费用户提供高清、无广告等特权，提高内容质量，满足用户的需求。
3.版权保护：付费模式能够提供更好的版权保护，鼓励原创内容的产生，推动电影、电视剧等影视产业的发展。
三、爱奇艺的付费模式及运营策略1.会员制度：爱奇艺推出了VIP会员制度，用户需要支付一定的会员费用才能观看高清无广告的视频内容。
会员制度分为不同等级，价格也有所差异，用户可以根据个人需求选择合适的会员级别。
2.网络大电影：爱奇艺与多家影视公司合作，共同投资制作网络大电影，并通过付费观看的模式回收成本。
这种模式促进了影视行业的发展，也提供了更多高质量的内容供用户选择。
3.独播剧集：为了吸引更多付费用户，爱奇艺拥有大量独家版权剧集，并提前付费购买版权。
这不仅能够在一定程度上保护版权，还能够吸引用户在爱奇艺上观看热门剧集，增加平台的粘性和用户转化率。
4.推出原创节目：为了提高内容质量，爱奇艺也积极推出原创综艺节目和自制剧集，以增加用户对内容的认可度和付费意愿。
四、付费模式面临的挑战1.侵权问题：付费模式下，用户更加注重的是享受高质量、合法的内容，因此平台需要从内容上严格控制，避免侵权问题的发生。
爱奇艺公司商业模式探究
爱奇艺公司商业模式探究近年来，随着互联网的普及和高速发展，传统的娱乐模式逐渐被打破。
早期的网络电视大多是由政府垄断，而现在的网络电视平台已成为民营企业的游戏盘。
在这些平台中，爱奇艺无疑是备受瞩目的一员，其独特的商业模式备受关注。
在本文中，我们将对爱奇艺公司的商业模式进行探究。
一、发展历程在 2010 年，爱奇艺正式成立。
在成立初期，爱奇艺主要通过自制和播出视频剧集等方式来进行业务拓展。
在 2013 年，爱奇艺开始尝试付费会员模式，而这也成为了后来的决定性转折点。
爱奇艺 CEO 龚宇曾经表示：“在 2013 年这个时间点做用户收费，是整个市场能力范围内的极限，幸运的是，我们做到了。
”二、商业模式1. 自产自销最早期的爱奇艺商业模式是自制剧集，通过自己拍摄节目来吸引用户，然后通过网站广告等方式进行收入。
爱奇艺将资源投入到内容制作上，为观众带来更好的视频娱乐体验。
此后，爱奇艺将涉足电影、综艺等领域，不断进行探索和尝试。
2. 付费会员模式爱奇艺在 2013 年开始推出月费会员服务，提供更多高品质内容，吸引了很多用户。
2016 年，爱奇艺又推出了长期会员服务，并随后陆续增加了一系列会员服务的种类，逐渐形成了以会员服务为主要收入的模式。
3. 广告营销在爱奇艺的付费会员服务和自制剧的模式相对成熟之后，公司开始转向广告营销，以此进一步增加收入。
爱奇艺通过资源整合，对企业进行独特的营销，获得额外的收入。
同时，爱奇艺还着眼于广告价值远远高于普通广告，通过大数据分析和推荐算法，将广告投放提升到更高的效率和更佳的结果。
三、商业模式效果爱奇艺公司以自制和播出内容为其最大的优势，并以此吸引了不少用户和粉丝。
同时，爱奇艺的付费会员模式也取得了不小的成功。
根据公司财报的数据显示，2019 年 Q2 其会员服务收入同比增长 52%，截至 2019 年 6 月底，总会员数达到了 9,500 万。
在广告上，爱奇艺在 2020 年一季度就实现了每股收益 2.96 元。
爱奇艺在线视频平台案例
爱奇艺在线视频平台案例近年来，随着网络的快速发展和人们对视频内容需求的增加，视频平台逐渐成为人们休闲娱乐的重要选择之一。
作为中国领先的在线视频平台，爱奇艺凭借其丰富的内容资源、高品质的影视作品和用户友好的服务体验，成为了广大用户的首选。
1. 公司简介爱奇艺成立于2010年，目前是中国最大的在线视频平台之一。
其总部位于北京，并在全国各地设有分支机构。
公司的宗旨是通过提供最好的视频娱乐体验，改变人们的生活方式。
在过去的几年中，爱奇艺通过不断引进国内外优质内容，与众多影视制作公司合作，成功推出了许多热门影视作品，受到了广大用户的喜爱。
2. 丰富的内容资源爱奇艺拥有丰富的内容资源，涵盖了电影、电视剧、综艺节目、动漫、纪录片等各个领域。
用户可以根据自己的喜好选择感兴趣的内容进行观看。
同时，爱奇艺还提供了大量的独家内容，使得用户可以第一时间观看到最新的影视作品。
通过与国内外影视制作公司的合作，爱奇艺不断丰富自己的内容库，满足用户的多样化需求。
3. 高品质的影视作品作为一个在线视频平台，爱奇艺非常注重影视作品的质量。
公司与许多知名导演、制作团队合作，推出了一系列优秀的影视作品，如《延禧攻略》、《猎场》等。
这些作品不仅在国内赢得了高度评价，还在国际上取得了广泛的认可。
爱奇艺以出色的制作水平和丰富多样的题材，吸引了大量的用户，并成为了用户追剧的首选平台。
4. 用户友好的服务体验为了提供用户良好的观影体验，爱奇艺致力于优化产品功能和用户界面设计。
用户可以通过网页、移动应用等多种渠道进行观看，随时随地享受到视频娱乐的乐趣。
平台还提供了个性化推荐功能，根据用户的兴趣和观影记录推荐适合的内容，进一步提升了用户的满意度。
此外，爱奇艺还开展了一系列用户互动活动，如观影分享、线下粉丝见面会等，拉近了用户与平台之间的距离。
5. 付费会员服务作为视频平台的主要收入来源，爱奇艺也提供了付费会员服务。
付费会员用户可以享受到更多的特权，如无广告观影、高清播放、独家资源等。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策开题报告
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策开题报告论文题目：爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策学院：专业：财务管理班级：学号：姓名：一、论文选题的目的和意义（一）选题的目的在当今这个信息爆炸的时代，互联网已经成为人们获取信息和发表意见的重要平台，网络视频的产生使互联网由书写的时代走向影像时代，影像逐渐成为娱乐、教育和沟通的的主要方式，随着互联网在国内的快速发展，一系列的视频网站应运而生，影视网站这一新兴行业的飞速发展，使得我们的生活越来越离不开它。
而自2010年起，“奇异”（爱奇艺前身）视频义军突起，专注于提供免费、高清网络视频服务，坚持“悦享品质”，用户体验至上。
如今的爱奇艺已经成为中国第一影视门户。
而在影视网站的一步步发展过程中盈利方式也出现了多样化，作为以网络运营模式发展中的佼佼者爱奇艺视频网站，它是如何盈利，而盈利能力的大小以及盈利能力的提升又有什么可解决对策都是需要我们着重研究的。
（二）选题的意义随着中国网络视频行业的不断成熟，许多企业也加入到了视频网站这一行业，越来越多的视频网站出现，各具特色。
爱奇艺自上线后，在多方面加大投入，更在内容的专业度和品质上有了整体提高，成为业界典范。
但网络发展的竞争历来都是迅猛而残酷的。
我们有理由相信，在未来的发展中，视频网站之间的竞争只会越来越激烈，所以如何发展、如何盈利、如何提高盈利能力，成为每个视频网站都必须要面对的问题，只有找到适合其自身发展的盈利模式和提升盈利能力的对策才是他们的立足之本。
而爱奇艺的迅速崛起使得我们看到了中国视频网站巨大的影响力以及广阔的受众范围，它的盈利能力分析及提升对策相信也值得其他行业的借鉴。
二、国内外关于该论题的研究现状和发展趋势（一）国外研究现状在国外学术界，一般是通过比较YouTube和Hulu两个著名网站来进行研究的，很少以单个互联网视频网站为对象。
并且，国外学术界的研究对理论与实际的紧密结合比较重视。
在视频网站方面，国外学者主要从两方面对其展开研究：首先是如何加强网络技术的发展来提高视频的普及率；其次是从整个产业链的角度入手，无限拓展视频网站的盈利空间。
爱奇艺深度经营分析报告
爱奇艺深度经营分析报告2020年4月一、行业分析（一）经济、网络发展未来持续推动在线娱乐内容热潮随着我国经济平稳健康发展，我国居民人均教育文化娱乐消费支出持续增加。
全国居民人均教育文化娱乐消费支出从2013 年的1398 元增加到了2019 年的2513 元。
2019年这一支出同比增速为13%，稳定在占总支出的约11%这一比例，仅次于食品烟酒（28%）、居住开支（23%）、交通通信（13%）这几类基本生活保障支出。
居民教育文化娱乐消费支出依然在不断增长，表明居民为这几类产业服务、内容产品的支出意愿较强。
图表1：全国居民人均教育文化娱乐消费支出和增速资料来源：国家统计局、市场部同时，我国互联网的发展也让在线娱乐需求旺盛。
中国网民数量和互联网渗透率持续攀升，互联网流量每年翻番。
2019 年上半年，中国共有8.5 亿网民，其中网络视频用户7.59亿人，占网民整体的88.8%;其中，短视频用户规模为6.48亿，占网民整体的75.8%。
互联网普及率高达61%，这一数字是2010 年互联网普及率的近两倍。
而互联网的主力：移动互联网则用技术推动流量的进一步提升。
我国网民使用手机上网的比例达99.1%，移动互联网接入流量从2013 年的132亿GB 发展到2019 年上半年的5,539 亿GB，2015年来，其同比增长率均超过100%。
未来随着全国网络基础设施完善、5G 商用的全面落地和流量资费的进一步下降，与超高清视频、VR、AR 等技术相结合的在线娱乐将持续发展。
图表2：互联网用户数量和普及率攀升图表3：互联网流量每年翻番资料来源：CNNIC、市场部资料来源：工信部、市场部5G 元年，社交、娱乐和电商APP 是移动互联网头部需求。
根据Questmobile 统计，2019 年中国移动互联网细分行业中，占据前三名的分别为即时通讯（社交）、在线视频（娱乐）和综合电商。
这三类行业APP 活跃用户增长率在5%-20%之间，MAU 约在10 亿左右，活跃用户在全部用户中占比高于80%。
爱奇艺视频网站的盈利模式——孔心雨邱丽珍刘钰怡
动“爱奇艺”品牌并推出势明显搜索结果页的流量导入，爱奇艺可以最大规
模地接入用户。其实，这一点早已被竞争对手视为大敌。
爱奇艺CEO龚宇把视频网站带头人角色发挥到了极致。除了投资、运营、管理这些
常规动作外，还出乎意料地在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。这个举动预示着两个
与爱奇艺进行合并。综艺垄断：爱奇艺的2014年，“土豪式”的投入可见一
斑：2目在爱奇艺和PPS平台可以看到，不会在其他任何地方 看到。其独播垄断节目包括《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、 《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等王牌综艺。（马东，爱奇
信息：一是爱奇艺正从单纯的视频网站向全娱乐视频平台转型，二是版权高涨下创新
蔚然成风。
爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，“Always Fun, Always Fine”。 以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清 晰、流畅的用户也呈现几何数增长，爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以
在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。爱奇艺是区别于优酷土豆的 UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即靠大量的正版内容支撑网站运营。 特别是近年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购 了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份
年，网络视频用户规模已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几年 中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。
2、会员制 提供过滤广告或者更高清的视频播放，或者部分付费影片的欣赏， VIP尊享 优质生活。 爱奇艺 推出 “晚晚场”，会员制，付费制的高清视觉体验。
浅析“爱奇艺”网站如何盈利
呈现 出的火爆之 势来看 ， 这档 纯网络“ 本土化 创新 ” 的综艺 已经得
随着爱 奇艺的用户 也呈现几何数增长 ，因此 爱奇艺推 出会 员 到市场认可 。
Ｖ Ｉ Ｐ模式 ，会员可 以在爱 奇艺网页或 者移动终 端免 费收看海量 大
专业化 内容 自制 一方面有效冲抵 了视频 网站大 量外采版权 内
基 础上 ， 用 户 付 费 已经 成 为 爱 奇 艺盈 利模 式 之 一 。
２ 、 网络 广 告
度 开 始 进 入 最 高 潮 ，９月份 ， 婚 孚 沉》 成 为 第 一 部 单 集 破 百 万 的 电 视
剧， 但是在 ２ ０ １ １ 年， 随着腾讯视频 的大手 笔， 视频版 权费用终 于坐
片 。爱 奇艺是区别 于优 酷土豆 的 Ｕ Ｇ Ｃ模式 ， 强调 的是 ｈ ｕ ｌ ｕ模式 的 容带来 的成本 压力 ，降低 了网站 因对外采 内容 的高度依赖性而 带
运 营方式 ， 即为靠大量 的正版 内容支撑 网站运 营。特别 是近 两年 国 来 的潜在风 险， 另～方 面对 于实现视 频网站差异化竞争 ， 打造 自身 内出现过 火的综艺热 ， 影视热 ， 爱奇 艺先后从 国内乃 至 国外 收购 了 鲜 明、 个 性的品牌形象也具有长远战略意义 。
在广告主 价值实现方面 ， 对广 告主而言 ， 锁定 奇艺的某 部片子 上 了火箭 ： 腾讯 视频投入超 过 ７ ０ ０ ０ 万， 达到每集 １ ８ ５万元 人 民币 或 者直接投 放某频道 内容贴片广 告，将 不只是获得 了奇艺单平 台 的价格买入 《 宫锁珠帘》 权 费用 不断上升， 给整个视频 网站 都带来 巨大压力 ， 爱 奇艺
机 网民使用 率为 ５ ６ ． ２ ％ 。网络视频用 户整体规模仍在 增长 ， 手机 视 小时 内破 百万 ， 《 奇葩说》 的广 告价值 也吸引了众多广告主 ， 六大 品 频 的用 户规模和使用 率仍然保持增 长态势 ， 但 增速 已明显 放缓 ， 网 牌 竞 相 追 投 。 相 比 寻 常 自制 综 艺 ， 《 奇葩说》 多了一份创新 ， 从节 目
在线视频平台的盈利模式分析
在线视频平台的盈利模式分析随着互联网和移动设备的普及，在线视频平台如今已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是观看热门影视剧、搞笑短视频还是学习知识技能，用户都可以通过在线视频平台来满足自己的需求。
然而，对于这些在线视频平台来说，如何实现盈利仍然是一个不可忽视的问题。
本文将从多个角度来分析在线视频平台的盈利模式。
一、广告收入广告收入是在线视频平台最传统也是最主要的盈利来源之一。
在用户观看视频的过程中，平台通常会插入一定数量的广告，通过向广告主收取费用来实现盈利。
这种模式不仅可以让广告主的产品得到曝光，增加销量，同时也为平台提供了稳定的收入。
二、会员订阅除了广告收入，许多在线视频平台还通过会员订阅来获取收入。
用户可以选择支付一定费用成为会员，会员享受更多的特权，如无广告观看、独享热门剧集等。
通过提供更好的观看体验吸引用户付费，让用户成为忠实的会员，进而实现盈利。
三、内容付费在在线视频平台盛行的当下，优质的独家内容越来越重要。
因此，一些平台选择将内容进行付费，通过用户付费购买独家资源来实现盈利。
这不仅可以保证平台以高质量的内容吸引用户，还能给创作者提供更多收入来源。
四、IP授权许多知名影视剧作品或者综艺节目在播放完毕后往往具有较高的商业价值，而在线视频平台可以通过购买IP授权来获取这些作品，进而进行二次开发和经营。
通过授权后的IP内容，平台能够吸引更多用户，进而实现更高的广告收入或会员订阅。
五、直播带货近年来，直播带货成为了在线视频平台的新的盈利模式。
一些主播通过直播平台展示和推荐产品，吸引观众购买，从而获得推广佣金。
这一模式不仅能够带动平台的商品销量，还可以吸引更多的用户来观看其他内容，实现更多的盈利。
六、电商化运营在线视频平台可以通过与电商平台合作，直接在平台上开设自己的电商店铺，销售相关的产品。
通过视频内容的引流和推广，吸引用户进入电商平台进行购物，从中获取佣金或销售额。
这种模式可以实现平台与用户之间的价值连接，进而实现盈利。
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺网站盈利能力分析及提升对策
爱奇艺是中国最大的在线视频平台之一，拥有大量的付费和广告收入。
公司的盈利能力整体稳定，但面临着激烈的市场竞争和不断增长的成本压力。
以下是对爱奇艺盈利能力的分析及提升对策：
1.付费会员收入：爱奇艺最主要的收入来源之一是付费会员。
随着中国居民收入水平的提高和数字娱乐市场的发展，未来付费会员收入还有较大的增长空间。
为提高付费会员收入，公司可以增加优质内容的投入，增加独家播出权，扩大会员特权和优惠等。
2.广告收入：除了会员收入之外，广告收入也是爱奇艺的重要来源。
通过一些个性化的广告策略和强大的数据分析、定位能力，公司可以进一步优化广告投放，并扩大广告业务范围，包括电影、电视、音乐和游戏等。
此外，爱奇艺还可以考虑根据用户喜好推荐个性化广告，从而提高广告效果。
3.内容优化：内容是爱奇艺的优势之一，不断提升内容质量能够吸引更多的用户，从而提高广告和会员收入。
公司可以增加独家内容的投入，增强自己的创新能力，与制作方合作等，提供更加优质、丰富的内容。
4.开发原创内容：与其他平台竞争不同，爱奇艺的独特之处在于可以提供更多的自制内容，比如电视剧、综艺节目和电影等。
自制内容不仅可以吸引更多的用户，也可以提高公司的知名度和公众形象。
5.降低成本：随着市场竞争的加剧，成本也在不断上涨。
为了提高盈利能力，爱奇艺可以采取多种方式来降低成本。
这包括降低员工数量、减少广告投放费用、优化资源配置等。
总之，爱奇艺可以通过提高广告和会员收入、优化内容质量、开发原创内容和降低成本等多种途径来提高盈利能力。
浅析爱奇艺的盈利道路
台。２ ０ １ １ 年正式将 “ 奇艺”改名为 “ 爱奇艺” 。
韩流 ，爱奇艺”的这一重大决策 。从效果上来看 ，这一决策无疑是奠
定爱奇艺在互联 网视频播放平 台的地位 。在爱奇 艺上观看韩 国节 目已 经慢慢成 为人们的一种 习惯。 （五 ） 自制 剧 爱 奇艺 不光 是 引进 版 权 ，也 自己创造 版 权 。这 便 是投 资 电视 剧、电视节 目、电影 的创作 与拍摄。网络 自制剧 如今也不再是什么新 鲜事物 。对于消费大众来说 ，重要的不是你是否创造这个节 目，而是 你是否可以播放这个节 目。引进版权的主动权在 制作 方的手 ，版权
而不断努力着 。所有 的产 品都离 不开消费者 ，只有有 了消费者才会 有 产 品的存在价值 。一个好 的产品必须尊重消费者 ，关注消费者 ，不断 满足消费者 的需求 。 只有这样才能持续不断地提高 自己的营销价值 ， 才 能吸弓 Ｉ 更多 的广告商 ，才能创造更多的收益 ， 才能做 出更好 的产品 ，进 而吸引更多 的消 费者 。一个产 品 ，尤其是服务 型产 品 ，它是一条循环 的产业链 ，只有保持链上每一个节点 的鲜 活性 ，才能让 这条 产业链 不 断循环 ，永远充满生命 力 。
安 宏 吉
（ 安徽 财 经大 学国际 经济 贸易学 院，安徽 蚌埠 ２ ３ ３ ０ ０ ０）
【 摘
要 】随着 电脑 、智能 手机 的 不断普 及 ， 电视 已不 再成 为我们 观看 节 目的唯一 途径 。越 来越 多的上 班族 、 学生族 更 多的选择 使
用笔记本 电脑、平板电脑 、手机 观看电视节 目。网络播放 看、 腾讯视频等 网络播放 平台也不断壮大。人们观看视频 的渠道越 多，对各 大网络播放 平台的收益威胁也越大。如何在 残酷的竞争 中生存下来？爱奇
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模地接入用户。其实，这一点早已被竞争对手视为大敌。
爱奇艺CEO龚宇把视频网站带头人角色发挥到了极致。除了投资、运营、管理这些
常规动作外，还出乎意料地在爱奇艺自制剧里过了一把演员瘾。这个举动预示着两个
信息：一是爱奇艺正从单纯的视频网站向全娱乐视频平台转型，二是版权高涨下创新
蔚然成风。
爱奇艺坚持“悦享品质”的公司理念，“Always Fun, Always Fine”。 以“用户体验”为生命，通过持续不断的技术投入、产品创新，为用户提供清 晰、流畅行合并。综艺垄断：爱奇艺的2014年，“土豪式”的投入可见一
斑：2目在爱奇艺和PPS平台可以看到，不会在其他任何地方 看到。其独播垄断节目包括《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、 《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》等王牌综艺。（马东，爱奇
爱奇艺——视频网站的盈利模式
小组成员：孔心雨，邱丽珍，刘钰怡
一、了解爱奇艺
2010年4月22日，奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启
动“爱奇艺”品牌并推出势明显，搜索结果页的流量导入，爱奇艺可以最大规
年，网络视频用户规模已达到4.39亿。并且这个数字还会继续增长。
此时，用户上网看视频的习惯已经培养完成。据资料显示，预计在未来几年 中，我国视频行业还将继续保持年增长60%以上的速度，广告收入也将非常可观。
2、会员制 提供过滤广告或者更高清的视频播放，或者部分付费影片的欣赏， VIP尊享 优质生活。 爱奇艺 推出 “晚晚场”，会员制，付费制的高清视觉体验。
随着爱奇艺的用户也呈现几何数增长，爱奇艺推出会员VIP模式，会员可以
在爱奇艺网页或者移动终端免费收看海量大片。爱奇艺是区别于优酷土豆的 UGC模式，强调的是hulu模式的运营方式，即靠大量的正版内容支撑网站运营。 特别是近年国内出现过火的综艺热，影视热，爱奇艺先后从国内乃至国外收购 了大量的正版独播版权，确保了大量的流量进入，使得用户不断攀升，市场份
额不断增加。爱奇艺的会员数在2012年是2500万，2013年超过了3000万。现
在爱奇艺的广告营销压力没有那么大，因为有3000万的付费会员。爱奇艺在有 了基数那么庞大的会员基础上，用户付费已经成为爱奇艺盈利模式之一。
3、自产自销
自制视频包括了自制栏目、微栏目和自制剧三部分。每一部
分都各具特色,拥有了比传统媒体更加自由和轻松的创作环境和创
作手段。其中有和传统媒体模式交叉重叠的部分,又有自己独特的
创作和营销模式,提升了受众对于品牌的忠诚度。
三、爱奇艺SWOT分析矩阵 图
Than ks
艺首席内容官）。
二、爱奇艺的盈利模式
1、广告模式（最普遍，最重要）
根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知的调查，爱奇
艺在用户的心中已经形成了相对独特的、差异化的形象。爱奇艺在创新、年轻、 追求品质、页面干净、适合白领癿、有个性等方面形象表现突出。 发展到2010年，中国的网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展的土 壤，用户规模和盈利模式都在成熟。未来几年将继续保持快速增长，至2014年6