产品经理的七大特点
产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子
产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子产品经理的自我能力和素质是指产品经理在工作中所具备的一些个人能力和素质，这些能力和素质对于产品经理的工作表现和职业发展非常重要。
下面列举了十个具体的例子来说明产品经理的自我能力和素质。
1. 业务理解能力：产品经理需要具备深入了解所涉及业务领域的能力，包括市场趋势、竞争对手和用户需求等，从而能够更好地把握产品的方向和策略。
2. 用户洞察能力：产品经理需要通过调研和用户反馈等方法，深入了解用户需求和痛点，从而能够设计出更符合用户期望的产品。
3. 项目管理能力：产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够合理安排工作进度，协调各个团队成员，确保产品按时交付。
4. 创新思维能力：产品经理需要具备创新思维能力，能够提出独特的产品创意和解决方案，从而能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 用户体验设计能力：产品经理需要具备一定的用户体验设计能力，能够从用户角度出发，设计出简洁、易用、符合用户习惯的产品界面和交互流程。
6. 数据分析能力：产品经理需要具备一定的数据分析能力，能够通过数据挖掘和统计分析来评估产品的效果和用户行为，从而能够及时调整产品策略。
7. 沟通协调能力：产品经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个团队成员、上级领导和用户进行有效的沟通和协调，以达到共同的目标。
8. 技术理解能力：产品经理需要具备一定的技术理解能力，能够理解技术团队的需求和限制，并能够与技术团队有效沟通，以确保产品的技术可行性。
9. 商业意识：产品经理需要具备一定的商业意识，能够从商业角度出发，理解产品对于企业的价值和商业模式，从而能够为企业带来更大的商业价值。
10. 学习能力：产品经理需要具备良好的学习能力，能够不断学习新的知识和技能，跟上行业的发展和变化，从而能够不断提升自己的能力和素质。
以上是产品经理的一些自我能力和素质的具体例子。
当然，产品经理的能力和素质还有很多其他方面，这些例子只是其中的一部分。
产品经理角色的认知和总结
格式为Word版，下载可任意编辑 第 1 页 共 3 页 产品经理角色的认知和总结 在一个企业中，产品经理更容易成为CEO，也许比CEO还清楚公司的运转情况，下面从产品经理的职位要求和工作内容介绍一下。 综合生物特点 1. 热爱与责任 选择了产品相关职位就要保持对职业的热度，全身心的为它付出。要把每一个产品当做自己的孩子一样对待，如果从思想上觉得他仅是经济来源的工作，那你不适合做产品经理，也不适合做产品相关的职位。产品经理是对每个产品负责的人，也是对项目成员负责的人，经常会陪伴团队工作很晚，工作压力也很大，如果不热爱自己的工作很难持续。 转型为为产品经理的职位很多，如：设计、运营人员、销售或工程师。很多产品经理转型前尝试过很多的职位，这里不排除与个人本身性格不适合的可能性，但是一旦养成了"做遍各种职位'的思想那就危险了，而这种毫无忠诚度的人也不适合成为产品经理。 所以，在决定选择产品经理职业规划前，请先深入了解其工作内容和责任，评估一下自己是否适合，因为一旦成为产品经理就要对人、成本，甚至是企业的未来承担责任。 2. 学习能力 互联网具有发展速度快，涉及社会产业链之广，产生的新技术、新思想也是较快的，如果不具备学习能力迟早会被市场所抛弃。
产品经理要求对产品每个环节都要有了解甚至可以说要很熟悉，那么对于仅具备单一专业知识的产品经理必然是不合格的。有一套自己的学习方法，具有持续学习的态度是产品经理的生存之道。 3. 专业广度 产品从概念到市场运营过程中，会经过很多环节，每一步实施层都会有不同的专业人员进行支持，而过程中产生的交付物最终决定了产品成与败。所以，产品经理要对涉及到的专业有所了解，甚至是熟悉，也许你没有支持人员专业，但也要这些方面有些建树。 产品经理需要了解的基础专业包括：技术开发、数据库、交互设计、视觉设计、信息架构等。 一个成功的产品经理通过更多专业的学习，接触更多领域，从而应用到产品中，使产品的体验更加完善。 4. 习惯体验 产品的用户体验是成功因素之一，而产品经理的体验高度决定了产品的高度。如果你没有互联网热门产品的ID，那么你是不合格的；如果你没有注重产品的体验，那么你是不合格的；如果你没有寻找新潮产品的习惯，那么你是不合格的；如果你只体验最高端最优秀的产品，那么你是不合格的；如果你一直使用某种你认为适合自己的产品，那么你也是不合格的。 养成体验各种产品的习惯，是产品经理的要素之一。通过体验产品，总结体验中的好与坏，学习产品的创新与错误，是提升体验高度的方法。无论是互联网还是生活中的事物，都需要抱着体验的心态，人生何不如此。如果只坚守自己推崇的产品而放弃其他的同类产品，等同于放弃了学习的机会。人来格式为Word版，下载可任意编辑 第 2 页 共 3 页 一世，如果只尝甜不吃苦，多么枉然。 5. 设计与写作 产品经理虽然不用设计图形，但是经常要设计表格、示意图、流程图等。如果缺少审美或者设计感，很难做出实用漂亮的方案，从而增加了沟通成本，别人也无法理解你的思想。 同时，产品需求文档也是产品经理经常输出的交付物，考验了文字撰写能力。长篇大论，读不懂的文档是所有人都反感的，所以文字能力也是非常重要的。 作为产品经理，输出物代表了思想，代表了实施重点。如果输出物不够明确和清晰，实施起来肯定有偏差，自然会出现蝴蝶效应。 6. 思考创新 为什么将思考放在了前面呢？只有对需求和市场的思考才能产出创新性的产品。如果产品经理失去了思考的习惯，也就相当宣布了死刑。胡思乱想、异想天开是必要的能力，同时能够发现生活中的细节也是不可缺少的。经常要问自己："这个为什么这样设计，如果这样会怎么样？'，"应该有这个功能，为什么没有设计上？有什么原因？'，"这个有没有更好的解决方法'等等。在不断地思考中，创意就会油然而生。 7. 宏观与微观 在以用户为中心的体验设计风靡全城的今天，很多产品经理只抓细节，做一些交互或者用户体验规划人员该做的事情，这是不对的。UED思想是需要每个层面的成员都具备的，产品经理还是要能够张弛分明，不可偏向其中一方。产品的细节决定成败因素之一，而并非所有。产品线决定了要有宏观的规划，预知问题能力，产品体验决定了不能放从不良的体验点存在，所以产品经理做事要具备宏观与微观的两种态度，把握好尺度，才能使整个产品线健康良性的循环。 8. 逻辑分析 产品经理需要具备复杂联想能力，在设计产品各种流程或者分析事物时需要逻辑分析。很多的产品都是复杂逻辑构成的，思维交叉点很多，单一思考分析显然是不满足的。 分析能力大多在市场分析、竞品分析、数据挖掘、交互设计等工作中。分析后，可以得到影响产品的结论，从而促使产品向更好的方向发展。 9. 洞察心理 产品经理需要熟悉心理学相关知识，对用户行为进行分析，了解行为背后的心理变化，从而进行用户研究工作。在日常沟通中洞察交流对象的心理是需要的，无论在用户调研还是实施沟通过程中都会应用到。 巧妙的利用心理学知识可以给产品带来更多的价值，产品本身也更贴近用户，很容易产生共鸣。 10. 沟通能力 与人沟通是产品经理经常做的事情，清楚明确的表述自己的思想是必要的能力，亲和力和幽默感则会更好的交流。哪个团队成员都不喜欢与严肃、脾气不好的产品经理合作。在团队出现问题，或状态萎靡的时候，沟通能力强的产品经理更能够扭转态势，鼓舞成员，使其恢复常态。 有一套低成本高回报的沟通技巧是优秀产品经理的利器。 11. 组织管理 处理产品过程中的事情或问题，是产品经理的家常便饭，对每件事的优先级，格式为Word版，下载可任意编辑 第 3 页 共 3 页 对繁杂事情的整理和组织是很重要的，产品经理管理的不是人，而是产品，所以产品涉及到的每项工作都要有所管理。 没有组织管理能力的产品经理，对于产品的发展是迷茫的，无法预知问题，更没有办法正确安排任务内容，这会使产品无法健康发展。 在产品过程中，每个环节都会输出大量文档和文件，如何管理？如何协调？如何规划？都是需要组织信息后做出决策的。 12. 营销推广 在产品上线的时候，产品经理则会如释重负，但是也只能小憩，因为后面还有营销推广的工作，所以如何将最终产品营销出去，让更多的用户使用，也是产品经理考虑的一部分。 所以，掌握更多的营销推广方法是产品经理要有的能力。有些产品经理不会涉及这部分工作，但是产品的父母是你，你有让他成为明星的权利，如何运营，如何将它打造成为家喻户晓的明星也是你的责任，有权利去协助其他部门完成营销策略。
产品经理优缺点自评
产品经理优缺点自评
作为一名产品经理，我深刻认识到自身的优缺点，希望通过自我评估来进一步提升自己的能力。
优点：
1. 敏锐的市场洞察力：我可以通过市场调研和用户反馈及时发现市场需求和用户痛点，从而帮助公司推出更具有竞争力的产品。
2. 良好的沟通能力：我善于倾听他人的想法和意见，可以在团队内部或与客户之间建立良好的沟通桥梁，提高工作效率。
3. 创新思维能力：我能够寻找到新的产品创意并将其落地，为公司带来新的商业机会。
4. 团队协作能力：我善于协调不同部门的工作，激发每个成员的潜力，促进团队的共同进步。
缺点：
1. 细节管理不足：由于工作压力较大，我有时会忽视产品细节的把控，需要加强对产品质量的关注和监控。
2. 时间管理能力有待提升：在处理多个项目和任务时，我有时会陷入时间紧迫的困境，需要更好地规划和管理时间，提高工作效率。
3. 对技术的理解不足：作为一名非技术背景的产品经理，我需要更深入地了解技术，以便更好地协调和支持开发团队。
4. 对风险的判断能力有限：在产品决策过程中，我有时会过于乐观或悲观，需要更准确地评估风险和机会。
通过自我评估，我深刻认识到自身的优缺点，将持续努力提高自
己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
优秀的产品经理都具备哪些关键素质
优秀的产品经理都具备哪些关键素质关键信息项1、产品规划能力市场洞察力需求分析能力产品定位能力2、项目管理能力进度把控能力资源协调能力风险管理能力3、团队协作能力沟通能力团队激励能力合作精神4、用户导向思维用户需求理解用户体验优化用户反馈处理5、技术理解能力技术趋势把握与技术团队协作技术风险评估6、数据分析能力数据收集与整理数据分析与解读基于数据的决策7、创新能力创意产生创新思维培养推动创新落地8、问题解决能力快速定位问题制定解决方案总结经验教训11 产品规划能力优秀的产品经理应具备出色的产品规划能力，这是引领产品走向成功的关键。
首先，市场洞察力至关重要。
他们需要时刻关注市场动态、竞争对手的动向以及行业趋势，从而能够准确地捕捉到潜在的市场机会。
通过对市场的深入研究，了解用户的未被满足的需求和痛点，为产品的规划提供有力的依据。
其次，需求分析能力不可或缺。
能够从大量的用户反馈、市场数据和业务需求中，提炼出真正有价值的需求，并对其进行优先级排序。
这需要具备清晰的逻辑思维和敏锐的判断力，以确保产品的功能和特性能够切实解决用户的问题，提升用户满意度。
再者，产品定位能力也是核心要素之一。
明确产品在市场中的定位，确定目标用户群体、产品的独特价值主张以及差异化竞争策略。
通过精准的定位，使产品在众多竞争对手中脱颖而出，赢得市场份额。
111 项目管理能力在产品的开发过程中，项目管理能力是优秀产品经理必备的素质之一。
进度把控能力是确保项目按时交付的关键。
他们需要制定详细的项目计划，合理安排各个阶段的任务和时间节点，并密切跟踪项目的进展情况。
及时发现和解决可能导致项目延误的问题，采取有效的措施保证项目按计划推进。
资源协调能力同样重要。
产品经理需要在有限的资源条件下，合理分配人力、物力和财力，确保各个团队和部门能够协同工作，高效完成任务。
他们要善于协调不同部门之间的利益关系，调动各方的积极性，为项目的顺利进行创造良好的条件。
优秀产品经理的6个特征
优秀产品经理的6个特征如何才能成为一名优秀的产品经理呢？优秀产品人都要具备什么特征呢？笔者总结了六点内容，希望能给你启发。
如果你和我一样，也是一位产品工作者的话，有这么一个看似简单实则拷问灵魂的问题——我们心目中优秀产品经理是什么样的呢？这就容易引发另外2个问题——我们是否真的优秀？或者说我们参与过的产品是优秀的，那这个产品的优秀又有多少是因为我们的优秀呢？值得我们深思。
记得我入行还是十年前（算是较早的产品从业者），也思考了这个问题很多年。
随着人生阅历的丰富，我们愈发需要明确自己的人生追求和身份定位。
人生在世要有一技之长，作为安身立命的手段，我们既然干了这一行，掌握了产品之技，就要想明白我们的追求到底是什么？我想大部分人和我一样，都是想成为一个优秀的产品经理，那今天我来谈谈10年来，我对优秀产品经理的看法的变化。
10年前，优秀产品经理就是外企的人10年前，国内产品经理从业者还很少，相关的知识体系也非常少，作为求知若渴的我，都是从国外的产品书籍和研究微软、苹果、谷歌等公司的产品经理相关经验以及自己摸索获得的，当时，就觉得只要在这些公司就能被培养为优秀的产品经理，而反观国内，大部分公司的产品经理缺乏相应的知识体系和技能辅导，意识流居多，做产品主要靠拍脑袋为主，缺乏足够的理论和方法论，当时能写标准、规范、清晰的需求文档的人都不多。
7年前，产品牛，你就牛大约在2012、2013年，国内出现了很多优秀的产品，虽然不少都是模仿国外而在国内火的，产品占坑论还是主流，当时人们衡量一个产品人的优秀程度就看产品。
5年前，敢于创新的主导型产品经理才优秀5年前，大众创业万众创新是主流口号，而与此同时，大厂们出现大量进入舒适区的老员工，线上人口红利殆尽和线上主要的坑都没有了，新的模式、创新、创业成了主流，人们也发现真正对产品发展起到核心作用的就那么几个人，大部分人并未主导过产品的全生命周期，这个时候，有主导能力和创新能力的，真正带领产品往前发展的产品领袖方是优秀的产品经理典范。
产品经理个人技能
产品经理个人技能
1. 产品规划与执行能力：能够制定产品发展策略和规划，并根据市场需求和用户反馈制定产品执行计划。
2. 市场调研与用户分析能力：具备良好的市场调研能力，能够分析竞争对手产品和用户需求，为产品设计提供有价值的数据支持。
3. 需求分析与产品设计能力：能够准确地捕捉用户需求，并根据需求制定产品设计方案，设计用户界面和功能模块。
4. 项目管理与团队协作能力：具备良好的项目管理能力，能够合理调配资源，制定项目计划，并协调相关团队成员进行工作。
5. 数据分析与决策能力：能够根据数据分析结果做出合理的决策，识别和解决问题，并根据数据反馈优化产品设计和执行方案。
6. 用户体验与用户研究能力：具备良好的用户体验设计能力，能够根据用户研究反馈进行用户界面优化，提升用户满意度。
7. 市场营销与产品推广能力：了解市场营销方法和渠道，能够制定产品推广策略，提升产品知名度和市场份额。
8. 创新与学习能力：具备创新意识和学习能力，能够关注行业发展趋势，不断学习新知识和技能，推动产品创新和升级。
9. 沟通与表达能力：具备良好的沟通与表达能力，能够与不同部门和团队成员进行有效的沟通和协作，能够清晰地传达产品需求和设计思路。
10. 解决问题与决策能力：具备良好的问题解决和决策能力，能够快速识别和解决问题，做出正确的决策，推动项目的顺利进行。
产品经理工作
产品经理工作产品经理是一个在企业中扮演着关键角色的职位。
他们负责协调各个部门，推动产品从概念到上线，再到持续优化的全过程。
产品经理首先需要具备敏锐的市场洞察力。
他们要时刻关注市场动态、行业趋势以及竞争对手的情况。
通过对市场的深入研究和分析，能够发现潜在的需求和机会，为产品的定位和发展方向提供有力的依据。
这就需要他们广泛收集信息，与客户、合作伙伴以及行业专家进行交流，了解市场的痛点和未被满足的需求。
在明确了市场需求后，产品经理要着手进行产品的规划和设计。
这包括定义产品的功能、特性、用户体验等方面。
他们需要站在用户的角度思考问题，确保产品易于使用、满足用户的期望。
同时，还要考虑到技术可行性和成本效益，与技术团队紧密合作，确保产品能够在技术上实现，并且在预算范围内。
需求管理也是产品经理工作中的重要一环。
他们要将收集到的各种需求进行整理、分析和优先级排序。
明确哪些需求是关键的、紧急的，哪些可以放在后续的版本中实现。
这需要与各个相关部门进行充分的沟通和协调，平衡各方的利益和资源限制。
产品经理还要负责制定项目计划和时间表。
确保产品的开发过程按计划进行，及时解决可能出现的问题和风险。
他们需要与开发团队、测试团队、设计团队等密切合作，协调各方的工作进度，保证项目按时交付。
在产品的开发过程中，产品经理需要进行有效的沟通和协调。
与不同部门的人员进行交流，传递产品的愿景和目标，解决团队之间的分歧和冲突。
他们要能够清晰地表达自己的想法和要求，同时也要倾听他人的意见和建议，促进团队的合作和协作。
产品上线后，产品经理的工作并没有结束。
他们要持续关注产品的使用情况和用户反馈，通过数据分析来评估产品的表现。
根据用户的反馈和数据分析的结果，制定产品的优化和改进方案，推动产品不断迭代升级，以满足用户的需求和市场的变化。
此外，产品经理还需要与销售和营销团队合作，制定产品的推广策略。
向客户和市场宣传产品的价值和优势，提高产品的知名度和市场占有率。
产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子
产品经理的自我能力和素质,一些具体的例子产品经理的自我能力和素质是评价一个产品经理能否胜任工作的重要标准。
以下是十个具体的例子，展示了产品经理应具备的自我能力和素质。
一、沟通能力作为产品经理，沟通能力是必不可少的能力之一。
产品经理需要与多个团队成员、利益相关者和用户进行有效沟通，以确保产品的需求和目标得到理解和满足。
他们需要用清晰明确的语言表达自己的观点，同时倾听他人的意见和反馈。
在产品开发过程中，产品经理还需要组织会议、撰写报告等，因此良好的沟通能力对协调各方利益至关重要。
二、分析能力产品经理需要具备较强的分析能力，能够深入了解市场环境、用户需求和竞争对手情况。
他们需要通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，为产品制定合适的策略和决策。
通过对数据和信息的准确分析，产品经理能够更好地理解用户需求，优化产品功能和体验。
三、创新思维创新思维是产品经理必备的素质之一。
他们需要不断寻找新的解决方案和创新点，以满足用户的不断变化的需求。
产品经理需要具备敏锐的洞察力和创造力，能够发现市场机会，提出创新的产品理念，并将其转化为可行的产品规划和设计。
四、项目管理能力产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够有效地组织和协调各个团队的工作。
他们需要制定详细的项目计划和进度安排，跟踪和监控项目进展，确保产品按时交付。
同时，产品经理还需要在项目中处理各种问题和风险，保证项目的顺利进行。
五、用户导向产品经理的核心任务是满足用户需求。
他们需要通过深入了解用户，分析用户行为和反馈，将用户需求转化为产品的功能和设计。
产品经理需要关注用户体验，不断优化产品的易用性和用户满意度，以提高产品的市场竞争力。
六、团队合作能力产品经理需要与多个团队成员进行紧密合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等。
他们需要与各个团队成员进行有效的沟通和协调，确保各个团队的工作协同有序。
同时，产品经理还需要具备较强的团队合作精神，能够与团队成员共同解决问题，推动产品的发展和进步。
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“你觉得产品经理PM最重要的职业特征是什么”？
1.沟通技巧（Communication Skills）
成功的产品经理都是出色的沟通高手。
这是我曾经与之合作过的所有产品经理们都具备的共同的特点，不论是写作的还是口头的沟通技巧都很重要。
为什么它这么重要？
大多数公司中，产品经理们充当的一个关键角色就是与产品相关的所有事物的“沟通中心”，如下图所示：
< xmlnamespace prefix ="v" ns ="urn:schemas-microsoft-com:vml" />
其含义是-一个成功的产品经理不只有能力与不同的角色进行有效沟通，而且还有以下能力：与不同个性的人交流：例如，大多数工程师都比较“内向”，而大多数销售/市场人员都比较“外向”。
使用不同的“语言”与不同的角色交流：为了有效地交流，说你的目标听众的“语言”是很重要的。
这意味在与市场人员交流时，你须使用一种与工程人员“不同的语言”，与公司首席执行官的交流也是类似的情况。
2.领导力（Leading Without Authority）
成功的产品经理是杰出的领导，即便他们没有正式的权力。
在大多数的公司，大家期望产品经理在一些领域充当“领导角色”。
这包括了领导项目团队，领导产品策略和路标规划工作，领导跨职能的产品推进，等等。
然而，大部分情况下，产品经理没有任何正式的权力。
这意味着，作为一个成功的产品经理，你必须真正地善于“在没有权力的情况下领导”。
如何在没有权力的情况下领导呢？我不得不说——将你的影响力、协商能力、建立关系和其它类似的技能组合在一起。
有没有可能在没有权力的情况下领导呢？我关于这一点的理解，可以很好地用Tom Peters——著名的管理专家的问题来归纳，这样问道：
迈哈迈德.甘地和马丁.路德.金有多少正式的权力？
3.学习能力（Learning Skills）
成功的产品经理具有快速学习的能力，即便是较新的领域。
在大多数高科技领域，市场变化迅速。
新技术总是出现在你的视野之中。
当今的所谓“差异化产品” 是只有半年生命周期的日用品了。
有时甚至变化更快。
成功的产品经理必须有能力快速学习——即使在相对较新的领域。
如果产品经理具备这样的能力——就能够更容易管理新领域的新产品。
大多数公司在招聘产品经理时可能犯的错是：他们寻找的是“很强的学科相关知识”。
比如，如果一个公司开发安全软件——他们寻找具有“5年及以上安全软件相关经验”的产品经理。
我认为这是一种误导的方法。
更好的做法是寻找一位软件领域的、具有快速学习能力的产品经理。
我运用这个方法取得了很好的效果——我雇用的有些最好的产品经理就是一开始不具备相关经验的产品经理。
4.商业才干（Business Acumen）
成功的产品经理对商务的基本原理具有很好的理解。
他们知道如何发掘市场机会、竞争差异性的的重要性、建立成功的产品策略、定价和推销、合作伙伴、分析产品线等等。
这并不意味着他们必须是MBA。
事实上，与我合作的大部分成功的产品经理都没有MBA学历——但他们全部都掌握了很好的商务基本原理。
5.热爱产品（Love for Products）
成功的产品经理对产品有着天生的热爱。
他们以将新产品推向市场为乐——越多产品越好。
他们签发大量的“Beta版”，查看最新的网站，下载软件的试用版进行检查，等等。
他们以好产品为乐——即使不是他们自己公司开发的。
他们憎恨差的产品——即使是他们自己的公司开发的。
综上，他们热爱创造伟大的产品——不管是不是全新的产品，或是对现有产品的增强型产品。
6.关注细节（Eye for Details）
成功的产品经理会关注细节。
关注事先要求的创造伟大产品所必需的细节——引用史蒂夫.乔布斯所说的：
iMac不只是一个彩色的、半透明的壳子。
iMac的精髓在于要做最好的个人电脑。
在我们最近的iMac中，我坚持去掉风扇，因为大家更愿意在一个没有嗡嗡声的环境中工作。
是否去掉风扇，不是简单的“史蒂夫的决定”，它要求大量的工程活动去搞清楚如何解决电源问题，如何解决机器的发热问题。
这才是表象之下的深入地问题。
从我们开始产品开发，这才是核心。
这才是客户愿意买我们产品的原因——更深入地关注所有细节，因此，客户可以更容易、更开心地使用我们的电脑。
成功的产品经理不只关注于产品特性何时实现，也关注竞争分析、项目计划，以及他们自己负责的主要活动。
7.日常产品管理技巧（Routine Product Management Skill）s
成功的产品经理具有良好的“日常产品管理技巧”。
仔执行产品经理日常工作时，这些技巧很重要。
包括了编写商业文档、进行竞争分析、建立产品路标规划、进行产品特性和收益的报告、定义用户界面，等等。
这一系列必须的技巧因公司而不同。
这个特点我之所以放在最后一位，就是因为我认为在产品经理具备了前面六项的要求后，大部分技巧都很容易掌握。
大家已经看过了，成功产品经理的七大特点：
我知道我要在七个方面做得更好——你呢？
我发现，上面的这个清单不只是对个人发展有用，也能在招聘产品经理候选人时发挥作用。
你还很年轻，将来你会遇到很多人，经历很多事，得到很多，也会失去很多，但无论如何，有两样东西你绝不能丢弃。
一个叫良心，一个叫理想。