建筑企业的安全文化建设(新编版)
建筑企业安全文化建设范本（2篇）
建筑企业安全文化建设范本一、引言建筑企业作为一个重要的行业，其安全管理工作至关重要。
为了确保员工的生命财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力，建筑企业必须重视安全文化的建设。
本文将介绍一种建筑企业安全文化的建设范本，旨在帮助企业加强安全管理，树立良好的安全文化。
二、安全文化的定义安全文化是指企业内部形成的一种安全意识和安全行为的共同价值观和行为准则。
它是一种企业文化的重要组成部分，影响着员工的工作态度和行为习惯。
三、安全文化建设的重要性1. 提高员工的安全意识和责任意识，使他们在工作中注重安全。
2. 建立一种积极向上的安全氛围，促使员工自觉遵守安全规章制度。
3. 降低事故发生率，提高企业的安全管理水平。
四、建设安全文化的基本原则1. 从领导开始，全员参与。
安全文化的建设不能只依靠管理层，而是需要全员共同参与。
建筑企业的领导者应当树立起一个示范作用，倡导安全文化，同时鼓励员工积极参与其中。
2. 强调标准化管理。
建筑企业应制定明确的安全管理标准和规章制度，并建立完善的安全档案。
所有员工应当按照这些标准和制度进行工作，确保安全得到有效的保障。
3. 注重培训和教育。
建筑企业应当定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要注重宣传，向员工普及安全知识，让他们知道安全的重要性。
4. 建立有效的安全监督机制。
建筑企业应当建立健全的安全检查和监督机制，对员工的安全行为进行监督和纠正。
同时，要及时跟踪事故的发生和处理情况，总结教训，改进安全管理工作。
五、建设安全文化的具体步骤1. 制定安全管理制度和规章制度。
建筑企业应根据自身情况制定适用的安全管理制度和规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全防护措施等。
2. 组织安全培训和教育。
建筑企业应定期组织安全培训和教育，包括新员工培训、岗前培训、安全知识考核等。
培训内容包括安全操作流程、事故处理、应急救援措施等。
3. 开展安全生产巡查和检查。
建筑企业安全文化建设
建筑企业安全文化建设一、安全意识培养一个企业的安全文化建设，首先要从培养员工的安全意识开始。
安全意识是指员工对安全问题的认识和重视程度。
只有深入人心的安全意识，才能够真正落实到各个岗位和环节中，保障企业的安全。
对于建筑企业来说，安全意识的培养尤为重要。
可以通过以下几个方面来进行。
1. 培训教育：加强员工的安全培训和教育，使员工对建筑施工中的危险因素有所了解，掌握基本的安全知识和应急处理方法。
2. 案例分析：经常组织员工进行安全事故案例的学习和分析，以此提醒员工注意安全，并引导他们从案例中总结经验，避免相同的错误再次发生。
3. 激励机制：建立激励机制，对于在安全管理方面表现突出的员工进行表彰和奖励，以此鼓励员工关注安全。
二、安全管理制度建立安全管理制度是建筑企业安全文化的重要组成部分。
只有建立健全的制度和规范，才能够确保施工过程中的安全。
1. 安全责任制定：明确各个岗位和人员在安全工作中的责任，建立责任明确、权责对等的安全管理制度。
2. 安全操作规程：制定详细的安全操作规程，明确各类工程施工流程中的安全措施和防范措施。
3. 整改追踪机制：及时整改施工中存在的安全隐患，建立追踪机制，确保整改措施的有效落实。
4. 安全检查制度：建立定期、不定期的安全检查制度，对施工现场进行安全检查，及时发现和排查安全隐患。
三、安全现场管理在建筑施工现场中，安全管理尤为重要，因此需要加强现场的安全管理。
1. 安全分区管理：根据施工现场的不同区域和任务，进行安全分区管理，明确不同区域的安全要求和防范措施。
2. 规范施工操作：建立规范的施工操作程序，规范施工现场的作业方式和安全配备，确保施工过程中的安全。
3. 材料配送管理：合理安排材料的配送和堆放，确保施工现场的通道畅通，减少人员和物料的交叉活动。
4. 安全设备使用：提供必要的安全设备和防护装备，要求员工在施工过程中穿戴使用，确保安全防护措施到位。
四、事故应急预案和演练建筑企业应建立完善的事故应急预案和演练机制，以提高应对突发事件和事故的能力。
2024年建筑施工企业安全文化建设(三篇)
2024年建筑施工企业安全文化建设建筑业是一种高风险行业，其基本特点是：野外作业且环境恶劣，搬迁比较频繁；需要多工种之间的配合与协调，同时潜伏有许多安全隐患。
由于人们的安全意识还不高，安全措施还不到位，安全责任不能落实，导致事故时有发生。
事故的发生使得有的人成为残疾，好多家庭陷入深深地与亲人生离死别的悲痛之中，造成的人力、财力、物力等直接经济损失和可以测算的经济损失非常巨大，从而使企业经营效益、信誉和形象受到严重的损失和伤害。
可以肯定认为，建筑企业为了实现安全生产，付出了巨大的努力和辛勤的劳动。
如:在企业管理中，成立了专门的内部安全管理组织机构，配备了专职人员及各类相关的设施，制定了详尽的管理制度、规章和操作规程，并进行形式多样、多层次的安全检查；随着加入了WTO，建筑施工企业为了打入国际建筑市场，提升自我竞争力，相当部分施工企业正在进行GB/T9001体系、GB/T24000体系及GB/T28000体系三位一体认证工作，目的就是关注职业安全健康，降低安全事故的发生率。
但要彻底消除事故的发生，还应找出导致事故发生的主要重大因素。
根据安全系统论的原理，事故系统包括四个因素：人的不安全行为；物的不安全状态；不良的工作环境；管理欠缺。
其中人的不安全行为为重大因素，它会直接导致事故的发生。
而人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境都是管理欠缺的表现。
因此，也可以说，事故是企业管理差的一种表现。
而人作为管理活动的主体，管理欠缺实际上就是人的欠缺。
所以，我们可以得出如下结论：人（的因素）是导致事故诸多因素中最为重要的因素，要预防事故，确保安全生产，就必须解决人这个重要因素。
人是企业活动的主体，是智力和体力的综合体。
因此，在生产活动中，要预防安全事故的发生，应加强对人的安全培训和教育，着力于员工的安全知识和安全技能的提高。
人不仅是企业活动的主体，更是社会系统中一个活生生的有血有肉的有意志有感觉有需要的而且能够相互沟通的个体，其行为不仅要满足自身的需求，而且希望被社会承认，并与群体保持一致。
建筑企业的安全文化建设范本
建筑企业的安全文化建设范本建筑企业的安全文化是指企业内部对安全工作的重视程度和安全管理方式的总和，它包括领导重视安全、员工安全意识培养、安全管理制度建设、安全责任明确等方面。
下面是一个建筑企业安全文化建设的范本，仅供参考。
一、领导重视安全1. 建立安全管理部门：建筑企业应设立专门的安全管理部门，由专业安全管理人员负责，并报告给企业领导。
2. 树立安全意识：企业领导要认识到安全是企业发展的基础，要重视并树立安全意识，将安全作为企业发展的核心指标之一，并将其纳入企业战略规划中。
3. 领导示范：企业领导要亲自参与安全工作，定期检查现场安全情况，发现问题及时解决，为员工树立榜样。
4. 安全组织架构：建立清晰的安全管理组织架构，明确各级负责人的职责和权限，确保安全工作有人担当。
5. 提供充分资源支持：企业领导要为安全工作提供充足的资源支持，包括资金、人力、设备等。
二、员工安全意识培养1. 培训与教育：建筑企业要定期开展员工安全教育培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全意识培养等，提高员工安全意识和技能。
2. 安全意识倡导：企业要通过多种方式宣传和倡导安全意识，例如张贴标语、悬挂横幅、播放安全宣传视频等，提醒员工时刻保持警觉。
3. 安全奖励机制：建立安全奖励机制，对安全工作表现突出的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全工作。
4. 事故案例分析：及时对发生的事故进行分析和总结，向员工宣传，引以为戒，避免类似事故再次发生。
三、安全管理制度建设1. 建立健全安全管理制度：建筑企业要制定一系列科学、严格的安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程，确保各项安全措施的落实。
2. 安全风险评估：企业要进行安全风险评估，对施工过程中可能存在的安全隐患进行全面识别和评估，提前采取相应的安全措施，防患于未然。
3. 安全培训与考核：建立定期的安全培训和考核制度，确保员工了解并能够遵守安全操作规程和紧急救援措施。
4. 安全检查和整改：定期进行安全检查，如发现问题要立即整改，确保施工现场的安全。
建筑施工企业的安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业的安全文化建设范本建筑施工企业的安全文化建设是保障工作人员和相关人员生命财产安全的重要举措，对企业的可持续发展具有积极的作用。
以下是一个建筑施工企业安全文化建设的范本，供参考。
一、安全意识的培养企业安全文化建设的首要任务是培养全体员工的安全意识，使其对危险和风险有清晰的认识，并主动采取措施进行预防和控制。
具体包括：1.制定安全培训计划，对新员工进行入职培训，并定期进行安全培训与演练，提高员工的安全意识和应急响应能力。
2.开展安全意识教育活动，如举办安全知识竞赛、发布安全警示标语等，通过多种途径传播安全知识，提醒员工时刻保持警觉。
3.建立安全投诉与反馈机制，鼓励员工积极报告安全隐患，并对采纳的建议给予奖励，倡导员工共同参与安全管理和改进。
二、安全生产责任的落实企业安全文化建设要强调全体员工对安全的责任感和使命感，做到人人关注安全、人人参与安全。
具体包括：1.明确安全生产责任，建立企业领导班子对安全的重视，并将安全责任落实到每个部门和岗位，形成科学的责任体系。
2.制定安全生产目标，对各级管理人员进行目标考核，激发其对安全生产工作的责任感和积极性，促进全体员工的共同参与。
3.建立安全管理岗位，设置专门的安全管理部门，负责对各项安全工作的组织、协调和监督，确保安全政策和措施的有效执行。
三、安全规章制度的建立建立科学的安全规章制度，是企业安全文化建设的基础。
具体包括：1.制定安全生产规章制度，包括进出人员管理、安全操作规程、紧急情况应急预案等，明确员工应遵循的安全行为规范，并进行宣传和培训。
2.建立安全督查制度，定期进行安全检查和隐患排查，及时解决和整改安全隐患。
同时，建立安全奖惩机制，奖励安全先进单位和个人，对安全违规行为进行惩戒。
四、安全技术措施的加强建筑施工企业的安全文化建设要重视安全技术措施的加强，有效预防和控制事故风险。
具体包括：1.做好现场安全防护工作，包括设置合理的安全警示标志、悬挂安全网、配置安全防护设施等，确保施工现场的安全和有序进行。
2024年建筑企业的安全文化建设(三篇)
2024年建筑企业的安全文化建设施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1.建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2.建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。
这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3.建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
建筑业企业的安全文化建设（三篇）
建筑业企业的安全文化建设建筑业是一个高风险行业，安全问题一直是建筑企业面临的主要挑战之一。
一起案例中的个别建筑事故导致人员伤亡、财产损失，对企业形象和信誉造成了巨大损失。
因此，建筑企业必须重视安全文化建设，加强对员工安全意识的培养，构建安全的工作环境，从而避免或减少安全事故的发生。
安全文化是建筑企业的核心理念和价值观，它指的是建立起一种强调安全意识的工作文化，让每个员工都将安全视为自身的第一责任。
以下是建筑业企业安全文化建设的几个方面：1. 领导层的承诺和示范：建筑业企业的领导层应该积极地参与到安全文化建设中来，以身作则，树立良好榜样。
他们应当认识到安全工作的重要性，制定具体可行的安全政策和目标，并指导全员执行。
同时，他们应该确保公司提供足够的资源，以支持和促进安全文化的发展。
2. 培训和教育：建筑企业应该为员工提供必要的培训和教育，以加强他们的安全意识和技能。
员工应该了解和遵守相关的安全法规和规定，学习安全操作程序，识别和防范常见的危险和风险。
此外，企业还可以通过开展定期的安全培训和演练，提高员工的应变能力和自救能力。
3. 安全设备和工具：建筑企业应该配备必要的安全设备和工具，以确保员工在工作中的安全。
这些设备和工具可以包括防护眼镜、安全帽、手套、防护鞋等个人防护装备，以及消防设备、安全围栏、摄像监控等安全设施。
企业应该确保这些设备和工具的有效性和可靠性，并鼓励员工正确使用和维护。
4. 安全评估和风险管理：建筑企业应该定期进行安全评估和风险管理，识别和评估可能存在的安全风险和危险。
据此，企业可以采取适当的措施来减少和控制这些风险。
此外，企业应该建立健全的安全管理制度和流程，确保安全工作的全面覆盖和监督，及时发现和处理安全问题。
5. 安全奖惩机制：建筑企业应该建立起一套合理的安全奖惩机制，激励员工关注和积极参与安全工作。
对于安全表现优异的员工可以给予奖励和荣誉，鼓励他们继续保持良好的安全记录。
与此同时，对于违反安全规定或发生安全事故的员工，应该进行适当的惩处，并进行安全培训，以提醒他们重视安全工作。
建筑施工企业安全文化建设范本（2篇）
建筑施工企业安全文化建设范本一、引言二、安全文化意识的塑造1. 建立安全意识教育培训制度通过安全意识教育培训，传达安全的重要性和意义，加强员工的安全意识，使其深刻认识到安全是企业的生命线。
培训内容要包括工作场所安全、个人防护措施、应急处理等方面。
2. 设立安全意识奖励制度对于提出安全隐患并及时解决的员工进行表彰和奖励，激励员工主动参与安全事务，从而形成全员安全参与的良好氛围。
3. 建立安全检查制度设立定期的安全检查制度，对施工现场进行全面检查，并及时制定整改措施，确保施工现场的安全环境符合标准。
三、管理制度的完善1. 建立健全安全责任制所有员工都应对自己的安全行为负责，上级管理者应对下属的安全工作负责。
建立健全的安全责任制，明确各级责任人的安全职责和权利，做到责任到人、岗位到人。
2. 制定安全操作规程根据建筑施工的特点，制定相关的安全操作规程，明确各岗位的工作流程和安全要求。
制度的完善可以帮助员工清楚地了解工作要求，从而规范操作行为，减少安全事故的发生。
3. 实施安全培训计划制定详细的安全培训计划，包括新员工培训、岗位培训、定期培训等内容。
通过培训，使员工掌握安全技能和知识，提高他们的安全素养。
四、安全设备的配置和使用1. 完善个人防护装备制度在施工现场为员工配备统一的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、耳塞、口罩等，并做好定期更新和维护，确保其有效性和可靠性。
2. 质量可靠的安全设备使用质量可靠的安全设备来保障施工现场的安全，如安全网、防护架等。
同时，建立设备检查和维护制度，确保设备的正常运行和使用。
3. 安全设备使用规范制定安全设备使用规范，明确使用要求和操作方法。
对于不符合要求的设备，要及时更换或修理。
五、有效的安全管理机制1. 建立风险评估制度对施工过程中潜在的安全风险进行评估和分析，并制定相应的措施，以降低事故的发生概率。
2. 健全事故报告和处理流程建立事故报告和处理制度，明确员工上报事故的渠道和程序，并及时进行事故处理和整改，以防止事故的再次发生。
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建筑企业的安全文化建设(新编版)Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment anda safety system for matching operation.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0616建筑企业的安全文化建设(新编版)施工企业安全文化是以生产安全为主题、以施工企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线、以科学的思维方法为特征的一种文化，是对全体成员进行安全教育，以增强安全意识的一种方式。
它对全体成员的思想观念、思维方式、道德品质、工作技巧、生话方式和行为习惯等将产生系列影响。
一、建设施工企业安全文化的必要性1.建设施工企业安全文化是施工企业生产安全管理自身的需要。
构健安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，符合施工企业所有人员的客观实际及生产场地的特征，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;构建安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围，使所有人员形成一种安全思维定势，把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。
2.建设施工企业安全文化是施工企业在市场经济条件下生存与发展的需要。
为社会输送高质量、用户满意的不同建筑产品及服务成为施工企业奉行的基本原则，施工企业要把安全文化建设与生产安全管理活动有机地联系起来，建立起安全生产保证体系，使施工企业的安全管理有组织保障。
施工企业要搞好意识形态领域的安全文化建设，通过思想教育、行为规范、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视安全为施工企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的安全管理体系，使施工企业的安全管理充满活力和动力，达到生产环境安全的目的。
这样，才能增强施工企业的市场竞争力，提高经济效益，为社会输送更多合格的建筑产品及服务。
3.建设施工企业安全文化是弥补施工生产安全管理工作缺陷的需要。
引起安全事故的直接原因可分为两类，即物的不安全状态和人的不安全行为。
物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态，不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态，如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。
物的不安全状态是事故发生的根源，如果没有物的不安全状态存在(即达到了物的本质安全)，则人的行为也就无所谓安全还是不安全。
因此，安全工作首先要解决物的不安全状态问题，这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。
但是，科学技术和工程技术是有局限性的，并不能解决所有问题，正由于此，控制、改善人的不安全行为十分重要。
控制人的行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。
施工企业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础之上，通过制定法律、规范、制度、规程等，约束施工企业所有人员的不安全行为，同时通过宣传教育等手段，使所有人员学会安全的行为，以保证安全生产目标的实现。
二、建筑业安全生产特点1.生产岗位不固定、流动作业多，作业环境不断变化，作业人员随时面临着新的隐患的威胁。
2.作业内容多变，主要表现在一是同工种，但在不同的作业时段、不同作业部位的作业内容常常不同;二是同工种，但在不同施工现场的作业内容和作业环境并不相同;三是工种时常不固定。
3.多工序同时或连续作业，工序间配合，材料设备调度，与建设各方的协调等过程多，管理过程复杂，综合性强。
4.立体交叉作业及电气、起重吊装、高处作业等特种作业多。
5.多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、雪、风中作业等。
6.手工作业多，劳动强度大。
7.人员流动性大、作业技能参差不齐。
8.分包作业多，总、分包之间以及各分包队伍之间的企业安全文化背景不同，容易形成文化冲突。
三、施工企业安全文化的主要内容1.精神文化。
精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在拖工企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，冲破各种不良影响的桎梏，把自己的事业与国民经济的繁荣、建筑业的振兴结合起来，建立起正确的价值观、人生观，以促使施工企业全体成员形成良好的职业道德。
同时，也促使施工企业成员形成良好的道德素质和科学的思维方法以及工作观念。
2.物质文化。
安全文化也是施工企业的一种物质文化。
物质文化是利用物质条件，为施工企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极生、有利于提高效率与安全的工作环境，在这些物质条件的建设与管理中必须体现安全的要求。
物质文化对人的感觉、心理产生一种影响，使人受情景的约束，自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到施工企业生产安全的目的。
3.管理文化。
(1)制度文化。
施工企业要建立起—整套针对思想教育、安全管理、生活管理、劳务人员、管理人员等的规章制度，使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、督促有据可依。
制度的建立，不仅能成为全体成员的行为准则，而且应是激励成员前进的动力。
这些制度应该具有法规性，需不折不扣地执行;应该具有针对性，紧扣管理对象、工作范围;应该具有可操做性，定性定量相宜，并要具有连贯性，易于贯彻执行。
(2)目标文化。
施工企业的目标文化可宣传“品牌战略”、“精品意识”但不能脱离现实，空喊口号。
目标文化对外宣示了施工企业对外作出的承诺，以树立起良好的信誉形象，获得社会的认可与支持;对内则产生一股强大的号召力、凝聚力，使拖工企业全体成员同心同德为之奋斗。
(3)行为文化。
安全文化也是施工企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。
行为文化是施工企业全体成员的安全意识在实际行动中的体现，它促进施工企业成员积极地参与施工企业的安全管理活动，把理想、信念、认识转化为实际的行动，为实现施工企业的安全目标而努力。
四、建设施工企业安全文化的主要措施1.安全文化作为人类文化和施工企业文化的有机组成部分，随着社会历史的发展而发展，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。
早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。
在我们建设小康社会的今天，应该总结、宣扬现代安全文化与安全素养，摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。
2.以良好的安全技术、安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。
施工企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。
施工企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行为，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。
提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。
3.将安全文化建设融合于施工企业总体文化和各项工作之中。
在施工企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”词语会在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。
要紧扣施工企业的生产目标与管理体制，配合施工企业改革的步伐，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。
从宏观出发，自微观入手，及时地研究社会与施工企业的状况，搜集安全文化的信息，不断地调整、完善安全文化的内容。
同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。
4.组建专门的领导班子，加强对安全文化建设工作的直接领导，充分发挥施工企业政治思想工作的作用。
由施工企业法人代表挂帅，并由党、政、工、团等部门负责人组成，该领导班子负责施工企业安全文化建设工作的统筹规划，制定施工企业的安全)方针和安全目标，明确各职能部门在安全文化建设中的具体职责，并要做好宣传动员、督促检查、总结评价等各项工作。
把安全文化建设与政治思想工作紧密地结合起来，在施工企业全体成员中开展理想与道德的教育，提高全体成员的思想境界。
同时，把安全文化融入施工企业党团、工会、QC小组等的各类活动中去，使安全文化产生更广泛的效应，以深入人心。
5.加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。
施工企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。
因此，进行施工企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。
6.施工企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能—蹴而就，要准备打持久战。
由于安全文化对人的影响是多层次的，不可能在短期内产生明显的、根本的效果。
因此要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的感染力。
五、建筑业企业安全文化建设应重点注意的几个问题1.最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。
文化建设 | Cultural Construction文化建设2.建设过程中，首先注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强施工现场安全文明施工管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。
3.坚持—贯性原则，即工程项目无论大小、所处地域、取费情况、发承包形式、管理及作业人员组成以及无论处在什么施工阶段、施工工序等，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。
4.在充分评价的基础上，应尽量保持分包协作队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。
5.转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的需求。
6.企业安全文化建设没有终点，要始终使企业安全文化适应时代发展的要求，符合先进文化的发展方向。
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