企业安全文化建设规划(修改版)
企业安全文化建设规划范本（2篇）
企业安全文化建设规划范本一、引言随着社会的飞速发展和经济的快速增长，企业的安全问题日益突出，安全风险和危机事件时有发生。
在这样的背景下，建立和强化企业安全文化成为保障企业可持续发展的重要手段。
本文旨在提供一个企业安全文化建设的规划范本，帮助企业建立健全的安全文化体系。
二、目标与原则1. 目标：建立企业安全文化，提高全员安全意识，防范和应对安全风险和危机事件，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 原则：a. 以人为本：关注员工的生命安全和身心健康，尊重员工的权益，为员工提供良好的安全工作环境。
b. 安全责任：明确企业领导、各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，形成共同履行安全责任的合力。
c. 综合管理：将安全工作纳入企业的日常管理中，与企业的质量管理、环境管理等其他管理体系相衔接。
d. 持续改进：运用科学、全面、动态的管理手段，不断完善和提升企业的安全文化建设。
三、策略与措施1. 安全教育培训：a. 开展员工安全教育培训，包括安全操作技能、应急处理能力、安全意识培养等内容。
b. 借助内外部资源，开展专题讲座、安全知识竞赛、模拟演练等活动，提高员工的安全意识和应对能力。
c. 定期组织安全培训考核，评估员工的安全教育培训效果。
2. 安全管理制度：a. 建立健全企业安全管理制度，包括安全操作规程、职责分工、安全检查和评估等方面的规定。
b. 执行一岗双责制，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和义务。
c. 定期开展安全检查和评估，发现和解决安全隐患，提升安全管理水平。
3. 安全风险管理：a. 建立完善的安全风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
b. 开展安全风险评估和演练，制定相关预案和处置措施，提高应急响应能力。
c. 加强对安全设施和设备的维护和管理，确保其正常运行和使用。
4. 安全文化建设：a. 倡导企业安全文化，形成浓厚的安全氛围和良好的安全习惯。
b. 加强领导示范，领导干部要以身作则，引领员工积极投身安全工作。
2024年公司企业安全文化建设方案(2篇)
2024年公司企业安全文化建设方案一、背景介绍作为一家现代化的企业，公司在实现业务发展的同时，应高度重视企业安全文化建设。
安全文化建设是企业运行的基础，是确保员工安全与健康、保障生产运营可持续发展的重要保障措施。
本文将提出2024年公司企业安全文化建设方案。
二、目标设定1. 建立全员参与的安全意识：通过提高员工的安全意识和责任意识，降低安全事故发生概率。
2. 健全安全管理体系：建立科学合理的安全管理体系，提升企业安全运行的效率和质量。
3. 增强员工安全技能：通过培训、练习，提高员工的安全技能和应急处理能力。
4. 进行安全文化评估：评估企业现有的安全文化水平，发现短板和问题，进一步完善安全文化建设措施。
三、具体实施措施1. 加强安全意识培训：组织各类安全培训，包括安全意识教育、安全知识讲座等，提高员工的安全意识和防范意识。
2. 提供个人防护用品：为员工提供必要的个人防护用品，如安全帽、防护服等，确保员工在工作中的个人安全。
3. 定期进行安全演练：组织针对不同类型安全事件的演练，提高员工的应急处理能力，并及时总结演练经验，不断完善应急预案。
4. 加强隐患排查治理：开展隐患排查与整治，及时发现和消除各类隐患，确保生产设施和工作场所的安全。
5. 完善安全管理规章制度：制定和完善企业安全管理规章制度，明确员工的安全责任和义务，落实安全管理标准和流程。
6. 加强员工安全培训：通过内部培训、外部培训等方式，提升员工的安全技能和操作水平，使其具备安全意识和自我保护能力。
7. 建立安全绩效考核机制：设立安全绩效指标体系，全员参与安全评估，将安全绩效作为员工绩效考核的重要参考依据。
8. 宣传普及安全知识：通过企业内部网站、宣传栏、员工手册等多种形式，普及安全知识和防范措施，增强员工的安全意识和知识。
9. 建立安全文化评估机制：定期组织第三方专业机构对企业的安全文化进行评估，发现问题和短板，并针对评估结果进行改进和完善。
企业安全文化建设规划范本(二篇)
企业安全文化建设规划范本一、背景和概述随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了确保员工和资产的安全，保障企业不受各种安全问题的影响，建设一个健康、积极和可持续的安全文化成为企业的首要任务。
本文介绍了一个基于实践和经验的企业安全文化建设规划范本，希望能为各类企业在安全文化建设方面提供参考。
二、目标和原则1.目标：打造一个安全意识高、安全行为规范、安全风险可控的企业安全文化。
2.原则：（1）全员参与：安全文化建设应该是全员参与的，每个员工都是安全文化建设的一分子，都应该承担起安全责任。
（2）依法依规：安全行为应依法依规进行，不违反法律法规和企业规章制度。
（3）持续改进：安全文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行改进和优化。
（4）适应性强：安全文化建设要适应企业的特点和需求，不能一刀切，要因地制宜。
三、具体措施1.加强安全意识教育（1）组织安全培训：定期组织全员参加安全培训，加强对安全意识的教育，使员工熟悉企业的安全政策、制度和流程。
（2）开展专题讲座：邀请专家为员工进行专题讲座，介绍安全知识和实用技能，提高员工的安全意识。
（3）建立安全知识库：建立安全知识库，定期向员工发布安全知识资料，让员工随时了解最新的安全知识。
2.完善安全管理制度（1）制定安全规章制度：根据企业特点和需求，制定相关的安全规章制度，明确员工的安全义务和责任。
（2）加强安全监督检查：建立安全监督检查制度，定期对各部门的安全管理情况进行检查和评估，及时纠正不安全行为。
（3）建立应急管理机制：建立应急管理机制，及时应对各种突发安全事故，保障员工和资产的安全。
3.加强安全风险管理（1）开展安全风险评估：定期开展安全风险评估，识别和评估企业存在的安全风险，制定相应的风险控制措施。
（2）建立安全风险防控体系：建立完善的安全风险防控体系，采取合适的技术手段和管理措施，保障企业安全。
（3）建立安全事件报告和处理机制：建立安全事件报告和处理机制，及时报告和处理各类安全事件，避免事态扩大化。
安全文化建设规划和计划范文（四篇）
安全文化建设规划和计划范文安全文化是指在组织或企业中形成一种积极、安全的思想观念和行为习惯，从而提高员工的安全意识和能力，构建和谐、安全的工作环境。
安全文化建设对于预防事故和保障员工安全至关重要。
下面是一个关于安全文化建设规划和计划的范文，供参考。
一、安全文化建设规划1.建设目标建设一个以安全为中心的企业文化，全员参与、共同维护的安全文化，形成全员关注安全、追求安全的良好氛围。
2.建设原则（1）优先发展安全文化，把安全摆在首位，确保员工的安全。
（2）全员参与，形成共识，共同维护安全文化的建设。
（3）持续改进，推动安全文化建设不断提升。
3.主要任务（1）提高安全意识：通过安全培训、宣传活动等方式，使员工意识到安全的重要性。
（2）规范安全行为：建立并执行安全操作规程和安全管理制度，规范员工的安全行为。
（3）强化安全责任：明确各级管理人员的安全责任，并加强对安全工作的监督和检查。
（4）加强安全管理：建立完善的安全管理体系，开展安全巡查、安全检查等活动，及时发现和排除安全隐患。
（5）加强应急管理：建立健全应急预案，组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
4.实施步骤（1）制定安全文化建设实施计划，明确建设目标和任务。
（2）进行安全培训，提升员工的安全知识和技能。
（3）组织安全宣传活动，增强员工对安全的关注和认识。
（4）建立安全管理制度和操作规程，确保员工的安全行为规范。
（5）加强安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
（6）建立应急管理体系，进行应急演练，提高应急处置能力。
（7）评估和改进安全文化建设成效，持续推动安全文化建设的提升。
二、安全文化建设计划范文安全文化建设计划1.计划目标（1）提高员工的安全意识和能力，降低事故发生率。
（2）构建安全、和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
（3）建立完善的安全管理体系，提升企业的整体安全文化水平。
2.计划内容（1）安全培训：开展员工安全培训，并制定详细的培训计划，包括安全知识、安全操作技能的培训，以及应急处理能力的提升等。
企业安全文化建设工作计划
企业安全文化建设工作计划一、前言为了保障企业员工的人身安全和财产安全，提高企业的整体安全意识和员工的安全素养，建立和完善企业安全管理制度，实施企业安全文化建设工作是十分必要和重要的。
本文将制定一份企业安全文化建设工作计划，旨在全面、系统地推进企业安全文化的建设，确保企业的安全发展和可持续运营。
二、目标与原则（一）目标：建立健全企业安全管理体系，强化全体员工的安全意识和责任意识，形成良好的安全文化氛围，提高企业的整体安全水平。
（二）原则：1.全员参与：所有员工都是安全工作的参与者，每个人都要思考和行动，提升自身安全意识。
2.系统推进：企业安全文化建设工作必须立足于科学性、系统性和可操作性，确保工作的有效性和可持续性。
3.持续改进：安全文化建设工作需要持续改进和优化，不断适应和满足企业发展的新要求和新挑战。
三、安全文化建设工作内容（一）建立企业安全管理体系1.制定和完善企业安全管理制度，明确安全目标和安全责任。
2.建立健全安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权责。
3.建立安全生产管理工作机构，明确各职责部门的安全任务和工作流程。
4.制定和完善安全管理规章制度，确保安全管理的规范性和有效性。
（二）加强安全教育培训1.制定安全教育培训计划，明确安全培训的目标和内容。
2.开展入职培训和安全素质培养，确保新员工了解和掌握安全知识和安全技能。
3.定期组织安全培训和安全知识竞赛，提高员工的安全意识和应急能力。
4.制作和发放安全教育宣传材料，加强员工安全教育的宣传力度。
（三）落实安全责任制1.明确各级管理人员的安全职责，建立健全安全责任体系。
2.制定和修订安全职责岗位责任书，明确各职责岗位的安全职责和安全要求。
3.全面落实安全检查、安全巡视、安全评估等工作，确保安全管理工作的全面性和精准性。
4.加强对重点工艺、设备和场所的安全管理，严格落实安全防护措施。
（四）加强安全宣传和文化建设1.制定安全文化建设计划，明确安全宣传的目标和内容。
企业安全文化建设规划（3篇）
企业安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
2、沃泰公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的发展战略规划和基本思路。
4、沃泰公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
二、指导思想：1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。
2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。
3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。
4、把沃泰公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
三、编制原则：1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。
5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
四、沃泰公司企业安全文化建设的三年目标：1、xx年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。
（3）成为济南市企业安全文化建设先进单位。
（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。
2、xx年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
企业安全文化建设规划和计划模版（3篇）
企业安全文化建设规划和计划模版一、背景介绍企业安全文化建设是一项重要的工作，对于保障企业人员的生命财产安全、提高企业竞争力、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文将就企业安全文化建设进行规划和计划的制定。
二、目标设定1. 建立健全的安全管理体系，确保企业全员安全意识不断提高。
2. 提升员工的安全技能和操作水平，减少安全事故的发生率。
3. 建立安全责任制度，在每个岗位上都推行“安全第一”的原则。
4. 加强安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和自我保护意识。
5. 完善应急管理机制，提高应对突发事件的能力。
三、规划设计1. 建立安全管理体系1.1 建立企业安全管理制度，明确各级管理人员的安全责任和申报路径。
1.2 建立安全评价机制，定期进行安全风险评估和隐患排查。
1.3 建立安全数据监控系统，及时发现并解决安全隐患。
2. 提升员工安全技能和操作水平2.1 制定培训计划，包括安全操作规程和应急预案的培训。
2.2 开展安全技能竞赛和应急演练，提高员工的实际应对能力。
2.3 鼓励员工参加相关培训和证书考试，提高安全专业技能。
3. 建立安全责任制度3.1 制定安全岗位责任制度，明确岗位职责和安全目标。
3.2 鼓励员工提出安全改进措施和建议，建立安全问题反馈机制。
3.3 加强对安全违规行为的处罚力度，形成安全形象和文化。
4. 加强安全宣传教育工作4.1 开展周年安全教育活动，提高员工的安全意识和法律法规意识。
4.2 制作宣传资料，就企业安全文化、安全知识等进行宣传。
4.3 进行安全讲座和培训，邀请专家解读安全法规和典型事故案例。
5. 完善应急管理机制5.1 制定灾害事故应急预案，包括灾害预警、疏散和救援等方面。
5.2 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的应急能力。
5.3 建立应急物资储备和灾后恢复机制，确保灾害发生后的紧急需求。
四、计划制定1. 安全管理体系建设计划1.1 制定企业安全管理制度，并在全员范围内进行宣传。
企业安全文化建设规划
企业安全文化建设规划企业安全文化建设规划一、前言随着现代企业管理日益趋向科学化、信息化、规范化和人性化，企业安全文化的建设也成为企业发展的重要内容之一。
安全文化建设对企业的发展、员工的生命安全和财产安全都具有重要的作用和影响。
因此，本文就企业安全文化建设进行规划。
二、企业安全文化建设的意义1.保障企业生产经营安全建设企业安全文化，能帮助企业树立安全生产思想，形成完善的安全责任制度，提升员工安全意识和安全管理水平，从而有效防范各种潜在的安全事故发生。
2.培育企业核心价值观企业安全文化建设不仅是为了保障企业的生产经营安全，更是为了培育企业核心价值观。
通过安全文化建设，企业能够强化员工责任感和使命感，形成积极向上、勇于担当、团结互助、关注社会的企业文化，从而提升企业的核心竞争力。
3.提升企业员工满意度有一个安全稳定的工作环境，对于员工来说是非常重要的。
安全文化建设能够增强员工的归属感和满意度，促进员工的稳定性和精神面貌的提升，从而提高企业员工的总体素质。
三、企业安全文化建设规划1.明确安全生产目标企业安全文化建设的第一步是明确安全生产目标。
目标要具体、可实现，要充分考虑企业实际情况和现有安全管理体系，合理确定责任和权限，为后续的安全文化建设奠定基础。
2.厘清安全责任厘清安全责任是企业安全文化建设的核心。
企业需要充分认识到安全责任对员工和企业的重要性，建立健全的安全责任制度，并明确各级责任人员的职责和权利，以实现安全责任的全面覆盖。
3.提升员工安全意识企业安全文化建设的目的之一是提升员工安全意识。
只有员工具备安全意识，才能更好地防范潜在的安全事故。
企业应开展安全培训和教育活动，增强员工的安全知识和技能，加强安全宣传教育，增强员工的安全意识和自我保护意识。
4.建立安全管理体系建立健全的安全管理体系是企业安全文化建设的重要内容之一。
企业需要通过建立规范的安全管理制度，完善各项安全管理流程，以确保企业的安全管理体系能够得到有效执行。
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温州力引管桩有限公司企业安全文化建设纲要根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、安全文化建设的指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容(一)安全文化建设的适用范围本建设方案适用于公司各级部门，公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
(二)安全文化建设的主要内容根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)，企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
1. 安全承诺1.1 建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：(1)切合公司特点和实际，反映共同安全志向;(2)明确安全问题在组织内部具有最高优先权;(3)声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;(4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解1.2 领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。
应做到：(1)提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;(2)在安全生产上真正投入时间和资源;(3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;(4)接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;(5)授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;(6)安排对安全实践或实施过程的定期审查;(7)与相关方进行沟通和合作。
1.3 各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。
各级管理人员应：(1)清晰界定全体员工的岗位安全责任;(2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;(3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;(4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;(5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;(6)接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;(7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4 全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。
每个员工应：(1)在本职工作上始终采取安全的方法;(2)对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;(3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;(4)接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;(5)与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5 应将自己的安全承诺传达到相关方。
必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2. 行为规范与程序2.1 内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。
公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。
行为规范的建立和执行应：(1)体现公司的安全承诺;(2)明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;(3)细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;(4)行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;(5)由正式文件予以发布;(6)引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;(8)广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2程序是行为规范的重要组成部分。
公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。
程序的建立和执行应：(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;(2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;(3)由正式文件予以发布;(4)通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;(5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3. 安全行为激励3.1 在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。
对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。
3.3 建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。
审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。
应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4 在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4. 安全信息传播与沟通4.1 建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2 优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3 建立安全事项的良好沟通程序，确保公司与政府监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。
沟通应满足：(1)确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解;(2)涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;(3)每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5. 自主学习与改进5.1 建立有效的安全学习模式，实现动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
5.2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。
应：(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;(3)培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;5.3将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。
5.4 鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。
5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6. 安全事务参与6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。
员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。
6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：(1)建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制;(2)定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动;(3)开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。
7. 审核与评估7.1 应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：(1)领导应定期组织各级管理人员评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果;(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会;7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。
四、安全文化建设的推进步骤和工作内容企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。
(一)推进步骤1. 公司安全办根据国家《企业安全文化建设导则》(AQ/T9004-2008)拟定《温州力引管桩企业安全文化建设方案》，经讨论修改后，报公司领导审核批准后印发实施。
2. 安全办根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。
各单位结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。
3.公司各部门应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出年度工作计划布置、年中工作检查和年终工作总结、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。
4. 总结经验，进一步优化建设方案4.1根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由安全办组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。
5.2 总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。
(二)工作内容1. 安全承诺安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达，是由公司公开做出的，代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。
安全承诺的内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成，是安全文化建设的核心要素。
1.1 制定安全承诺。
总公司安委会办公室根据本方案第三条“安全文化建设的主要内容”第1.1款规定，结合安全管理体系文件中的“方针、目标、措施”等内容，拟定安全承诺，经职工代表讨论通过，并报公司领导审核批准。